如何制定工作计划时代光华的答案
测试 工作计划 如何制定工作计划时代光华课后测试 精品
测试工作计划如何制定工作计划时代光华课后测试√A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是.√A大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环B推动PDCA循环的关键是计划阶段CPDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步DPDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指.√AWhatBWhoCHowDWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和.√A执行计划B评价及未来规划C检查结果D巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是.√A要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C多角度思维、明确真因,但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中,P可以分解为.√A发现问题B分析问题C 把握真因D解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括.√A打发工作时间B将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是.√AWord格式BExcel格式CPDF格式DPPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括.√APlan计划,建立目标和行动计划BDo执行,组织实施制订的计划和措施CCheck检查,检查计划的执行情况DAction处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现正确答案：A.BCD10.制定工作计划的工具有.√A多杈树法BSWOT分析法C剥洋葱法D5W2H 分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括.A简化,将复杂的工作变简单B合并,把几项工作合并起来C改变,改变一下顺序、方法D取消,能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理.×正确错误正确答案：错误13.目标是明确的,计划是变化的.√正确错误正确答案：正确14.计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法.√正确错误正确答案：正确15.PDCA。
如何制定工作计划课后测试答案
如何制定⼯作计划课后测试答案如何制定⼯作计划3.课后测试课后测试⼀、单选题1. 以下哪项不属于⼯作计划执⾏过程中需要注意的要点。
√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A ⼤环套⼩环，⼩环保⼤环，互相促进，推动⼤循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动⼀周就提⾼⼀步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4. 在制订⼯作计划的流程⾥⾯，最常⽤的步骤分别是设定⽬标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√A 执⾏计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B⼆、多选题5. 在做⽇常的⼯作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要⽤全⾯的⽅式列出所有要点，不可遗漏B 要⽤简洁的⽅式整理关键要点和补充数据C 多⾓度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7. 制定⼯作计划的⽬的主要包括（）。
√A 打发⼯作时间B 将⽬标转成⽇程表，转换成每天的⼯作的⾏为C 关注的是实际的⾏动，在执⾏过程中采⽤什么策略来应对D 提供的是⼀个路线图正确答案： B C D8. 制定⼯作计划常⽤的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核⼼要素包括（）。
√A Plan计划，建⽴⽬标和⾏动计划B Do执⾏，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执⾏情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定⼯作计划的⼯具有（）。
时代光华网络学习课程答案(100分)：卓越的职场工作方法
时代光华网络学习课程答案(100分)：卓越的职场工作方法时代光华网络学习课程答案（100分）：卓越的职场工作方法单选题1.影响企业生存和发展的两个重要因素是什么？回答：正确1.A 竞争和满足客户需求2.B 社会环境和竞争3.C 商业机遇和政府政策4.D 员工绩效和忠诚度2.企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展？回答：正确1.A 基础建设2.B 战略管理3.C 领导艺术4.D 以上都包括3.以下哪项属于企业经营的重要目的？回答：正确1.A 永续经营2.B 满足客户需求3.C 稳居行业领先地位4.D 很高的市场占有率4.工作场所的含义是指哪些方面？回答：正确1.A 学习场所2.B 生活场所3.C 人际关系的场所4.D 以上选项都是5.在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容？回答：正确1.A 和领导搞好关系2.B 比上司（客户）期待的工作成果做得更好3.C 懂得提升工作效能和效率的方法4.D 一定要在指定的期限内完成任务6.日清日高的观点是谁提出的？回答：正确1.A 马云2.B 张瑞敏3.C 唐骏4.D 丁磊7.提升客户满意度可以为企业带来什么？回答：正确1.A 减少交易成本2.B 反馈3.C 产品升级4.D 以上都包括8.表现员工义务的方式有什么？回答：正确1.A 规范工作2.B 完成工作3.C 中途报告4.D 以上都包括9.在“五识”中位于金字塔顶端的是？回答：正确1.A 知识2.B 胆识3.C 见识4.D 卓识10.3H的要素有哪些？回答：正确1.A 如何做、做多少、费用预算2.B 如何做、什么时间做、做多少3.C 做什么、如何做、做多少4.D 做什么、如何做、费用如何11.工作报告的恰当时机包括什么？回答：正确1.A 工作完成的时候2.B 随时报告3.C 每天报告4.D 定时报告12.口头报告的原则有哪些？回答：正确1.A 先说过程2.B 越详细越好3.C 只说好的地方4.D 不要遗落重点13.在客户金字塔中位于最高端的客户是？回答：正确1.A 给企业贡献利润最多的客户2.B 合作时间最长的客户3.C 老客户4.D 大客户14.卓越的职场者要赢得合作的人际关系，需要做到以下哪些内容？回答：正确1.A 自我管理2.B 随时能站在别人的立场考虑事情3.C 主动地去关怀别人，帮助别人4.D 以上都包括15.关于任务ABC分类法中,对A、B、C描述正确的是？回答：正确1.A A代表重点工作要量化与奖励挂钩2.B B代表岗位工作要细化与浮动工资挂钩3.C C代表机动工作要备案与加薪挂钩4.D 以上都正确。
