某酒店集团的员工手册(DOC 32页)
某集团员工手册

某集团员工手册亲爱的同事们:欢迎您加入我们的集团!这本员工手册旨在帮助您了解集团的规章制度、工作流程以及您在集团内应享有的权利和应承担的义务。
请您仔细阅读并遵守其中的各项规定。
一、集团简介我们集团是一家在行业内具有广泛影响力的企业,致力于_____领域的发展。
经过多年的努力,集团已经取得了显著的成绩,并在市场上树立了良好的口碑。
我们的价值观是_____,这是我们集团发展的基石,也是我们每一位员工工作的指导原则。
二、入职与离职1、入职手续当您被录用后,需要按照以下流程办理入职手续:(1)准备好相关证件,包括身份证、学历证书、资格证书等原件及复印件。
(2)填写员工信息表,确保信息真实、准确、完整。
(3)与人力资源部门签订劳动合同及相关协议。
2、离职手续如果您因个人原因需要离职,请提前_____天向所在部门提交书面离职申请。
在离职前,您需要完成以下工作:(1)交接工作,包括工作文档、客户资料等。
(2)归还公司提供的办公用品、设备等。
(3)结清工资、福利等费用。
三、工作时间与考勤1、工作时间集团实行_____工作制,具体工作时间为_____至_____,中间有_____分钟的休息时间。
2、考勤制度(1)员工应按时打卡签到,不得迟到、早退。
(2)如有特殊情况需要请假,应提前填写请假申请表,并按照审批流程提交给相关领导批准。
(3)未经批准擅自离岗视为旷工,旷工将按照相关规定进行处理。
四、薪酬与福利1、薪酬体系集团根据员工的岗位、工作表现、业绩等因素制定合理的薪酬体系。
薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2、福利制度(1)集团为员工缴纳五险一金,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。
(2)员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
(3)定期组织员工体检,关心员工的身体健康。
(4)提供丰富的员工培训和职业发展机会,帮助员工提升自身能力。
五、工作纪律与行为规范1、工作纪律(1)员工应遵守公司的各项规章制度,服从工作安排,不得拒绝执行合理的工作任务。
酒楼员工手册和规章制度

酒楼员工手册和规章制度第一章:总则一、酒楼员工手册的宗旨本手册旨在规范酒楼员工的行为,提高服务质量,促进酒楼的健康发展,确保员工和顾客的权益。
二、适用范围本手册适用于酒楼所有员工,包括服务员、厨师、清洁工等。
第二章:员工的权利和义务一、员工的权利1、享有合法的工资待遇;2、享有良好的工作环境和安全保障;3、享有培训和晋升的机会;4、享有休息休假的权利;5、享有参与员工活动的权利。
二、员工的义务1、恪尽职守,认真完成工作任务;2、维护酒楼的形象,不得有损酒楼声誉;3、遵守酒楼的规章制度,服从管理;4、保守酒楼的商业秘密,不得泄露;5、热情服务,礼貌待客。
第三章:酒楼的经营理念一、服务理念“顾客至上,服务第一”,这是酒楼的经营理念。
我们始终坚持用心为顾客提供优质的服务,让顾客满意是我们的追求。
二、质量控制酒楼将严格把控食材质量和制作过程,确保菜品的新鲜美味。
员工需要严格遵守卫生规范,做到勤洗手、干净整洁,确保食品安全。
第四章:员工的行为规范一、形象规范1、员工需穿着整洁、得体的工作服;2、保持仪容整洁,头发整齐;3、禁止穿戴过多饰物,违反者将受到惩罚。
二、言行规范1、员工需遵守礼貌用语,不得对顾客或同事粗鲁无礼;2、在工作场所保持安静,不得大声喧哗;3、不得在工作时间使用手机、吸烟或喝酒;4、不得私自接受顾客的小费,一经发现将受到处理。
三、工作纪律1、员工需遵守工作时间,不得迟到早退;2、应按照工作安排认真完成任务,不得擅自离开工作岗位;3、遵守酒楼的管理规定,服从领导安排。
第五章:奖惩制度一、奖励制度1、优秀员工将获得表扬和奖金;2、员工在岗责任卡记录良好,将有晋升机会。
二、惩罚制度1、违反工作纪律将受到批评和警告;2、严重违纪者将面临处罚甚至开除。
第六章:员工培训和晋升一、新员工培训1、酒楼将为新员工提供专业的培训;2、新员工需通过培训考核后方可上岗。
