先进管理者个人事迹材料.doc
管理服务明星先进事迹材料
管理服务明星先进事迹材料
《管理服务明星先进事迹材料》
作为一名管理服务明星，我一直努力以身作则，带领团队提供最优质的服务。
在过去的一年中，我所做的努力被公司和同事们所认可，取得了一系列的成绩和荣誉。
首先，我始终坚持以顾客为中心的理念，认真倾听顾客的需求，并及时、有效地给予解决方案。
在我所负责的服务项目中，客户满意度得到了显著提高，反馈也十分积极。
更重要的是，这些客户中有不少是我们公司的忠实用户，他们对我们的服务信心十足。
其次，我不断学习专业知识和技能，提升自己的综合素质。
不仅如此，我还积极与同行业领军人物交流学习，通过不断地去学习，去进步，让自己成为一个更好的管理服务明星。
另外，我还积极倡导团队合作，帮助其他同事提高工作效率和能力。
在日常工作中，我总是乐于分享自己的经验和心得，帮助团队成员克服困难，一起进步。
最后，我的努力也获得了公司的认可。
在公司一年一度的“优
秀员工”评选中，我荣获了“管理服务明星”称号。
这是对我一
年来努力的最好肯定，同时也激励着我不断进步，为客户和公司创造更大的价值。
在未来的工作中，我将继续以更高的标准要求自己，进一步提
升服务质量，并带领团队共同努力，为客户提供更优质、更专业的服务。
作为一名管理服务明星，我相信我能够不负众望，持续成长，为公司赢得更多的荣耀。
优秀管理者先进事迹材料
优秀管理者先进事迹材料
近年来，公司内部的管理者屡次获得了各种荣誉和赞誉，他们的成功体现了优秀的管理者具备的各种素质和技能，他们的先进事迹激励着大家继续前行。
一、组织能力强
公司A的总经理韩老师，通过组织聚餐、旅游活动、团建活动、小组互动等形式，感召全体员工，激发了员工的团队意识，提高了公司内部的凝聚力。
在公司的许多重要决策中，韩老师也是核心成员之一，他总是能够在短时间内，整合各种资源，为公司的发展提供最大限度的帮助。
二、沟通能力佳
公司B的人力资源部经理张经理，具有一流的口才和表达能力，经常能够通过自己精心制定的培训计划，有效地提高员工的工作素质和综合能力。
与此同时，张经理也很注重对员工的关心和支持，经常与员工交流，为员工排忧解难。
三、创新意识强
公司C的公关经理李老师，始终保持着开拓创新的心态，积极与海内外各大企业合作，推出了一款名为“L姓酒店”的高端私人定制服务，通过网站、微信、邮件等多种渠道，向世界各地的高端客户提供一流的服务。
现在，“L姓酒店”已经成为
行业的领导品牌，此成功背后，正是李老师无尽创意和不断革新的精神支撑。
总的来说，优秀的管理者是具备创新、沟通、组织等技能的人，他们拥有整合各种资源的本领，精通社交技巧，同时还很注重对员工的关心，能够在危机时刻保持镇定。
他们的先进事迹激励我们永远保持一颗乐观的心态，鼓励我们不断努力，突破自己，希望在未来的工作和生活中，能够发挥自己的优势，成为一位优秀的管理者。
商贸管理工作先进个人事迹材料
商贸管理工作先进个人事迹材料尊敬的领导、各位评审专家：大家好！感谢大家抽出宝贵的时间来审阅我的先进个人事迹材料。
我是一名从事商贸管理工作的职业人士，对于商贸管理这一领域有着浓厚的兴趣和执着的追求。
在这里，我将汇报我在商贸管理工作中的成绩和经验教训，希望能够得到各位的认可和支持。
一、工作经历我毕业于一所知名高校的商务管理专业，成为一名优秀的商贸管理人才。
毕业后，我加入了一家成熟的商贸企业，一直从事商贸管理工作。
在这家企业的工作中，我深入了解了商贸管理的方方面面，积累了丰富的经验和知识，不断成长和进步。
二、突出成绩在商贸管理工作中，我积极探索创新，取得了一系列突出的成绩。
在市场拓展方面，通过精准的市场调研和深入的客户洽谈，成功开拓了多个新的销售渠道，将企业的产品推向了更广阔的市场。
在团队管理方面，我组建了一个高效的销售团队，通过科学的管理模式和激励机制，使整个团队的销售业绩得到了显著提升。
在商务谈判方面，我具有丰富的谈判经验和出色的谈判技巧，成功斩获了多个大宗订单，为企业带来了丰厚的收益。
三、管理理念在商贸管理工作中，我始终秉持“以人为本，开拓创新”的管理理念。
我视员工为企业最宝贵的财富，注重员工的培训和激励，希望能够让每个员工都有施展才华的舞台，充分释放个人潜能。
我鼓励团队成员不断开拓创新，在市场营销、产品研发等方面做出改革和创新，不断提升企业在商贸领域的竞争力。
四、个人感悟在商贸管理工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，仅有个人的努力是远远不够的，唯有团结协作、相互支持，才能够在商贸领域中立于不败之地。
我也深信只有不断学习、勇于创新，才能够适应商贸领域不断变化的市场需求，把握住商机，实现自身的成长和企业的发展。
五、展望和感谢作为一名从事商贸管理工作的从业者，我将继续全力以赴，不断提升自身的综合素质和业务水平，不断创新，助力企业在商贸领域中取得更大的成绩。
我要衷心感谢一直以来关心和支持我的领导、同事和家人，是你们的鼓励和支持，让我不断前行，成长为一个优秀的商贸管理人才。
管理人员先进事迹材料
管理人员先进事迹材料每个公司、每个行业的管理人员都围绕工作的质量和效率、安全生产为标准监督着下属，让过谁可以发展得更好。
下面是店铺跟大家分享的管理人员事迹，欢迎大家来阅读学习。
管理人员先进事迹材料1各位领导、各位同事：大家好。
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。
担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。
在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。
热爱学习，积极向老师傅学习。
工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。
一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。
