大唐财务信息化建设经验
财务处信息化建设经验分享
财务处信息化建设经验分享2023年了，信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势，在这个信息化时代，无论是大型企业还是中小企业都在不断地推进信息化建设。
作为企业重要的管理部门，财务处的信息化建设尤为重要。
在这篇文章中，我将分享我们财务处的信息化建设经验，希望对其他企业的信息化建设有所帮助。
一、信息化建设目标和早期准备财务处的信息化建设目标是实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，使财务管理工作更加高效、准确和快捷。
在正式开始信息化建设前，我们进行了早期准备，包括组建了专门的信息化建设小组，并进行了详细的需求分析和市场调研，选择了适合我们企业的信息化建设方案。
二、信息化工具的选择和实施在信息化建设中，工具的选择非常重要，为了实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，我们选择了一系列高效、准确、可靠的财务管理信息化工具，包括会计核算软件、成本管理软件、财务报表制作软件、财务分析软件等。
在工具的实施过程中，我们注重培训员工的使用技能，并不断与供应商进行沟通和交流，不断优化工具的使用效果。
三、信息化建设对财务管理工作的影响财务处的信息化建设对财务管理工作产生了深远的影响。
大大提高了工作效率，从传统的手动操作变为自动化和数字化操作，极大地节省了人力和时间成本。
信息化建设使得财务管理的数据更加准确、可靠、及时，为企业的决策提供了更加准确的数据支持。
信息化建设的实施，使财务管理工作取得明显的成效，不仅提升了企业的核心竞争力，还为企业未来的发展奠定了基础。
四、信息化建设的优势信息化建设给企业带来了很多优势。
一方面，提高了企业的工作效率和管理水平，加速企业业务发展和市场开拓；另一方面，有效控制了企业的成本和风险，提高了企业的盈利能力和可持续发展能力。
更重要的是，信息化建设为企业提供了数据驱动的决策支持，帮助企业快速反应市场变化，增强企业适应市场变化的能力。
财务处的信息化建设对企业的发展具有重要的作用。
通过信息化建设，企业可以高效、准确、快捷地实现财务管理数字化、信息化、自动化和网络化，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考
为此 ． 要改变 秩序． 按新 的企业会 计 《 准则》 《 和 通则 》 新 。 的具体 管理模式 是模拟市 场核算 ， 但仍 不能适应 发展 的需要 。 它 实行 先取证后 上 构筑新 的财务制度 ，在 制度上 规范厂 内 实行成本否 决 。大 唐延安 发 电厂深 刻领 财会 队伍现状 ：第一 ．
三 、继续学 习邯钢经验 ，加大
成本控制力度 ，确保 目标成本
顺利完成
型转 变． 能从核算型 向管理型转变 ． 能从 静 态型管理 向动态 型管理转 变 ．要敢 于
邯钢 经验 的实质是 转变 观念 ．转换 坚持廉洁 奉公 的精 神 。而 大唐延安 发 电
管理体 系。第二 ．建 立一套科 学的运曹 机 制 ， 向市场 适应市 场 ． 走 实行 管理 创 厂 目前财会 队伍 素质虽比以前有所提高 ．
制度 俗话说：无规矩不成 方圆 。 制度 无 办 法也就 无从谈 管理 ，必须用制度 明确
一
一 ” 的企业精神 ． 取得 了明显效 果 。 是 训ｌ 批业务 骨干 ．要支 持会计人 员接受 但 以政 治、思想 业务 由于 长 期 受 计 划 经 济 的 影 响 ．加 之 电 力 在职业余学 习教育 ，
３ 要 标 准 予 以 扣 罚 款 严 奖 罚 不 明 有 些 部 门甚 至 总 想 自己设 用和项 目跟踪 进行财 务监督 检查 （ ）
一
个小核算 ．单设个账户 用钱 比较方便 。
进一步 加强财务 检查制 度 ．对 检查 出的
针 对 上 述 问 题 ．如 何 寻 求 解 决 的 办 问 题 要 像 安 全 事 故 一 样 进 行 处 理 ． 即 坚
要严肃 财经纪律 ；（） 每 月召开考核 会 ，通 报各部 门成 本费 用 ２ 计 划进煤 、技改、大修 、 小型基建与计划 门不 得留有财 力 ，
健全财务信息化建设的措施
健全财务信息化建设的措施：
1.明确财务信息化建设的重要性：企业应明确财务信息化建设对于企业财务管理工作
及可持续发展的战略意义，将信息化技术融入到财务管理中，并加大对财务信息化管理的重视程度。
2.整合财务信息化管理系统：企业需要整合各部门的财务信息数据，建立统一的信息
管理系统，以便更好地进行信息共享和数据分析。
3.扩展财务信息化应用领域：企业在进行财务信息化建设的过程中，需要不断扩展其
应用领域，确保财务管理工作在企业运营发展中的重要地位。
4.引入先进的信息化技术：通过引入先进的信息化技术，如大数据、人工智能等，对
财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略发展提供有力的数据支持。
5.加强人才队伍建设：培养和引进具备财务和信息化专业知识的人才，提高财务管理
团队的整体素质，推动财务信息化建设的发展。