二、晋升机制1、员工在酒楼工作一定时间后可参加晋升考试;2、晋升依据综合表现和能力。
酒店员工手册(通用3篇)

酒店员工手册(通用3篇)酒店员工手册篇一第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好形象。
二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。
原则上,员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落,周一至周日工作时间一律统一穿着公司制服。
以下条款供参考:(一)员工衣着要求得体、协调、整洁、悦目;(二)上衣、裤子等最好相配,衣服平整,符合时节;(三)西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西,禁止两手下垂插入下口袋中;(四)男士长袖衬衫要塞在裤腰内,袖子最好不卷起,长裤有腰攀,应穿上腰带或背带,头型为短平头;(五)女士宜化淡妆,勿戴过多头饰,裙装应配过膝长袜,领口过低过短的衣服不宜穿着。
三、社交、谈吐(一)在与他人交谈中,请讲普通话,交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不休或语带讽刺,更勿出言不逊,恶语伤人;(二)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,语言流利、准确,业务之外,注意话题健康、客观;采用迎送礼节,主动端茶送水。
(三)与同行交谈,注意措辞分明,谦虚谨慎,维护公司形象,不互相倾轧,客观正派,不泄露商业机密。
四、举止、行为(一)遵守考勤制度,准时上下班,不迟到、不早退;病事假需及时申请或通知部门主管,填报请假单;(二)上班时间不吸烟,保持良好的精神状态,精力充,精神饱满,乐观进;(三)对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作要保持头脑冷静,提倡微笑服务;(四)开诚布公,坦诚相待,平等尊重,团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派,党同伐异;(五)热情接待每一位来宾,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另有客人来访需等待时,应主动端茶道歉;(六)保持良好坐姿、行姿,切勿高声呼叫他人;(七)出入会议室或上司办公司室,主动敲门示意,进入房间随手关门。
第二、员工日常活动行为准则员工上班时间要始终以饱满的热情,尽心尽责,真诚协作,高效、快捷地向顾客提供最佳服务。
酒店员工手册范文(6篇)

酒店员工手册范文(6篇)酒店员工手册范文(6篇)对于员工来说,手册可以保护他们的权益,明确他们的权利、待遇和福利。
对于组织来说,手册可以确保员工了解并遵守规定,促进组织的合规性和稳定运营。
以下是带来的酒店员工手册范文,欢迎大家一起来收看!酒店员工手册范文(篇1)酒店奖惩制度(一)奖励酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉,并以“奖罚令”形式在公告栏公告.1、奖励等级奖金:每次奖20元至50元.书面嘉奖:奖励奖金100元并公告,副本归入该员工的个人档案,三次书面嘉奖视同一次记功.记功:奖励奖金200元并公告,副本归该员工的人人档案,一年内有五次记功者自动晋升一级.酒店奖惩制度.员工凡签者,取消评选a级工资标准,季度优秀员工,凡犯有严重过失者取消一切评选资格.员工在工作中因服务质量好,而得到客人的书面表扬两次者,可冲减一次轻微过失.2、奖励性质:1、拾金不昧者;2、热心服务并有具体事实者;3、提出有益于酒店发展规律的意见和建议的员工‘4、有显著的善行佳话,为酒店争创荣誉者;书面嘉奖1、季度优秀员工(包括:销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵);2、品德端正、工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;3、对酒店服经营或管理制度建议改进,经采纳施行且卓有成效者;4、节约酒店各项资源,卓有成效者;5、遇有灾难