农业企业品牌化,必须要闯的4大关口doc5)(1)
农村产品品牌培育面临哪些困难
农村产品品牌培育面临哪些困难在当今经济发展的大环境下，农村产品品牌的培育逐渐成为推动农村经济增长、提高农民收入的重要途径。
然而，在这一过程中，面临着诸多困难与挑战，这些问题严重制约了农村产品品牌的发展壮大。
一、品牌意识淡薄在许多农村地区，农民和相关从业者对于品牌的重要性认识不足。
他们往往更关注产品的产量和短期的销售，而忽视了品牌所带来的长期价值。
这种短视的思维导致他们不愿意在品牌建设上投入时间、精力和资金。
许多农村产品仅仅以初级农产品的形式进入市场，没有品牌标识和包装，难以在消费者心中留下深刻的印象，也无法形成品牌忠诚度。
此外，农村地区的信息相对闭塞，农民获取市场信息的渠道有限，对品牌营销的理念和方法了解甚少。
他们不清楚如何通过品牌定位、品牌传播等手段来提升产品的附加值和市场竞争力。
由于缺乏品牌意识，农村产品在市场上往往处于被动地位，容易受到价格波动和市场需求变化的影响。
二、产品质量参差不齐农村产品的质量问题是品牌培育的一大难题。
一方面，由于农村生产方式相对传统，缺乏标准化的生产流程和质量控制体系，导致产品质量不稳定。
例如，在农产品种植过程中，农药、化肥的使用不规范，可能会造成农药残留超标等问题；在养殖过程中，饲料的质量和卫生条件难以保证，可能影响畜禽产品的品质。
另一方面，农村地区的加工技术相对落后，加工设备简陋，使得农村产品在加工环节容易出现质量问题。
例如，一些农产品在加工过程中由于技术不过关，导致营养成分流失、口感变差，甚至出现食品安全隐患。
产品质量的参差不齐严重影响了消费者对农村产品的信任度，阻碍了品牌的培育和发展。
三、缺乏资金支持资金短缺是农村产品品牌培育的重要瓶颈。
品牌建设需要投入大量的资金，包括市场调研、品牌策划、包装设计、广告宣传等方面。
然而，农村地区经济发展相对滞后，农民和农村企业的资金实力有限，难以承担品牌培育的高昂成本。
同时，农村金融服务体系不完善，农民和农村企业获取贷款的难度较大。
农业品牌化难点与对策
农业品牌化难点与对策随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快，如何创造农业名牌，成为摆在我们面前的一项紧迫任务。
只有创农业名牌，才能不断增强我国农产品在国内外市场上的竞争力，才能加快农业产业化进程，从而更好地推动农村经济的全面发展。
本文拟对农业创名牌的难点与对策谈几点看法。
一、我国农业创名牌的主要难点农业名牌是指农、林、牧、渔业中未经过加工或只经过初加工产品的著名品牌或商标。
与工业品创名牌相比，农业创名牌存在着以下困难: （一）创名牌意识薄弱。
农业创名牌意识薄弱是阻碍我国农业创名牌的重要因素。
具体表现在三个方面:①农民创名牌意识薄弱。
改革开放以来，我国农民的科学文化素质虽有了一定的提高，但仍处在较低的水平上，再加上思想观念陈旧，信息闭塞，“科技”、“名牌”等字眼在广大农民心目中成了可望而不可及的神秘之物，创名牌意识十分淡薄;②地方政府创名牌意识薄弱。
很大一部分基层干部对农业名牌缺乏必要的认识，思想观念滞后，如“中国人多，消费量大，不必创名牌”，“农产品生产受自然条件影响较大，质量不稳定，不能创名牌”，“农产品产量高比什么都好”等，从而对农业创名牌缺乏正确的引导与扶持;③农业企业创名牌意识薄弱。
农业企业是农业创名牌的主体，虽然有些企业经过市场经济的洗礼，有了一定的名牌意识，也创出了一些农业名牌，但大多数企业缺乏创名牌意识，常常仅从眼前利益出发，忽视农产品名牌的创造与保护工作，导致农业创名牌止步不前。
（二）农业创名牌外部环境亟待改善。
农业创名牌需要一个良好的外部环境。
这里的外部环境主要包括:①农业基础设施建设状况。
农业创名牌对农业生产过程中的管理环节要求较高，因此，良好的农业基础设施建设是农业创名牌的基础;②农业生产要素市场状况。
高质量的农业生产要素是造就农业名牌必不可少的条件，在不断得到更新的同时，农业创名牌客观上要求对生产要素加以科学综合的运用。
