烘焙连锁运营管理手册内部培训资料

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烘培门店管理手册内容

烘培门店管理手册内容

烘培门店管理手册内容
1. 概述
烘培门店管理手册是专门为烘培门店的管理人员和员工编写的详细指南。

本手册旨在规范门店的各项管理流程,提升服务质量,确保门店运营顺利进行。

2. 组织架构
2.1 管理团队
•描述不同级别管理人员的职责和权限
•确定管理层与员工之间的沟通渠道
2.2 员工组织
•职位分类及相关任务和职责说明
•安排班次和轮班制度
3. 门店运营
3.1 营业时间
•确定门店每天的营业时间及节假日安排
3.2 店内卫生
•卫生清洁标准
•垃圾处理流程
3.3 店内管理
•收银流程
•顾客投诉处理流程
4. 产品管理
4.1 产品介绍
•对门店销售的各类糕点、面包等产品进行详细介绍
4.2 供应链管理
•与供应商的合作方式
•进货验收流程
5. 财务管理
•日常账务处理
•盈利与成本控制
6. 人力资源
6.1 招聘与培训
•招聘流程及标准
•员工培训计划
6.2 绩效考核
•绩效评估标准及考核周期
7. 安全与紧急事件处理
•店铺安全措施
•突发事件处理流程
8. 客户服务
•客户接待流程
•投诉处理机制
9. 法律法规
•门店经营相关法律法规概述
•各项证照要求
10. 门店宣传与推广
•宣传策略
•促销活动实施方法
11. 感谢辞
•强调员工的重要性和服务精神
•对门店的愿景和发展方向做出展望
以上内容仅为示范性质,具体门店管理手册内容需根据实际情况进行细化和调整。

祝烘培门店管理工作顺利!。

烘焙(蛋糕)连锁店、超级店长管理手册

烘焙(蛋糕)连锁店、超级店长管理手册

烘焙(蛋糕)连锁店、超级店长管理手册蛋糕连锁店超级店长管理手册第一篇:店面管理一、店面设备管理1. 各类烘焙设备的使用和维护- 确保所有烘焙设备都在可正常使用的状态下,如出现故障需要立即进行修理或更换。

