营销人员结构化面试题库
销售类员工招聘结构化面试题库

销售类员工招聘结构化面试题库销售类结构化面试题库(一)(人力资源初试问题)一、开场公司面试人员做自我介绍职位及姓名(需注意直视应聘者眼睛并且诚恳有礼)二、观或听1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请用2—3分钟的时间介绍一下自己吧!2、先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场、公司组织架构)!3、您目前工作岗位中主要有哪些工作内容?(主要是掌握之前的工作内容与招聘职位岗位工作内容匹配度)四、岗位专业技能了解1、关于销售渠道、客户群体可以展开的话题:公司采用的零售终端渠道还是直销工程渠道?(我司是以开发工程经销商渠道和直销项目为主)。
●请问您之前公司的主要客户群体是哪些?●请问您之前工作所有的项目信息大体从哪些方面获取?(房地产公司、装饰公司、施工企业、设计院、规划局、建筑工程信息网、公司内部RCC信息等)2、关于产品市场定位:●请问您公司的主打产品某某产品的单价待大概是怎么样的范围?(判断之前从事的公司是属于行业高\中\低端位置)●你公司的主要竞争对手有哪些?3、关于业绩可以展开的问题:●你刚才未提及您的个人业绩情况,想了解一下,你在这家公司中做得最好的一年业绩能够达到多少?●是个人业绩还是团队业绩?●如若是个人业绩在团队中排名情况如何?●如若是团队业绩在全国区域排名情况?4、关于业绩真实性、工作内容可以展开的问题:●刚才有提到一年个人完成的业绩是多少?请问你的业绩是通过哪些项目达成的?可以举例你操作成功的项目吗?项目名称\项目面积\项目所使用的材料等。
●是否是个人独立操作成功的?成功的项目资源您是通过什么渠道获取到的?●你操作的这个项目从最开始接触到成功拿下,所花费的周期时间是多长?你在其中起到了哪些作用?。
销售人员结构化面试题目

能否顺畅地将自己的思 想、观点、意见用语言
看待早恋? *给你两分钟的时间说服我
选择你?
表达出来
*请你用20个字概括一下你
自己?
*谈谈你跟上司观点发生激 烈冲突的一次经历,你是怎 么解决的?结果怎么样?
能发现自己的优缺点, *生活中你是如何维护朋友
能够克制批评、挫折和
关系的?
压力
*你的优缺点是什么?怎么
所述的工作经历中判断
起工作责任心、组织领
导力和创新意识
所应聘职位的工作经验
工作经验
丰富程度,职位的升迁
15
状况和变化情况,从其 *你前份工作主要负责做些
所述的工作经历中判断 起工作责任心、组织领
什么? *你对你前一份工作表现满 意吗?你觉得还有那些缺
导力和创新意识
陷?
*你觉得我们这个职位是做
些什么的?
知识水平、专
应聘者是否有应聘岗位
*你的专业是?
业特长、学习 15 所需要的专业知识和专 *你具备那些技能来适应这
能力
业技能
个职位?
*专业领域的术语
*你有危机感吗?怎么样去
解决或者消除这些危机感?
*你的业余时间是怎么打发
应聘者是否精力充沛、
的?
精力、活力、 兴趣、爱好
10
是否有魄力、阳光,充 *你喜欢些什么运动? 满活力,其兴趣和爱好 *平时可有参加一些聚会?
样去看待这些优缺点?
*谈谈你刻苦铭心的一次挫
折
*你是怎么样看待蚂蚁可以
抬大象的说法?
住事物本质,抓住要
自己?
