工程项目管理咨询服务收费标准探讨
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
工程咨询费收费标准
工程咨询费收费标准工程咨询费是指工程咨询机构为提供工程咨询服务所收取的费用。
工程咨询费的收费标准是指工程咨询机构根据工程咨询服务的内容、范围、难度、工程规模、地域、行业、技术水平等因素确定的收费标准。
根据《建筑工程咨询服务管理条例》和《建筑工程咨询收费管理办法》，工程咨询费的收费标准应当合理、公正、公开。
一、工程咨询费的基本原则。
1. 合理性原则，工程咨询费的收费标准应当合理，既要保障工程咨询机构的合理收益，又要考虑委托人的承受能力，确保双方利益的平衡。
2. 公正性原则，工程咨询费的收费标准应当公正，不能存在任何歧视性，不得因为委托人的身份、地域、行业等因素而进行差别对待。
3. 透明性原则，工程咨询费的收费标准应当公开透明，工程咨询机构应当向委托人明示收费标准，并在合同中明确约定。
二、工程咨询费的确定方法。
1. 按工程咨询服务内容收费，工程咨询费的收费标准可以根据工程咨询服务的内容来确定，例如工程设计、施工图设计、工程监理、工程勘察等服务可以分别制定相应的收费标准。
2. 按工程规模收费，工程咨询费的收费标准可以根据工程规模来确定，通常以工程造价、建筑面积、工程数量等作为收费的计量依据。
3. 按工程难度收费，工程咨询费的收费标准可以根据工程的难度来确定，例如复杂的工程结构、特殊的地质条件、新技术应用等因素都可以作为收费的考量标准。
4. 按工程地域收费，工程咨询费的收费标准可以根据工程所在地域的经济水平、市场行情等因素来确定，不同地域的工程咨询费可以有所差异。
5. 按工程行业收费，工程咨询费的收费标准可以根据工程所属行业的特点来确定，例如建筑工程、交通工程、水利工程等不同行业的工程咨询费可以有所区别。
三、工程咨询费的收费方式。
1. 固定收费，工程咨询机构与委托人在签订合同时约定固定的工程咨询费用，不受工程实际情况的影响。
2. 按阶段收费，工程咨询机构根据工程咨询服务的不同阶段收取相应的费用，例如设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段等可以分阶段收费。
工程咨询服务收费标准
工程咨询服务收费标准工程咨询服务是指在工程建设过程中，对工程项目进行咨询、设计、施工等方面的技术支持和指导服务。
根据国家相关规定，工程咨询服务收费标准应当合理、公平，符合市场规律和行业惯例，同时也要考虑到服务的质量和效益。
下面将就工程咨询服务收费标准进行详细介绍。
首先，工程咨询服务收费标准应当根据项目的规模、复杂程度、技术难度、服务内容等因素进行综合考量。
一般情况下，工程咨询服务收费标准可分为按项目总投资比例收费、按服务内容收费、按工程量计费等多种方式。
具体收费方式应当与委托方充分协商，明确双方责任和权利，保证收费方式的合理性和公平性。
其次，工程咨询服务收费标准还应当考虑到咨询机构的资质和实力。
具备高级工程咨询资质、丰富的工程咨询经验和专业技术人员的工程咨询机构，其收费标准相对较高，但在服务质量和专业水平上也更有保障。
而一些小型咨询机构由于资金、人员等方面的限制，其收费标准可能相对较低，但在服务质量和技术水平上也存在一定的风险。
此外，工程咨询服务收费标准还应当考虑到市场行情和行业竞争状况。
在市场竞争激烈的情况下，工程咨询机构可能会通过降低收费标准来吸引客户，但这也要求咨询机构在保证服务质量的前提下进行合理定价，避免因低价竞争导致服务质量下降，影响行业整体形象。
最后，工程咨询服务收费标准还应当考虑到地区差异和行业发展水平。
不同地区的经济发展水平和工程建设需求不同，因此工程咨询服务收费标准也会存在一定的差异。
同时，行业发展水平和市场需求也会对收费标准产生影响，一些新兴领域和高新技术的工程咨询服务可能会有更高的收费标准。
综上所述，工程咨询服务收费标准是一个综合考量各种因素的问题，需要充分考虑项目情况、咨询机构实力、市场行情和地区差异等因素，制定合理的收费标准。
同时，工程咨询机构也应当在提高服务质量和技术水平的基础上，合理定价，保证收费标准的公平性和合理性，为工程建设提供更好的支持和服务。
