组织实施计划的方法
实践中对计划组织实施行之有效的方法
经过深入研究和思考，我认为实践中对计划组织实施行之有效的方法有以下几点：1. 清晰的目标和计划：在实施任何计划之前，首先需要制定清晰的目标和计划。
这些目标和计划应该是具体、可衡量的，以便在实施过程中进行评估和调整。
2. 充分的沟通和协调：在实施过程中，沟通和协调是至关重要的。
各个部门或团队之间需要进行及时、有效的沟通，以确保他们在同一条船上，并且朝着相同的目标前进。
3. 有效的资源管理：资源是实施计划的关键因素之一。
需要对人力、物力、财力等资源进行有效管理，以确保它们被合理分配和充分利用。
4. 团队的合作和支持：实施计划往往需要一个团队的合作和支持。
团队成员需要理解并接受计划的重要性，为其付诸行动并提供支持。
5. 不断的评估和调整：实施计划并不是一成不变的，随着外部环境和内部情况的变化，计划也需要不断进行评估和调整。
只有及时调整，才能保证计划的实施效果。
个人观点和理解：在实践中对计划组织实施行之有效的方法是一个复杂而又综合的过程。
需要全面考虑各种因素，并进行有效的管理和调控。
领导者在实施过程中也需要发挥关键作用，他们需要对目标和计划制定清晰的指导方针，并且在实施过程中给予足够的支持和指导。
另外，持续学习和不断改进也是实施计划的关键。
只有保持开放的心态，才能更好地适应变化的环境和需求。
总结：在实践中对计划组织实施行之有效的方法是一个需要综合考虑各种因素的复杂过程。
清晰的目标和计划、充分的沟通和协调、有效的资源管理、团队的合作和支持以及不断的评估和调整，都是确保计划顺利实施的关键。
领导者的角色也至关重要，他们需要发挥指导和支持作用，并且促进持续学习和不断改进。
只有综合考虑各种因素，并全面、深入地进行管理和调控，才能实现计划的有效实施。
我希望这篇文章能够对你的理解有所帮助，如果有任何疑问或深入讨论的地方，欢迎随时和我交流。
在实践中对计划组织实施行之有效的方法，涉及到多个方面的内容，需要综合考虑和有效管理。
管理学教案——计划的组织实施
管理学教案——计划的组织实施一、引言计划的组织实施是管理学中重要的一课，它涵盖了计划的分析、设计、实施和监控等环节。
本文将详细介绍管理学教案中计划的组织实施过程，并探讨其在实践中的应用。
二、计划的分析1. 背景分析在制定计划之前，需要对相关背景进行全面分析。
这包括了组织的使命和战略目标，内外部环境的变化，以及各种利益相关者的需求和期望等。
只有在清晰了解背景的基础上，才能确保计划的有效性和可行性。
2. 目标设定目标是计划的精髓所在，它明确了组织的期望结果和达成的标准。
在设定目标时，需要明确目标的可衡量性、可达成性和与组织整体战略的一致性。
同时，目标应该具备明确性、可操作性和具体性，以便于实施和评估。
三、计划的设计1. 决策制定计划的设计需要经过决策制定的过程。
决策制定是指在众多可选方案中，选取最优方案的过程。
决策制定应考虑到各种因素，包括风险评估、资源投入、时间安排等，以确保计划的可行性和有效性。
2. 组织资源组织资源是计划的关键要素之一。
在计划的设计中，需要明确资源的需求，并进行充分的资源配置。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
只有充分利用和配置资源，才能确保计划的顺利实施。
四、计划的实施1. 沟通与协调在计划的实施过程中，沟通与协调是至关重要的。
这涉及到与各利益相关者的信息交流、合作和衔接。
通过良好的沟通与协调，可以减少冲突和误解，提高计划的执行效率和效果。
2. 监管与控制计划实施过程中的监管与控制是保证计划顺利进行的重要环节。
监管与控制包括对计划进度、质量和成本的监督与评估，以及对实施过程中的问题和风险进行及时处理和调整。
只有通过有效的监管与控制，才能确保计划最终达成预期目标。
五、计划的评估在计划实施完成后，需要对计划进行全面评估。
评估的目的是为了发现计划执行中的问题和不足之处，并为以后的改进提供参考。
评估的方式可以包括定性和定量方法，通过对计划实施过程中的数据和信息进行分析和评估来进行。
第七章：计划组织实施的方法
目标管理的作用
➢ 提高计划工作的质量，实行全面计划管理 ➢ 促进企业内部的意见交流和信息沟通 ➢ 促进人本管理，提高工作主动性和积极性 ➢ 改进管理控制 ➢ 前提：较稳定的组织环境、团结合作的组织文化
目标管理的不足
➢ 科学合理的目标难于细分、难于量化 ➢ 一般重视短期目标，易于导致行为短期化 ➢ 目标难于调整（为什么，牵一发而动全身），灵活适应
可缩短工期，优化控制工程进度。
PERT的特点：
➢ 既统筹安排、全面考虑，又突出重点环节 ➢ 针对关键环节进行优化，可有针对性地节约资源、缩短时间 ➢ 可事先评价任务安排的合理性几完成任务的可能性。使计划落
到实处 ➢ 有利于理顺关系、分工协调和统筹安排，加强工程的组织和控
制 ➢ 具有可操作性和广泛适用性
➢ 由近及远、由粗略到详细逐年“滚动细化”，既考虑了计划适应变 化的弹性，也考虑了具体计划的准确性和可操作性。
➢ 执行计划和预期计划相互衔接，保证了各年度计划的一致和协调
➢ 在环境剧烈变化的时代，这种计划方法可以提高计划的弹性，提高 组织的应变能力。
网络计划技术
计划评审技术——PERT
➢ (Plan Evaluating & Reviewing Technology)，是上世 纪五十年代美国科学家发明的一种利用网络规划方法制定 并优化工程时间进度计划的方法。首先应用于导弹和飞船 等航空航天工程上取得巨大成功，以后逐步应用到工程管 理方面。
3、重视信息反馈工作
(1)建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。 尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从“工作质量联系 单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决。
案例：目标管理
制定组织实施计划
制定组织实施计划
内容:
一、确定实施计划目标
明确本次实施计划的总体目标,如提高组织效率,增强团队凝聚力等。
目标要具体、可衡量。
二、成立实施小组
组建一个由相关部门负责人组成的实施小组,明确每个成员的职责。
小组负责制定具体实施方案并监督执行。
三、制定实施步骤和时间表
将实施计划分解成可操作的步骤,确定每一步的责任人、所需资源及完成时间。
制作出详细的实施时间表。
四、确定实施风险并提出应对措施
从人员、资金、技术等方面分析可能遇到的风险,并提前准备应对措施。
五、实施试运行
在部分部门或范围内进行小规模的试运行,总结出现的问题并进行改进。
六、全面实施并监控
按照时间表和步骤要求全面实施,实施小组定期检查各项工作进度并及时调整。
七、总结评估
实施结束后,进行效果评估。
对成功经验进行总结,不足之处提出改进措施。
计划组织方式与实施内容
计划组织方式与实施内容计划组织方式与实施内容是指在制定和执行计划过程中所采用的方法和步骤。