点,并能说理透彻,分 *讲述你参与??工作的经 析全面,条理清晰;是 历,遇到过什么困难,后来
结构化面试题库-销售类

结构化面试题库-销售类一、寒暄导入:1、今天天气比较冷吧?2、怎么过来的,公交还是私车?3、给您介绍一下,右边的这位是。
左边的这位是。
我是。
二、自我介绍:1、请您做一个简单的自我介绍吧?2、我们介绍一下您的个人情况和工作经历吧?三、相关信息盘点确认:1、***年-**年,您在***单位工作是吧?您的岗位职责是什么?2、你离职的原因是什么?3、您在该单位的薪资是多少?4、您的职位在公司中处于什么地位?5、您的上下级岗位都是什么?四、专业知识题:1、您认为如何才能做好终端管理?/您在终端管理的心得?2、您是如何开展经销商管理的?3、如何处理公司利益与经销商利益之间关系?4、在公司没有促销的情况下,您将如何提升排面?5、在毛利没有优势、价格没有优势、品牌知名度不高、没有促销的情况下,您如何开展产品进店?6、如何控制终端的乱价行为?7、如何开展渠道管理?8、去年的销售额是多少?9、你的工作期间内,最突出的成绩是什么?你是如何做到的?10、你工作中出现过失误么?具体讲一下?五、职业素养与倾向:1、评价一下你的领导。
/你喜欢什么样领导风格?2、你身边最优秀的同事是谁?那几点是你学习的榜样?六、个人性格特质:1、你的优缺点是什么?举个具体的例子。
--详细的追问2、你的业余爱好-详细的追问?3、你的偶像是谁?为什么?4、如何看待困难?七、职业发展潜力:5、您是如何对自己做人生规划的?6、您的职业生涯规划是什么?7、您近三年的工作目标是什么?8、如何看待管理与营销的关系?。
市场营销人员结构化面试题目(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】市场营销人员结构化面试题目市场营销人员结构化面试题目一、导入性问题1、您住的远吗?来我们这儿得多长时间?2、我们这儿好找吗?3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊,听听您的想法,那我们开始好吗?二、动机与岗位匹配性1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么?您最大的收获是什么?您感觉还有什么遗憾的地方吗?2、您对自己今后的发展有什么打算?根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善?您有什么具体的计划?3、您希望在什么样的环境中工作?对直接领导有什么期望?对同事有什么期望?4、您比较认同什么样的企业文化?三、言语表达能力1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么?您最值得告诉我的经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深?3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
四、综合分析能力1、您对市场(marketing)与销售sel l两种工作有什么看法?两者的不同点是什么?您喜欢市场还是销售?2、您对我们这项事业的情景有什么看法?能给我们提出一些建议吗?3、您对环保产业的发展有什么高见?五、应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情?2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情,请您务必在公司等候;同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒,顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光,现场已经有人通知电视台了,这件事情您如何处理?六、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法一直不好,还经常向别人说你如何如何,使你在公司的处境比较尴尬,今天你按照公司的规定报销交通费,他却说:改天再说,请问您如何处理这件事情?2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道?如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系?七、人际协调能力1、请问您对团队精神的理解是什么?团队成员应该保持一种什么关系?2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情?3、假定您作为一家公司的销售经理,您的一位客户向您提出了收取好处费的要求,否则他就在考虑买您的产品,您会如何协调这件事情?