设备检修及费用管理办法(正式)
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。
具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。
2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。
3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。
4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。
5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。
以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。
第 1 页共 1 页。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理方法设备检修及费用管理方法随着工业化、信息化的进展，设备被广泛应用于生产、科研和技术领域，为制造更多的财富和价值作出了巨大的贡献。
但设备也需要定期维护和修理，以确保其高效稳定地运行，以便回收更多的利润。
设备检修和维护需要投入肯定的费用，因此，如何科学有效地管理设备的维护和修理费用，已成为企业不可忽视的问题。
本文重要讨论设备检修及费用管理方法，以帮忙企业有效地降低设备维护和修理费用并提高设备的效率和使用寿命。
一、设备检修的原则1.适时性原则：适时检修设备，既能避开设备显现更大的故障，降低后期维护和修理费用，还能保证生产的正常运转。
2.质量第一原则：设备检修时，要确保维护和修理质量与维护和修理成本的平衡，要求以保证设备质量为前提，系统性地实行各项措施，例如设备标准化管理、设备巡检制度等，确保设备检修过程的规范化、标准化。
3.效益原则：设备检修的效益是指在指定时间内，以尽量少的维护和修理费用，让设备的维护和修理情形保持良好。
在设备维护和修理方面，不仅仅是要达到需要维护和修理的效果，还要体现出企业最大效益。
二、设备检修管理流程1. 全面检查设备损坏的原因及程度。
2. 订立设备检修维护计划，包括维护和修理的步骤、时间、费用等方面，并将其落实到公司的设备维护和修理管理制度中。
3. 检修时要注意安全，特别是在对高空、高压、高温设备进行维护和修理时。
4. 完成检修后，要进行设备的保养工作，确保设备的长期运行稳定，延长设备的寿命。
三、设备维护和修理费用管理设备维护和修理费用可以分为两种：预算内和预算外。
预算内的维护和修理费用是指依照公司年度预算计划布置的费用，而预算外的维护和修理费用指的是超过预算计划的费用。
对于设备维护和修理费用的管理，应当订立科学的预算计划，成立专门的设备维护和修理预算管理小组，建立“三级批复机制”，实行维护和修理保修权责明确，实现维护和修理费用全过程的可追溯、可监控、可核算和可推测。
2023年设备检修及费用管理办法
2023年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，安全保障设备运行，提高设备利用率，制定本办法。
第二条本办法适用于全体使用和管理设备的单位和个人。
第三条设备检修包括日常维护和定期检修。
第四条设备费用包括设备检修费用和设备更新费用。
第五条设备检修应遵循“安全第一、预防为主、维护有序、综合管理”的原则。
第六条设备检修和费用管理应依法依规进行，不得违反有关法律、法规和规章。
第七条建立健全设备检修和费用管理制度，明确责任人和操作流程。
第二章设备检修第八条设备使用单位应制定设备检修计划，明确检修内容、检修周期和检修责任人。
第九条设备检修应按照国家和行业标准进行，确保检修质量。
第十条设备检修应采取必要的安全措施，确保操作人员的人身安全。
第十一条设备检修过程中发现的问题应及时报告，并采取措施进行修复。
第十二条设备检修完成后应做好检修记录和检修报告，备案后方可投入使用。
第三章设备费用管理第十三条设备检修费用应根据实际情况结合制定，采取合理的费用核算方法。
第十四条设备检修费用由设备使用单位负责承担，根据使用单位的情况可以进行分摊。
第十五条设备检修费用应列入财务预算，经过审批后方可使用。
第十六条设备检修费用的使用应按照预算执行，不得超过规定的限额。
第十七条设备更新费用应根据设备使用寿命和更新需要进行核算，并按照规定进行更新。
第十八条设备更新费用应从预算中列支，并经过审批后方可使用。
第四章监督与处罚第十九条设备检修和费用管理应建立相应的监督机制，监督人员应具备相应的专业知识和经验。
第二十条对于违反设备检修和费用管理制度的行为，应进行相应的处罚，包括责令停止违规行为、扣除绩效工资、行政处罚等。
第二十一条对于严重违反设备检修和费用管理制度的行为，应依法追究法律责任。
第五章附则第二十二条本办法自公布之日起施行。
第二十三条本办法最终解释权归设备管理部门所有。
