雇员流动管理模拟试题2
员工流动管理习题
第9章人力资源流动管理一、填空题：1、裁员的动因一般可分为三种、、。
二、单项选择题1.临时雇用属于员工流动中的（）A.外部流动B. 内部流动C. 自愿流动D.流入2、提前退休属于 ( )A. 自然流出B. 非自然流出C. 自愿流出D. 非自愿流出3、组织进行员工流动管理时,必然涉及( )A. 组织管理者和员工B. 政府和企业C.员工和社会D.组织内部和组织外部4、员工流动理论中 ,勒温的场论中的场是指 ( )A.工作环境B.工作压力C.工作方式D. 工作条件5、卡茨的组织寿命学说最适应( )A.工业组织B.科研组织C.营销组织D. 贸易组织6、员工的流入主要是由 ( )构成的A.聘录用B. 员工调动C.员工轮岗D. 员工晋升7、员工因工伤残属于 ( )A.自然流出B.非自然流出C.主动流出D.被动流出8、解雇是一种 ( )A.自然流出 B 非自然流出 C 自愿流出 D 非自愿流出9、组织不希望看到的 ( )称为流失A.被动流出B.自然流出C.自愿流出D. 非自愿流出10、职位满足与员工流动之间是一种( )的关系A.正相关B. 负相关C. 相互作用D.相互排斥11、当组织的劳动生产率降低时 ,组织的员工应该 ( )A.流出B.流入C. 轮岗D. 培训12、研究表明,员工的满足感会影响员工的流动,这种满足包括工资的满足、职位的满足、晋升的满足、对上司的满足、对合作者的满足和对( )A.职业发展的满足B.工作条件的满足C.工作兴趣的满足D.工作角色的满足13、（）从组织活力角度证明了人才流动的必要性。
A．库克曲线 B 目标一致理论 C 勒温场论 D 组织寿命学说14、员工从技术员晋升到助理工程师，这属于（）A．双向流动B层级流动C专业流动D地区流动15、（）从组织活力角度证明了人才流动的必要性。
A．库克曲线B目标一致理论C勒温场论D组织寿命学说三、多选题1、员工流动的形式有 ( )A. 流入B. 流出C.市场流动D. 内部流动2、员工流动管理的目的在于 ( )A. 确保企业的利润B.确保组织人力资源可获得性C.满足组织现在和未来人力的需求 D. 满足员工职业生涯的需要3、员工在作出流动选择时一般有两种情况,即( )A. 待遇太低流动的流动B.人际关系太紧张引起的流动C.由潜在选择进入现实选择引起的流动 D. 由再选择引起的流动4、当个人目标与组织目标不一致时 ,解决的途径有( )A. 组织无要件地接受个人目标B.个人目标主动向组织目标靠拢C. 进行员工流动D.个人无条件地接受组织目标5、员工内部流动主要包括 ( )A.平级调动B. 岗位轮换C.晋升D. 降职6、员工对组织的效忠表现出如下特征( )A. 坚定的相信并接受组织的价值观和目标B.保持与各个管理层紧密接触C.自觉地为组织的利益而努力 D.具有强烈的保持员工身份的愿望7、员工流动的模式主要有( ) A.终身雇用模式 B.或上或出模式C. 不稳定进出模式D.综合模式8、组织对员工流动模式的选择 ,主要取决于 ( )A. 管理层的态度和价值观B.组织运营所处的经济环境C.国家立法的强制D.组织创立者的哲学理念9、国外研究发现,组织的管理模式与员工流失关系密切,常常出现( )A. 组织集权化程度越高,员工流失率越高B.组织集权化程度越低,员工流失率越高 C.组织内部员工的相互融合与交流程度越高,员工流失率越高D.组织内部员工的相互融合与交流程度越低,员工流失率越高10.员工流失是由多种因素引起的,这些因素一般可以分为( )A.宏观因素B.微观因素C. 组织因素D.个人因素四、名词解释1、员工流动管理2、卡茨组织寿命学说3、库克曲线4、员工流失5、主动型在职失业五、简答题1、一般情况下，流失员工具有哪些特点？2、影响员工流失的因素有哪些？3、管理和控制员工流失的方式有哪些？4、如何理解员工流动及流动管理的内涵？5、影响员工流动的经济因素有哪些？6、影响员工流动的非经济因素有哪些？7、企业员工流入管理在整个员工流动过程管理中占有何种地位？8、对于员工的退休管理，企业能提供什么样的服务和帮助？9、自愿流出企业的员工具有哪些特点？10、员工离职对企业有何影响？11、对离职员工可采取哪些管理对策？12、简述裁员的利弊。
雇员流动管理模拟试题1
雇员流动管理模拟试题1雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1.员工流动2. 组织寿命学说3. 主管问题二、简答题）1. 简述员工充分流动的条件？2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？3. 影响员工流失的因素分析？4. 高科技企业员工流动的对策？三、论述题1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？并举例说明。
2. 试述企业员工流动的影响？参考答案：1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？并举例说明。
