经济效益专项审计报告总结归纳

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年度经济效益审计报告

年度经济效益审计报告

尊敬的公司董事会:根据公司要求和规定,我们对贵公司的年度经济效益进行了审计,并编制了如下报告。

一、审计目的和范围本次审计的目的是评估贵公司在过去一年内的经济效益情况,并对其财务运作进行审查,以确定其合规性和财务状况是否真实、准确、完整。

审计的范围包括贵公司的收入、支出、资产负债表、现金流量表等财务报表,并侧重于关键业务、重要项目以及内部控制体系的审查。

二、审计结果和分析在审计过程中,我们使用了适当的审计程序和技术,收集了大量与经济效益相关的证据,根据这些证据,我们得出了以下审计结果和分析。

1.收入和利润2.现金流量我们审查了贵公司的现金流量表,并发现其现金流量情况良好。

在过去一年中,贵公司成功地通过减少存货周转时间、优化供应链管理等措施,改善了现金流量的管理,并且有效地应对了流动性风险。

3.资产负债表我们对贵公司的资产负债表进行了审查,发现其总资产、负债和所有者权益的总额均呈现良好的增长趋势。

贵公司成功地实施了一系列的投资项目,进一步完善了资产质量,提高了资产回报率。

同时,贵公司还加强了内部控制和风险管理等方面的工作,保障了公司资产的安全性和可控性。

三、风险和建议尽管贵公司在经济效益方面表现良好,但在全球经济不稳定和竞争激烈的背景下,仍然面临一些潜在的风险。

我们根据审计发现,提出以下几点建议,以帮助贵公司继续保持健康的经济效益。

1.加强市场重视程度:贵公司应进一步加大对市场的关注程度,密切关注行业竞争环境的变化,及时调整公司的市场策略,保持竞争优势。

2.加强内部控制:贵公司应继续加强内部控制和风险管理体系的建设,以确保财务报表的准确性和可靠性。

加强对关键岗位和重要业务环节的审计和监督,防范潜在的内部欺诈行为。

3.科技创新和研发投入:贵公司应进一步加大对科技创新和研发的投入,提高产品的竞争力和附加值,以应对市场需求的不断变化。

以上建议仅供贵公司参考,希望能对贵公司的经济效益管理和风险控制提供一定的指导。

经济责任审计工作总结3篇_财务审计工作总结

经济责任审计工作总结3篇_财务审计工作总结

经济责任审计工作总结3篇_财务审计工作总结经济责任审计是财务审计的一种重要类型,其目的是查证公民、法人及其他组织在行使职责过程中是否履行经济责任,是否有违反法规法律或内部规章制度的行为。

经济责任审计工作对于保障财务纪律、防止经济损失、提升经济效益等方面都具有很大的意义。

根据个人的从业经验和工作感悟,以下分别从工作任务、工作方法和工作效果三个方面进行总结。

一、工作任务经济责任审计的基本任务是审核被审计单位在执行职责的过程中是否遵守了经济责任,是否具备正确的财务意识,是否按照相关法规法律和内部规章制度的要求进行了开支、往来、管理等各个方面的财务性活动。

我在此次经济责任审计工作中,主要负责了财务数据的分析审核、办公室的差旅管理审计、财务人员的财务意识培养以及财务监督的落实等方面的工作任务。

在财务数据的分析审核过程中,我主要通过对财务数据的查看和对账,找出了存在于凭证、账簿、报表中的若干错误,如账目核对不清、发票领用、填写、交验等环节存在缺失,以及收款和发票不符、账目开错、支出不合理等问题,对于查证因工作流程不清晰、人员流动、制度缺陷等而导致的这些问题,我们及时发现并提供合理的解决方案,从而有针对性地推进审计工作。

办公室的差旅管理审计,一方面是关注流程与制度的完善和执行情况,另一方面是检测经费预算及使用情况。

我采用了自主检查、取证分析等方式对如临危难、急公好义、风景如画等出差情况制度是否健全、是否存在超标等行为进行了审计。

针对存在的问题,我向领导及时进行了反馈,说明了风险、内控等方面的问题,并提出了解决问题的意见和措施,为下一阶段工作起到了良好的指导作用。

二、工作方法在经济责任审计中,方法和技巧是非常重要的。

为了更顺利地进行经济责任审计工作,我主要采用了以下方法:1、科学规划,系统分析。

在工作的最初阶段,我查阅了一些相关资料,对财务审计业务流程和工作细节有了较为清晰的了解。

在这个基础上,结合实际情况,制定了审计计划,规范了审计范围,并根据各个工作环节的需求安排了具体的工作框架和时间节点,让工作更加有序化。

经济效益审计报告

经济效益审计报告

经济效益审计报告This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020年度经济效益专项审计报告根据院领导安排,对营养科2010年8月成立以来的经营效果进行专项审计。

