工程质量控制培训课件
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工程质量培训课件
06
工程质量问题预防与处理措施
常见质量问题类型及原因分析
裂缝
温度应力、混凝土收缩 、地基不均匀沉降等原
因导致。
渗漏
防水层失效、施工缝隙 处理不当等原因导致。
空鼓
基层处理不到位、材料 不匹配等原因导致。
脱落
材料质量差、施工工艺 不当等原因导致。
问题预防措施制定和实施流程
制定预防措施
针对常见质量问题，制定相应的预防 措施，如加强施工前的技术交底、提 高施工人员的技能水平、加强材料质 量控制等。
组织实施
按照处理措施的要求，组织专 业人员进行施工和处理，确保 问题得到彻底解决。
验收与总结
对处理后的工程进行验收，确 保问题得到有效解决，并总结 经验教训，防止类似问题再次
发生。
07
总结与展望
培训成果总结回顾
培训内容回顾
本次工程质量培训涵盖了工程质量管理、安全控制、技术创新等多个方面，通过讲解、案 例分析、实践操作等多种方式，使学员全面了解工程质量管理的核心内容。
自然环境
如气候、地质、水文等自然条件，对工程施工和工程质量产生影响。
施工环境
施工现场的布置、安全设施、通风照明等条件，直接影响到施工质量和施工安全。
05
工程质量检测与控制方法
质量检测方法介绍
抽样检测
通过随机抽取一定数量的 样品进行检测，以评估整 体工程质量的合格率。
全面检测
对整个工程进行全面、细 致的检测，确保每个环节 都符合质量标准。
材料管理
合理的材料采购、存储、运输和使用 ，能够确保材料的及时供应和使用， 避免因材料问题影响工程进度和质量 。
机械因素影响分析
机械设备性能
机械设备的性能和精度，直接影响到 工程的施工质量和效率。
建筑工程质量控制与检测培训课件(PPT)
建筑工程质量控制与验收基本知识
1.事前质量控制
事前控制是指在工程正式开工前或某一项工作（作业）进 行前的质量控制，其控制重点是做好施工（作业）前准备工作。
1）. 施工准备的范围
(1) 全场性施工准备
(2) 单位工程施工准备
(3)分部（分项）工程施工准备 (4)开工前的施工准备
(5)开工后的施工准备
建筑工程质量控制与验收基本知识
2.2.2. 建筑工程质量验收标准和规范体系
1．《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)； “统一标准”规定了： 1）建筑工程施工现场质量管理和质量控制的要求； 2）提出了检验批质量检验的抽样方案要求； 3）确定了建筑工程施工质量验收划分合格、判定及验收的程
（8）能够确定施工质量控制点，编制质量控制文件，并实施质量交底。 （9）能够确定施工安全防范重点，编制职业健康安全与环境技术文件， 实施安全交底。 （10）能够识别、分析、处理施工质量缺陷和安全危险源。 （11）能够对施工质量、职业健康安全与环境问题进行调查分析。
（12）能够记录施工情况，编制相关工程技术资料。 施工信息资料管理
建筑工程质量控制与验收基本知识
项次 1 2 3
4
5
2）施工员应具备的专业技能
分类 施工组织策划 施工技术管理
施工进度成本控制
质量安全环境管理
专业技能 （1）能够编制施工组织设计和专项施工方案。 （2）能够识读施工图和其他工程设计、施工等文件。 （3）能够编写技术交底文件，并实施技术交底。 （4）能够正确使用测量器具，进行施工测量放线。 （5）能够正确划分施工区段，合理确定施工顺序。 （6）能够进行资源平衡计算，编制施工进度计划及资源需求计划，控 制调整计划。 （7）能够进行工程量计算。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
砌体工程质量控制培训课件
04
验收标准：按照验收标准进行 验收，确保砌体质量合格
材料质量控制
01
材料选择：选择合格、质量可靠的砌
体材料
02
材料检验：对砌体材料进行质量检验，
确保符合设计要求
03
材料存放：合理存放砌体材料，避免
受潮、污染等影响
04
材料使用：严格按照施工方案和设计
要求使用砌体材料，确保工程质量
施工工艺控制
01
演讲人
目录
01. 砌体工程质量控制概述 02. 砌体工程质量控制要点 03. 砌体工程质量控制案例分析 04. 砌体工程质量控制发展趋势
砌体工程质量的重要性
影响建筑物 的整体质量
影响建筑物 的使用寿命
影响建筑物 的安全性
影响建筑物 的美观性
1
2
3
4
砌体工程质量控制的原则
01
设计合理：遵循设计规 范，保证结构安全
砌筑材料选择：选择合格、质量可靠 的砌筑材料
02