时代光华课程：如何定战略(试题答案)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)
卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)篇一：时代光华卓越的职场工作方法试题答案单选题 1. 影响企业生存和发展的两个重要因素是什么？√ABCD竞争和满足客户需求社会环境和竞争商业机遇和政府政策员工绩效和忠诚度正确答案： A2. 以下哪项是属于企业利润分享的内容√ABCD对员工的福利对股东的回报社会责任以上都包括正确答案： D3. 以下哪项属于企业经营的重要目的？√ABCD永续经营满足客户需求稳居行业领先地位很高的市场占有率正确答案： A4. “正三角的金刚之说”中组织的三要素包括什么？√ABCD管理、决策、执行顾客、管理、流程员工、竞争、市场顾客、决策、执行正确答案： D5. 在公司创业阶段，企业思维的中心是什么？√ABCD员工市场客户投资正确答案： C6. 职场中的指令是指？√ABCD所有领导安排的工作市场变动情况上级交代的工作或者客户的要求配合其他同事的工作正确答案： C7. 谈判说话时能够运用到的技巧包括什么？√ABCD用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望以上都包括正确答案： D8. 与上司相处需要注意哪些内容？√AB凡事自己处理完全听从上司命令CD提出合理化建议以上都不正确正确答案： C9. 员工工作报告的对象是？√ABCD最高层级的领导向员工下达命令的主管部门同事所有领导正确答案： B10. 工作报告的恰当时机包括什么？√ABCD工作完成的时候随时报告每天报告定时报告正确答案： A11. 口头报告的原则有哪些？√ABCD先说过程越详细越好只说好的地方不要遗落重点正确答案： D12. 以下哪些内容是职场人士应该具备的原则？√ABCD工作时间集中精力专心工作任何工作都要用心去做要有防止错误的警觉性以上都包括正确答案： D13. 在客户金字塔中位于最高端的客户是？√ABCD给企业贡献利润最多的客户合作时间最长的客户老客户大客户正确答案： A14. 当企业处于成长阶段的时候，就“客户”这个问题来看，企业的重心是什么？√ ABCD保持自我发展和维持客户之间的平衡完全以客户为中心尽量开发和发展更多客户强烈关注客户正确答案： A15. 卓越的职场者要赢得合作的人际关系，需要做到以下哪些内容？√ ABCD自我管理随时能站在别人的立场考虑事情主动地去关怀别人，帮助别人以上都包括正确答案： D篇二：时代光华网络学习课程答案(100分)：卓越的职场工作方法时代光华网络学习课程答案（100分）：卓越的职场工作方法单选题1.影响企业生存和发展的两个重要因素是什么？回答：正确1. A 竞争和满足客户需求2. B 社会环境和竞争3. C 商业机遇和政府政策4. D 员工绩效和忠诚度2.企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展？1. A 基础建设2. B 战略管理3. C 领导艺术4. D 以上都包括3.以下哪项属于企业经营的重要目的？回答：正确1. A 永续经营2. B 满足客户需求3. C 稳居行业领先地位4. D 很高的市场占有率4.工作场所的含义是指哪些方面？回答：正确1. A 学习场所回答：正确2. B3. C4. D 生活场所人际关系的场所以上选项都是5.在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容？回答：正确1. A2. B3. C4. D 和领导搞好关系比上司（客户）期待的工作成果做得更好懂得提升工作效能和效率的方法一定要在指定的期限内完成任务6.日清日高的观点是谁提出的？回答：正确1. A2. B3. C4. D 马云张瑞敏唐骏丁磊7.提升客户满意度可以为企业带来什么？回答：正确1. A2. B3. C4. D 减少交易成反馈产品升级以上都包括8.表现员工义务的方式有什么？回答：正确1. A 规范工作2. B3. C4. D 完成工作中途报告以上都包括9.在“五识”中位于金字塔顶端的是？回答：正确1. A2. B3. C4. D 知识胆识见识卓识的要素有哪些？回答：正确1. A2. B3. C4. D 如何做、做多少、费用预算如何做、什么时间做、做多少做什么、如何做、做多少做什么、如何做、费用如何11.工作报告的恰当时机包括什么？回答：正确1. A2. B3. C4. D 工作完成的时候随时报告每天报告定时报告12.口头报告的原则有哪些？回答：正确1. A 先说过程2. B3. C4. D 越详细越好只说好的地方不要遗落重点13.在客户金字塔中位于最高端的客户是？回答：正确1. A2. B3. C4. D 给企业贡献利润最多的客户合作时间最长的客户老客户大客户14.卓越的职场者要赢得合作的人际关系，需要做到以下哪些内容？回答：正确1. A2. B3. C4. D 自我管理随时能站在别人的立场考虑事情主动地去关怀别人，帮助别人以上都包括15.关于任务ABC分类法中,对A、B、C描述正确的是？回答：正确1. A2. B3. C4. DA代表重点工作要量化与奖励挂钩 B代表岗位工作要细化与浮动工资挂钩 C代表机动工作要备案与加薪挂钩以上都正确篇三：卓越的职场工作方法-时代光华-试题题库及答案-100分卓越的职场工作方法测试成绩：分。
时代光华-计划制定与管控三套题库
