乡镇绩效工作汇报
乡镇绩效考核工作汇报
乡镇绩效考核工作汇报乡镇绩效考核工作汇报绩效考核对提高人员办事效率,改善政府服务评价,提高群众满意度具有积极的作用。
乡镇绩效考核工作汇报怎么写呢?下面是店铺整理的乡镇绩效考核工作汇报资料，欢迎阅读。
篇1：乡镇绩效考核工作汇报20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导和关心支持下，开慧乡有幸成为长沙市城乡一体化示范乡镇。
开慧乡党委、政府坚持以科学发展观统领全局，积极抓好板仓小镇建设的良好机遇，力争打造“经贸重镇、强镇、文化名镇、生态美镇”，扎实开展两帮两促和创业富民活动，积极应对挑战、开拓创新，全乡经济社会继续保持了健康平稳的发展态势，较好的完成了各项考核任务。
一、上半年经济运行进展情况(一)经济健康平稳发展1、工业发展今年上半年以来，我们在全力推动项目建设的同时，努力帮助企业营造良好的发展环境，将两帮两促和创业富民活动结合起来，作为一项总的工作来抓。
为促进企业发展，形成规模，乡党委、政府制定了扶持私营企业发展的规划和激励措施，对全乡13家企业实行党政领导联系企业制度，组织对每个企业的经济形势进行调查分析。
同时对目前存在困难的企业，乡政府帮助企业排忧解难，热情服务，主动协调各方关系。
至6月底，全乡规模工业企业共完成11576万元(任务11000万元)，全乡工业共完成产值21632万元。
其中产值最高的是金山粮油，已完成7826万元，效益最好的李氏家具，完成税收近32万元。
2、财政建设上半年，我乡共完成地方财政收入203万元，地方性收入151万元。
坚持通过深化改革、科学决策、规范管理，实现财政资金、预算支出程序的审批规范化，确保财政经济的稳健运行。
致力于建设有开创性的构建涵盖农村低保、农村合作医疗、贫居工程等在内的社会保障体系和社会公平发展体系。
3、招商引资以板仓小镇建设为重点，突出形象设计、项目包装，制定优惠政策，营造优良投资环境。
我乡在京珠高速联络线沿线设立“板仓小镇”建设宣传牌，在开慧乡政府的网站上建立“板仓小镇”的专题，并安排专人积极更新。
乡镇绩效指标完成情况汇报
乡镇绩效指标完成情况汇报尊敬的领导：根据上级部门要求，我对乡镇绩效指标完成情况进行了汇报。
在过去一年里，我们紧紧围绕乡镇工作重点，不断加强管理创新，全力推动各项工作的落实。
下面我将从各个方面对乡镇绩效指标完成情况进行详细汇报。
首先，在经济发展方面，我们坚持以提升乡村振兴质量为核心，积极推动产业结构调整和转型升级。
去年，乡镇农业产值增长了15%，农民人均收入实现了持续增长。
我们加大了对特色产业的扶持力度，推动了农村经济的快速发展。
其次，在基础设施建设方面，我们加大了对乡镇基础设施建设的投入，全面提升了乡镇的基础设施水平。
去年，我们完成了农村道路硬化项目，实现了全乡镇通公路。
同时，我们还加强了对农村饮水安全的保障，新建了多座供水工程，解决了农村饮水难题。
再者，在生态环境保护方面，我们积极响应国家生态文明建设的号召，加大了对生态环境的保护力度。
我们开展了多项生态环境整治工作，加强了对乡村环境的整治和保护。
去年，我们成功实施了生态林果种植项目，有效提升了乡村的生态环境质量。
最后，在社会民生方面，我们不断加强了对乡镇民生事务的关注和保障。
我们加大了对教育、医疗等公共服务的投入力度，提升了乡镇民生保障水平。
同时，我们还加强了对特殊困难群体的帮扶工作，确保了全乡镇贫困户脱贫致富。
总的来看，乡镇绩效指标完成情况总体良好。
但在工作中也存在着一些不足和问题，比如基础设施建设还需要进一步完善，生态环境保护还存在一些短板。
我们将继续加大对这些方面的工作力度，确保乡镇各项工作取得更大的成效。
在新的一年里，我们将继续以乡村振兴为主线，全面推进乡镇各项工作，努力实现更高水平的绩效指标完成情况。
同时，我们也将不断加强自身建设，提升工作能力和水平，为乡镇发展贡献自己的力量。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢领导对我们工作的关心和支持！此致敬礼乡镇绩效指标完成情况汇报人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。
基层乡镇绩效考核工作总结
基层乡镇绩效考核工作总结
近年来，我国基层乡镇绩效考核工作在推动乡镇发展、提升政府服务水平和改
善民生方面发挥了重要作用。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断完善工作机制，以期更好地服务于基层乡镇发展。
以下是对基层乡镇绩效考核工作的总结：首先，我们要充分认识到基层乡镇绩效考核工作的重要性。
乡镇是政府服务的
基础单位，其绩效直接关系到百姓的切身利益。
因此，加强对乡镇绩效考核工作的重视，对于提升政府服务水平、推动乡镇发展至关重要。
其次，我们要建立科学合理的考核指标体系。
考核指标是对乡镇绩效的客观评价，因此必须具有科学性和客观性。
在制定考核指标时，要充分考虑乡镇的实际情况和发展需求，避免一刀切的标准，使得考核更具针对性和可操作性。