工程咨询服务收费标准
工程咨询服务收费标准工程咨询服务是指在工程项目的规划、设计、施工、监理等各个阶段，为业主提供专业技术支持和咨询意见的服务。
针对不同的工程类型和规模，工程咨询服务的收费标准也会有所不同。
下面将就工程咨询服务的收费标准进行详细介绍。
首先，工程咨询服务的收费标准应当根据工程项目的类型和规模进行分类制定。
一般来说，工程项目可以分为建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等多个类别，每个类别下又可细分为不同的规模等级。
针对不同类别和规模的工程项目，工程咨询服务的收费标准应当有所区别。
其次，工程咨询服务的收费标准应当综合考虑项目的复杂程度、技术难度、风险程度等因素进行制定。
复杂度高、技术难度大、风险较高的工程项目，其工程咨询服务的收费标准应当相对较高；反之，复杂度低、技术难度小、风险较低的工程项目，其工程咨询服务的收费标准则可以适当降低。
此外，工程咨询服务的收费标准还应当考虑到服务内容和服务范围的不同而进行调整。
一般来说，工程咨询服务包括项目前期咨询、设计咨询、施工咨询、监理咨询等多个方面，针对不同的服务内容和服务范围，收费标准也会有所不同。
最后，工程咨询服务的收费标准还应当充分考虑市场供求关系和行业竞争状况进行制定。
在市场需求旺盛、行业竞争激烈的情况下，工程咨询服务的收费标准可以适当提高；反之，在市场需求较弱、行业竞争不激烈的情况下，工程咨询服务的收费标准则可以适当降低。
综上所述，工程咨询服务的收费标准应当根据工程项目的类型和规模进行分类制定，综合考虑项目的复杂程度、技术难度、风险程度等因素进行调整，考虑到服务内容和服务范围的不同而进行调整，充分考虑市场供求关系和行业竞争状况进行制定。
希望各位业主在选择工程咨询服务时，能够根据实际情况和需求，合理确定工程咨询服务的收费标准，以确保双方利益最大化。
工程项目管理收费标准
工程项目管理收费标准工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，收费标准是一个非常重要的问题，它直接关系到项目管理公司的经济效益和服务质量。
下面将介绍工程项目管理收费标准的相关内容。
首先，工程项目管理收费标准应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，项目规模越大、复杂程度越高，项目管理的工作量也就越大，因此收费标准也应该相应提高。
同时，还应考虑到项目所在地区的经济水平和市场行情，合理确定收费标准，既能保证项目管理公司的利润，又能满足客户的需求。
其次，工程项目管理收费标准还应考虑到项目管理公司的实际情况。
不同的公司有不同的规模、实力和经营模式，因此收费标准也会有所不同。
一些大型的项目管理公司可能会采取按项目阶段收费的方式，而一些小型的公司可能会采取按项目总额的比例收费的方式。
在确定收费标准时，公司应该充分考虑自身的实际情况，合理制定收费政策。
除此之外，工程项目管理收费标准还应该考虑到项目管理的风险和不确定性。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险，这就需要项目管理公司投入更多的人力和物力来解决问题，因此收费标准也应该能够覆盖这些额外的成本。
同时，还应该考虑到项目的延期和变更对项目管理工作的影响，合理确定收费标准，确保项目管理公司的利益不受损失。
最后，工程项目管理收费标准还应该注重透明和公正。
项目管理公司在确定收费标准时，应该向客户明确说明收费标准的计算方法和依据，确保客户能够理解和接受。
同时，还应该建立完善的收费监督和投诉处理机制，保障客户的权益，维护行业的良好形象。
综上所述，工程项目管理收费标准是一个复杂而又重要的问题，它直接关系到项目管理公司的经济效益和服务质量。
在确定收费标准时，应该根据项目的规模和复杂程度、公司的实际情况、项目管理的风险和不确定性以及透明公正的原则来综合考虑，合理确定收费标准，确保项目管理工作的顺利进行。
(整理)1工程项目管理服务取费建议.