6.建立完善的内部控制体系：通过建立完善的内部控制体系，规范财务管理流程，防
范财务风险，确保财务信息的真实性和完整性。
7.定期进行评估和优化：定期对财务信息化建设的成果进行评估，发现问题及时进行
优化和改进，推动财务信息化建设不断向前发展。
公司财务部工作总结：推行数字化转型,提升财务信息化管理水平
公司财务部工作总结：推行数字化转型，提升财务信息化管理水平提升财务信息化管理水平2023年是一个充满挑战和机遇的年份，对公司财务部而言更是如此。
公司作为一家发展中的企业，实行数字化转型对于提升财务信息化管理水平来说至关重要。
在过去的一年里，我们积极探索和实践，不断努力提升我们的工作效率和质量，经过多次试错和改进，我们取得了一系列具有里程碑意义的成果。
下面将对我们的工作总结和成果进行详细回顾。
我们在财务信息化方面取得了显著的进展。
我们建立了一套完整的财务管理系统，实现了财务数据的集中管理和自动化处理。
通过数字化的手段，我们提升了财务报表的准确性和及时性，实现了对全公司财务状况的实时监控和分析。
同时，我们还引入了技术，对公司的财务数据进行深度挖掘和分析，为决策提供了科学依据。
这一系列的举措不仅提高了财务部的工作效率，也为公司的发展提供了有力支持。
我们注重企业内部流程的优化和改进，提升了财务管理的整体水平。
我们制定了详细的财务管理流程，明确了各项工作的责任人和时间节点。
通过数字化转型，我们实现了流程的标准化和自动化，大大提高了工作效率。
我们对财务人员进行培训，提升他们的专业素养和应变能力。
此外，我们还通过引入先进的财务管理工具和系统，强化了对财务数据的分析和预测能力。
这些措施使我们能够更好地解读和应对市场变化，提供更准确的财务信息和报告。
另外，我们积极推动财务部与其他部门的协同工作，提升了公司整体的绩效水平。
我们与市场部门紧密合作，根据市场需求提供财务数据和分析报告，为市场战略的制定提供支持。
我们与研发部门加强沟通，及时了解研发成本和效益，为项目决策提供参考。
我们与人力资源部门合作，完善薪酬和绩效管理体系，提高公司内部的激励和执行力。
这些协同工作的改进使公司能够更快地适应市场变化，更好地实现战略目标。
另外，我们还加强了对财务风险的管理和控制。
我们建立了一套完整的风险管理体系，对公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
财务信息化建设举措
财务信息化建设举措随着信息技术的快速发展，财务信息化建设成为企业管理的重要组成部分。
通过应用信息技术，可以提高财务管理的效率和准确性，为企业提供更好的决策支持。
下面将介绍一些财务信息化建设的关键举措。
企业需要建立完善的财务信息系统。
财务信息系统是财务信息化建设的核心，它可以实现财务数据的收集、处理、分析和报告。
通过建立财务信息系统，企业可以实现财务数据的实时更新和共享，提高财务报告的准确性和时效性。
企业需要进行财务流程的信息化改造。
财务流程是企业财务管理的基础，通过信息化改造可以实现财务流程的自动化和标准化。
例如，通过电子化的报销系统，可以实现报销流程的在线提交、审批和付款，提高报销效率和控制风险。
企业还需要加强财务数据的采集和分析能力。
财务数据是企业决策的重要依据，通过采集和分析财务数据可以发现问题和机会，为企业提供决策支持。
例如，通过数据仓库和数据挖掘技术，可以对财务数据进行多维分析，发现销售趋势、成本结构和利润来源等关键信息。
企业还需要加强财务信息安全管理。
财务信息是企业的核心资产，保护财务信息安全是财务信息化建设的重要任务。
企业应建立健全的信息安全管理制度，加强对财务信息的访问控制、传输加密和备份恢复，确保财务信息不受损失和泄露。
企业还应加强财务信息化人才队伍建设。
财务信息化建设需要专业的人才支持，企业应加强对财务信息化人才的培养和引进。
同时，企业还应建立健全的财务信息化培训和考核机制，提高财务人员的信息化素质和能力。
财务信息化建设是企业管理的重要举措。
通过建立完善的财务信息系统、改造财务流程、加强数据分析能力、保护信息安全和培养人才队伍，企业可以提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
财务信息化建设离不开信息技术的支持，但更重要的是要注重人的因素，将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理效能的最大化。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段，财务管理作为企业管理的核心之一，也需要通过信息化建设来提高管理水平。
信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本，从而实现财务管理水平的提高。
本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。
一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。
通过信息化系统，财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。
