新版ISO与ISO标准整合体系条款对应表
ISO9001-2015和ISO9001-2008质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点
ISO9001-2015和ISO9001-2008质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点ISO9001：2015条款对应ISO9001：2008条款主要内容/变化点需新增或修订的文件0.1总则0.1总则新增基于风险的思维，增加了“应对风险和机遇时能够考虑到组织的背景环境及目标”修订一体化管理手册的相关内容0.2质量管理原则新增八大原则改为七大原则，前四项未变，后四项变为三项：改进、循证决策、关系管理；“管理的系统方法”不再作为单独的原则，而是并入到“过程方法”0.3过程方法0.2过程方法修改较大，强调过程方法包括PDCA循环和基于风险的思维0.4与其他管理体系标准的关系0.3与GB/T19004的关系0.4与其他管理体系的相容性将原版“与ISO9004的关系”和“与其它管理体系的关系”合并成“与其他管理体系的关系”1范围1范围2规范性引用文件2规范性引用文件3术语和定义3术语和定义术语“形成文件的信息（文件化信息）”替代“文件、质量手册、形成文件的程序记录”，“产品和服务”代替“产品”等等4组织和环境4.1理解组织及其环境新增新增条款，提出了对影响QMS实现预期结果的能力的相关因素的理解、监视、评审要求新增“环境分析控制”的相关文件4.2理解相关方的需求和期望新增1.相关方不单指顾客，包括所有者或股东、组织的员工、供方和合作伙伴、社会等等2.识别相关方是组织理解环境这一过程的组成部分新增“相关方需求和期望控制”的相关文件（可参考安环的相关方控制程序）4.3确定质量管理体系的范围1.2应用4.2.2质量手册1.范围应包括工厂名称、对应的产品和服务、产品生产地址等等2.新版标准对QMS范围明确提出了考虑各种因素的要求修订一体化管理手册的相关内容4.4质量管理体系及其过程4.1总要求1.过程方法指理解需求，寻求最佳方式实现需求，检查需求是否被满足，是否以最佳方式完成。
2.增加了规定与过程有关的职责和权限，应注意理解过程所有者的职责修订一体化管理手册的相关内容5领导作用5.1领导作用和承诺5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点对最高管理者的新要求：为QMS的有效性承担责任，应确保QMS与组织的业务过程整合、应促进过程方法的使用和基于风险思维、应确保QMS实现预期的结果、支持其他相关管理角色以证实其职责范围的领导作用修订一体化管理手册的相关内容5.2方针 5.3质量方针组织需将战略和方针（在适当时）转化为组织所有相关层次上的可测量的目标，确定每一目标的时间表，并分配实现目标的职责和权限，提供开展必要活动所需的资源，实施达到这些目标所需的活动5.3组织的岗位、职责和权限5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.4.2质量管理体系策划1.标准的显著变化是不再提及“管理者代表”2.新增“确保过程获得预期输出”的要求，体现了新标准更关注结果的意图6策划6.1应对风险和机遇的措施5.4.2质量管理体系策划8.5.3预防措施1.关注QMS与过程相关的风险2.在识别了对质量管理体系有影响的风险和机遇后，组织应开始策划控制风险和利用机遇的措施。
iso9001 新旧版本对照及变更点识别
ISO9001-2015
详细内容
标题 章节 章节 标题
ISO9001-2008
详细内容
变化点
涉及的文件
责任部 门
0.3 过程方法
0.3.1总则 0.3.1 总则 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。采用过程方法须考虑的特 定要求包含在 4.4 中。 将相互关联的过程作为体系进行理解和管 理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法能够是组 织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得 到提高。 过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织 的质量方针和战略方向一致的预期结果。将 PDCA 循环全面用于旨在 利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能 够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法 能够： a) 对满足要求的理解和一致性； b) 从增值的角度考虑过程； c) 实现有效的过程绩效； d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。 图 1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的 监视和测量检查具体到每个 过程并将根据相关风险而改变。
0.4与其它管理体系标准的关系
0.3与GB/T19004的关系
将原版“与ISO9004的关系”和“与其
本标准采用了ISO 为改进其管理体系国际标准间的一致性而开发的框
GB/T19001和GB/T19004都是质量管理体系标准，这两项标准相互补 它管理体系的关系”合并成“与其它管
