二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告
劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下：
一、施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司
（一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。

（二）工程质量控制：二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。

隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。

但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。

（三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。

赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。

终于经过10个月的努力，二期工程
在2017年11月8日实现了投产。

（四）配合度：
1、与甲方的协调配合：二期工程在施工过程中，赛德公司能听取我方
指令、意见、并认真执行，同时注重双方协调问题，及时交流信息、认真对待我方需求变化并能最大程度满足我方需求。

2、与监理方的协调配合：能准时参加监理会议、听取监理意见，及时
申报工程施工中各种技术文件、管理文件、材料/设备、工程质量记录，针对监理单位提出的问题，能及时按要求整改。

3、与设备安装单位的协调配合：二期工程参建单位多，交叉作业很平
繁，在交叉作业施工过程中，针对设备方在施工作业面、机械设备配合方面能最大程度的满足设备方施工需求。

（五）、存在的不足：二期工程工期紧、任务重，在施工过程中需要较强的组织协调管理能力，在施工过程中一是对施工组织应急预案方面有所欠缺；二是未成立专门的质检组（质检人员由各单体施工管理人员兼职）；三是现场管理人员综合管理及协调能力不足；四是针对施工人员安全意识薄弱的问题，培训及宣导教育力度不足。

综上所述：二期工程施工单位（赛德公司）整体工作执行情况较好，满足工程建设要求，评为：良好
二、监理单位：贵州建工监理咨询有限公司
（一）单位资质及岗位配置：贵州建工监理咨询有限公司资质为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级，可以开展相应类别建筑工程的项目管理、技术咨询等业务。

在二期工程实施过程中，监理项目部配有监理人员5-7人，其中总监1人，总监代表1人，专业监理工程师1人，监理人员3-4人，其中总监基本不在工地，监理全面工作由总监代表负责。

监理人员基本能够满足二期工程监理工作要求，但是机电专业监理工程师欠缺，不利于对机电安装工程的监理。

（二）工作执行情况：
1、监理项目部能够协助业主做好施工过程中各种协调配合工作，能够对二期工程进度、质量进行检查及监督，审查施工单位设计组织和施工方案，检查进场工程材料，并对主要材料进行见证送检。

能够对主体结构工程，如桩基础、
基钢筋等隐蔽工程按照程序进行验收，处置工程质量问题及质量缺陷，能够对工程进行巡检，控制施工工艺过程质量。

2、能够定期组织召开工程监理例会，对施工进度、质量、安全、工程资料方面提出要求，解决施工过程中存在的问题，督促施工单位按照时间控制节点抓紧施工，配合工程部工作。

3、在工程安全方面，监理项目部较为重视，能够每周组织施工单位进行安全大检查，对检查中出现的安全隐患，及时要求施工单位进行整改，以及在日常中发现施工现场存在的安全隐患，也能够要求施工单位限时整改。

（三）监理工作存在不足：二期工程电气设备安装工程量较大，项目监理部应增派机电专业监理工程师协助业主管理，监理人员对施工现场巡视、对关键施工部位旁站监理力度不够，要求加强考勤管理。

在工程监理过程中，发现问题需要及时与业主沟通，加强工程施工质量管理，在确保工程质量的前提下，积极配合业主实现二期工程进度总目标。

综上所述，监理工作能基本满足工程监理工作职责要求，评为：基本合格
三、设计单位：贵州省轻纺工业设计院
（一）设计方案整体布局：设计单位能够结合二期工程地形地貌、地质勘查资料及工程项目功能使用要求进行科学设计，整体布局较为合理。

（二）设计工作执行情况：能够严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准；能够参加建设单位组织的施工单位图纸会审，并向施工单位进行技术交底，介绍设计的结构特点、施工要求、技术措施及关键工序的质量要求，确保工程施工质量；能够对施工中出现的各种有关设计问题，与甲方、施工方三方共同协商修改设计意见；能根据工程进度要求出具设计图纸并配合施工方完善工程资料文件签署。

（三）存在不足：设计单位在二期工程工作开展中，针对厂区管网设计图纸进度有所滞后，总体设计基本是围绕传统工艺来出具设计方案，缺乏创新力。

综上所述，工程的设计工作开展情况满足工程设计要求，评为：合格
四、勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司
（一）合同执行情况：按照合同要求，根据勘察内容及国家实施的相关规范、规程和标准对二期土岩工程条件地形地貌、地质和水文地质条件进行勘察。

合同履约情况合格。

（二）勘察工作执行情况：二期工程勘察过程中，履行合同职责，按要求开展工程勘察工作，能够配合施工单位的工作，参加基础的验槽（桩）的基础验收及隐蔽工程资料验收工作；能及时向设计单位提供勘察资料；能根据工程进度提交地质勘查报告，并按审查结果要求更改。

（三）存在不足：二期工程基础桩基较多，施工现场未有勘查人员驻场，基础孔桩验收不及时，地勘资料有所滞后，地勘资料没有一孔一钻，与实际开挖数据有差异。

综上所述：二期工程勘察工作执行情况基本能满足要求，评为：合格
附件1：
施工单位评价表
说明：此表用于建设单位对施工单位的服务质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确定：80分优秀为：90-100分；良好：80-89分；合格：60-79分
附件2：
监理服务质量评价表
说明：此表用于建设单位对监理单位的服务质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确定：
优良为：4-5分；一般为3-4分；差为0-3分，由评价人自主确定。

总体评价得分由五分制换算为百。