管理者量化考核表
档案工作量化管理考评打分表.doc（一）
3
⑤档案排列有序。
2
①管理科学，档案处于安全完好状态。
4
3
②档案无霉变、褪色、破损及虫蛀鼠咬等现象。
2
保
③采取有效措施调节库房内的温湿度。
1
管
④档案箱柜或密集架内清洁，无尘污。
2
标自考
序
量化考核标准
准评核
号
分分分
⑤无档案丢失、泄密现象。
3
3
⑥鉴定、销毁手续齐全。
3
保
⑦各种门类、载体的档案实行集中统一管理
2
8
根据县档案局对档案工作的安排，在规定的时间内向县 档案局报送相关表册或数据及各种情况报告。
2
标自考
序
量化考核标准
准评核
号
分分分
三 基础设施建设
20
1
有档案库房（有专用库房的 3 分，无专用库房的 1 分） 3
有能容纳本单位十年内形成的各种载体的档案资料且 2 符合质量要求的铁皮箱柜或密集架（有木质箱柜的只得 2 3
管 （未集中统一管理 1 种档案扣 1 分，会计档案除 4
外）。
4
①编制了案卷目录。
2
检
②编制了卷内文件目录或归档文件目录。
2
索
5
①建立了档案的收进、移出登记。
1
统
②建立档案库存登记等统计台帐。
2
计
①档案管理人员熟悉库存档案情况，调卷快速
6
3
准确。
利
②有《档案资料查阅登记》、《档案利用效果
用
2
登记》。
档案工作量化管理考评打分表（一）
单位名称：
年月日
序
量 化 考 核标 准
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
图书管理员绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称图书管理员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50 图书管理30图书管理严格按照公司制度，工作到位91－100图书管理按照公司制度，工作到位81－90图书管理基本按照公司制度，工作基本到位71－80图书管理未按照公司制度，工作出现失误51－70图书管理没有按照公司制度，工作出现严重失误。
0－50 信息反馈10职工信息反馈，处理及时得当91－100职工信息反馈，处理得当81－90职工信息反馈，处理比较得当71－80职工信息反馈，处理不够及时51－70职工信息反馈，未进行处理0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
质量管理专员绩效考核表
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
质量管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质量管理专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100 P=工作0延迟，数据出错2处
91－100
80≤P≤90 P=工作延迟1天或数据出错3处
81－90
70≤P≤80 P=工作延迟或数据出错合计4次（天）
71－80
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
71－80
60≤P≤70 P=客户投诉和内部不合格项合计3项次
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
学院行政管理岗位考核测评量化表.doc
协调沟通
善于沟通，团结协作，妥善解决工作中的矛盾冲突
积极协调、配合，合作共事，调动多方积极性
自身建设
善于思考，工作有预见性，对工作能经常提供合理化改进意见
参加各类业务培训，不断学习提高，更新管理理念，创新工作方法技巧，注重自身素质全面提高
锐意进取，勇于创新，能用新方法、新技术创造性地完成工作任务
附件三
行政管理岗位考核测评量化表
（参照）
项目
要素
指标
评分标准
分值
得分
德
（10）
政治思想
政治学习
政治立场坚定，积极参加学院、部门组织的各项政治理论学习及其他集体活动
6
思想品质
有大局意识，坚决贯彻落实学院各项制度及重大决定
作风正派，不造谣、不说闲话
遵纪守法
严格遵守国家法律法规、党纪党规
严格遵守学院各项规章制度和部门有关规定
服务意识
服务意识强，主动深入基层，服务一线，热情为师生员工提供优质服务
项目
要素
指标
评分标准
分值
得分
绩 （45）
工作任务
