内部审计现状调查报告
内部审计调研报告范文(7篇)
内部审计调研报告范文(7篇)内部审计调研报告范文【篇1】注定是一个不平凡的一年，金融风暴的席卷，反倾销的压力，市场的内忧外患，一切的一切都考验着我们，也再次向世人证明了适者生存的道理；为此在公司领导的英明指导下：公司审计部本着节约开支，降低成本，规范各项规章制度，查缺堵漏，惩前毖后的目的，全方位的展开了各项审计工作，在多个方面都取得了突破性的成绩，实现了质的飞跃。
一、降低成本方面通过审计全年减少各种成本支出15660.9多万元，查出违规资金5443万元，总计金额达21103.9多万元。
其中：1、全年进行了大小13次专项审计工作（包括各子公司），通过审计减少各种成本3070.2万元，查出违规资金5443万元。
2、全年大小工程审计项目29项，审减金额达8787.5万元，特别是新疆巴州工程跟踪审计，初步审减金额5682.5万元，还有进一步审减的余地。
3、全年各种监标工作（包括工程招标、设备采购招标、审计服务咨询招标等方面的监标）31次，通过审计减少各种成本支出3803.2万元。
二、审计发现及建议方面随着集团公司的快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内部控制也显得尤为重要。
加强内部审计工作力度，充分发挥专项审计工作的职能作用，从资产监管中要效益，从而为企业降低经营风险，提高资产运行质量。
为此根据年度审计计划及公司临时决定，通过各种专项审计工作，我们经常性的派驻审计人员，深入各个子公司和分厂进行审计，及时发现问题，上报问题，一定程度上遏制可能发生的各种舞弊行为，促使集团公司健康有序的发展。
度共发现问题150多起，针对有关问题提出各种建议154余条，我们的发现与建议为公司管理层进行经营决策、制度制定与规范、流程合理化、科学化等提供了有力的依据，可以说字字千金。
大大提高了公司的管理效益和间接的经济效益。
当然在审计工作中，也遇到这样那样的问题和困难，为使审计结果更加真实、有效、合规、可信。
我国内部审计现状调查报告
我国内部审计现状调查报告我国内审机构的管理情况根据本次调查，目前不同所有制形式的内部审计机构管理体制以企业的所有制形式为标准比较内部审计机构管理体制，如图所示，在国有企业、民营企业与外资企业中，内审机构由财务经理与财务总监(或总会计师)管理的比重大致相当;而对国有企业而言，由纪检监察部门管理内审机构的比重大大高于民营企业与外资企业，有超过五分之一的国有企业，内审机构由纪检监察部门管理。
2.3不同内审组织模式下内审人员的工作满意度差异明显1图2.3 不同不同资产规模下内审机构平均人数上图反映了审计机构规模(人数)与组织规模(资产总额)的相关性。
其中，较大规模的审计机构大多存在于大规模的组织中。
我们计算了不同资产规模组织内审机构人员平均数的情况，有效样本中，内审机构平均人数为5.66人，随着资产总额增加，内审机构平均人数递增。
可见，组织规模越大，内审机构人数越多。
2.5组织规模越大，内部审计层次越高2近期对制造行业上市公司组织规模与审计模式如图所示，随着企业规模的变小，采用董事会模式的比例也渐小，而采用财务经理模式的比例递增。
3.内部审计工作现状3.1内审工作内容:财务收支审计为主调查显示，内审工作目前仍以传统的财务收支审计为主。
作为内审工作内容，财务收支审计的被选率超过80,，内部控制审计与经济责任审计的被选率皆为60,以上，接下来是经济效益审计、基建工程审计、舞弊审计、经济合同审计，最后是信息系统审计。
3图3.1 对内审工作不满意的方面4此外，还有个别内审工作中存在的问题3.4内部审计信息化:任重道远虽然说信息化的呼声很高，但实际调查的数据显示，只有19.82%的受访者在内部审计工作中使用了计算机辅助审计。
这与我国目前计算机辅助审计的发展现状有关。
由于我国内部审计发展晚，内审人员素质还在逐步提高，组织领导者的重视程度尚不理想，这些也导致对内审软件需求的不足，导致内审软件水平的提高缺乏内在的动力。
内部审计现状调研报告范文
内部审计现状调研报告范文内部审计现状调研报告一、背景和目的近年来，随着企业管理的日益复杂化和竞争的加剧，内部审计在企业中的重要性日益凸显。
本次调研的目的是了解当前企业内部审计的现状，为进一步提高内部审计工作的质量和效益提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式。