当前，我国的农业生产要素市场发展缓慢，缺乏更新，农膜、肥料、农药、饲料等不仅质量不稳定，且市场价格没有得到较好控制，严重制约了农业创名牌战略的实施;③农产品市场经营环境。
农产品品牌建设中的问题与对策
农产品品牌建设中的问题与对策提要我国农产品品牌建设虽然取得了较大发展，但仍存在着缺乏规划、体制不顺畅、推广简单、建设主体薄弱、投资不足、保护不力等问题。
本文从宏观层面提出要改进政府引导、从微观层面提出要整合营销策略等对策。
关键词：农产品品牌；标准化；整合营销我国农产品品牌建设虽然取得了较大发展，但存在着规划、体制、推广、投资、保护等问题，本文从宏观和微观层面提出一些对策。
一、农产品品牌建设中的问题我国农产品品牌建设取得了较快发展，但由于政府缺乏品牌战略规划、管理体制不顺畅、品牌推广简单、经营主体薄弱、建设资金不足、品牌保护不力等原因，致使农产品品牌竞争力较弱，品牌附加值较低。
（一）缺乏农产品品牌规划，相关管理体制不顺畅。
各级政府热衷品牌评比和排序，推出一个又一个荣誉称号，但是缺乏全国统一规划。
还有些部门或机构的评选规则不够规范，评选目录随意性较大，只重视品牌的评比，而忽视品牌培育和品牌维护的基础工作。
我国农产品品牌评定部门很多，如国家质监总局、工商总局、商务部、中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会等。
各个部门根据各自职能定位提出了不同的评价制度和管理办法。
由于政出多门，造成部分地方对于农产品品牌认定的方法、程序、标准出现不同理解，因此应在国家层面上形成若干个职能明确、分工明晰的权威机构或部门，由他们来制定全国性的农产品品牌认定的标准、程序和淘汰机制。
（二）品牌建设主体力量薄弱，品牌建设资金投入不足。
在发达国家农产品品牌化进程中，龙头企业与农业行业协会、农民协会发挥着重要作用。
而我国龙头企业大多数规模较小，辐射农户的能力较弱。
农业行业协会不是法人组织，资金实力小，违约赔偿能力有限，而农户的小农意识浓厚，协会和农户之间是一种松散的组织关系。
以上这些原因，使得农业行业协会和龙头企业抗风险能力较低。
我国农产品生产是以分散农户为主，资金积累缓慢而有限；同时，大多数地方集体经济规模小，农业合作组织也不完善；此外，国家财政对农产品品牌的国际推广、地方政府对特色农产品的国内推广资金都十分有限。
农业品牌建设
农业品牌建设引言概述：农业品牌建设是指通过市场营销手段，打造农业产品的独特形象和品牌价值，提升产品竞争力和市场份额。
随着农业产业的发展和消费者对食品安全和品质的要求提高，农业品牌建设变得越来越重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌保护和品牌推广等五个方面，详细阐述农业品牌建设的重要性和方法。
一、品牌定位：1.1 确定目标受众：农业品牌建设首先要明确目标受众，即确定产品的主要消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以便精准定位品牌形象和传播策略。
1.2 确定核心竞争力：农业品牌要有明确的核心竞争力，即产品的独特卖点和优势。
可以通过技术创新、品质保证、产地溯源等方式，打造具有竞争力的品牌形象。
1.3 建立品牌定位宣言：品牌定位宣言是品牌理念和核心价值的表达，要简洁明了，能够准确传达品牌的独特性和价值观。
二、品牌传播：2.1 多渠道传播：农业品牌建设需要通过多种渠道进行传播，如电视、广播、互联网、社交媒体等。
根据目标受众的特点和媒体偏好，选择合适的传播渠道，提高品牌曝光度和影响力。
2.2 故事化传播：通过讲述产品的故事和背后的品牌故事，吸引消费者的情感共鸣，增加品牌的亲和力和认同感。
可以通过视频、文章、图片等形式，将品牌与消费者的生活场景相结合，提升品牌的传播效果。
2.3 品牌合作与推广：与其他相关品牌进行合作，共同推广农业品牌，可以通过联合推广活动、品牌赞助等方式，提升品牌的知名度和形象。
三、品牌形象：3.1 产品质量保证：农业品牌建设的关键是确保产品的质量和安全。
建立完善的质量控制体系，加强产品的检测和监管，提高产品的品质和口碑。
