人事管理规章制度及表格范本
人员管理规章制度细则表
人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
人事制度范本表格
人事制度范本表格公司人事制度范本表格序号人事政策人事制度细节员工权益适用条件管理程序责任人1 招聘政策 -确定招聘需求 -发布招聘启事 -筛选简历 -面试及测评 -录用决策 -合同签订 - 新员工介绍及培训 - 公平公正的招聘渠道 - 遵循国家法律法规 - 公司经营需要 - HR部门负责 - 部门领导负责2 岗位分析与描述 -明确岗位职责 -定义岗位要求 -评估岗位权重 -制定薪酬体系 - 岗位职责清晰明确 - 确保员工薪酬公正 - 公司运营需要 - HR部门负责3 员工入职与离职 -办理员工入职手续 -签订劳动合同 -提供入职培训 -办理离职手续 -发放离职证明 - 确保员工权益 - 满足法律法规要求 - 新员工入职流程 - 离职申请流程 - HR部门负责4 员工绩效考核 -制定绩效考核标准 -设置考核周期 -进行绩效评估 -提供反馈 -发放绩效奖励 - 公平公正的绩效考核 - 激励员工提高表现 - 公司运营需要 - HR部门负责5 薪资福利体系 -确定薪资结构 -规定绩效奖金标准 -提供社会保险 -发放福利福利 - 薪资福利公平合理 - 确保员工权益 - 公司运营需要 - HR部门负责6 员工培训发展 -制定培训计划 -组织内外部培训 -评估培训效果 - 提供晋升机会 - 支持员工发展 - 公司运营需要 - HR部门负责7 工作时间与休假 -规定工作时间 -安排休假制度 -处理请假申请 -调休安排 - 合理安排员工工作 - 确保员工休假权益 - 公司运营需要 - 部门领导负责8 员工关系管理 -处理员工纠纷 -建立员工代表 -定期员工交流会 - 维护和谐的员工关系 - 解决员工问题 - HR部门负责9 员工安全与健康 -提供安全培训 -建立安全管理制度 -提供急救措施 - 确保员工工作安全 - 保障员工身心健康 - 公司运营需要 - HR部门负责10 保密与知识产权 -签署保密协议 -管理公司信息 -保护知识产权 - 确保公司信息安全 - 确保知识产权权益 - 公司运营需要 - 部门负责说明:- 本表格为范本，具体制度细节可根据公司实际情况进行调整和添加。
人力管理规章制度汇编表
人力管理规章制度汇编表第一章总则第一条：为规范公司的人力管理工作，提高组织效率，提升员工积极性和工作质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司全体员工，凡是与本规章制度相抵触的其他规定，以本规章制度为准。
第三条：员工在公司工作期间，应当遵守本规章制度的相关规定，否则将受到相应的纪律处罚。
第四条：公司人力管理部门负责本规章制度的制定、解释和执行，员工应当配合并服从。
第五条：本规章制度经公司领导班子审议通过，并向全体员工进行通知，自颁布之日起生效。
第六条：员工在公司工作期间享有应有的权利，但同时也应当承担相应的义务和责任。
第二章入职管理第七条：员工入职前应当接受公司的面试和考核，录取后应当签订劳动合同。
第八条：入职前，员工应当提供真实的个人资料和相关证明文件，并接受公司的身体检查。
第九条：员工入职后应当认真学习公司的相关制度和规定，并尽快熟悉所属部门的工作。
第十条：公司将为新入职员工提供适应性培训，以帮助员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第十一条：新员工入职后应当接受试用期培训和考核，未经试用期考核合格者，不予以正式录用。
第三章岗位管理第十二条：公司将根据员工的能力和工作表现，分配相应的岗位，岗位职责明确，员工应当认真履行。
第十三条：员工应当按照公司规定的上班时间和工作日历上班，如有特殊情况需要请假，应提前报备。
第十四条：员工应当遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
第十五条：公司将严格执行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性。
第十六条：员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，如发现违规行为，将追究责任。
第四章奖惩管理第十七条：公司将根据员工的工作绩效和表现，及时进行奖励和表彰，以鼓励员工的积极性和自我提升。
第十八条：公司将实行严格的纪律处分制度，对于违纪违规的员工将根据事实情况给予相应的处罚。
第十九条：员工在工作中如有表现突出或者对公司做出显著贡献者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
人事管理制度与表格
人事管理制度与表格12人 力 资 源 管 理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:XX年X月XX日——X月XX日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成) 2．建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成)第二阶段:XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:XX年X月XX日——X月X日1．编制公司薪资方案。
(X月XX日完成)34根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2． 编制绩效考核方案(X 月X 日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。
人事制度表格模板
人事制度表格模板人事制度表格模板序号人事制度内容1. 加班制度- 正常工作时间为每天8小时，周末和法定节假日为休息日。
- 加班时间需要提前向主管部门申请，并经批准后才可加班。
- 加班工资按照国家规定的劳动法进行支付。
2. 请假制度- 员工需要提前向主管部门申请请假，并注明请假原因和请假时间。
- 请假时间不得超过5天，如需要请假时间超过5天，需提前向公司人事部门申请。
- 员工请假期间，须保持手机畅通，以便公司及时与员工联系。
3. 绩效考核制度- 绩效考核分为定期考核和临时考核。
- 定期考核每年进行一次，评估员工在过去一年的工作表现和工作态度。
- 临时考核根据情况进行，公司能随时对员工的绩效进行考核。
4. 岗位晋升制度- 员工可以根据自身的能力和表现申请岗位晋升。
- 岗位晋升需经过公司内部评审，并有一定的考核程序。
- 岗位晋升涉及到薪资待遇的调整，公司将根据员工的能力和表现给予适当的薪资调整。
5. 奖惩制度- 公司将根据员工的工作表现进行奖励或处罚。
- 奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是荣誉奖励，如员工表彰等。
- 处罚可以是口头警告、扣减奖金等。
6. 培训发展制度- 公司鼓励员工参加各类培训和学习，以提升自身的能力和素质。
- 员工可以向公司申请参加培训，公司将根据实际情况进行审核。
- 培训费用由公司承担，但需员工在培训后签订培训协议，并承诺在公司内服务一定的时间。
7. 离职制度- 员工如需离职，需提前向公司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
- 离职前需完成交接工作，并与上级主管进行面谈，以了解离职原因和改善工作环境。
