CMMI5文档之配置项状态报告模板

配置项状态报告

文档编号：FHI_CMMI_CM_TEM_LOG

文档信息：配置项状态报告

文档名称：配置项状态报告

文档类别：CMMI模板

密级：内部秘密

版本信息：1.1

建立日期：2016-1-19

创建人：EPG

批准人：李庆林

批准日期：2016-2-25

存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程

编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

1 基线域 (4)

1.1 需求RMBL (4)

1.2 设计SDBL (4)

1.3 运行PRBL (5)

2 受控域 (5)

2.1 需求开发计划 (5)

2.2 项目计划 (6)

2.3 项目监控 (6)

2.4 沟通管理 (6)

2.5 需求管理 (6)

2.6 产品集成 (6)

2.7 测试 (6)

2.8 配置管理 (6)

2.9 质量保证 (7)

2.10 项目评审 (7)

2.11 项目培训 (7)

2.12 决策分析 (7)

2.13 用户资料 (7)

2.14 项目验收 (7)

1基线域

VSS工具

***************** Version 1 *****************

User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

Created 01基线域

SVN工具

Revision: 1

Author: liuhy

Date: 16:43:15, 2008年11月19日

Message:

----

Added : /项目名称/Trunk/Documents/01基线域

1.1需求RMBL

***************** Version 2 *****************

User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

Created 01需求RMBL

***************** 01需求RMBL *****************

User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

Added项目名称用户需求说明书.doc

***************** 01需求RMBL *****************

User: Admin Date: 08-05-16 Time: 17:10

Added 项目名称软件需求规格说明书.doc

***************** 项目名称用户需求说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54

Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL

Comment:根据变更申请表进行修改。

***************** 项目名称软件需求规格说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54

Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL

Comment:根据变更申请表进行修改。

1.2设计SDBL

***************** Version 3 *****************

User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

***************** 02设计SDBL ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Added项目名称概要设计说明书.doc

***************** 02设计SDBL ***************** User: Admin Date: 08-05-06 Time: 8:19 Added 项目名称目详细设计说明书.doc

***************** 02设计SDBL ***************** User: Admin Date: 08-05-06 Time: 8:18 Added项目名称数据库结构设计.doc

1.3运行PRBL

***************** Version 6 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 05运行PRBL

***************** 05运行PRBL ***************** User: Admin Date: 08-05-04 Time: 14:31 Added项目名称操作手册.doc

***************** 05运行PRBL ***************** User: Admin Date: 08-05-04 Time: 14:31 Added项目名称维护手册.doc

***************** 05运行PRBL ***************** User:Admin Date: 08-04-25 Time: 9:06 Added 部署包

2受控域

***************** Version 1 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 02受控域

2.1需求开发计划

***************** Version 2 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

2.2项目计划

***************** Version 8 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 02项目计划

2.3项目监控

2.4沟通管理

2.5需求管理

2.6产品集成

2.7测试

2.8配置管理

2.9质量保证

2.10项目评审