我们选择了10家不同行业、规模不同的企业作为样本进行调查，共发放了150份问卷。
通过对问卷收集的数据进行统计和分析，得出了本次调研的结果。
三、调研结果1. 内部审计的设立情况在我们调查的企业中，有80%的企业设立了内部审计部门，20%的企业没有设立内部审计部门。
2. 内部审计的工作范围根据调查结果显示，内部审计的工作范围主要包括财务风险管理（70%）、业务流程审计（60%）、合规性审计（50%）、信息系统审计（40%）等方面。
3. 内部审计的成效评价根据调查结果，有60%的企业对内部审计的成效表示满意，30%的企业认为成效一般，10%的企业对内部审计的成效表示不满意。
4. 内部审计的挑战和困难根据调查结果，内部审计面临的主要挑战和困难有：人员技能和素质不足（40%）、对内部审计的认识和重视度不高（30%）、内部审计的资源投入不足（20%）、组织和沟通不畅（10%）等问题。
四、调研结论通过本次调研，我们得出了以下结论：1. 大部分企业已经设立了内部审计部门，但仍有一部分企业没有设立该部门，需要加强对内部审计重要性的宣传和推广。
2. 内部审计的工作范围较为广泛，涉及财务、业务流程、合规性等方面，但仍有一些企业的内部审计仅限于财务方面，需要加强对其他方面的审计工作。
3. 大部分企业对内部审计的成效表示满意，但仍有不满意的情况存在，需要针对性改进工作。
4. 内部审计面临的主要挑战和困难主要包括人员技能和素质不足、对内部审计的认识和重视度不高、资源投入不足、组织和沟通不畅等问题。
需要企业加强培训和人员选拔、提高内部审计的认识和重视度、增加资源投入、改善组织和沟通机制等方面的努力。
内部审计调研报告
内部审计调研报告概述本文旨在对公司内部审计的相关情况进行调研，并提供一份全面的报告，以评估内部审计的有效性和可行性。
通过对公司内部审计的现状进行全面调查和分析，我们将对内部审计制度的质量和效果进行评估，并提出一些建议，以提高公司的内部控制和风险管理。
一、内部审计的意义内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色。
其主要目的是为公司提供独立、客观、全面的评估，以确保公司的运营和管理活动达到高效、透明和合规的要求。
通过对公司制度、流程和政策的审查，以及对风险管理、内部控制和合规性的评估，内部审计有助于发现潜在的问题和漏洞，并提供解决方案，以避免和减少风险。
二、内部审计的现状1. 审计流程和方法目前，公司的内部审计流程和方法相对完善。
审计周期以及相关步骤已经得到明确规定，并且采用了标准化的工作模板和审计程序。
同时，审计团队与公司各个部门进行充分合作，确保信息的完整性和准确性。
尽管如此，仍有一些改进的空间，例如进一步优化审计程序，提升审计的效率和质量。
2. 风险管理和内部控制公司已经建立了一套相对完善的风险管理和内部控制机制。
然而，对于风险的识别和评估仍需要加强，以便更好地发现和应对潜在的风险。
此外，内部控制的执行力度和效果也需要进一步提高，以确保合规性和防范风险。
3. 审计报告和改善措施公司的内部审计报告具有一定的可行性和执行力度，但在某些方面仍存在一些问题。
首先，报告的内容和格式需要更具可读性和操作性，以便各级管理层更好地理解和应用。
其次，改善措施的监督和跟进应得到加强，以确保问题的解决和整改。
三、建议和改进措施基于对公司内部审计的调查和分析，我们提出以下建议和改进措施：1. 优化审计流程和程序，进一步提高审计的效率和质量。
可以考虑采用先进的信息技术工具，如数据分析工具，以提高审计的准确性和速度。
2. 加强风险管理和内部控制的建设。
加强对风险的识别和评估，及时采取相应的措施进行管理和控制。
同时，对内部控制的执行进行监督和评估，及时发现和解决问题。
民营企业内部审计现状调查报告
民营企业内部审计现状调查报告摘要。
文章以调查问卷结果为基础，选择广东省范围内624家民营企业作为样本研究，发现有223家企业设立了内审部门，401家企业未设立内审部门，内审机构设置比例偏低。
文章首先从区域、行业、类型、时间四个方面了解分析民营企业设立内部审计部门之间的差异；在进一步分析民营企业设立内审部门动机，通过数据发现广东省民营企业设立内审动机主要是管理动机还未上升到治理层面；同时对223家民营企业内部审计设立的效果进行分析以及401家民营企业不设立内部审计的原因分析。
