员工团队拼搏精神培训
奋斗拼搏塑造积极向上的企业文化
奋斗拼搏塑造积极向上的企业文化企业文化是企业发展过程中的重要组成部分，也是组织内部价值观和行为准则的体现。
一个积极向上的企业文化，在很大程度上能够激发员工的积极性和创造力，形成协作高效的工作氛围，推动企业健康稳定发展。
在实践中，奋斗拼搏往往是构建积极向上企业文化的重要元素之一。
一、奋斗：激发员工活力，提升企业竞争力奋斗是一种积极向上的精神状态，是个体或组织为了达成目标而付出努力的过程。
在企业中，通过倡导奋斗精神，可以激励员工充分发挥自己的潜力，积极主动地迎接挑战，不断提高工作表现。
奋斗的企业更容易获得员工的认同和忠诚，进而提高员工对企业的责任感和归属感，推动企业整体实力的提升。
为了营造奋斗的企业文化，企业可以采取以下措施：1. 建立明确的目标和奖励机制：设定有挑战性和可度量的目标，并提供相应的奖励与激励措施，激发员工的内在动力。
2. 营造积极的竞争氛围：建立公平公正的竞争机制，激发员工之间的竞争意识和动力，推动团队和个人的成长。
3. 鼓励创新和学习：提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习新知识、提升技能，并将其应用于工作实践中。
二、拼搏：追求卓越，实现个人价值拼搏是奋斗的一种具体表现，是个体对自我价值的追求和实现。
在一个追求拼搏的企业文化中，员工愿意主动承担责任，超越自我，不断挑战自己的极限，为企业的发展做出更大的贡献。
要培育拼搏的企业文化，企业可以进行以下方面的工作：1. 建立正向激励机制：通过设立赏罚制度，激发员工的拼搏精神，鼓励他们在工作中积极主动地追求卓越。
2. 培养团队合作意识：通过开展团队活动、定期组织培训等方式，增强员工之间的合作意识和凝聚力，共同追求企业目标。
3. 建立健康的竞争机制：在激励员工拼搏的同时，要确保竞争是健康、公平的，避免员工之间的过度竞争和内部斗争。
三、塑造积极向上的企业文化除了奋斗和拼搏，还有其他因素也是塑造积极向上的企业文化不可或缺的。
以下是几个关键点：1. 尊重和关爱员工：建立良好的人际关系，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和幸福感。
激励员工正能量标语八个字
激励员工正能量标语八个字
一、团结奋进，共创辉煌。
解释：强调团队的合作和共同努力，以创造更加辉煌的未来。
建议使用场合：团队会议、项目启动会等。
二、志同道合，携手并进。
解释：强调共同的志向和目标，以及携手合作、共同进步的精神。
建议使用场合：新员工培训、团队建设活动等。
三、锐意进取，追求卓越。
解释：强调积极进取、不断追求卓越的态度和行动。
建议使用场合：销售团队会议、业绩总结会等。
四、拼搏奋斗，永不放弃。
解释：强调积极向上的心态和坚持不懈的精神。
建议使用场合：员工激励、项目攻坚阶段等。
五、积极进取，勇往直前。
解释：强调积极的态度和勇敢向前的精神。
建议使用场合：员工培训、晋升激励等。
六、齐心协力，共创未来。
解释：强调团队合作和共同创造美好未来的愿望。
建议使用场合：年会、团队总结会议等。
七、团结一致，共克时艰。
解释：强调团结协作、共同克服困难的精神。
建议使用场合：遇到困难时的团队鼓舞等。
团建励志团队拼搏奋斗
团建励志团队拼搏奋斗团建活动是许多企业和组织为了提升团队凝聚力、促进员工间的沟通和协作而组织的一种集体活动。
在这个快节奏的社会，团建活动已经成为让员工放松身心，释放压力的一种方式。
然而，团建活动不仅仅是为了娱乐，更是为了在员工之间建立一种互信、理解和扶持的关系。
在这篇文章中，我们将深入探讨团建活动如何激励团队成员拼搏奋斗，实现个人和团队的共同目标。
一、凝聚团队力量团队是由不同个体组成的，每个人有着不同的优势和特点。
而团队活动则是为了将这些不同的个体团结在一起，通过共同的目标和任务，让每个人意识到自己在团队中的重要性。
在团建活动中，大家可以一起参与各种团队挑战，比如团队拓展、协作游戏等。
通过这些活动，团队成员可以增加对彼此的了解，建立起相互信任、尊重和依赖的关系，从而凝聚起团队的力量。
二、培养团队精神团队精神是指成员在面对困难和挑战时，能够相互支持、鼓励、信任和合作的意识和行为。
在团建活动中，通过各种团队合作和竞争的项目，可以培养团队精神。
例如，在拓展训练中，团队成员需要通过互相配合、协作解决问题。
这样的活动能够锻炼团队成员的应变能力、解决问题的能力和团队合作的意识，培养出团队精神。
三、激发个人潜能团建活动不仅可以提升团队的凝聚力，也能够激发个人的潜能。
在团建活动中，每个人都有机会展现自己的实力和才能。
例如，在战队竞赛中，每个成员都能发挥自己的特长，为团队争取最佳成绩。
这样的活动可以让每个人更加了解自己的优势和潜力，激发他们追求卓越的动力。
四、塑造团队文化团建活动还可以帮助团队塑造共同的价值观和文化。
