平安银行监管意见整改资料报告材料
银行综治整改情况汇报
银行综治整改情况汇报
近年来，我行一直致力于加强综治建设，不断提升风险防控能力，确保银行业务稳健发展。
在上级监管部门的指导下，我行积极开展综治整改工作，取得了一定的成效。
现将我行银行综治整改情况进行汇报如下：
一、组织架构调整。
为加强综治工作的专业化管理，我行对综治部门进行了组织架构调整，设立了专门的综治整改工作小组，明确了工作职责和任务分工，有效提高了整改工作的执行效率。
二、风险防控机制完善。
针对当前金融市场的风险挑战，我行加强了对各项风险的监测和评估，建立了更加完善的风险防控机制，确保了资金运作的安全和稳定。
三、内部管理规范化。
我行对内部管理制度进行了全面梳理和修订，加强了对各项业务流程的规范化管理，建立了健全的内部控制体系，有效防范了内部操作风险。
四、员工培训加强。
为提升员工的风险意识和防范能力，我行加大了对员工的培训力度，不断加强员工的风险管理知识和技能培训，确保员工具备应对各类风险事件的能力。
五、风险事件处置及时。
在整改工作中，我行建立了健全的风险事件处置机制，对各类风险事件进行及时处置和报告，最大限度地减少了风险对银行业务的影响。
六、宣传教育加强。
我行通过多种形式开展了综治整改工作的宣传教育活动，提高了员工和客户对综治整改工作的认知和理解，营造了良好的综治整改氛围。
综上所述，我行在银行综治整改工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到还存在一些不足和问题，我们将继续深化整改工作，不断完善银行综治体系，确保银行业务的安全稳健发展。
同时，我们也将继续密切关注上级监管部门的指导和要求，不断提升综治整改工作的水平和效果，为客户提供更加安全可靠的金融服务。
平安整改反馈情况汇报
平安整改反馈情况汇报根据公司要求，我们对平安整改工作进行了全面的反馈情况汇报。
在过去的一段时间里，我们对公司内部安全隐患进行了全面排查，并制定了相应的整改方案。
现在，我将就整改情况向大家做一个详细的汇报。
首先，我们针对公司内部的安全隐患进行了全面的排查和整改。
通过对公司各个部门的安全隐患进行逐一排查，我们发现了一些潜在的安全隐患问题，如电路老化、消防设施不完善、员工安全意识不强等。
针对这些问题，我们制定了相应的整改方案，并逐一进行了整改工作。
现在，公司内部的安全隐患得到了有效的控制和整改，为员工的生命财产安全提供了有力的保障。
其次，我们加强了对员工的安全教育和培训工作。
通过开展安全知识培训和演练活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们建立了健全的安全管理制度，加强了对员工的安全教育和培训，使员工能够在工作中时刻保持高度的警惕，有效预防和应对各类安全事故。
此外，我们还加强了对外部环境的安全监测和控制。
针对公司周边的安全隐患，我们积极与相关部门进行沟通和协调，加强了对外部环境的安全监测和控制，确保了公司周边环境的安全稳定。
最后，我们建立了健全的安全责任制和考核机制。
通过建立健全的安全责任制和考核机制，明确了各级管理人员和员工的安全责任和义务，形成了上下联动、各司其职的安全管理体系，为公司的安全生产提供了有力的保障。
总的来说，通过我们的努力，公司内部的安全隐患得到了有效的控制和整改，员工的安全意识得到了有效的提高，公司的安全生产工作取得了明显的成效。
但是，我们也清醒地认识到，安全工作永远在路上，我们还需要进一步加强安全管理，不断完善安全制度，确保公司的安全生产工作始终走在前列。
在未来的工作中，我们将继续加大对安全工作的投入，加强对安全隐患的排查和整改，加强对员工的安全教育和培训，加强对外部环境的安全监测和控制，不断提高公司的安全生产水平，为员工的生命财产安全提供更加有力的保障。
通过这次平安整改反馈情况的汇报，相信大家对公司的安全生产工作有了更加清晰的认识。
银行整改报告
银行整改报告银行整改报告报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日一、整改的背景和原因：该银行在近期经过内部审计和监管部门的检查后发现了一些问题。
这些问题包括但不限于：风险管理不完善、内部控制不严密、合规问题存在等等。