,/by/57298.html勇于负责,处置得当者;6、检举违规或损害酒店利益者;7、保护宾客生命安全和酒店财产者,见义勇为勇敢献身者;8、以现职守故障,予以速报或妥为防止损害者;9、对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作,能按时并出色完成任务者;10、检举飞单现象,经确认情况属实后,给予该员工书面嘉奖;11、及时发现隐患,并予以妥善处理,避免酒店遭受损失者;1、拾金不昧且金额较高并受客人表扬者;2、技术、业务考核成绩特别优秀者,获市、区级先进称号,为酒店赢得声誉者;3、维护酒店重大利益,避免重大损失者;4、在增收节支方面做出成绩者;5、遇有意外事件或灾害,能妥善处理,有效避免人身伤害或减少损害者;6、其它方面有显著成绩者;3、奖励评选1、酒店每月给员工做一次等级工资考核,注:连续三个月拿a 级工资才可参加“季度优秀员工”评比;连续拿二个“季度优秀员工”者可参加“者可参加”“年度优秀员工”评比.2、酒店按季度、年度评选优秀员工,标准按部门人员编制情况而定;3、评选程序:优秀员工由部门推荐、报行政办公室审核备案,总经理批准;其它形式的奖励由员工所在部门经理提名,并写出主要事迹和具体意见,报行政办公室核实后,由行政办公室推荐并报总经理行政办公室会议批准;4、晋升按酒店规定的岗位级别设定办理.二、员工惩罚制度:(一)处罚等级(1)轻微过失处罚10-50元,并签第一次,签满3张,酒店将给予辞退.(2)过失处罚50-100元,并签第一次签,签满3张,酒店将给予辞退.(3)严重过失(并签第二次)扣除当月工资的50%(当月工资不够扣除者,从下月工资中继续扣除,依次顺延,或从服装制作费中代扣),并处停工留职察看7天.酒店奖惩制度.(4)开除扣除工资,服装制作费.(二)处分权限及程序(1)解除劳动合同以下处分,由本部门及有关职能部门直接处理;书面警告的,经违纪员工本人签名,由本部门及有关职能部门报行政办公室存档:凡拒绝在违纪单上签名的,处罚上升一级.(2)解除劳动合同处分,由本部门及有关职能部门报行政办公室,行政办公室按规定办画理解除合同手续.(3)开除的员工,由部门、保安部、行政办公室立即联合办理并清除酒店.(特殊情况可直接办理).(4)凡涉及部门经理以上(含部门经理)员工违纪,由有关职能部门书面报总经理或总经理行政办公室,由总经理报董事会批准后,由行政办公室办理处分手续.(本条款也适用于经理以上人员的解聘).(三)处分有效期限凡犯轻微过失签书面警告第一次者二个月内撤消;第二次警告者三个月内撤消,第二次者半年内撤消(含严重过失且签第二次者).员工犯有上述过失后,确有悔改且各方面表现良好,经部门经理提出,行政办公室核准,报清总经理批准后,由行政办公室备案,可提前撤消.(四)过失性质轻微过失(第违反以下次,给予书面警告一次);1、一个月内迟到三次或早退一次;2、上、下班不到部门签到,或上班时间不经允许外出;3、上、下班不按指定通道进出;4、不按规定的时间站立或站位时倚靠其它倚靠物;5、对客人服务有按规范标准服务或见客、见上司、同事不问候者;6、因工作失误,忘录消费单者(总单金额不超过100元以内),并由个人赔偿;7、未经部门经理批准,下班后在酒店无故逗留15分钟以上;8、不按规定着装,衣着不整洁,不佩戴工号牌;9、擅自离开本岗位,但尚未离开本酒店(串岗)未酿成事故;10、违反安全操作规章制度,但尚未造成后果;11、未经部门经理批准或非工作需要走客用通道;12、不按规定时间、地点就餐;13、在工作时间到卫生间吸烟或吸流动烟;14、未经部门负责干部和行政办公室同意带亲朋参观酒店;15、未经部门经理同意进入或参观酒店其它部门;16、未经部门经理同意打私人电话或用内线电话聊天;17、在酒店内行为不检点,如大声喧哗,追逐打闹;18、工作时间洗澡、吃零食、听收音机、看书报杂志;19、工作时间扎堆闲聊,影响服务质量;20、拨弄是非,影响员工团结;21、擅自变更办公室、更衣柜,床位擅自更换钥匙或加锁;22、违反银川市政府关于建设文明城市的有关规定;23、区域卫生检查不合格者;24、私自将食品带入酒店;25、在酒店洗涤私人衣物或到洗衣房熨烫衣服;26、由于工作过失,造成酒店财物损失200元以内;27、厨房员工穿工作擅自进入非工作区;28、工作