农产品策划书doc
做农特产策划书3篇
做农特产策划书3篇篇一做农特产策划书一、项目背景随着人们对健康和品质生活的追求，农特产市场逐渐受到关注。
本项目旨在通过策划和推广农特产，提高其知名度和市场份额，促进农村经济发展。
二、产品分析1. 产品特点农特产具有地域特色、绿色环保、品质优良等特点。
2. 目标市场主要针对城市消费者，包括中高端消费者和注重健康的人群。
3. 竞争情况分析市场上同类产品的竞争情况，找出自身优势和差异化点。
三、策划目标1. 提高农特产的知名度和美誉度。
2. 增加销售量和市场份额。
3. 建立品牌形象，培养消费者忠诚度。
四、策划内容1. 品牌建设（1）设计独特的品牌标识和包装，突出产品特色。
（2）制定品牌宣传口号和故事，传递品牌价值观。
2. 产品推广（1）线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传和销售。
（2）线下推广：参加农产品展销会、举办品鉴活动等。
3. 渠道建设（1）建立稳定的销售渠道，与超市、专卖店等合作。
（2）发展电商渠道，拓展销售范围。
4. 客户关系管理（1）建立客户数据库，了解客户需求和反馈。
（2）提供优质的客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
五、执行计划1. 明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 制定详细的预算，包括品牌建设、推广活动、渠道建设等费用。
3. 定期评估和调整策划方案，确保目标的实现。
六、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化和竞争情况，及时调整策略。
2. 质量风险：加强产品质量控制，确保产品符合标准。
3. 物流风险：建立完善的物流配送体系，确保产品及时送达。
篇二《农特产策划书》一、项目概述本项目旨在通过策划和推广一系列农特产品，提高其知名度和市场份额，促进农村经济发展和农民增收。
二、市场分析1. 目标市场城市消费者：对健康、绿色、有机食品有需求的消费者。
旅游市场：游客对当地特色农特产的需求。
2. 市场需求消费者对食品安全和品质的关注度不断提高，对农特产品的需求增加。
旅游市场的发展带动了对当地特色农特产的需求。
农场品品牌策划书模板3篇
农场品品牌策划书模板3篇篇一一、品牌背景阐述农产品的来源、种类、特色等基本信息，以及当前市场状况和竞争态势。
二、品牌定位1. 目标受众：明确主要针对的消费群体，如家庭主妇、健康追求者等。
2. 品牌形象：塑造独特、可信、优质的品牌形象。
三、品牌理念提出品牌所秉持的价值观，如绿色、环保、可持续等。
四、品牌名称与标识设计一个简洁、易记且能体现农产品特点的品牌名称和标识。
五、产品策略1. 确定核心产品及产品线延伸方向。
2. 强调产品的品质把控措施。
六、价格策略根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系。
七、渠道策略1. 线上渠道，如电商平台的选择与合作。
2. 线下渠道，包括超市、专卖店等的拓展计划。
八、促销策略1. 广告宣传计划，包括线上线下的推广方式。
2. 举办各类促销活动，如打折、赠品等。
3. 参与农业展会等行业活动，提升品牌知名度。
九、品牌传播1. 制定品牌故事，增强消费者情感共鸣。
2. 利用社交媒体等平台进行持续传播。
十、品牌维护与管理1. 建立客户反馈机制，及时处理消费者意见。
2. 不断优化品牌策略，以适应市场变化。
十一、实施步骤与时间安排详细列出各阶段的具体工作任务和时间节点。
十二、预期效果与评估指标设定品牌推广后的预期目标，如市场份额提升、品牌知名度增长等，并明确相应的评估指标。
篇二农场品品牌策划书一、品牌背景阐述农产品的来源、农场的基本情况等，包括农场的地理位置、规模、种植历史等，让消费者对品牌的根基有初步了解。
二、品牌定位明确品牌的市场定位，比如是主打高端有机农产品，还是面向大众的日常农产品；是强调新鲜度还是特色品种等。
三、品牌目标制定具体的品牌发展目标，例如在一定时间内达到的市场份额、销售额增长目标等。