这些问题的存在严重影响了银行的经营和声誉，为了恢复和提升银行的形象和信誉，银行决定进行整改。
二、整改措施和计划：为了解决以上问题，银行将采取以下整改措施和计划：1. 风险管理改进：银行将加强对各类风险的识别和监控，建立健全的风险管理体系。
同时，将加强对风险管理岗位人员的培训和教育，提升其风险识别和处理能力。
2. 内部控制加强：银行将加强内部控制流程的完善和执行。
通过制定和落实内部控制制度，确保各项操作规范和标准的执行，减少内部失误和漏洞。
3. 合规规范：银行将加强合规管理，确保所有业务和交易符合相关法律法规的要求。
银行将加强合规监测和检查，确保所有操作和决策的合规性，并及时采取相应措施纠正不合规的行为。
4. 内外部调查：银行将委托专业机构进行内外部调查，深入了解问题的原因和产生的背景。
同时，通过调查结果对相关人员进行问责和整改，确保问题不再发生并起到警示作用。
5. 员工培训：银行将加强员工的培训和教育，提升员工的业务水平和职业道德，确保员工具备健全的法律和业务知识，提高服务质量和合规意识。
三、整改的目标和效果：通过以上整改措施和计划的实施，银行的目标是达到以下效果：1. 规范运作：建立健全的内部管理和风险管控体系，确保业务操作规范和依法依规经营。
2. 提升声誉：通过整改，银行希望提升自身形象和声誉，树立良好的行业形象。
3. 加强竞争力：通过整改，加强银行的内部管理和效率，提高服务质量和客户满意度，增强竞争力。
四、整改的责任部门和时间进度：整改工作将由银行的内部监管部门负责统筹，相关业务和部门将积极配合和执行整改计划。
整改工作将在XX年XX月XX 日开始，并于X年X月X日前完成。
整顿银行问题整改情况汇报
整顿银行问题整改情况汇报
尊敬的领导：
根据上级要求，我对银行内部存在的问题进行了深入整顿，并在此向您做一份
整改情况的汇报。
首先，我们对银行内部管理存在的问题进行了全面梳理和分析。
在此过程中，
我们发现了一些突出的问题，包括员工素质不高、内部流程混乱、风险管控不到位等。
为了解决这些问题，我们迅速展开了整改工作。
针对员工素质不高的问题，我们加强了员工培训和教育，提升了员工的业务水
平和服务意识。
通过定期的培训和考核，员工的整体素质得到了明显提升，客户满意度也有了显著的提高。
针对内部流程混乱的问题，我们对各项流程进行了梳理和优化。
通过简化流程、明确责任、加强监管，我们有效地提高了内部运营效率，降低了运营成本，为客户提供了更加便捷和高效的服务。
针对风险管控不到位的问题，我们加强了对风险的识别和评估，建立了完善的
风险防范机制。
通过加强内部控制和风险管理，我们有效地降低了风险的发生概率，保障了银行的稳健经营。
除此之外，我们还加强了对业务的监管和管理，建立了健全的内部审计机制，
加强了对各项业务的风险评估和监控，有效地提高了业务的合规性和稳定性。
通过以上的整改工作，银行内部管理的问题得到了有效的解决，整体运营效率
得到了提升，风险得到了有效的控制。
我们将继续加强对银行内部管理的监管和整改工作，不断提升银行的整体竞争力和服务水平。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼!。
平安整改反馈情况汇报
平安整改反馈情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
根据公司要求，我对平安整改反馈情况进行汇报如下：
首先，我对上次整改工作进行了全面的梳理和总结，明确了整改的重点和方向。
针对存在的安全隐患和问题，我制定了详细的整改方案，并组织相关部门进行了深入的整改工作。
在整改过程中，我及时跟进了解情况，对各项整改措施进行了有效的落实和督促，确保整改工作的有序进行。
其次，我对整改过程中出现的问题和困难进行了及时的分析和处理。
在整改过
程中，我们遇到了一些技术难题和人员调配问题，我积极与相关部门进行沟通协调，制定了解决方案，确保整改工作的顺利进行。
同时，我也对整改过程中的工作进展进行了及时的跟踪和监督，确保整改工作的质量和效果。
最后，经过我们的共同努力，整改工作取得了明显的成效。
通过我们的不懈努力，已经成功消除了大部分安全隐患，有效提升了公司的安全管理水平。
同时，我也对整改工作中存在的不足和问题进行了总结和反思，为今后的工作提出了改进和完善的建议。
总的来说，平安整改工作取得了阶段性的成果，但也存在着一些不足和问题。