八、组织管理能力1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划,您会着重汇报那些事情?2、请您分析一下,作为初创企业,技术力量雄厚,市场开发工作已经从那些方面入手?九、计划能力1、如果您作为本公司的市场推广部经理,能谈一谈您的工作思路吗?2、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手?3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的?您觉得有什么欠缺吗?十、工作经验与能力1、通过您几年的工作经历,您觉得作为市场人员应该具有那些能力?2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题?3、十一、学习态度1、您对国外的销售理念有哪些了解?2、您的业余爱好有哪些?3、您经常上网吗?您上网主要做什么?营销人员结构化面试1.0应聘人:应聘职位:面试人:日期:89营销人员结构化面试营销人员结构化面试应聘人:应聘职位:营销计划总监面试人:刘锡日期:2011年5月10注意:1、结构化面试的时间一般控制在30-45分钟为宜2、结构化面试需有专业的访谈者3、结构化面试结束后,若有时间可以进行非结构式面试4、面试完毕后,一定要留出5-15分钟的时间给面试者提问5、根据工作分析设计面试问题6、面试人应秉着公平公正的态度。
市场营销经理考试结构化面试试题及答案

市场营销经理考试结构化面试试题及答案试题一:市场调研与分析1. 请谈谈您对市场调研的理解,并描述您在过去项目中进行的一个成功的市场调研案例。
2. 在进行市场调研时,您通常采用什么样的方法和工具?请说明您选择这些方法和工具的理由。
3. 假设您得到一份市场调研报告,但其中的数据与您期望的结果不符,该如何处理这种情况?4. 如何评估一个新产品在目标市场的潜在市场规模和竞争态势?5. 在进行市场分析时,您通常关注哪些因素?请列举出您认为对市场成功与否影响最大的因素,并解释其原因。
试题二:品牌推广与传播1. 请介绍一下您对品牌推广和传播的理解,并举例说明您过去在品牌推广方面的一次成功经验。
2. 在进行品牌推广时,您通常采用哪些渠道和媒介?请解释您选择这些渠道和媒介的原因。
3. 如何评估一次品牌推广活动的效果?您通常采用什么指标来衡量活动的成功与否?4. 当一个品牌在市场上遭受负面形象的困扰时,您会采取什么策略来挽回品牌形象?5. 在进行品牌传播时,您会考虑哪些关键要素?请列举出您认为对品牌传播成功与否影响最大的要素,并解释其原因。
试题三:市场营销策略与计划1. 在制定市场营销策略时,您通常会考虑哪些因素?请解释您认为最重要的因素并说明原因。
2. 如何确定目标市场并制定相应的市场营销策略?3. 当市场发生变化时,您会如何调整原有的市场营销计划?4. 在制定市场推广计划时,您通常会采用什么样的策略和手段?请解释您选择这些策略和手段的原因。
5. 如果您被要求为一家刚刚进入市场的公司制定一份市场营销计划,您会从哪些方面入手?请说明您的思路和方法。
试题四:团队管理与合作能力1. 在工作中,您通常如何管理和激励团队成员?请分享一次您成功激励团队的经验。
2. 描述一次发生团队冲突的情况,您是如何处理的?3. 在团队合作中,您认为最重要的因素是什么?请解释其重要性,并举例说明。
4. 如何培养团队合作精神和提高团队凝聚力?5. 您如何评估团队的整体绩效和工作效率?请说明您使用的评估方法和指标。
营销人员结构化面试题库

营销人员结构化面试题库使用说明:本指南分为三部分,分别为结构化面试介绍、结构化面试题库、结构化面试评价表。
第一部分是关于结构化面试的基本介绍,要求面试官按结构化面试的流程开展面试及组织工作;第二部分为结构化面试题库,设计了结构化面试的各个素质维度以及对应的问题,面试官在考察应聘者的素质时,应覆盖全部素质项,但可进行有选择性提问;第三部分为结构化面试评价表,面试官按此表对应聘人员进行评分、评定面试等级.结构化面试评价表与《面试记录及审批意见》一并作为复试依据,并存档。
第一部分结构化面试介绍一、结构化面试的定义:结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。
二、结构化面试程序:1、首先:向应聘者表示欢迎与感谢。
“您好,十分欢迎/感谢您能安排时间来到播恩集团参加面试,我是**部门的某某,是此次面试的面试官,我们的面试流程分为****,大约需要***时间”。
2、第二步:请应聘人员做自我介绍.“请您花5—10分钟做一个自我介绍,主要从****方面展开”.说明:自我介绍时间一般控制在5—10分钟,内容包括:最近服务的这家公司的基本情况(规模、产品、市场)、目前主要负责的工作内容、工作业绩、职业发展规划、离职原因、个人兴趣爱好等。