2.11项目培训

2.12决策分析

2.13用户资料

***************** Version 4 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 13用户资料

2.14项目验收

***************** Version 5 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 14项目验收

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

会议情况汇报模板

业内人士回答：会议情况汇报主要是全面精确传达会议精神，把涉及本单位要做的事讲清楚，还可提出自己的贯彻落实意见。一般如下：标题为“关于****会议的情况汇报” 第一段描述会议简况，大致为“**年**月**日，***召开了***会议，***主持，***出席，***等单位负责同志参加了会议。按照领导要求，我单位***同志（你自己）参加了会议。会上，****（简要描述会议议程，如：听取了***关于***的情况汇报，与会人员就***进行了讨论，对***工作进行了部署，最后***作了重要讲话，就****提出了具体要求）。第二段重点写会议精神（实际上就是领导讲话精神，如有几个领导先后讲过话，主要写最大的领导也就是最后讲话领导的话）。大致这样写：“***（最大的领导）在讲话中要求：一是***；二是***；三是***。会上，****（其他领导）也分别作了讲话，要求***（概括几句即可）”。此段描述后，如有会议特别要求本单位要做什么而且内容十分具体又很多的时候，可专门写一段“会议要求****（本单位名称）要抓紧做好以下具体工作：****”。一般如会议只是普遍部署工作，此段可不写（有关要求已在上面的领导讲话中了）。最后，如你有点想法或是领导还要求你回来后把自己单位应该怎么做也在报告中一并写入，可提一段贯彻落实意见（建议）。一般这样“根据此次会议精神，建议我单位抓紧做好有关贯彻落实工作：一是认真学些传达会议精神，***；二是制定专门工作方案,**；三是***”。此段是可以不写的，但有的领导会希望这样，因为可以省去自己再开会研究提出具体贯彻落实要求，只需在你的报告上画圈批字再转给该看的部门就行了。提醒要点：重点是把会议上领导的讲话也就是会议要求讲明白，尽量忠实领导讲话原意。你们的领导要看的其实就是上级领导讲什么，今后好对照工作。其他单位在会上发什么言等等不用写内容，只交代一下即可。

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板版本：VX.X.X XXXX年X月

1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)

1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括： 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析； 2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的措施； 3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天）表2-3

里程碑状态报告图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下：序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计表2-4 缺陷严重程度分布：严重程度致命严重一般微小建议合计数量 4 6 10 10 2 32

会议情况总结报告如何写

会议总结报告怎么写一、会议报告的性质 (一)会议报告的概念会议报告，是在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。它是一种书面文字材料，又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据，还是供查阅的历史资料。它包括政治报告、工作报告、动员报告、总结报告、典型发言、开幕词、闭幕词等。会议报告具有宣传、鼓动、教育作用。这些作用是通过报告人的报告和听众的接受来实现的。因而，有时为了让更多的人知道报告内容，广播电台、电视台可进行现场转播，报刊也可登载。如党的十七大报告。 (二)会议报告的特点 1.理论性和逻辑性。会议报告是领导人在大型会议上或重要场合作的有关政治、经济、文化和局势等方面的报告，是以领导或领导代表的身份站在决策集团角度上所发表的讲话。它在广泛深入调研、充分占有材料的基础上，纵览全局，找准焦点，围绕实际工作中出现的问题，尤其是那些迫切需要解决的，带有普遍性的，人民群众最关心、最直接、最现实利益问题进行透彻分析，细致研究，从而抓住问题的关键，

对症下药，达到推动各项工作健康发展的目的。所以，在分析研究中，它必须依据有关方针政策，结合实际地对所提建议、对策、问题等进行认真研究，反复推敲，从理论和实际的结合上把握哪些是最有价值、最需要解决的问题，它充分考虑所提意见的针对性、正确性、合理性、可靠性，使意见和措施能真正有助于解决实际问题。因而，会议报告既注重事实分析，又必须从理论的高度上进行归纳概括，进而指导实践，有较强的理论性和逻辑性。 2.双向性和交流性。会议报告依据讲话稿直面听众公开发表讲话，具有直接性、当众性、范围广、影响大的特点，在领导活动中具有特殊的地位和作用。正是由于这种面对面的宣讲传播形式，就使主体和客体之间在时间、空间上的结合比较紧密，“报告”的成功与否，不决定于形式，即过程的结束，很大程度取决于主体对客体的“磁性”交流强度，即吸引力的大校这种报告的吸引力既决定于报告的文采或领导的演讲口才，又决定于听众是否接受。而且更关键的还取决于报告内容是否为受众认可，是否反映了实际情况。所以，会议报告实际上是一种在时间、空间上获得统一的、由报告主体和受众客体双向结合的交流形式。 3.切实性和针对性。会议报告的核心，是对实际问题的分析和解决。它一般要总结成绩经验、说明现状和存在问题，部署工作，规划未来等。它要求在分析的基础上提出解决问题的意见或对策，具有很强的

