门窗项目经理工作总结(精简版)
门窗经理年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度的门窗管理工作进行总结，以便更好地为下一年的工作指明方向。
一、工作回顾1. 销售业绩本年度，在全体同事的共同努力下，门窗销售业绩取得了显著成效。
全年销售额达到XX万元，同比增长XX%，超额完成了公司下达的年度销售目标。
2. 产品质量在产品质量方面，我们严格按照国家相关标准和公司规定，从原材料采购、生产加工、成品检验等环节进行严格把控，确保产品质量稳定可靠。
本年度，门窗产品合格率达到XX%，客户满意度较高。
3. 售后服务售后服务方面，我们始终坚持以客户为中心，积极解决客户在产品使用过程中遇到的问题。
本年度，共处理客户投诉XX起，满意率达到XX%，赢得了客户的信任。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的业务能力和团队协作精神。
本年度，通过内部培训、外部交流等方式，提升了员工的专业素养，增强了团队凝聚力。
二、工作亮点1. 拓展市场渠道本年度，我们积极拓展市场渠道，与多家房地产公司、装修公司建立了合作关系，为公司产品打开了新的市场空间。
2. 优化产品结构针对市场需求，我们对产品结构进行了优化，推出了多款新品，满足了不同客户的需求。
3. 提升品牌形象通过参加行业展会、广告宣传等方式，提升了公司品牌形象，扩大了市场知名度。
三、工作不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，门窗行业面临较大压力。
我们需要进一步提高产品质量、降低成本，以应对市场竞争。
2. 团队建设有待加强虽然本年度在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍有待加强。
我们需要继续提高员工的业务能力和团队协作精神，以适应市场变化。
四、下一阶段工作计划1. 深化市场拓展，开拓更多市场渠道。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 加强与上下游企业的合作，降低采购成本。
5. 提升售后服务质量，提高客户满意度。
总之，本年度门窗管理工作取得了一定的成绩，但也存在不足。
门窗项目经理年终工作总结
门窗项目经理年终工作总结篇一：20XX年门窗行业年终总结20XX年门窗行业年终总结20XX年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。
本文通过门窗行业的关键词分析来对20XX门窗行业的发展进行总结。
20XX年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。
另外，在以天猫为首的电商平台"双十一"网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光，手机 APP、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词1：经营状况20XX年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为，环比下降点，同比下降点。
全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元，环比上升%，同比下降%。
1-10月累计销售额为亿元，同比下降%。
作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。
但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;关键词2：渠道一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O 模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。
另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。
但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。
门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结这个门窗项目经理是在一个门窗制造公司工作，负责监督和管理门窗项目的全过程。
在过去的一年中，我作为门窗项目经理参与了多个门窗项目，取得了一些重要的成就和经验。
以下是我对过去一年门窗项目经理工作的总结。
首先，我要感谢团队的合作和支持。
一个成功的项目离不开团队的努力和协作。
我与团队紧密合作，确保项目按时完成，并且超出客户的期望。
通过与团队成员的沟通和协调，解决了项目中出现的问题，使得项目运行顺利。
其次，我要强调项目管理的重要性。
作为门窗项目经理，我需要对整个项目的情况进行全面的了解，并制定详细的计划和时间表。
通过良好的项目管理，我能够合理安排资源，控制成本，并及时跟进项目进展情况。
在过去的一年中，我的项目都能够按时交付，并且在预算范围内完成。
另外，我还注重品质管理。
门窗是建筑中非常重要的一部分，对品质要求非常高。
作为门窗项目经理，我始终把品质放在第一位。
我与供应商密切合作，选择优质的原材料，并在生产过程中进行严格的质量控制。
我还与客户保持良好的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在过去一年中，我没有收到任何关于品质问题的投诉，得到了客户的一致好评。
此外，我还注重项目的创新和改进。
门窗行业的竞争非常激烈，要取得竞争优势，就必须不断创新和改进。
在过去的一年里，我不断提出新的设计和技术，使得公司的产品具有独特的优势。
同时，我还通过分析市场需求和竞争对手的情况，调整公司的战略和方向，使得公司在门窗市场上保持领先地位。
最后，我要提到的是团队的培养和发展。
作为门窗项目经理，我不仅要负责完成项目，还要培养和发展团队的能力。