3、第三步:进入结构化面试环节。
根据应聘者的自我介绍,结合结构化面试题库开展提问(时间约40~60分钟),面试官应及时记录候选人回答的要点;4、第四步:应聘人员提问环节。
面试结束后留出5-10分钟让应聘者提问.5、第五步:评价与判断。
面试官对应聘者进行综合评价,确定是否进入复试,并详细填写结构化面试评价表.6、第六步:通知应聘者面试结果.“再次感谢您参加播恩集团的面试,我们会在**天内邮件/电话回复您面试结果”、“我们接下来的面试安排*****”等等。
说明:如应聘人员被淘汰,视情况决定是否现场通知面试结果。
第二部分结构化面试题库一、举止仪表:1、仪容仪表2、行为举止、礼节风度、精神面貌3、走路、坐姿、站立等仪态4、说话--评价要点:穿着整齐得体;沉着、稳重大方;走路、坐姿符合礼节;说话礼貌二、沟通谈判能力(语言与社交):1、是怎样劝说客户购买你的产品的?2、请讲讲你遇到最困难的销售经历?3、说一下你在工作中所使用的销售方法和技巧?4、从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间怎样才能缩短?5、你觉得自己销售显著的成就是什么?为什么?6、在你前任工作中,你用什么方法来发展并维持已存在的客户的?7、您与同事之间的相处曾经有不愉快的经历吗?8、您觉得什么样的人最难相处?9、你怎样影响其他人接受你的看法?——评价要点:说话前后连贯,条理清楚;主题、语言简洁明了;具有说服力、用词准确;谈判方法和技巧;自我认识、交际能力三、应变能力1、当你所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?2、你接管一个新的销售区域或一个新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?3、面对一个临时决定的销售项目,你下一步会如何去做?4、竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样的影响?5、您曾经听说过我们公司吗?您对本公司的第一印象如何?6、您能为我们公司带来什么呢?7、作为被面试者你给我打一下分?8、您认为这个行业的现状怎样?9、您的知识能力和应变能力如何?10、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?11、由您的简历来看,您在过去X年更换工作频繁,我如何知道如果我们录用您,您不会很快地离职?12、您在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若再去适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗?您的适应能力和应变能力如何?——评价要点:理解问题的准确、迅速性、自我判断能力、有自己独到的见解四、抗压能力1、假如你的上司是一个非常严厉、时常给你巨大压力,你觉得这种领导对你有何利弊?2、当你确定自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?3、你是如何看待工作压力的?4、谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?5、通常对于别人的批评,您会有什么样的反应?6、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形?--评价要点:挫折承受能力强,自信乐观,在遭受批评和挫折时能够克制、容忍和理智五、求职动机1、你为什么应聘这份工作?2、关于我们的产品和我们的客户群里,你了解多少?3、你五年内的工作目标和职业目标分别是什么?4、您认为这份工作最重要的是什么?5、为何想辞去先前的工作?6、您最近找工作时曾经面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?7、这个职位最吸引您的是什么?8、您找工作时最在乎的是什么?请谈一下您理想中的工作。
2021年市场营销人员结构化面试题目

市场营销人员构造化面试题目市场营销人员构造化面试题目一、导入性问题1、您住远吗?来咱们这儿得多长时间?2、咱们这儿好找吗?3、咱们今天重要想请您到公司随便聊一聊,听听您想法,那咱们开始好吗?二、动机与岗位匹配性1、在您工作经历中您感觉自己最成功一件事情是什么?您最大收获是什么?您感觉尚有什么遗憾地方吗?2、您对自己此后发展有什么打算?依照您想法您感觉自己有哪些地方完善?您有什么详细筹划?3、您但愿在什么样环境中工作?对直接领导有什么盼望?对同事有什么盼望?4、您比较认同什么样公司文化?三、言语表达能力1、请简朴谈谈您从大学毕业后来工作经历。