四、品牌理念提炼出独特的品牌理念，如可持续发展、绿色健康、传承农耕文化等，使消费者产生情感共鸣。
五、产品规划1. 详细列出主要农产品的种类和特点。
2. 说明产品的优势，如品质、口感、营养价值等。
农产品策划书
农产品策划书一、背景分析。
随着人们生活水平的提高，对健康、安全、绿色食品的需求日益增加。
农产品作为人们日常生活中不可或缺的一部分，其质量和安全问题备受关注。
因此，农产品的生产、加工、销售环节需要更加严格的管理和监督，以确保消费者的利益和健康。
二、项目目标。
1. 提高农产品的质量和安全水平，满足消费者对健康食品的需求。
2. 帮助农民增加收入，改善农村经济状况。
3. 推动农产品加工和销售行业的发展，促进农业现代化。
三、项目内容。
1. 农产品质量监管，建立农产品质量监管机制，加强对农产品生产、加工环节的监督和检测，确保农产品质量和安全。
2. 农产品宣传推广，通过各种渠道，宣传农产品的优质特点和安全保障措施，提升消费者对农产品的信任度。
3. 农产品加工创新，推动农产品加工技术创新，开发出更多种类的农产品加工品，提高附加值，增加农产品的销售渠道。
4. 农产品销售网络建设，建立农产品销售网络，拓展农产品销售渠道，提高农产品的市场竞争力。
四、项目实施。
1. 成立专门的农产品质量监管机构，负责农产品质量监管工作。
2. 加强农产品宣传推广，举办农产品展销会、推介会等活动，提升农产品的知名度和美誉度。
3. 支持农产品加工企业进行技术创新，提高农产品的附加值。
4. 建立农产品销售网络，与超市、餐饮企业等合作，拓展农产品销售渠道。
五、项目效益。
1. 提高农产品的质量和安全水平，增加消费者信任度，促进农产品销售增长。
2. 帮助农民增加收入，改善农村经济状况，促进农业现代化发展。
3. 推动农产品加工和销售行业的发展，促进农业产业链的健康发展。
六、风险预测。
1. 农产品质量监管不到位，导致农产品质量安全问题。
2. 农产品宣传推广不到位，导致农产品销售不畅。
3. 农产品加工技术创新不成功，导致农产品附加值提升不明显。
七、项目总结。
本项目旨在提高农产品的质量和安全水平，推动农产品加工和销售行业的发展，促进农业现代化。
通过建立农产品质量监管机制、加强农产品宣传推广、推动农产品加工创新、建立农产品销售网络等措施，将有效提升农产品的市场竞争力，带动农产品产业的发展，实现农民增收和农业现代化目标。
农特产品运营策划书3篇
农特产品运营策划书3篇篇一农特产品运营策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于健康、绿色、有机的农特产品需求日益增加。
本策划书旨在通过有效的运营策略，将优质的农特产品推向市场，提高品牌知名度和销售额。
二、产品分析1. 优势：选取当季新鲜、无污染的农特产品，保证产品质量和口感。
2. 劣势：产品种类有限，品牌知名度较低。
3. 机会：消费者对健康食品的关注度不断提高，市场潜力巨大。
4. 威胁：竞争对手众多，市场份额竞争激烈。
三、市场调研1. 目标市场：以城市居民为主，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对绿色、有机、健康的农特产品有较高的需求。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额。
四、运营策略1. 品牌建设设计独特的品牌形象，包括标志、包装等，提高品牌辨识度。
利用社交媒体、线下活动等渠道进行品牌宣传，增加品牌知名度。
2. 产品推广制定合理的价格策略，确保产品具有竞争力。
开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
与相关行业进行合作，开展联合推广活动。
3. 渠道拓展建立线上销售平台，如电商网站、小程序等。
开拓线下渠道，如超市、便利店、农产品专卖店等。
4. 客户服务提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和建议。
建立客户忠诚度计划，回馈老客户，吸引新客户。