- 定期对设备进行保养和清洁,保证其正常运转和生产出高质量的蛋糕。

- 建立设备使用记录,包括使用时间、问题反馈等,便于追溯和分析问题。

2. 确保店面的安全与卫生- 建立和完善店面内部的安全措施和消防设备。

- 定期进行店面内外的清洁工作,保持整洁的工作环境。

- 准备好必要的卫生用品,如洗手液、纸巾等。

二、员工管理1. 招聘与培训- 确保招聘透明公正,寻找有经验、责任心强、注重细节的员工。

- 为新员工提供全面的培训,包括工作流程、产品知识等,并定期进行培训对员工进行技能提高和知识更新。

- 建立员工绩效评估制度,对员工的表现给予及时反馈和激励。

2. 排班与考勤- 按照店面的工作情况合理安排员工的轮班,并确保每个班次有足够的人员负责。

- 建立严格的考勤制度,加强对员工出勤情况的监督和管理。

3. 团队合作与激励- 建立良好的团队合作氛围,鼓励员工之间相互帮助和分享经验。

- 设立员工激励机制,比如表彰优秀员工、提供晋升机会等,以激发员工的工作动力和创造力。

三、产品质量管理1. 原材料及供应链管理- 选择优质供应商,确保原材料的质量和安全性。

- 建立供应链管理制度,做好库存管理和订单补充,以确保店铺不会断货或过剩。

2. 生产工艺和配方管理- 设立标准的生产工艺和配方,并进行严格的质量控制。

- 定期对工艺和配方进行检查和改进,以提高蛋糕的口感和外观质量。

四、客户服务管理1. 建立良好的客户关系- 为顾客提供热情友好的服务,保持良好的沟通和反馈机制。

- 拓展客户群体,通过各种渠道了解顾客的需求和反馈。

2. 投诉处理与客户满意度- 建立完善的投诉处理制度,对顾客的投诉进行及时处理和回馈。

- 定期进行客户满意度调查,并根据调查结果进行改进和优化。

烘焙店安全管理培训计划

烘焙店安全管理培训计划

烘焙店安全管理培训计划一、培训目的烘焙店是一个制作和销售糕点、面包等食品的场所,关乎食品安全、员工安全以及消防安全。

为了确保烘焙店的安全运营,提高员工的安全意识,制定并实施安全管理培训计划是必不可少的。

本培训计划旨在培养员工的安全意识和技能,提高烘焙店的安全管理水平,确保店铺的安全生产。

二、培训对象1. 所有烘焙店员工2. 管理人员3. 财务人员4. 加工人员5. 卫生人员三、培训内容1. 食品安全知识a. 食品加工安全知识b. 食品储存与保鲜知识c. 食品卫生知识d. 食品中毒预防知识2. 急救知识培训a. 心肺复苏b. 创伤止血c. 烫伤、烧伤抢救3. 消防安全知识培训a. 火灾的危害与预防b. 灭火器的使用c. 疏散逃生演练4. 个人防护知识a. 防护服的使用b. 防护手套的使用c. 防护眼镜的使用d. 防护口罩的使用5. 安全操作规程a. 加工设备的操作规程b. 厨房卫生操作规程c. 厨房用具的使用与保养d. 风险作业的安全操作规程6. 店铺安全管理a. 保安巡逻与监控b. 物品保管和管理c. 店内设备设施的保养与维护d. 店铺消防设施的检查与维护四、培训方式1. 集中培训a. 选择合适的时间,集中安排培训时间,邀请安全专家进行现场培训,具体内容为现场操作演示和理论知识讲解。

2. 在岗培训a. 火灾逃生演练:安排员工在实际工作环境中进行灭火器使用和疏散逃生演练,检验员工的避险自救能力。

b. 安全操作规程培训:由主管或安全管理人员现场指导员工操作规程,并在实际操作中进行点评和指导。

3. 理论知识学习a. 提供书面资料以及在线视频资料,要求员工事先学习并进行考核。

b. 开展安全知识考试,考核合格后方可上岗。

五、培训周期1. 新员工入职培训:新员工在入职后需立即接受食品安全、急救、消防安全等方面的培训。

2. 定期培训:每个季度对员工进行一次集中培训,每月对员工进行一次在岗培训。

六、培训效果考核1. 培训结束后,对员工进行知识考核和操作技能考核,并进行成绩评定。

烘焙饼店运营管理培训课件

烘焙饼店运营管理培训课件

烘焙饼店运营管理培训课件一、引言欢迎大家参加烘焙饼店运营管理培训课程!本课程将为大家介绍烘焙饼店运营管理的基本知识和技巧,帮助大家理解饼店运营的重要性,并提供一些建议和实用工具,以便大家能够更好地管理和运营自己的烘焙饼店。