另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。
在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。
把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。
优秀管理者先进事迹材料
优秀管理者先进事迹材料近年来，我国企业管理水平逐渐提高，越来越多的企业开始重视管理者的培养和选拔。
优秀的管理者是公司的生命线，其先进事迹具有一定的借鉴和学习价值。
下面就给大家介绍几位优秀管理者的先进事迹。
1.谢炳辉谢炳辉是著名的管理学教授，他担任过多家企业的首席执行官。
他提出了“敬业、卓越、贡献”的管理理念，被誉为中国管理学的奠基人之一。
谢炳辉认为，企业要想取得长足发展，必须拥有一支专业化、高效率的管理队伍，这需要管理者不断学习和提高。
2.刘永好刘永好是新希望集团的创始人和董事长。
他在拓展养殖业的同时，也致力于产业的多元化发展。
刘永好提倡“集约经营、精益管理”，他通过先进的管理理念和管理工具，将新希望集团打造成为全球最具竞争力的农业企业之一。
3.张瑞敏张瑞敏是海尔集团的董事长，也是中国管理界的佼佼者之一。
他提出了“人人都是CEO”的管理理念，鼓励员工善于创新，尽情发挥自己的才能和创造力。
在他的带领下，海尔成功实现了从“制造者”向“服务者”的转型，成为全球知名的家电品牌和服务商。
4.李书福李书福是比亚迪汽车的董事长，当年他率领的比亚迪曾被誉为“中国的特斯拉”。
他致力于研发新能源汽车，也是中国新能源汽车产业链的龙头企业之一。
李书福善于创新，推崇工匠精神，他认为企业要想走向成功，必须一步一个脚印，踏实推进，不断提高自己的核心竞争力。
以上只是简单列举了几位优秀管理者的先进事迹，他们都有着卓越的领导力和管理思想，深刻地影响了中国的企业管理现状。
他们的成功经验告诉我们，管理者需要注重学习和创新，不断提高自己的管理水平和素质，才能够引领企业走向成功之路。
管理之星主要事迹6篇
管理之星主要事迹6篇通过事迹材料的撰写可以让我们更加自信和坚定地面对挑战，在书写事迹材料中能够激发人们勇敢迈出前进的脚步，下面是网作者为您分享的管理之星主要事迹6篇，感谢您的参阅。
管理之星主要事迹篇1#，女，品学兼优、乐于助人、热爱集体、积极向上。
她小小年纪，却以良好的思想品质，优异的学习成绩，而且十分注重环保，她平日就喜欢研究科技创新的新新事物。
全面发展的综合素质，成为同学中的佼佼者。
在学习上，她刻苦努力，一丝不苟，爱钻研，能够虚心请教，不耻下问。
从入学到现在她作业工整、能及时完成，成绩优异，年年被评为三好学生。
她喜欢阅读，一有空就读书，一有书就爱不释手，饭后睡前总是手不释卷。
从童话故事到历史读本，从自然科学到天文知识，她都读的津津有味。
广泛的阅读开阔了她的眼界，同时也提高了他的写作水平。
她有一颗善良真诚的心灵。
有人说，金子是最纯美的，但比金子更美的是人的心灵。
#同学有一颗洁白无暇、善良真诚的心灵，她心地善良、追求纯真、无私无邪。
在家里，对待亲人，关注亲人的冷暖，以礼相让，经常帮助爸爸妈妈做一些力所能及的家务活，打扫卫生、择菜洗菜、洗袜子等，让亲情其乐融融。
对待邻里，她文明礼貌，与人为善，深得邻里喜爱。
在学校，她有一颗真诚的爱心。
对于困难同学，她总是乐于伸出援助的小手，助人为乐，真诚奉献。
有同学上课忘了带学习用具，她总是豪爽的拿出自己心爱的文具借给他们，有同学不会的问题，她总是热情耐心的帮其解决，从不计较个人得失。
管理之星主要事迹篇2小黑，开发区中学七年级三班的学生，现任班里的语文课代表及组长。
他爱好广泛，品学兼优，尊敬师长，团结同学，成绩优秀，是一个德、智、体、美、劳全面发展的好学生。
七年来，在众多园丁的辛勤培育下，他通过不懈的发奋，成长为全面发展的优秀少先队员。
一、品学兼优，屡获佳绩。
自入学以来，小黑同学学习成绩一向名列前茅，这都与他的刻苦勤奋是分不开的。
在课堂上他思维活跃，用心发言。
尽管课外活动很多，但学习成绩十分优秀。
管理人员先进事迹材料（精选14篇）
管理人员先进事迹材料（精选14篇）管理人员先进事迹材料（精选14篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都有写事迹的经历，对事迹很是熟悉吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
拟起事迹来就毫无头绪？下面是小编精心整理的管理人员先进事迹材料，欢迎阅读与收藏。
管理人员先进事迹材料篇1陈晓琴是西吉县烟草分公司客户服务战线上的一名普通的客户经理。
多年来，凭着对烟草事业的一腔挚爱，以真诚感动着客户，以服务赢得了市场，与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。
不管刮风下雨，无论严寒酷暑，他们都是每天到单位的一群人，经过简单的晨会碰头，便开始了新的一天的工作。
服务客户，品牌培育，市场调研这是他们的天职。
倾心服务甘于奉献。
卷烟市场工作是烟草公司联系零售客户的桥梁，是一项需要用心付出的工作，是一线队伍的核心。
她所在的县城东片服务区域共有持证卷烟零售客户160户。
她凭着对这份工作的热爱，满腔热忱地投入到工作中，风里来雨里去，不分日夜地奔走在客户之间。
为推动市场销售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推销员、经营知识的辅导员，又是与零售客户沟通的信息员、为客户排忧解难的服务员，真情服务于每一个零售户。
团结同事乐于助人。
她在完成本职工作的同时，对其他同事的要求都能耐心、及时完成，给予帮助。
她清醒地认识到，要不断成长，要时时“如履薄冰、如临深渊”，要不断地反思和完善自己，才能成为一名合格的企业人才。
做人重于做事，她经常和同事们交流，不“糊弄”客户，“客户利益无小事”。