回答重点：●人才对企业的重要性，对于关键人才（如销售代表、研发人员、中高级管理人员）应尽量避免其流失，因为流失对企业造成的损失巨大；●由于人员流动过程分为三个环节：流入、内部流动、流出。
因此，应在不同环节保持人员流动，但应控制流出环节的人才流失。
●举例说明2. 试述企业员工流动的影响？●员工流动对社会产生的积极及消极影响1、主动型员工流动对社会产生的影响（1）对社会的积极影响：（2）对社会的消极影响2、被动型员工流动对社会产生的影响（1）对社会的积极影响：（2）对社会的消极影响●员工流动对企业产生的积极及消极影响1．员工流动对企业产生的积极影响第一，实现对低素质员工的替代。
第二，提高企业的创新性、灵活性和适应性。
第三，减少冲突的产生。
第四，可以减少其他形式的消极行为。
2、员工流动对企业产生的消极影响第一，成本损失第二，对工作绩效的干扰。
第三，对企业社会和交流模式的干扰。
第四，对员工士气的损害。
●员工流动对个人产生的积极及消极影响1、员工流动对个人产生的积极影响2、员工流动对个人产生的消极影响。
雇员考试题及答案
雇员考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 根据公司规定，员工在试用期内的表现如何，将决定其是否能够转正。
A. 优秀B. 良好C. 合格D. 不合格答案：C2. 公司要求员工每天的工作时间是：A. 6小时B. 7小时C. 8小时D. 9小时答案：C3. 如果员工需要请假，应该提前多少时间通知直接上级？A. 1天B. 2天C. 3天D. 1周答案：C4. 公司对于迟到的处罚规定是：A. 警告B. 罚款C. 扣除当月奖金D. 以上都不是答案：B5. 员工在公司内部晋升的基本条件是：A. 工作满一年B. 表现优秀C. 有相关工作经验D. 通过晋升考试答案：B6. 公司对于员工的绩效考核周期是：A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：B7. 公司提供的员工培训包括以下哪些内容？A. 专业技能培训B. 团队建设培训C. 领导力培训D. 所有以上答案：D8. 员工在公司内部调动时，需要遵循的流程是：A. 直接上级批准B. 人力资源部门审批C. 相关部门协调D. 所有以上答案：D9. 公司对于员工的保密协议规定，以下哪项是正确的？A. 员工可以随意讨论公司内部信息B. 员工不得泄露公司商业机密C. 员工可以在社交媒体上发布公司信息D. 员工可以在离职后立即公开公司信息答案：B10. 公司对于员工的着装要求是：A. 随意着装B. 正装C. 商务休闲装D. 运动装答案：C二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 以下哪些行为是公司不允许的？A. 旷工B. 迟到C. 早退D. 以上都是答案：D12. 员工在工作时间内，以下哪些行为是被鼓励的？A. 积极参与团队合作B. 提出创新想法C. 严格遵守工作纪律D. 所有以上答案：D13. 公司对于员工的福利包括以下哪些？A. 医疗保险B. 年终奖金C. 带薪年假D. 所有以上答案：D14. 以下哪些是公司规定的工作纪律？A. 不得在工作时间内使用手机B. 不得在工作区域内吸烟C. 不得无故缺席会议D. 所有以上答案：D15. 员工在公司内部晋升时，需要满足以下哪些条件？A. 工作表现优秀B. 有相关工作经验C. 通过晋升考核D. 所有以上答案：D三、判断题（每题1分，共10分）16. 公司鼓励员工在工作时间内进行私人事务处理。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关模拟考试试卷附答案详解
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关模拟考试试卷附答案详解单选题（共20题）1. “当你与用人部门主管对在某一岗位的用人要求出现分歧时，你怎样处理?”这样的问题是面试中的（）。
A.导人阶段B.核心阶段C.关系建立阶段D.确认阶段【答案】 B2. 测评学习能力的最简单有效的方法是()。
A.心理测验B.品德测验C.投射技术D.情境测验【答案】 A3. 岗位知识测验的内容，不包括( )A.基础知识测验B.外语考试C.专业知识测验D.性格测验【答案】 D4. （）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。
A.岗位薪酬制B.绩效薪酬制C.技能薪酬制D.提成薪酬制【答案】 A5. ( )是对企业管理各基本方面规定的活动框架，用于调节集体协作行为。
A.管理制度B.业务规范C.技术规范D.行为规范【答案】 A6. 仲裁委员会应当在受理仲裁申请之日起()日内组成仲裁庭并将仲裁庭的组成情况书面通知当事人。
A.5B.7C.10D.15【答案】 A7. 培训中评估的作用是()A.确保培训计划与实际需求的合理衔接B.保证培训效果测定的科学性C.保证培训活动按照计划进行D.可以为管理者决策提供所需的信息【答案】 C8. 上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会（）。
