监理工程师最新月度工作计划表模板

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施工总监月度工作计划

施工总监月度工作计划

施工总监月度工作计划
本月工作计划主要分为以下几个方面:
1. 施工进度跟踪与控制
本月的主要工作重点是对项目的施工进度进行跟踪和控制,确保项目能够按计
划顺利进行。

为此,我计划每周对项目进度进行一次全面的分析,及时发现并解决存在的问题,以保证项目能够按时完成。

2. 施工人员管理
作为施工总监,我将重点关注施工人员的管理工作。

本月计划加强与施工人员
的沟通和协调,及时解决他们在工作中遇到的问题,确保施工人员的工作效率和质量。

3. 质量管理
在本月的工作计划中,我将加强对施工质量的管理和监督。

我将定期进行现场
检查,发现和解决存在的质量问题,确保施工质量得到保障。

4. 安全管理
作为施工总监,我将重视项目的安全管理工作。

本月计划加强安全培训,策划
并组织安全演练,确保项目工作人员的安全意识和安全技能得到提升,最大程度保障施工现场的安全。

5. 成本控制
本月工作计划中,我将加强对项目成本的控制。

我将定期分析项目的成本情况,寻找节约成本的有效方法,确保项目在成本控制方面做到更好。

6. 沟通协调
在本月的工作计划中,我将加强与项目相关方的沟通和协调工作。

我将确保与业主、监理、设计等各方保持良好的沟通联系,及时分享项目进展情况,促进项目的顺利推进。

综上所述,本月的工作计划主要围绕施工进度、施工人员管理、质量管理、安全管理、成本控制和沟通协调展开。

通过以上工作计划的执行,我将努力保证项目按时按质完成,为项目的顺利推进做出积极贡献。

感谢您对我的工作计划的关注和支持。

监理月工作计划

监理月工作计划

监理月工作计划一、工程概述工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为具体面积平方米,主要包括具体建筑结构和功能分区。

该工程预计于预计竣工日期竣工,目前处于当前工程进度阶段。

二、工作目标1、质量控制目标确保工程施工质量符合设计要求和相关标准规范,本月重点关注具体施工部位或工序的质量,将质量问题发生率控制在具体百分比以内。

2、进度控制目标根据工程总进度计划,本月工程应完成具体进度节点,实际进度偏差控制在允许偏差范围以内,确保工程按时推进。

3、投资控制目标严格审核工程计量和工程款支付,本月预计完成工程投资具体金额,将投资控制在预算范围内,避免不必要的费用增加。

4、安全管理目标杜绝重大安全事故发生,确保施工现场安全文明施工,本月安全隐患整改率达到具体百分比以上。

三、工作内容及重点1、质量控制(1)原材料和构配件的质量检验对进入施工现场的原材料(如钢筋、水泥、砖块等)和构配件(如门窗、栏杆等)进行严格检验,检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等是否符合要求,对不合格的材料坚决予以退场处理。

(2)施工过程质量控制加强对关键工序和重要部位的旁站监理,如基础工程、主体结构混凝土浇筑、防水工程等,确保施工过程符合规范和设计要求。

同时,做好施工质量的日常巡视检查,及时发现并处理质量问题。

(3)质量验收参与分项、分部工程的质量验收,严格按照验收标准进行检查和评定,对不符合要求的部位督促施工单位进行整改,直至验收合格。

2、进度控制(1)审查施工单位的月进度计划对照总进度计划,认真审查施工单位提交的月进度计划,分析其合理性和可行性,提出修改意见和建议,确保月进度计划能够有效指导施工。

(2)进度跟踪与检查定期对工程进度进行跟踪检查,对比实际进度与计划进度的偏差,分析原因,并采取相应的措施进行调整。

对于进度滞后的施工部位,要求施工单位制定赶工措施,加大人力、物力投入,确保进度目标的实现。

(3)协调解决影响进度的问题及时协调解决施工中出现的影响进度的问题,如施工图纸供应不及时、施工场地交叉作业冲突、材料设备供应延误等,为工程顺利推进创造有利条件。

监理表格工程师月度报表

监理表格工程师月度报表

监理表格工程师月度报表
1. 引言
本文档为监理表格工程师月度报表,主要收集和记录每个月的监理工程进展情况、质量问题、安全问题等信息,以便于监理负责人和相关工程师能够更好地了解项目进展情况和及时处理问题,保证工程质量和安全。