第二十四条本办法未尽事宜，可以根据实际情况由设备管理部门进行解释。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
第一条为确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本办法。
第二条所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修和大修等，必须按照本办法进行。
第三条设备检修工作由设备维护部门负责组织和实施。
设备维护部门应当制定设备检修计划，并按照计划进行检修工作。
第四条设备的检修费用由设备维护部门承担，但在以下情况下可以由相关部门承担：
（一）由于使用部门的原因导致设备故障；
（二）设备的检修费用超出设备维护部门的预算。
第五条设备检修前，设备维护部门应当编制检修方案，并报相关部门审核和批准。
第六条设备检修期间，设备维护部门应当加强现场安全管理，确保人员安全和设备质量。
第七条设备检修后，设备维护部门应当编制设备检修报告，并将检修结果及时通报设备使用部门。
第八条设备维护部门应当建立设备维护记录，记录设备的检修情况，包括检修日期、检修人员、检修内容、检修费用等。
第九条设备维护部门应当定期对设备的检修工作进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
第十条本办法自颁布之日起执行，设备维护部门应当按照本办法制定相关制度和规范，并进行宣传和培训。
2024年设备检修及费用管理办法
2024年设备检修及费用管理办法____年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备的检修及费用管理，提升设备运行效率，保障设备安全可靠运行，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理工作。
第三条设备检修及费用管理应依据设备的实际情况和具体需求，科学合理安排设备的检修和维护工作，确保设备处于良好的运行状态。
第四条设备检修及费用管理工作应依法合规，严格遵守相关政策法规和标准规范，防止违规操作和滥用资源。
第五条设备检修及费用管理应坚持科学决策、统筹协调、经济合理、便于操作和可持续发展的原则。
第六条设备管理部门应按照本办法制定设备检修计划，并组织实施，确保设备按时完成检修任务。
第七条设备管理部门应对设备进行全面的巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
第八条设备检修及费用管理应按照设备的使用寿命和使用频率制定维修计划，合理安排维修费用支出。
第九条设备检修及费用管理应建立健全设备档案，记录设备的检修情况和费用支出，便于后续的管理和参考。
第十条设备检修及费用管理应采用现代化信息化手段，提高管理效率和透明度。
第二章设备检修第十一条设备检修应按照设备的使用寿命和使用频率制定检修计划，确保设备的正常运行。
第十二条设备检修计划应包括检修时间、工作内容、所需人员和材料等方面的详细信息，以确保检修工作的顺利进行。
第十三条设备检修应严格按照操作规程和标准操作，确保检修工作的质量和安全。
第十四条设备检修期间应注意人员安全和环境保护，采取相应的安全措施和防护措施。
第十五条设备检修完成后应及时组织人员进行验收，确保设备运行正常。
第十六条设备检修记录应详细记录检修的内容、结果及所需材料和费用，并及时归档。
第十七条设备检修期间发现的问题应及时处理，如果涉及到更换零部件或大修，应及时报备并按照相应的程序进行处理。
第三章费用管理第十八条设备维修费用应按照设备维修计划和实际情况进行预算，并进行合理安排。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条法规目的为推进单位设备的保养、检修及费用管理工作，规范设备维修流程，提高设备的使用寿命，保证其性能完好，提高设备运行效率、降低维修费用的支出，制定该《设备检修及费用管理办法》。
第二条适用范围本办法适用于本单位的设备保养、检修及费用管理等相关工作。
第三条定义1.设备检修：指对设备进行保养、维修、更换部件等操作，以保障设备性能完好、运行正常。
2.费用管理：指对设备检修费用等进行规范、统计、核算等方面的管理工作。
第二章设备检修第四条设备检修周期根据设备的不同类型及其使用情况，制定相应的检修周期，并在机房规划表上详细记录。
设备检修周期应不超过以下规定周期：1.物联网硬件设备：1年2.服务器及网络设备：半年3.电脑设备：3个月第五条检修内容1.物联网硬件设备：对协议转换器、路由器、交换机等设备进行清理内部灰尘和异物，检查端口的连通性，更换老化电解电容、散热胶垫等易损耗部件；2.服务器及网络设备：检查硬盘、电源、风扇及显卡的运行情况，拆卸内存条进行清灰处理，检查各接口的接线情况；3.电脑设备：清洁键盘、鼠标、显示器以及电脑机箱内的灰尘，更换电脑散热器、电源、硬盘等老化易损耗部件。
