老板的能力不是做事,而是布局! 布局者才能成大事
老板只做三事能量决定领导力制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12 的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
老板的格局12条
老板的格局12条欲戴皇冠，必承其重。
每一位老板手里拽着的都是员工的“性命”，作为老板只有不断优化自己，才能成为员工心中神圣的“光芒”！1、老板就要有大承受力：大老板就是有大见识，大世面，能够享受最好的，也能承受最坏的。
所以有大见识的人才有可能是战略上的高手。
2、能百毒不侵的人，都曾伤痕累累过，能笑看风云的人，都曾千疮百孔过。
老板的修养就是经历磨练的洗礼。
3、做老板就要定位准，定位准才能把握方向，还需要用人格凝聚力量。
4、品味决定高度，选择决定命运。
喝过最好的茶，见过最美的字画，去过最远的地方，经历最大的风浪，这些是经历也是品味的积淀。
5、懂取舍，知进退，化压力。
学会舍弃方能得到，知道进退有度才能游刃有余，能够化解压力，才能迸发能量。
6、什么叫大格局和勇士精神？看这句诗：江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
7、古人说“安静则治，暴久则乱”。
如果心里先慌了，那么行动必然会乱。
只有冷静沉着，才有可能思考出对策，转危为安。
判断一个人格局的大小有一个很重要的标准，那就是在面临突变或者危机的时候，看他是否有对自己情绪的自控和驾驭的能力。
凡是伟大的人物都是“镇静”的高手。
因为他们知道，“慌”对解决问题毫无意义，不仅会使自己无法正常思考，而且会让周围的人乱作一团。
相反，控制好情绪，保持平静从容的心态则可以在任何场合应付自如。
8、马云曾说过，细节好的人一般格局都差。
做企业赢在细节，输在格局。
格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人一般格局都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！雷哥建议：做老板要做格局，少细节，细节给下属去完成，老板多关注大格局。
9、格局的大小，取决于个人内在容量的大小。
先容，再量。
10、李嘉诚在谈到用人之道时说：“我是杂牌军总司令，难道我的枪法会好得过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。
“三分天注定,七分靠打拼”,想要成功,还得了解办公室法则
“三分天注定，七分靠打拼”，想要成功，还得了解办公室法则从风水学的角度看，成功人士的办公室布置主要有两大法则：第一大法则是“制人之位”。
一个可以“制人”却不“受制于人”的位置，是职场中最好的风水。
也就是说，可以一眼看清别人的一举一动，又可保护自己的隐私的位置，这也恰好符合兵法上“进可攻，退可守”的战略，所以也多半是老板或主管们青睐的位置。
第二大法则是“采光改运”。
采光越接近自然，越容易调动人体基因，使其调整成最佳状态，如果采光不理想，可以用人工的方法来弥补。
而人工补光，应当以尽可能模拟自然光为好。
此外在桌面放置一盏台灯，不但可以弥补照明的死角，也能增加视觉上的效果，也会是很好的选择。
老板的办公室方位风水风水学认为，老板要真正赚大钱必须具备成功三大要素——天时、地利、人和。
其中，地利要素往往是最容易被忽视的，也经常会有人因为地不利而导致财运衰退，甚至公司倒闭。
成立一间公司时，首先应考虑的是周边环境、所处地点、建筑物的形状、内部的格局与配置等。
在企业里头，我们应当把老板当作一家之长来看待。
从原则上来说，老板的办公室应当放在单位办公楼的最重要的方位上。
那么，在八大自然方位中，哪个方位最重要呢？天地分阴阳，人也分阴阳，人所在的办公室也可分阴阳。
如果单位领导是男性，男为阳，那么他的办公室应当设在西北方位置，因为西北为“乾”，是阳刚之地，代表权威，尊贵和君王，属于至高至圣之位。
如果单位领导人是女性，女为阴，那么她的办公室应当设在西南方位置，因为西南方为“坤”，是阴柔之地，代表温和、财富和财库，属于养育万物之位。
除了方位，老板办公室的位置也要多加注意，因为它是整个企业成败的关键。
原则上，老板的办公室适宜设置在公司的最后方，犹如军队的指挥官在后面指挥调度，这样更容易掌控员工，员工也会更加服从和敬业，财源自然会滚滚而来。
另外，如果将公司按八卦进行划分，则可以划出九个方位，此时便应当将老板办公室的位置设在西北方，因为西北属于“乾”位，乾卦处象征君王位，会对老板的运势产生有利影响。
董事长的格局与节拍——谋事谋势谋世！（小天下，大格局）
董事长的格局与节拍——谋事谋势谋世！（小天下，大格局）一个企业，如同人体一样，内外综合平衡才是发展的最佳状态，董事长不但是大脑，而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。
如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。
总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻还是控。
如果董事长是节拍器，总经理是什么角色？总经理是进攻核心，进攻核心无论是要组织开拓市场、提高市场份额还是要侧重研发、夯实基础，都是节拍器在控制着。
一、董事长作为企业节拍器的价值首先，把握商业节奏。
商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。
企业董事长是如何分析和判断的，会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施，是随波逐流还是逆流而上？其次，把握行业节奏。
行业节奏未必是与商业节奏保持同步的，在行业的发展趋势、产业链的对接均衡与结构性调整之中，自己企业处在一个什么位置和发展阶段，下一步如何发展，都是必须要想得明白、说得清楚，而且还要把自己的所思所想拿来指导工作。
最后，把握企业节奏。
企业，只是如同人体的一个细胞，必须在商业节奏和行业节奏中找准自己的位置，找准自己的发展方向和发展速度，才能够游刃有余地发展和成就梦想。
把握企业节奏，控制发展速度，是董事长们必须要直接面对，必须要明确告诉员工们的问题，无可回避。