我将继续加强对整改工作的跟踪和督促，确保整改工作的全面完成。
同时，我也将继续努力提升自身的能力和水平，为公司的安全稳定发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事对整改工作的支持和配合，相信在我们的共同努力下，公
司的安全管理工作一定会取得更大的成绩！
谢谢！。
关于银行整改报告
关于银行整改报告一、背景介绍作为金融系统中至关重要的组成部分，银行承担着为社会经济发展服务的任务。
然而，银行作为一个高度开放、复杂的组织体系，也面临着各种风险和挑战。
为了更好地履行社会责任，保障金融体系的安全运行，我们银行进行了一次全面的整改。
二、整改内容1.风险防控体系的建设在整改过程中，我们发现当前的风险防控体系存在一些不足之处。
为了强化风险管理，我们制定了一系列措施，包括完善风险管理指导制度、加强对各类风险的监测和预警机制、加强内控体系建设等。
通过这些措施的实施，我们可以更好地识别和应对各类风险，确保银行业务的稳定和正常运营。
2.客户服务水平的提升作为金融服务的提供者，我们银行要始终把客户的利益放在首位。
在整改过程中，我们特别关注了客户的需求和反馈，并针对性地进行了改进。
我们强化了员工的客户服务意识和技能培训，改善了客户管理系统，增加了自助服务设备等。
通过这些改进，我们提升了客户服务的水平，提供了更高效、便捷和个性化的金融服务。
3.内部运营机制的优化内部运营机制的优化对于银行的健康发展至关重要。
在整改过程中，我们针对银行内部流程和管理体制上的问题进行了深入的思考和改进。
我们加强了沟通与协作，优化了工作流程，强化了内部控制，提高了工作效率和人员满意度。
通过这些改进，我们能够更好地实现内部团结协作，提升运营效率和质量。
三、整改成效经过一段时间的整改努力，我们银行取得了显著的成效。
首先，在风险防控方面，我们建立了完善的风险管理体系，能够及时识别和应对各类风险，并有效地减少了各类风险带来的损失。
其次，在客户服务方面，我们提升了服务水平，客户满意度得到了明显的提高，同时也增加了客户的数量和业务量。
最后，在内部运营方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率，员工的积极性和工作满意度大幅提升。
四、存在问题和解决办法尽管我们取得了一定的成效，但在整改过程中，也发现了一些问题。
首先，整改过程中的人员培训和宣导力度还不够，导致一些员工对整改措施的理解和执行不够到位。
银行检查整改情况汇报
银行检查整改情况汇报尊敬的领导：根据银监会的要求，我行近期进行了一次全面的自查自纠工作，对银行检查整改情况进行了认真的汇报。
现将整改情况向您做详细汇报如下：一、问题整改情况。
1. 信贷业务管理方面，我们对信贷业务管理中存在的不足进行了全面梳理和整改，加强了对信贷审批流程的监控和管理，健全了内部控制机制，提高了信贷风险防范能力。
2. 风险管理方面，针对风险管理中存在的漏洞，我们加强了风险管理团队的建设，完善了风险管理制度，加强了对风险的监测和预警，有效提升了风险管理水平。
3. 内部控制方面，我们对内部控制存在的不足进行了全面排查，并制定了整改方案，加强了内部控制的执行和监督，确保了内部控制的有效性和稳定性。
二、整改效果。
经过一段时间的努力，我们的整改工作取得了明显成效，各项整改措施逐步落实到位，业务流程更加规范，风险管理更加有力，内部控制更加完善。
整体上，银行的经营管理水平得到了提升，风险得到了有效控制，各项业务运营指标也呈现出良好的态势。
三、存在的问题及下一步工作。
尽管我们在整改工作中取得了一定成效，但也要清醒地认识到，银行整改工作仍存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加强风险管理和内部控制，加强对各项业务的监控和管理，不断提升服务质量和风险防控能力，确保银行业务的稳健经营。
四、结语。
通过这次整改工作，我们更加清晰地认识到了银行业务管理中存在的问题和不足，也更加明确了下一步的整改方向和工作重点。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断完善银行的内部管理机制，提升服务水平，确保银行业务的安全稳健发展。