2. 监理工程进展情况

号工程名称工程进展情况备注
1 XX小区1#楼
施工本月开工,完成土方开挖工作,进入
基础施工阶段

2 XX小区2#楼
施工本月完成混凝土浇灌,进入主体建筑
施工阶段
下月计划完成主体
结构施工
3 XX小区3#楼
施工本月完成地下室施工,进入上部结构
施工阶段
下月计划进一步加
快进度
3. 监理质量问题

号工程名称质量问题描述处理情况
1 XX小区1#
楼施工混凝土砼强度不达

下月计划重新测量并采取措施提高强度
2 XX小区2#
楼施工
无无
3 XX小区3#
楼施工地下室防水层存在
渗水问题
已采取临时措施防止普遍泄漏,下月计
划重新铺设防水层
4. 监理安全问题

号工程名称安全问题描述处理情况
1 XX小区1#楼
施工
施工现场有高处坠物风险下月计划加固安全防护网2 XX小区2#楼
施工
无无
3 XX小区3#楼
施工施工现场电气设备未按照规范
实现接地
下月计划进行电气设备检
查和接地
5.
本月监理工程进展情况基本符合计划,出现部分质量问题和安全问题,已采取
措施加以解决并下月进行跟踪检查。

希望相关工程师能够对施工现场进行严格监管,确保工程质量和安全。

新版监理月报表

新版监理月报表

III、第十八合同段监理工作情况一、本月工程完成情况及形象进度十二月份计划完成产值156.3万元,实际完成产值116.4万元,占本月计划的74.5%,其中200章47.9万元,400章68.5万元。

累计完成16044.7万元,占合同总价的103%。

2、本月主要完成形象进度情况1)桥梁、涵洞:(1)河坪特大桥河坪特大桥梁板吊装20片、桥面铺装60米。

(2)三尖角特大桥三尖角特大桥Y13#桥台台身及背墙。

(3)平坦村大桥坪坦村大桥桥面铺装300米。

2)路基工程:完成A匝运土2000方;YK113+150-YK113+220段路基借石回填10000方。

3)路基防护:LK0+110-LK0+359段右侧二级挡土墙500m3,坪坦村大桥桥台锥坡400方,K111+080-K111+097段左幅右侧挡土墙85m3,服务区边坡码砌800方。

3、计划未完成原因分析:进度滞后的原因:劳力、设备投入不足,材料供应不及时、储备不足,特别是河坪特大桥、坪坦村大桥桥面铺装及防撞护拦的施工,现有人员不足30人,防撞护拦模板只有40米(项目部承诺:12日进场100米,但至今未到),而且在一个月内未进行防撞护拦砼施工。

除杉树垭右侧二级边坡挡土墙在施工外,其余边坡防护均未施工。

4、承包人下月计划安排:2009年1月份我项目部计划完成产值121.6万元。

路基工程完成野三关大特桥桥尾到三尖角特大桥桥头段路基的交工验收。

YK113+150-YK113+220段路基填筑8970方。

防护工程:(1)、LK0+110-LK0+359右幅二级挡土墙800 m3。

(2)、坪坦村大桥桥台锥坡400方。

(3)、野三关服务区边坡码砌完工。

(4)、岔儿坪梁场整平完成。

桥涵工程:○①、河坪特大桥桥面铺装210米,现浇段2个。

○2、河坪特大桥防撞护栏完成。

○3、坪坦村大桥防撞护栏完成。

二、合约管理工程变更情况(详见附表)三、工程质量1、材料审批情况工程试验由第四高驻办中心实验室试验人员进行。

监理月工作计划

监理月工作计划

监理月工作计划一、工程概述本月负责监理的工程项目为具体项目名称,该项目位于项目地点,总建筑面积为建筑面积平方米,主要包括具体建筑内容。

项目预计总投资为投资金额元,计划工期为工期时长。

二、工作目标1、质量控制目标确保工程施工符合设计要求和相关规范标准,各分项工程验收合格率达到具体合格率%以上,杜绝重大质量事故的发生。

2、进度控制目标按照工程施工进度计划,督促施工单位按时完成本月的施工任务,确保工程进度不出现明显滞后。

3、投资控制目标严格控制工程变更和签证,确保工程投资不超过预算,避免不必要的费用增加。

4、安全管理目标杜绝重大安全事故的发生,确保施工现场的安全生产,实现“零伤亡”的目标。

5、合同管理目标协助业主和施工单位履行合同义务,及时处理合同纠纷,保障合同的顺利执行。

三、工作重点1、施工图纸审查认真审查施工图纸,及时发现并提出图纸中存在的问题,协助设计单位进行修改和完善,确保施工图纸的准确性和完整性。

2、施工组织设计审核审核施工单位提交的施工组织设计,重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等内容,确保施工组织设计的合理性和可行性。