A.感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务B.求助于同事，请求他们帮助自己完成任务C.自己先干起来，实在完不成任务时再说D.觉得上司是在难为自己【答案】 A9. “你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？”属于（）面试问题。
A.压力性B.知识性C.思维性D.经验性【答案】 A10. “当你与用人部门主管对某一岗位的用人要求出现分歧时。
你怎样处理?”这样的问题是面试中的（）。
A.导入阶段B.核心阶段C.关系建立阶段D.确认阶段【答案】 B11. （）不属于高层管理人员的培训重点。
山东大学网络教育雇员流动管理---专科期末考试试题及参考答案
雇员流动管理---专科一、名词解释1.主管问题：是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
2.工作内容的丰富化：指给员工授权，让其对他们自己工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担更多的责任和义务。
3.中松义郎的目标---致理论：目标一致性理论指的是在评价系统中，应在系统目标、人力绩效评价指标和评价目的三者之间取得一致。
日本学者中松义郎目标一致理论认为：当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。
4.组织寿命学说：这是美国学者卡兹从保持企业的活力的角度提出的，发现组织寿命长短与组织内信息沟通情况有关，认为一个组织与人一样也有成长、成熟、衰退期的过程，说明人员流动的必要性，同时流动也不要过快。
5.核心员工：是在组织经营中承担具有战略意义的重要工作的员工。
是组织核心竞争优势的基础。
6.买断工龄：买断工龄”是改革开放初期我国一些国有企业在改革过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。
7.比率分析法：：比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，是财务分析最基本的工具。
8.人员精简：把多余的人员减掉。
让很精干的力量来完成任务。
9.员工流动：员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式10.勒温的理论：勒温的全名是库尔特.勒温，是德裔美国心理学家，勒温最著名的是动力场理论，这个理论的特点有动力观、整体观、系统观、心理取向、整合倾向、建构法和数学表达等。
二、案例分析题11.案例1：天狮集团-----离职面谈请提意见天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。
2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模拟题库及答案下载
2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模拟题库及答案下载单选题（共45题）1、在下述情形中，最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是（）。
A.小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工的评价B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高C.学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉D.新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏【答案】 C2、劳务派遣单位与接受单位双方所确立的权利义务关系，属于()。
A.实际劳动关系B.劳动法律关系C.形式劳动关系D.民事法律关系【答案】 D3、人力资源管理的首要环节是（）。
A.人员招聘B.招募C.人员配置D.人力资源规划【答案】 A4、 ( )是员工为企业提供劳动而行到的各种货币与实物报酬的总和。
A.工资B.薪酬C.社保保险D.红利【答案】 B5、管理岗位培训规范的内容不包括( )。
A.经历要求B.指导性培训计划C.推荐教材D.参考性培训大纲【答案】 A6、SWOT分析法中，O表示()A.劣势B.优势C.威胁D.机会【答案】 D7、()是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。
A.行为特征B.胜任特征C.心理特征D.业绩特征【答案】 B8、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。
