华为文化

3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大批的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在改革中发展的从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个， 加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行 严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心 慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单 下面铺的是稻草。谁能想象得到，他高中三年的理想只是吃一个白面 馒头！可以想见，任正非青少年时代是在何种贫困、饥饿中度过的。 生活的艰苦以及心灵承受的磨难，成为成就少年任正非性格的别样机 会。
员工是最大的财富：
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神
为员工配备内部股
变革人力资源管理
审视人力资源管理
人人关心企 业的发展， 自觉为企业 奉献
2.让员工才尽其能
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华 为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
童年时期
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》一书中记 载：任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的 兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸 爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程 度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。1944 年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小 村庄，虽然是农村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是 任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的 重视和追求，可谓‚贫贱不能移‛。即使在三年自然灾害 时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。 任正非凭借其才智和能力，在那个时代完全可以在养猪行 业获得成功，也可以成为一个能工巧匠，但是对知识的追 求，使他进入了一个技术密集型行业。
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。 狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和 动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“战争机器”。
4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发，是人的
潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥出来。在华为，一 个人没有管理能力，可以把他转到普通岗位做一些适合自己的工作，把 好的素质转化为好的能力和实现责任的结果；对于那些责任能力高的素 质却不是很好的员工，华为会为其提供尽可能多的学习机会帮助其提高 个人素质，并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说：没有没有用的 员工，只有无法施展自己才能的员工。
发展核心技术体系
1.集中有效资源
不研制技术是等死
2.重视技术标准战略
技术标准的形成有三种机制：
公共机构制定的技术标准
企业联盟制定的技术标准
最终在夹缝中生存 强势企业的技术标准
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
华为将世界级供应厂商作为自 己核心价值观中极为重要的一点， 在技术研发上一定要和世界接轨， 其研制出的产品不仅要具有竞争 优势，而且在产品和规格的技术 上必须符合国际化的标准。
大学生涯
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学 院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，‚文化大 革命‛开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望 父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：‚记住知 识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‛据任正 非回忆，回到重庆，已经是‚枪林弹雨的环境‛。但是， 他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控 制……自学完。由于结交了一些西安交大的老师，这些老 师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数 学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。 他自学了三门外语。任正非的知识渊博，见解独到，在他 的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
和友商结成利益共同体
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一个 企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永 远保持清醒的头脑。 其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会在发展壮大了以后去涉及其他领 域，最终可能导致失去主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还在持 之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今天把自 己产业做大做强，做到世界领先水平。
发展核心技 术体系
成为世界级的领先企业：
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 发展；产品功能强大。将这五条渗透到公司的各个方面。
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
（3）强势不一定总是好的
狼文化中的不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；有时对企业 的形象也不是很好。 华为的“进攻、进攻、再进攻。”是华为在国际市场上的 表现。华为的强势让海外很多国家和企业敬而远之。 例：2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马 可尼，但在英国政府干预下，以失败告终，同样，印度内阁安 全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建 厂的要求。一系列的正常商业活动都因遭遇不公平贸易待遇而 夭折。 所以我们应该明白：狼群并不总是胜利者
1967年在重庆上大学的任正非，挂念挨批斗的父亲，扒火车回家。因 为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜回到家，父母来不 及心 疼儿子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二 天一早就返回重庆。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐： ‚记住，知识就是力量，‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能 力要帮助弟妹。‛长子任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研 技术，成了他唯一要做的事情。
三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业 内学习的范本，更是我们要学习的范本。
任正非的个人经历
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑 工程单位。 任正非因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第 十二次全国代表大会。 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。 1988年任华为公司总裁。 2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜。 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
“军事文化”所表现出的八大文化特性如下 图所示：
华为的核心价值观
华为企业文化有其独特的气质，其文化可总结为以下六大企业价值 观
成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
利益共同体
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品 投资决策和开发决策。
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最
多的公司，每年都要申请500多项专利。
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
（1）目标逐利而不能高于利。
（2）群体奋斗；团队合于利也分于利
狼的嗜杀、凶残、奋不顾身等理念在华为文化中沉淀下来。追逐利 益是人的本性。是与生俱来的欲望。狼文化中的“一旦发现肉味就奋不 顾身”就是一种鼓励、纵容欲望的思想。看过《狼图腾》的都知道狼群 在作战中一旦受伤，很快就会被其他的狼吃掉，狼文化必然导致内部组 织残酷的斗争。为华为培养出的强壮有力的雄狼已不安于在老狼群里安 心地留守，选择出走并在必要时与老东家大打出手，甚至对簿公堂。在 短短几年的时间里，华为诉员工、员工诉华为的事件接二连三，每一件 都透露着狼群相斗的血腥。
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。 华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门， 而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成 绩。
任正非与华为企业 文化
肖婷 2015.6.9
为什么要学习华为文化
一、华为令人震撼的成功。创立时，华为只有6名员 工、20000元注册资金；而今天，在印度、美国、瑞 典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了 研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂 商。即使是世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁 的竞争对手…… 二、华为的自主创新精神。在华为，华为的巨大成 功其实就是创新精神的成功。彼得· 德鲁克曾指出的： ‚创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和 它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功‛，华为以 它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究 和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代 化的路标。