最后通过调查分析，揭示广东省民营企业内部审计存在的主要问题，并针对问题提出完善措施。
关键词：广东；民营企业；内部审计；调查报告一、引言民营经济是国民经济的重要组成部分，在促进社会主义市场经济中发挥着重要作用。
内部审计是企业治理的重要手段，是民营企业制度建设的重要内容之一。
本次调研目的是通过了解民营企业内部审计的发展现状，内部审计机构的设立和实施情况，进一步推动我国民营企业内部审计发展。
希望通过本次调研能够对我国民营企业，特别是广东省民营企业内部审计研究做出一定的贡献。
本次调研针对广东省范围内民营企业，一共发放调查问卷842份，收回调查问卷808份（其中面谈372份、邮件268份、电话168），样本回收率为95.96%，剔除信息不完整及错误问卷，保留有效问卷624份。
此次调研范围广泛，企业类型众多，能够真实反映广东省民营企业内审设立现状。
二、广东省民营企业内部审计设立的差异分析为了了解区域、行业、体制、成立时间对民营企业设立内审的影响，调查问卷主要从这四个方面收集了民营企业设立内审部门的相关数据，具体分析如下：（一）内部审计机构设立的区域差异。
内部审计是经济发展到一定水平的产物，区域经济发展水平会制约民营企业内审的发展水平。
从表1可见，不同区域民营企业设立内审机构的比例略有差异，但整体都偏低，特别是粤北地区，设立内审机构的比例仅为25.81%。
行业内部审计调研报告
行业内部审计调研报告行业内部审计调研报告一、调研目的行业内部审计是为了评估和改进组织的内部控制制度，保证企业财务报告的准确性和完整性。
本次调研旨在了解企业内部控制的情况，分析存在的潜在风险并提出改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对企业各部门的员工，了解他们对内部控制制度的了解程度和操作情况。
个别访谈主要针对企业高层管理人员，了解他们对内部控制制度的评估和改进意见。
三、调研结果1. 内部控制制度的了解程度：大部分受访的员工对内部控制制度的了解程度较低，仅有少部分员工对其有较深入的理解。
2. 内部控制操作情况：大部分员工表示在日常工作中会遵守内部控制规定，但存在一些员工对内部控制规定存在漠视或无视的情况。
3. 潜在风险分析：通过问卷调查和个别访谈，发现企业内部存在部分潜在风险，主要包括资金管理风险、人员差错风险、信息安全风险等。
4. 改进建议：针对潜在风险，提出了以下改进建议：- 加强内部控制制度的宣传和培训，确保员工对内控制度有清晰的了解和正确的操作。
- 落实内控制度的执行责任，建立明确的内控责任体系，并建立相应的考核和激励机制。
- 定期进行内部审计，对内部控制制度的实施情况进行评估和监督，并及时发现和解决问题。
- 强化信息安全管理，加强对信息系统的保护和安全审计，防止信息被非法获取和滥用。
四、总结通过本次调研，我们了解到企业内部控制制度的情况，分析了存在的潜在风险，并提出了相应的改进建议。
希望企业能够重视内部控制制度建设，加强内部审计工作，确保企业财务报告的准确性和完整性，提高企业管理水平和竞争力。
希望本次调研能够为企业的内部控制改进提供一定的参考和指导。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文《内部审计调研报告》一、背景介绍内部审计是组织内部对经济、效率和效力等方面的一项独立和客观的评价活动。
它有助于组织达成其目标，通过审计调查发现存在的问题并提出改进建议。
本调研报告旨在对内部审计进行深入调研，了解其在组织中的应用情况以及存在的问题和挑战。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷部分涉及了内部审计的实施情况、审计对象、审计内容等方面的问题，以及对内部审计效果的评价。
访谈部分则深入了解了内部审计的具体操作流程、内外部协作情况、审计报告的应用情况等方面。
三、调研结果1. 内部审计实施情况良好调研结果显示，大部分组织都已经建立了内部审计制度，并且实施情况良好。
审计团队成员专业，工作效率高，审计活动得到了充分支持。
审计对象包括财务、运营、风险管理等多个领域。
2. 审计报告应用需加强尽管内部审计工作得到了肯定，但在审计报告的应用方面还存在一些问题。
有部分组织对审计报告的后续改进行动执行欠缺，审计报告在一定程度上未能发挥出其应有的效果。