CMMI5文档之配置项状态报告模板

配置项状态报告文档编号：FHI_CMMI_CM_TEM_LOG 文档信息：配置项状态报告文档名称：配置项状态报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1 建立日期：2016-1-19 创建人：EPG 批准人：李庆林批准日期：2016-2-25 存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

目录 1 基线域 (4) 1.1 需求RMBL (4) 1.2 设计SDBL (4) 1.3 运行PRBL (5) 2 受控域 (5) 2.1 需求开发计划 (5) 2.2 项目计划 (6) 2.3 项目监控 (6) 2.4 沟通管理 (6) 2.5 需求管理 (6) 2.6 产品集成 (6) 2.7 测试 (6) 2.8 配置管理 (6) 2.9 质量保证 (7) 2.10 项目评审 (7) 2.11 项目培训 (7) 2.12 决策分析 (7) 2.13 用户资料 (7) 2.14 项目验收 (7)

1基线域 VSS工具 ***************** Version 1 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 01基线域 SVN工具 Revision: 1 Author: liuhy Date: 16:43:15, 2008年11月19日 Message: ---- Added : /项目名称/Trunk/Documents/01基线域 1.1需求RMBL ***************** Version 2 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 01需求RMBL ***************** 01需求RMBL ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Added项目名称用户需求说明书.doc ***************** 01需求RMBL ***************** User: Admin Date: 08-05-16 Time: 17:10 Added 项目名称软件需求规格说明书.doc ***************** 项目名称用户需求说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54 Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL Comment:根据变更申请表进行修改。 ***************** 项目名称软件需求规格说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54 Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL Comment:根据变更申请表进行修改。 1.2设计SDBL ***************** Version 3 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

会议总结英文范文模板【实用】

导语：会议的重要性是根据内容来定的，那么会议的总结怎么写，以下为大家介绍会议总结英文模板，欢迎大家阅读参考! 总结会议 Concluding a Business Meeting Action公司第三季会议在各部门负责人一一报告，以及与会者热烈讨论之后，即将落幕。会议主持人Jennifer，此时再度上台，为会议做个总结。 That wraps up the last item on the agenda. Before we close, are there any questions? Fine. In summary, I think we agree that this quarter's domestic sales figures show a marked trend in microwave sales. Sam, I'd like you to follow up on that, please. Let's see where this is heading. Jane, thank you for the prehensive PR status report. I understand there are still a few problems to be worked out, but we all trust in your ability. Ladies and gentlemen, the new design is satisfactory. Let's keep Action ahead of the game. Finally, I appreciate your ments and suggestions about the Canadian sales outlook. This is our first opportunity to promote our products in North America, so we certainly want to cover every detail. Well, then, that covers everything. I make a motion to close the third quarterly meeting of Action Appliances. Is there a second? 短语解说 wrap up 完成；结束这是个口语用法，意同"conclude"、"finish"和"close"。主词可以是人或物。 I'd like to quickly wrap up this meeting, so we can go home. 我想赶快把这个会议结束，那我们就可以回家。 marked trend 明显的趋势 "marked"是过去分词当形容词，有‘醒目的、明显的’意思；"trend"是指事物或社会现象变动的趋势。 Judging from the graph, you can see a marked trend upward on the Japanese stock exchange. 依照这张图表，你们可以看出日本股市明显地上涨。 follow up on (something) 进一步了解 "follow"原是「跟随」的意思；这个词组是指注意某事发展，并进一步深入地了解它。介系词"on"之后所跟的名词词组即代表需要了解的事。 We can take care of that problem when we follow up. 等我们更进一步地了解问题后，就容易解决了。

2021年会议总结报告模板

会议总结报告模板会议总结报告模板根据省市教研室要求，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：一、倾听专家报告和经验介绍，受到了启发和震动。 1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。 2、学生不是教师完成讲课任务的道具。

很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。 3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠经验教学，迷信老办法。