砌筑方法：采用正确的砌筑方法，如 干砌法、湿砌法等
03
砌筑顺序：按照正确的砌筑顺序进行 施工，如先砌墙后砌柱等
04
砌筑质量检查：对砌筑质量进行严格 检查，确保符合设计要求和施工规范
质量验收标准
砌体材料：符合设计要求，质量合格 砌筑工艺：符合规范要求，施工质量良好 砌体结构：符合设计要求，结构安全可靠
03
案例三：某工程墙体渗水，原因分析：防水措施不到位，墙体砌筑不密实
04
案例四：某工程墙体倒塌，原因分析：设计不合理，施工质量差
经验教训总结
严格遵循施工规范，确保砌 体工程质量
加强施工过程管理，确保施 工质量符合要求
加强质量检查，及时发现并 纠正质量问题
质量控制培训课件课件
质量控制工具
01
质量控制图：用 于监控过程稳定
性和异常情况
03
帕累托图：用于 识别关键质量问
题和改进重点
02
因果图：用于分 析质量问题的原
因和影响因素
04
标准操作程序 （SOP）：用于 规范操作流程和 确保质量一致性
质量控制流程
01
制定质量计划：明确质量目标、
划进行质
量检查、测试和评估
03
质量改进：针对发现的问题进行
改进，提高产品质量
04
质量跟踪：对质量控制过程进行
跟踪和监控，确保质量持续改进
3 质量控制的实践
案例分析
01
04
某项目质量控制实践：通过 制定详细的质量计划，确保 项目质量达到预期目标
03
某企业质量控制实践：通过 加强员工培训，提高员工质 量意识
04
持续改进效果：提高企业竞争力、提高企业声誉、提高企业效益
谢谢
04
持续改进：根据数据分 析结果，制定改进措施， 持续提高质量水平
经验分享
制定质量控制计划：明确质 量目标、标准和方法
建立质量管理体系：确保质量 控制流程的实施和监控
培训员工：提高员工的质量 意识和技能
持续改进：不断优化质量控制 方法和流程，提高产品质量
4 质量控制的未来
智能化质量控制
2019
绿色质量控制需要企业建立完善的管 理体系，确保质量控制过程符合环保 要求
绿色质量控制需要企业不断改进生产 工艺，提高生产效率，降低生产成本， 提高产品质量
持续改进质量控制
01
持续改进方法：PDCA循环、六西格玛等
02
持续改进目标：提高产品质量、降低成本、提高客户满意度
混凝土工程质量控制培训课件
混凝土工程质量控制培训课件1. 引言欢迎参加本次混凝土工程质量控制培训课程。
本课程旨在帮助您了解混凝土工程质量控制的基本原则和方法，提升混凝土工程质量管理的能力。
在本课程中，我们将介绍混凝土工程质量控制的重要性，讨论相关的检测方法和控制措施，并分享一些实践经验和案例。
2. 混凝土工程质量控制的重要性混凝土是建筑工程中最常用的材料之一，混凝土工程质量的好坏直接影响到建筑物的安全性和使用寿命。
因此，混凝土工程质量控制至关重要。
以下是一些混凝土工程质量控制的重要性：1.提高工程质量：混凝土工程质量控制能够保证混凝土的强度、耐久性和稳定性，从而提高工程质量。
2.预防质量问题：通过控制混凝土材料的选择和使用，以及施工过程中的各项控制措施，可以预防质量问题的发生。
3.降低维修成本：良好的混凝土工程质量控制能够减少维修和修缮的次数，降低维修成本。
4.提升工程信誉：混凝土工程质量的好坏是客户评价工程质量的一个重要指标，提升工程质量能够提升工程信誉。
3. 混凝土工程质量控制的基本原则混凝土工程质量控制需要遵循以下基本原则：1.严格执行相关标准：混凝土工程需要根据国家或地区的相关标准和规范进行设计和施工，确保符合安全要求和质量标准。
2.合理选材：选择符合标准要求的优质混凝土原材料，包括水泥、砂、石等材料，确保混凝土的强度和稳定性。
3.严格控制施工过程：混凝土施工过程需要严格按照施工图纸和规范要求进行，包括搅拌、浇注、养护等各个环节。
4.合理检测和监测：使用科学的检测方法和设备对混凝土进行强度、密实度、含气量等参数的测试和监测，确保混凝土质量的合格性。
5.及时处理质量问题：一旦发现混凝土质量问题，需要及时采取相应的纠正措施，避免对工程质量产生不利影响。
6.加强协调与沟通：混凝土工程需要各个相关部门、施工方和监理方的密切合作和有效沟通，确保各方面质量要求的达成和落实。
4. 混凝土工程质量控制的检测方法和控制措施在混凝土工程质量控制过程中，有一些常用的检测方法和控制措施，包括：1.混凝土试块的制作与试验：通过制作混凝土试块，进行抗压试验、抗折试验等检测，评估混凝土的强度和稳定性。
施工质量控制培训课件课件
质量控制的流程
确定质量目标：明确质量 标准和要求
制定质量计划：制定质量 控制措施和方案
实施质量控制：按照质量 计划进行质量检查和监控
质量改进：对发现的质量 问题进行整改和优化