3.2 品牌包装设计：通过精心设计的包装，展现农业产品的独特性和品牌形象。
包装设计要符合消费者的审美和品牌定位，同时注重环保和可持续发展。
3.3 品牌服务体验：提供优质的售前、售中和售后服务，增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
可以通过建立客户服务热线、线上客服等方式，及时回应消费者的需求和反馈。
农业品牌实施方案
农业品牌实施方案一、背景分析。
随着农业产业的不断发展和市场竞争的加剧，农产品品牌化已成为农业发展的必然趋势。
品牌建设不仅可以提高农产品的附加值，还可以增强产品的竞争力，促进农业产业的升级和转型。
因此，制定农业品牌实施方案对于推动农业产业发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高农产品的品牌知名度和美誉度；2. 增加农产品的附加值，提高农业产业的经济效益；3. 增强农产品的市场竞争力，拓展销售渠道；4. 塑造农产品品牌形象，树立良好的品牌形象。
三、实施方案。
1. 品牌定位。
根据农产品的特点、产地优势和市场需求，确定品牌定位。
可以是高端定位、特色定位、地方特色定位等，以确保品牌在市场中有明确的定位和竞争优势。
2. 品牌建设。
通过加强产品质量管理、提升包装设计、制定营销策略等手段，建设具有竞争力的农产品品牌。
同时，可以利用互联网和新媒体平台，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌推广。
开展各种形式的品牌推广活动，如举办农产品品牌推介会、参加农业展览、开展线上线下促销活动等，以扩大品牌影响力，拓展销售渠道，提升产品市场份额。
4. 品牌维护。
建立健全的品牌维护机制，加强对产品质量的监督检查，及时处理投诉，保护品牌声誉。
同时，加强与消费者的沟通和互动，建立良好的品牌形象，提升消费者满意度和忠诚度。
四、实施步骤。
1. 制定品牌实施计划，明确品牌建设的时间节点和目标任务；2. 加强内部管理，提高产品质量，完善生产工艺；3. 加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度；4. 拓展销售渠道，开拓新的市场份额；5. 加强品牌维护，保护品牌声誉，提升消费者满意度。
五、预期效果。
1. 农产品品牌知名度和美誉度得到提升；2. 农产品的市场份额得到扩大，销售额和利润得到提升；3. 农产品品牌形象得到树立，消费者满意度和忠诚度得到提升；4. 农产品品牌在市场中建立了良好的竞争地位。
六、总结。
农业品牌实施方案的制定和落实，对于提升农产品的市场竞争力和附加值具有重要意义。
中国企业品牌建设的挑战与机遇
中国企业品牌建设的挑战与机遇中国的经济发展已经进入了一个新的时代，各个企业也面临着诸多的挑战。
品牌建设，作为一个企业发展的重要组成部分，更是需要面临很多的考验。
在如今的市场竞争格局中，中国企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，就必须借助品牌建设，赢得市场。
下面，就品牌建设所面临的挑战与机遇，做一番探索。
一、品牌建设的挑战品牌建设的挑战主要在于以下几个方面：1.传统生产经验不足很多中国企业在过去是以生产为主，对于品牌建设比较陌生。
一些企业在面临品牌建设时，缺乏相关的技术和管理经验，导致难以打造出具有竞争力的品牌。
同时，企业在品牌建设中也需要注意本土化的问题，尤其是对于市场变化较快的行业更是如此。
2.市场竞争激烈在如今的市场环境下，各个企业之间的竞争越来越激烈。
要想在众多竞争者中脱颖而出，除了要推出高品质的产品，更要有一定的品牌知名度和美誉度。
随着市场竞争环境的不断变化，企业也必须不断积极地探索新的品牌建设思路，做到让消费者一直关注及选择。
3.产品创新不足很多中国企业虽然在生产上取得了一定的成就，但是在产品创新方面却还有待改进。
如果企业无法推出有新奇性的产品，难以在市场上保持品牌竞争力。
因此，企业应该把产品创新作为品牌建设的重要环节之一，不断推出具有差异化特点和创新性的产品来满足市场需求和消费者的喜好。