通过团队活动，团队成员可以共同制定团队的目标和价值观，明确各自的责任和任务，进而形成团队的认同感和归属感。
例如，在团队建设过程中，可以组织团队成员参与制定团队的标志、座右铭等，这样每个人在团队中都能有一种归属感和自豪感，从而激发继续拼搏奋斗的动力。
总结起来，团建活动的意义不仅是为了员工的娱乐和放松，更是为了建设一个充满凝聚力和团队精神的团队。
弘扬奋斗精神打造拼搏向上的企业文化
弘扬奋斗精神打造拼搏向上的企业文化企业文化一直被认为是企业的灵魂，是组织凝聚力和员工归属感的核心所在。
弘扬奋斗精神是一种积极向上、拼搏进取的态度，这种精神在企业文化中的体现至关重要。
本文将探讨如何利用奋斗精神来打造一个拼搏向上的企业文化。
一、激励机制弘扬奋斗精神要从激励机制入手。
企业可以通过设立奖励制度，激发员工的奋斗欲望。
比如设立年度最佳员工奖，表彰那些在工作中表现突出、付出辛勤努力的员工。
此外，也可以制定阶段性目标，当员工达成目标时，给予相应的奖励和激励，以鼓励他们不断努力。
二、明确目标一个拼搏向上的企业文化必须要有明确的发展目标。
企业应该制定长远的发展战略，并向员工明确传达。
这样一来，员工就能够知道自己所从事的工作与企业的整体发展目标密切相关，他们会更加有目标感，愿意为企业的发展拼搏奋斗。
三、培养团队精神团队精神是企业文化中不可或缺的一部分。
企业可以定期组织团队建设活动，增加员工之间的交流和配合能力。
此外，还可以通过团队激励，鼓励团队成员协作共赢，培养企业的凝聚力和向心力。
四、培训与发展弘扬奋斗精神需要不断学习和进步。
企业可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升技能和专业知识。
通过不断学习和发展，员工可以更好地适应企业内部和外部的变化，提高工作效率和质量。
五、文化建设企业文化是一种价值观体系的传播和沟通。
弘扬奋斗精神需要在企业中形成一种积极向上的价值观。
企业可以通过组织各种形式的文化活动，如演讲比赛、体育竞赛等，来加强员工对奋斗精神的认同与理解。
同时，在企业内部树立奋斗的榜样，激发员工的学习热情和追求卓越的意愿。
六、领导示范领导在企业文化塑造中扮演着关键的角色。
他们应该成为拼搏向上的榜样，通过自己的行动和言行，来激励员工。
领导可以定期开展员工分享会，分享自己的奋斗故事和成功经验，鼓励员工勇于追求梦想和挑战自我。
七、建立沟通渠道企业内部的沟通机制直接影响着员工积极向上的情绪和态度。
企业应该建立多样化的沟通渠道，给予员工表达自己意见和建议的机会，及时了解员工的需求和意见。
军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。
军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……兵商(soldier Quotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
关于精神培训心得体会（精选5篇）
关于精神培训心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的关于精神培训心得体会（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精神培训心得体会1团队精神培训的心得体会一在今天，团队精神已成为各行各业的核心，一个有高度竞争力的组织，包括学校，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这所学校才能兴旺发达，基业长青。
团队精神的核心——协同合作；团队精神的境界——凝聚力；团队精神的基础挥洒个性。
团队精神是看不见的堡垒；团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。
首先，一个真正的团队应该是一个有机整体，有一个共同的目标，并为这个目标努力奋斗。
其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。
是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
人心齐，泰山移，团结就是力量。
团队精神可以使团队保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取。
就像步调一致的雁群一样，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己前进，一起飞向灿烂美好的明天。
科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。
雁群的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。
第二，一所学校的生存和发展也是需要精神力量的。
其实，一所学校就是一个小社会。