再次，我们要加强对乡镇干部的培训和指导。
乡镇干部是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到乡镇的绩效。
因此，要加强对乡镇干部的培训和指导，提高其绩效意识和工作能力，从而推动乡镇的发展。
最后，我们要建立健全的考核激励机制。
通过对乡镇绩效的考核，对表现突出
的乡镇给予奖励和激励，对绩效不佳的乡镇给予相应的惩罚和督促，以此激励乡镇干部积极工作、提升绩效。
总之，基层乡镇绩效考核工作是推动乡镇发展、提升政府服务水平的重要手段。
我们要充分认识到其重要性，建立科学合理的考核指标体系，加强对乡镇干部的培训和指导，建立健全的考核激励机制，从而推动基层乡镇的发展，提升政府服务水平，改善民生。
三季度乡镇绩效考核情况报告
三季度乡镇绩效考核情况报告一、背景介绍为了提高乡镇政府工作效率，促进经济社会发展，我县实行了绩效考核制度。
每个季度乡镇政府将提交相关的业绩数据进行评估考核。
本文旨在报告我县三季度乡镇绩效考核情况，详细介绍各乡镇的情况。
二、绩效考核指标三季度乡镇绩效考核指标包括以下内容：1.行政审批领域：（1）办理各类审批业务的效率。
（2）提高行政审批服务的满意度。
2.基础设施建设领域：（1）对社会基础设施建设的贡献。
（2）城镇化进程的推进。
3.农村经济发展领域：（1）种植业、畜牧业、渔业和农村旅游业等农村产业发展情况。
（2）农村基础设施和民生保障项目的推进情况。
三、各乡镇绩效考核详情1. A乡镇针对行政审批领域，A乡镇的审批业务效率得到了提高，三季度平均审批周期减少了50%以上。
同时，A乡镇在提高行政审批服务满意度方面，取得了成绩，满意度达到98%以上。
在基础设施建设领域，A乡镇的社会基础设施建设贡献较大，完成了一批重点项目，推进了城镇化进程。
在农村经济发展领域，A乡镇农村产业发展比较稳定，农村基础设施和民生保障项目也有所进展。
2. B乡镇B乡镇在行政审批领域的效率需要进一步提升，三季度平均审批周期仍不理想。
但B乡镇在提高服务态度和满意度方面取得了进展。
在基础设施建设领域，B乡镇仍有欠缺，但在城镇化进程方面取得了重要进展。
在农村经济发展领域，B乡镇推进农村产业发展较为顺利，基础设施和民生保障项目得到了实实在在的推进。
3. C乡镇针对行政审批领域，C乡镇的办理效率亟需改善，三季度平均审批周期较长且较为不稳定。
对于服务满意度，C乡镇也有很大的提升空间。
在基础设施建设领域，C乡镇在城镇化进程上取得了很大进展，但社会基础设施建设贡献仍然不够。
在农村经济发展领域，C乡镇的农村产业发展相对稳定，但基础设施建设和民生保障项目推进缓慢。
四、总结通过对三季度乡镇绩效考核的分析，可以看出各乡镇在行政审批、基础设施建设和农村经济发展等方面的特点和成绩。
乡镇绩效考核年终工作总结
乡镇绩效考核年终工作总结乡镇绩效考核年终工作总结总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。
为此，必须认识到总结的重要意义。
以下是小编为大家精心搜集和整理的乡镇绩效考核年终工作总结，希望大家喜欢!乡镇绩效考核年终工作总结(一)XXX社区卫生服务中心成立于20XX年1月，20XX年7月正式投入建设。
现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。
就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。
现就考核情况汇报如下：一、各项指标及扣分原因说明1、社区居民健康档案管理满分112分，得分95分。
我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。
扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。
2、健康教育满分108分，得分108分。
我中心于7月制定了社区居民健康教育工作计划，印制了12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。
3、预防接种满分49分，得分49分。
我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的接种门诊。
有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。
中心将于10月起，开展预防接种工作。
示范门诊正在申请验收中。
4、传染病防治满分58分，得分53分。
本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。
镇绩效管理情况汇报
镇绩效管理情况汇报尊敬的领导、各位同事：我通过对镇绩效管理情况进行全面梳理和分析，现将情况汇报如下：一、绩效管理工作总体情况。
近年来，镇绩效管理工作取得了显著成绩。
我们始终坚持以目标为导向，以结果为核心，不断优化管理流程，提升工作效率，推动镇域经济社会发展。
各项工作任务得到了有力执行，整体绩效水平呈现出良好的态势。
二、绩效管理重点工作开展情况。
1. 目标设定与考核。