二、饼店运营管理概述1. 理解饼店运营管理饼店运营管理是指为了实现饼店经营目标,通过合理的组织、协调和控制,对饼店各项业务活动进行计划、组织、指导和监督的过程。

它包括市场营销、人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理等方面。

2. 饼店运营管理的重要性饼店运营管理对饼店的成功运营起着至关重要的作用。

它能够帮助饼店实现目标的达成,提高经营效率和经济效益,增强竞争力,提供良好的客户体验,为饼店的长期发展奠定基础。

三、市场营销1. 市场分析在进行市场营销之前,需要进行市场分析,包括对竞争对手、目标客户、市场需求等方面的研究,以便制定有效的市场营销策略。

2. 品牌建设品牌建设是饼店市场营销的重要组成部分。

通过打造独特的品牌形象和优质的产品和服务,可以提高饼店的知名度和美誉度,吸引更多的顾客。

3. 销售推广销售推广是饼店市场营销的重要手段。

通过广告、促销活动、口碑营销等手段,可以增加销量,提高销售额。

四、人力资源管理1. 岗位设置与招聘合理的岗位设置和招聘将为饼店的人力资源管理奠定基础。

通过准确分析岗位职责和要求,制定招聘计划,并采用多种渠道招聘合适的人才。

2. 员工培训与发展员工培训与发展是保证饼店人力资源素质和竞争力的重要手段。

通过制定培训计划、提供培训课程和资源,可以提升员工的专业能力和工作满意度。

3. 薪酬管理与绩效考核合理的薪酬管理和绩效考核可以激励员工的积极性和工作动力,提高员工的工作效率和绩效质量。

五、财务管理1. 饼店财务分析财务分析是对饼店财务状况进行评估和分析,通过利润表、资产负债表、现金流量表等财务指标,以便及时发现问题、制定调整方案。

2. 成本控制成本控制是饼店财务管理的重要内容。

烘培群运营培训计划表

烘培群运营培训计划表

烘培群运营培训计划表一、培训目标:通过本次培训,帮助烘培群运营人员掌握运营技能和知识,提升其专业能力和综合素质,更好地推动烘培群的发展和壮大。

二、培训时间:本次培训计划为期一个月,每周进行一次培训,每次培训时间为2-3小时。

三、培训内容:1. 烘培群运营基础知识- 了解烘培群的形成和发展- 理解烘培群运营的基本概念和原则- 掌握烘培群运营的日常工作内容和任务2. 烘培群运营策略- 掌握烘培群运营的策略和方法- 学习烘培群运营的营销策略和宣传方法- 掌握开展线上线下活动的策划和执行3. 烘培群运营技能- 学习写作技巧和编辑能力- 掌握社交媒体运营技巧和策略- 学习数据分析和运营评估的方法4. 烘培群运营案例分析- 分析成功的烘培群运营案例- 学习借鉴他人的成功经验- 总结失败的案例,避免犯同样的错误5. 烘培群运营团队建设- 学习团队管理和领导力- 掌握团队激励和协作技能- 学习问题解决和决策能力1. 理论教学:通过讲解、讨论等方式,向学员传授基础知识和策略方法。