一个好的组织方式和实施内容可以帮助我们更好地完成计划，提高工作效率和达成预期目标。
下面是一些相关参考内容：一、计划组织方式：1.明确目标：在制定计划之前，首先要明确计划的目标和预期成果。
明确目标能够帮助我们更加明确地了解计划的方向和重点，从而更好地制定计划。
2.确定计划内容：根据目标确定计划的内容和具体步骤。
计划内容应该具体、明确，包括计划的目标、任务、资源、时间等方面的内容。
3.分解任务：将计划的任务分解成具体的小任务，并为每个小任务确定负责人和完成时间。
任务的细化可以帮助我们更好地组织工作和分配资源。
4.制定计划表：将计划内容以表格形式呈现，包括任务名称、负责人、完成时间等信息。
计划表可以帮助我们更清晰地了解任务的分配情况和进度，从而更好地监控计划的执行情况。
5.制定进度计划：根据任务的完成时间和依赖关系，制定一个详细的进度计划。
进度计划包括每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，可以帮助我们更好地掌握任务的进展情况。
二、计划实施内容：1.明确责任：在计划实施过程中，需要明确每个人的责任和角色。
明确责任可以帮助我们更好地分工合作，提高工作效率。
2.分配资源：根据计划的需求，合理分配资源，包括人力、物力和财力等方面的资源。
合理的资源分配可以保证计划的顺利执行。
3.沟通协作：计划的实施需要多个人之间的协作和沟通。
建立有效的沟通机制，促进各方之间的沟通和合作，可以帮助我们更好地解决问题和完成任务。
4.监控进度：根据制定的进度计划，定期对计划的进展情况进行监控和评估。
及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和应对，以保证计划顺利实施。
5.评估结果：在计划完成后，对计划的实施结果进行评估和总结。
评估结果可以帮助我们了解计划的效果和问题，并提供参考和经验教训，为下一次计划的制定和实施提供支持。
以上是计划组织方式与实施内容的一些相关参考内容。
组织生产的计划实施方案
组织生产的计划实施方案1. 引言本文档旨在制定一份组织生产的计划实施方案，以确保生产过程的高效和顺利进行。
本计划将重点涵盖以下几个方面：生产目标、资源分配、时间管理、质量控制和风险管理。
2. 生产目标为了确保生产的顺利进行，我们将设定明确的生产目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，我们可以更好地指导生产团队的工作，并及时发现和解决潜在问题。
3. 资源分配合理的资源分配是组织生产的关键因素之一。
我们将评估所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备。
通过合理分配资源，我们可以最大限度地提高生产效率并降低成本。
4. 时间管理时间管理对于确保生产计划的顺利实施至关重要。
我们将制定详细的时间表，明确每个生产环节的时间要求，并设定合理的里程碑。
通过严格的时间管理，我们可以避免延误和浪费，确保生产进度的准时完成。
5. 质量控制质量控制是组织生产过程中的核心要素。
我们将建立一套严格的质量控制机制，包括质量检查、产品测试和质量评估。
通过严格把关产品质量，我们可以确保所生产的产品符合标准和客户要求。
6. 风险管理在组织生产过程中，风险管理是必不可少的。
我们将对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
通过及时识别和应对风险，我们可以最大程度地降低生产过程中的不确定性和潜在损失。
7. 结论本文档提出了一份组织生产的计划实施方案，旨在确保生产过程的高效和顺利进行。
通过设定明确的生产目标、合理分配资源、严格的时间管理、严格的质量控制和有效的风险管理，我们可以最大程度地提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量和客户满意度的达到预期目标。
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项目组织实施方案
项目组织实施方案
项目组织实施方案是指在项目实施过程中，为了有效管理和协调项目相关活动，确定
项目组织结构、职责分工、沟通机制和问题解决途径等，以实现项目目标的具体措施
和方法。
下面是一个常见的项目组织实施方案的步骤：
1. 确定项目组织结构：根据项目的规模、复杂程度和需求，确定适当的项目组织结构。
常见的项目组织结构包括传统的功能型组织、矩阵型组织和项目化组织。
2. 制定项目组织职责分工：明确项目参与人员的角色和责任，制定项目组织的职责分工。
项目经理负责项目整体的计划和管理，项目组成员负责各自的工作任务。
3. 建立沟通机制：确保项目组织内外各个层面之间的沟通畅通，协调项目相关活动。
建立定期的项目会议、报告机制和沟通渠道，以确保信息的及时交流和共享。
4. 制定问题解决途径：确保项目组织对项目实施过程中出现的问题能够及时进行解决。
建立问题识别和解决的机制和流程，明确问题的责任归属和解决的途径。
5. 管理项目变更：在项目实施过程中，可能出现项目范围、进度、成本等方面的变更。
建立变更管理机制，确保变更的合理性和可行性，并及时进行评估和决策。
6. 建立项目档案：建立项目档案，对项目的相关资料和信息进行整理和归档。
确保项
目文档的安全性和可获取性，便于后续的项目管理和审计。
7. 进行项目评估和总结：在项目实施结束后，对项目的实施过程进行评估和总结。
收
集整理项目的经验教训，为类似项目的实施提供参考和借鉴。
以上是一个常见的项目组织实施方案的步骤，具体的方案可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
第七章(计划组织实施的方法)习题 文档
( ) 1、下列不是实践中计划组织实施行之有效的主要(zhǔyào)方法的是。
A、滚动(gǔndòng)计划法B、决策树法C、网络计划(jìhuà)技术D、目标管理( ) 2 、是网络计划(jìhuà)的基础。
A、作业明细表B、网络图C、关键路线( ) 3、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为a 天，最悲观的统计为b 天，最可能的统计为m 天，则应将天作为该工序的作业时间。
A 、a+b－n B、(a+m+b) /2 C、(a+4m+b) /6 D、(a+2m+b) /4 ( ) 4、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。
A、关键B、非关键C、最短D、连接起点和终点的( ) 5、网络图关键路线的长度工程完工期。
A、大于B、小于C、等于D、不一定等于( ) 1、核心目标。
A 、企业存在的理由和目的B 、是具体的目标和公司战略C 、有效的核心目标反应了为公司工作的内在动力D 、表达了公司的灵魂( ) 2、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有。
