2018年饲料添加剂企业组织架构和部门职能
2018年化肥公司组织架构和部门职能
2018年化肥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）市场部 (3)
（三）采购部 (4)
（四）研发部 (4)
（五）财务部 (4)
（六）综合管理部部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
主要负责企业长期战略实施，组织新老产品的销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。
1、目标市场的选择（寻找战场）：主要包括销售渠道布局，重点市场筛选，确定单点突破及核心市场，核心作物，团队围攻，树立标杆，传播效应最大化。
2、营销组合策略（大品策略）：主要包括确定重点产品，落实公司战略产品，持续聚焦，产品品牌最大化。
3、制定销售目标（目标策略）：主要包括根据市场和公司发展需求制定合理的销售KPI指标。
4、不同区域的资源分配（人员策略）：主要包括按照区域需求，合理配置人员。
生猪养殖饲料屠宰企业组织架构及部门职能
生猪养殖饲料屠宰企业组织架构及部门职能
饲料事业部
根据公司发展战略制定并建立饲料事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责饲料产品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。
肉类事业部
根据公司发展战略制定并建立肉类事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责肉类制品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。
战略发展部负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展
计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。
证券部
负责公司规范运作及上市前后的内外协调工作，协助董事会秘书做好董事会的各项工作，筹备董事会和股东大会，协助董事会秘书负责公司对外信息披露工作，负责公司证券资料的整理，接待股东的来信来访。
工程部
按公司要求实施工程项目，包括工程设计、施工预算审核、工程签证和决算，项目招投标、施工队伍及施工合同管理等，为各子公司提供工程技术专业服务。
行政事务中心
负责公司对外联系工作，会务组织与接待工作；制定、审核、发布、存档公司管理文件；策划、执行企业文化宣传工作，企业形象建设工作；公司行政后勤管理工作。
人力资源中心
负责公司人力资源规划，人事关系管理，公司组织结构的建设与调整；劳动人事制度的制定、监督、执行；员工招聘、培训、考核、激励与任免；薪酬体系、业绩考核体系、培训体系的建设和完善。
财务信息中心
负责资金筹集与调配、公司盈利能力控制、公司税务筹划、公司财务的营运工作，公司信息化开发、营运、维护及网络设备的管理工
作。
2018年生猪养殖企业组织架构和部门职能
制定市场营销发展规划；客户关系管理；公司产品销售等。
6
负责产品新品种、生产新工艺、新配方的研发设计。
2018年生猪养殖企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产部2
2、财务部2
3、综合办3
4、供应部3
5、销售部3
6、研发中心3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责养殖场生产的组织管理、监督指导和协调；不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保饲告，参与公司经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金；组织各部门编制收支计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督；负责公司资产管理等工作。
3
负责日常内外部行政事务联络沟通与协调处理；公司公文办理，组织编制公司各项管理规章制度、重要文件的撰写、公司大型活动组织、公司各项资质申请备案；日常人力资源管理、薪酬及绩效考核、人员招聘、员工培训及再教育、岗位调整、员工社保及员工档案管理等工作。
4
制定材料物资采购计划，供应商关系管理，在质优价廉的前提下，保证公司物资供应；负责公司基建管理。
2018年饲料企业组织架构和部门职能
2018年饲料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、风险控制中心 (2)
3、财务中心 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、信息中心 (3)
6、采购中心 (3)
7、证券法务部 (4)
8、投资部 (4)
9、营销中心 (4)
10、6S技术服务中心 (5)
11、建设发展中心 (5)
12、生产中心 (5)
13、品管中心 (5)
14、中心工厂 (5)
15、研究院 (6)
16、配方中心 (6)
17、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办公室
组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的工作计划，并定期监督检查，跟进落实未完成工作事项。
负责集团战略发展规划相关专案的组织实施工作。
2、风险控制中心
推动公司内控体系建设与评估，监督制度的执行；评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，为管理层提供分析、评价、建议、咨询和信息；合理保证经营的效果和效率，资产的安全和完整，财务报告的可靠性，确保国家法律法规及公司各项规章制度得到遵守。
2018年生态肥公司组织架构和部门职能
负责生产计划管理；负责全面的生产管理，包括生产准备、生产进度跟踪、产品质量保证、现场管理、生产成本管理、安全管理及生产异常情况的处理等管理工作。
6
负责产品质量的监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理工作，制定质量标准监督执行，确保公司质量目标的实现。
2018年生态肥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力行政部2
2、采购部2
3、财务部3
4、销售部3
5、生产部3
6、质量检查部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的人力资源管理、行政管理、网络信息管理、企业文化建设、后勤管理，做好相关档案管理工作等。
2
负责供应商的管理、采购管理、合同管理、采购异常情况的处理等相关工作。
3