节拍器的核心价值在于明确的大局观，明势，掌控主动权，并通过有序调动来把主动权蕴含的能量释放出来。
这个大局观是有区别的：我有什么，我想要什么，然后就自己的企业分析整个行业和商业，是小格局；市场是什么市场，市场需要什么，然后就整个商业和行业来分析自己的企业，是大格局。
而节拍器与总经理之间的互动则体现出山不动水动的妙处。
比如，王石说：“该怎么做，郁亮说了算”，做什么，怎么做，是双核各自驱动。
老板格局大气经典语句
老板格局大气经典语句
1、一切繁荣皆来自艰苦创业，持之以恒方可将见财之机变成真实。
2、勿因微小之财，忘记博采众长。
3、有则改之，无则加勉。
4、好的开端是成功的一半，策略只有采取才能发挥作用。
5、精心安排，勤奋工作，目标实现，成功到来。
6、在变化的复杂环境中，变的要快，抓的要紧，反应的要敏捷。
7、谨慎行事，及时调整，思维开阔，细节处理，紧贴市场节奏。
8、及时变化，创新增长，杜绝安逸，创作革新。
9、对现存秩序采取适当的调配，对未来把握战略契机，抓住商机，实现财富之目。
10、学习是永恒的课题，开拓是持久的追求，不断进步走向成功。
11、乐观向上、勤奋刻苦、坚持不懈，成就传奇。
12、一个伟大的企业，是一个令客户满意，令员工得到发展的企业。
13、勤奋做事，诚实待人，能者励之，弱者激之，以成就宏伟目标。
14、不负韶华、凌云壮志，实事求是，谋求长远之计，砥砺前行。
15、开拓创新，追求完美，用心努力，砥砺前行，为真正的成功而努力。
16、领导者要敢于担当，做到诚实守信，把企业的基业托起来，用事业的实实在在经营！
17、欣然接受挑战，及时调整，树立计划，执行力量。
18、虚心改进，不断创新，拓展内外市场，企发展。
19、目标明确，实施路径明晰，革新求变，执行到位，最终实现大目标。
20、创新精神是企业发展的推动力，积极进取，让发展更加迅速。
老板的三个层次：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智
老板的三个层次：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智展开全文“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，这是韩非子的说法，道理也很简单，但正因为简单，所以这也是一个规律性的定义。
下君、中君和上君的说法可以参照现在的3种企业老板，平庸的、优秀的、卓越的。
平庸的老板都是喜欢做“英雄”的个人主义者，他们喜欢显摆自己的能力，炫耀自己的羽毛，以自己有所能为骄傲。
优秀的老板可以使用别人的能力，众人拾柴火焰高，借助众人的能力去做事。
而卓越的老板则是善于采纳别人的智慧，可以驾驭别自己聪明、高明的人才，并可以听取他们的意见，然后成就事业。
在古代，刘邦、刘备这样的领袖都可以称之为“上君”。
在如今商业社会，任正非和马云这样的企业领导人也可以称之为“上君”。
马云是个很喜欢表达自己的人，但他更善于倾听，在阿里巴巴，他说，只要你说得对我就听你的。
而任正非在中年时候就立志成为一个千军万马的“组织者”，华为人很多，但任正非对第一次见到的下属都是尊称“您”，认真请教，可谓礼贤下士。
不管马云还是任正非，两人都是集体主义的信奉者，马云说如果你请到的下属能力不比你强，那说明你请错了人，老板一定不要跟下属比能力。
要比就比胸怀、眼界和格局。
任正非也说正是因为自己的傻、无能和放权才成就了华为的伟大事业。
所以，“上君”的核心思想是开放、包容和妥协。
“中君”则比较常见了，我们身边很多企业老板都是这个样子，他们身边也聚集了一些人，能够发挥人才的能力。
不过程度不一样，比如有的老板最多管理30来个人，再多就乱了、崩了。
有的老板则可以管理几百个人，还丝毫不乱，很有条理。
这与老板自身的才能和心胸有关系。
以我所见，有的老板就是搞不清“疑人”和“用人”的关隘，这在具体管理当中就容易首鼠两端，摇摆不定。
而上行下效，下属也就无所适从，一点内部的矛盾和失衡都会导致灾难。
还有的老板是以“利用”人为目的的，他们用人的心法和策略是短视的、功利的，甚至是带有欺骗性质。
做生意，想成大事、赚大钱，老板必须做好这“五件大事”（深度）
做生意，想成大事、赚大钱，老板必须做好这“五件大事”（深度）不管创业也好，做生意也罢，身为老板，要想成大事、赚大钱，都必修做好以下这“五件大事”，能做好，赚钱不难，错不了。
第一件大事、有成大事野心、状态和激情无论多大的事业，只有想干的野心，才有成功的希望，赚大钱也是如此。
创业、做生意，对老板而言，获得一定权力的同时，也要肩负起干事的责任，呈现出干事的状态和激情，如果只是得过且过，或者有偷懒心理，或者害怕承担风险，那老板这个职业就可能不适合你。
第二件大事、有会干事的胆识和能力想干事，还得会干事，想干事的野心、状态和激情是一种态度问题，而会干事则是水平、能力和思维问题。
创业、做生意，老板要想成大事、赚大钱，这是一个过程，而不是结果。
所以，在具体做事前，要先做好准备，包括明确目标、市场调研、战略战术等等；在做事过程中，则必须把握事物发展的内在规律，做好组织和协调的工作，确保工作重点不偏离，紧抓重要环节，及时发现新情况、新问题并找出新对策、新办法；做完事情后，则需要一个评价反馈，听一听周围人主要是下属和员工的反映，看一看事情的效果，及时总结经验教训。
以上这三个步骤都属于会干事的范畴，考验的是老板的胆识和能力，能力是基本功，而胆识重在帮助你做决断。
有些事之所以办不成或办不好，并不是因为老板的能力不够，恰恰是因为胆识不够，贻误了最佳时机。
当然，老板的能力和胆识不是与生俱来的，是需要通过不断学习和实践来提高的。
所以，高明的老板还应该是一个善于学习的有心人。
第三件大事、将干成事作为追求的目标和效益的体现。
干成事，是想干事与会干事的综合结果，想干事、会干事都必须将干成事作为追求目标，对老板而言，还要将其当作效益的体现，也就是说不仅要成大事，还要赚大钱。
不过，这里所说的干成事，必须是符合社会发展规律，也必须是走正道的，也就是说动机要对，如果动机不对，那效果就会背道而驰，越是做得轰轰烈烈，就可能败亡得越惨。
第四件大事、有底线和坚守，确保不出事这里的不出事是指不做违反制度和法律的事，它与想干事、会干事、干成事相辅相成，是一种底线和坚守。
学会“布局”，不是卓越领导也是职场精英
学会“布局”，不是卓越领导也是职场精英
一、布局能力
1. 不做：