第六条检修记录与报表1.针对每次检修，制定相应的检修记录，包括检修日期、设备名称、检修内容、检修人员姓名等；2.依据检修记录，制作设备检修报表，详细记录各个设备的检修情况及费用支出。
第三章费用管理第七条费用统计费用统计是设备检修及费用管理工作的重要部分，在设备检修过程中，相关人员应该做出相关的费用支出，并及时扣减相应的费用。
第八条费用核算1.针对每次检修，应该对检修费用进行核算，核算方式为以每小时人工依据国家财政部门规定标准进项计算，记录在检修报表中；2.对于设备所需要的更换零部件费用，应该依据《全球招标政策框架》，通过与供应商进行全球招标，以达到更好的价格效益。
第九条节费计划1.通过对设备检修工作及费用管理的初步分析，建立节费计划，并在不影响设备正常运行的前提下，切实做到降低设备检修费用；2.节费计划执行过程中，应该进一步加强对设备检修及费用管理工作的监督，确保检修费用大幅降低的同时，完成设备的检修及保养工作。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法1. 引言本文档旨在规范公司设备检修及费用管理的相关流程和规定。
设备检修是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要工作之一，合理管理设备维修费用也可以提高企业的经济效益。
本办法将对设备检修及费用管理的流程、方式和责任进行明确和规范。
2. 设备检修流程设备检修是指对公司设备进行定期或临时的检查、维修和保养的过程。
设备检修流程应包括以下步骤：2.1 设备检修申请设备检修应由使用部门提出申请，并详细说明检修的设备名称、数量、检修原因和预计完成时间等信息。
申请表格应包括以下内容：•设备名称•检修原因•检修起止时间•相关人员•负责人2.2 设备检修计划制定设备检修计划由设备管理部门负责制定，并根据设备的情况和重要性确定检修的周期和内容。
计划制定应充分考虑设备的使用情况和生产计划，确保检修计划与公司运营的协调性和高效性。
2.3 设备检修实施设备检修由设备管理部门组织实施，具体包括以下内容：•设备开机前的检查•设备的维修和保养•设备的性能测试和调试在设备检修期间，设备管理部门应与相关部门密切配合，确保检修的顺利进行，减少对生产的影响。
2.4 设备检修总结和归档设备检修后，设备管理部门应及时总结检修情况，并将检修结果归档保存。
总结报告中应包括设备的检修过程、发现的问题和解决方案等信息，以供下次检修参考。
3. 设备维修费用管理设备维修费用管理是指对设备维修费用的规范、控制和监督。
合理管理设备维修费用不仅可以降低企业的成本，还可以提高设备运行的稳定性和可靠性。
3.1 设备维修费用预算每年初，设备管理部门应根据设备的使用情况和维修历史，制定设备维修费用预算。
预算应包括维修和保养费用、备件和耗材费用等。
预算制定时，应充分考虑设备的类型、数量和质量状况等因素，并与财务部门进行沟通和协商。
3.2 设备维修费用审批设备维修费用需要经过相关部门的审批才能执行。
设备管理部门应向财务部门提交维修费用申请，申请中应包括维修的设备名称、费用预算、维修方案等信息。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，保障设备运行安全稳定，提高设备运行效率，节约维修费用，根据《设备管理办法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理。
第三条设备检修及费用管理应遵循“安全第一、预防为主、维修及时、费用合理”的原则，确保设备检修工作的质量和效益。
第四条设备检修的费用由设备管理部门负责预算编制、审批，由财务部门负责核算、报销。
第二章设备检修程序第五条设备检修包括计划检修和突发检修。
计划检修按照设备管理部门的计划进行，突发检修由设备管理部门根据设备的故障情况及时进行安排。
第六条设备的计划检修需要提前制定检修方案，包括检修内容、时间、维修人员等。
方案应由设备管理部门审核，并报备相关部门。
第七条设备检修过程中，设备管理部门应加强对维修人员的管理和培训，确保维修人员具备相应的资质和技能，保证检修工作的安全有效进行。
第八条设备检修过程中发现需要更换零部件的，应及时报告设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行采购。
第九条设备检修完成后，设备管理部门和维修人员应编制检修报告，详细记录检修过程、发现的问题和解决的方法等。
报告应及时报送相关部门和备案。
第三章费用管理办法第十条设备检修的相关费用包括人工费、材料费、维修工具费等。
第十一条设备检修费用应按照财务部门的相关规定进行核算和报销。
财务部门要对费用的使用进行监督和审计，确保费用使用合规合理。
第十二条设备检修费用的核算应按照实际发生的费用为基础，严禁虚报和浪费。
第十三条设备检修费用的报销应提供相关单据和材料，包括发票、收据、维修记录等。
财务部门对相关单据和材料进行审查和审核。
第十四条设备检修费用的编制应根据设备检修工作的实际情况和工作量进行科学合理的预算和分配。