2. 案例分析:通过分析成功和失败的案例,帮助学员深入理解烘培群运营的实际情况和应对方法。

3. 讨论交流:组织学员进行讨论交流,促进学员之间的信息共享和经验互通。

4. 实践操作:组织学员进行实际操作,通过实践提升学员的运营技能和能力。

五、培训考核:1. 课堂考核:每次培训结束后进行课堂测试,考核学员对本次培训内容的掌握情况。

2. 实践考核:通过培训期间的实际操作,考核学员的运营能力和水平。

3. 综合考核:结合课堂和实践考核结果,进行综合评定,确定培训成绩。

六、培训师资:1. 烘培群运营专家:邀请资深的烘培群运营专家担任培训讲师,传授丰富的实战经验和行业洞察。

2. 专业的培训师:组织专门从事培训工作的师资,进行理论教学和案例分析。

3. 实践导师:邀请具有丰富实践经验的导师,指导学员进行实际操作和实践考核。

七、培训资源:1. 专业书籍:提供相关领域的专业书籍,供学员参考和学习。

烘焙连锁运营管理手册

烘焙连锁运营管理手册

烘焙连锁运营管理手册
烘焙连锁运营管理手册是一份指导烘焙连锁店运营的文件,它包含了各种管理
策略、操作流程和标准,旨在确保连锁店的运营一致性和高效性。

以下是可能包含在烘焙连锁运营管理手册中的内容:
1. 公司概述和使命宣言:介绍公司背景、品牌使命和核心价值观。

2. 运营策略:阐述公司的运营目标、战略和策略,包括市场定位、目标客户、
产品定位等。

3. 门店规划和设计:提供门店设计和装修的标准和指导,确保门店的一致性和
品牌形象。

4. 供应链管理:包括原材料采购、供应商选择、库存管理等,以确保产品质量
和供应的稳定性。

5. 人力资源管理:包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的政策和流程。

6. 营销和销售策略:包括市场推广、促销活动、客户关系管理等,以提高销售
额和客户满意度。

7. 操作流程和标准:包括开店和闭店程序、产品制作流程、服务流程等,确保
店内运营的高效性和一致性。

8. 财务管理:包括财务报表、预算、成本控制等,以确保连锁店的盈利能力和
财务健康。

9. 品质控制和食品安全:包括食品制作和储存的标准、卫生和安全措施等,以
确保产品的品质和顾客的安全。

10. 系统和技术支持:包括POS系统、库存管理系统、员工培训系统等,以支
持连锁店的运营和管理。

这些内容将根据具体的烘焙连锁店的特点和需求进行定制和补充,以确保连锁店的运营能够按照统一的标准进行,并且能够实现高效的管理和持续的发展。

烘焙课营运手册

烘焙课营运手册
第二章 产品保护
2.1食品安全卫生 2.2 污染防治 2.3 HACCP 2.4 食物安全控制 2.5 包装 / 原材料 2.6 温度控制 2.7 操作间卫生管理 2.8 冷库卫生管理 2.9 陈列、销售区卫生管理
烘焙课营运手册
第三章 卫生
3.1 个人卫生 3.2 正确的洗手程序 3.3 服 装 3.4 需通报的疾病 3.5 食品安全证书
关键点 若火警警报,烘培员工必须关闭所有机械。 保持地面清洁,干爽,防止滑倒及绊到。 随时随地处理溢出物及垃圾。若是固体材料,如:包装纸,机器包装薄膜,应立即移除,放 入指定的垃圾箱。 渗漏水或油的临近区域,需通知附近员工,另一名员工告知保洁,请求帮助或用必要的设备 清理渗漏。在清洁的区域放置“清理中”标示,直到地面干爽后移除此标示。
第十章 陈列销售管理
10.2 包装 / 标签/ 保质期 10.1 秤台使用作业 10.3 商品陈列 10.4 假性陈列规范 10.5 补货 10.6 POS 10.7 其它POS 10.8 市调作业 10.9 卖场检查
2007/03 編制
目录
烘焙课营运手册
第十一章 进货管理 stock control
第七章 设备工具
7.1 前场设备 7.2 后场设备 7.3 工具器材 7.4 清洁工具
第八章 原 物 料 介 绍
8.1 干原料 8.2 冷藏产品 8.3 面粉 8.4 酵母
烘焙课营运手册
第九章 生产流程
9.1 流程链 9.2 生面团制作 9.3 中种搅拌 9.4 直接搅拌 9.5 生面团整型加工 9.6 醒发 9.7 烘烤 9.8 油炸
2007/03 編制
烘焙课营运手册
第一章 烘培作业健康与安全
1.1电器设施 /危险机械

蛋糕门店标准化复制:烘焙店长标准化复制与烘焙门店标准化手册内容

蛋糕门店标准化复制:烘焙店长标准化复制与烘焙门店标准化手册内容

兵马未动,粮草先行门店未开,店长先有有多少店长,就开多少门店店长标准化复制是连锁总部战略扩张课题是门店标准化复制第一课连锁门店扩张路径第一步单店赢利(模式沉淀)第二步区域复制(区域第一)第三步品牌运作(平台资本)店长标准化复制,销售标准化复制,门店运营管理手册提炼单店盈利模型单店盈利:样板店打造从选址,装修,开业,商品,销售、门店培训等提炼门店标准化,训练门店标准化,督导门店标准化一、烘焙店长标准化手册内容:店长一天的工作流程(1)早晨开门的准备(开店前半小时)A、员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。