通过询问、核对、比较、分析性复核等方法开展审计,现将审计结果报告如下:一、基本情况为配合当时医院护理部提出的优质护理及无陪护的推广,医院对职工食堂进行修建,重新划分为职工食堂和营养科,营养科成立于2010年年8月,在岗人员23人,其中正式职工5人,合同工19人。

建筑面积约为300平方米,土建装修投资为万元。

固定资产投资为万元,其中厨房专用设备万元,一般设备投资万元。

开展的业务以为普通餐、治疗餐及肠内营养餐为主,二、经营效益情况(一)营养科经营项目的情况:1、普通餐(A、B):每天20元/人份;包含早中晚三餐,中、晚餐含一炒一汤两菜和面食。

2、治疗餐:分为糖尿病餐,每天18元/人份,根据患者病情进行测算后配餐;流质餐:每份2元,以藕粉、米汤为主;半流质餐:每份4元,以鸡蛋羹、面条、馄饨为主;3、(一)经营成果:自2010年8月至2011年11月共发生收入元,其中患者记账收入为元,特殊餐费为112545元,学生餐费为55851元。

具体情况为:1、三、经营管理审计情况及审计建议(一)制度建设情况**公司与**修建公司的管理制度一致,以集团管理制度为主,没有相应细化的符合本公司管理需要的制度,部分管理规定主要以会议纪要的形式确定下来,如考勤管理、车辆管理、电话费管理等。

审计组建议:(1)集团管理制度主要为框架制度,下属子公司应根据本公司的实际情况在集团制度框架下,制定相对细化的制度,以适应本公司加强管理的需要;(2)为提高管理的执行力,应将有关管理规定以制度或实施细则的形式确定,以确保制度的系统性、权威性和持续性,同时使管理制度得以不断完善和巩固。

年度经济效益审计报告

年度经济效益审计报告

格式要求清晰
一、审计目的
本次审计的目的是评估2023年企业经济效益的实现情况,以概括总结2023年企业实施的经济政策、经济计划及其实施结果,为2023年企业经济管理提供参考。

二、审计对象
本次审计涵盖2023年企业实施的经济政策及经济计划,及其实施结果,具体包括:
1.常规性经济政策:常规性经济政策包括生产成本管理、营销管理、财务管理、资产证券化管理等。

2.特殊性经济政策:特殊性经济政策包括新产品开发与推广、市场重组与重组协议等。

3.专项性经济计划:专项性经济计划包括投资项目实施、财务管理细则(如投资额度标准、偿债比例及期限等)实施、社会保障政策实施及企业内部改制实施等。

三、审计方法
审计使用财政经济分析、收益测算、绩效报表分析等方法,对2023年企业经济效益的实现情况进行深入调查。

四、审计结果
(一)常规性经济政策
1.生产成本管理:2023年,企业采取有效措施,降低企业生产成本,减少原材料消耗,提高生产效率,节约能耗,使企业的生产成本有所降低。

2.营销管理:2023年,企业通过各种营销活动,加强。

经济效益审计报告

经济效益审计报告

经济效益审计报告(一)内容摘要内容摘要是效益审计报告的第一道门。

一般来说,效益审计报告都不会很短,考虑到审计报告读者的需求不同,有必要在审计报告的前面专门编写一份报告的内容摘要,便于读者通过阅读摘要,了解审计报告的主要内容,并根据需要决定是否继续仔细阅读下面的内容。

因此内容摘要是非常重要的。

(二)被审计事项的背景包括被审计事项或单位的基本情况,资金来源和使用情况,目前的状况等等,目的是使读者对被审计事项有一个清晰的理解。

(三)审计项目实施情况这部分主要是用于向读者说明审计的范围和性质,便于读者利用报告内容,并进行判断。

这部分主要包括以下四个方面的内容:1.该项审计的依据,比如法律法规的要求,人大或政府交办的事项,或者其他选项的理由;2.该项审计的目标、范围和方式、方法,以及审计起讫时间等;3.审计准则的遵循情况,如果没有遵循准则,应该说明理由,目的是让读者相信审计报告的质量;4.明确说明审计方和被审计方的责任,以便读者了解审计的性质和局限性,同时避免审计风险。