以上就是我行银行检查整改情况的汇报，请领导审阅。
如有不妥之处，敬请批评指正。
感谢领导对我行工作的关心和支持！此致。
敬礼!。
银行业整改报告
银行业整改报告尊敬的各位领导：在我担任本市银行业整改工作相关职务期间，我认真贯彻落实国家有关部署，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，针对当前银行业存在的问题，依法严查、整治乱象，力图推动行业的健康发展。
现将整改工作情况向您作如下汇报：一、整改背景与目标自我市开始银行业整改工作以来，通过深入调研和广泛听取各方意见，我们发现当前银行业存在的问题主要有：风险管控不到位、利益输送等腐败问题、金融机构间关系紧张、监管不到位等。
为了解决这些问题，我们确立了整改目标：建立健全风险管控机制，深化改革，提升金融服务质量，打造诚信金融市场。
二、整改措施与成果1.建立风险管控机制我们制定了一系列制度和政策，强化公司治理，加强内部控制，提升风险防控能力。
同时，建立健全风险评估、风险防控和风险应对机制，加大对风险的监测和预警力度，对风险隐患进行重点排查，做到防患于未然。
2.加强反腐倡廉建设我们坚决打击金融腐败行为，加大反腐力度。
严禁金融机构及从业人员利用职务之便谋取不正当利益，建立档案管理制度和奖惩机制，加大行业自律力度。
通过持续加大惩处力度，有效震慑了腐败现象，提升了金融市场的整体诚信水平。
3.优化金融服务体系我们推动银行业进一步拓宽融资渠道，优化金融服务体系，为实体经济发展提供更多、更好、更便捷的金融支持。
同时，推动金融机构在发展过程中注重可持续发展，努力提升服务质量，提高金融机构的竞争力和创新能力。
4.加强对金融市场的监管我们加强了对银行业的监管力度，加强监管制度建设和监管手段的创新。
加强对银行业各类金融产品的审查和监督，加大对虚假广告、违规操作等行为的打击力度，积极营造公平、公正、公开的金融市场环境。
以上整改措施的实施，取得了一定的成果。
但仍然有一些问题需要进一步解决，我们将继续努力。
三、下一步工作展望面对目前金融市场的复杂形势，下一步，我们将继续深入整改工作，完善金融体系，加大金融监管力度，推动整个银行业实现更高质量的发展，确保整改工作取得更加明显的效果。
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平银发〔2011〕446号签发人：叶望春平安银行关于2010年度监管意见的整改报告中国银行业监督管理委员会监管局：接到贵局下发的《平安银行2010年度监管意见》（深银监发【2011】155号）后，我行董事会与总行领导高度重视。
叶望春代行长立即组织有关条线和部门召开了专题会议，学习、领会监管要求，针对已改进情况，讨论部署下半年的整改工作，制订了全面细致的整改计划，明确了责任部门、责任人和时间表，采取有效措施，及时推进整改落实。
一、上半年经营管理情况面对今年复杂多变的宏观经济金融形势与微观市场环境，我行继续贯彻“管控、增长、服务”的指导思想，努力克服两行合并带来的种种不利因素，采取各种综合性经营管理措施，确保今年上半年经营业绩稳健快速，业务规模与管理水平再上新台阶。
截至2011年6月末，我行资产总额超2860亿，存款总额超过2000亿，较年初增加280亿，增长15%；不良贷款率0.32%，保持行业领先水平；拨备覆盖率提升至286%，比年初提高75个百分点。
上半年实现净利润12.14亿元，增长35%；资本利润率15.56%，较2010年同期提升3.25个百分点；净利差较之2010年提升31个基点，成本收入比较去年同期下降4.6个百分点，各项盈利性指标改善明显。
资本充足率保持10.8%，符合监管要求。
同时，在各项业务稳步发展的同时，我行进一步深化与完善控机制建设，狠抓风险管理，确保今年上半年无案件、无重大风险事件发生。
在取得成绩的同时，我行也充分认识自身经营管理过程中存在的不足，今年下半年将严格按照贵局的监管要求，努力落实好各项监管意见。
二、整改措施与行动（一）进一步优化公司治理监管意见：要按照《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，不断完善考核制度，建立与长期风险责任挂钩的薪酬激励机制。