五、营销计划1. 制定详细的营销时间表，包括线上线下活动、广告投放等。
2. 利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
3. 参加农产品展会、促销活动等，提高产品曝光度。
六、财务预算1. 包括产品采购成本、运营成本、营销费用等。
2. 制定合理的利润目标，确保项目可持续发展。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手等。
2. 制定相应的应对措施，如调整产品结构、优化营销策略等。
篇二农特产品运营策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于健康、绿色、有机的农特产品需求日益增加。
本策划书旨在通过有效的运营策略，将优质的农特产品推向市场，提高品牌知名度和市场占有率，实现农民增收和企业发展的双赢目标。
农产品投资策划书3篇
农产品投资策划书3篇篇一《农产品投资策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和对健康饮食的日益重视，农产品市场具有巨大的发展潜力。
同时，农业产业也面临着转型升级的机遇与挑战。
在此背景下，开展农产品投资具有重要意义。
二、项目目标1. 获取稳定的投资收益。
2. 推动农业产业的现代化和可持续发展。
3. 打造具有市场竞争力的农产品品牌。
三、市场分析1. 农产品需求持续增长，尤其是绿色、有机农产品。
2. 消费者对农产品品质和安全的关注度不断提高。
3. 农业产业链不断延伸，包括生产、加工、销售等环节。
四、投资策略1. 选择具有发展潜力的农产品品种，如特色水果、优质蔬菜等。
2. 投资建设现代化的农业生产基地，采用先进的种植技术和管理模式。
3. 与农业科研机构合作，不断提升农产品的品质和产量。
4. 拓展农产品销售渠道，包括线上线下相结合的方式。
五、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责生产、销售、管理等工作。
2. 严格控制农产品质量，确保符合相关标准。
3. 加强成本管理，提高运营效率和经济效益。
六、风险评估与应对1. 自然风险：如自然灾害等，通过购买保险等方式降低损失。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整投资策略。
3. 技术风险：加强与科研机构合作，不断更新技术。
七、财务预算1. 投资预算：包括生产基地建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
2. 收益预算：根据市场分析和运营计划，预测投资收益。
八、项目实施计划1. 制定详细的项目时间表，明确各个阶段的工作任务和目标。
2. 定期对项目进展进行评估和调整。
九、预期成果1. 成功打造具有市场影响力的农产品品牌。
2. 实现稳定的投资收益，为投资者创造价值。
3. 为农业产业的发展做出积极贡献。
篇二《农产品投资策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对健康、安全的农产品需求日益增长。
同时，农业领域也蕴含着巨大的发展潜力和投资机会。
本项目旨在通过对农产品的投资，实现经济效益和社会效益的双赢。
农产品策划书策划目标3篇
农产品策划书策划目标3篇篇一农产品策划书一、策划目标1. 提高农产品的知名度和市场份额。
2. 增加农民的收入，改善农民的生活水平。
3. 推动农业产业升级，提高农产品的附加值。
4. 促进农村经济发展，增加就业机会。
二、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对健康、安全、绿色的农产品的需求不断增加。
消费者更加注重农产品的品质、口感、营养价值和安全性。
2. 竞争对手：目前市场上的农产品竞争激烈，不仅有国内其他地区的农产品，还有进口农产品。
需要分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 市场潜力：随着人们健康意识的提高和对农产品品质的要求不断增加，农产品市场潜力巨大。
