研发副总裁职位说明书
副总裁岗位说明书(模板)
岗位名称
副总裁
岗位编号
所在部门
XX
岗位定员
X人
直接上级
总裁
பைடு நூலகம்工资等级
直接下级
中心负责人
薪酬类型
所辖人员
各中心负责人
岗位分析日期
XXXX年XX月XX日
本职：集团管理
职责与工作任务：
职
责
一
一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划各中心的经营目标
工作
内容与步骤
1、制定各中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、成本和人才培养）
2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估等）
职
责
二
二、职责表述：产品体系的整合各
工作
内容与步骤
1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合各
2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化
职
责
三
三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控
工作内容与步骤
1、根据市场各的发展状况，完善业务管理制度
2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署
3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估
职
责
四
四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发
工作
内容与步骤
1、考察与可行性研究，落实分（二级）公司市场开拓
2、人员安排
职
责
五
五、职责表述：市场信息收集与市场分析
工作
内容与步骤
1、收集行业、竞争对手等市场发展的信息
2、对信息进行筛选与分析、评估
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
副总裁职位说明书
5.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；
6.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；
7.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；
副总裁职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；
12.批准设计指引；
13.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；
14.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；
15.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；
16.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；
8.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；
9.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；
10.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；
11.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书一、引言作为公司的高层管理人员，副总裁在组织中扮演着重要的角色。
本篇文章旨在对副总裁岗位进行详细说明，包括岗位职责、能力要求以及职业发展路径等方面，以帮助有意于从事该岗位的人员了解和规划自己的职业发展。
二、岗位职责1. 战略规划与执行作为公司的副总裁，主要职责之一是与总裁共同制定和执行公司整体战略。
副总裁需要积极参与战略规划过程，结合市场动态和公司资源，为公司制定长期、中期和短期战略目标，并协助总裁将战略转化为具体的行动计划，并推动其执行。
2. 组织管理副总裁需要负责部门的组织管理工作。
这包括人员招聘、培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利设计以及团队建设等方面。
副总裁需要确保部门拥有高效的工作团队，并负责部门的日常运营。
3. 跨部门协调副总裁在公司内部发挥着一个沟通和协调的角色，需要与其他部门的负责人保持紧密的合作关系，共同解决公司的问题和挑战。
副总裁需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以及协调各部门之间的利益关系。
4. 业务拓展与创新副总裁还需要具备敏锐的业务洞察力和创新思维能力，积极寻找和评估新业务机会，并推动其落地。
副总裁需要与市场部门紧密合作，了解市场需求以及竞争对手动态，为公司的产品和服务进行升级和创新。
三、能力要求1. 战略思维作为公司的高级管理者，副总裁需要具备广阔的战略视野和思考问题的能力。
副总裁需要能够从宏观角度看待公司的发展，并将策略转化为具体的行动。
2. 领导能力副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员发挥最佳水平，并通过合适的激励机制和目标管理体系推动团队实现共同目标。
3. 沟通与协调能力副总裁在跨部门合作中发挥着重要的角色。
因此，副总裁需要具备良好的沟通与协调能力，能够与不同背景和层次的人员进行有效的沟通和协商。
4. 创新意识随着市场的日新月异，副总裁需要具备敏锐的业务洞察力和创新意识，能够领导团队开展创新活动，并推动公司跟进市场变化。
四、职业发展路径对于有意于从事副总裁岗位的人员，以下是一些可能的职业发展路径：首先，一个典型的副总裁职业发展路径是从中层管理岗位开始。
副总裁岗位说明书
修订版次
第三版
修订时间
2011年12月24日
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理者代表
副总裁岗位说明书
一、基本信息
职位名称
副总裁
标准编号
Q/SDZZ01.01.02-2011
所属部门
副总裁室
职等职级
十级
直接上级职位
总裁
直接下属职位
专案委员会主任、总裁办主任
晋升方向
总裁
轮转岗位
二、岗位概要
全面主持公司日常经营管理工作，组织落实集团年度经营计划，完成董事会下达的年度经营目标和利润指标。
三、职权描述&KPI
KPI指标
1、销售计划达成率；2、销售毛利率；3、产品废品率；4、成本费用控制率；5、一般事故费用控制。
四、工作条件描述
工作时间特征描述Βιβλιοθήκη 正常工作时间，但波动较大工作环境描述
集团总部办公室
危险性描述
危险系数低，无个人生命或严重受伤危险
使用工具设备
电脑、网络设备、电话、传真、打印机、车辆
五、工作沟通
类别
及梯队建设工作。
9.负责公司重大突发事件的处理，保持公司的和谐、稳定
与高效运转。
10.完成总裁交办的其他工作。
1.公司制度操作细则、集团适用文件的审批权；
2.权限内干部（员工）的调配、=选报及奖惩权；；
3.权限内大宗物资调拨、退换货处理权；
4.对下级之间工作争议的裁决权；
5.权限内物资盘盈亏处理权。
沟通对象
沟通频率
沟通能力
沟通内容
组织内部沟通
总裁
经常
重要
集团经营管理现状汇报
研发副总裁岗位职责范本
编号：FS-QG-22219研发副总裁岗位职责
Vice President of Research and Development
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
研发副总裁职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
2、10年以上制造业研发经验，3年以上同级别岗位管理
经验
3、有国际化视野，对目前所在行业有深度理解职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
副总裁的工作说明书
副总裁的工作说明书副总裁的工作说明书工作职责和要求一、职位概述副总裁是企业的高级管理岗位之一，属于高级管理层的一员，直接下属为总裁，负责协助总裁完成企业的经营管理、规划、决策等工作，并在总裁行政职务代行时可以行使总裁的权力，对企业发展具有重要的影响力。