2、在您工作经历中您感觉自己最深体会是什么?您最值得告诉我经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深?3、请您描述一件近来您与她人发生争执或冲突事情通过。
四、综合分析能力1、您对市场(marketing)与销售sel l两种工作有什么看法?两者不同点是什么?您喜欢市场还是销售?2、您对咱们这项事业情景有什么看法?能给咱们提出某些建议吗?3、您对环保产业发展有什么高见?五、应变能力1、假定您领导交给您一份艰巨工作要您在一天内完毕,可这件工作主线就不也许在规定期间内完毕,您会如何解决这件事情?2、如果您作为一家迅速食品公司分公司经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要事情,请您务必在公司等待;同步秘书告诉您有一种顾客在商场食用了公司产品后来突然晕倒,顾客家属规定补偿巨额并威胁如果解决不满意话就向媒体暴光,现场已有人告知电视台了,这件事情您如何解决?六、情绪稳定性1、假定您间接上级对您看法始终不好,还经常向别人说你如何如何,使你在公司处境比较尴尬,今天你按照公司规定报销交通费,她却说:改天再说,请问您如何解决这件事情?2、您在工作中最不乐意跟那些人打交道?如果您上级经常向您提出苛刻规定您如何解决与上级关系?七、人际协调能力1、请问您对团队精神理解是什么?团队成员应当保持一种什么关系?2、请结合您经历谈一谈您没有解决好关于同事关系意见事情?3、假定您作为一家公司销售经理,您一位客户向您提出了收取好处费规定,否则她就在考虑买您产品,您会如何协调这件事情?八、组织管理能力1、您领导需要您提交一份部门工作筹划,您会着重报告那些事情?2、请您分析一下,作为初创公司,技术力量雄厚,市场开发工作已经从那些方面入手?九、筹划能力1、如果您作为我司市场推广部经理,能谈一谈您工作思路吗?2、您觉得我司市场开发工作应当从哪些方面入手?3、普通您经历公司市场推广工作是如何进行?您觉得有什么欠缺吗?十、工作经验与能力1、通过您几年工作经历,您觉得作为市场人员应当具备那些能力?2、您觉得我司采用市场与营销分开方略有什么问题?3、十一、学习态度1、您对国外销售理念有哪些理解?2、您业余兴趣有哪些?3、您经常上网吗?您上网重要做什么?营销人员构造化面试1.0应聘人:应聘职位:面试人:日期:人力资源初试构造化面试789营销人员构造化面试营销人员构造化面试应聘人:应聘职位:营销筹划总监面试人:刘锡日期:5月10注意:1、构造化面试时间普通控制在30-45分钟为宜2、构造化面试需有专业访谈者3、构造化面试结束后,若有时间可以进行非构造式面试4、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问5、依照工作分析设计面试问题6、面试人应秉着公平公正态度。
结构化面试题目及答案(3篇)

第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择市场营销这个职业?3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
4. 您如何分析市场趋势,并据此制定市场营销策略?5. 您如何处理与客户之间的冲突?6. 您认为在市场营销中,哪些因素对品牌形象的影响最大?7. 您如何评估一个市场营销活动的效果?8. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历。
9. 您如何保持对市场营销领域的持续关注和学习?10. 您对未来的职业规划是什么?二、答案示例1. 自我介绍您好,我叫张三,毕业于XX大学市场营销专业。
在校期间,我积极参与各类实践活动,积累了丰富的市场营销经验。
我对市场营销充满热情,具备较强的沟通能力和团队合作精神。
希望能加入贵公司,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 您为什么选择市场营销这个职业?市场营销是一个充满挑战和机遇的职业。
我喜欢与人沟通,善于发现和挖掘客户需求,同时具备较强的创新意识。
我认为市场营销是实现企业价值的重要手段,希望通过自己的努力,为企业创造更大的价值。
3. 描述一次您成功完成一个市场营销项目的经历。
在我校举办的“校园文化节”活动中,我担任了市场营销团队的负责人。
我们通过市场调研,确定了活动主题和目标受众。
在项目实施过程中,我们与各相关部门密切合作,制定了一系列市场营销策略,如线上宣传、线下推广等。
最终,活动取得了圆满成功,吸引了大量学生参与,提升了校园文化的氛围。
4. 您如何分析市场趋势,并据此制定市场营销策略?首先,我会关注行业报告、新闻资讯等,了解市场动态。