特别是有机农产品、特色农产品等具有较高的市场需求和利润空间。
三、产品策划1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定农产品的定位。
可以选择高端、中端或低端市场，也可以选择特色、有机、绿色等定位。
2. 产品开发：根据产品定位和市场需求，开发适合市场的农产品。
可以开发新的农产品品种，也可以对现有农产品进行改良和升级。
3. 产品包装：农产品的包装要符合消费者的需求和市场定位。
包装要美观、大方、实用，要突出农产品的特色和优势。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度。
可以选择参加农产品展览、农产品评比等活动，提高农产品的知名度和品牌形象。
3. 促销活动：通过促销活动，吸引消费者购买农产品。
可以选择打折、买赠、抽奖等促销方式，提高农产品的销售量和市场份额。
五、运营管理1. 质量管理：建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量安全。
要加强对农产品生产、加工、储存、运输等环节的监管，确保农产品符合国家和行业标准。
2. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，控制农产品的成本。
要加强对生产成本的监控和管理，确保农产品的利润空间。
3. 人才培养：加强对农产品生产、加工、销售等环节人才的培养和引进。
农产品策划书策划目标3篇
农产品策划书策划目标3篇篇一《农产品策划书策划目标》一、引言随着人们生活水平的不断提高，对农产品的质量和安全要求也越来越高。
本策划书旨在通过一系列的策划活动，提升农产品的市场竞争力，增加农民收入，促进农业产业的可持续发展。
二、策划目标（一）品牌建设目标1. 树立农产品的独特品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 打造具有市场影响力的农产品品牌，使其成为消费者信赖的品牌。
3. 通过品牌建设，提升农产品的附加值，增加产品的市场竞争力。
（二）市场拓展目标1. 扩大农产品的销售渠道，提高产品的市场占有率。
2. 开拓新的市场领域，拓展农产品的销售范围。
3. 加强与国内外市场的对接，提高农产品的出口量。
（三）产品质量提升目标1. 建立严格的农产品质量检测体系，确保产品符合国家和行业标准。
2. 加强农产品生产过程的管理，提高产品的质量稳定性。
3. 推广绿色、有机种植技术，生产优质、安全的农产品。
（四）农民增收目标1. 通过农产品品牌建设和市场拓展，提高农产品的销售价格，增加农民收入。
2. 培养农民的市场意识和营销能力，促进农民增收致富。
3. 带动相关产业的发展，增加农民的就业机会和收入来源。
（五）农业产业升级目标1. 推动农产品加工企业的发展，提高农产品的附加值。
2. 促进农业科技创新，推广先进的农业生产技术和管理经验。
3. 打造农业产业园区，实现农业产业的规模化、集约化发展。
三、策划措施（一）品牌建设措施1. 进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，确定农产品的品牌定位和核心价值。
2. 设计具有特色的品牌标识、包装和宣传资料，提升品牌形象。
3. 参加各类农产品展销会、博览会等活动，展示农产品品牌，提高品牌知名度。
4. 利用互联网、社交媒体等渠道进行品牌推广，开展线上营销活动。
5. 加强品牌管理，维护品牌形象，提高品牌忠诚度。
（二）市场拓展措施1. 建立健全农产品销售网络，拓展销售渠道。
与超市、农贸市场、电商平台等建立合作关系，扩大产品销售范围。
农产品营销策划方案
农产品营销策划方案【篇一：农产品营销策划书】农产品营销策划书（一）一、优化完善农产品品质许多农产品基于气候或地理环境的因素，本身的品质就非常突出，如新疆吐鲁番的葡萄，东北的盘锦大米、云南的文山的三七等，但是以这样的品质进入高端市场还是远远不够的，须从育种改良、种植工艺、加工标准等方面进一步提升。
