目标管理表格式修订版
文件评审修订记录表
填表部门
日期
文件评审目的
评 审 的 文 件
1、操作规程 □
4、其他相关文件 个、外来文件 个□
5、运行需要的记录 个□
评 审 结 论
1、管理方针和管理目标经一年的使用，需进行适当提升以适应新的形势和要求。□
2、上述文件经(一年)的使用，基本符合本企业安全标准化的运行要求，但对部份文件作适当的修改。为适应公司的安全生产管理，对年制定的安全生产规章制度进行换版：
安全生产规章制度 □安全操作规程 □
记录 □其他相关文件 □
3、上述文件经()的使用，己不符合本企业安全标准化的运行要求，需建立新的文件体系。□
待 修 改 的 文 件
文件名称、编号、版本
沟通事项
评审人员
评审日期
批准人
批准日期
质量方针和目标管理制度
质量方针和目标管理制度1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据：《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围：全体员工。
4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标：确保人民群众用药合法、安全、有效。
6、内容：1）、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。
2）、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。
3）、质量方针目标的管理程序分为四个阶段：策划，执行，检查和改进。
A、策划：质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下年度的质量工作方针目标。
质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。
质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。
B、执行：公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。
每年年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。
C、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。
每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。
对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
D、改进：质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要性质量方针政策目标改进意见。
质量管理体系内部审核制度1、目的：根据《药品管理法》、《药品管理实施条例》、〈药品经营质量管理规范〉及其实施细则的要求，特制订本制度。
2、依据：《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围：公司全员4、内容：1）、公司质量管理体系内部的审核范围包括公司质量管理体系的质量方针目标、组织机构、质量管理文件、人员配备、硬件条件及质量活动状态。
中海物业目标指标管理方案
全年
（30）
内审、外审与管理评审的改进
组织1次内审。做好年度审核计划、具体审核计划，做好充分准备,精心组织人员审核,客观公正，漏审、错判率不超过1％，编制审核报告,并跟踪验证不符合的纠正,督导相关部门及时纠正。
公司领导审批相关管理处、部门配合
9月底
（7）
结合ISO14001的换版要求，组织相关人员接受培训，对一体化管理体系文件进行换版.迎接认证中心的监督审核，本部门不符合项少于3个.部门负责对监督审核日期的跟踪、接待及对监督审核问题的整改,及时向认证中心提交不符合纠正措施报告。
相关部门、管理处配合
12月底
（4）
5
知识管理，持续创新
内审、外审与管理评审的改进
组织1次管理评审。协助最高管理者编制管理评审计划、报告。会前进行充分的准备、组织人员提出合理化建议和改进措施方案不少于5例，并协助公司领导落实、验证改进结果。
公司领导审批，相关部门、管理处配合
10月底
（4)
投诉处理的改进
探索不同类型（住宅、商场、写字楼等)、不同面积大小的差异化评分标准。
各部门、专业公司、相关管理处配合
全年
4
更新标准，追求卓越
修订2005年品质标准
组织部门员工完成修订任务,结合物管法规、行业标准及国优考评标准进行更新。
各部门、专业公司、相关管理处配合
6月底
（10）
5
知识管理,持续创新
培训的改进
探讨灌输式、辅导式、启发式、实操式等多种培训方式。举办各类培训总计不少于20次。
协助质量管理委员会建立对管理处的综合评价制度,定期形成对管理处财务、人员、护卫、清洁绿化、机电等全方位的综合评价报告。
工作目标责任书格式与范文