架（见A.1条款）。 本标准能够是使组织应用过程方法，再加上PDCA
—— 以顾客为关注焦点；
—— 领导作用；
——全员参与；
ISO 9001新旧版条款对照表
8.2.2内部审核
9.3管理评审
5.6管理评审
9.3.1总则
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
5.6.3评审输出
10改进
8.5改进
10.1总则
8.5.1持续改进
10.2不合格和纠正措施
8.3不合格品控制
8.5.2纠正措施
10.3持续改进
8.5.1持续改进
4.2.2质量手册
4.4质量管理体系及其过程
4质量管理体系
4.1总要求
5领导作用
5管理职责
5.1领导作用和承诺
5.1管理承诺
5.1.1总则
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.3质量方针
5.2.1制定质量方针
5.3质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3质量方针
5.3组织内的角色、职责和权限
ISO 9001:2015与ISO 9001:2008对照表
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
1范围
1范围1.1总则
4组织环境
4质量管理体系
4.1理解组织及其环境
4质量管理体系
5.6管理评审
4.2理解相关方的需求和期望
4质量管理体系
5.6管理评审
4.3确定质量管理体系的范围
1.2应用
8.5.3预防措施
8.6产品和服务的放行
7.4.3采购产品的验证
8.2.4产品的监视和测量
8.7不合格输出的控制
8.3不合格品控制
9绩效评价
8测量、分析和改进
新版ISO与ISO标准整合体系条款对应表
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
8.5改进
10.3持续改进
10.3持续改进
8.5.1持续改进
8.5.2食品安全管理体系的更新
新版
综合管理手册
GB/T 19001-2016
GB/T22000-2006
1.范围
1.范围
4.3确定管理体系的范围
1.范围
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3.术语和定义
3.术语和定义
4组织环境
4.1公司及其环境
4.2相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.公司及其环境
CP计划的文件的更新
8.运行
8.1.运行的策划和控制
8.运行
8.1.运行的策划和控制
7.安全产品的策划和实现
8.2.产品的要求
8.2.1.顾客沟通
8.2.产品和服务的要求
8.2.1.顾客沟通
5.6.1外部沟通
8.2.2.产品要求的确定
8.2.3.与产品有关要求的评审
8.2.4.产品要求的更改
8.2.2.产品和服务要求的确定
7.6.1外部沟通
7.6.2.内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.形成文件的信息
7.5.成文信息
7.5.1.总则
7.5.2.创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2文件控制
4.2.3记录控制
ISO9001新老标准条款对应关系双向对照表20160506--舒宝平
International Organization for StandardizationBIBC II, Chemin de Blandonnet 8 , CP 401, 1214 Vernier, Geneva , SwitzerlandTel: +41 22 749 01 11, Web: Correlation matrices between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 ISO9001:2008和ISO9001：2015对照表This document provides correlation matrices from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015 and fromISO 9001:2008 to ISO 9001:2015. 本文提供了ISO9001：2008与ISO9001：2005以及ISO9001：2015与ISO9001：2008的对照表。
This document can be used to highlight where the new, revised and deleted clauses are located, as well as the location of clauses that are unchanged.本文可用于强调新的、修改过的和被删除的以及未变化的条款所在之处。