时间手插口袋或在客人面前手抱胸前;29、不按规定时间关闭各种设备设施;30、不按规定折兑浴区内的洗浴用品;31、了解其他员工犯有严重过失行为知情不报者;32、给服务技师乱点钟者;33、穿便服在营业区走动者(特殊情况除外);34、非工作需要,用内线电话闲聊;35、交接班事项不清楚或用品交接不完善;36、工作区域内存放私人物品;37、不按规定时间开关设备或使用设备.38、在夜间执班时穿个人衣物执班;39、到员工洗澡间洗衣服;酒店员工手册范文(篇2)第一章总则第一条为了确保后勤各项工作的正常运作,从而为公司各项工作的顺畅开展提供全面的后勤保障基础,特制定本后勤管理制度。
XX酒店员工手册(119P)

XX酒店员工手册目录第一篇员工守则.第一章序言.第二章简介(略).第三章劳动条例.第四章福利待遇.第五章员工设施.第六章行为准则.第七章奖罚条例(缺实施程序).第八章安全守则.第九章计扣分管理办法.第二篇总经理办公室.第一章总经理.一、预算管理制度.二、基本决策管理制度.三、总经理办公会制度.四、紧急事件处理制度.五、行政值班制度.六、晨会制度.第二章行政办公室.一、印章管理和使用制度.二、文件、档案密级划分和存放范围的规定.三、文件管理制度.四、档案管理制度.五、酒店凭证档案管理办法.六、图片档案管理办法.七、档案借阅制度.八、礼品和奖品管理制度.九、计算机使用制度(已有).十、车辆管理制度.十一、员工操练制度(已有).第三篇市场营销.第四篇客务管理.一、前台接待服务规定(已有).二、前台办理入住登记、验证管理制度.三、会客登记制度.四、贵重物品保险箱管理制度.五、客房部日常管理制度.六、客房服务十项注意.七、客房检查制度.八、客房安全守则.九、客房部安全管理制度.十、客房部仓库管理制度.十一、客房部低值易耗客用品发放管理规定. 十二、客房部消毒制度.十三、环境卫生“六无”规定.十四、客用洗手间服务“四有”规定.第五篇餐饮管理.第一章餐厅.一、点餐前训导会制度.二、宴会准备工作会议制度.三、餐具使用和保存的规定. 36四、餐厅布草管理制度.五、餐厅培训制度.六、餐厅卫生管理制度.七、酒水领用制度.八、酒水保存制度.九、酒水报损制度.十、酒水及果盘的销售与成本控制制度.十一、餐饮用具、用品核算与控制制度.十二、餐饮用具管理制度.十三、餐饮厅面不锈钢自助餐用具管理制度. 十四、餐饮厅面、厨房卫生管理制度(已有). 十五、食品、餐具卫生检验制度(已有).第二章厨房.一、厨房食品原材料领用制度.二、厨房食品成本核算制度.三、厨房食品成本控制制度.四、厨房菜品质量控制制度.五、厨房出菜速度控制制度.六、厨房防火安全制度.七、员工用餐管理制度(已有).第六篇康乐管理.一、日常管理制度.二、康乐培训制度.三、服务质量例会制度.四、卫生制度.五、值班制度.六、网球场宾客须知.七、康乐部音响设备维修保养制度.第七篇人力资源管理.一、考勤管理办法(已有).二、工资管理规定(已有).三、员工浴室管理制度.四、员工宿舍管理制度(已有).八、员工工伤管理规定.九、培训网络管理制度.十、培训管理制度.十一、培训课堂纪律规定.十二、培训督导制度.十三、培训评估制度.十四、培训信息沟通反馈制度. 十五、培训协议书.第八篇工程管理.一、工程部员工守则.二、工程值班制度.三、交接班制度.四、安全管理制度.五、设施设备管理制度.六、设施设备维修制度.七、弱电系统管理制度.八、空调、给排水系统管理制度.九、燃气、油系统管理制度.十、电气管理制度.十一、万能技工管理制度.十二、外协施工管理制度.第九篇保安管理.一、保安工作制度.二、安全检查制度.三、保安部钥匙管理规定(已有).四、消防安全管理制度.五、动用明火安全管理规定.六、员工防火制度.七、消防器材管理保养制度.八、宾客防火须知.九、消防管理处罚规定.第一篇员工守则第一章序言祝贺你加入万绿城假日酒店,从现在起,你已成为万绿城酒店大家庭中的一员。
某大酒店员工手册(20P)

某大酒店员工手册总经理致辞亲爱的员工:在此谨代表XX酒店热诚欢迎您加入成为本酒店大家庭成员。
XX酒店的宗旨是:竭诚为各地的宾客奉献尽善尽美的服务,要实现这一承诺,需要这个大家庭的您、我、他每一位成员,在各自的岗位上精诚合作,相互鼓励,尽忠尽职,敬业乐业,力争达到我们的目标,并努力使我酒店在社会上赢得良好的声誉,创立XX酒店品牌。