工作目标责任书格式与范文责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的工作目标责任书格式，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工作目标责任书格式与范文(一)根据****年公司销售部经营规划，兹聘请***同志为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限****年1月1日——****年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划(30分)：**万元;2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*****元);在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%(******商品 1.5%)计算;4、销售计划外超标部分(10分)：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用(10分)：0.25%;7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：工作目标责任书格式与范文(二)甲方：乙方：为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限：至止二、乙方责任人：，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
iso管理制度格式模板范文
iso管理制度格式模板范文ISO管理制度1. 引言本公司为确保质量管理体系的有效运行，提高产品和服务的质量水平，根据国际标准化组织（ISO）的相关要求，制定本ISO管理制度。
本制度适用于全公司范围内的质量管理体系。
2. 目的和范围本ISO管理制度的目的是确保公司的质量管理体系符合ISO标准的要求，以提供符合客户需求的产品和服务。
本制度的范围涵盖了公司内所有与质量管理相关的活动。
3. 定义3.1 ISO标准：国际标准化组织（ISO）制定并发布的国际标准。
3.2 质量管理体系：为了实现质量目标和要求，组织所定义、实施、管理和持续改进的程序和过程。
4. ISO管理制度的要求4.1 质量政策公司负责人应制定并发布公司的质量政策，该政策应明确表达对质量的承诺和目标，并将其传达给全体员工。
质量政策应定期进行评审和更新。
4.2 质量目标公司应制定并实施符合ISO标准要求的质量目标，确保目标的可实现性和具体性，并监测和评估目标的实现情况。
4.3 质量手册公司应编制质量手册，描述公司的质量管理体系和相关的文件和记录。
质量手册应包括质量政策、质量目标和质量管理体系的组成。
4.4 职责和权限公司应明确划分各级管理人员和员工的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行和实施。
4.5 公司流程文件公司应编制和维护公司的流程文件，包括各个部门的工作程序和流程。
流程文件应定期进行评审和更新，以确保其符合ISO标准的要求。
4.6 审核和监测公司应定期进行内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和符合ISO标准的要求。
公司还应制定并实施监测和测量计划，以监测质量管理体系的表现和改进的机会。
4.7 非符合控制公司应建立非符合控制程序，识别、记录和处理所有的非符合和相关的纠正和预防措施。
公司还应定期分析和评估非符合的原因，并采取适当的措施进行纠正和预防。
4.8 培训和意识公司应提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和能力，确保员工能够有效地执行质量管理体系的要求。
美的集团工作计划管理办法
空调事业部商用空调项目小组文件特商字[2002]007号签发人：曾克耀工作计划管理办法(修订版)第一章总则第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。
事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
第二章管理职责第四条管理部职责商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。
管理部设工作计划主管，其主要职责为：1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条各部门职责各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。
3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。
4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章工作计划编制第六条年度工作计划的编制及要求1．每年12月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。
2016改新版GSP管理制度(整套)
质量管理制度目录1、质量体系文件管理制度2、质量方针和目标管理制度3、质量管理体系内审制度4、质量否决权管理制度5、质量信息管理制度6、首营企业和首营品种审核制度7、药品购进管理制度8、药品收货管理制度9、药品验收管理制度10、药品储存管理制度11、药品陈列管理制度12、药品养护管理制度13、药品销售管理制度14、药品出库复核管理制度15、药品运输管理制度16、特殊药品管理制度17、药品有效期管理制度18、不合格药品、药品销毁管理制度19、药品退货管理制度20、药品召回管理制度21、质量查询管理制度22、质量事故、质量投诉管理制度23、药品不良反应报告管理制度24、环境卫生管理制度25、人员健康管理制度26、质量方面的教育、培训及考核管理制度27、设施设备保管和维护管理制度28、设施设备验证和校准管理制度29、记录和凭证管理制度30、计算机系统管理制度31、药品追溯管理制度32、药品质量考核管理制度33、药品退货管理制度34、中药饮片购、销、存管理制度35、进口药品管理制度36、药品质量档案管理制度1、目的：质量管理体系文件是质量管理体系运动的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。