B、店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C、昨日营业额的分析:具体的数目是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法D、宣布当日营业目标(2)开店后到中午A、今日工作重点的确认今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品?B、营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品策略等)C、门店进期的西饼、面包进行销售量/额比较D、今天的营业高峰是什么时候?(3)中午轮班午餐下午(1:00-3:00)A、对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B、对发现的问题进行处理和上报C、四周同行店的调查(生意和我们比较如何)(4)傍晚(3:00-6:00)A、确认营业额的完成情况B、检查店面的整体情况C、交接班注意事项D、进行订货工作和总部协调李一环店长标准化复制五步法店长标准化复制不讲知识,为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制(5)晚间(6:00-闭店)A、推销产品,尽力完成当日目标B、盘点物品、收银C、制作日报表D、打烊工作的完成E、作好离店的工作(保障店面晚间的安全)二、烘焙店长标准化手册内容:人员的管理1、门店人员的管理A、出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B、服务的管理:以优质的服务吸引回头客C、工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D、对不合格员工的管理三、烘焙店长标准化复制五步法第一步:分析店长职责定标准第二步:提炼店长标准显价值第三步:复制店长标准成课件第四步:训练店长标准重实战第五步:执行店长标准出绩效烘焙企业如果希望通过更系统、更科学的培训方式来赋能店长,提升店长学习积极性,提高店长的管理效能,在控制成本的前提下,让门店和店长共同升级,促进转型成功。

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烘焙连锁运营管理手册内部培训资料
1
2020年4月19日
第一章岗位职责
(一)门店管理部经理岗位职责
1.对直营门店及加盟门店正常运营负责
2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成
3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。

4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计
划。

5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。

6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。

7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。

8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期
的执行。

9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。

(二)门店管理部督导岗位职责
1.对门店管理部经理负责,
2.负责门店日常运营的监督与指导
3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。

4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。

5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。

6.负责门店活动的监督执行。

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2020年4月19日
7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。

8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。

9.门店管理部计划管理员岗位职责
(三)门店管理部计划管理员岗位职责
1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。

2.负责门店数据的整理分析及报送工作。

3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。

4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。

5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。

6.负责门店表格的打印与发放。

7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。

8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。

9.负责门店盘点工作的监督。

(四)门店管理部资产管理岗岗位职责
1.对门店管理部经理负责
2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督,
3.依据门店资产配置标准,负责拟定门店的资产标准配备,
4.建立各项资产供应商档案,
5.负责监督门店各项资产的日常维护及行政维保计划的实施,
6.负责门店设施设备的保修与跟进,
3
2020年4月19日
7.负责新增门店的投资费用预算及决算,
8.协助门店建立资产管理台账。

9.协助固定资产及低值易耗品的月度盘点,
10.负责新增门店所需原材料,办公用品,模具的采购计划的拟定与实施跟
进。

(五)店长岗位职责
1.对门店管理部经理负责全面负责本店的管理工作。

2.负责门店销售管理,
2.1根据年度销售目标进行分解,并负责达成。

2.2负责门店的各项活动方案的执行与总结,
2.3负责销售数据的统计与分析,
2.4负责要货计划的管理,
2.5负责市场需求及产品信息的采集与反馈,
3.负责门店团队管理
3.1负责员工日常管理,根据各岗位职责,检查门店员工的工作情况,
3.2负责主持晨会,
3.3负责员工的现场培训工作和专项培训工作,
3.4负责公司规章制度的贯彻执行。

3.5负责提议本店员工的聘用与任免,
3.6负责了解员工的思想动态,及时做好沟通交流,充分调动员工的工作
积极性,
4.负责门店现场管理,
4
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4.1负责门店产品陈列,
4.2负责门店的卫生管理,
4.3负责门店开闭店流程及营业中流程的监督执行,
4.4负责门店的库存管理,
5.负责门店安全管理,
5.1负责防火、防盗、防工伤、防水等安全工作
5.2负责本店物品资金,及设施设备的安全,
6.负责门店账务管理,
6.1负责本店的出入库管理,保证账实相符,
6.2负责本店应收账款管理,
6.3负责监督和审核本店票据开具,和录入工作,
7.负责门店产品品质管理,
7.1负责监督本店原物料的来货验收,
7.2负责根据产品验收标准检查产品的验收,
7.3负责检查在架产品品质及保鲜期的执行,
7.4负责库存原料品质及保质期的检查,
7.5负责自拌馅料品质及保质期的检查,
8.负责门店服务管理
8.1负责仪容仪表服务,规范执行情况的监督与管理,
8.2负责监督配送服务的质量,
8.3负责客户关系的日常维护,
8.4负责本店客户投诉的处理及上报,
9.负责生产计划组织过程控制及食品安全,
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