比如苹果，一般的果农都知道，需要喷洒26种以上的农药，才能保证苹果不受虫害的侵扰，而这样的苹果对特别注重健康的高收入阶层，能够接受吗？内行人都知道，一个苹果出口需要147项检测，而内销的苹果几乎没有，现在国内外都对食品安全产生了强烈的关注，尤其媒体纷纷报道因为农药超标、重金属超标，产生的中毒事件，作为农产品的生产经营者来说，要想让自己的有更大的收益，决不能吃祖宗和当地特殊环境的老本，加强对品种的改良，包括外观、口感、营养成分、安全性、加工工艺等，这是提升农产品附加值的基础所在。
比如四川圣迪乐村集团开发的高品质鸡蛋，严格按照有机食品标准，采用树林放养，母鸡都是吃山野间的昆虫，喝山泉水长大的，由于在生产环节中保持着原始生态的环境，使圣迪乐有机鸡蛋的品质、色泽、口感、营销含量有了大幅度提升，在上海市场，一只蛋卖到4元钱，是普通鸡蛋的10倍，因为品质优异，每天能销售出去数千枚，成为高端人群日常生活的必需品。
因此有至于摆脱低价值的农产品经营者，必须想方设法在品质上做到与众不同、出类拔萃，这样就有可能卖出高于普通产品数十倍的价格，品质体现价值，确实如此。
二、产品结构性包装一般我们发现，目前大多数的农产品包装相对土气，缺少让人眼前一亮的感觉，很多产品选择塑料袋或者瓦楞纸箱包一下，早早了事，上面标明产地和品牌名称就没有了，事实上这样的包装往往让人感觉档次低，高端的消费群又怎能喜欢上这样的产品呢？产品的包装要和产品的优良品质相匹配，这样才能相得益彰，塑造品牌价值，研究发现，一个产品的价值60％来自于包装，因为消费者有时候往往并不了解产品本质，往往借助于包装形象、文字说明、生动展示才能感觉到，这一点却是许多农产品经营者所忽视的。
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洪润农产品销售公司项目策划书项目名称：____________________________项目负责人：__________________________项目团队:_____________________________目录公司简介公司宗旨公司理念公司责任创意背景经营业务及范围产品及服务介绍公司战略销售模式组织与人力资源财务概况项目创新点概述竞争优势及问题公司简介洪润农产品销售有限公司是在建设社会主义新农村的时代背景下，以“物美价廉，质量保障”为服务宗旨，以便农利农为理念，为乡镇居民和农村居民提供最完善、最优质服务的，从事农产品批发经营的公司。
带动农村经济体制创新，开拓农村市场，提高农村市场档次和品位。
新的经营体制也将为农村带来新的就业岗位、促进农村经济结构调整，增加农民收入。
公司通过规模采购，统一配货的方针降低经营成本，多样化合作方式开拓市场。
标准统一化的经营理念，构筑紧密的管理结构，更有效的合理配置人力资源。
合理的管理模式下，强调岗位员工的服务质量与服务态度，利用岗前培训及阶段性培训等方法有效的提高员工的素质，规范农村消费市场，提高农村居民的收入和生活质量。
公司宗旨“物美价廉，质量保障”为服务宗旨，以便农利农为理念，为乡镇居民和农村居民提供最完善、最优质的服务。
公司理念（一）产品质量是公司生命。
（二）顾客的健康是我们的责任。
（三）员工是公司最宝贵的财富。
（四）信誉形象重于利益。
（五）为社会大众营养饮食、健康生活而不懈努力公司责任第一，为顾客提供优质的产品，满意的服务，争取改善顾客营养健康状况。
第二，增加员工收入，改善员工生活质量。
第三，提升农业地位，增加农副产品附加值，提高农民收入。
第四，承担社会责任，创造更多就业机会。
创意背景宏观背景：(1) 随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高，对生活质量的要求也日益凸显。
而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。
所以，提高农副产品质量，包装销售会对农产品交易产生积极影响。
(2) 其他国家的绿色有机食品所占其国家食品市场比重比较大，如德国在99年便已达到40％，美国24％，日本30％，而中国当时还不足1％，显然差距很大。
中国人民所消费的绿色有机食品量无论是绝对量上还是比例上，都稍有差距，而且主要原因是市场供给有限，有求无供。