信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作，提高工作效率和准确度。
信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程，提高工作效率。
传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证，工作效率较低，容易出现错误。
而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告，大大减少了人工操作的时间和成本，同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。
信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。
通过信息化系统，财务部门可以减少纸质文件的使用，节约了纸张和印刷的成本；信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能，减少了人工的投入，从而降低了财务管理部门的运营成本。
信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。
它不仅提供了更好的信息支持，优化了工作流程，还降低了管理成本，从而帮助财务管理部门提高了管理水平。
信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。
信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合，包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。
ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。
ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。
财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制，同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析，为企业管理决策提供更准确的数据支持。
企业应如何实现财务信息化建设
企业应如何实现财务信息化建设在当今数字化的时代，企业的发展离不开高效的财务管理。
实现财务信息化建设已成为企业提升竞争力、优化资源配置和提高决策科学性的关键举措。
那么，企业究竟应如何迈出这关键的一步，实现财务信息化建设呢？首先，企业要明确自身的需求和目标。
不同规模、不同行业的企业，其财务管理的重点和需求往往存在差异。
例如，制造业企业可能更关注成本核算和供应链财务管理，而服务业企业可能更侧重于项目财务管理和客户计费管理。
因此，在开启财务信息化建设之前，企业需要对自身的业务流程、财务现状进行全面的梳理和分析，明确想要通过信息化解决哪些痛点和问题，是提高财务数据的准确性和及时性，还是加强财务控制和风险防范，又或者是提升财务决策支持能力。
只有明确了目标，才能为后续的信息化建设提供清晰的方向。
其次，选择合适的财务信息化软件是至关重要的一步。
市场上的财务软件种类繁多，功能各异。
企业在选择时，不能仅仅关注软件的品牌和价格，更要考虑软件的功能是否与自身需求匹配，是否易于操作和维护，是否能够与企业现有的其他信息系统进行集成。
此外，软件供应商的技术实力、售后服务和用户口碑也是重要的考量因素。
为了做出明智的选择，企业可以邀请多家供应商进行演示和试用，组织财务人员和相关业务部门进行评估，从中筛选出最适合自己的软件。
在选定软件后，企业需要对财务流程进行优化和再造。
传统的财务流程可能存在繁琐、效率低下、信息不畅通等问题，而财务信息化建设为流程优化提供了契机。
通过去除不必要的环节，简化审批流程，实现财务信息的实时传递和共享，可以大大提高财务管理的效率和质量。
例如，将手工填写的报销单据改为线上填写和审批，不仅节省了纸张和时间，还能避免人为错误和信息滞后。
同时，要对财务岗位进行重新设置和职责划分，以适应新的信息化流程，提高工作的协同性和专业性。
数据的安全性和准确性是财务信息化建设的核心。
企业要建立完善的数据管理制度，包括数据的采集、存储、传输和使用规范。
关于做好发电企业财务管理信息化建设的思考
摘要：发电企业财务管理信息化建设，是先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物，做好财务管理信息化建设关键是要实现财务与相关业务一体化，本文从发电企业财务管理的特点入手，针对目前发电企业财务管理信息化建设中存在的问题，对如何做好发电企业信息化建设提出了一些看法。
关键词：财务管理信息一体化发电企业0引言随着现代企业竞争的加剧，企业经营所处的市场、经济和金融环境瞬息万变，集团企业的财务管理越来越倾向于以集团战略为主导，以全面预算管理为核心，以内部控制建设为主线的，集权化管理。
现代计算机和网络技术的发展，为这种集团化的管理模式提供了物质基础和保障。
