东坡金城商业计划书
商业计划书完整版5篇
商业计划书完整版5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
一起来看看商业计划书完整版，欢迎查阅!商业计划书完整版1一、标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：A、公司名称B、注册年月C、公司性质D、公司地址E、融资负责人姓名F、职务G、电话H、传真I、 E-mailJ、公司主页K、报告机密性密级L、创业计划书编号公司名称：签字：日期：二、目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性三、执行摘要A、计划书的目的a、为有意的VC提供信息b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B、公司概述a、成立日期b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c、公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d、出资所有权构成e、我们的主要办公地点C、业务a、描述产品或提供的服务，公司处于期、刚。
b、在近期, 我们公司完成了的销售额，并且显示出考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在完成的税前利润。
在完成税前利润。
c、如果资金充足我们将D、产品与服务a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
生产下列产品b、当前我们的处于期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。
c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。
d、我们的的独特性是因为。
e、我们的市场定位优势是因为我们的。
E、管理团队我们的团队由下列成员组成男性和女性，他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在的经验。
F、营销概述G、竞争环境a、分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。
b、我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势因为我们的。
H、资金需求a、我们寻求作为追加投资，用于它将使我们能。
大型旅游文化商业地产项目东坡书画城项目推荐书
1997
2001
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2000
1997
1996
13.5
10.5
12
14.9
15.2
26.4
我国中产阶级人数在未来5年将超过4 我国中产阶级人数在未来5年将超过4亿
部分城市城镇居民消费支出构成
城市 上海 年份 1993 1997 2001 北京 天津 广州 深圳 1997 2001 1999 2001 1997 2001 1996 2001 食品 52.9 51.5 43.1 43.7 36.2 42 37 48.7 40.1 34.8 27.6 衣着 11.7 8.1 6.2 11.7 9.2 8.5 7.6 6.1 5 9.2 5.3 家庭设备 及服务 8.7 8.7 6.9 10 9.5 11.9 11.5 7.2 7.5 10.1 9.9 医疗 保健 1.9 2.9 6 4.6 7.6 5.2 6.2 3.9 4.8 3.6 4.5 交通通 讯 5.6 5.6 9.4 5.3 8.6 4.9 8.4 4.7 9.2 6.6 16.1 娱乐教 育文化 8.5 11.5 14.6 13.6 16 12.6 12.6 12.8 12.5 12.4 12.2 居住 5.5 7.9 7.9 5.4 6.6 9.8 11.6 10.7 13.9 16.8 18.8 杂项商 品服务 5 3.9 6.1 5.7 6.3 5.2 4.8 6.1 6.9 6.5 5.6
与装饰业联动
与知名装饰公司签订合作协议 装修送名家字画” “装修送名家字画” 东坡书画城装修特供画” “东坡书画城装修特供画”
与旅游业联动
与各大旅游社签订合作协议 送名家字画” “游东坡故里 送名家字画” “东坡文化周末游” 东坡文化周末游” 东坡文化体验游” “东坡文化体验游”
商业计划策划书（通用8篇）
商业计划策划书商业计划策划书（通用8篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的商业计划策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书篇1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：1、向个人用户提供便捷全面的城市餐饮娱乐查询服务、高覆盖面的餐饮娱乐打折服务、自由的餐饮娱乐信息沟通平台及其他增值服务；2、向企业用户提供拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；3、通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，提供新兴的餐饮推广渠道；4、以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动交流，协助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群提供便捷的生活资讯服务；二、市场分析1、目标市场特征及需求（1）、餐饮服务企业特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交流平台，获得忠诚的客户群体。