Please note that Annex A in ISO 9001:2015 states the following: 请关注ISO9001：2015中附录A阐述了以下内容：A.1 Structure and terminology结构和术语• The clause structure (i.e. clause sequence) and some of the terminology of this edition of this International Standard, in comparison with the previous edition (ISO 9001:2008), havebeen changed to improve alignment with other management systems standards.与前一版本（ISO9001:2008）相比，本版国际标准的条款结构（或者叫条款顺序）已经发生了变化，增强了与其他管理体系标准的一致性。
最新版ISO45001-9001-14001体系标准条款对照表
与产品有关的要求的评审 设计和开发 设计和开发策划 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发评审、验证、确认 设计和开发输出 设计和开发更改 总要求、采购 采购过程 采购过程、采购产品的验证 采购信息 、采购产品的验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的 确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 生产和服务提供的过程 设计和开发更改的控制 采购产品的验证、产品的监视和测量 不合格品控制 测量、分析和改进 测量、分析和改进 总则、过程的监视和测量 顾客满意 数据分析 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 持续改进 不合格品控制、纠正措施 纠正措施、预防措施
产品和服务要求的更改 产品和服务的设计和开发 总则 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发控制 设计和开发输出 设计和开发更改 外部提供过程、产品和服务的 控制 总则 控制类型和程度 提供给外部供方的信息 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方的财产 防护 交付后的活动 更改控制 产品和服务的放行 不合格输出的控制 绩效评价 监视、测量、分析和评价 总则 顾客满意 分析与评价 内部审核 管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 改进 总则 不符合和纠正措施 持续改进
8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6 8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 8.7 9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2 9.3 9.3.1 9.3.2 9.3.3 10 10.1 10.2 10.3
7.2.2 7.3 7.3.1 7.3.1 7.3.2 7.3.4、7.3.5、7.3.6 7.3.3 7.3.7 4.1、7.4 7.4.1 7.4.1、7.4.3 7.4.2、7.4.3 7.5 7.5.1、7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.5.1 7.3.7 7.4.3、8.2.4 8.3 8 8 8.1、8.2.3 8.2.1 8.4 8.2.2 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 8.5 8.5.1 8.3、8.5.2 8.5.2、8.5.3
ISO22000-2018新版本的变化及新旧版本标准条款对照
ISO22000-2018新版本的变化及新旧版本标准条款对照国际标准组织（ISO）于近日发布了ISO 22000:2018食品安全管理体系标准的最终版本。
这标志着获证组织3年过渡期的开始。
该版本是自2005年以来该标准的第一次修订，标准的发布意味着全部修订的完成。
ISO 22000:2018现已更新为ISO高阶结构（HLS）并进行了修订，以满足当今食品安全的挑战。
获得认证的组织必须在2021年6月19日之前过渡到2018版标准。
在此日期之后，2005版标准将被撤销。
ISO 22000的目标是协调全球食品安全管理的要求。
该标准有助于确保从农场到餐桌整个食品供应链的食品安全。
ISO 22000:2018采用了所有ISO标准所通用的ISO高阶结构（HLS）。
由于它遵循与其他广泛应用的ISO标准（如ISO 9001和ISO 14001）相同的结构，因此与其他管理体系的整合更加容易。
由于HLS，导致了ISO 22000:2018中的一些变化，但另外还有一些针对食品安全管理和当前商业环境的变化。
ISO 22000：2018的关键变动因采用HLS导致的变动业务环境和相关方：第4.1章外部和内部事项中对于系统性地确定和监测商业环境有新的规定，第4.2章相关方的需求和期望中介绍了可能（潜在）影响管理体系实现预期结果能力的因素的识别和理解需求。
进一步强调领导作用和管理承诺：第5.1章目前包含了积极参与和对管理体系的有效性承担责任的新需求。
风险管理：第6.1章要求公司决定、考虑并在必要时采取行动，以解决可能影响（无论正面还是负面影响）管理体系实现其预期结果的能力的任何风险。
进一步侧重于目标驱动的改进：这些变动包含在第6.2章以及第9.1章的绩效评估中。
与沟通相关的延伸要求：目前第7.4章对沟通“机制”有了更多规定，包括决定沟通的内容、时间和方式。