时代光华-计划制定与管控三套题库第一篇：时代光华-计划制定与管控三套题库如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确1.A2.B3.C 动4.D 以上说法都对致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确1.A2.B3.C4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确1.A2.B3.C4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 目标计划标准方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确1.A2.B 销售员工高层经理人 3.C 4.D 企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A 解决方案2.B 过程计划3.C 共同愿景4.D 实施方式15.目标管理的最高境界是：1.A 放任授权2.B 事事亲为3.C 无为而治4.D 有效控制回答：正确1.“如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确1.A 要报告 2.B 3.C 4.D 要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解4.D 年度目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确1.A2.B3.C4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.管理的头等大事是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：1.2.3.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：1.2.3.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小 4.D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：1.2.3.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：1.2.3.A 做得完B 做得少C 做到位 4.D 做得多正确6.目标必须符合：1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确 15.目标管理的最高境界是：1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制第二篇：时代光华-计划制定与管控_三套题库1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 动4.D 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活以上说法都对3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业 4.D 有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 目标计划标准 4.D 方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 销售员工高层经理人企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 懒、贪痴、贪懒、痴 4.D 懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式15.目标管理的最高境界是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 放任授权事事亲为无为而治有效控制1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要报告要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱 13.管理的头等大事是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：4b02a6a919e1eb 1.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况 2.3.B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 做得完B 做得少C 做到位D 做得多正确6.目标必须符合：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确15.目标管理的最高境界是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
计划制定与管控时代光华课后测试
计划制定与管控时代光华课后测试测试成绩： 100.0 分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.“如何执行”的问题要从：√A企业管理体系入手B企业管理人员入手C企业一线员工入手D企业高级决策层入手正确答案：A2. 不属于传统企业管理特点的是：√A领导——服从命令B资格——论资排辈C教导（领导）——成立学习型组织D公平——绝对平均正确答案：C3. 对于目标绩效管理的认识正确的是：√A致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动D以上说法都对正确答案：D4. 基层目标的时间跨度：√A可大一点B可大可小C绝对要小1D绝对要大正确答案：C5. 简单的说，执行力就是：√A做得完B做得少C做到位D做得多正确答案：C6. 高层的工作侧重点在：√A发展规划和执行控制B目标计划和团队建设C计划实现和信息反馈D以上说法都不对正确答案：A7. 传统守旧的企业绝大多数都是：√A“目标型”企业B“质量型”企业C“规模型”企业D“任务型”的企业正确答案：D8. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√A目标B计划C标准D方案2正确答案：A9. 企业目标的实现要靠：√A销售员工B高层经理人C企业所有员工的努力D中级经理人正确答案：C10.目标以：√A数字说话B效果说话C过程说话D任务说话正确答案：A11. 对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：√A要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲D要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确答案：D12. 管理的头等大事是：√A心态管理B任务管理C指标管理D资金管理正确答案：A13. 做事情的态度是：√3A企业的目标决定的B企业的文化决定的C企业的管理者决定的D企业的激励机制决定的正确答案：B14. 在组织中建立共识，即：√A解决方案B过程计划C共同愿景D实施方式正确答案：C15. 目标管理的最高境界是：√A放任授权B事事亲为C无为而治D有效控制正确答案： C4。