因此,我殷切地希望每一位员工以高度的责任感,与酒店同呼吸、共命运,竭力支持酒店的每一项工作。
作为XX酒店大家庭的成员,同事之间应彼此信任,真诚合作,取长补短,这样我们就可以成为一个完美的集体,也只有集体的力量才能使我们达到奋斗的目标。
希望各位以此手册为指南,不断进取,共创美好明天。
最后真诚地祝愿大家在XX酒店工作愉快,前程似锦。
酒店总经理:xxx第一章酒店目标真实我们要做到诚实可信,整个酒店里外一致,每一个员工都是酒店声誉的捍卫者。
出色表现如果我们的客户对我们的产品非常满意,那我们就成功了,我们的未来建立在我们在竞争中的出色表现。
不断改进我们每做一件事情,都应该考虑一下我们的办法是否可行以及下次如何做得更好。
不断学习我们希望每一个员工都有机会发挥自己的潜能为酒店做贡献。
富有创造力创造力就是我们的优势,我们需要跳出常规找出一些可行的方法来吸引我们的顾客并展示我们的实力。
集体精神在XX酒店没有人会感到孤立无援,当我们需要帮助时总会有人伸出援手,外面来的人总能感受到我们的精神,生活需要一点色彩、一点幽默并有人相伴。
心胸宽广,值得信赖我们要分享真理和对策,我们要直言我们的顾虑并勇于承认自己的过失,我们应让人放心地直言他们的顾虑。
有责任感我们要言出必行,明了自己的责任和期望,如果我们不尽职,其他员工都会受影响,如果对拙劣的工作表现宽容的话,等于拿整间酒店去冒险。
成为伟大的交流者领导应对及时、有效、准确的信息交流负有责任,好的领导拥有一支善于沟通的队伍。
直率真诚我们只有知道自己哪方面需要改进才有可能进步,直接的批评对改进至关重要,背后议论别人只会对他人和酒店带来坏处。
酒店员工手册及制度(5篇)

酒店员工手册及制度(5篇)酒店员工手册及制度(5篇)员工手册是介绍组织内部政策、规定和程序的重要工具。
它包括员工行为准则、工作时间、休假政策、奖惩制度、安全措施和保密协议等方面的规定。
今天小编在这给大家整理了一些酒店员工手册及制度,就让我们一起来看看吧!酒店员工手册及制度(篇1)1、员工必须依照部门主管安排的班次上班,需要变更班次,须先征得部门主管允许。
2、除主管以上管理人员外,所有员工上、下班都要签工卡。
3、员工上班下班忘记签卡,但确实能证明上班的,将视情节,每次扣除不超过当天50%工资。
4、严禁替他人签卡,如有违反,代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。
5、员工如有急事不能按时上班,应电话通知征得部门主管认可,补请假手续,否则,按旷工处理。
6、工卡遗失,立即报告人事部,经部门主管批准后补发新卡。
7、员工在工作时间未经批准不得离店。
酒店员工手册及制度(篇2)1、准时上下班,提前10分钟到前台报到,由领班召开班前会,布置当日工作任务及注意事项。
2、上班时保持微笑,不可因私人情绪而影响工作。
3、仪容仪表整洁干净,女员工不留披肩,男员工不留胡须。
4、员工用膳应在指定地点,不得随意在工作区域吸烟,吃零食。
5、上班时不得打私人电话。
6、员工不得进入客房休息,洗澡,看电视等。
7、客房钥匙须随身携带,不得随意放置。
8、在工作区遇到客人应礼貌问候。
您好!9、保持工作区域的整洁和安静,与客人说话声音以对方听清为限,同事间交谈不得大声喧哗,严禁在走廊内大声叫喊。
10、听从上级在工作的安排,上班时间严禁会客,或与同事闲聊。
11、与同事相处,友好合作,不发生金钱或物品上的借贷关系。
12、员工不得利用工作之便,谋求私利。
13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。
14、员工不得在酒店内,酗酒。
15、员工不得收藏,传阅,复制反动,淫秽画刊,书籍和录像,客房内收出的报刊杂志一律交上级处理。
16、员工不得偷盗酒店公私财物。
17、员工未经客人同意,不可抱玩客人小孩,更不准随便给小孩食物。
开元酒店集团员工手册

开元酒店员工手册开元国际酒店管理公司监制目录总裁致辞 (3)总经理欢迎词 (4)一. 开元旅业集团 (5)三.开元大酒店 (9)四.入职指引 (10)五.行为准则 (12)六.薪酬/福利 (14)八. 奖罚制度 (20)九. 申诉与沟通 (24)十. 酒店安全 (25)十一. 员工应知应会常识 (27)附则 (28)总裁致辞欢迎您加盟开元!首先感谢您的抉择,也祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。