为了满足人们的消费需求，提高人们健康水平，改善生活质量，提高全民身体素质。
(3) 就目前国内市场上的各种农产品市场情况来看，为广大消费者提供服务的，大部分是农副产品市场，而其中都是多个商贩分散经营这样一来，很多对农副产品卫生质量及服务质量有较高要求的消费者就很难得到满足。
质量不一，人们又对健康营养的日益重视，而相应的市场服务一片空缺这一形势的。
超市的兴起，是商贸物流的重大变革，不但改变了人们传统的购物方式，对促进商品流通，也产生了积极的影响。
这种新兴的市场，从国外传到国内，现在又从大城市开始向县城蔓延，发展速度非常快。
（4）国家政策的支持：中国是个农业大国，中国的革命其实质上是农民的革命。
农民一直就占中国人口的大部分，农民的生活状况关系着中国的社会稳定。
在现在生产建设时代，农业也是工业、服务业等的基础和支柱。
全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，难点和重点都在“三农”。
当前农业和农村发展还处在艰难的爬坡阶段，农村基础设施薄弱、公共服务不足、农民收入增长困难问题还很突出，农业、农村仍然是我国经济社会发展中最薄弱的环节。
在现阶段，只有实行统筹城乡经济社会发展的方略，才能切实优化经济结构和实现协调的、可持续的发展，才能使广大人民群众共享经济社会发展的成果，才能如期实现全面建设小康社会和现代化的宏伟目标。
因此，取消农业税，绝不仅仅是为了农业、农村的发展和农民的富裕，而是关系到实现国家的长治久安和民族的伟大复兴。
经营业务及范围（1）本公司的主营业务为农产品批发经营：（前1年内为公司业务模式）①商品零售业批发经营（具体业务由分支机构经营，涉及到国家法律、法规规定的行政许可项目，凭本企业许可证经营）②农产品批发进入农贸市场③包装农产品批发进入超市④仓储式卖场（2）其他业务为农产品贸易：（6-8年后的发展目标）②型农产品物流②农产品收购和深加工③农业信息服务产品及服务介绍我们的项目是创立一家专门包装经营农产品的公司，公司直接面对农业局所种植产品，采取的中高档农产品包装经营方式，主要经营农业局各种农产品，在市场经营中更专一化、专业化。
所销售产品均经过国家食品卫生检验机关检验合格，农药残留量均符合或高于国家标准；在产品卫生及外在包装等方面做出更大改进，提高产品档次；自设质量检验部门和营养成分测定小组，不但对产品质量严密把关，通过一系列的优质服务、各种优质农产品的供应。
在营销、经营过程中树立公司的良好信誉形象，以此求得生存机会，进而进行进一步的发展扩张。
该项目主要以提供更优质的产品、更全面的服务来满足消费者的高要求，提升农副产品的附加值，以此提高盈利空间。
为农民作好种植向导服务并提供种子与专业技术，对市场农产品优势走向作好整理分析。
为农民提供第一手市场信息及供求预测，制定正确的发展思路，特别是经济发展思路。
把农产品质量与提高农民种植技术做为工作的重中之重，提升农村经济实力，也保证了自身货源的安全。
依托本院特色产业，以市场为导向，通过支部带动，大力发展各种专业协会组织，把一家一户的小生产与千变万化的大市场连结起来，带领农民发家致富。
产品服务特性——公司既重视自身包装农产品质量，又注带动新农村建设，实现“优质产品+专业服务”相结合的经营理念。
在同行业内，逐步提高产品质量，增设独特农产品包装，提高市场竞争力。
专业服务方面收购为农户做好更全面优质的服务利用信息资源丰富的优点，对农产品销售过程中所需要的相关信息展开调查。
了解市场上哪种产品更受欢迎，更好销售。
对市场信息整理分析，了解哪种产品能够卖个好价钱，在什么地方产品更好卖，生产这种农产品经营者有多少，为合理安排农产品种植与经营计划打好基础。
与农村合作社做好供求协议，为农户配种及提供最专业的技术指导并收购更为质优价廉的农产品。
包装为直接销售商服务做好全面的质量监管体系，进行严格的产品筛选，对农产品进行细致的处理，保证食品安全与卫生。
加强对农产品的贮存和加工能力，对其实行标准化、规模化、品牌化的包装。
销售确立以市场需求为中心的现代农产品市场营销观念。
农产品市场营销围绕目标市场需求的变化,综合地运用各种营销战略与策略,发掘潜在需求,捕捉市场机会。