其次,通过数据分析,挖掘潜在的市场需求。
最后,结合企业自身情况,制定针对性的市场营销策略。
例如,针对年轻消费者,我们可以采用社交媒体营销、网红推广等方式,提高品牌知名度。
5. 您如何处理与客户之间的冲突?在处理与客户之间的冲突时,我会保持冷静,站在客户的角度思考问题。
首先,倾听客户的意见,了解他们的需求。
其次,积极沟通,寻求双方都能接受的解决方案。
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营销人员结构化面试题库使用说明:本指南分为三部分,分别为结构化面试介绍、结构化面试题库、结构化面要求面试官按结构化面试的试评价表。
第一部分是关于结构化面试的基本介绍,设计了结构化面试的各流程开展面试及组织工作;第二部分为结构化面试题库,应覆盖全部素质项,个素质维度以及对应的问题,面试官在考察应聘者的素质时,面试官按此表对应聘人但可进行有选择性提问;第三部分为结构化面试评价表,员进行评分、评定面试等级。
一并作为复试依据,并存档。
结构化面试评价表与《面试记录及审批意见》
结构化面试介绍第一部分
一、结构化面试的定义:评分标准及结果的合成与分析等程序、结构化面试
是指面试的内容、形式、构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。
二、结构化面试程序:
1、首先:向应聘者表示欢迎与感谢。
“您好,十分欢迎/感谢您能安排时间来到播恩集团参加面试,我是**部门的某某,是此次面试的面试官,我们的面试流程分为****,大约需要***时间”。
2、第二步:请应聘人员做自我介绍。
“请您花5-10分钟做一个自我介绍,主要从****方面展开”。
最近服务的这家公司的基分钟,内容包括:5-10说明:自我介绍时间一般控制在.
本情况(规模、产品、市场)、目前主要负责的工作内容、工作业绩、职业发展
规划、离职原因、个人兴趣爱好等。
3、第三步:进入结构化面试环节。
根据应聘者的自我介绍,结合结构化面试题库开展提问(时间约40~60分钟),面试官应及时记录候选人回答的要点;
4、第四步:应聘人员提问环节。
面试结束后留出5-10分钟让应聘者提问。
5、第五步:评价与判断。
面试官对应聘者进行综合评价,确定是否进入复试,并详细填写结构化面试评价表。
6、第六步:通知应聘者面试结果。
“再次感谢您参加播恩集团的面试,我们会在**天内邮件/电话回复您面试结果”、“我们接下来的面试安排*****”等等。
说明:如应聘人员被淘汰,视情况决定是否现场通知面试结果。
第二部分结构化面试题库
一、举止仪表:
1、仪容仪表
2、行为举止、礼节风度、精神面貌
3、走路、坐姿、站立等仪态
4、说话
——评价要点:穿着整齐得体;沉着、稳重大方;走路、坐姿符合礼节;说话礼貌
二、沟通谈判能力(语言与社交):
1、是怎样劝说客户购买你的产品的?
2、请讲讲你遇到最困难的销售经历?
3、说一下你在工作中所使用的销售方法和技巧?
4、从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间怎样才能缩短?
5、你觉得自己销售显著的成就是什么?为什么?
6、在你前任工作中,你用什么方法来发展并维持已存在的客户的?
7、您与同事之间的相处曾经有不愉快的经历吗?
8、您觉得什么样的人最难相处?
9、你怎样影响其他人接受你的看法?
——评价要点:说话前后连贯,条理清楚;主题、语言简洁明了;具有说服力、用词准确;谈判方法和技巧;自我认识、交际能力
三、应变能力
1、当你所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?
2、你接管一个新的销售区域或一个新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?
3、面对一个临时决定的销售项目,你下一步会如何去做?
4、竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样的影响?
5、您曾经听说过我们公司吗?您对本公司的第一印象如何?
6、您能为我们公司带来什么呢?
7、作为被面试者你给我打一下分?
、您认为这个行业的现状怎样?8.
9、您的知识能力和应变能力如何?
10、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
11、由您的简历来看,您在过去X年更换工作频繁,我如何知道如果我们录用您,您不会很快地离职?
12、您在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若再去适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗?您的适应能力和应变能力如何?