副总裁应当具备出众的领导力、卓越的管理能力和优秀的沟通协调能力。
二、工作职责1. 协助总裁制定企业发展战略和规划，并负责具体的实施与落地工作；2. 负责各部门的管理与组织，提高企业的综合竞争力和效益；3. 领导和管理团队，提升团队的凝聚力和工作效率；4. 参与公司的决策制定工作，为决策提供专业建议和支持；5. 跟踪市场情况和行业动态，为企业发展提供有效的市场信息分析和预测；6. 协调各部门之间的协作与配合，推动企业战略目标的实现；7. 处理公司内外部问题和危机，根据实际情况制定相应的解决方案；8. 代表公司参加重大活动和重要会议，提升公司形象和能见度。
三、工作要求1. 具备卓越的领导力：能够带领团队高效工作，培养和塑造团队的学习能力和创造力，注重团队的整体协同效应；2. 具备卓越的管理能力：具备全面的管理知识和方法，能够制定和执行科学有效的管理制度和流程，推动组织的发展和创新能力；3. 具备卓越的沟通协调能力：能够与各部门和团队有效地沟通和协调工作，能够妥善处理各种复杂的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐；4. 具备卓越的决策能力：能够准确和迅速地判断问题的核心和关键，能够清晰地制定目标和计划，能够在复杂的环境中快速作出正确的决策；5. 具备卓越的职业道德和责任心：具备高度的职业操守和道德规范，能够以公司利益为先，能够承担较高的责任和压力；6. 具备卓越的学习和创新能力：持续关注行业发展动态和前沿知识，不断提升自己的业务水平和管理能力，能够推动组织的持续创新和发展。
四、任职资格1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先；2. 有丰富的管理经验，具备成功的管理案例和团队建设经验；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，善于倾听和理解他人，并能够有效地进行工作协调和组织合作；4. 具备较强的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任；5. 具备良好的组织能力和计划能力，能够合理安排和协调工作进度；6. 具备良好的判断力和决策能力，能够迅速做出准确的决策。
研发副总裁岗位说明书模板
研发副总裁岗位说明
书
集团有限公司
某（控股
1
流程
部门 一 职位名称 研发副总裁 职位代码
直接上级 集团总裁 平行职位 其它副总裁 下属职位
研发策划中心总
监
任命方式
总裁直接任命
工作
H 发的H 同『施企管研发策划中经营计划等政团
权限
1.
关键
财务指标
1. 运营指标
2.
参与流程
1.
职位主要职责
参与
工作 时间
业务管理
工作 扌苗述
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7.
10.
组织管理
1
2 3 45
- 员工培养
其它工作
102
1203
负责流程
1. 协助总裁审核集团整体战略 度经营
计划与预算及其滚动修
参与公司重大决策投资审
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.员审核研发策划中心的战略 P 策委员会审批,并主持项目
员会整批决
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结报告并报总裁审批、 备案
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,报总裁审批 并
监督执行
协调决策并提出专业建议或方案
集团战
决策
任免、
奖惩管理。
研发副总裁岗位说明书
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
研发副总裁岗位说明书
某（控股）集团有限公司
副总裁职位说明书
文件编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总裁
下属职位
研发策划中心总监
任命方式
总裁直接任命
工作目标
协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆协信（控股）集团有限公司
副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称研发副总裁职位代码
直接上级集团总裁
平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总
监
任命方式总裁直接任命
工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。
同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
工作描述
职位主要职责
参与
程度
工作
时间业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略
规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修
正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审
定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、
竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集
团决策委员会审批
6.参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略
制定和调整建议，报决策委员会审批
7.拟订项目发展规划，报决策委员会审批，并主持项目
拓展工作
8.审核《项目建议书》，并提交决策委员会审批
9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项
目控制计划书》，主持召开评审会，并提交决策委员会
审批
10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案
组织管理
1. 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设
置和人员编制等，由管理副总裁审批
2. 审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。
对
超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3. 参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4. 参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋
升、调配，提出建议，报总裁审批
5. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理
员工培养 1. 参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批 2. 审批研发策划中心的核心职位的继任计划 3. 审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行
其它工作
1. 完成职责范围内的其他工作
2. 完成集团交办的其他工作任务
3. 跨部门的沟通协调
4.
根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任
负责流程
1. ……
参与流程
1. ……
权限 1.
关键业绩
指标 财务指标
1. 运营指标
2. 客户指标
3. 成长指标
4.
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验
知识技能
1. 熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定
与实施能力
2. 具备较强的企业管理能力和综合业务能力
3. 较强的组织协调能力和人际沟通能力
4. 较强的团队管理能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间
受控状态
备注。