我们将在共同信任和相互理解的基础上共谋发展。
1988年,我们建立了萧山宾馆;今天,我们的业务涉及酒店业、房地产开发和工业制造等领域,成为一家多元化、全国性知名企业集团。
我们发展,是因为我们齐心协力,努力攀登,与时俱进,每一步都力求稳健。
我们深知,建设开元百年基业,需要我们有海纳百川的胸襟,更需要您的加盟。
员工是我们宝贵的财富。
开元每一个前进的脚步,都需要您高度的责任感,务实高效的行动,创新发展的精神。
进入公司也许不能享受高福利、高待遇,但公司为您提供了施展才华的平台和公平公正的晋升途径,您的付出,您的奋斗,您的卓有成效的工作,都将会在这里得到客观的评价和赏谢。
世纪风潮谁争锋,百舸争流我为先。
我谨代表开元旅业集团欢迎您加入我们的团队,并相信您一定会成为我们最优秀的成员。
总裁:总经理欢迎词总经理:一. 开元旅业集团概况开元旅业集团是一家业务涉及酒店、房产和工业等领域,跨行业、跨地区的全国性大型企业集团,下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和浙江开元工业控股有限公司等三大产业公司。
开元国际酒店管理公司负责集团旗下所有酒店的经营管理,并承担整合资源,输出管理,实现在酒店业的跨地区连锁化快速发展的使命。
目前酒店管理公司在营酒店十余家,其中开元萧山宾馆连续六年被评为“浙江省十佳星级饭店”,并荣膺“全国百优星级饭店”称号;杭州开元之江度假村连续五年被评为“浙江省十佳星级饭店”;杭州千岛湖开元度假村被誉为“华东第一度假村”;开元名都大酒店享有“杭州第一高楼”的声誉,并将成为开元旅业集团的旗舰酒店。
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某酒店集团的员工手册(DOC 32页)员工手册G O L D E N P E A K H O T E L集团公司女士(先生):您好!欢迎您加入我们的行列,成为GOIDEN PEAK HOTEL 的一员!在这里追求卓越是我们酒店永恒的目标保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则。
在我们的创业中,即包含高品质的商品,又蕴含着一流的服务水平和精神。
我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。
服务第一,是我们共同的理念我们要永远保持世界第一!有你们的加入,我们更有信心。
欢迎你们,亲爱的女士(先生)们!我们庄严宣誓:信守公司理念维护企业形象遵从员工手册执行规章制度服从上级指挥完成工作任务努力学习提高积极奋发图强做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN PEAK HOTEL人。
总经理XXX1999年12月26日GOLDEN PEAK HOTEL历史1820年由哈桑家族投资兴建,建筑面积208平方米,员工7人,由哈桑二世掌管。
1822年6月9日大清王朝使官访问酒店,并题词“世外桃源”。
1826年第一次扩建,建筑面积增加到800平方米,雇员增加到16人。
1830年9月2日英国王储森林狩猎下榻酒店。
1836年4月17日哈桑二世退休,由哈桑三世掌管酒店。
1837年5月2日哈桑二世逝世。
1838年9月进行第二次扩建,同年十二月竣工。
营业面积扩大到1300平方米,雇员增加到30人。
1839年2月11日斯特凡大公光临酒店,并题词“欧洲的殿堂”。
1840年5月16日科索沃大地震,酒店被彻底破坏,伤56人,亡21人,损失惨重。
1840年8月6日重建,1842年7月19日竣工。
建筑面积2600平方米,雇员80人。
1843年4月建游泳馆,6月建高尔夫球场。
1844年8月2日大日本帝国天皇陛下访问酒店。
1844年11月27日法兰西帝国国王下榻酒店。
1845年5月建赛马场。
1845年7月5日至10日举办欧洲第一届赛马比赛。
1846年哈桑三世逝世,22岁的哈桑四世开始掌管酒店。