二、品牌建设的机遇品牌建设的机遇主要在于以下几个方面：1.品牌建设市场的开放近年来，中国的经济逐渐开放，市场规模越来越大，品牌建设的市场机遇也随之增加。
各国企业已经开始进入中国市场，带来了更多的品牌市场机遇。
同时，随着国内人民生活水平的提高，各种消费品的市场需求也日趋丰富，将为品牌建设提供更多的市场机遇。
2.自主知识产权建设的壮大在过去，中国企业一直受制于国外的知识产权制度，加之自身技术和创新能力相对较弱，很难建设出自己的知识产权体系。
如今，中国企业在自主知识产权建设方面呈现出蓬勃发展的趋势，不仅能够加强品牌建设的核心竞争力，也有利于品牌的长期发展。
农业行业：农业企业品牌建设方案
农业行业：农业企业品牌建设方案第一章品牌建设概述 (2)1.1 品牌建设的重要性 (2)1.1.1 提升产品竞争力 (2)1.1.2 增强消费者忠诚度 (2)1.1.3 提高企业盈利能力 (2)1.1.4 促进产业升级 (2)1.2 品牌建设的目标与任务 (2)1.2.1 品牌建设目标 (2)1.2.2 品牌建设任务 (3)第二章品牌定位与规划 (3)2.1 市场调研与分析 (3)2.2 品牌定位策略 (3)2.3 品牌发展规划 (4)第三章产品策略 (4)3.1 产品品质提升 (4)3.2 产品创新与研发 (5)3.3 产品线规划与优化 (5)第四章价格策略 (5)4.1 价格体系设计 (5)4.2 价格调整与控制 (6)4.3 价格竞争力分析 (6)第五章渠道建设与管理 (7)5.1 渠道选择与拓展 (7)5.2 渠道管理策略 (7)5.3 渠道冲突与协调 (7)第六章营销推广 (8)6.1 品牌宣传策略 (8)6.2 网络营销与新媒体 (8)6.3 营销活动策划与执行 (9)第七章品牌形象与传播 (9)7.1 品牌视觉识别系统 (9)7.2 品牌文化塑造 (9)7.3 品牌传播渠道 (10)第八章品牌保护与维权 (10)8.1 品牌保护措施 (10)8.2 品牌侵权处理 (11)8.3 品牌维权策略 (11)第九章品牌评价与改进 (12)9.1 品牌评价体系 (12)9.2 品牌满意度调查 (12)9.3 品牌改进策略 (12)第十章品牌建设团队与培训 (13)10.1 品牌建设团队组织结构 (13)10.2 品牌建设培训计划 (13)10.3 品牌建设绩效考核与激励 (14)第一章品牌建设概述1.1 品牌建设的重要性在当今市场竞争日益激烈的背景下，品牌建设对于农业企业的发展具有举足轻重的地位。
品牌作为一种无形的资产，能够为企业带来以下几方面的重要性：1.1.1 提升产品竞争力品牌建设有助于提升农业企业产品的竞争力。
农产品品牌化的概念
农产品品牌化的概念农产品品牌化是指将农产品与一定的标识、形象和声誉相结合，形成具有独特品牌价值的农产品，并通过品牌策略和营销手段提升农产品的市场竞争力和附加值，从而实现农产品的差异化经营和更好的销售收益。
农产品品牌化的出发点是满足消费者对农产品的需求升级和多样化需求。
随着人们生活水平的不断提高，人们对农产品的品质、安全、营养和可持续性等要求也越来越高。
农产品品牌化可以通过标志性的品牌名称、企业形象以及产品形象等，为消费者传递出产品品质、口碑和信任感，提升消费者对该农产品的认知度和好感度，增加购买冲动。
农产品品牌化的核心价值体现在以下几个方面：一、品质保障。
农产品品牌化要求农产品品质没有瑕疵，确保产品的安全、新鲜、自然和绿色，将品质作为品牌的内在标志。
通过认证体系、质量检测和食品安全管理等，保证农产品的品质稳定和可靠性，树立品牌口碑。
二、差异化竞争。
农产品品牌化要注重产品的差异化定位，通过独特属性、特色以及所代表的特定地域、企业文化等，使产品具有与众不同的特点。
差异化竞争能够降低同质化农产品的竞争，提高产品附加值和溢价空间。
三、营销创新。
农产品品牌化需要更加关注终端消费者的需求，将市场导向、消费者导向作为品牌战略的核心。
通过创新的品牌营销手段和策略，提升农产品的市场竞争力和销售收益。
比如，通过线上销售渠道、品牌推广和营销活动等，提高农产品的知名度和美誉度。
四、文化塑造。