我们依托镇域经济社会发展规划，结合各部门工作实际，科学设定了绩效目标，并建立了相应的考核指标体系。
通过定期评估和动态调整，确保了绩效目标的有效落实。
2. 绩效激励与奖惩机制。
我们建立了绩效激励与奖惩机制，对工作成绩突出的个人和部门给予奖励，对工作不力、影响绩效的个人和部门进行相应的惩处。
这有效激发了员工的工作积极性，提升了整体绩效水平。
3. 绩效数据统计与分析。
我们加强了绩效数据的统计与分析工作，建立了科学的数据采集和分析体系，及时发现问题，针对性地制定改进措施，为提升绩效水平提供了有力支撑。
三、存在的问题与挑战。
在绩效管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
主要包括，绩效指标体系不够科学、绩效考核过于依赖定性评价、绩效奖惩机制不够完善等。
这些问题需要我们进一步深入分析，制定有效的改进措施，推动绩效管理工作不断完善。
四、下一步工作打算。
针对存在的问题和挑战，我们将进一步优化绩效指标体系，加强绩效数据的科学性和真实性，完善绩效奖惩机制，推动绩效管理工作向着更高水平迈进。
同时，我们将加强对绩效管理政策法规的学习和研究，不断提升绩效管理工作的专业水平和科学性。
五、结语。
绩效管理是一项系统工程，需要各部门和全体员工的共同努力。
我们将始终坚持“结果导向、科学管理”的原则，不断完善绩效管理体系，推动镇域经济社会发展迈上新台阶。
以上就是我对镇绩效管理情况的汇报，希望得到各位领导和同事的认可和支持，共同努力，为绩效管理工作取得更大成绩而努力奋斗。
谢谢！。
乡镇绩效考核工作总结（精选6篇）
乡镇绩效考核工作总结（精选6篇）乡镇绩效考核工作总结（精选6篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编精心整理的乡镇绩效考核工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
乡镇绩效考核工作总结120xx年我校以县教育局《大通县中小学（职业学校、幼儿园）20xx年度绩效考核考评体系》为指导，部署全年教育教学工作，实行精细化管理，工作取得了明显成绩，现就我校的教育工作目标完成情况简单汇报如下：一、主要工作及取得的成绩（一）学校管理1、办学思想我校坚持正确的办学思想，依据实际制定了石山乡《中心学校三年发展规划》，规范办学行为，实行校长负责、中层参与、分级管理、教师监督的民主治校体制，实行校委会议事制度，集体研究、集体决策，保证了学校工作的透明与科学。
发挥了党组织政治核心作用和工会的监督保证作用，坚持了校务公开制度，公开的内容涉及到学校工作的方方面面，对教师关注的焦点、热点问题都做到了公开及时，教师的知情权得到了保障，有力推动了学校各项工作全面有序的开展。
2、领导班子素质为加强领导班子队伍，调整了学校及中层领导班子，结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，按照“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”的三个工作环节，完成了活动中的规定动作和自选动作，大力开展了“四风建设”的教育活动，有效加强了领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥领导班子的示范带头作用，营造了一种爱岗敬业、树立形象的良好氛围。
3、制度建设为使我校学校管理工作进一步走上规范化、制度化的轨道，结合党的群众路线教育实践活动中的建章立制工作，修订完善了各项管理制度，充分发挥工会组织的职能作用，就学校的改革发展广泛征求意见，对不完善的制度和条例进行讨论、征求意见、修改完善。
如《教师考勤制度》、《绩效工资考核细则》、《教师职称评聘考核个性部分细则》等，充分体现了集思广益、以人为本、民主管理的管理理念。
乡镇绩效考评工作总结
乡镇绩效考评工作总结一、背景在过去的几个月里，我们乡镇对各个部门和工作人员进行了全面的绩效考评。
本次考评旨在评估员工的工作表现，发现问题并寻求改进，以提升整体工作水平。
经过一系列的考核、评估和反馈，我们对乡镇的运行情况有了更深入的了解。
二、绩效考评实施情况考核标准制定：依据乡镇整体发展战略，结合各部门职责，制定了一套详细的绩效考评标准。
该标准涵盖了工作效率、服务质量、团队协作等多个方面，确保考评的全面性和客观性。
考核方法：采用了定量与定性相结合的考评方法。
定量考核主要包括工作数量、完成率等硬性指标；而定性考核则涉及工作态度、创新能力、解决问题能力等多维度评价。
数据收集与分析：通过日常监督、工作日志、同事评价等多渠道收集数据，运用数据分析方法，对员工表现进行细致评估。
此外，还组织了多场座谈会，广泛听取员工意见和建议。
三、各部门绩效考评结果农业部门：在推广农业技术、提高农产品质量方面取得显著成绩，但在农产品销售和市场开拓方面仍有提升空间。
教育部门：教学质量稳步提升，但教师队伍的培训和激励机制需进一步完善。
卫生部门：公共卫生服务得到加强，但医疗资源配置仍需优化。