A.人员供求达到协调平衡B.人力资源需求预测C.人力资源供给预测D.人力资源系统设计【答案】 A9、员工培训评估的基本原则不包括（）A.客观性原则B.先进性原则C.综合性原则D.灵活性原则【答案】 B10、进行薪酬调查时，若被调查岗位复杂且数量大，应采用（）。
A.问卷调查B.企业之间相互调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构调查【答案】 A11、调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（）天内结束。
A.15B.30C.45D.60【答案】 A12、在培训激励制度中，对员工激励不包括( )。
雇员流动管理模拟试题1
雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1.员工流失——所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。
2. 中松义郎的目标一致理论——个人的潜能发挥与个人和群体的方向是否一致之间存在着一种可以量化的函数关系。
P253. 主管问题——是由于专管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任，与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
4. 工作内容的丰富化——给职工授权，让其对他们自己的工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担起更多的责任和义务。
二、简答题1. 简述员工流动的种类？P51)地理流动（国际、地区间）；产业间流动；职业间流动2)国内流动：企业间和企业内部3)按流动意愿：自愿、非自愿4)企业微观层面：流入、流出、内部流动2. 简述员工内部流动的方式？5)内部调动：在组织中横向流动，在不改变薪资和职位等级的情况下变换工作1)岗位轮换：员工在企业各个部门之间流动2)晋升：由于业绩出色和组织工作的需要，沿着组织等级，由较低职位等级上升至较高等级3)降职：员工在组织中向更低的职位移动3. 简述国有企业人才流失特点？1)人才外流相当普遍2)流失的大多为中高级人才3)人才外流与引进反差极大4. 简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略？三、论述题1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？P121 树立全方位、全员留住人才的观念（1）注重思想和观念的融合（2）加强内部的交流，增进招聘员工之间的协调性。
（3）静态的、孤立的人思路与方法是很难留住人才的，需要有动态的、全面的思路与方法去留住人才。
（4）在使用中留住人才，合理的实、使用人才是留住人才的最好方法2辩证认识与处理人才流动与人才留住之间的关系（1）企业具有良好的人才流动机制是企业管理水平较高的重要标志之一（2）一个没有或较少有人才流动的企业，是没有希望的企业（3）进入到企业内部的人才应是优化型的流动（4）善待员工的离职动机、善取员工的合理化建议，把处理掉职员工的工作与技巧变为留住人才、宣传企业、广招人才的又一通道（5）正确认识并处理好“人才流动”与“人才流失”的关系，防止把有益于企业的“人才流动”误解或处理为“人才流失”。
雇员流动管理---本科山大20年考试题库及答案
雇员流动管理---本科山大20年考试题库及答案雇员流动管理（专升本）一、名词解释（36分）1、勒温的场论：美国心理学家勒溫认为：个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作业绩，个人绩效与个人的能力、条件、环境之间存在一种类似物理学中的场强函数关系，即个人创造的业绩，不仅与其能力素质有关，而且与其所处环境有密切关系。
2、职业生涯开发：为达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力和技术等方面的开发性活动。
3、主管问题：是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
4、员工流动：员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。
5、人员精简：精简人员指为节约财政支出、裁并机构、调整工作人员及简化行政或工作程序等而辞退或解雇的工作。
6、员工流失：所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。
7、买断工龄：是改革开放初期我国一些国有企业在改革过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。
8、核心员工：是在组织经营中承担具有战略意义的重要工作的员工。
是组织核心竞争优势的基础。