农产品品牌化要注重塑造地域文化和农民精神，将农产品和产地文化深度结合，以文化输出为核心，加强品牌文化内涵的培育。
地域文化具有一定的特色和故事性，可以通过讲故事、展示传统技艺、提供体验活动等方式，打造独特的农产品品牌形象。
随着农产品品牌化的提升，农产品不再只是简单的商品，而是具有较高附加值和消费者认可度的品牌产品。
这对农产品生产者和供应链各个环节都提出了更高的要求，需要从农业生产环节开始，全面提高农产品的品质和安全标准，加强生产标准化和标识化。
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农业企业品牌化，必须要闯的4大关口
背景：
中共中央、国务院2007年的1号文件，明确提出推进现代农业建设。
农业部近日提出“十一五”期间我国农产品加工业发展目标：力争实现年均增长12％的发展速度，到2010年，农产品加工业产值突破7万亿元，农产品加工业总产值与农业产值之比超过1.5∶1。
长期以来，中国农业生产、加工和销售三个环节容易脱节，经常会有“买难、卖难”的现象交替出现，这样的结果就是农产品企业常常得不到稳定的原料供给，农民的收入也难以保证。
随着“农业产业化”思路的提出和逐步实施，中国作为一个农业大国，农业的崛起是发展的需要也是历史的必然。
农业产业化的过程，是千家万户农民的分散经营与千变万化的大市场和谐统一的过程，肯定会出现这样那样的问题，关键是如何增强农业企业的产品和品牌竞争力，虽然很多企业意识到“要转型”“要品牌化”，却再具体的运作过程中，抓不住重点，而把市场表现不佳的原因，归为包装不好、促销不到位或是人员太老了等战术原因，更具“方圆品牌营销机构”研究的成果则表明，要想产业化、品牌化、走出去必须要重视以下４大关口，各个突破，方可完成蜕变。
一：把无意识的经营，变为有意识的运作。
找到核心竞争力，发挥优势，小则强，大则强势。
在企业运作初期，或区域优势，或无意识的闯入，或挣两个小钱花花等原因，成立了企业，由于区域优势或是市场竞争相对平和，在一定阶段内的经营状况是，
什么好卖卖什么，只要肯去卖，就会有人买，在无品牌意识下，企业经过几年时间，发展为当地的区域品牌。
有些企业产品多达上百个，横跨几大产业，“肉、蛋、禽、杂粮”等等，注册商标（不等于品牌）也有几十个，但公司的销售额却只有几千万，甚至只有几百万。
利润却越来越低，大品牌的不断压近，企业没有破敌良策，只能听之任之，任命。
在此关键点上，一定要认清方向，找到核心优势，才能有市场转机。
全球经济一体化，世界竞争的加剧，产品生命周期缩短，一切的大环境下企业的成功不再归功于短暂的产品开发或者偶然的营销策略，而是要打造企业的核心竞争力。
核心竞争力可以是服务，可以是基地、技术，也可以表现在营销、财务和管理上，是企业商品力、销售力和形象力的综合体现，是竞争对手难以模仿和复制，又能以此为核心为顾客带来特殊利益。
其实找到核心竞争力并不难，只要通过对自身能力的准确分析，找到企业最擅长的也最适合企业发展的一个“亮点”，确立自己的核心价值然后延展下去即可。
笔者以为，现阶段我国农企更应注重企业的文化、观念和形象，通过塑造企业文化，使优秀的精神产品转化为优秀的物质产品，从而获得企业的核心竞争力，这样的竞争力更牢固，更持久，更有感染力。
二：把单个的包装、商标等点上的思维，转化为完整的品牌体系，用体系去规X 企业行为。
这是一个观念上的问题，却表现在市场的方法上，最后大大影响结果。
农业企业因为本身“多、小、散”，形成了“知足常乐”的心态，大多认为做品牌搞营销是务虚的，不如多卖几个产品挣些利润来的实在，做市场的费用，不如多买些原料，做传播，不如盖工厂，品牌就是有个好包装，甚至是我的产品质量好，我可以做成“裸装”让消费者看得更清楚，在营销策略上是朝令夕改，变化无常。
这些观念在１０年前“产品为王时代”管用，在企业不上规模的时候也能运作，但要想走出去，作强做大就不灵验了。
在现今的激烈竞争中，单靠产品并不能保证成功，因为你有产品，别人也有，特别是在农业产业，有些产品本身还是粗加工，没有太独特的技术含量，大企业若想跟进，轻而易举。
市场上不缺产品，缺的是产品差异，缺的是品牌!