自觉维护秩序，积极处理客户之间纠纷，避免客户之间矛盾升级，营造良好的和谐环境。
干一行、爱一行、钻一行，为了充分掌握市场情况，她走街入户，和零售客户促膝谈心，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见，并经常加班加点，放弃休息时间，利用午休和其他业余时间，和同志们研究解决工作中遇到的问题。
用自己的实际行动展示了一个烟草人的热情与敬业。
维修管理先进个人事迹材料
维修管理先进个人事迹材料
《维修管理先进个人事迹》
作为维修管理领域的一名先进个人，我在工作中一直秉承着勤奋、敬业、创新的原则，努力提升自己的专业素养，为公司的发展做出了积极的贡献。
在过去的工作中，我不但做到了认真细致，严格按照标准操作程序进行维修管理，提高了工作效率，还不断对维修管理技术进行学习和总结，主动寻求解决问题的方法，并在实战中不断完善。
同时，我还注重团队合作，与同事们积极沟通合作，共同完成了一系列艰巨的任务。
在工作中，我经常能够充分利用自身的专业知识和技能，成功解决了一些复杂的维修管理难题，为公司节省了大量的成本。
同时，我还始终保持着对工作的热情和对客户的责任感，竭尽所能为客户提供满意的维修管理服务。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的技能和知识水平，不断完善自身的维修管理理念和工作方法，为公司的发展贡献更多的力量。
相信在不久的将来，我一定会成为维修管理领域的一名优秀的先进个人，为公司的发展做出更加卓越的贡献。
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先进管理者个人事迹材料先进管理者个人事迹材料先进管理者个人事迹材料【1】xxx，女，2003年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。
在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。
一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位2010年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。
x 经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。
企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。
就是在这种顺畅的情况下，x经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。
就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。
其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。
二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。
才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。
为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。
作为公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使ERP系统发挥作用。
在这种情况下，x经理带头学习，ERP系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。
自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。
在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。
但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处理解决。
坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。
到这个时候，大家才觉得当初x经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。
三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心目中的x大姐在公司，x经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关心体贴员工更是员工心目中的x大姐。
“在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。
但x大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。
只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。
做工作，必须做到心系职工、情牵职工。
有人说：“员工利益无小事。
凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。
”物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，积极关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。
如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，她总是积极响应参与。
今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。