——评价要点:理解问题的准确、迅速性、自我判断能力、有自己独到的见解
四、抗压能力
1、假如你的上司是一个非常严厉、时常给你巨大压力,你觉得这种领导对你有何利弊?
2、当你确定自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
3、你是如何看待工作压力的?
4、谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?
5、通常对于别人的批评,您会有什么样的反应?
6、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形?
——评价要点:挫折承受能力强,自信乐观,在遭受批评和挫折时能够克制、容忍和理智
五、求职动机
1、你为什么应聘这份工作?
、关于我们的产品和我们的客户群里,你了解多少?2.
3、你五年内的工作目标和职业目标分别是什么?
4、您认为这份工作最重要的是什么?
5、为何想辞去先前的工作?
6、您最近找工作时曾经面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?
7、这个职位最吸引您的是什么?
8、您找工作时最在乎的是什么?请谈一下您理想中的工作。
9、除了薪资,还有什么福利最吸引您?
10、您认为这份工作最重要的是什么?
11、如果进入公司的话,想做什么样的工作?
12、您认为本公司与其他公司有何不同?您对以后的职位有何期望?您的生活目标是什么?
13、除了简历上的工作经历,您还去关注哪些领域?(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?
-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?
14、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?
(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?15、如果我们的竞争对手也有意录用您,您的态度如何?
——评价要点:是否以公司发展为目标兼顾个人利益;回答完整、全面、适当;具有说服力
六、自我认知
1、您认为自己的最大的优缺点是什么?
2、对自己工作的评价如何?
3、谈谈你目前想去学习或弥补的知识。
4、你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?
5、您工作中曾受过哪些挫折?谈谈在工作上接受挫折的经验。
6、怎样处理工作与生活的关系?
7、什么是您最大的成功?您最大的遗憾是什么?
8、您的弱点是什么?哪些您是可以改正的?
9、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么
样的影响?
10、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
11、您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗?
12、您认为什么是自己最需要改进的?
13、请谈谈工作中比较令您产生无力感的部分。
——评价要点:经常自我检查;能发现自己的优缺点;在遭受批评和挫折时能够克制、容忍和理智
第三部分结构化面试评价表-销售
应聘者:__________ 应聘岗位:__________ 所属部门:___________ 考评人:__________ 序评分要评分标分等评
穿着整齐、得体;沉着、稳重大方;走路、坐姿符合礼节;9-10 话文雅、礼举止仪7-8穿着、谈吐、举止、端庄得体大1
分15-6合神情紧张、过于严肃,语言表达欠
0-5谈吐傲慢、举止随意、散
表达条理清晰、逻辑性强、具有说服力、谈判方法和技巧16-20
语言表达较为清晰流畅,逻辑性强,能比较清晰的表达意10-15沟通谈判2
2分力合5-9语言表达通顺,无明显错误、有一定逻辑表达混乱,无逻辑思维,存在明显错0-4
反应灵敏,思维灵活,能准确快速找到解决方案和办16-20
反应较快,理解能力较好,能比较快速找到解决办10-15应变能3
分2反应一般,理解能力稍5-9合
反应迟缓,优柔寡断,无法找到有效解决问题的办0-4
挫折承受能力强,自信乐观,能主动接受挑16-20具有一定程度挫折承受能力和适应能力,比较自信乐10-15抗压能4
2分抗压能力一般,有选择性逃5-9合
心里承受能力弱,面对压力不能及时稳定情绪,无法应0-4
个人职业规划清晰与明确了解行业与企业个人需求与组16-20需求契合度
有短期的职业发展计划,懂得与公司发展相结10-15求职动5
2分但了解自己的需求与工作方向个人职业发展定位不清晰合5-9企业的需求契合度一个人需求不清晰,与企业需求不一0-4
能准确认识自身的优劣势、有明确、合理的改善措9-10
能较好地认识自身优劣势,改善措施具有一定针对7-8自我认6
1分对自身优缺点认识不够充分,改善措施效果一合5-6
无法准确认识自己的优缺点,对自己评价不客0-5
10合计/。