浅谈企业财务信息化建设

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浅谈企业财务信息化建设

浅谈企业财务信息化建设

浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展,企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。

财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理,从而提升企业的管理水平和经营效率。

本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。

一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化,提高管理的科学性和精细化程度。

通过信息化系统,企业可以实现财务数据的自动采集和处理,加快决策的速度,提高管理的便捷性。

2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理,避免了繁琐的手工操作和重复劳动,大大提高了工作效率。

信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析,帮助企业找到经营中存在的问题,并及时进行调整。

3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入,提高了资源利用效率,降低了企业的运营成本。

财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险,降低了企业经营的风险。

4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系,提高了财务数据的安全性。

通过加密、备份等手段,可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏,保障了企业的财务安全。

1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前,需要做好全面的信息化规划。

包括明确信息化的目标和需求,确定信息化的战略定位和发展方向,为财务信息化建设提供明确的指导。

2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合,实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。

需要建立统一的数据平台和业务平台,实现各项业务的高效运转。

3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。

企业需要对员工进行相关的信息化培训,提高员工的信息化素质和操作能力,确保他们能够熟练操作信息化系统。

4. 财务安全在财务信息化建设中,企业需要加强财务数据的安全管理,采取有效的技术手段和管理措施,保障财务数据的完整性和机密性。

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设随着信息化时代的到来,建筑施工企业财务管理也逐渐走向信息化的道路。

信息化的建设不仅可以提高企业的管理效率和质量,更可以加强企业的风险控制能力和市场竞争力。

下面将从建筑施工企业财务管理的特点、信息化建设的必要性、信息化建设的内容和信息化建设的挑战等方面进行浅谈。

一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业是一类资金密集型、周期长、风险高的行业,其财务管理具有以下特点:1.项目化:建筑施工企业的业务是以项目为单位进行,每个项目均有独立的财务和成本核算。

2.资金运作复杂:建筑施工企业需要面对大量的资金流动,包括工程投资、工程款项的支付和回笼等,涉及到多种货币的兑换和风险管理。

3.风险管理:建筑施工企业的项目风险大,需要及时有效地进行成本控制和风险管理。

4.信息交互频繁:建筑施工企业需要与材料供应商、劳务队伍、业主及监理单位等多方进行信息交互。

二、信息化建设的必要性在当前信息化的大背景下,建筑施工企业财务信息化建设具有以下必要性:1.提高管理效率:信息化建设可以使企业的财务管理和业务管理流程更加规范和高效。

2.加强风险控制:信息化系统可以提供更加完整和及时的财务信息和风险预警,帮助企业及时制定和调整风险控制策略。

3.提升运营能力:通过信息化建设,可以对企业的成本、资金、项目进度等进行全面监控和分析,提升企业的运营能力。

4.提高信息透明度:信息化建设可以促进企业内外信息的透明化和共享,提高企业的管理决策效率和决策质量。

建筑施工企业财务管理信息化建设的内容主要包括以下几个方面:1.财务管理系统:建立完善的财务管理系统,包括会计核算、成本核算、资金管理、税务管理等各个方面。

2.项目管理系统:建立项目预算、成本管理、资金拨付与回笼管理、土地使用权变更等管理子系统。

3.决策支持系统:建立全面的财务分析和决策支持系统,包括财务报表生成、成本控制、利润分析等方面。

4.信息共享平台:建立信息共享平台,实现内外部的信息共享和互动。

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。

本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。

通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨,揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。

本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议,展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。

通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性,为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。

【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。

1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展,企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。

随着市场竞争的不断加剧,传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势,企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。

在信息化建设的大背景下,企业财务管理也日益受到关注。

信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性,还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作,帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。

如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。

本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况,探讨其影响以及存在的问题,并提出相应的解决方案,以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性,分析信息化建设对企业财务管理的影响,揭示当前企业财务管理存在的问题,并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。

通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素,探讨信息化建设的挑战与对策。

在此基础上,本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势,提出推进企业财务管理信息化的建议,并展望未来研究方向,旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。

浅谈企业财务管理的信息化建设

浅谈企业财务管理的信息化建设

浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一,财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。

有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地,而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量,促进企业创新发展。