在过去的一年中，我与团队成员进行了培训和交流，提高了他们的专业水平和技能。
我还鼓励他们参与各种培训和学习活动，不断提升自己。
通过团队的共同努力，我们的团队在门窗市场上的影响力得到了提升。
总而言之，作为门窗项目经理，我在过去一年里取得了一些重要的成就。
我注重团队的合作和项目管理，注重品质和创新，注重团队的培养和发展。
门窗项目经理年终工作总结
门窗项目经理年终工作总结篇一：XX年门窗行业年终总结XX年门窗行业年终总结XX年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。
本文通过门窗行业的关键词分析来对XX门窗行业的发展进行总结。
XX年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。
另外，在以天猫为首的电商平台"双十一"网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网(转载于: 小龙文档网:门窗项目经理年终工作总结)吸引了不少企业的目光，手机 APP、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词1：经营状况XX年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为，环比下降点，同比下降点。
全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元，环比上升%，同比下降%。
1-10月累计销售额为亿元，同比下降%。
作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。
但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;关键词2：渠道一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。
另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。
但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。
门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结门窗项目经理工作总结一、工作目标和任务作为门窗项目经理，我的主要工作目标是确保项目能够按时完工，同时确保工程质量达到要求，客户满意度达到100%以上。
我的具体工作任务包括：对项目进行细致的计划和组织，明确人员分工和项目进度安排；负责人员招聘和培训，确保项目团队的稳定和高效运作；与客户保持紧密联系，及时解决其问题和需求；与供应商合作，确保材料质量和供应及时。
二、工作进展和完成情况我认真贯彻公司工作要求，制定了详细的项目计划和安排，按照计划进行了组织和指挥，全面管理了项目团队的工作，确保了项目安全、高质量和高效。
主要成果包括：1.项目进度控制方面，成功完成了门窗项目的施工周期，使客户能够按时将建筑物用于预定用途。
2.在质量控制方面，严格把控了工程质量，提前完善了玻璃幕墙、透明隔断、移门、窗户等各项施工技术细节，有效避免了工程质量问题。
3.在人员培训方面，持续对团队进行知识的深入交流，达到了更高的专业水平，有丰富的现场施工经验，培养出许多优秀的项目经理和技术骨干。
三、工作难点及问题1.项目的施工周期过长，加上工程量大，对项目团队的耐心和意志力提出了较高的要求，需要提高团队的凝聚力和韧性，充分激发团队中的正能量，保证项目的质量和效率。
2.在材料采购中，受市场供应和价格影响，导致部分材料价格变动较大，需要在与客户沟通中及时进行有效的价格调整和客户关系的处理。
四、工作质量和压力在按计划推进项目时，我充分认识到了工作质量的重要性，只有保持严谨的施工标准、紧密的项目团队配合，才能确保项目质量得到有效的保障。
作为项目负责人，我承担着工作质量和进度的双重压力，需要确保项目的成功完成，同时要保证质量得以得到控制。
五、工作经验和教训在项目工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
我认识到项目管理技能和对团队的管理是非常重要的。
成功的团队管理需要对成员的需求有一个很好的理解，并根据不同成员的需求和能力进行分派工作，另外高质量的工作成果也需要团队的紧密协作以及对市场变化的及时调整。
门窗项目经理年终工作总结范文
门窗项目经理年终工作总结范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结
在门窗项目经理的工作中，我负责协调和管理门窗项目的全过程，包括项目计划制定、团队管理、材料采购、施工监督以及项目交接等工作。
以下是我的工作总结：
1. 项目计划制定：我与团队成员一起制定了详细的项目计划，包括项目范围、工期、资源需求以及关键里程碑等。
通过合理规划，确保项目能够按时高质量完成。
2. 团队管理：我与团队成员保持紧密沟通，明确任务分工和责任，确保团队成员能够高效协同工作。
我也对团队成员的工作进展进行监督和评估，确保项目进展顺利。
3. 材料采购：我负责与供应商联系，对比不同供应商的价格和质量，选择合适的材料供应商。
同时，我也要确保材料能够按时到达工地，以满足进度要求。
4. 施工监督：我定期到工地进行巡查，确保施工符合设计要求和质量标准。
我也会与施工队伍进行沟通，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进展顺利。
5. 项目交接：在项目完成后，我会与客户进行项目交接，确保客户满意度达到预期。
我会对项目进行评估和总结，提出改进方案，以便将来的项目能够更加高效顺利。
通过以上工作努力，我成功完成了多个门窗项目，客户对我们的服务和质量都给予了高度评价。
我也借此机会不断学习和成
长，提升了自己的管理能力和专业知识。
我会继续努力，为每一个门窗项目都做到最好。