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
工程项目管理咨询服务收费标准探讨
工程项目管理咨询服务收费标准探讨摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。
关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准概述目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。
作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。
近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。
通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。
从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。
我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题建设单位列支费用缺少依据虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。
对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业20155高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但向未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法(2010-12-02(7)江苏省基本建设财务管理暂行规定(8)江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定(9)江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：(1)取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理咨询服务收费标准探讨
发表时间：2017-11-10T16:05:04.913Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郑述兴
[导读] 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。
上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900
摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。
关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准
概述
目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。
作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。
近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。
通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。
从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。
我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题
建设单位列支费用缺少依据
虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。
对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。
基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费，而二者之间存在较大不同：①收费性质不同，建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本，而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。
②收费范围不同，建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等，专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出，而且管理的最大成本是人工成本。
③在工程建设概算中，建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算，《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”，本部分费用都未能加列在概算中。
④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费，办公设备、管理软件等费用。
由于上述原因，若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取，则收费标准明显偏低，不尽合理。
项目管理咨询服务委托问题
项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务，需要双方之间有较大的信任度，如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面，在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足，则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。
另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准，能否得到审计等相应管理部门的认同，也一直是建设单位担心的问题。
项目管理咨询公司面临的问题
目前，建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托，也有通过招标选择项目管理咨询服务企业，项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持，在建设单位收费标准偏低的情况下，致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本，面临着干得越多亏损越多的尴尬局面，从而导致服务标准降低的恶性循环，不利于项目管理咨询服务的正常发展。
项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨
争取法律制度层面的依据
目前，根据国家对建筑行业发展管理的趋势，工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势，将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映，争取法律制度层面的支持和突破，将工程项目管理收费的标准更趋合理。
发挥项目管理咨询企业优势，取得建设单位认可
目前，很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员，如果有投资建设项目，就临时组建项目管理组，因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。
在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失，甚至未达到项目预期目标。
而委托专业的项目管理公司有其专业优势：
1.科学合理的项目决策。
建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理，专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。
2.及时的项目报批报建。
项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要，需要前期相关资料准确、规范、完善，另外对国家相关规定和流程熟悉，专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作，具备这方面的优势。
3.有效管控各参建单位，保障项目目标实现。
在项目实施阶段，项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的，项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验，这样就是由专业对专业，更加有利于项目过程管理，保障项目目标的实现。
4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。
项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础，在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。
项目管理咨询公司自身计价模型的建立
1.国际、国内项目管理服务收费现状
国际上，项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。
根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同，稍有差别。
而国
内项目管理服务取费由于缺少明确的法律依据，造成我国项目管理服务收费依据不明确、收费偏低的现状。
2.项目管理服务取费的建议
结合目前项目管理服务收费费现状，项目管理咨询公司应依托行业协会，积极与国家相关部门沟通，争取国家法律层面的支撑依据并发挥自身专业优势取建设单位的支持和认可。
同时结合目前公司实际情况，建立自身成本核算及报价模型，便于针对不同项目合理确定项目管理服务取费。
3.取费模型的建立
结合我公司已实施的部分项目，在项目管理服务取费中也采用了不同的取费模式：按费率取费、按项目管理服务人员费用及服务时间组价等模式。
取费模式也还是主要取决建设单位的要求。
（1）某装修项目全过程项目管理取费
按实际项目管理人员费用及实际服务时间组价，按实计费用结算。
（2）某医药生产基地建设项目全过程项目管理取费
按实际项目管理人员费用及估算服务时间组价，总价包干。
（3）某新建体育场馆项目取费
以项目投资为基数，费率报价。
另外，项目管理服务取费需根据项目类型、复杂程度、服务内容，同时项目管理咨询服务公司要根据项目不同阶段工作量及投入的人力和时间，考虑项目实施过程中发生的全部成本及合理利润、税金等合理确定取费标准。
结论
本文就项目管理咨询服务取费的相关问题进行了探讨，并结合实际案例分析了目前项目管理服务取费的情况，项目管理咨询服务公司应结合自身实际，在目前我国现有制度的前提下，建立自身的取费模型，提高项目管理咨询服务取费能力和水平，共同推进项目管理咨询服务行业的正常发展。
参考文献：
［1］中华人民共和国建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》（建市[2003]30号）［2］中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）
［3］中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。