第四章监督与责任第十五条设备检修费用的监督由设备管理部门、财务部门和审计部门共同负责。
第十六条设备管理部门负责设备检修的组织和协调工作，及时处理检修中的问题和纠纷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备检修及费用管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
（二）对检修的双方遵守廉正协议情况进行监督检查，否决违纪违规单位的合格承包商资质。
第十条审计部职责：（一）负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计和监督。
（二）对检修计划、计划执行情况及其它事项开展专项审计。
第十一条生产技术部职责：（一）参与装置系统停车检修计划的审查。
（二）负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。
（三）负责编制装置系统停车衔接计划并下达执行。
第十二条安全环保监督部职责：（一）负责组织设备设施检维修过程中HSE的监督、检查。
（二）负责设备设施检维修承包商的HSE管理情况的监督管理和检维修承包商业绩考核。
第十三条采购中心职责：负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的采购。
第十四条物流中心职责：负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的保管与配送。
第十五条生产中心、部门职责：（一）执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准和规定。
（二）组织编制、上报本单位设备检修计划。
（三）组织实施公司批准下达的设备检修计划。
（四）签订外委检修合同，组织检修项目的质量验收和工作量的确认。
（五）负责设备检修记录（包括检验检测数据）的整理和归档。
（六）在检修过程中执行HSE管理程序，负责本单位检维修现场的HSE监督检查和检维修承包商业绩考核。
第三章检修计划管理第十六条设备检修计划是设备管理部门组织设备检修管理工作的指导性文件，也是生产经营计划的重要组成部分，由各单位运行保障室组织编制。
第十七条各单位应根据设备的技术变化状况，结合生产安排、装置排差，编制设备检修计划。
设备检修计划分为装置（系统）停车检修计划、装置消缺计划和月度检修计划。
装置（系统）停车检修计划在检修前四个月由各单位编制并上报设备管理部，设备管理部在检修前一个月下发正式检修计划，月度检修计划在每月25日前（遇节假日前移）由各单位编制并上报设备管理部，设备管理部在下月2日前下达。
装置消缺计划视需要临时安排。
装置（系统）停车检修计划由公司副总经理审批，装置消缺计划和月度检修计划由设备管理部主任审批。
第十八条设备检修计划应具有科学性、准确性、系统性。
制订设备检修计划必须做好日常的设备管理工作，大机组及关键机泵应采用状态监测和故障诊断技术，进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，收集、积累设备技术状态数据为编制设备检修计划、制订检修方案提供依据。
第十九条应用网络技术编制设备大检修计划，通过网络计划寻找影响设备大检修的关键工序和关键路线，以缩短大检修停车时间。
第二十条制定检修计划的依据：（一）安全和环保以及国家法规对设备的要求；（二）设备日常巡检、定期检查、状态监测和故障诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势；（三）生产工艺、产品质量对设备的要求；（四）设备运行周期；（五）装置技术和扩能改造。
第二十一条检修计划批准后，各单位应严格执行。
当检修计划需要调整时，由各单位提出书面申请，报设备管理部审批后进行变更，要提高设备检修计划的准确率。
第二十二条对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产。
具体规定参见《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》。
第二十三条检维修中心单位承担的维保内项目不再申报具体检修项目，对于需要甲方提供维保备件的项目须分装置、分专业申报月度检修计划（便于分装置分专业统计检修项目和费用，用于按检修令号发放备件），计划名称为：“XX装置XX专业维保”，承修单位注明“自修”；计划费用指当月需领用的维保备件的总费用。
维保外项目必须申报检修计划，必要时进行追补。
第二十四条检修项目的委托、外委检修单位的选择、合同管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》；招投标管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司招投标（询比价）实施办法》。
