小区业主自行管理的回顾
业主自己管理小区成功案例
业主自己管理小区成功案例一、社区卫生环境改善在某小区，业主自发组织成立了环境卫生管理小组，定期组织业主进行卫生清扫和垃圾分类工作。
他们制定了详细的清扫计划和垃圾分类指南，并通过宣传和培训的方式，提高了业主的环境卫生意识。
经过一段时间的努力，小区的卫生环境得到了明显改善，垃圾分类率也大幅提高。
二、安全管理措施完善一些小区业主联合起来，自行购置了安全监控设备，并委托专业的保安公司进行安装和管理。
他们还组织了安全知识培训，提高了业主的安全意识。
通过这些措施，小区的治安情况得到了明显改善，业主的安全感明显提升。
三、物业服务质量提升某小区的业主对物业公司的服务质量不满意，于是他们自行组织了物业服务监督小组，定期对物业服务进行评估，并向物业公司提出改进建议。
通过这种监督和反馈机制，小区的物业服务质量得到了明显提升，业主的满意度也大幅提高。
四、公共设施维护改进在某小区，业主们自发组织成立了公共设施维护小组，定期对小区的公共设施进行巡检和维护。
他们还与物业公司达成合作协议，共同维护小区的公共设施。
通过这些努力，小区的公共设施得到了有效维护和管理，提高了业主的生活质量。
五、社区活动丰富多彩一些小区业主组织了各种社区活动，如文艺演出、运动赛事、亲子活动等，提升了业主之间的交流和互动。
通过这些活动，小区的凝聚力和活力得到了增强，业主的居住体验也得到了提升。
六、车辆管理规范某小区的业主自发组织成立了车辆管理小组，制定了严格的停车管理规定，并通过宣传和执法的方式，确保业主和访客的车辆停放秩序。
通过这些措施，小区的停车秩序得到了有效管理，减少了车辆拥堵和纠纷。
七、绿化环境美化一些小区业主积极参与绿化工作，他们自愿负责小区内的植物养护和绿化美化工作。
通过他们的努力，小区的绿化环境得到了明显改善，增加了居住的舒适度和美观度。
八、矛盾调解机制建立在某小区，业主自行组织了矛盾调解委员会，负责解决小区内的矛盾纠纷。
他们通过调解、协商的方式，有效化解了小区业主之间的矛盾，维护了小区的和谐稳定。
小区居民管理工作总结报告
小区居民管理工作总结报告
近年来，我小区在居民管理工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地提升小区居民管理工作水平，我们对过去一段时间的工作进行了总结和反思，以期能够更好地为居民提供优质的生活环境和服务。
首先，我们对小区的安全管理进行了全面的检查和整改。
通过加强巡逻巡查、
安装监控设备、加强对外来人员的管理等措施，有效提升了小区的安全防范能力，保障了居民的生命财产安全。
其次，我们加强了小区环境卫生管理工作。
通过定期清理垃圾、加强对小区绿
化的管理和维护，使小区的环境卫生得到了明显改善，居民的生活质量得到了提升。
另外，我们还积极组织开展了各种文体活动，丰富了居民的业余生活。
通过开
展篮球赛、舞蹈比赛、书画展等活动，增强了居民之间的交流与沟通，增进了居民之间的友谊和团结。
但是，我们也要清醒地认识到，小区居民管理工作还存在一些问题和不足。
比如，小区内部的交通管理不够规范，停车混乱现象较为突出；部分居民对小区规章制度的遵守程度不高，存在一些违规行为。
这些问题需要我们进一步加强管理，完善相关制度，提升居民管理水平。
总的来说，小区居民管理工作在过去一段时间取得了一些成绩，但也存在一些
不足之处。
我们将以此次总结报告为契机，进一步加强管理，改进工作，为居民提供更优质的生活环境和服务。
希望在全体居民的共同努力下，我们的小区居民管理工作能够迈上一个新的台阶，成为一个和谐、宜居的社区。
小区居民管理工作总结汇报
小区居民管理工作总结汇报
近一年来，我们小区居民管理工作取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
在这里，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在小区安全管理方面取得了一定的成绩。
通过加强巡逻和监控设施
的建设，我们成功地减少了小区内的盗窃和抢劫案件。