门窗年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，我担任门窗项目部的项目经理，深感责任重大。
现将本人在过去一年的工作情况进行述职，请各位领导、同事们予以评议。
一、工作回顾1. 项目概况本年度，我部承接了XX住宅小区门窗工程，总面积约10万平方米。
项目于XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
在项目实施过程中，我部严格按照合同要求，确保工程质量、进度和安全生产。
2. 工程质量（1）施工前，我们制定了详细的质量保证计划，明确了各工序的质量标准和验收标准。
（2）施工过程中，我们严格执行施工方案，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量达标。
（3）项目竣工后，我们对门窗进行了全面验收，合格率达到100%。
3. 工程进度（1）我们按照合同约定的时间节点，合理安排施工计划，确保工程进度。
（2）在施工过程中，我们密切关注进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程按期完工。
4. 安全生产（1）我们高度重视安全生产，制定了安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）施工过程中，我们严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
（3）本年度，我部未发生任何安全事故。
5. 节能环保（1）在施工过程中，我们选用环保、节能的门窗材料，降低能源消耗。
（2）项目竣工后，门窗具有良好的保温、隔热性能，达到节能环保要求。
二、工作亮点1. 强化团队建设，提升团队凝聚力（1）定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 优化施工方案，提高施工效率（1）针对项目特点，优化施工方案，提高施工效率。
（2）采用先进的施工技术，确保施工质量。
3. 加强与业主沟通，提高业主满意度（1）定期向业主汇报工程进度和质量，及时解决业主提出的问题。
（2）邀请业主参与工程验收，确保工程符合业主要求。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工对新技术、新工艺的学习和应用还不够熟练。
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门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结
200x年度工作总结—工程部:x 尊敬的各位领导和同志们: 你们好!本人自2016年8月份来公司工作,至今为止已经有4年半的时间了,在这4年多的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。
之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。
这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。
在这4年多的时间里公司的发展历程,点点滴滴都留在了我的记忆中。
特别是近两年的时间里,公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的,我相信经过我们的努力,公司的未来一定会更美好。
2016年已经过去,这一年对公司来说是个丰收年,对我来说也是个丰收年,技术水平和业务能力都得到了跨越式的提高,在这之前,由于自己负责的项目的特殊性,我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。
以前我负责的xx项目,从合同额来看,是不小的项目,但从项目流程、现状以及发展方向来分析,并不是个好项目。
因此,接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。
从2016年11月份接手了xx项目后,不仅在方案涉及和技术水平上有了提高,市场业务方面也有了前所未有的进步。
在过去的2016年里,我做的工作主要有以下几个方面。
一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。
二、完善了xx-x中以前存在的问题,使xx系统经受住了一次x范围的的考验,使xx系统的稳定性得到了证实。
三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。
使xx-x的综合布线系统顺利投入使用。
四、完成了网络主干大部分连接。
五、完成了xx回款50万元。
在这项工作中,由于各种原因,没能达到预期的效果以及领导在2016年初安排的任务。
六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。
积极发展和该项目业主的关系,为以后的友好合作打下了坚实的基矗七、通过了二级建造师的
考试。
从根本上提高了自己的工程相模理论水平。
通过对2016年度工作的总结和工程进度的估计,现拟订2016年度工作计划如下: 一、做好xx项目的收尾工作,整理好竣工相关资料,并作好质保期的维护工作。
二、抓紧催要xx工程款。
三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作,搞好和业主及监理方的关系,争取把设备采购部分的单子拿到手。
四、努力在xx开拓市场,开发新项目,为公司争取更多的利润来源。
五、通过项目中的实践以及理论书籍,努力提高自己的技术水平,丰富自己的专业知识。
六、认真完成领导交给的其他任务。
回首过去,展望未来。
在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。
处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,一起描绘公司的美好明天,使 2016年成为我公司更大的丰收年。