根据有关财务法律法规和公司财务制度，做好全部的财务管理工作，包括做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；做好成本管理、财务管理、统计管理、工资管理、税收管理工作；做好财务档案的整理和归档工作等。
4
负责销售规划、市场研究、市场区域规划及定位、产品和品牌的规划及推广、营销策划、销售管理、客户管理、合同管理等工作；负责客服工作等。
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (2)
4、物流部 (3)
5、运营部 (3)
6、资讯部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司日常人事及行政事务管理。
2、财务部
编制公司年度财务预算、财务收支计划、成本计划及编制会计报表和统计报表，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。
3、技术部
检索产品相关的文献资料，总结产品各成分的作用机理；技术文献、专利、进口产品外包装及合作备忘录等材料的英译中翻译；知识产权和商标的查询；公司产品的原料价格、主成分含量等咨询；产品和样品的重金属、微生物及农残的检验价格及相关检验项目咨询；专。
2018年农药企业组织架构和部门职能
8植物营养研究室
植物营养新产品的开发、转化与优化；植物营养技术标准的制定与执行监督；植物营养剂生产的技术管理与支持
9生测室
产品开发及优化过程中药效试验及委外生测试验的组织；产品应用技术支持
10总经理办公室
组织公司发展战略制定、实施；公司各级组织架构设置设计；公司内控管理制度的编制、修订；公司公章、档案、车辆、办公设备等管理；公司文化建设、宣传
产品储存、出入库、运输的管理
24审计部
负责拟定内部审计制度、计划和组织实施内审；负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责年度审计计划的编制；配合外部审计工作；协助办理公司董事会与审计委员会交办的各项工作
25信息技术部
信息化的规划管理与执行；负责公司计算机网络及信息管理系统的安全；负责组织调研公司各部门信息化需求和系统软件的开发；定制软件的运行、维护；公司知识库管理；协助其他部门工作
合成系统原料计划的汇总、核销及提报；合成车间生产计划的下达及跟踪；合成车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货等管理
18制剂生产部
制剂系统原料计划的汇总、核销及提报；制剂车间生产计划的下达及跟踪；制剂车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货计；新生产项目立项、设计、规划、建设等管理
26无公害农药推广中心
负责企业形象、品牌定位的宣传工作；负责产品应用技术拓展和完善工作，分析市场，制定具体推广方案并组织实施以及后期的分析、汇报、总结；负责组织客户、零售店、种植大户的培训工作；负责新员工产品知识、推广工作流程等方面的培训
27农科全服方案中心
以作物为核心，制定作物优质高产解决方案；负责组织提供种植技术、作物管理方案、病虫害知识等培训；整合各种社会资源，负责组织提供农机、机械化植保服务等方面的服务和业务
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。
制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。
负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。
3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。
与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。
对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。
负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。
5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。
6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。
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2018年饲料添加剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2
1、研发部 ................................................................................................................
3
2、生产部 ................................................................................................................
3
3、销售部 ................................................................................................................
3
4、财务部 ................................................................................................................
4
5、采购部 ................................................................................................................
4
6、行政人事部 ........................................................................................................
（1）人事方面 (4)
（2）行政方面 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
全面负责公司技术管理、质量管理；组织产品的调试与优化，以及新产品的研发；负责产品应用实验/试验方案设计与实施；所有原料、半成品、成品、样品的检测；办理产品送检、批准文号、生产许可证等与农业部、检测检疫局等对接的工作；审核或签发对外文件，如出厂报告、质量保证书等；与生产部对接，打印签发生产任务单和配料单、投料单；与销售部对接，满足销售人员的技术需求等（如样品、资料、产品应用方案等）；对各项检测报告、样品、部门所有文书档案进行规范性管理；新入职化验员、研发人员的培训工作。