（2）、餐饮消费群特征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息获取渠道，餐饮消费较为随机；需求：工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式，经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更方便的餐饮信息获取方式。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的服务商运营情况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：案例１项目名称：吃乐网项目覆盖地区：深圳项目启动时间：20xx年项目性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
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一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
商业项目计划书（通用8篇）
商业项目计划书商业项目计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的商业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业项目计划书篇1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在xxx市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20xx—20xx年的学习与考查，在xxx市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在xxx悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势从消费群体看，xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所，在xxx的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
地摊经济商业计划书
库存管理：合理 控制库存，避免 库存积压和缺货
物流配送：选择 合适的物流公司 ，确保货物及时 送达
售后服务：提供 优质的售后服务 ，提高客户满意 度和忠诚度
财务管理
预算管理：制定合理的预算计划，控制成本 收入管理：记录收入来源，确保收入合法合规 支出管理：控制支出，避免浪费 资金管理：合理分配资金，确保资金安全
PART 4
产品与服务
产品介绍
产品种类：包括服装、饰 品、食品、日用品等
产品特色：个性化、多样 化、性价比高
产品质量：严格把关，确 保品质
产品更新：定期推出新品， 满足 提供摊位布置和装饰服务 提供摊位管理和维护服务 提供摊位推广和宣传服务 提供摊位培训和指导服务 提供摊位保险和保障服务
地摊经济：一种低成本、低门槛的商业模式 政策支持：政府鼓励地摊经济，提供政策支持和便利 市场需求：消费者对低价、便捷的商品和服务需求 创业机会：为创业者提供低成本、低风险的创业机会
项目意义
拉动消费：刺激消费者购买 欲望，促进经济增长
促进就业：为失业人员提供 就业机会
丰富市场：增加商品种类， 满足消费者多样化需求
价值定价法：根据产品的价 值来确定价格
心理定价法：根据消费者的 心理预期来确定价格
PART 5
运营管理
人员组织
负责人：负责整个地摊的运营管理 销售员：负责商品的销售和客户服务 采购员：负责商品的采购和库存管理 财务人员：负责账务管理和资金流动
供应链管理
供应商选择：选 择可靠的供应商， 确保产品质量和 价格优势
促进创新：鼓励创业者创新， 推动经济发展
项目目标
提高地摊经济的知名度和影响力 促进地摊经济的规范化和可持续发展 提升地摊经济的经济效益和社会效益 推动地摊经济的创新和发展，打造具有特色的地摊经济品牌
商业策划书方案模板设计【5篇】
商业策划书模板_商业策划方案策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
不管是做什么事情，有一个好的计划能够帮助你如虎添翼，以下是小编精心收集整理的商业策划书模板，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
商业策划书模板1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“__下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
简易商业计划书模板（通用5篇）
简易商业计划书简易商业计划书模板（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的简易商业计划书模板（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
简易商业计划书1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
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【东坡金城商业计划书】
目 录
第一部分 ………………………….. 运营资料 第二部分 ………………………….. 城市分析 第三部分 ………………………….. SWOT 分析 1. 2. 3. 4.
5.
【Word 版，可自由编辑！】
a)随着项目整体地块的增值，招商节奏阵逐渐加快
b)服饰、美容和教育产业招商比例较大
c)休闲广场利用率最高，同时带动了周围商铺的招商
第二部分城市分析（2005年）
资料
1.04~05年城市人口自然增长率为1.22‰，在30万左右，常住人口20万左右
2.04年消费品市场更趋活跃。
全年实现社会消费品零售总额67.38亿元，增长21.6%。
其中批发零售贸易
业实现销售额49.87亿元，增长23.7%；餐饮业实现销售额13.1亿元，增长32.1%。
05年上半年，城镇居民人均可支配收入4088元，增长28.4%。
上半年人均消费支出2720元，增长18.9%。
其中，食品消费增长14.2%，教育文化娱乐服务消费增长6.9%，交通和通信消费增长7.6%。
3.目前全市有个体工商户73216户，从业人员101425人
4.市民消费习惯（观察结论）
集中购物：4点~8点地点：小北街
5.