同时，我们也加强了对外来人员的管理，有效地提高了小区的整体安全水平。
其次，我们在小区环境卫生管理方面也取得了一定的成绩。
我们组织了多次环
境清理活动，有效地改善了小区的环境卫生状况。
我们还加强了对小区内垃圾分类的宣传和管理，提高了小区居民的环保意识。
然而，我们也要面对一些挑战。
首先，小区内的停车管理问题依然存在。
由于
小区内停车位有限，停车管理一直是我们的难题。
我们将继续探索解决方案，希望能够尽快改善这一问题。
其次，小区居民之间的矛盾和纠纷也时有发生。
我们将加强对居民之间的沟通和协调工作，希望能够减少这些矛盾和纠纷的发生。
总的来说，我们在小区居民管理工作方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强工作，希望能够为小区居民提供一个更加安全、整洁的生活环境。
同时，我们也希望得到小区居民的理解和支持，共同为小区的发展做出贡献。
谢谢大家！。
自管小区年度总结报告范文
一、前言在过去的一年里，自管小区在上级主管部门的指导下，全体业主的积极参与下，通过全体工作人员的共同努力，小区的管理水平和服务质量得到了显著提升。
现将本年度自管小区工作情况进行总结如下：二、主要工作回顾1. 基础设施建设与维护本年度，我们对小区的基础设施进行了全面检查和维修，包括道路、绿化、照明、排水等。
共完成道路修补1000平方米，更换路灯50盏，维修排水管道200米，确保了小区基础设施的完好与正常运行。
2. 环境卫生管理加强了环境卫生管理，每日安排专人对小区公共区域进行清扫，垃圾及时清运，确保了小区环境的整洁。
同时，开展了垃圾分类宣传活动，提高了业主的环保意识。
3. 安全防范严格小区安全防范措施，加强门禁管理，严格执行外来人员登记制度。
全年共处理突发事件5起，有效保障了业主的人身和财产安全。
4. 物业服务与业主沟通积极开展物业服务，及时响应业主诉求，解决业主生活中的实际问题。
全年共召开业主座谈会3次，收集业主意见建议20余条，并全部落实。
5. 文化活动与社区建设举办各类文化活动，丰富了业主的业余生活。
包括春节联欢晚会、端午节包粽子比赛、秋季运动会等，增强了小区的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足1. 部分业主环保意识不强，垃圾分类参与度有待提高。
2. 小区绿化带养护工作需进一步加强，提升绿化景观效果。
3. 部分设施设备老化，更新改造工作需加快。
四、下一步工作计划1. 深入推进垃圾分类工作，提高业主环保意识。
2. 加强绿化带养护，提升小区绿化水平。
3. 加快老旧设施设备更新改造，确保小区设施设备完好。
4. 持续开展业主沟通活动，及时了解业主需求，提升服务质量。
五、结语回顾过去的一年，自管小区在全体业主和工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为业主创造一个更加和谐、美好的居住环境。
小区自助管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，小区居民自治管理模式逐渐兴起。
本年度，我小区在社区党委的正确领导下，全体业主的积极参与下，小区自助管理模式取得了显著成效。
现将本年度小区自助管理工作总结如下：一、工作概述1. 组织架构本年度，我小区成立了业主委员会，负责小区的日常管理和决策。
业主委员会由热心公益事业的业主组成，分工明确，各司其职。
2. 自助管理活动（1）环境美化：组织业主开展绿化、美化家园活动，提升小区整体环境。
（2）安全防范：加强小区治安巡逻，提高业主安全意识。
（3）设施维护：定期对小区公共设施进行检查、维修，确保设施正常运行。
（4）邻里互助：开展邻里交流活动，增进业主之间的感情。
二、工作亮点1. 环境整治成效显著本年度，我小区开展了环境整治活动，对小区绿化带、公共区域进行绿化、美化，使小区环境焕然一新。
业主们对小区环境整治成效表示满意。
2. 安全防范体系完善通过加强小区治安巡逻，提高业主安全意识，小区治安状况得到明显改善。