- 离职后需办理离职手续，如交还公司财务物品、注销个人账号等。
以上所述为公司的人事制度和规定，员工在加入公司后需严格遵守，如有违反，将按规定进行相应的处理。
注：本表格仅为人事制度的模板，实施时需根据公司实际情况进行相应的调整和完善。
公司人事管理制度范本（3篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度表格
附录1招聘申请表申请日期：实习人员审批表实习部门：年月日录用决定批准（可选择）：○总经理/日期○分公司经理/日期○HR分管副总日期新员工入职手续清单我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字：时间：编号：应聘人员登记表应聘部门：岗位：填表日期：年月日附录6履历表附录7新员工第一天：你好！首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。
为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：一、到综合部报到：8：30 你来到综合部办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。
提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。
如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照"快照"，以便你早一天完善员工档案。
综合部会组织"新员工培训"，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。
二、到您所在的部门报到然后，我们会把你带到你的座位，你们的部门经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。
忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。
如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找你的指导人。
如果你有公务的快递需要发送，请到办公室登记，我们的行政人员会帮你的。
三、公司的网络这里告诉你公司的网址：，在这里您可以全面了解公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公司的规定。
其中希望你能尽快了解的《员工手册》、《公司管理制度》、《人事管理制度》。
这里，顺便告诉你几个常用电话号码，你可能会用的上：好了，在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。
祝您工作愉快！附录8新员工满月跟进记录。
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人事治理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的职员队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源治理差不多准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职员。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予职员申诉的权利和机会。
第二章治理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，要紧职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力预测的结果，制定人力资源进展打算。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。
（13）负责职员异动的治理工作。
（14）负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定职员的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训。
（17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展职员的考评，重点是职员的绩效考评。
（18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。
（19）指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。
（20）其他相关工作。
第6条公司实行全面人力资源治理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高职职员作能力，制造良好条件，发掘职员潜力，同时配合行政人事部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源治理制度，收集反馈信息。
第三章职员及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。
公司将职员划分为治理人员、技术人员、市场营销人员、一般行政人员及其他人员四大类不。
公司职员的差不多行为规范包括：（1）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（2）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。
（3）勤奋、敬业、忠诚。
（4）严守公司秘密。
（5）保证公司财产安全。
第8条行政人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务讲明书”，作为职员聘用、治理、考评的依据。
第9条公司实行定员定岗定编治理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条依照编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人职员作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政人事部制定人力打算和开发人力来源的依据。
第11条各部门如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写《人员增补申请单》，交行政人事部办理。
第12条行政人事部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预确实是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘治理第13条公司将招聘划分为打算内招聘、打算外招聘、公司战略性招聘及专门渠道引进人才。
（1）打算内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政人事部依据人员编制打算实施操纵。
（2）打算外招聘由总经理审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由行政人事部提出申请，报经总经理审批。
第14条打算内招聘程序为：（1）用人部门填写《职员招聘打算书》及《职务讲明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政人事部。