质量控制的工具
01
质量控制计划：制定质量控制计 划，明确质量控制目标、方法和 措施
03
质量控制图：使用质量控制图， 对施工质量进行实时监控和调整
02
质量检查表：使用质量检查表， 对施工过程进行质量检查和记录
04
质量管理工具：使用质量管理工 具，如六西格玛、精益生产等， 提高施工质量管理水平
施工质量控制的实践
质量控制案例分析
案例一：某建筑项目质量 控制问题及解决方案
案例二：某桥梁项目质量 控制问题及解决方案
案例三：某道路项目质量 控制问题及解决方案
响
制定解决方案：根据 问题原因和影响制定
针对性的解决方案
实施解决方案：按照 制定的解决方案进行 实施，确保问题得到
解决
跟踪和评估Байду номын сангаас对解决 方案的实施效果进行 跟踪和评估，确保问
题得到彻底解决
谢谢
演讲人
施工质量控制培训课件
目录
01. 施工质量控制的概念 02. 施工质量控制的原理 03. 施工质量控制的实践
施工质量控制的概念
质量控制的定义
质量控制是指在施工过程中对工程质量进行控制， 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
质量控制包括对施工材料、施工工艺、施工设备 和施工人员的控制。
质量控制是保证工程质量的关键环节，是提高工 程质量的重要手段。
质量控制需要遵循一定的原则和方法，如全面质 量管理、质量管理体系等。
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
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项目的质量控制过程
•质量目 •设计质 •标确定 •量控制
•实施方 •案质量 •控 制
•前期策划 •设计和计划
•材料和 •设备质 •量控制
•工艺 •质量 •控制
•工程过 •程监督、 •隐蔽工 •程验收
•各部分 •工 程 •验 收
•工程验 •收交付
•施工 •工序 •质量 •控制
•实施
•验收
•质量目 •标确定
•协助业主组织开标评标 •协助业主发出中标通知
•参与合同谈判 •协助业主与承建单位签订承包合同
•施工准备阶段监理工作程序框图
•审查施工组织设计 •检查落实施工条件 •核实承包单位质保体系
•审查分包单位 •组织设计交底 •测量控制网点移交 •工程开工下达开工令
•开工项目的设计图纸提供 •进场材料的质量检验 •进场施工设备的检查 •业主提供条件检查
•工程完工结算及合同止后支付 •审核索赔申请处理索赔 •审批计量单价费率 •审批预付款支付 •设计变更计量支付 •审查设计变更，审签 •工程计量支付 •质量检验合格后，审签月
•工程合同费用控制程序框图
•单元工程检验 •（验收）签证
•单元工程支付
•NO
•工程量结算签证表
•ok •支付工程量量测
•合同支付及过程表报应用导引
3、入库和使用前的检查。
监理工程师质量控制的任务（1）
1、审查开工条件； 2、建立自己的质量监控体系，协助承包商建立健全质量
保证体系，形成完善的质量管理系统； 3、审查承包商选择的分包商； 4、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施设计
； 5、审查、签发施工图纸； 6、对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件
工程质量的含义
l 一是指工程产品的特征性能，即工程产 品的质量；
l 二是指参与工程建设各方面的工作水平 、组织管理等，即工作质量。所谓质量 控制即是通过控制工作质量，从而保证 工程的产品质量满足设计要求、合同的 标准。
工程质量控制的影响因素
l 设计问题占40.1％ l 施工责任占29.3％ l 材料问题占14.5％ l 使用责任占9.0％ l 其他占7.1％。
•索赔事件发生
•28天内 •提出索赔要求意向
•承包商
•正式提出索赔材料 •承包商
•协商解决
•同意
•不同意
•不同意
•提请事议评审组
•仲裁或诉讼
•执行
•执行
•同意
•执行
•施工招标阶段监理工作程序框图
•协助业主编制招标文件 •协助业主发招标公告（或邀请通知）
•协助业主审查投标单位资质 •协助业主召开标前会议和组织现场查勘
工程质量控制培训课件
2020年4月26日星期日
•项目进度监测系统过程图
•进度实施
•建立进度 •数据采集系统
•干扰
•收集实际进度数据 •（按进度报表格式）
•数据的整理、统计和分析
•实际进度与计划 •进度的比较
•否
•是否 •出现进度偏差
•进入进度调整系统