1846年酒店营业额首次突破1000万法国法郎。
1847年9月建欧洲赌场。
1848年出现首次经营亏损。
1849年由于经营不善,被迫卖掉游泳馆。
1850年卖掉赛马场。
1851年3月哈桑四世交出管理权,委托美国人泰勒管理酒店。
1851年9月撤掉欧洲赌场改建为客房1852年经营亏损被竭制。
1853年开始营利。
1855年第四次扩建,历时一年半营业面积增加到7000平方米,雇员200人。
1877年3月泰勒辞职,由英国人约翰·史密斯出任酒店第一任总经理。
1890年1月酒店股票上市,哈桑家族出让股份,结束了对酒店长达70年的统治。
1900年4月22日哈桑家族最后一位酒店掌管人哈桑四世逝世。
1901年第五次扩建,由英国剑桥大学建筑设计院设计,法国吉普塞土木工程总局施工,历时三年使酒店初具规模,建筑面积37000平方米,成为世界上最大的酒店。
1904年约翰·史密斯出任酒店第一任总裁。
1905年约翰·史密斯退休,乔治·杰克逊接替了他的工作。
1906年3月建立比利时分店;8月建立巴黎分店;12月建立布鲁塞尔分店。
1907年5月建立上海分店;8月建立纽约分店。
营业额首次突破一亿美元1911年由于受经济危机的影响,经营再度陷入危机。
1914——1917年在第一次世界大战中遭到德国轰炸机的27次轰炸,馆设基本被破坏。
1918年经股东大会决议重建,由荷兰皇家设计院设计。
1919年3月——1924年5月历时五年进行建筑施工。
建筑面积达到21万平方米,营业项目109个,雇员1700余人,依然在世界酒店业独领风骚。
尼古拉佐夫·舍维奇担任总裁。
1924——1934年,十年间先后发展了华盛顿、旧金山、悉尼、青岛、列宁格勒、马塞、墨西哥城、哈尔滨、汉城、东京、香港、马尼拉、曼谷、开普敦、海参威、伦敦等16家分店。
1931年瑞典人比斯特·乔森任董事长。
1935年4月9日柬埔寨王储下榻酒店。
1936年5月12日美利坚和众国国务卿下榻酒店。
1937年重建游泳池。
1939年第二次世界大战爆发,酒店被征用为德国欧洲军团司令部。
1943年盟军接管酒店。
1944年1月乔西·华盛顿任酒店董事长。
1950年第七次扩建,增加建筑面积11万平方米,总部雇员增加到5670人。
1957年营业额突破10亿美元。
1965年营业额突破20亿美元。
1969年第八次扩建,增加建筑面积9万平方米,达到41万平方米,总部雇员增加到6721人。
营业项目增加到270个。
1970年联合国三个委员会迁址酒店。
1976年被评为世界上第一家六星级酒店。
1980年重设上海分店。
1987年第九次扩建。
营业面积达到51万平方米,总部雇员增加到10796人。
营业项目增加到368个。
1989年重设青岛分店。
1991年营业额突破100亿美元。
1993年日本人莆田汇三出任酒店首席执行官1995年设立北京、底特律、布易洛斯爱利斯分店。
1996年营业额达到200亿美元。
1999年12月30日二十一世纪开元大典在酒店举行。
企业概况久负盛名的Golden Peak Hotel始建于1820年,距今已有近200年的历史,是世界上最古老的酒店之一。
她位于地中海共和国东部的天然良港、世界上最繁华的都市——黑山市。
地处大西洋西岸,依山傍水,东临南海,背靠阿尔匹斯山,西距地中海国家森林公园两公里。
占地0.7万公顷,建筑面积51万平方米,历史上经历了九次改建和扩建,形成了现在的规模,是世界上唯一的六星级大酒店。
Golden Peak Hotel拥有客房2290间,4708个床位,其中,标准客房1880间;套房180间;豪华套房90套;总统套房140套。
大小会议室70个,可同时接纳200人的会议20个。
Golden Peak Hotel拥有全世界180个国家的高级厨师,设立了210个餐厅,可接纳5500人同时用餐。
Golden Peak Hotel拥有1800间写字间,是商业集团理想的办公场所。
Golden Peak Hotel拥有高素质的员工队伍,基层员工均具有学士学位,主管以上级管理人员均为硕士或博士。
这里风和日丽,气候宜人,四季如春。
豪华的设施,真诚的服务,让您享受温馨与快乐。
Golden Peak Hotel产品介绍客房服务久负盛名的Golden Peak Hotel拥有2290套舒适豪华的客房,其中标准客房1880间,套房180间,豪华套房90套,总统套房140套。