一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变,是企业信息化建设的必然趋势。

财务管理信息化的意义主要在以下几个方面:1.提高财务决策效率和质量。

财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据,提高信息处理速度和准确度。

同时,通过数据分析和整合,能够更快地发现问题和风险,进而提高财务决策的效率和准确度。

2.优化财务流程,提高工作效率。

财务管理信息化可以实现财务流程的自动化,减少人工干预,降低错误率,提高工作效率。

3.增强企业信息化能力。

财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术,提升企业信息化水平,增强企业核心竞争力。

4.提高企业对外透明化程度。

财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方,提高企业对外透明化程度,增强合作伙伴信任度。

二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。

财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心,包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。

2.电子商务建设。

电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。

通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享,提高市场反应速度和准确度。

3.数字化采购管理。

数字化采购管理可以实现采购流程的自动化,降低采购成本,提高采购效率。

通过将采购流程与财务管理系统集成,可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。

4.员工薪酬管理信息化。

员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。

通过建设员工薪酬管理信息化系统,可以有效提高人力资源管理的效率和质量。

5.财务管理数据分析应用。

财务信息化建设不仅仅是数字化管理,更重要的是能够分析数据,挖掘内部规律,从而协助企业管理层进行决策。

企业财务信息化建设的挑战与对策

企业财务信息化建设的挑战与对策

企业财务信息化建设的挑战与对策在当今数字化时代,企业的发展离不开高效的财务管理,而财务信息化建设已成为提升企业财务管理水平的关键。

然而,在推进财务信息化建设的过程中,企业往往面临着诸多挑战,需要采取有效的对策来应对。

一、企业财务信息化建设面临的挑战1、缺乏整体规划和战略眼光许多企业在进行财务信息化建设时,缺乏对自身业务需求和未来发展的深入分析,没有制定清晰的整体规划和战略目标。

这导致信息化建设过程中出现盲目投资、系统不兼容、功能重复等问题,不仅浪费了资源,还无法达到预期的效果。

2、数据安全与隐私问题随着财务信息化程度的提高,企业财务数据的安全性和隐私保护面临着越来越大的威胁。

网络攻击、数据泄露、病毒感染等风险时刻存在,如果防范措施不到位,可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。

3、系统集成难度大企业内部往往存在多个业务系统,如财务系统、销售系统、采购系统等,这些系统之间的数据格式、接口标准不一致,导致系统集成难度加大。

数据无法在各系统之间顺畅流转,形成了信息孤岛,影响了财务管理的效率和决策的准确性。

4、人才短缺财务信息化建设需要既懂财务知识又熟悉信息技术的复合型人才。

然而,目前许多企业这类人才短缺,现有的财务人员对信息技术的掌握程度有限,而技术人员又对财务业务了解不够深入,这在一定程度上制约了财务信息化建设的进程。

5、变革管理困难财务信息化建设不仅仅是技术的应用,还涉及到业务流程的优化和组织架构的调整。

在这个过程中,员工可能会对变革产生抵触情绪,部门之间的利益冲突也可能会阻碍项目的推进,导致变革管理困难。

6、成本高昂财务信息化建设需要投入大量的资金,包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、后期维护等方面。

对于一些资金紧张的企业来说,高昂的成本可能成为推进财务信息化建设的一大障碍。

二、企业财务信息化建设的对策1、制定科学的整体规划和战略企业应结合自身的发展战略和业务需求,制定财务信息化建设的整体规划。

浅析企业财务管理信息化建设

浅析企业财务管理信息化建设

浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一,财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。

随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化,通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。

本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨,力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。

一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。

通过信息化手段,将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化,实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理,以支持企业的决策和管理活动。

财务管理信息化是以信息技术为依托,通过对企业的财务管理活动进行信息化改造,实现财务管理的自动化和优化,提高财务管理的效率和质量。

财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平,推动企业的可持续发展。

具体包括以下几个方面:1. 提高财务管理效率。

通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化,减少人工操作、提高工作效率。

2. 提高财务信息的准确性和可靠性。

通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析,确保财务信息的准确、完整和可靠。

3. 提高决策的科学性和及时性。

通过信息化手段对财务数据进行分析和报告,为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。

5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。

通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化,提高企业的风险防范和控制能力。

财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面:1. 财务核算系统。

财务核算系统是财务管理信息化的核心,其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合,形成企业财务报表和管理报表。