对食品安全文件的要求放宽：该变动包含在第 7.5章中，仍然要求有文件化信息。
ISO9001IATF16949ISO14001ISO45001QC080000五体系标准条款对照表
8.7.1.3 8.7.1.4 8.7.1.5 8.7.1.6 8.7.1.7
8.7.2
9
9.1
9.1.1 9.1.1.1 9.1.1.2 9.1.1.3 9.1.2
全尺寸检验和功能试验
外观检验 外部提供产品和服务的 符合性验证和验收 法律法规符合性
接收准则
不合格输出的控制 识别、控制不符合要求 的输出，防止非预期使 用 顾客让步授权 不合格品的控制、顾客 规定的过程 可以产品的控制
监视和测量资源 总则
测量溯源
组织的知识
应对风险和机遇的措施 6.1
总则
6.1.1
环境因素
6.1.2
合规义务
6.1.3
措施的策划
6.1.4
环境目标及其实现的策 划
6.2
环境目标
6.2.1
环境目标措施的策划 6.2.2
支持
7
资源
7.1
应对风险和机遇的措施 总则 危险源辨识、风险和机 遇评价
法律法规和其他要求的 确定 措施的策划 职业健康目标及其实现 的策划 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标 的策划
7.1.5 7.1.5.1
7.1.5.2
7.1.6
应对风险和机遇的措施 6.1
HSPM体系的策划
6.1.1
风险和机遇的措施策划 6.1.2
6.1.3
HSF目标及其实现的策 划
HSF目标
6.1.4 6.2 6.2.1
HSF目标措施的策划 6.2.2
变更的策划
支持
7
资源
7.1
总则
人员
基础设施
过程运行环境
8.2.2
8.2.3 8.2.3.1
新版ISO9001与ISO22000标准整合体系条款对应表(2020年7月整理).pdf
5.3.食品安全管理体系策划
6. 资源管理 6.1. 资源提供 6.2 人力资源 6.2.1 总则 力、意识和培训
6.2.2 能
6.3.基础设施 7.2 前提方案
6.4.工作环境 7.2 前提方案
8.3. 监视和测量的控制
5.6 沟通 5.6.1 外部沟通 5.6.2 内部沟通
学海无涯
7.7. 形成文件的信息
4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 文件控制 4.2.3 记录控制 7.7 预备信息的更新、规定前提方案和 HA CCP 计划的文件的更新
7. 安全产品的策划和实现
5.6.1 外部沟通
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控 制
7.3 实施危害分析的预备步骤 7.4 危害分析 7.5 操作性前提方案的建立 7.6 HACCP 计划建立
6.2.质量目标及其实现的策划 6.3.变更的策划 7.支持 7.1 资源 7.1.1. 总则 7.1.2. 人员 7.2.能力 7.3 意识
7.2.基础设施 7.3.过程运行环境
7.1.3.基础设施 7.1.4.过程运行环境
7.4. 监视和测量资源
7.5. 知识管理 7.6 沟通 7.6.1 外部沟通 7.6.2.内部沟通
8.3 外部提供的产品和服务的控制
8.4 生产过程控制 8.4.1 生产提供的控制
8.4.2 标识和可追溯性 8.4.3 顾客或外部供方的财产 8.4.4 产品防护 8.4.5 交付后的活动 8.4.6 更改的控制 8.5 产品和服务的放行 8.5.1.1 采购产品的监视和测量 8.5.1.2 中间产品监视和测量 8.5.1.3 最终产品的监视和测量 8.5.1.4 产品的放行
学海无涯
新版 ISO9001 与 ISO22000 标准整合体系条款对应表
新版ISO与ISO新标准整合体系条款对应表
测量溯源
8.3.?监视和测量的控制
7.5.?知识管理
组织的知识
7.6?沟通
7.6.1外部沟通
内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.?形成文件的信息
7.5.成文信息
总则
创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1?总则
4.2.2?文件控制
4.2.3?记录控制
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5?改进
8.5.1?持续改进
8.5.2?食品安全管理体系的更新
4.2?相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.?公司及其环境
4.2.?相关方的需求和期望
4.4?管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.????? ??领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.?领导作用
5.1?领导作用和承诺
5.1.1?总则
5.?管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
以顾客为关注焦点
5.2.方针
5.2.1?方针建立
5.2.2?方针沟通
5.2.方针
5.2.1?制定质量方针
5.2.2?沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2 ??管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