3. 内部协作存在障碍在深度访谈中，有部分调研对象反映出内部协作存在着一定的障碍，审计团队与被审计部门之间合作不够默契，信息共享不够完善，影响审计工作效果。
四、建议1. 加强审计报告应用建议组织在审计报告后的改进行动计划中增加具体的措施，增强对审计报告的应用。
2. 提升内部协作效率组织应加强内部协作，促进审计团队与被审计部门之间的合作。
建立明确的信息共享机制，确保审计工作的高效进行。
三、总结内部审计在各组织中得到了广泛应用，审计实施情况良好。
然而，审计报告的应用和内部协作方面还存在一些挑战和问题。
希望本次调研可为组织改进内部审计工作提供一定的指导和帮助。
内部审计工作报告
内部审计工作报告一、引言。
内部审计是企业内部管理的重要组成部分，其主要任务是对企业内部控制制度的有效性和合规性进行审计监督，保障企业的经营活动合法、规范和有效进行。
本报告旨在总结内部审计工作的情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为企业的管理决策提供参考。
二、内部审计工作总体情况。
自上次内部审计工作报告以来，我们对企业各部门的内部控制制度进行了全面的审计，发现了一些问题并及时提出了改进意见。
同时，我们也加强了与各部门的沟通与合作，提高了内部审计工作的效率和质量。
三、存在的问题及改进措施。
1. 内部控制制度不够健全，存在一定的漏洞和不完善之处。
针对这一问题，我们建议各部门加强内部控制制度的建设，完善各项制度，提高内部控制的有效性。
2. 部分员工对内部控制制度的重要性认识不足，执行不力。
我们将加强对员工的内部控制培训，提高员工对内部控制制度的认识和执行力度。
3. 部分业务流程存在不规范现象，缺乏有效的监督和管理。
我们将建议相关部门对业务流程进行规范化管理，加强对业务流程的监督和管理，提高业务流程的规范性和有效性。
四、内部审计工作的收获及展望。
通过内部审计工作，我们发现了一些问题，也提出了改进措施。
同时，我们也为企业的管理决策提供了一些有益的建议。
未来，我们将继续加强内部审计工作，不断提高审计质量和效率，为企业的可持续发展贡献力量。
五、结语。
内部审计工作是企业管理的重要环节，我们将继续加强内部审计工作，不断提高审计质量和效率，为企业的发展保驾护航。
同时，我们也期待各部门能够积极配合，共同推动内部控制制度的健全和完善，为企业的长足发展提供保障。
感谢各部门对内部审计工作的支持与配合！。
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内部审计现状调查报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
我国内部审计现状调查报告
1.调查背景
近年来，国内外诸多财务丑闻凸显公司治理与内部控制的重要性，而内部审计是公司治理与内部控制的一项重要内容。
内部审计是一项独立、客观的保证工作与的活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构的目标。
本调查是对中国内部审计现状的一个描绘。
2.内部审计机构现状
内部审计独立性问题是目前中国学界与实务界探讨最多的话题之一。
在一定程度上讲，内部审计的其他问题，诸如内审的作用、内审人员素质的提高、内审工作水平等，都是由内审独立性问题派生而来。
俗话说，不在其位，不谋其政。
位置安放对了，独立性自然就强，内审的作用也就能够得以充分发挥。
位置问题，就是内审机构管理体制的问题，也就是内部审计模式问题，它是内审独立性的保证。
健全的内部审计机构，必须是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构。
内部审计机构在企业中处于较高的层次，可以保证内部审计充分发挥职能作用，内部审计的独立性、权威性才能得到真正体现。
图2.1 内审机构的管理情况
根据本次调查，目前内审机构的管理情况是：由董事会(或下设审计委员会)管理的占46%，财务总监(或总会计师)领导的占25%，纪检监察部门管理的占21%，财务经理管理的占8%。
同时，有一些单位的内审机构是双重领导，其中，由董事会与总经理
或副总经理双重领导的较多；还有个别单位的内审机构是由党委书记、监事会、投资管理部、总审计师等分管。