9、组织寿命学说：这是美国学者卡兹从保持企业的活力的角度提出的，发现组织寿命长短与组织内信息沟通情况有关，认为一个组织与人一样也有成长、成熟、衰退期的过程，说明人员流动的必要性，同时流动也不要过快。
二、简答题（35分）10、何种情况下需进行员工招聘工作？答：新组建一个企业；企业由于业务发展，规模扩大，人员不足；企业组成结构不合理；内部由于人员凋离、辞职、解雇、退休或死伤出现的空缺。
企业人力资源管理师二级模拟习题及参考答案
企业人力资源管理师二级模拟习题及参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。
这体现了（）A、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、感情效应正确答案：D2、对于管理性组织和服务性组织的考评，一般不采用的指标是（）A、组织气氛B、工作方式C、工作效率D、工作产出正确答案：D3、下列关于劳务派遣的表述，不正确的是（）A、雇主是劳务派遣单位B、是一种组合劳动关系C、本质特征是雇用和使用相统一D、雇员是被派遣劳动者正确答案：C4、劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）A、集体争议B、劳动争议C、利益争议D、利益冲突正确答案：D5、影响工作满意度的因素不包括（）A、公平的报酬B、融洽的人际关系C、个人特征与工作匹配D、自身生理心理条件正确答案：D6、绩效管理的核心是（）A、绩效面谈B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效监控正确答案：B7、下列各项属于直接薪酬的是（）A、奖金B、股票期权C、工资D、绩效正确答案：B8、按照《劳动合同法》的规定，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立（）A、派遣合同B、劳务派遣协议C、劳动合同D、集体合同正确答案：C9、人力资源教育开发的重点是（）A、职业教育B、专业培训C、技术教育D、技能培训正确答案：A10、（）认为，创新就是“建立一种新的生产函数”A、法约尔B、德鲁克C、泰勒D、熊彼特正确答案：D11、克服分布误差的最佳方法是（）A、合成考评法B、配对比较法C、目标管理法D、强迫分布法正确答案：D12、（）是指素质测评标准体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定A、指标B、标记C、标度D、标准正确答案：D13、对于需要定期开发的培训项目，企业一般（）A、聘请本专业的专家B、从大中专院校聘请讲师C、聘请专职培训师D、从内部开发教师资源正确答案：D14、工资指导价位（）是工资收入数列中前一定百分比的数据的算术平均数A、中位数B、低位数C、标准数D、高位数正确答案：D15、在招聘人事专员的过程中，关于劳动人事制度和法令的面试题属于（）问题A、知识性B、思维性C、经验性D、背景性正确答案：A16、公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难，你会（）A、说明自己的情况B、少捐一点C、能力之内和大家一样捐D、其他选项都对正确答案：D17、以下不属于岗位薪酬制的是（）A、技术薪酬制B、一岗多薪制C、一岗一薪制D、薪点薪酬制正确答案：A18、在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）A、管理幅度对管理层次平行发展B、正常情况下管理幅度越大，管理层次越少C、管理幅度管理层次没有绝对关系D、管理幅度越大，管理层次越多正确答案：B19、课程需求度调查的层次不包括（）A、任务调查B、组织调查C、个体调查D、组织目标调查正确答案：D20、现代人力资源管理的工作内容和主要任务不包括（）A、育才B、爱才C、激才D、求才正确答案：B21、培训的印刷材料中，（）是培训中的指导和参考材料A、岗位指南书B、学员手册C、培训者指南D、工作任务表正确答案：B22、（）是以了解员工素质现状或查找诊断问题根源为目的的测评A、开发性测评B、选拔性测评C、考核性测评D、诊断性测评正确答案：D23、在劳动者派遣中，（）的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系A、雇主与雇员B、用工单位与被派遣劳动者C、劳动者派遣单位与被派遣劳动者D、劳动者派遣单位与用工单位正确答案：B24、下列言语中，属于职业忌语的是（）正确答案：25、从管理形式上看，现代人力资源管理是（）A、权威管理B、动态管理C、权变管理D、静态管理正确答案：B26、（）能比较准确地反映员工在岗工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则A、提成薪酬B、技能薪酬C、岗位薪酬D、绩效薪酬正确答案：C27、无领导小组讨论中，（）问题让被评价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种A、开放公开式B、资源争夺型C、两难式D、排序选择型正确答案：C28、（）侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训A、中层管理者培训B、一线管理人员培训C、技术人员培训D、基层管理者培训正确答案：A29、调查组织中的非正式组织关系可以利用（）收集信息A、工作岗位说明书B、个别访问方法C、组织体系图D、管理业务流程图正确答案：B30、劳动力市场工资指导价位的制定步骤包括：①公开发布工资指导价位；②信息采集；③价位制定。
