《房地产项目工程管理手册》

第一章项目工程管理手册提要

1．1 项目简介

项目总体情况

主要参建单位

主要图纸、合同、文件等

1．2 组织结构

项目管理架构

建设单位管理成员与职责

监理单位管理成员与职责

设计单位成员与职责

承建单位管理成员与职责

A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）

B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等）

通讯录

1．3 工程现场管理及技术管理

1．3．1 设计交底和图纸会审

A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）

B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）

C 会议时间（由三方协定）

D 会议纪要（由监理主持及整理）

1．3．2施工组织设计审查

A 编制时间

B 监理审核

C 正式审定

D 主要管理文件表格

﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）

1．3．3 工程开工审核

A 主要管理文件表格

﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）

1．3．4 施工进度计划和工期管理

A 工程进度计划编制、审核

﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼等节点时间）

﹡阶段性进度计划

﹡月进度计划

﹡周作业计划

B 计划的执行与监督

C 工期延长

D 主要管理文件表格

﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）

﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）

1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理

A 建设质量的保证

B 合同文件内的材料与设备管理及计划

C 合同文件外的材料与设备管理及计划

D 材料的报验

E 材料样板封板

F 主要管理文件表格

﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）

1．3．6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度

A 工程测量放线验收

B 工程隐蔽工程验收

C 分部分项工程验收

D 主要管理文件表格

﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）

1．3．7 工程变更与签证管理

A 设计变更

B 工程洽商

C 主要管理文件表格

﹡项目指令（用于甲方发承建商）

﹡要求项目指令单（用于承建商报甲方）

﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方）﹡工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方）

1．3．8 现场工程质量与安全管理

A 质量与安全规划

B 问题出现

C 跟进处理

D 检查处理结果

E 主要管理文件表格

﹡工程联系单（各方通用）

﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）

﹡工程暂停（用于监理发承建商）

﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方）

﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方）

1．3．9 文明施工管理

A 文明施工奖/罚管理规划

B 文明施工奖/罚条例

C 主要管理文件表格

﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位）

1．3．10 工程竣工验收

A 专业验收与综合验收

B 自检与竣工预检

C 申请验收

D 竣工初验

E 正式验收

F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方）

﹡中间验收/报验申请表

﹡一般防水工程报验申请表

﹡厨卫防水工程报验申请表

﹡给水管道工程报验申请表

﹡工序交接报验申请表

﹡工程竣工报验申请表

1．3．11 工程会议

A 第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）

B 现场工程例会

﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点总包主持）

﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）

C 专题会议

D 项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡甲方—顾问会甲方/设计/监理/（上午9点—11点甲方主持）

﹡工程造价变更会甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点甲方主持）

﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点甲方主持）E 主要管理文件表格

﹡周例会议纪要

﹡专题会议纪要

﹡项目管理月度综合协调会议纪要

﹡会议签到单

1．3．12 议事与文件管理

A 议事

B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）

﹡文件传递/文件管理效率

C 设计图纸（包括变更图纸）12份

﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份

D 会议纪要

﹡与会方各 1份

E 合同

﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份

F 总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）

﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份

注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受任何请款申请。

G 监理月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）

﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份

H 甲方项目运行月报（每月30日上报）

1．3．13 工程质量保修期的管理

A 保修时间、范围和内容

B 工程质量缺陷修复与验收

C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定

1．4 工程款的申请与支付

1、总分包单位工程款的申请（每月25日）

2、工程量的核定（监理/甲方）

3、审批（甲方）

4、中期估价证书与请款

5、领款与凭据

6、变更与结算

7、主要管理文件表格

A 月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、甲方）

A1 工程进度款申请书/月工程形象进度报告/ 总/分包请款清单汇总/进度款支付申请/审核表

B 月工程进度款付款证书（用于甲方发承建商）

C 工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、甲方）

D 总工程量核算表（用于监理报甲方）

E 合同最终结算书（用于承建商、甲方确认结算金额）

F 工程款最终结算书（用于承建商报甲方）