财务管理的信息化建设，就是这种先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物。
发电企业的行业特点适合搞财务管理信息化建设，但是集团公司的信息化建设既存在着一些先天条件的制约，也存在着一些不足和问题。
要做好财务管理的信息化建设，就要突破这些限制条件，改进存在的不足和问题，长期坚持，以最终完成全面、系统的财务管理信息化建设。
1发电企业财务管理的特点1.1生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设发电企业不管是水电、火电企业还是其他的发电企业，与其他加工制造企业相比，生产作业集中，机械化作业程度高。
整个产供销过程，供应链短，材料采购比较单一，无中间产品，无产成品库存，没有伴随着庞杂的物流系统。
生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设。
1.2坏账风险小，资金回流顺畅，易于通过资金流对企业进行管控发电企业客户单一，只是电网公司，一般电费回收期不会超过３０天，坏账风险小，现金回流顺畅。
相应的在采购环节，付款也比较及时，不像施工企业，拖欠货款的时间较长，也不像商业企业，有固定的几个月的信用期。
企业的成本费用，除了折旧外，也基本上都伴随着现金流。
所以通过控制现金流，就能比较容易的控制企业的生产经营管理。
1.3存在经营管理地与生产所在地分离的现象，搞信息化建设具有很好的效益性发电企业一般是在比较偏远的地方，尤其是水电，多在偏远的山区。
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大唐财务信息化建设经验
大唐国际财务信息化建设实施以来,公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化,财务信息不及时、不全面、不准确的状况得到了彻底的改善,大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台,财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越,实现了预算的事前、事中、事后控制,实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算、会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变,走在了国内发电企业的前列。
随着财务信息化建设的进一步推进,大唐国际必将收获更加美好的未来。
大唐国际作为中国大唐集团公司的窗口企业。
随着公司规模的急剧扩大,特别是以网络化、信息化为标志的知识经济时代的到来,大唐国际管理需求也在不断深化,尤其是集团型公司的财务管理如何紧紧围绕公司战略开展工作已成为公司财务管理的关键和难点。
大唐国际领导层面对新形势及时调整财务管理思路,积极探索和实践财务管理的新方法、新手段,认为新形势下财务管理首要解决的问题是财务信息不及时、不全面、不准确。
为尽快提高财务管理水平,大唐国际在全公司范围内开展财务信息化建设。
一、财务信息化建设启动与实施
2001年,大唐国际在世界银行的帮助下,开始了财务管理信
息系统(Financial Management Information System,简称FMIS)的调研和实施工作。
依照公司FMIS项目“总体设计,分步实施”的指导思想,先后于2003年9月完成盘电FMIS项目上线验收工作、于2004年10月完成托电FMIS系统的上线验收工作、于2005年4月2日完成了公司本部及所属四个全资电厂FMIS系统项目的上线准备工作,并于2005年4月5日正式投入双轨运行。
经过两个多月的上线运行,公司FMIS系统、FMIS系统与D7I的接口系统、FMIS系统与智仁燃料系统的接口系统经受住了考验,网络通道的稳定性得到了验证,系统整体满足公司FMIS系统的总体设计要求。
公司本部及所属电厂FMIS系统的上线成功,为公司FMIS系统的全面推广奠定了更加坚实的基础。
2006年年初,大唐国际在总结各单位FMIS项目实施经验教训的基础上制定出FMIS项目的标准推广方案,在具备条件的七家控股公司进行推广,并计划利用2-3年的时间,在公司范围内全面推行FMIS系统。
实施FMIS系统是公司管理全方位的变革,得到了大唐国际“一把手”的全力支持。
FMIS系统的实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多内容。
可以说是公司管理全方位的变革,对公司的冲击很大。
因此在项目实施前和实施过程中,项目实施组经常向公司管理层灌输这样的信息,让公司领导充分认识到系统实施的复杂性和艰巨性。
没有一把手的参与和授权,FMIS系统
实施将举步维艰。
为了能让财务信息化建设有效推进,公司为此专门成立了由总经理担任主任、多名党组成员和相关部门经理组成的“大唐国际发电股份有限公司FMIS项目指导委员会”作为公司FMIS项目的最高领导机构,负责公司FMIS项目的项目章程和实施纲要等纲领性文件审定工作,解决和协调项目进展过程中遇到的重大障碍。