山东大学网络教育 053#——雇员流动管理 考试试题及参考答案
年级________；层次________；专业________；姓名________
复习资料，自我完善，仅供参考，考完上交！ 雇员流动管理
模拟试题1
一、名词解释 1.员工流失 ：
答，所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。
2. 组织寿命学说 答：这是美国学者卡兹从保持企业的活力的角度提出的，发现组织寿命长短与组织内信息沟通情况有关，认为一个组织与人一样也有成长、成熟、衰退期的过程，说明人员流动的必要性，同时流动也不要过快
3. 主管问题：答，由于主管领导能力、管理、个人特征、应对企业责任、与下级关系等因素而导致员工离职的综合称谓。
二、简答题
1. 简述员工充分流动的条件？
1. 简述员工流动的种类？
2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？ 答：这主要是出于以下几个因素考虑的。
首先，离职员工，尤其是高级白领或管理人员在心理上首先不愿在自己辞职时以书面形式来承认其辞职是由于与主管关系不和或根本看不起主管引起的。
其次，离职员工认识到在自己办理离职手续，离开企业前过早表露这一真实理由必将会使得其与主管的矛盾有私下到公开，由公开到激化，这对自己绝对不划算；因为辞职报告管风格有问题为理由的辞职报告上签字，否则就意味着主管自己承认了自己的问题)、要与主管商量放行的日期、有关费用的结算要主管签字、有可能还要主管写推荐信、预防新公司来向主管作背景调查以及离职员工本身抱有将来公司重新雇佣的希望等，过早将门堵死必将断去自己的后路.
再次，承认与主管关系不和也让离职员工认识到对自己在将来的招聘录用过程中起不到。
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雇员流动管理
模拟试题2
一、名词解释
1.员工流动——广义的员工流动是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、地点、职业性质、服务对象及其性质等因素来确定。
2. 勒溫的场论——勒温的场论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境（即他的“场”）有密切的关系。
如果一个人处于一个不利的环境中，比如专业不对口，人际关系恶劣，心情不舒畅等等，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。
而且一般而言，个人对环境往往不能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境去工作，这就会造成人员流动，因此，勒温的场论是研究人员流动的理论基础之一。
3. 驱动因素预测法——驱动因素预测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。
驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素预测人力资源需求。
4. 职业生涯开发——为达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力和技术方面的开发性（教育、培训）活动。
二、简答题
1.简述员工流动率的决定因素？
影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：年龄；收入；工作性质；个人发展事业的决心；预期未来的发展前途；员工调动工作的态度等。
不明显因素包括：性别；种族；婚姻状态；家庭人数；教育背景；工作任期；以前调动工作的经验等。
2. 何种情况下需进行员工招聘工作？
通常来说，在以下几种情况下需进行员工的招聘工作：
新组建一个企业；由于业务发展、规模扩大，企业人员不足；企业员工组成结构不合理，一方面需要裁减冗员，另一方面还需及时补充短缺专业人员；企业内部由于原有职员的调离、辞职、解雇、退休或死伤出现空缺职位等等。
3. 面试中常见的错误？
不善于打破沉默；与面试官“套近乎”；为偏见或成见所左右；慷慨陈词，却举不出例子；缺乏积极态势；有失专业风采；不善于提问；个人职业发展计划模糊；假扮完美；落入“引君入瓮”；主动打探薪酬福利；不知道如何收场
4. 影响员工流失的因素分析？
1)外部宏观因素
2)企业因素
a)工资水平
b)职位的工作内容
c)企业管理模式。