（2）行政人事部决定招聘方式，并公布招聘信息。
（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（4）用人部门主持进行面试，行政人事部或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和行政人事部共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向行政人事部提交面试评价表或笔试结论。
行政人事部收到后，实施终审，终审有权否决。
（7）行政人事部向终审合格的人才发出录用通知书。
（8）职员报到入职。
（9）职员背景调查。
第15条打算外招聘程序：打算外招聘首先经总经理批准，然后履行打算内招聘程序。
第16条战略性人才招聘程序：（1）行政人事部依照经总经理批准的招聘打算，组成招聘小组。
（2）招聘小组对人才进行初步选择。
（3）用人部门及行政人事部对人才进行面试、笔试。
（4）行政人事部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
（5）职员报到入职。
（6）职员背景调查。
第17条专门渠道引进人才的程序：专门渠道引进人才，限于高级治理人才或具有专门才能的人才，程序为：（1）各类渠道直接向总经理推举人才，或者由行政人事部托付猎头公司搜索人才。
（2）行政人事部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。
（3）素养测试。
（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
（5）录用。
（6）行政人事部为人才办理入职手续。
第18条经核定录用人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠照片；（2）身份证复印件；（3）体检表；（4）毕业证书复印件；（5）学历证书复印件。
第19条行政人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作：（1）领取职员手册及工作卡；（2）向其讲明公司考勤规定；（3）如有需要，填写“住宿申请单”；（4）视情况引导其参观及安排职前训练有关预备工作。
第20条公司职员财务部职员需要担保，其余岗位职员需要缴纳押金，离职时退还。
第21条行政人事部部依据报到程序办理以下事项：（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。
”（2）登记花名册，。
（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。
（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第22条人才试用规定：（1）除专门渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须同意岗前培训，培训合格后方可上岗。
（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
（3）新职员试用期为1个月。
专门人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
第23条正式聘用规定：（1）试用期满，直接主管部门严格对比《职务讲明书》的任职资格，如实填写《试用职员评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）行政人事部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层治理人员应详细述讲缘故。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由行政人事部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。
（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章劳动合同治理”。
第五章劳动合同治理第24条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的职员都必须按规定与公司签订劳动合同。
第25条劳动合同签订规定：（1）试用职员与公司签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。
（2）临时或兼职职员与公司签订《临时（兼职）劳动协议》，明确双方权利和义务关系。
（3）试用合格，正式聘用的职员在接到由行政人事部通知后5日内到行政人事部签订《劳动合同》。
如因专门缘故不能5日内签订劳动合同，应及时讲明理由，否则视为自动延长试用期。
第26条劳动合同期限规定：（1）公司高层领导职务3年。
（2）中级治理岗位职务2年。
（3）中级以下治理岗位职务2年，一般技术人员2年，一般行政人员和导购为1年。
（4）正式职员如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须总经理批准。
第27条签订3年以上劳动合同的职员须承诺保守公司商业机密。
第28条职员首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。
第29条在职员劳动合同期满前10日，由行政人事部通知职员本人及用人部门，用人部门依照职员合同期内工作表现确定是否接着聘用该职员，并将结果及时通知行政人事部。
行政人事部依照双方续签劳动合同的意愿，通知职员签订劳动合同。
职员在接到通知3日内到行政人事部签订劳动合同，逾期不签且未作讲明，即视为自动待岗。
第30条职员劳动合同期满而原工作部门不同意续签，职员又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；合同期满职员不情愿再在公司工作的，能够终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。
第31条行政人事部于合同终止当日通知合同终止，职员办理终止劳动合同及离职手续。
第32条在试用期被证明不符合录用条件，或者严峻违反公司规章制度、严峻失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的职员，公司有权随时解除劳动合同。
第33条职员在试用期能够随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提早30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。
第34条职员提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
第六章职员档案治理第35条职员档案包括：（1）职员求职资料；（2）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用职员登记表、试用合同；（3）身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；（4）职员档案照片；（5）职员转正申请表、职员履历表、声明、劳动合同；（6）职员异动申请表、异动交接手续；（7）其他反映职员信息的材料。
第36条公司职员内部档案应及时、全面地收集到行政人。