本年度，小区未发生重大安全事故。
3. 设施维护及时业主委员会定期对小区公共设施进行检查、维修，确保设施正常运行。
本年度，小区公共设施完好率达到了95%以上。
4. 邻里关系和谐通过开展邻里交流活动，增进业主之间的感情，小区邻里关系更加和谐。
本年度，小区业主之间的矛盾明显减少。
三、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）业主参与度有待提高：部分业主对小区自助管理工作了解不够，参与度不高。
（2）部分设施老化：部分公共设施存在老化现象，影响使用。
2. 改进措施（1）加大宣传力度：通过宣传栏、微信群等多种渠道，提高业主对小区自助管理工作的了解，鼓励业主积极参与。
（2）加强设施更新：积极争取社区、物业等部门的支持，对老化设施进行更新，提高小区设施完好率。
四、展望新的一年，我小区将继续以业主需求为导向，努力提高小区自助管理水平，为业主创造一个温馨、舒适、安全的居住环境。
同时，我们将不断总结经验，创新工作方法，为我国小区自助管理模式的发展贡献力量。
小区自治满一年的感受
小区自治满一年的感受
自打小区自治后，这一年，小区变化不小，生活环境也越来越舒心。
我也感受到小区自治一年发生了一系列的变化。
我们实行业主自治，处理历史遗留问题。
我们在XX年XX月就成立了业主委员会。
成立后，业委会主要成员立即与小区的物业公司协商费用及服务标准，但双方未达成一致。
双方协商不成，XXXX年X月，物业合同到期，物业公司撤离，小区陷入无人管理状态。
在物业公司撤离的第二天，小区业主委员会召开业主大会，研究自治管理方案，经表决同意，成立业主自治服务中心，由6位热心业主共同负责小区管理。
自治中心设有财务和出纳，收支明细还会定期公布。
目前，小区自治还处于摸索阶段，需要所有业主共同参与和努力，一起把小区打造成大家的家园。
今年，自治中心计划完善配套设施，建造监控室、活动室、工具室等设施，进一步完善智能化标准，不断提升小区环境，让居民更加舒心、邻里关系更加融洽。
小区居民管理工作总结报告
小区居民管理工作总结报告近年来，我小区居民管理工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。
为了更好地提升小区居民的生活质量，我们对过去一年的工作进行了总结和反思，并制定了新的工作计划。
首先，我们在小区居民管理工作中加强了宣传教育工作。
通过张贴宣传标语、举办文化活动、开展主题教育等形式，提高了居民的文明素质和社区意识，增强了居民的环境保护意识和法制观念。
其次，我们加强了小区环境卫生管理工作。
定期组织清洁卫生日活动，加强对小区环境卫生的巡查和管理，提高了小区的整体环境卫生水平，使居民的居住环境更加舒适和整洁。
此外，我们还加强了小区安全管理工作。
建立了小区安全巡逻制度，加强了对小区安全隐患的排查和整改，提高了小区的安全防范意识，保障了居民的人身和财产安全。
然而，我们也要清醒地认识到，小区居民管理工作中还存在一些问题和不足。
比如，居民的文明素质仍有待提高，一些居民对环境卫生和安全管理工作的意识还不够强烈，导致了一些小区管理难题。
同时，小区管理人员的工作效率和服务态度也需要进一步改进和提高。
为了进一步提升小区居民管理工作水平，我们制定了新的工作计划。
一是加强宣传教育工作，通过多种形式、多种途径，提高居民的文明素质和社区意识；二是加强环境卫生管理工作，加大对小区环境卫生的整治力度，提高小区的整体环境卫生水平；三是加强安全管理工作，建立健全小区安全防范机制，保障居民的人身和财产安全。
总之，小区居民管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断总结经验，不断改进工作，不断提高服务水平，才能更好地满足居民的需求，提升小区的整体管理水平。
希望在新的一年里，我们能够更加团结一致，积极进取，为小区居民提供更好的管理服务。
业主自治情况汇报
业主自治情况汇报
尊敬的业主们：