不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。 4、加强双基，强调多读多写。在平时的教学中，我们的讲授占据了很大的比重，仿佛不讲，这节课就没法进行，就白上了。这显然是认识上的不足，而且没有从长远的角度来看问题。只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现，恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西，是在我们成年后最没有价值，最容易被忘掉的东西。在一个成年人身上，读写几乎是不可分的，而且也是最有价值的。一个人爱读书，写一点东西并不是什么难事，反过来说，一个擅长写的人，几乎也就是因为多读了几本书。

配置管理问题单(1)

自我介绍姓名，在公司负责项目的配置管理和组织级的配置管理。（注：组织级配置管理主要针对EPG、培训、组织级QA的工作产出管理） Configuration Management 1、 (SP1.1) 请叙述您如何识别项目的配置项? (代码如何划分？) 项目策划阶段，项目经理对项目的过程进行裁剪，制定《项目定义过程》，根据项目定义过程可以知道项目中有哪些产出物需要被管理，然后在《项目配置库目录》中识别这些产出物的属性，区分出配置项和数据项。配置项是指那些会有版本变化的文件或代码，数据项没有版本变化。配置项的命名规则：公司名—项目名称—过程域—项目文档-版本号。配置项有：项目计划书、产品源代码、需求规格说明书、项目设计说明书、用户手册、测试用例等。这些产出物是可能会变更的。数据项有：项目度量数据表，项目周报、周会议记录，里程碑会议记录、里程碑状态报告、验收报告、决策分析报告等。这些产出物没有变更的特性。代码划分：我管代码，代码划分成多个配置项。一般按照功能模块来划分管理。代码会变更。都放在SVN上进行管理。 2、 (SP1.2) 请叙述您项目的配置管理系统以及如何建立?如何申请及建置呢? 配置管理系统有两个目录：组织级和项目级。组织级有财富库，工作库。财富库只有我是读写权限；工作库，我和EPG 是读写权限。财富库有OSSP（标准过程文件）、经验教训、可复用库、度量库。项目级有四个库，开发库，管理库，基线库，产品库。开发库中项目各个人员都有自己的个人文件夹，个人拥有读写权限，项目组人员的日常工作都是在开发库完成的。评审通过的文件放在管理库，大家都是只读权限，我和PM有签入签出权限。基线库放基线文件，只有我能读写，其他人只读权限。交付的文件放在产品库，只放客户要的版本，只存放1个版本的产品，产品库只有我有签入签出的权限，其他人员是只读的权限。代码是在开发阶段开始我会管理，代码会建立一个大的版本，每次变更的时候都会打新的版本。代码如果修改需要填写申请表，然后我会进行发布，每次

项目实施情况汇报

项目实施情况汇报篇一：项目实施情况汇报材料省农垦土地整理中心：武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：一、项目概况项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。二、项目施工进展情况按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。 3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到20XX年3月，但是我们力争今年年底完工。三、项目工程质量情况项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法： 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，

会议总结报告范文大全

会议总结报告范文大全我们每个人都参加过大大小小的会议，会议是管理沟通的重要方式，会议是群体或组织中相互交流意见的一种形式，也是工作中最常见的一种沟通方式。会议有着发布信息、解决问题、做出决策、分配任务等作用。管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”在信息急剧膨胀、竞争愈加激烈的商业社会，企业尤其需要通过会议互相合作、分享信息。在很多企业，会议往往决定了是否做某项工作以及何时做，换句话说，会议控制了工作流程。开会提供各方沟通的机会，但沟通本身并不是开会的目的，会议的目的是通过沟通达成共识。成功的会议有几个特征：会议时间恰如其分，与会各方达成共识，会议结果具体有效，会议决定得到落实。会议是我们日常工作非常重要的一个环节，占用了我们的很多时间和精力。然而会议沟通却常常无法发挥它应有的作用、达到它的原先的目的。美国两家著名的管理顾问机构的“白领回忆状况”表明，近八成的职场人士认为自己参加的会议有三分之二是在浪费时间，超过5