2、依据:根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围:适用于本企业各类质量相关文件的管理.4、职责：管理部。
5、规定内容：质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件.企业各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分发，统一由质管部负责，各部门协助、配合及工作。
5.1本企业质量管理体系文件分为五类：5。
1。
1质量管理制度;5.1。
2部门及岗位职责；5.1.3质量管理工作操作程序；5.1.4质量记录、凭证、报告、档案；5.1.5操作规程类。
5.2当发生以下状况时，企业应对质量管理体系文件进行相应内容的调整、修订。
“两书一表”管理规定
“两书一表”管理规定1 范围与应用领域1.1 目的 为了规范“两书一表”的框架、格式和内容，指导岗位作业人员及施工单位规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每个岗位、每个操作环节，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本规定适用于公司、直属企业、直属单位、基层单位及承包商。
2 职责2.1 质量安全环保处（保卫处）负责制定“两书一表”管理规定，并监督管理。
2.2 库站管理处负责对公司油库、加油（气）站HSE 作业指导书和HSE 现场检查表的实施进行监督。
2.3 投资建设管理处负责对公司工程建设项目HSE 作业计划书和HSE 现场检查表的实施进行监督。
2.4直属企业安全管理部门负责本单位HSE 作业指导书和HSE 现场检查表的审核、审批和监督管理。
2.5 直属企业油库、加油站管理部门负责本单位油库、加油（气）站作业现场HSE 作业指导书、HSE 现场检查表”的审核和监督实施。
发行版本: B 修 改 码: 0 文件编码: XJXS/HSE.GL.ZAHC.43-20112.6 直属企业投资建设管理部门负责本单位建设施工项目HSE作业计划书和HSE现场检查表的审核、审批和监督实施。
2.7油库、加油（气）站负责本单位HSE作业指导书和HSE现场检查表的编制和实施。
3 直属企业“两书一表”框架内容要求3.1 总要求3.1.1油库、加油（气）站必须编制和实施“HSE作业指导书”、“HSE现场检查表”，控制生产作业现场存在的各种风险。
3.1.2 新、改、扩建施工项目必须编制和实施“HSE作业计划书”、“HSE现场检查表”，控制施工作业现场存在的各种风险。
3.1.3 常规检维修项目和施工周期小于5天且项目单一的改建施工项目，必须编制风险控制单，控制检维修及施工作业现场存在的各种风险。
3.2 HSE作业指导书油库、加油（气）站HSE作业指导书是规范油库、加油（气）站岗位员工常规操作行为的工作指南，是HSE管理体系在操作岗位的延伸，是岗位的管理手册。
新版ISO45001和ISO14001管理手册
环境/职业健康安全管理手册批准/日期审核/日期编制/日期文件修订履历版本修订内容修订章节修订人修订日期A0公司导入EHS体系，新制订发行0.1目录章节章节标题页次章节章节标题页次0.1目录7.3意识1前言7.4信息沟通1.1管理手册颁布令7.5形成文件的信息1.2公司简介7.5.1总则1.3管理代表任命书7.5.2创建和更新1.4管理方针7.5.3形成文件的信息的控制2规范性引用文件8运行3术语和定义8.1运行策划和控制4组织所处的环境8.2应急准备和响应4.1了解组织及其环境9绩效评价4.2理解相关方的需求和期望9.1监视、测量、分析和绩效评价4.3确定管理体系的范围9.2内部审核4.4环境/职业健康安全管理体系9.3管理评审5领导作用10改进5.1领导作用和承诺10.1总则5.2管理方针10.2事件、不符合和纠正措施5.3组织的角色、职责和权限10.3持续改进5.4员工的协商和参与附件1公司组织架构图6策划附件2EHS管理组织架构图6.1应对风险和机遇的措施附件3管理者代表任命书6.1.1总则附件4员工代表任命书6.1.2环境因素/危险源识别及风险和附件5环境管理体系职能分配表机遇评价6.1.3合规性义务附件6职业健康安全管理体系职能分配表6.1.4措施的策划附件7EHS文件清单6.2管理目标及其实现的策划7支持7.1资源7.2能力1.1颁布令积极采用国际先进管理标准，是现代企业适应当前和今后市场需要的要求，也是社会、顾客以及相关方和本公司的实际要求。
本公司依据ISO14001：2015《环境管理体系---要求及使用指南》标准、ISO45001:2018《职业健康安全管理体系---要求》，结合本公司的实际情况，编制了本《环境/职业健康安全管理手册》，经过公司领导层评审和总经理审核，予以发布实施。
本手册作为本公司所有环境/职业健康安全管理体系活动必须遵循的纲领性档和基本行为准则，是公司对外环境/职业健康安全体系保证的承诺，是我公司全体员工在制度建设和管理经验的宝贵总结，也是持续改进我公司整体管理的支持工具。