追求即时满足感，短期利益，一城一地短期得失，小富即安，小利即喜，情绪化。
2. 要做的事：
延迟满足感，心中有沟壑，胸藏百万兵，晚点收割成果。
3. 训练方向：
不看自己或对方做了哪些事，要看对人心人性的把握，对人思想状态与动态的感知力，对事态与发展方向的定调定性能力，做到“于无声处听惊雷”，“运筹帷幄，决胜千里”。
二、粗略解读：
国人公认围棋有利于提高布局能力。
围棋，不追求吃对手多少子。
追求对局势的掌控与应对力。
占据有利位置，形成对敌优势后，立即寻找需布局或可布局的战略位置。
对手不动，我方不动，对手出击，立即启动已有布局沉重打击对手。
围棋“星位”更是给对弈双方直接布局的出手机会。
围棋更多比拼的是对弈双方对“势”的把握能力。
三、沧海一粟小例子：
公司市场与销售不是简单说服客户，而是“布局”。
市场关单分为“小关单”与“大关单”。
关单需要“布局”，需要“做势”，需要“造场”。
“小关单”在“做势”与“造场”中完成，“小关单”改变了客户心理，“大关单”水到渠成。
高手关单都不是说服客户，而是通过“布局”，通过“做势”与“造场”改变了客户意识。
这才是高手真正的能力。
四、结语
具体问题具体分析，因人因事因时因势而异，挂一漏万，斗胆总结，欢迎补充。
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老板的能力不是做事，而是布局！布局者才能成大事（深度好文）笑谈管理2019-04-01 17:24:00
世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。
道生一，一生二，二生三，三生万物。
这三种人，组建起了一个社会体系。
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先看做事的人。
把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。
比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别。
同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师。
同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。
所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。
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再看“做式”的人。
这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我们要记住：“式”永远都在“术”之上。
这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。
创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策，配合国家行动。
创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。
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最后是“做局”的人。
为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局（系统）。
运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。
“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。
把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。
躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。
一阴一阳谓之道。
他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。
鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。
这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。
然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。
使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！
鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。
做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。
他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
做局的人，都是胸怀天下的人。
他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。
做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。
这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。
归根结底是一个人格局的升级。
我最终可以发现：人与人的区别，最终是格局的区别。
格局大的人永远都能操控格局小的人。
所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。
做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。
提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径！
一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。
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