成职场人在开会时没有集中注意力、6成人对主题不感兴趣而不发言、6成人没有为会议做任何准备。将大家对会议的抱怨进行总结，我们会发现很多会议存在以下四点不良的现象： (一)会议前没有明确的讨论主题和重点，当有临时的一些想法产生时，自然大大延长了会议时间。 (二)没有强制的会议时间，虽然在开会前，大都会预估一个会议时间，但在会议过程中，大多数人不会太在意时间。 (三)参加会议的人员没有提前做准备，导致会议上不能提出有见解的想法，因此很难得到有效的会议结论。 (四)会后没有追踪，很多会上形成的决议和计划，大家并没有按此执行，导致反复开会和沟通，工作无法正常推进。这样的会议状况，让很多人一提起会议，都或多或少有厌烦的情绪。与会人员在一个缺乏架构、无法沟通、冗长的会议中，不仅对所达成的决议漠不关心和抱怨，甚至对组织也会产生某种不认同的心态。甚至有人为此总结出了七不开会议：

配置管理流程

配置管理流程- - 1 概要 1.1 内容规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置（Configuration）配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。 1.3.3 配置项（Configuration Item，CI）凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。一个纯软件的CIs通常也称之为软件配置项（Computer Software Configuration Items，CSCIs）。配置项主要有两大类： 1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等； 2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.4 基线（Baseline）在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CIs在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑（Milestone）处创建，并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进行，在一个软件开发阶段结束时，上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线。

会议报告总结范文

会议报告总结范文会议是很多公司和单位的一种传达方式，会议怎么写报？怎么写总结，大家不妨来看看小编推送的会议报告总结范文，希望给大家带来帮助！根据省市教研室要求，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：一、倾听专家报告和经验介绍，受到了启发和震动。 1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。 2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。 3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠经验教学，迷信老办法。不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。 4、加强双基，强调多读多写。在平时的教学中，我们的讲授占据了很大的比重，仿佛不讲，这节课就没法进行，就白上了。这显然是认识上的不足，而且没有从长远的角度来看问题。只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现，恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西，是在我们成年后最没有价值，最
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项目建设总结报告(模板).doc

***项目建设总结报告（模板）概述：简要描述项目立项及建设过程。一、项目任务完成情况及关键指标增长情况对照项目建设方案与任务书，重点描述项目关键指标的完成情况与增长情况。二、建设工作机制与举措主要包括项目建设单位相关管理制度、项目建设工作机制、信息交流与共建共享、项目建设保障机制等。建议从全员参与、组织机构、项目管理、交流共享等方面阐述。三、贡献与成效 1.主要的建设成果。 2.整体实力提升。主要描述办学水平、专业实力、社会认可度与教学质量的提升情况。 3.主要贡献。重点围绕技术技能人才培养、培训、应用技术服务与推广、社会公益事业、学习型社会建设等方面，描述对区域经济社会发展所起的作用。 4．示范与辐射作用。主要描述对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效。四、建设经费投入与使用情况一是省级财政专项经费到位与使用情况。行业企业、学二是政府和学校举办者地方财政配套经费、校自筹经费到位与使用情况。三是经费管理与使用效益。（填报附表1－ 5）五、存在的主要问题及改进措施

表 1：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（总表）项目学校（盖章）：项目名称：实际支出（万元）预算实际其中总投入投入备注（万元）小计基础实习实训（万元）内涵建设其他设施建设设备填表人：审核人：表 2：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（省级财政）项目学校（盖章）：项目名称：实际支出（万元）省级财政实际其中指标到位经费备注小计基础实习实训（万元）（万元）设施建设设备内涵建设其他填表人：审核人：表 3：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（地方财政）项目学校（盖章）：项目名称：实际支出（万元）地方财政实际其中预算投入投入备注小计基础实习实训（万元）（万元）设施建设设备内涵建设其他填表人：审核人：表 4：职业教育省级重点建设项目经费投入与使用情况（行业企业）