A、决策树法B、滚动方式计划C、网络计划技术D、目标管理( ) 3、关于关键路线，下列说法正确的是。
A、一个网络图惟独一个关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间C、关键路线上各工序完工时间提前或者推迟直接影响整个活动能否按时完成D 、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进度控制、是利用网络计划技术的主要目的( ) 4、目标定量化。
A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来不少方便( ) 5、滚动计划方法的作用是。
A、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际B、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接C、使短期计划内部各阶段相互衔接D、大大(dà dà)加强了计划的弹性1、滚动(gǔndòng)计划法是一种的方法(fāngfǎ)。
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组织实施计划的方法
1、进度管理方案
（1）施工进度编制依据
本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。
（2）进度编制原则
严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。
（3）施工进度安排
交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。
详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。
2、确保工期的技术组织措施
第一节、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
第二节、施工进度计划及承诺
工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。
具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施
一、确保工期组织措施
（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理
l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。
3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。
4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。
（二）人、材、机投入保证
1、上足劳动力和配足专业技工
各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。
2、做好材料供应保障工作
基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。
为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度
需要组织进场。
建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。
3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养
依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。
（三）优化环境，和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：
1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。
2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。
3、与友邻单位密切配合，协调运作。
二、确保工期技术措施
（一）突击施工准备工作
1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。
2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施
工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。
（二）优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。
在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。
在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。
（三）加强施工管理，避免产生不合格工程
严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。
（四）因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案
1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。
2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。
当突发性自然灾害来临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做
好准备。
3、当发生暴雨等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。
4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。
劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。
5、增加机械设备的投入。
其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。
6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。
为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。
7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。