对比1996年曹志勇针对现代企业制度试点企业的内审调查：当时，在67家被调查的有明确内审模式的企业中，由董事会领导的是7家，仅占10%，而今天，由董事会管理的已占到样本总数的46%。
近10年来前后数据的对比表明，内部审计机构的独立性正在逐步增强。
2.2国有企业偏好纪检监察模式
图2.2 不同所有制形式的内部审计机构管理体制以企业的所有制形式为标准比较内部审计机构管理体制，如图所示，在国有企业、民营企业与外资企业中，内审机构由财务经理与财务总监(或总会计师)管理的比重大致相当；而对国有企业而言，由纪检监察部门管理内审机构的比重大大高于民营企业与外资企业，有超过五分之一的国有企业，内审机构由纪检监察部门管理。
2.3不同内审组织模式下内审人员的工作满意度差异明显
图2.3 不同内审组织模式下内审人员的工作满意度对比四种内部审计组织模式下内部审计人员的工作满意度，其差异非常明显。
通过上图，我们能直观地看到：在董事会、纪检监察、财务总监与财务经理四种内审模式中，内审工作满意人数比重依次降低，不满意人数比重依次提高，相关性极其明显。
换句话说，内审独立性越强，内审人员对工作的满意度越高。
2.4组织规模越大，内审机构人员越多
图2.4 不同资产规模下内审机构平均人数
上图反映了审计机构规模(人数)与组织规模(资产总额)的相关性。
其中，较大规模的审计机构大多存在于大规模的组织中。
我们计算了不同资产规模组织内审机构人员平均数的情况，有效样本中，内审机构平均人数为5.66人，随着资产总额增加，内审机构平均人数递增。
可见，组织规模越大，内审机构人数越多。
2.5组织规模越大，内部审计层次越高
近期对制造行业上市公司内部审计模式的研究表明规模大的公司偏好实行董事会等模式，而规模较小的公司则往往选择财务经理或财务总监领导模式，即公司规模越大，内部审计的层次越高，本次调查也印证了这样的观点，“公司规模越大，内部审计的层次越高”的结论不仅存在于制造业上市公司，也普遍存在于其他行业。
图2.5 组织规模与审计模式
如图所示，随着企业规模的变小，采用董事会模式的比例也渐小，而采用财务经理模式的比例递增。
3.内部审计工作现状
3.1内审工作内容：财务收支审计为主
调查显示，内审工作目前仍以传统的财务收支审计为主。
作为内审工作内容，财
务收支审计的被选率超过80％，内部控制审计与经济责任审计的被选率皆为60％以上，接下来是经济效益审计、基建工程审计、舞弊审计、经济合同审计，最后是信息
系统审计。
图3.1 内审机构主要工作
3.2内审职业满意度不高
调查显示，内审人员对目前内审工作的满意度综合评分情况是：不好不坏的占42%，不满意的占35%，满意的占19%，不好评价的占4%。
满意度平均分是2.76，低于不好不坏分的3分。
图3.2 内审工作满意度评价
对内部审计工作不满意的原因有多种，根据调查，主要不满意情况如下：
图3.3 对内审工作不满意的方面
此外，还有个别内审人员提到了其他一些不满意的方面，如培训不足、常出差、单位领导打压等因素。
3.3内部审计工作中存在的棘手问题
调查显示，内部审计工作中存在的棘手问题多种多样：
图3.4 内审工作中存在的问题
3.4内部审计信息化：任重道远
虽然说信息化的呼声很高，但实际调查的数据显示，只有19.82%的受访者在内部审计工作中使用了计算机辅助审计。
这与我国目前计算机辅助审计的发展现状有关。
由于我国内部审计发展晚，内审人员素质还在逐步提高，组织领导者的重视程度尚不理想，这些也导致对内审软件需求的不足，导致内审软件水平的提高缺乏内在的动力。
目前我国计算机辅助审计发展还处于初级阶段，还没有一套功能完备的通用审计软件，而仅限于对某一特定审计项目或某一类型的审计的需要。
3.5内审人员急需多方面的职业培训
就内审人员自身认识而言，所需职业培训按占被调查人数比重排序如下：
图3.5 内审人员所需职业培训
一般而言，从内部审计人员的专业技术水平方面讲，较为理想的知识结构是精通企业管理、财务会计、计算机技术、信息控制和人际关系沟通技巧等。
上图可见，所需培训的前五项分别是内部控制制度与评审、管理审计、计算机辅助审计、信息系统审计、公司治理结构与审计。
其实，内审人员的培训需求也就是内审人员知识结构方面的欠缺。
由此可见，目前内审人员在企业管理学、计算机技术与内部控制三方面的有待加强。
4.结论
综上所述，调研数据显示，内审部门已经历了重大的变革，然而，距离高水准内审职能行业指标的实现，仍存在重大的绩效差距。