第二十五条设备管理部根据公司《承包商管理程序》的要求，从检修资质、技术力量、检修管理、服务质量、安全生产、遵章守纪等方面，每年组织对检修承包商进行一次评审。
评审资料包括：承包商登记调查表；承包商评价审核表（由仪化公司二级单位填写，不少于两家）；企业营业执照复印件；特种行业的安全生产许可证复印件；特种作业人员的取证、持证及复审复印件。
评价意见分合格、不合格两类。
公司监察部根据检修承包商违反廉正协议情况实行否决，公司安全环保监督部根据检修承包商HSE情况实行否决。
承包商登记调查表、承包商评价审核表见附页。
第四章检修项目实施管理第二十六条各单位运行保障室及生产装置应负责检修项目的全过程管理，对检修承包商的资质、施工人员技术等级、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。
每一个检修项目都应落实项目负责人对检修项目实施过程进行全面管理。
第二十七条所有检修项目（除突发性生产紧急抢修项目外）应按检修计划组织施工。
紧急抢修项目事后应补报检修计划。
各生产中心视设备的重要程度或设备故障时对生产的影响程度制订相关设备的应急抢修预案，并组织演练。
第二十八条装置停车检修前，检修准备工作要达到“八落实”，即：计划项目落实、施工方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、备件材料落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全环保措施落实。
第二十九条大机组及关键机泵要有严密的施工方案和技术措施，推广应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表。
第三十条视装置（系统）停车检修的周期长短、对生产中心的影响程度及关联程度，由设备管理部或生产中心成立检修领导组织机构，统一指挥协调检修工作。
设立机、电、仪专业技术质量组，备件材料供应组、安全环境保卫组等。
第三十一条各单位在停车检修前应进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价，制定风险控制措施，编制停车方案。
装置停车应做到“停得稳、放得空、扫得净、不污染”。
第三十二条各单位在检修前负责向参加检修的单位进行项目的技术交底，包括工程任务、设计图纸、施工进度、安全措施、器材设备等方面的全面交底。
介绍与工艺装置（生产过程）有关的概况和危险危害、环境因素、防范措施及事故应急措施，并掌握其检修进度、质量、安全情况，及时做好协调工作。
第三十三条装置停车检修前，参加检修的单位应对检修作业方案进行危害因素、环境因素识别和评价，根据识别出来的危害和环境因素落实相应的应急准备，并交由各单位运行保障室和生产技术室进行审核，对风险度高的项目应调整检修方案，采取有效措施，降低风险度，达到要求后方可施工。
第三十四条参加检修的单位应落实组织管理、设备、配件、机具、材料、人员培训等各项准备工作。
第三十五条装置设备检修前应做好工艺吹扫置换和隔离措施，施工中严格执行安全检修规程和规章制度，加强检修施工人员同生产管理人员的联系。
第三十六条检修实行科学、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。
“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。
“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。
“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。
“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。
当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。
第三十七条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”。
“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。
“四不开车”：工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。
第三十八条采购中心应合理储备备品配件，及时、有计划地组织采购或制作。
采购备品配件要确保质量，满足设备检修需要。
第三十九条物流中心应根据生产中心的配送计划，及时组织配送，满足设备检修需要。
第四十条检修中调换下来的设备和零部件，有修复利用价值的，各生产中心要做好修旧利废工作。
需要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间做好测绘工作。
第四十一条检修作业期间，应避免检修材料在使用、储存、搬运、处理过程中造成环境污染，做到工完料净场地清，满足HSE管理要求。