3、原材料和构配件质量控制加强对原材料和构配件的质量检验,严格执行见证取样制度,确保原材料和构配件的质量符合要求。

4、关键工序和隐蔽工程质量控制对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理,加强过程控制,确保工程质量。

5、工程进度控制定期检查工程进度,对比实际进度与计划进度,分析进度偏差的原因,及时采取措施进行调整,确保工程进度按时完成。

6、工程投资控制严格审核工程计量和工程款支付申请,对工程变更和签证进行严格审查,控制工程投资。

7、安全文明施工管理加强对施工现场的安全文明施工检查,督促施工单位落实安全文明施工措施,消除安全隐患,创建文明施工环境。

8、协调工作协调业主、施工单位、设计单位等各方之间的关系,及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

四、工作措施1、建立健全监理工作制度完善监理工作流程和各项管理制度,明确监理人员的职责和工作标准,确保监理工作的规范化和标准化。

2024年每月工作计划表范本

2024年每月工作计划表范本

2024年每月工作计划表范本月份:一月日期 | 工作内容 | 目标完成度1/1 | 休假 |1/2 | 策划2024年度工作计划 | 100%1/3 | 回顾2024年度绩效 | 100%1/4 | 进行团队会议,讨论工作目标 | 100% 1/5 | 完善公司年度预算计划 | 80%1/6 | 审查部门绩效目标 | 100%1/7 | 分配工作任务 | 100%1/8 | 评估员工培训需求 | 50%1/9 | 客户拜访和谈判 | 70%1/10 | 进行市场调研 | 60%1/11 | 研究竞争对手的行业动态 | 30%1/12 | 完善公司项目管理流程 | 100%1/13 | 参加行业研讨会 | 100%1/14 | 评估员工在职培训效果 | 60%1/15 | 制定员工绩效目标 | 80%1/16 | 审查公司业务流程 | 100%1/17 | 与供应商洽谈合作事项 | 70%1/18 | 完善内部沟通机制 | 100%1/19 | 检查办公设备安全性 | 100%1/20 | 与合作伙伴开展业务合作 | 80%1/21 | 完善产品质量管理流程 | 100%1/22 | 员工培训计划实施 | 50%1/23 | 与客户进行关系维护 | 70%1/24 | 研究市场需求变化 | 60%1/25 | 员工工作评估 | 80%1/26 | 审查公司财务状况 | 100%1/27 | 招聘新员工 | 80%1/28 | 参加行业博览会 | 100%1/29 | 进行市场推广活动 | 70%1/30 | 评估员工福利待遇 | 80%1/31 | 总结一月份工作成果 | 100%这仅仅是一个范本,实际的工作计划会因不同的行业和公司而有所不同。

在制定工作计划时,应根据具体的工作内容和目标来确定每天的任务和完成度。

同时,还应考虑工作优先级、时间安排和人力资源等因素,确保工作计划的合理性和可行性。

工程建设监理月报表

工程建设监理月报表

工程建设监理月报表1. 项目概况1.1 项目名称建设A地区XX工程1.2 项目概况该工程位于A地区的中心城区,占地面积20000平方米,总建筑面积30000平方米,是一栋5层商业综合体。