如何制定工作计划答案
如何制定工作计划答案如何制定工作计划随着社会的发展，工作计划在我们的工作和生活中扮演着越来越重要的角色。
一个好的工作计划可以帮助我们更好地规划时间、指导工作、提高效率、优化资源利用等。
那么，如何制定一个高质量的工作计划呢？一、明确目标制定工作计划的第一步就是明确目标。
明确目标可以帮助我们更好地规划工作，提高工作效率。
在明确目标的过程中，我们需要回答以下几个问题：1.目标是什么？2.为什么需要完成这个目标？3.完成这个目标需要哪些步骤？4.完成这个目标需要的时间和资源是什么？二、列出任务清单明确了目标之后，接下来就是列出任务清单。
任务清单是一个重要的工作计划工具，可以帮助我们更好地安排时间、安排工作。
制作任务清单时，我们需要注意以下几点：1.任务清单的内容要具体，不要过于笼统。
2.将任务按照优先级排序，确定哪些任务需要先完成。
3.对于大任务可以分解成若干个小任务，更容易完成。
三、制定时间表制定时间表是制定工作计划的关键一步。
时间表可以帮助我们更好地安排时间，提高效率。
制定时间表时，我们需要注意以下几点：1.确定任务的执行时间，包括开始时间和结束时间。
2.安排时间时要考虑到任务的紧急程度和重要程度，合理安排时间。
3.避免过度安排，制定合理的工作计划。
四、监控执行过程制定工作计划不是目的，执行工作计划才是最终目的。
在执行工作计划的过程中，我们需要不断地监控执行过程，确保工作计划的顺利执行。
1.每天花一些时间来重新审视工作计划，检查是否需要调整。
2.统计任务完成情况，针对完成情况进行调整。
3.及时解决执行中出现的问题，保证工作顺利进行。
五、总结工作工作完成后，需要进行工作总结。
工作总结可以帮助我们更好地发现问题、总结经验、提高工作质量。
在工作总结中，需要回答以下几个问题：1.工作计划的执行情况如何？2.完成的任务有没有达到预期的效果？3.工作中出现了哪些问题？4.如何改进工作计划，提高工作效率？总结制定一个高质量的工作计划需要严谨的思维和科学的方法，需要我们认真审视每一个细节、不断检查、不断调整。
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1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√
A 勿想
B 勿拖
C 勿推
D 勿过
正确答案： A
2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√
A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段
C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步
D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的
正确答案： B
3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√
A What
B Who
C How
D Why
正确答案： D
4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√
A 执行计划
B 评价及未来规划
C 检查结果
D 巩固成果
正确答案： B
5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√
A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏
B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据
C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据
D 每个步骤最多三项要点
正确答案： B D
6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√
A 发现问题
B 分析问题
C 把握真因
D 解决问题
正确答案： A B C D
7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√
A 打发工作时间
B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为
C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对
D 提供的是一个路线图
正确答案： B C D
8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√
A Word格式
B Excel格式
C PDF格式
D PPT格式
正确答案： A B D
9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√
A Plan计划，建立目标和行动计划
B Do执行，组织实施制订的计划和措施
C Check检查，检查计划的执行情况
D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D
10. 制定工作计划的工具有（）。
√
A 多杈树法
B SWOT分析法
C 剥洋葱法
D 5W2H分析法
正确答案： B D
11. 运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括（）。
√
A 简化，将复杂的工作变简单
B 合并，把几项工作合并起来
C 改变，改变一下顺序、方法
D 取消，能不能取消某项工
正确答案： A B C D
判断题
12. 制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 目标是明确的，计划是变化的。
√
正确
错误
正确答案：正确
14. 计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。
√
正确
错误
正确答案：正确
15. PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。
√
正确
错误
正确答案：错误。