学校是一艘巨大的舰船，装载着一个团队，这个团队齐心合力，就能使这艘舰船避开暗礁急流，乘风破浪、扬帆远航，一所学校要是没有团队精神，单打独斗成为一盘散沙，难以强大。
团队精神是一所学校成功的基石、发展的动力、效益的源泉。
全体职工渴望一个广阔的发展空间，希望生活在一个健康稳定、宽松和谐的集体之中。
给职工一个充分展示自身才华的最佳位置，做到人尽其才，才尽其用；其次，给职工一个宽松和谐的工作和生活环境，使其心情舒畅、精神愉悦，学校就有了向心力，凝聚力。
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。
狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。
而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分：狼性文化的培养（500字）1. 引导员工积极面对挑战。
通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。
通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。
通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分：狼道的培养（500字）1. 培养员工的诚信意识。
通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。
通过团队建设活动和组织协作项目，让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。
通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。
第三部分：狼群精神的培养（1000字）1. 培养员工的团队合作能力。
通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。
通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。
3. 培养员工的公平竞争意识。
通过公平激励制度的建立，保证员工公平竞争的机会和环境，激发员工的积极性和创造力。
4. 培养员工的奉献精神。
通过公益活动和社会责任项目的参与，让员工了解到自己对社会的责任和作用，激发他们的奉献精神。
通过以上的员工培训计划，可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。
充分展现我行员工积极向上拼搏精神
充分展现我行员工积极向上拼搏精神
展现员工积极向上拼搏精神可以从以下几个方面入手：
1. 奖励优秀表现：及时发现和表彰员工的积极向上表现，例如通过员工荣誉墙、每月最佳员工奖等方式，给予赞赏和奖励，激励员工不断努力。
2. 提供良好的工作环境：创造一个积极向上的工作氛围，提供合适的工作条件和资源支持，让员工感到有动力和愿望去拼搏。
3. 培养员工个人能力：提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质，增强他们的自信心和专业能力，激发他们对工作的热情。
4. 设立目标和挑战：给员工设定明确的目标，并提供挑战性的任务，激发他们的主动性和进取心。
同时，要提供适当的支持和指导，让员工感到安心和信任。
5. 鼓励团队合作：鼓励员工相互合作，借助集体智慧和力量，实现共同目标。
定期举办团建活动和团队讨论，加强员工之间的沟通和合作，促进彼此之间的良好关系。
6. 重视员工的声音和建议：为员工提供表达意见和建议的渠道，倾听他们的声音，关注他们的需求，及时解决问题，让员工感到自己的贡献被认可和尊重。
通过以上措施，可以充分展现企业员工的积极向上拼搏精神，激发其潜能和创造力，推动企业整体发展。
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所有的战争都是由于沟通不 到位造成的 或者由于沟通双方（一方） 不诚实造成的
有效地沟通
• 定期聊天
– 英国 – 西南联大 – 藏族
对信任的最后几句真言
• 一是不能对任何人抱以无限的信任 • 二是不能让任何信任凌驾于约束机制之 上 • 三是不能误导别人产生超出我们能力与 意愿的欲望 • 四是我应信任的人往往是那些曾有恩于 我的人，或帮助过我的人
• 瞌睡来了？给你们说说我当年的故事提提 神吧：想当年我那个英勇，拳打南山养老 院，脚踢北海幼儿园，一米以下全放倒， 冲到太平间一跺脚：不服气的给我站起来， 就没有一个敢喘气的！ • 你能做到吗？
（3）信赖:做承诺和履行承诺
• 你做的承诺必须是你愿意履行的 • 不要做出含糊不清的承诺，同样也不要接 受这种承诺（心中有数） • 若无法履行承诺，须及早告知对方 • 假如你不得不破坏承诺，一定要主动重新 协商，想办法弥补受损的信用