数量
根据岗位职责完成日常事务性工作
15
深入一线，主动提供各种服务
完成领导及上级有关部门交办的临时性、突击性工作任务
质量
工作严谨认真，保质保量，圆满完成岗位任务及领导、上级交办的各项工作任务，符合工作标准要求
无违法违纪行为，无重大责任事故
职业
道德
爱岗敬业
热爱教育事业、忠于职守、认真履行岗位职责
4
工作踏实，吃苦耐劳，积极进取
无玩忽职守、懈怠拖沓、消极敷衍等不良现象
能
（15）
业务能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表11-1战略总监量化考核表（示例）
表11-2战略规划部经理量化考核表（示例）
表11-3企业管理部经理量化考核表（示例）
表11-4技术总监量化考核表（示例）
表11-5技术部经理量化考核表（示例）
表11-6研发部经理量化考核表（示例）
表11-7米购供应总监量化考核表（示例）
表11-8米购部经理量化考核表（示例）
表11-9供应商管理部经理量化考核表（示例）
表11-10生产总监量化考核表（示例）
表11-11工艺部经理量化考核表（示例）
确保产 品生产 成本竞 争 力 达到 ____ %
表11-12车间主任量化考核表（示例）
表11-13车间班组长量化考核表（示例）
表11-14营销总监量化考核表（示例）
表11-15市场部经理量化考核表（示例）
表11-16销售部经理量化考核表（示例）
表11-17客户服务部经理量化考核表（示例）
被考核者姓名职
位
客户服务部经理部门
考核者姓名职
位
营销总监部门
指标维度指标权
重
考核目的绩效目标值
财务客户服务预算控制20% 确保支持的服务费用在预算范围内在预算范围内
内部运营报装实施及时率10% 确保售后报装或工程的及时实施达到% 维修及时率10% 确保售后维修服务的及时实施达到% 售后服务一次成功率
10% 提升售后服务水平，提高服务效率达到%
客户投诉受理及时处理率
15% 快速解决客户问题，提高服务能力达到% 客户投诉次数10%
衡量客户对客服人员的服务态度、专业
技能等的满意情况
小于次客户满意度10% 持续提升服务环节中的客户感知达到% 客户回访完成率5% 按计划完成客户回访工作达到%
学习与发展
核心员工保有率5% 留住骨干员工达到%
培训计划完成率5% 提升市场领域员工能力达到%
表11-18人力行政总监量化考核表（示例）
被考核者姓
考核者姓名位
职
总经理
人力行政总监部门
部门
指标维度指标权
考核目的
重
绩效目标值
主营业务收入人工成本利润率
5%
10%
作
提高人力成本的利润投入产岀
达到
达到
万元
%
财务
人事费用率10% 提高人力成本的收入规模投入产岀小于%
行政管理费用控制10% 行政费用的合理控制在预算范围内
人力资源年度战略
目标达成率
10% 人力资源年度重点工作达成情况达到%
内部运营中层经理绩效计划聚焦中层管理者的合理任务分解及
5% 达到% 达标率辅助目标达成
固定资产使用率5% 提升固定资产的使用效率达到% 提升员工敬业度
达到
____ 分
围绕公司商业成功牵引人力行政工
员工组织氛围满意
度
5%
表11-19人力资源部经理量化考核表（示例）
表11-20招聘调配部经理量化考核表（示例）
表11-21培训发展（部）经理量化考核表（示例）
表11-22绩效薪酬（部）经理量化考核表（示例）
表11-23行政部经理量化考核表（示例）
年度工作计划按时完成达到 __ __% 内部运营固定资产使用率5% 提高固定资产使用效率达到 __ __% 固定资产盘亏率5% 加强固定资产管理小于__ __%
行政管理年度体系建设重点工作达
达到____ %
成情况
表11-24财务总监量化考核表（示例）
表11-25财务管理（部）经理量化考核表（示例）
表11-26会计核算（部）经理量化考核表（示例）
表11-27审计（部）经理量化考核表（示例）
审计结果审计报告及时提交率20% 按要求及时编制审计报告达到%
审计报告一次性通过率
15% 提高审计报告质量，减少差错达到% 审计问题跟踪检查率10% 持续跟踪审计问题，闭环解决达到% 审计结果准确性10% 减少审计更正
更正小于
次
资料管理审计报告归档率10% 审计报告在规定时间内进行归档达到%
友情提示上述模板摘自胡劲松
最新专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。