要加快从规模考核转变为风险调整后的综合效益考核，从单线考核发展为双线考核，从阶段性考核转变为周期性考核，建立与完整业务周期相匹配的薪酬机制，促进各级分支机构经营行为的长期化，充分发挥薪酬在公司治理和风险管控中的导向作用。
整改措施及行动：从2010年的年终奖发放开始，我行已将重要管理干部的奖金延期三年平摊支付，包括总行班子成员和总行风控、稽核负责人，以强化对经营负主要责任的关键岗位管理干部的长期稳健的经营理念，进一步巩固其风险防和管理意识。
2011年起，除总行班子和总行风控、稽核负责人之外的其他管理人员，其部分年终奖提前至每个季度发放，强调业绩的平稳发展，而非某个月或某个季度的“突飞猛进”，将稳健、持续经营的管理思想尽可能地扩大至最大围。
除此之外，我们正在积极探索多维度的考核容。
一是淡化规模和总量考核，增加对收入结构优化、业务结构优化、人均效能等质量指标；二是增强绩效考核机制对鼓励创新的引导作用，鼓励分行积极参与产品创新及服务创新；三是加大对特色经营指标的考核力度，坚持走差异化发展道路；四是结合当前关注的重点风险防控要求，建立专项风险管理考核评价体系。
下半年，我们将继续贯彻和落实前两项举措，同时也将试行多维度的考核方案，确保业务的健康发展，达成监管要求。
监管意见：要按照职责界面清晰、制衡协作有序、决策科学、运作规高效、信息及时透明的原则，合理配置高管团队，推动公司治理和部管理的持续完善。
整改措施及行动：我行董事会及下设相关专业委员会一直按照委员会职责、《议事规则》及董事会对专业委的授权进行规运作。
上半年已采取措施包括：1.董事会年度会议上提出了“两行整合”时期要持续、稳定、健康发展的工作要求。
2.在配置高管团队方面，我行按照法规和法律程序要求，经过董事会提名委员会提名推荐、董事会审议通过等方式，增加聘任了一名总行副行长，使总行副行长人数达到3名。
3.在薪酬激励方面，薪酬委员会对全行奖励方案、高管奖励方案、长期激励方案、人力成本预算等重要议案进行了审议，并按照要求提交董事会进行审议。
上述整改措施，促进了高管团队按照分工明确、职责清晰、协作制衡的原则，执行和落实董事会的各项决策，保障了本行在“两行整合”过渡时期实现健康、稳定的发展；充分发挥了薪酬机制在对员工、高管激励方面的正向引导作用，促进了部管理的完善。
鉴于当前两行即将合并的现实，今年下半年，董事会及下设相关专业委员会，将继续通过召开会议审议相关议案、调研和审阅报告等相关形式，按照公司治理架构的要求规运作，在授权围积极有效地开展工作，切实履行职责，实现科学决策。
（二）加强资本管理的前瞻性监管意见：你行要在综合考虑两行吸收合并与外部监管约束的基础上，制定切实可行的资本规划，并根据监管环境和要求的变化，灵活调整和不断完善资本管理目标和手段，充分发挥资本在约束增长冲动和优化资源配置等方面的作用，建立健全稳定、高效的资本补充渠道和机制。
整改措施及行动：我行始终高度重视资本管理，但是今年上半年，受两行合并影响，我行资本补充渠道受限。
在此情况下，我行制定了2011年资本管理规划。
在发展业务的同时，积极采取各项措施，努力提高资本充足率。
一是加强表风险资产的限额管理；二是积极增加表外业务风险缓释；三是加强债券市值监控；四是努力提高盈利能力，增加部利润积累。
截至2011年5月，我行资本充足率为10.74%，核心资本充足率8.87%，较年初分别下降22个基点和42个基点，资本消耗速度远低于2010年。
今年下半年，我行将主要采取如下措施继续强化资本约束理念，加强部资本管理。
一是根据未来业务发展规模，完善资本管理规划；二是挖掘自身盈利能力，增加部利润积累，有效补充核心资本；三是参考加权风险资产收益率指标，采取分条线的加权风险资产限额管理，有效降低无效加权风险资产占用；四是增加风险缓释比例，进一步降低加权风险资产占用；五是全面清理平台贷款，避免多余加权风险资产计提；六是FTP向资本占用较低的业务倾斜。
通过采取上述措施，我行将努力确保全年资本充足率控制在10.5%以上。
两行吸收合并后，我行将根据业务规划，进一步完善并健全资本补充渠道和机制。
（三）严防信用风险，增强对重点领域的风险管控监管意见：继续推进政府融资平台贷款清理规，严防后续风险。
一要严格控制增量，落实贷款“三查”制度，统筹考虑平台贷款整体偿债能力和项目本身偿还贷款本息能力，审慎发放并科学管理。