基础设施建设部门：基础设施建设进展顺利，但项目后期维护与管理需加强。
行政管理部门：在提高行政效率和服务质量方面取得一定成效，但在规范内部管理、防范廉政风险方面仍需努力。
四、问题与挑战资源配置不均：各部门间资源配置存在差异，影响了部分工作的开展。
创新能力不足：部分员工习惯于传统工作模式，对新理念、新方法的接受和应用不够主动。
团队协作意识不强：部门间沟通协作不够顺畅，导致工作效率不高。
人才流失问题：优秀人才引进困难，部分关键岗位人才流失严重。
五、改进措施与建议优化资源配置：根据各部门实际需求，合理调整资源分配，确保各项工作顺利进行。
加强创新能力培养：鼓励员工参加培训和学习，提高创新意识，推动工作创新。
提升团队协作能力：通过组织团队建设活动、加强部门间沟通协作机制等措施，提高团队协作水平。
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乡镇绩效工作汇报
一、开展绩效考核的基本情况
（一）开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，2015年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，2015年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，2015年2月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
（讨论稿），2015年2月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》
2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之
二以上人员同意后，自2015年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
（四）全面组织实施
2015年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、2015年一季度绩效考核工资分配情况
2015年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐
人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足
一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出；
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见建议
一是完善绩效考核工作日常监督检查；
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；
三是加强痕迹管理。
建议：
一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；
二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。
中共**乡委员会
乡镇绩效工作汇报 [篇2]
2012年，根据《连云港市公务员绩效考核办法（试行）》的通知，镇领导高度重视此项工作的开展，召开了专题会议进行安排和布署，成立了某某镇公务员绩效考核委员会专门负责此项工作开展，并根据考核办法拟定了我镇的《公务员绩效考核实施细则》。
经过前一段时间的实践，取得了比较好的效果。
坚持“四个结合”，确保考核工作的全面提升：
一是日常考核与年终考核相结合。
为避免出现岁尾年初各项评定工作齐上阵，“一票定胜负”从而产生考评结果随机性和不公正性的问题，某某镇党委政府强化了对日常工作的考核，平时考核通过日常工作的完成情况或半年考核的形式进行，为年度考核积累资料，提供依据。
二是部门考核与个人考核相结合。
在公务员考核工作中，某某镇党委政府把对公务员的个人考核与部门的工作目标完成情况相挂钩。
根据目标管理责任状，对全镇干部职工任务完成情况认真开展“回头看”只有所在部门圆满完成了年初工作目标，才能对该部门的公务员予以“优秀”等次评定，从而激发干部的团队精神和爱岗敬业精神。
任务完成情况，岗位履职情况，使考核更有效。
三是群众考核与领导评议相结合。
为体现公平民-主的原则，某某镇党委政府一改以往只本文来源：对下、不对上
的单边评定方式，开展部门领导和所在部门干部的双向评价，让群众拥有同样的表决权，从而促进机关工作作风的转变，服务水平的提高和工作任务的完成。
原则上规定在半年或年
度考核评议中，测评位于靠后的部门或个人，其部门和部门成员不予评先评优。
四是工作目标考核、工作评价与工作考勤相结合。
在强化工作目标考核和工作评价基础上，把干部职工纪律和日常考勤也作为绩效考核的重要依据之一。
在具体操作中，局班子制定了《工作纪律和日常考勤管理办法》，开展了指纹签到签退制度。
确保了工作时间内人人在岗、各司其职，较好地体现了务实、勤政、高效的工作作风，也确保了各项工作目标的顺利完成和社会各界对党委政府的良好评价。