会议总结报告基本格式

会议总结报告基本格式会议总结报告基本格式会议报告的基本格式和写法会议报告一般由标题、称谓、开头、主体、结尾五个部分构成。 1、标题。写法有两种。一种是直接写成“X X X同志在X X X工作会议上的报告”的形式。另一种是不出现报告人的姓名、会议名称和“报告”字样，而另拟写一体现会议主要精神的标题，如“当前的经济形势和今后的经济建设方针”。标题的下行写报告的时间，再下一行写报告人的姓名。 2、称谓。报告是面对面进行的，它有明确的报告对象，称谓可根据报告对象的身份而定，要恰当合体。写法大致有两种情况：一是只写在报告的开头;二是除开头的称呼外，在报告的进程中适当穿插使用，作用是提示听众注意。每次称呼的出现，都标志着讲话进入了一个新层次。 3、开头。会议报告开头的写法多种多样：有的开门见山，揭示题旨;有的提出问题，巧设悬念;有的交代背景，介绍情况;有的讲述一个故事，吸引听众。不管采用哪种写法，总的要求是要开门见山，接触正题，提出全文的中心论点或主要议题，说明报告的意图，以便听众抓住要领，并造成一种气氛，控制住听众的情绪，使他们全神贯注地听取报告。

如：云南省第八次党代会报告就是开门见山，开始就把报告的主旨明确地点了出来，吸引住听众的注意力。十七大报告亦如此。 4、主体。是报告的主要内容的集中表述，它决定着一篇报告的成败。报告主体，要紧扣论题或主旨，展开分析论述。既要有深刻的理论分析，又要有典型的例证，从各个方面，多种角度，透辟地阐明报告的主题。报告主体部分的结构形式主要有三种：(1)递进式。即层层深入地讲述。其特点是各层都以前边一层的意思为论述的基础，各层之间形成步步深入、层层递进的逻辑关系。(2)并列式(有书称条陈式)。即从几个方面来阐述。其特点是对报告主旨所包含的几项主要内容，分别进行阐述。几个层次之间的关系是并列的，它们分别从不同的方面来论证报告主旨。但并列式结构，并不是随意罗列，各层意思谁先谁后，也有一定的依据：或按性质的强弱，或按问题的主次，或按时间的先后等等。(3)对比式。把两种不同意见、不同方面的情况对照起来加以阐述。在实践中，以其中的一种形式为主，两三种结构形式结合使用，也是长篇报告经常采用的结构形式。但是，不管采取哪种结构，都必须集中于一个中心、一个主旨讲深讲透。这样，才能使听众得到一个完整、清晰、深刻的印象。 5、结尾。即报告的结束语。这部分从内容上看要注意

CMMI3访谈问题及答案--配置管理

配置管理访谈 1.可否请你描述一下：你是如何确定你的项目的配置项的访问控制的？我们在项目启动时，会编写项目配置管理计划，明确配置项以及相应的责任人，并设立每个配置项的访问权限，比如：项目计划的修改权只有计划的责任人拥有。再次，对于配置项，我们实施变更控制：对于基线化了的配置项，配置管理员会锁定，如果有人要修改，要提交变更申请，得到CCB授权同意后，配置管理员才会将配置项的修改权限放给变更申请人。 2.可否请你描述一下：在你的项目中是如何发起变更请求，如何审核变更请求，如何报告变更状况的(如何记录的)？对于基线化了的配置项，我们如果要修改，需要提交变更请求，即起草变更请求表；对于变更请求，项目CCB会进行影响分析，在变更请求表中填写影响范围、工作量等信息，同时会做出是否同意变更的决定，如果决定变更，会制定修改方案，安排相关人员明确影响范围，实施变更；变更实施完成，要提交CCB验证，验证通过后，变更请求才被关闭； 3.可否请你描述一下：怎样计划配置审计的(怎样制定配置审计计划)？配置审计计划一般参考项目配置管理计划制定审计计划，从功能审计和物理审计方面考虑具体审计时机。功能审计，比如我们项目一般会在配置系统建立结束时作一次审计，以检查配置系统能够满足本项目的实施需要，配置项管理方法是否正确，是否完整；