2. 资金管理系统。

资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理,包括资金的流动、使用和预测等功能。

3. 成本管理系统。

成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制,包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是指将现代信息技术与企业财务管理相结合,通过使用计算机技术、网络技术和数据库管理系统等信息化手段,对企业财务管理进行改造和提升,以实现财务工作高效、准确、安全、可靠的目标。

企业财务管理信息化建设对于企业来说具有重要意义。

信息化建设可以提高财务管理的效率。

通过财务管理软件和系统的应用,可以实现自动化的财务处理和数据分析,减少人工操作的繁杂和错误,提高工作效率。

财务信息化系统能够快速地处理大量的财务数据和信息,提供及时准确的财务报表和分析,帮助管理层做出科学决策。

信息化建设可以提高财务管理的准确性和安全性。

传统的财务管理往往依赖于人工操作和纸质文档,容易出现数据错误和丢失等问题。

而信息化建设可以通过数据的自动录入、计算和存储,减少人工操作的失误,提高财务数据的准确性。

采用电子文档的方式存储财务数据,可以避免文件的丢失和损坏,提高财务管理的安全性。

信息化建设还可以促进财务管理的标准化和规范化。

通过财务管理系统对企业的财务流程进行规范化,可以使财务工作按照统一的标准和流程进行,减少人为的主观因素对财务决策的影响。

财务管理系统的数据共享和集中管理,可以避免信息孤岛和数据冗余,提高数据的一致性和标准化程度。

信息化建设可以提高财务管理的辅助决策能力。

财务管理系统能够通过各种财务指标的计算和分析,提供全面的财务信息和趋势分析报告,帮助管理层进行财务分析和决策。

财务管理系统还可以与其他管理系统进行集成,提供更加全面和综合的企业管理信息,为管理层提供决策支持。

在进行企业财务管理信息化建设时,需要注意以下几点。

需要与企业的业务需求和实际情况相结合,确定合适的信息化建设方案。

要选用适合的财务管理软件和系统,并做好系统的定制和配置,以满足企业的特定需求。

要做好财务数据的整理和导入工作,确保系统中的数据准确有效。

要加强对信息化系统的运行和维护,定期进行系统的维护和更新,确保系统的稳定性和安全性。

企业应如何实现财务信息化建设

企业应如何实现财务信息化建设

企业应如何实现财务信息化建设在当今数字化的时代,企业的发展离不开高效的财务管理。

实现财务信息化建设已成为企业提升竞争力、优化资源配置和提高决策科学性的关键举措。

那么,企业究竟应如何迈出这关键的一步,实现财务信息化建设呢?首先,企业要明确自身的需求和目标。

不同规模、不同行业的企业,其财务管理的重点和需求往往存在差异。

例如,制造业企业可能更关注成本核算和供应链财务管理,而服务业企业可能更侧重于项目财务管理和客户计费管理。

因此,在开启财务信息化建设之前,企业需要对自身的业务流程、财务现状进行全面的梳理和分析,明确想要通过信息化解决哪些痛点和问题,是提高财务数据的准确性和及时性,还是加强财务控制和风险防范,又或者是提升财务决策支持能力。