我是XXX社区的管理人员，今天我将向大家汇报一下我们社区的业主自治情况。
首先，我们社区在过去一段时间内，业主自治意识有了明显的提高。
大家对社
区事务的关注度增加，积极参与业主大会，对社区管理提出建设性意见，共同为社区的发展和和谐做出努力。
这种积极的参与态度为社区的自治工作提供了有力支持。
其次，社区在业主自治方面取得了一些成绩。
我们成立了业主自治委员会，由
业主代表组成，负责协调社区内部事务，处理业主反映的问题，推动社区建设和管理工作。
业主自治委员会的成立，有效地发挥了业主在社区管理中的作用，增强了社区自治的合法性和公信力。
另外，社区在业主自治方面还存在一些问题和挑战。
比如，一些业主对社区管
理工作不够了解，缺乏参与意识；另外，社区内部的一些矛盾和纠纷也需要我们共同努力去解决。
为了进一步加强业主自治工作，我们将采取以下措施，一是加强业主自治意识
的宣传教育工作，提高业主的参与度和责任感；二是加强业主自治委员会的建设，完善业主代表制度，让更多的业主参与到社区管理中来；三是加强社区内部的沟通和协调工作，及时解决业主的问题和矛盾，营造一个和谐的社区环境。
总而言之，业主自治是社区管理的基础，只有业主们团结一心，共同努力，才
能建设一个和谐美好的社区。
希望我们每一位业主都能积极参与到社区的自治工作中来，为社区的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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小区业主自行管理的回顾xx华府住宅小区坐落在南京市鼓楼区中山北路611号，就在中山码头那里。
凡是到过南京的朋友都说：南京最美的是长江，最靚的是钟山，最珍贵的是明城墙……，而好风如水的百合华府就是南京外滩的第一景观。
她融江、河、山、城于一体，你在长江中看百合华府，犹如一对手牵手的孪生姐妹，亭亭玉立，风采宜人，美不胜收。
你站在百合华府35层高楼上远望长江，百舸爭流，千帆竞渡，长江一桥和长江三桥尽收眼底。
闻风生，见水起，一朝扬帆，财源滚滚。
晚上江风拂面吹來，一天疲劳随之而去，美梦成真，过着有品味的日子，其乐融融。
2007年11月30日，南京市百合华府住宅小区业委会收到了江苏星汉物业管理有限公司给业委会的《测算说明》：当年10个月收入20万元，支出高达30.2万元，10个月亏损了10万元。
物业公司要求将物业服务费，从现在每月多层0.3元/平方米提高到0.65元/平方米、高层0.7元/平方米提高到1.1元/平方米。
我是2007年7月份当选为小区第一届业委会主任的，面对这突如其来的难题，我立即召开业委会全体会议，13个委员一致认为物业费涨价幅度太大，而星汉物业的服务又不尽人意。
因此，回函表示不能接受他们的无理要求。
星汉物业也很快通知我们，在2008年1月15日主动撤出小区的物业服务。
业委会利用这短短的一个月，与几家物业公司洽谈过，因为只有303户业主，建筑面积31626平方米，又是入住4年多的老小区，设备设施一般都过了保修期，物业公司都不愿意接管。
根据《中华人民共和国物权法》第八十一条业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理。
我们拿出了自治方案：由业主委员会聘请物业主管（职业经理人）、保安、保洁、设备维修电工、出纳和代账会计等必需人员。
从2007年12月17日起公示了7天，业委会收到了两份业主书面意见（一份为反对、一份为建议），另外有两户业主口头表示反对，反对理由主要是担心物业服务不好和财务不透明。
我们在2008年1月15日正式接管了百合华府的物业服务工作，成为南京市在物权法正式实施后第一家实行业主自行管理的小区。
新华社主办的《现代快报》在2008年4月22日以“物业走了自己当家公摊水费两个月省下80%”为标题，整版进行了报道。
小区自治后的服务人员并没有缩减，反而由原来的19人增加到21人.具体人员配备为：物业主管1人，负责抓总。
保安12人实行24小时值守的三班制，其中两道大门6人、监控室3人、地下车库3人.保洁5人、水电工1人、出纳兼收费员1人和代账会计1人。