再则，我们根据基线建立计划以及阶段结束时间制订物理审计和功能审计的时机，以确保所有的配置项如在 CM 计划中期望的那样放在配置管理系统(也称配置库)下，确保团队有一个机制来知道给定配置管理项的最新状态，确保配置管理项的状态与基线信息一致，识别团队的配置管理培训需求等 4.可否请你描述一下：怎样审核和授权软件基线的变更的？软件基线的变更需要获得CCB的审核和授权 5.可否请你描述一下：CCB由哪些人员组成？就由项目经理，配置管理员、技术骨干组成。 CCB主任一般由项目经理担当。 6.可否请你描述一下：在你的项目中，那些工作产品进行配置管理？为什么？（或者问题方式可能是：配置项是如何识别的？）根据组织级定义的配置管理过程，所有工作产品都实施配置管理，包括来自客户的各种资料，要交付给客户的成果物，项目计划等。在配置管理计划中识别出所有的工作产品和需要基线的配置项。 7.可否请你描述一下：基线是怎么建立的？对于客户提供的资料以及重要阶段的工作产品制定基线计划，我们在项目配置管理计划中制定了基线计划，明确了基线建立的时机以及包含哪些配置项；基线的配置项通过评审后，项目经理通知配置管理员建立基线，更新基线发布状态表以及配置项状态表，同时告诉所有人员。 8.可否请你描述一下：配置管理是怎么做的？项目经理在项目启动阶段就会申请配置管理员，配置管理员识别配置项，制

工作会议总结_模板

工作会议总结_模板工作会议总结（一）今天上午我们召开的20**年全省水文工作会议是非常重要的，这次会议对于全面贯彻全国水文工作会议和全省水利工作会议精神，进一步宣传落实《中华人民共和国水文条例》，做好今年和近期水文工作，积极服务兴水战略，促进我省水文事业又好又快发展，具有非常重要的意义。会上，潘厅长、解厅长和其他领导发表了重要讲话；宋局长做了会议主报告，充分肯定了20**年全国水文工作取得的成绩，深刻分析了当前水文事业发展面临的新形势和新要求，重点部署了今后一个时期和今年的水文工作任务。这次会议时间虽短，但总结了成绩，交流了经验，研究了问题，明确了目标，达成了共识，取得了圆满成功。下面我对会议作简要总结，并对会议精神的贯彻落实和今年的工作讲几点意见。一、会议的主要收获（一）认清了形势，提高了认识。当前我省水文事业处于难得的历史机遇期。宋局长的报告从经济社会发展、全球气候变化、《水文条例》颁布实施以及兴水战略的要求四个方面，对水文面临的新形势和新要求作了全面、透彻的分析，阐述了水文事业面临大好机遇与严峻挑战并存的大形势。各位领导和宋局长对新形势的分析，就是对水文工作的新要求，指明了我省水文事业发展的新方向，对于提高对水文改革与发展的认识，具有非常重要的意义。（二）理清了思路，明确了任务。当前是全面建设小康社会的关键时期，是实施兴水战略，全力以赴攻坚的关键时期，也是我省水文事业全面、协调、可持续发展的关键时期。宋局长在报告中阐述了今后一个时期水文发展的总体思路，同时提出今年要着力抓好的工作任务。我们工作思路更清晰了，目标任务更具体了，工作要求更明确了。（三）明晰了问题，找准了差距。虽然目前我省水文事业表现出良好的发展势头，但对于贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、积极服务兴水战略和大力建设和谐水文的要求，还存在较大差距，存在突出问题。宋局长在讲话中明确指出的当前水文工作中存在的突出问题，即专业技术人才严重匮乏、水文基础性工作仍很薄弱、政策法规的建设和落实亟待加强、投入机制尚未形成、站网偏少且布设不合理、水文服务的领域比较狭窄等，在全省水文系统部门中都普遍存在，严重制约着水文事业的健康发展。今后要着重在这些方面解决问题，加强工作。二、认真贯彻落实会议精神（一）抓好学习宣传，进一步统一思想认识。