Golden Peak Hotel各式客房装饰设计匠心独具,款款温馨;国际直播电话以及众多卫星电视台将您和世界紧紧连接;大理石地面的私人浴室,秀外慧中,体现贵族生活情趣;中央空调配合自动调温系统;完备的私人小酒吧;24小时的送饮服务,洗衣服务,保姆服务,叫早服务,关照您的每一天。
Golden Peak Hotel总统套房,设施高贵华丽、布置高雅、漫步其中,远眺黑山市,视野开阔,定会让您留下温馨美好的回忆。
Golden Peak Hotel拥有1800间写字间,经联合国多次考察后,三个委员会在此设址办公。
Golden Peak Hotel华丽的会议厅,可容纳10000人就座,主席台宽敞大方,6种语言的同声传译系统,克服了语言障碍,最先进的放映灯光、音响设施,使大厅环境更富于个性。
Golden Peak Hotel的每一位客人都被视为皇帝一般尊贵。
客房中的鲜花和水果是无声的问候;每位客人的嗜好和生活习惯均会输入电脑,下次光临,定会享受更加满意的服务。
餐饮服务Golden Peak Hotel特邀180个国家的高级厨师及世界餐饮界名流主厨,供应各式世界名菜。
Golden Peak Hotel云集210个特级餐厅,可同时接纳5500人用餐,餐厅装饰风格各异,将意大利、法国、德国、英国、日本、俄罗斯等不同国度的风情,再现于您面前。
异域风情、品味高雅、服务殷勤周到,充分体味世界饮食文化,配以全套金银餐具,令您深感酒不醉人,人自醉。
娱乐服务Golden Peak Hotel为您提供种类繁多的娱乐设施,不仅设有各式酒吧,大堂酒廊,夜总会,并设有全新概念的电子游艺中心,不论您想参加安静闲适的鸡尾酒会,还是欣赏钢琴独奏,古典音乐四重奏,或流行榜上的迪斯科音乐,这里都是您最佳的选择。
入住Golden Peak Hotel的宾客可以充分享受具有国际水准的康乐中心服务,您可以到拥有世界最先进设备的健身房邀请具有丰富经验的教练为您精心设计个人健身计划。
阳光普照的室内暖水游泳池,宾客四季都可以享受游泳的乐趣。
台球厅、网球场、壁球场、保龄球、棋牌室每一刻都热情恭候您的光临。
Golden Peak Hotel高尔夫球场,其设计更是匠心独运,与地中海国家森林公园连成一体,突出大自然的淳朴、和谐,Golden Peak Hotel是您尽情挥杆,享受生活的最佳乐土。
另外,Golden Peak Hotel还为宾客提供桑拿浴、蒸汽浴、打浪池、冷水浴、按摩及药浴、美容美发等服务。
Golden Peak Hotel专业的气氛与环境,让您顿感力量倍增,健康舒服,永保年轻,乐而忘忧。
老板简介莆田汇三,现任酒店首席执行官,日本北海道人,1943年出生于中国通化。
1965年东京京都大学毕业,同年赴麻省理工学院学习,1967年获机械电子硕士学位。
1970年获哈佛商学院工商管理博士学位,并加入IBM公司。
1975年回到日本接替父职任东京京都富士山大酒店董事长,开始潜心研究酒店管理,使富士山大酒店得到了长足的发展。
1980年出版《酒店与管理模式》一书。
1982年参加喜来登集团酒店管理培训。
1991年辞去董事长职务,开办酒店管理培训学校。
1993年出任本酒店首席执行官,上任六年来,成绩斐然,投资20亿美元,增设了北京、底特律、布易洛斯爱利斯三家分店,1996年酒店营业额突破200亿美元。
1998年宣布在中国的三家酒店采用A管理模式运营,收到了良好的效果,在遭受亚洲金融危机和中国政府坚持人民币不贬值的情况下,酒店税后利润仍然增长13.72%,显示出了他非凡的酒店管理才华。
Golden Peak Hotel代表人物哈桑二世1783——1837 全名费利葡斯·哈桑,哈桑家族杰出的代表人物,哈桑家族财富奠基人,为哈桑家族的迅速发展做出了巨大贡献。
1802年毕业于英国剑桥大学,之后曾潜心研究哲学。
1810年开始经商,先后从事过纺织业、经营业、餐饮业。
1818年哈桑家族跑马占地,将阿尔匹斯山东部广大地区据为己有。
1820年已具有一定的经济头脑的哈桑二世看好濒临海边、风景秀丽、游人如织的一片山坡地,修建了造型别致的Golden Hill Inn(后改称为Golden Peak Hotel ),并为它的发展贡献了毕生精力。