提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事半功倍的效果。
先进管理者个人事迹材料【2】xxx，男，一九七一生，现在xxxx公司工作，任公司经理。
特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。
一九八九年进入xxx市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。
由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖”、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。
学习期满回xxx市xxx区人事局工作。
一九九六年调xxx区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记xxx(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
XX 年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。
XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。
先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。
作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好!本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，出经验，并合理的制定工作计划，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。
“十年磨一剑”，自一九八九年进入xxx市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。
先进管理者个人事迹材料【3】一、精明是他的特质精明在控制投资上。
他抓住了同行业竞争其实就是成本的竞争，尤其是建设成本竞争这个关键环节。
在xx分公司建设上，他不仅对建设的城区和小区，都要到现场去进行巡查评估，对项目进行可行性论证，掌握第一手资料，要求所有项目，必须经过仔细分析研讨后方可进行上报，还严格施工时间和材料管理，建立了相应制度加以保障，使每个项目在最短的时间内完成工程建设投入运营，为市场发展争取先机。
对所有的电缆、设备、辅料的采购逐项进行核对，每一米电缆和每一块用户板件，都严格究其使用和管理调配，使其利用率力争达到最佳状态，杜绝闲置设备和材料。
他常说，如果要让公司跨掉，只要不控制工程建设就可以让公司面临绝境，如果要让公司发展，就必须严格控制工程建设成本。
所以分公司能够持续稳定的发展，得益于在前几年对工程建设进行了严格的控制住。
从公司近几年的发展势头来看就是很好的例证。
目前分公司仅用1.12亿元总投资，覆盖了xx、xx、xx三个地市十六个市、区、县城镇。
相对其他运营企业，建设成本大幅压缩，形成了分公司核心竞争力。
这给后期的市场发展提供了有力保障。
精明在市场经营上。
在固话市场领域铁通没有别的优势，在他的带领下，分公司从一开始就以诚信示人，以诚心对人，在宣传制作业务宣传单上，突出宣传可提供话费详单，让用户明白消费，其资费政策、资费标准尽量做到简明易懂，在用户中得到很好的口碑，所以，即使在公司互联互通最困难的时候，用户也没有因此而转网，成为了铁通的忠实用户。
在营业厅的设置上精心选点、装修简洁、突出形象，强化广告效应和经济价值，尽可能的方便用户，满足用户的需求，对于铁通这个新兴运营企业来说，既加强了宣传，又方便了与用户的沟通，得到了用户的信赖，对它网用户有很好的吸引力，用户迅速递增。
他发现了铁通公话巨大的广告效应，要求各营业部在公话桌上制作统一的铁通宣传用语，使城区到处都有中国铁通标识，外部形象的宣传得到有力加强，现在乐山铁通的知名度、用户的认可度不断提升。
精明在财务管理上，以制度管事、管人。
从2001年到2004年，xx分公司的财务管理日益规范，各类管理制度不断完善，资金的使用流向、数额清晰透明，资金使用效率明显提高。
为提高经营收入的真实、及时、完整，公司制定了《经营部营业款管理办法》、《卡类管理办法》等一系列制度和措施，规范财务管理，在接受总部和国资委审计检查中，得到了较高的评价。
二、务实是他的做事准则在分公司的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。
在工作上务实。
工作中他坚持四必看原则，一是公司每天的经营情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握分公司每天的运作状况，及时发现问题和解决问题;二是每到一个营业部，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力;三是设备材料必看，对设备的利用率、电缆的使用效率都要逐一进行检查，他说这是分公司管理的关键;四是城区市场状况必看，掌握竞争对手的相关资料，对城区的用户发展状况都要进行预测，他说网络建设的先决条件就是市场调查，离开了调查就没有发言权。
在管理上务实。
制订和坚守一个表述清晰、重点明确的“战略”，力求尽善尽美地运营“执行”，建立和维持绩效导向型“文化”并建立和维持一个灵活机动、快速反应的扁平“组织结构”，是管理中的重要环节，他牢牢抓住了这些关键的环节——战略和执行，文化和组织，在他的带领下，以做强经营区域为公司的经营战略，为了将经营压力、经营责任得以有效传递，他率先实行了以营业部为市场经营、工程建设、管理考核为主体的属地化管理经营模式，实行扁平化管理，提高了公司的应变能力;将公司的工作重心用绩效考核办法来实现，引导员工以增收为要点，突出抓好固话装机和宽带装机。