公司项目实施情况汇报

公司项目实施情况汇报篇一：公司项目实施情况汇报 ** 省** 有限责任公司** 项目实施情况汇报按照省** 集团公司下达的关于《** 省*** 有限责任公司** 项目》的批复要求，我公司建设的** 项目自20xx 年10 月份开始实施以来，在集团公司的大力支持下，经过一年多的紧张施工，至20xx 年底已基本完成了整个项目建设任务，现就项目建设的具体情况汇报如下：一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省** 集团有限责任公司下达的《** 省** 有限责任公司** 项目》（青** 司农发字[**8]* 号）的批复要求组织实施。1、项目批复建设计划任务：建成*** 繁育基地** 亩；修建** 平方米*** 库1 座；购置配套机械* 台；引进*** 新品种** 个；埋设自来水管网*** 米。2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况：项目总投资*** 万元，实际到位** 万元。其中：中央财政资金** 万元，实际到位** 万元。地方配套资金*万元，实际到位** 万元。企业自筹资金** 万元，实际到位** 万元。 3、项目建设期限与建设地点：项目批复建设期限为三年（20xx 年—20xx 年）；项目建设地点：** 省** 市*区** 科技产业园。二、项目执行情况：1、项目的组织领导及实施方式：

该项目是在** 集团有限责任公司的领导、监督和协调下由限责 ** 任公司负责项目的具体实施，** 公司成立了该项目实施的项目建设领导小组，下设办公室、财务部、生产部，分别负责项目工程的基本建设、安全生产和文明施工的监督、工程质量的检查验收和项目资金的管理。项目建设领导小组对项目建设的落实和项目工程的质量情况进行经常性的督促和检查。该项目建设土建工程：** 库建设是按照《中华人民共和国招投标法》的规定，实行了严格的招投标管理制度和工程监理制度，保证了工程的顺利实施。工程承包方：*** 建筑工程公司，项目经理：*** 。工程监理方：** 工程监理咨询有限公司，监理负责人：*** 。项目建设中基地建设采用公司基地的方法，当年在** 县** 村建立了** 繁育基地** 亩。项目在实施过程中，实行企业法人负责制。项目负责人：** 公司总经理**8 ，项目工地负责人：** 公司党支部书记*** 。项目资金管理上遵照《农业综合开发财务管理办法》和《农业综合开发资金会计制度》做到专帐核算、专人管理、专款专用。 2、项目完成情况：项目下达后，我公司立即组织实施，到目前已完成了整个项目建设任务。（1）已完成的项目建设任务：20xx 年1*月份在** 县** 村租用耕地，建成*** 亩** 繁育基地，20xx 年*** 繁育基地按照** 繁育技术轮茬种植的技术要求转移到** 县** 庄。引进** 原装进口** 品种** 、** 、等** 个，购置配套机械设备**、** 、 ** 共*台，埋设自来水管网900 米。（2）、正在建设的项目建设任务：在*** 有限责任公司院内（** 生物科技产业园** 号）修建的*** 平方米*** 库正在建设中，目前库外结构已建成，库内** 保鲜冷藏库和库内相关配套设备还没有完成。3、项目投资完成情况：该项目计划投资*** 万元，实际完成投资：万元。完成计划的。具体完成情况如下：（1）、建成** 繁育基地** 亩，计划投资** 万元，实际完成投资*** 万元，完成计划的99.47 。（2 ）、*** 平方米** 库1 座，计划投资** 万元，实际完成投资** 万元，完成计划的** 。（3）、购置机械设备共8 台，计划投资33 万元，实际完成投资33 万元。（4 ）、引进** 新品种等26 个，计划投资** 万