•返回进度监测系统
•项目进度调整系统过程图
•出现进度偏差
的质量进行检查及审查； 7、对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批的图
纸采购订货，设备到货后，监理工程师应立刻进行检 查和验收；
•监理工程师质量控制的任务（2）
8、工程施工中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技 术、均应先审查技术鉴定书，并经试验证后经过工程 师的批准方可采用；
•ok
•支付项目审核
•NO
•ok
•质量检验签证审核
•NO
•ok
•监理过程完备性审核
•NO
•ok
•支付量测
•支付单价审核
•签发支付证书 •报请业主单位支付
•后 •次直至事件终了 •件每隔28天报一 •连续影响索赔事
•监理机构详 •细记录事件 •过程的范围
•28天内 •简单索赔事件
•索 赔 程 序 流 程 图
材料质量控制
1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准 等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同 中明确规定这些内容。
2、采购选择。 1）采购前要求提供样品。 2）尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。 3）要求供应商提供他的产品证书。 4）对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂 进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。 5）与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 6）了解供应的可靠度，即供应商的生产（供应）能力，现已承接业务的 数量，供应时间。
•组织人员设备 •测量、试验资质
工程单价或总价的主要构成
直接费用
成本费
单价或总价
间接费用
利润、总部管理费
施工机械费 永久设备费 材料费 人工费 保函手续费 保险费 税金 管理费 代理费 资金利息 其它
施工质量的控制对象
l 质量控制就是对施工过程中影响质量形 成的各因素，人、机械、材料、工艺方 法和施工环境，进行全面的监督和控制 。
•分析产生进度偏差的原因
•分析此进度偏差对 •后续工作产生的影响
•确定影响后续 •工作的限制条件
•采取相应的 •经济、组织、合同措施
•实施调整后的进度计划
•进度监测系统
•协助业主编制工程费用计划
•工程费用分析与调整 •报表、报告
•合同工程费用控制目标 •审核分年分项工程合同
•支付资金计划 •合同工程费用支付控制
•合价承包项目月支付 •工程量结算审核表
•支付项目细分与 •工程进度审查
•支付工程量或 •完成比例确认
•支付工程量结算 •审核表签发
•已完工程月报表
•已完工程月报表 •审核签证
•单价支付项目月支付 •工程量结算审核表
•支付项目与单价审查
•支付工程量审核
•合 同 支 付 管 理 流 程 图
•支付计量申报
•设计质 •量控制
•运行
工程质量管理中应注意的问题
1、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求 符合预定目标的、符合合同要求的工程。
2、质量和成本的关系
•费 •用
•运营费
•总成本
•一次性投资
•最佳可用度
•100％
•可用度
技术文件的会审
l 要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设 计进行会审。这应作为一个工程制度。 1、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意 图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2、对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义 性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出 ，向设计单位质询或要求修改。 3、由于设计和施工单位很多，必须解决其中的协调 问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、时 间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。