（4）尊 重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
--------罗宾斯（美）
中国的GDP早年只是日本的1/4， 现在超过日本，但人均收入是日本 的1/15—1/20，数据上的差距并不 可怕，可怕的是我们的管理者、我 们的员工与人家的在敬业精神、责 任心等方面的差距。
(一)团队成员具有敬业精神
• 1、敬业精神 • 2、员工自身敬业精神的修养
1、敬业精神
团队精神
• 仅以此献给鑫博瑞全体兄弟，愿兄弟们在 不久的将来把自己的团队组建成汽车后市 场中最强大的团队，愿你们每天都认真的 演绎着自己精彩的人生！ •
团队精神
• 一．塑造团队精神是时代所必需
– 为什么
• 二．何为团队精神
– 是什么
• 三．关于培养团队精神的几点思考
– 怎么办，重点
五味相调才能做出美味佳肴 六律相和才能奏出动人乐章 团队合作才能产生共振双赢
• 财务经理说：“是，我是削减了你的预 算，但是你要知道，公司的采购成本上 升了，我们手头可支配的钱也不多。况 且，又不是削减了你一个部门的预算。” • 采购经理跳起来：“我们的采购成本是 上升了10%，为什么，你们知道吗？俄 罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致 不锈钢价格上升。”
• “哦，原来如此呀！ • 这样说，我们大家都没有多少责任了，哈 哈哈哈！” • 总经理说：“这样说来，我只好去考核俄 罗斯的矿山了！！ ”
• 热爱生命一样热爱工作
– 生命的价值在于职业
• 工作中比薪水更重要的
– – – – 珍贵的经验 良好的训练 才能的表现 品格的修养
• 先想想如何把工作做得更好
使命是我们的语言中最高贵的 词，你要尽责，不能多一分，更不 能少一分。
----美国南北战争中南方主将罗伯特.李
把敬业当作习惯
• 把敬业变成习惯之后，或许不能立即为你 带来可观的好处，但可以肯定的是，把不 敬业变成习惯的人，他的成就相当有限 • 因为他的散漫、马虎和不负责任的做事态 度已深入他的意识与潜意识。 • 做任何事他都会随便做一做的直接反应， 结果可想而知了。
– 非典
二、何为团队精神
• 团队成员为了团队的利益与目标而相互协 作，尽心尽力的意愿与作风。
团队精神的三层含义
• 1、在团队与其成员之间的关系方面，团队 精神表现为团队成员对团队的强烈归属感 与一体感 • 2、在团队成员之间的关系上，团队精神表 现为成员间的相互协作及共为一体 • 3、在团队成员对团队事务的态度上，团队 精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽 力及全方位的投入
2、员工自身敬业精神的修养
• （1）责任心是敬业的份内要求 • （2）注重工作细节是敬业的基石 • （3）主动进取是敬业的特性
•别急，再喝口水！
三只老鼠
• 三只老鼠一同去偷油喝。 • 找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩 着一只的肩膀，轮流上去喝油。 • 于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只 老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知 什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只 老鼠逃跑了。 • 回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失 败。
心态和命运的关系
• • • • • • 心态变，态度变； 态度变，行动变； 行动变，习惯变； 习惯变，人格变； 人格变，命运变； 命运变，人生变。
（二）从团队Байду номын сангаас组建上 形成潜在的团队精神
• 1、人员数量 • 2、角色认知
人员数量
• 下八律
– 一个人只能指挥8个以内的人或组织，一般以3 至6个人为宜
可能导致100%的失败。
把每一件简单的事做好就 是不简单，把每一件平凡的事 做好就是不平凡。
----张瑞敏
注重工作细节是敬业的基石
• 一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费 用远远超过标准 • 一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中 暗示自己要一次回扣 • 一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该 拿的东西 • 总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机 会。
谁说团队精神 就是 ”集体主义“!