1.区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业氛围不佳，现有商业
中心与项目相隔上大南街，却并没有给项目带来有效的人气聚集效应
2.道路交通：目前项目周边仅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商业气氛被三苏祠阻隔，
难以沿展到项目。
3.消费习惯：大南街被消费者遗忘，如何唤起他们的记忆，我们需要在宣传和品质上花费很大的力
气。
Opportunity（机会）
1．来自市场：眉山没有形成特色消费商圈，商业楼盘缺少系统的科学的推广方式，做好项目定位和目标对象是项目迅速成败的关键
2．城市地块的增值，市中心商铺密集，业态单一（服饰），其他业态零散，都是我们形成集中补充业态的机会。
Threat（威胁）
1．区域竞争：新城区是政府规划的重点建设区域，有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等大型商业楼盘；老城区有：赛尔阳光广
场、巴黎春天、小香港商业步行街等
2．市场风险：目前区域市场的商业地产开发属于实质性空白阶段，主要由于三苏祠的产业形态对传统零售商业的反面作用，导致商业开发的滞后，能否改变消费者的购物习惯是市场风险的关键
3．目前眉山空置商铺达30万平方米，主要集中在新城区和老城区楼盘的二楼以上商铺，如果我们不能合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，很有可能再次失败。
第四部分营销目标
①实现招商70%以上
②人流量平均3000人/天以上
③拉动资产价值均价达4200元/㎡
第五部分项目定位
休闲服务类经营者开店策略
休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略
商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者
商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略
书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善
书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面
文化教育经营者开店策略
文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传
文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静
具体业态分布
以中心广场分割出两个业态区（休闲商业相结合、产业融入文化），带来多重享受。
业态如图（一层可自主选择，沿街商铺不纳入规划）
二层以上业态（含二层）
一层主力业态规划
第八部分项目经营模式（商业部分）
商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
围绕多级市场、多个利益相关群体和多种权利分配，必须通过有效的项目经营模式，实现开发商、投资者、经营者、管理者、消费者五者共生共赢、利
1
2
项目经营模式的选择
结合本项目实际情况和整体经营战略，由于项目前期招商不力导致人气不足，影响到产权销售，因此我们必须首先考虑招商问题，然后利用产业形成人气，利用聚集效应实现产权销售。
第一步：蓄势阶段，自主经营的第二种模式，实现资产增值
第二部：销售阶段，自主经营的第一种模式，强化项目整体品牌；结合产权经营。
招商期的成果服务于销售，让投资者看到固定的投资回报，增强投资信心。
租金定位
以眉山商铺租赁市场为定价依据，制定符合当地市场的租金价格体系（如图表）
招商对象：符合业态规划的经营者
招商区域：本地+成都地区
整体策略
1．由于项目前期在本地市场形成的不良影响，故选择此前不熟悉项目的成都地区作为招商的主要战地，从外到内的带动，消除不良影响。
2．项目形象：眉山第一座文化商业城，休闲购物新体验。
3．媒介策略（附件，媒介计划）
诉求对象：具有扩张意图的个体商户、连锁品牌经营者及有意识开店的潜在投资者
对象特征：①具备一定抗风险能力的经济基础
②具有冒险精神，对现有收入不满意
③本身有投资经验或具有这方面的人际关系
④具有某行业的工作经验或人际关系
对象行为分析：开店基础是对某行业的了解；开店目的明确，经营场所的选择和前期投入是考虑的重点，特别是有意识开店的首次投资者，他们对初期投入十分重视；人际关系较广，对信息收集的渠道和范围也相对较广。
蓄势期
诉求主题：注意知识性，“眉山消费市场分析及项目基本属性介绍”
诉求范围：成都+眉山
诉求时间：7月15日～8月15日
媒介选择：华西都市报
广告形式：软文，题花
诉求频次：软文1次，题花3次；共计4次
导入期
诉求主题：楼盘展示，业态、管理、交通、地理等优势，传递招商信息
诉求范围：成都+眉山
⑥原则上不做销售方面的推广
招商手段：
现场烘托商业气氛（附件现场规划）
1．户外广告形式多样新颖
2．提早形成国庆喜庆气氛，多利用气球、彩旗等
3．气氛延展，利用步行街的仿古路灯
SP活动提升人气
1．东坡金城品牌展示（9.1～10.1活动方案）
2．第一届东坡文化购物节（10.1活动方案）
3．春节开业活动
该部分经营模式与商业部分基本一致，同样采用先租后销的主要模式，以出租率提升资产价值，得到合理回报
招商计划
招商对象：教育业+书画经营者
招商区域：本地+成都地区
推广区域：本地+成都地区
推广主题
眉山“东坡金城”获“XX书画教育示范基地”称号/东坡金城服务眉山全力打造书画教育示范基地目标客户
招商目标
1.书画院校
2.第二教育培训机构
3.本地书画经营者
销售目标
1.合作书画院校
2.入住经营者
第十三部分融资计划（略）附件未制定
需要总部支持：
1．VI系统
2．招商基础设施。