从第一个月实发工资来核算，总共发了1.895万元，比原来星汉物业报出的2.963万元少了1万元左右。
因为我们聘用的都是退休人员和内退人员，他们不需要缴纳五险一金，并且我们发给他们的是南京市最低工资标准950元，用人成本比物业公司低。
而在一年后的2009年4月9日《现代快报》又以“南京首个业主自治小区发大米”为标题跟踪报道了百合华府住宅小区自行管理的成就：在物业费没有变动的情况下，一年后向全体业主公布的收入、支出账目为：2008年全年总收入458408.3元，其中物业费266352.1元、车位费130090元、广告费13378元、房租29746元、其他收入18842.2元。
总支出407720.94元，结余50687.36元。
需要说明的是，因为物业公司管理不善，设施设备损坏严重，我们第一年投入80046元进行了自动门的安装、监控设备的更新和搬迁以及地下车库排水设施的维修等等。
另外我们还支出10755.8元给所有业主和全体工作人员发放了东北好大米10公斤。
除了这5万多元的节余，公摊电费也有节余，收了106576.93元，支出97346.93元，结余9230元，而原物业公司的公摊电费是固定收取每户一年800元，还经常拖欠供电公司的电费，最多的一次欠费达13万元，让我们经常收到要停电的通知。
我们预收的是每户一年300元，还有节余。
就这一笔钱，让业主少缴了15万元（高层243户X500元=12.15万元），真不知道原来物业公司是怎么算的账？《北京青年报》2009年4月13日也以“陈伯元七旬老人带领小区业主自治”为题，还配发了我在小区的现场照片进行了报道。
《扬子晚报》2013.4.15.记者陈婧以“物业费3毛每年还发米油南京首家自管小区连续5年盈余”为标题报道说：该小区就是5年前被扬子晚报报道过的百合华府，当时已经72岁的陈伯元老先生任小区业委会主任，并成为南京第一家业主自管的小区。
5年以来，小区业委会究竟运作如何？真如网友所说“没有物管比有物管好”吗？4月11日，记者来到长江边上中山码头南侧的百合华府进行了探访。
两栋35层的高层建筑，一栋7层的多层建筑，整体看起来干净整洁。
记者正好碰到刚要骑自行车出门的柏老先生。
他介绍自己已经73岁了，从2001年小区开盘就入住这里了。
“小区挺好的，我们是自己管理的，干干净净，也挺安全的”，提到业主当家的这个小区，柏老先生满是称赞。
他又立刻“拎出”2008年以前，小区由物业公司管理时的“罪状”。
5年来一直维持每月多层3毛、高层7毛的物业费水平。
自管第一年就盈余5万多元。
当天汪建霞出纳向记者出示一份《2012年度百合华府小区物业收支明细》。
上面显示,物业收入、车位收入、广告收入等合计634356.28元;2012年两项小区建设开销“草坪”、“三楼平台监控”,加上人员工资、维修耗材、办公费以及小区福利,共支出569433.16元,本年结余64923.12元。
到现在为止，百合华府小区自行管理已经快9年了，在先后4届业委会的无私奉献工作和广大业主的积极支持下，自行管理坚持下来了，大家认可了自行管理的这种方式方法。
为了交流和推广住宅小区业主自行管理的经验，谈谈我的体会和提示：一.为什么要推广业主自行管理？据新地产交易网 2012.3.2.报道：2011年江苏省法院审结的物业服务合同纠纷达23083件，同比上升33.37%，一些小区物业公司和业主矛盾激化。
根据《南京晨报》记者杨静在2010.8.31.A13版的报道：小区物业服务水准，南京居民仅4成满意。
而《现代快报》2009.12.11.在公布收到的1352份“物业满意度调查”问卷中的数据显示有九成业主对物业服务现状不满（见B42版)。
难怪快报资深记者孙洁2009.3.15.在南京物业纠纷调查中使用“花钱买冤家”作为标题了。
市12345政务热线发布今年以来大数据物管、供水、违法建设投诉量排前三本报讯（记者张昊通讯员张卫卫金韦彤）今年以来，有哪些问题困扰着市民的生活？在昨天举行的市政务中心公众开放日上，市12345政务热线2016年度大数据分析给出了一份榜单。