只有明确了目标,才能为后续的信息化建设提供清晰的方向。

其次,选择合适的财务信息化软件是至关重要的一步。

市场上的财务软件种类繁多,功能各异。

企业在选择时,不能仅仅关注软件的品牌和价格,更要考虑软件的功能是否与自身需求匹配,是否易于操作和维护,是否能够与企业现有的其他信息系统进行集成。

此外,软件供应商的技术实力、售后服务和用户口碑也是重要的考量因素。

为了做出明智的选择,企业可以邀请多家供应商进行演示和试用,组织财务人员和相关业务部门进行评估,从中筛选出最适合自己的软件。

在选定软件后,企业需要对财务流程进行优化和再造。

传统的财务流程可能存在繁琐、效率低下、信息不畅通等问题,而财务信息化建设为流程优化提供了契机。

通过去除不必要的环节,简化审批流程,实现财务信息的实时传递和共享,可以大大提高财务管理的效率和质量。

例如,将手工填写的报销单据改为线上填写和审批,不仅节省了纸张和时间,还能避免人为错误和信息滞后。

同时,要对财务岗位进行重新设置和职责划分,以适应新的信息化流程,提高工作的协同性和专业性。

数据的安全性和准确性是财务信息化建设的核心。

企业要建立完善的数据管理制度,包括数据的采集、存储、传输和使用规范。

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论文摘要企业财务信息化的构建与实施对我国企业发展和我国经济的发展都具有积极而深远的意义。

近年来我国企业财务信息化发展和实施也取得了很大成绩,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,我国企业财务信息化在发展中也存在着许多的问题。

本文详细分析了当前我国企业财务信息化建设中普遍存在的问题,并提出建设财务信息化的路径。

关键词:财务信息化分析对策宜顺论文网 第 1 页共 8 页目录一、引言........................................................................................... ................................................ 3 二、财务信息化相关理论概述 .......................................................................................... ............. 3 (一)财务信息化定义 .......................................................................................... ................. 3 (二)财务信息化的含义以及必要性.. (3)(三)财务信息化的特征 .......................................................................................... ............. 4 三、我国企业财务信息化存在的问题 ...........................................................................................4 (一)企业各级管理人员观念落后.......................................................................................4 (二)企业财务管理软件发展滞后.......................................................................................5 (三)企业管理体制的制约 .......................................................................................... ......... 5 (四)企业财务信息化管理制度薄弱.. (6)四、我国企业财务信息化建设的实施及对策 (6)(一)企业各级人员要转变企业经营观念 ........................................................................... 6 (二)创新企业财务软件 .......................................................................................... ............. 6 (三)加大对企业信息化建设的政策支持 ........................................................................... 7 (四)完善企业财务信息化管理制度.. (7)五、结论与展望........................................................................................... .................................... 8 六、参考文献:............................................................................................................................... 8 宜顺论文网 第 2 页共 8 页浅谈企业财务信息化建设一、引言随着电子信息产业的不断发展,信息化在社会经济中的运用越来越广泛。

在经济的迅速发展,全球经济一体化进程的加快,企业经营环境日益变化,企业之间的竞争更为激烈,谁能获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应,谁就能在竞争中拥有核心竞争力。

因此企业财务信息化是信息时代社会经济发展对企业发展提出的必然要求。

企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源,还需将经营环境的各方面,如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来,准确及时地反应各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。

二、财务信息化相关理论概述(一)财务信息化定义国务院对信息化内涵作出更详细的宏观界定,指出“信息化是以信息技术广泛应用为主导,信息资源为核心,信息网络为基础,信息产业为支撑,信息人才①为依托,法规、政策、标准为保障的综合体系”。

伴随ERP 和电子商务在西方企业的广泛应用,“财务信息化”的概念相伴而生,它是ERP 的重要组成部分。

②“财务信息化”基于网络计算技术,帮助企业实现财务与业务的协同以及远程报表、报账、查账、审计等远程管理,实时动态会计核算与在线财务管理,实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理和集团内部支持电子单据与电子货币。

(二)财务信息化的含义以及必要性财务信息化的含义是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,利用财务信息平台整合信息,为企业的运营决策、管理决策、战略决策提供准确有效③的财务信息。

第一,财务信息化系统建设有利于企业吸收国际先进的财务管理实践,改善企业会计核算和财务管理的业务流程。

如财务信息化支持凭证的集中式审核,加快了期末关封账速度,提高了财务管理效率。

第二,财务信息化系统不仅将企业内部各模块充分集成,与供应链、生产制造等系统也能达到无缝集成。

企业各项业务的财务信息能及时准确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制,实现资金流、信息流、物流的统一。

①斯蒂芬·哈格,信息时代的管理信息系统[M],北京:机械工业出版社,2005.112②吴文钊,企业信息化行动纲领--我国企业信息化方法论[M],机械工业出版社,2003.45-46 宜顺论文网 第 3 页共 8 页第三,财务信息化系统强调面向业务流程的财务信息收集、分析和控制,能够支持重组后的业务流程,并做到对业务活动的成本控制。