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7.6.5监视结果超出关键.10.3潜在不安全品的处置
7.10.4撤回
8.7应急准备和响应
5.7应急准备和响应
8.9验证策划
7.8验证策划
9绩效评价
9.1监视、测量、验证、分析和评价
9.1.2顾客满意
9.1.3确认和验证
9.1.4分析与评价
7.7预备信息的更新、规定前提方案和HACCP计划的文件的更新
8.运行
8.1.运行的策划和控制
8.运行
8.1.运行的策划和控制
7.安全产品的策划和实现
8.2.产品的要求
8.2.1.顾客沟通
8.2.产品和服务的要求
8.2.1.顾客沟通
5.6.1外部沟通
8.2.2.产品要求的确定
8.2.3.与产品有关要求的评审
8.4.1内部审核
5.8管理评审
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5改进
8.5.1持续改进
8.5.2食品安全管理体系的更新
8.2.4.产品要求的更改
8.2.2.产品和服务要求的确定
8.2.3.产品和服务要求的评审
8.2.4.产品和服务要求的更改
8.3安全产品的实现
8.3.1实施危害分析的预备步骤
8.3.2危害分析
8.3.3操作性前提方案的建立
8.3.4 HACCP计划建立
7.3实施危害分析的预备步骤
7.4危害分析
7.5操作性前提方案的建立
4.2相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.公司及其环境
4.2.相关方的需求和期望
4.4管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.1.2.以顾客为关注焦点
6.策划
6.1.应对风险和机遇的措施
6.2.管理目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
6.2.质量目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
5.3.食品安全管理体系策划
7.支持
7.1.资源
7.1.2人员、能力和意识
7.支持
7.1资源
7.1.1.总则
7.1.2.人员7.2.能力7.3意识
6.资源管理
6.1.资源提供
7.5.知识管理
7.1.6.组织的知识
7.6沟通
7.6.1外部沟通
7.6.2.内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.形成文件的信息
7.5.成文信息
7.5.1.总则
7.5.2.创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2文件控制
4.2.3记录控制
新版ISO9001与ISO22000标准整合体系条款对应表
综合管理手册
GB/T 19001-2016
GB/T 22000-2006
1.范围
1.范围
4.3确定管理体系的范围
1.范围
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3.术语和定义
3.术语和定义
4组织环境
4.1公司及其环境
8.4.4产品防护
8.5.4防护
8.4.5交付后的活动
8.5.5交付后活动
8.4.6更改的控制
8.5.6更改的控制
8.5产品和服务的放行
8.5.1.1采购产品的监视和测量
8.5.1.2中间产品监视和测量
8.5.1.3最终产品的监视和测量
8.5.1.4产品的放行
8.6产品和服务的放行
8.6不合格输出的控制（该部分内容根据红色部分进行调整下）
9.2内部审核
9.3管理评审
9.绩效评价
9.1.监视测量分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
8.食品安全管理体系的验证、确认和改进
8.1总则
8.4食品安全管理体系的验证
8.2控制措施组合的确认
8.4.2单项验证结果的评价
8.4.3验证活动结果的分析
6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训
7.2.基础设施
7.1.3.基础设施
6.3.基础设施
7.2前提方案
7.3.过程运行环境
7.1.4.过程运行环境
6.4.工作环境
7.2前提方案
7.4.监视和测量资源
7.1.5.监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量溯源
8.3.监视和测量的控制
7.6 HACCP计划建立
8.3外部提供的产品和服务的控制
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4生产过程控制
8.4.1生产提供的控制
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.4.2标识和可追溯性
8.5.2标识和可追溯性
7.9可追溯系统
8.4.3顾客或外部供方的财产
8.5.3顾客或外部供方的财产
5.2.方针
5.2.1方针建立
5.2.2方针沟通
5.2.方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
5.4职责和权限
5.5食品安全小组组长
6.策划
6.1风险和机遇的识别和应对措施