“酒香不怕巷子深”的年代已过去，如何“于深巷中，未闻酒香，先闻其名”已是农业企业早晚要面对的一个课题。
谁先意识到这个问题，迈出关键性的一步，谁就拥有了保持领先的“一公里”优势。
当然，一个品牌的建立和对应的营销策划方案的形成和实施，是一个综合而系统的工程，关系到一个企业的生死存亡。
但观念首先要转变，打开思路，放下成功的经验和失败的包袱，跳出产品看产品，跳出行业看行业，跳出区域看市场，有些问题不点自通，不言自明。
三：跳出大本营，建立可复制的战略性市场，形成方案，更大区域内的复制。
笔者因工作原因接触了很多农业企业，绝大多数企业“发展得不错”是建立在老板的人脉资源和当地优势上的。
广泛的人脉资源对于企业发展初期是很重要的，推广产品，打通销路，往往需要借助这些在本地具有一定社会影响力的人来完成，但是一旦要开拓外地市场的时
候就会发现，这种情况下形成的市场模式换一个地方根本无法或很难做到。
所以一个可复制的战略性市场对农业企业走出去至关重要。
可复制的战略性市场相当于一个模板，通过该市场的建立，得到一个独特的，适合企业同时又不受区域限制的模式，开辟任何一个市场复制即可。
王老吉凉茶用很短的时间、在全国X围内组建分公司，以股权作为纽带将很多优秀的人才团结起来，抛开了在XX的“街边开店”的模式，把凉茶还原为饮料，进饭店、超市，定位中国人都常用的概念“预防上火”，加上市场运作得当，走红全国。
事实证明，企业要想发展，必须要自己的可以复制的战略性市场，在此市场时锻炼队伍，寻找方法，验证方案，发现问题，解决问题，一切成熟后，扩大X围，进军全国，指日可待。
四：一个企业的突围，就是一支队伍的突围，只有增加团队的作战能力，才是企业成长的根本。
战国末年，政治家苏秦指出：“夫秦，虎狼之国也，有吞天下之心。
”秦国何以成为“虎狼之国”，以至并吞天下、横扫六合？一支闻鼓而进、所向披靡的虎狼之师，是必要条件。
企业要成功，企业要发展，在企业里就必须有这样一支闻鼓而进、所向披靡的营销虎狼之师：他们青春、活跃、激情。
他们每个人个性鲜明而又相互包容、他们忠于职守。
更重要的是，他们要团结成一只拳头，在市场上重拳出击，纵横捭阖。
反观现在我们的农业企业你会发现，老板是营销的骨干分子，常常是老板在安排几个为数不多的../白字内容添加页脚-新建文件夹
1-doc/.globrand./list/special495_more.shtml营销人员展开工作。
这里的弊端有二：一，这样的营销只适合小X围的区域市场，一旦市场做大，老板必定分身乏术；二，老板的亲自督战，束缚了../白字内容添加页脚-新建文件夹
1-doc/.globrand./list/special495_more.shtml营销人员的手脚，不利于团队成员的历练和成熟。
或是因为企业忽视人才战略和团队建设，或是因为企业缺乏凝聚力，导致人才流失，总之农业企业营销团队建设薄弱是不争的事实，也是企业需要重视和解决的问题。
这就需要有良好的企业文化，形成强大的凝聚力；要任人唯能，发挥每一个人的特长；要有完善的制度保证，赏罚分明，充分调动人员的积极性等，全力打造一支善打硬仗、敢打恶仗、敬业、高效、忠诚的营销“虎狼之师”。
农业产业化企业在市场经济中要发展好，则企业的市场营销必须走品牌营销的发展之路。
没有品牌营销的转型，农业产业化企业的崛起就可能功败垂成，中国农业的崛起梦想、发展梦想也将推迟实现。