第四,财务信息化系统能够更全面地提供财务管理信息,为包括战略决策和业务操作在内的各层次管理的需要服务。

(三)财务信息化的特征首先,财务信息化具有信息化的特征。

财务信息化涉及会计基本理论与方法、会计实务工作、会计教育和会计管理等所有会计领域.目前,在会计理论方面运用比较滞后,现阶段财务信息化依据的还是没有经过修正的传统会计理论体系,没有构建起适应现代信息技术发展的完善的会计理论体系。

而在会计工作、会计教育和会计管理方面,有不同程度的运用,可以说是起步晚、发展快、成效大,但是还不能真正达到财务信息化的水平。

然后,财务信息化具有集成性的特征。

会计信息系统不仅包含基本的会计运算系统, 还包括会计管理信息系统和更高层次的会计决策支持系统。

这些系统最终为企业管理信息化的实现打好基础。

信息集成包括财务会计和管理会计之间的信息集成、财务信息和业务信息的集成和企业组织内外信息系统的集成。

其次,财务信息化具有实时性的特征。

当企业组织外部的数据和企业组织内部的数据一旦发生,相应的数据就能通过网络传递到会计信息系统中进行处理,使得从原始单据到生成最终会计信息的过程瞬间就可完成.间就可完成。

最后,财务信息化具有渐进性特征。

现代信息技术对会计模式重构具有主观④能动性,这种能动性的体现是一个渐进的过程。

具体应分三步走:第一步,以信息技术去适应传统会计模式,即建立核算型会计信息系统,实现会计核算的信息化;第二步,现代信息技术与传统会计模式相互适应。

表现为:传统会计模式为适应现代信息技术而对会计理论、方法作局部的小修小改;从计算机到网络及从核算到管理,实现会计管理的信息化;第三步,以现代信息技术去重构传统会计模式,以形成现代会计信息系统,实现包括会计核算信息化、会计管理信息化和会计决策支持信息化在内的财务信息化。

三、我国企业财务信息化存在的问题(一)企业各级管理人员观念落后目前大部分企业经营者对财务信息化缺乏足够的重视,认识片面,对财务信息化的本质没有从真正意义上认识清楚,他们只是被动接受会计信息化系统,没有充分认识到会计信息化系统对企业的经营管理决策所起的作用。

一些小型企业的领导及财会人员计算机知识贫乏,对财务软件的功能和使用方法不了解,许多企业领导者仅把会计信息化当作树立企业形象的一种手段,看不到其对会计职④罗伯特·斯库塞斯,管理信息系统[M],东北财经大学出版社,2000.108 宜顺论文网 第 4 页共 8 页能、企业管理方法和管理流程的深刻影响。

还有一部分企业领导认为主要的精力和资金应放在产品开发、市场开拓、资金运作上,另外,从财务信息化系统建立开始,所花费的费用并不少,企业领导认为财务信息化是一项不经济的投资行为,只是一种消费。

他们认为资金用于产品上可以卖钱,用于财务信息化建设方面难见效益,财务信息化可有可无。

再有,企业的会计人员(特别是一些老会计)认为实行财务信息化就是以机器代替人工,可能对自身工作产生影响,失去学习电算化的信心与动力。

财务信息化对从业人员素质提出了更高的要求,需要他们具备计算机、会计、管理等多方面的专业知识。

我国很多企业会计人员与业务素质普遍偏低,许多企业的的财务信息化人员是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来,他们在使用微机处理业务的过程中不能灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理。

总而言之,企业的会计业务工作不够规范,会计人员结构不合理,其会计人员参与市场竞争的意识不够强烈,业务素质还不能适应企业发展的需要,因此很多企业会计人员还不能适应会计信息化和企业内部管理发展的需要。

(二)企业财务管理软件发展滞后实施企业信息化战略,财务信息化的建设是核心。

财务软件在企业的应用是随着财务信息化建设的发展而出现的。

财务软件作为我国软件产业的一个组成部分其发展历程,发展现状既有与软件产业相同的部分,又由于其自身的特点而呈现出与其他软件产品不同的发展趋势。

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