二要加快存量分类处置，落实银监会《关于加强融资平台贷款风险管理的指导意见》，结合你行平台贷款短期流动性贷款多、信用放款多、异地贷款清理进度较慢、半覆盖、无覆盖比例高的实际，制定有针对性的平台贷款分类处置方案。
三要严格资本、拨备要求，按照有关规定严格计算贷款风险权重，提高资本占用成本。
整改措施及行动：银监会下发《关于加强融资平台贷款风险管理的指导意见》后，我行立即组织学习，并向集团领导、董事会汇报文件精神，叶望春代行长亲抓此项工作，多次听取汇报，做出工作部署。
已采取措施包括：1.严格控制新增，把好准入关。
低收益平台续做利率不得低于我行同期基准利率，并提供足额土地房产抵押；对于现金流覆盖率为半覆盖或无覆盖且仍按平台公司管理的贷款原则上到期收回后不再续做；平台公司新申请的贷款业务，各分行预审委员会认真把关做好预审，对不符合我行平台贷款授信政策和续做条件的，不得上报；已审批未使用的政府融资平台贷款额度，符合可使用条件的额度的使用，需经EOA报区域公司风险管理部审核同意，并经风险总监确认方可出账。
2.有计划地压缩退出风险平台贷款。
（1）2010年11月12日我行发出《关于印发2011年政府融资平台贷款压缩控制政策的通知》，要求各分行在今年年底前，确保将到期平台贷款至少压缩30%，压缩对象为高风险、低收益、非机构所在地异地平台贷款。
（2）2011年2月12日我行下发《关于印发2011年政府融资平台贷款压缩控制政策的通知》，根据110号文件要求从控制风险指标方面确定了第二批压缩整改，要求对于处置分类为“仍按平台”类，2011年到期的压缩收回；2011年后到期但现金流、抵押物覆盖不足120%的，必须采取收回贷款、转换主体、增加抵质押品等措施压缩控制，确保不降级、不新增拨备。
3.我行按照严格的测算口径，对不满足退出类的平台贷款，自今年一季度起分别按照100％、140％、250％、300％计算贷款风险权重，发挥资本约束作用。
4.将平台贷款管理纳入KPI考核。
我行已将两批融资平台贷款68.2亿元的压缩及整改计划执行情况列入各分行长2011年KPI指标，由总行人力资源部、总行财务企划部按月进行考核。
取得的成效：1.根据以上整改措施，我行对平台贷款严格控制新增，逐月完成存量平台贷款清理、整改计划。
截至2011年6月底，我行平台贷款89户，贷款余额186.94亿元，平台贷款余额与贷款户数分别比年初减少38.57亿元与38户。
2.根据我行下发关于平台贷款压缩政策的通知， 2011年度压缩处置计划68.2亿元，截至2011年6月末已累计压缩处置30.74亿元，完成处置压缩计划45.07%。
拟进一步采取的措施：我行将按照《关于加强融资平台贷款风险管理的指导意见》和《中国银监会办公厅关于印发地方政府融资平台贷款监管有关问题说明的通知》等文件要求继续严格平台贷款风险管理，持续有效地执行各项措施。
1.持续平台贷款“制”管理；2.严格控制新增，把好准入关；3.持续执行平台贷款压缩退出计划；4.严格按银监110号文件精神计算信贷资产风险权重，落实拨备要求。
监管意见：高度关注个人贷款业务快速发展过程中的信用风险与合规风险。
要重点评估各项个人贷款业务发展规划、营销策略以及风险管控措施的适当性，审慎制定年度经营计划和激励考核办法。
要加大业务条线自查和审计检查力度，严防经营机构为追求业务发展和考核指标，放松管理。
整改措施及行动：今年以来，我行综合以往监管要求，结合外部市场形势的变化，多管齐下，将“抓风险”作为确保零售业务健康发展的首要举措，系列措施有：1.完善零售信贷政策及产品管理，加强风险控制能力。
一是完善信贷政策。
不断调整新一贷无担保授信政策，制订经营贷政策，引入评级与定价挂钩机制；制订消费性贷款定义及准则，规业务发展。
规存款质押贷款业务，从制度上严控虚增定期存款及贷款规模的不合规现象。
二是加强个贷流程管理。
规、细化各贷款品种作业流程，包括助学贷款、新一贷SOP流程和提前还款SOP 流程等。
三是加强产品定价。
规了零售信贷定价管理，使定价管理制度符合当前管理架构，明确了定价部门和定价审批流程。
四是加强个贷贷后管理。
对贷款资金流向控制管理办法进行细化并明确相关操作与管理。
除按月对借款人放款账户流水进行资金流向分析外，还发文要求所有贷款凡贷款用途为购置房产、购买车辆的，必须在贷款发放后的合理期限提供所购房产、车辆过户后的权属证明。
总行对检查结果按月进行通报，对资金流向异常贷款采取相应的措施。