• 1、团队精神的基础——挥洒个性 • 2、团队精神的核心——协同合作 • 3、团队精神的境界——凝聚力
市场经济给任何人都提供 了施展才华的舞台，怕的是你 不张扬你的个性。
•口渴吗？来点水如 何？
敬业，就是尊敬、尊崇自己 的职业。一个人如果以一种尊敬、 虔诚的心灵对待自己的职业，甚 至对职业有一种敬畏的态度，他 就已经具有敬业精神。
工作不是我们为了谋生才做的事， 而是我们要用生命去做的事。工作就 是付出努力。没有卑微的工作，只有 卑微的工作态度，而工作态度完全取 决于我们自己。
• 我们常常喜欢羡慕别人，却并不了解我们 每个人都或多或少地经历过一些不开心的 事 • 我们会获得怎样的感受取决于我们以怎样 的心态对待事物 • 保持良好的心境是我们学习和工作成功的 关键
一个部门如果只需要五个人， 却用了十个人，这并不等于多了 五个工作机会，而是这十个人将 来都可能失业。
----台湾塑胶大王王永庆
角色认知
• • • • • • • • 组织的平衡者 团队的主席 组织的塑造者 播种者 资源开发者 检验和评估者 团队合作者 任务完成者
你的胸襟有多大 你的影响力就有多大
它需要的是经常的扪心自问：
我为啥不能？
“人皆可以为舜尧”
如果我们每个人都将自己的工作 做到“最好”、“最先进”，那么， 我们的教育工作又会怎样？！
这是一件谁都可以做到的事，可 是只有阿基勃特一个人去做了，而 且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的 人中，肯定有不少有才华的人，能 力在他之上，可是最后，只有他成 了董事长。
哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出： 大部分管理团体都会在压力面前出现智障
四种妥协
为了保护自己－－不提没把握的问题
为了维护团结－－不提分歧性的问题 为了不使人难堪－不提质疑性的问题 为了使大家接受－－只作折中性结论
（2）诚 实
• 是指给予别人真实、完整的反馈，不管是 好、是坏。
• 绝对不说可能误导他人的假话 • 不有意隐瞒重要的信息 • 待人真诚
• 请听一次企业的季度会议： • 营销部经理说：“最近销售做得不好， 我们有责任，但主要问题在于，竞争对 手纷纷推出新产品，比我们的产品质高 价低，所以我们的工作很不好做。” • 研发部经理说：“最近我们推出的新产 品是少了点，但我们也有困难，我们的 预算那么少，就是这少得可怜的预算到 位也行，不但到不了位，又被财务削减 了！”
你敢说这样的事不会发生 在我们身上或周围吗？！
组织学习的智障
• 1、局限思考
• • • • • •
2、归罪于外 3、缺乏整体思考的主动积极 4、专注于个别事件 5、煮青蛙的故事 6、从经验学习的错觉 7、管理团队的迷思
一个业绩不佳的 工作人员可能的抱怨
• • • • • • 训练得不够多 生源不行 人际关系复杂 领导水平有限 教师待遇上不去 等等
做事的态度与报偿
• ④有些人只有在形势所迫时才能把事情做 好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报 偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 • ⑤ 还有些人，即使有人追着他，告诉他怎 么去做，并且盯着他做，他也不会把事情 做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也 是咎由自取。
美国作战条例
• 你做的任何事都可能令你挨枪子----什么都 不做也一样.
• 他们以为领导看不到这件事，其实，即使 在无人知晓的情况下，那也将损害你自己 的心灵和信仰。因为你的敬业程度，完全 会因这些小事而变质、蜕化。
• 工作和职业就是你的生命和信仰，你 千万不能亵渎它。
一个人如果困守于一些既得的“小” 利益，很可能也会死亡在那些“小”利 益上。
无论未来从事何种工作，一定要 全力以赴，一丝不苟。能做到这一点， 就不会为自己的前途操心。因为世界 上到处是散漫粗心的人，那些尽心尽 力者始终是供不应求的。
请问：抱怨如此多的问 题对你有什么好处？
“努力地表现”，从不“辩解”
• “不停地辩解”是一种恶习 • 总是找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭 牌 • 如果你经常这样做的话，试想一下会给人 留下什么样的印象？
英国谚语
• 永远寻找解决方案，不要怨天尤人 • 凡事多检讨自己，努力承担自己的责任
专注自己
以一当十并不难
难的是以十当一
一个中国人是龙 三个中国人是虫
组织强大竞争力的根源，不在于其 员工个人能力的卓越，而在于其员工整 体“团队合力”的强大，其中起关键作 用的，是那种弥漫于其中的无处不在的 “团队精神”。
----摘自尚水利《团队精神》
我国更应强调 团队建设及团队精神
• 三个和尚的谚语 • 中国历史上的教训 • 现时代的大量事实
对于敬业者来说，凡事无 小事，简单不等于容易。
显而易见，大事总是少的，我 们普通人，很显然都在做一些小 事，怕只怕小事也做不好，小事 也做不到位。