1.3 工程进度截至本月底,该工程已完成地下室、地上5层建筑混凝土结构施工、电水安装工程、消防设施工程。

2. 监理工作情况2.1 工期监理本月,监理工作主要集中在进度监管方面。

监理人员按月、周、日的时间节点进行计划、实际进度对比,对施工进度进行监控,并及时制定整改措施。

2.2 施工图设计监理监理人员对本工程施工图设计和深化设计工作进行全程监理,跟踪各设计环节的进度和质量,并及时与设计单位进行沟通与协调。

2.3 质量监理本月主要工作是对已完成的工程节点进行质量监控和评估。

监理人员进行质量检查,并在发现问题时及时通知相关责任单位,相应追查进度并制定整改措施。

2.4 安全监理监理人员以每日巡查为主要工作,及时发现危险隐患并及时协调整改,对工人的安全工作进行全方位监督,确保施工过程中人身和财产安全。

3. 技术质量情况3.1 技术质量目标本月工作目标是按照国家和地方规定的相关规范、标准进行施工和验收,确保工程质量符合设计要求和验收标准。

3.2 重点施工工序本月重点施工工序是电水安装工程和消防设施工程,监理人员重点关注施工过程中的技术细节和施工质量。

并对使用的材料进行抽样检测。

4. 问题及整改情况监理人员在工作中发现以下问题:1.在地下室施工过程中,工人未按要求着工,并且对收口处没有做好防水处理。

2.电水安装工程中使用的部分材料不符合规范要求。

针对上述问题,整改措施为:1.请总承包商督促施工单位重新做好地下室的防水处理,并督促工人按要求着工。

2.对不符合规范的材料予以更换,并要求时间节点内进行整改。

5. 下月工作计划监理人员将继续按照工程施工计划,持续跟踪和监控施工进度,重点关注已经发现的问题的整改情况。

同时,督促总承包商和施工单位加强安全检查和安全工作,确保施工过程中人员和财产安全。

工程监理下月工作计划

工程监理下月工作计划

一、前言为确保本月监理工作的顺利进行,提高工程质量,保障工程进度,现制定以下下月监理工作计划。

二、总体思路以工程质量为核心,以工程进度为保障,以安全为底线,确保工程顺利完成。

三、具体工作计划1. 工程进度管理(1)督促施工单位按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。

(2)定期召开施工进度协调会,解决施工过程中遇到的问题,确保施工进度不受影响。

(3)对施工单位上报的进度计划进行审核,确保其合理、可行。

2. 工程质量管理(1)加强对施工单位的质量管理,确保施工过程中的质量符合设计要求。

(2)对施工过程中发现的质量问题,及时督促施工单位整改,确保问题得到有效解决。

(3)对隐蔽工程、重要分项工程进行严格验收,确保工程质量达标。

(4)定期对施工单位进行质量培训,提高施工人员的质量意识。

3. 工程安全监管(1)加强对施工现场的安全巡查,及时发现并消除安全隐患。

(2)对施工单位的安全管理制度进行检查,确保其落实到位。

(3)对施工现场的特种作业人员进行安全教育,提高其安全意识。

4. 施工合同管理(1)对施工单位上报的工程款支付申请进行审核,确保其合理、合规。

(2)对施工单位的材料、设备采购进行监督,确保其符合合同要求。

(3)对施工单位在施工过程中出现的违约行为进行查处,维护合同双方的合法权益。

5. 监理资料管理(1)及时收集、整理监理资料,确保其完整、准确。

(2)对监理资料进行分类、归档,方便查阅。

(3)定期对监理资料进行审核,确保其符合相关规定。

6. 内部管理(1)加强监理人员队伍建设,提高监理人员的业务水平。

(2)开展内部培训,提高监理人员的安全意识、质量意识。

(3)加强与施工单位的沟通与协调,形成良好的合作关系。

四、总结通过以上工作计划的实施,确保本月监理工作顺利进行,为工程项目的顺利完成提供有力保障。

在实施过程中,要根据实际情况进行调整,确保工作目标的实现。

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监理工程师最新月度工作计划表模板
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。

机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。

工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

以下是WTT工作计划频道为大家整理的监理工程师最新月度工作计划表模板,供大家参考。

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花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。

经与业主方协商,我方监理人员将于3月15日进场开展工作。

为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一,随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。

监理进场前每天有人到工地至少一次。

二,组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。

明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。

三,提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

四,由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。

会议主要内容:
五,协助业主与承建商签定施工承包合同。

六,跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。

七,提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。

九,监督材料机具的进场情况。

对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。

十,监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分
隔,生活用电必须使用36v安全电压)。

十一,督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

十二,督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。

十三,熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。

十四,约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

十五,复核单体放线及桩位。

十六,分包单位(桩队)及人员资质审查。

十七,要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。

十八,督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

十九,要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。

二十,审批开工报告、工序开工报告。

二十一,约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

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