新型现代营销业态在近几年也逐步涉足农产品销售领域,超市成为农产品营销渠道体系里不可分割的部分。
通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现公司增长和利润的实现。
培育品牌、扩张品牌和保护品牌,奠定品牌优势,塑造驰名品牌。
公司战略第一阶段：采取中等规模批发形式，在贵州建立直接面向农产品销售终端的供应商，以高质量产品和优质服务树立公司良好形象，不断扩大自身影响。
（预计以1——2年时间树立公司信誉形象、提高知名度美誉度）第二阶段：通过初期的实力积累，向产业链上端扩展。
先建立农副产品深加工工厂，进一步完丰富产品种类、提高商品质量；然后向农副产品生产基地领域发展，建设专属生产基地，实行严格质量卫生控制；最后，待已完善自身产业链后，实行封闭式一体化经营，进一步完善经营管理体制，做到标准化经营，形成完整而成熟的企业经营模式。
（预计以3年以下时间完成次阶段的建设和完善工作）第三阶段：借助已有的生产加工能力，扩大市场终端销售规模和销售范围，对各个销售终端采取集中配货的物流模式。
在此阶段，以成熟的经营模式结合各地特殊生活文化，向全国大中城市发展业务，建立销售终端，争取国内更大的市场份额。
创建成国内大而强的行业公司。
（预计以2年时间完进入国内主要大中城市，并争取一定市场份额）第四阶段：经过发展积累的资本、经营中获得的经验能力，研究目标国家文化特点，市场形势以及相关政策法规等，谋求国际市场，进行国际化发展。
（远景阶段）整体经营目标本公司在未来两年将集中在贵州下属县市区纵深发展，扩大、巩固所开发区域的市场占有率，增强品牌影响力；积极进行供需研究、发展双业态，并形成业态-区域最佳组合；销售规模达到500万元，实现主营业务收入、利润的持续稳定增长，使股东获得稳定的回报。
农产品销售模式创新模式农产品市场经营观念的创新农产品营销战略与策略的创新农产品品牌决策与管理的创新零售+批发在镇级连锁会员店业态下只采用这一种经营模式。
直营按物流方式的不同可分为配送、直通、直送三种方式。
（1）“配送”方式公司采购中心根据公司的商品经营策略，统一与供应商签订配送商品采购合同并维护相应的购销协议商品，并根据各门店配送商品的销售情况，由采购中心统一向供应商订货，供应商按订单将商品送货至物流配送中心，物流配送中心按订单验收商品入库。
各连锁门店根据自身的销售情况，向公司总部提交要货计划，经采购中心审核批准，物流配送中心按审核后的订货单分拣商品并配送至各门店，门店按配送单收货入库、系统入账后，将商品上架销售。
减少信息处理成本，提高效率。
（2）“直通”方式公司采购中心各品类采购代表统一与供应商签订采购合同并维护相应的购销协议商品，各门店根据自身的销售情况对协议商品通过系统对供应商下订单，供应商将门店所订的商品送到物流配送中心，物流配送中心按门店的订单收货后，商品不再入物流配送中心的仓库，直接配送到门店，销售终端按订单收货、系统入账后，再将商品上架销售。
减少存货周转率和仓储成本。
（3）“直送”方式公司采购中心各品类采购代表统一与供应商签订采购合同并维护相应的购销协议商品，各连锁门店根据自身的销售情况对协议商品通过系统对供应商下订单，供应商将门店所订的商品，运用供应商的物流直送至门店，门店按订单收货、系统入账后，将商品上架销售。
减少运输成本、存货周转率和仓储成本。
会员店业态具体业务流程如下图所示：特色：仓储式卖场建设“直营”直营，按物流方式的不同可分为直送和配送两种方式。
公司各连锁门店根据所处商圈的需求及商场定位，为弥补百货重点品牌厂家代理商的市场空白，公司百货系统各品类招商代表统一与供应商签订采购合同并维护相应的购销协议商品，各门店根据自身的销售情况对协议商品通过系统对供应商下订单：（1）直送：供应商接到门店订单后，按门店的订货量送货到门店。
（2）配送：供应商接到门店订单后，送货至物流中心，然后再通过物流中心将所订商品配送至门店。
门店按订单收货、系统入账，再将商品上架销售。
采购付款流程及内控程序为加强内部控制，降低资金风险，公司制定了详细的采购结算流程，严格实行收支两条线的资金管理模式。
所有货款的结算均由财务部审核，并由财务部使用转账支付的方式将款项划至供应商银行账户，以减少现金支付带来的风险。