我们深有感触的是:协调好公司各部门和各电厂的工作,获取各方支持与理解是FMIS项目实施成功的重要保证。
同时,FMIS项目组选择适合了本大唐国际的软件,确定具有丰富咨询和实施经验的实施队伍。
且在实施之前,制定了周密的项目总体计划和便于实施操作的阶段性工作计划,注重FMIS项目实施过程中的项目监控。
在项目实施的过程中着力培养自己的FMIS维护队伍,为项目的成功实施打下了坚实的基础。
二、公司FMIS项目实施成果
大唐国际FMIS系统的总体设计方案是将FMIS系统、燃料管理系统、生产设备管理系统(D7i)以及基建管理信息系统(CCMIS)有机整合成独具电力系统特色的ERP系统。
经过已FMIS上线运行实践证明:FMIS系统的总体设计方案先进、可行,为整体管理提供了统一的管理信息平台和运作流程,系统整体优势主要体现在以下几个方面:
(一)用现代化工具实现财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台。
大唐国际FMIS系统充分利用了Oracle系统的强大功能和灵活性,充分利用Oracle系统内涵的现代财务管理的理念和方法(面向业务、面向流程),充分运用以计算机、通讯和互联网技术为代表的信息革命成果,建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统。
(二)财务管理系统真正实现从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。
FMIS系统、燃料管理系统、设备管理系统(D7i)以及基建管理信息系统(CCMIS)的有机整合形成了独具电力系统特色的ERP系统。
真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。
为提升大唐国际的整体管理水平提供了统一的管理信息平台。
(三)实现了预算的事前、事中、事后控制。
大唐国际利用FMIS系统规范、统一各成本中心和集团财务管理;规范预算制定内容和程序,实现预算的事前、事中、事后控制,杜绝超预算的情况发生。
公司利用FMIS系统将管理制度和控制标准“信息化”和“程序化”,自动实现过程控制和结果控制的直接统一,最大限度地消除制度执行过程中的人为因素。
(四)FMIS系统平台实现了核算会计与管理会计的职能。
大唐国际通过FMIS系统实现完成新的财务会计核算系统及预算管理系统的基本架构,规范、统一公司的核算体系,实现信息透明、共享、集中管理,为查询、分析、决策提供强大支持。
成为核算会计与管理会计的同一信息平台。
系统能够满足公司内部管理的需要,能够实时、动态地反映公司各个层面的财务信息。
帮助控制和运作企业,最大限度的提高公司效益。
(五)实现财务预算、会计核算、现金调度的一体化。
大唐国际FMIS系统融入现金调度策略。
将公司预算转化为公司的现金流预算,要求预算组织提出现金需用计划,公司按现金需用计划拨付资金。
现金调度机制充分激活管理环节、提高了资金使用的透明度、提高了资金使用的效率,实现了现金流量表的自动生成。
(六)实现了"资金流(财务账)"同"物流(实物账)"的同步和一致。
通过FMIS系统与D7i系统的实时接口实现了"资金流(财务账)"同"物流(实物账)"的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,将财务预算与业务系统有机结合在一起,为实时的预算控制提供了可能。
实现了财务与业务的协同处理,实现了物流、资金流、工作流、信息流的统一。
(七)实现电煤数据的信息统一。
通过FMIS系统与智仁燃料管理系统的接口实现了公司燃料核算的规范统一,确保来煤量统一采用净过衡数,燃料的估收价格统一采用已结算燃料的加权平均单价。
一定程度上避免了燃料成本波动的人为操纵。
通过该接口每日将FMIS系统所需的燃料数据发送到接口表。
在FMIS系统中,通过客户化的程序将接口表中的数据导入总账模块、应付模块。
为燃料成本的及时分析提供了及时可靠的数据基础。
(八)利用FMIS的项目管理模块完成竣工决算报告。
通过FMIS系统与基建工程管理信息系统的接口实现了大型基建项目的成本归集,竣工决算报告能够在FMIS系统的项目模块中产生。
并将大型基建工程的全过程成本完整地反映在FMIS系统中,将项目的资本化过程即项目成本转移到资产的结果连续过渡到生产
周期。
(九)为日利润核算打下基础。
大唐国际FMIS系统由于实现了与业务系统的实时接口,能够及时把当天的材料成本、燃料成本等数据归集上来,为实现日利润管理打下基础,为竞价上网提供成本数据奠定了基础。
(十)造就一支素质过硬的财会队伍。
FMIS系统的实施全过程是公司财会人员全面参与公司业务
流程再造、公司管理理念程序化的过程。
新的管理方法、新的管理流程、新的管理程序、新的管理手段的认知和学习极大丰富了财会人员的知识面,全体参与人员的业务素质得到了全面提升。
系统实施的艰巨性炼就了一支能打硬仗的财会队伍,这支队伍将对公司管理水平的提高扮演越来越重要的角色。
FMIS项目的上线成功为大唐国际的信息化建设翻开了崭新的一页,大唐国际人也将一如既往地以高昂的斗志,饱满热情的工作态度投入到财务管理信息化的工作中去,扎实工作、完善系统,推动大唐国际财务信息化建设走向新的起点。