截至7月26日，物业管理、供水问题、违法建设、消费维权和房屋质量位列市民投诉前5位，投诉总量为140638件，占总工单比例的27.4%。
“物业管理类诉求是今年以来南京老百姓的热点诉求。
12345政务热线相关负责人告诉记者，根据大数据内容分析，物业管理的问题主要集中在物业管理公司的不作为、乱收费、服务态度差，小区内部环境和绿化问题，居民区内公共设施使用、维护等方面，“一方面说明南京多个小区的物业管理水平有待提升，另一方面也说明南京市民对于小区物业管理的要求在逐步提升。
”（南京日报2016.7.28.A2版报道）原北京市住房和城乡建设委员会副主任张农科指出：物业管理本质上是业主行使共同管理权利过程的体现，业主作为物业的所有人，是物业管理的主导者和物业服务的消费者，并通过业主大会行使物业管理的权利。
但在我国物业管理发展中，业主的主体地位和权利长期被漠视，物业服务企业越俎代庖，成为物业管理中的主导者。
正如无锡市锡山区东亭街道的春江花园业委会主任常本靖所说：春江花园业主共有部位的收费2007年已达240多万元，这些公共收益，在扣除了合理成本后，本该属于业主共有的权益却被物业服务企业作为管理费收入占为已有。
而真正属于他们的管理费收入应该是业主每年交纳的300多万元物业管理费。
综上所述，要想从根本上解决这些问题，让业主在小区范围内真正当家作主，走自行管理之路，虽然说不上是唯一的选择，至少是最佳的选择。
二. 什么情况下，可选择业主自行管理？在小区范围内，业主对小区的情况有知情权，对选举业委会有选举权和被选举权，对选聘物业公司有选择权和投票权，对小区的重大问题有决定权，对物业服务和业委会的工作有监督权。
而业主委员会是代表业主行使权力的执行机构，业委会成员是最伟大的义工，应该受到业主的尊敬和爱戴。
这就是说，不论是选聘物业公司也好，还是准备业主自行管理也好，一定要首先成立业主委员会，然后组织业主按照物权法第八十一条来选择管理物业的方式，一定要通过业主户数和住房面积双过半同意，这是最基本的条件。
一般情况下，小区相对较小，原来收费情况较好，设施设备比较完好，业主自行管理的成功率就高。
如南京市百合华府住宅小区才303户。
但是无锡市的春江花园小区有3400多户，他们照样在2008年7月实行了业主自行管理，仅物业管理处就有106人，业委会从原来监督物业变成领导物业，日常事务性工作虽然增多了，但仍然和以前一样不拿工资，以义务为主。
春江花园二年半自治就积累公共收益450多万元，这是业主自治的成果。
春江花园小区还通过法院起诉，向上海陆家嘴物业公司追讨回来业委会成立以前的公共收益517万元（“春江花园业主追回517万物业费成全国判例”三.怎样解决开头难的经费问题？百合华府在自行管理后，手头上没有一分钱。
而要实施业主自行管理，首先要一笔钱作为日常开支之需。
在收费问题上，我们提出业委会成员带头交费、然后业委会成员分头陪同出纳上门收费。
我们采取先收取停车费，停车位紧张，有车的业主，经济情况相对较好，一次性交2880元（地下车库停车费每月240元X12个月）、地面停车费1440元（每月120元X12个月），他们会积极来交的，就这样停车费13万元来了。
我们人员的工资，第一个月才1.895万元，有了13万元，我们就不担心了。
还有公摊电费每户每年300元也是先收取的，（原物业公司是半年收取400元，一年要800元）。
尽管我们说了：多退少补的话。
大家还是积极的交付了公摊电费106576.93元，一年下来结余9230元。
除此之外，物业费是大头，我们还是与物业公司一样，半年一收，给业主一个对业主自行管理的观察期，大家满意了，收费肯定顺利。
第一年物业费是半年交一次，全年收了物业费266352.1元，第二年开始，业主尝到了自行管理的甜头，物业费就一年一次交付了。
现在已经9年了，自行管理之路，越走越宽畅，表现在每年发的福利越来越多，一年达到每户272元之多，而节余照样年年增加.四.业委会最担心的问题---意外伤害和责任事故百合华府小区业主自行管理见诸报端以来，上门参观的、电话咨询的、邀请到他们小区介绍经验的和座谈研讨的，每年很多。