(四)审计评价意见或结论这部分是针对审计目标,以审计发现的情况为基础,总括地发表审计意见或得出审计结论。

(五)审计发现的情况这部分是“审计评价意见或结论”的证明,即说明审计是怎样得出上述结论的。

这部分是所取得证据的汇总结果。

通常针对每项具体目标,逐项说明审计发现的支持审计结论的事实和作出的分析。

一般来说,这种说明应该包括这样三个方面的要素:1.审计发现的事实;2.导致上述结果的原因;3.产生的影响。

应该说明的是,这部分不说明发现的违反法律法规的具体事实,只是针对具体审计目标,说明得出“审计评价意见或结论”的根据。

(六)发现的违法违规问题及处理处罚意见这部分是对审计过程中发现的具体违法违规问题及处理处罚意见的逐项列示。

包括审计过程中查出的被审计单位违反国家法律、法规规定的财政收支、财务收支行为的事实,定性、处理处罚决定以及法律、法规、规章依据,有关移送处理的决定等等。

2024年关于经济责任审计工作的总结7篇

2024年关于经济责任审计工作的总结7篇

2024年关于经济责任审计工作的总结7篇篇1一、引言2024年,我局的经济责任审计工作在上级主管部门的正确领导下,以党的十九大精神为指导,严格按照经济责任审计法律法规及政策要求,认真履行审计职责,切实加强审计监督。

通过全体审计人员的共同努力,圆满完成了年度工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下:二、工作开展情况(一)加强学习,提升审计能力我局始终把加强学习作为提高审计人员素质的重要途径。

一年来,我们认真组织学习党的十九大精神,深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想。

同时,我们还加强了审计法律法规及政策的学习,不断提高审计人员的业务水平和政策把握能力。

此外,我们还注重学习先进地区的审计经验和做法,以开阔视野、拓展思路。

(二)强化责任,落实审计任务我局始终把强化责任意识作为推动审计工作的强大动力。

年初,我们根据上级主管部门的要求和本地区实际情况,制定了年度经济责任审计工作计划,并层层分解任务指标,落实到人。

在具体工作中,我们严格按照工作计划和要求开展审计工作,确保了审计任务的顺利完成。

(三)突出重点,注重审计质量我局始终把突出重点和注重质量作为审计工作的核心要求。

在审计过程中,我们紧紧围绕经济责任这一主题,重点关注被审计单位的决策过程、权力运行和责任落实情况。

同时,我们还严格把握审计质量关,确保每一份审计报告都做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当。

(四)加强沟通,形成审计合力我局始终把加强沟通作为推动审计工作的重要手段。

在审计过程中,我们注重与被审计单位及其主管部门的沟通协调,充分听取其意见和建议,并在报告中予以反映。

同时,我们还积极争取党委、政府的支持和重视,为审计工作创造良好的外部环境。

三、存在问题及改进措施虽然我局在2024年的经济责任审计工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是审计力量不足与审计任务繁重的矛盾依然突出;二是审计人员的业务素质和政策把握能力有待进一步提高;三是审计工作的创新意识和创新能力有待进一步增强。

经济责任审计工作总结汇报

经济责任审计工作总结汇报

经济责任审计工作总结汇报
近年来,我国经济责任审计工作取得了长足的进步和成就。

经济责任审计是指对国家机关、企事业单位及其工作人员执行国家财政、税收、金融政策和财务经济管理制度的情况进行审计监督的一种特殊审计。

经济责任审计工作的总结汇报是对过去一段时间内审计工作的成果和问题进行梳理和总结,同时也是对未来工作的规划和展望。

在过去的工作中,我们坚持以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,认真履行审计监督职责,不断完善审计制度和方法,提高审计质量和效益。

在审计工作中,我们重点关注了国家重大政策措施的落实情况,加强了对国有资产管理和使用的审计监督,加大了对财政资金使用和管理的审计力度,有效发挥了经济责任审计在推动经济社会发展中的作用。

同时,在工作中也存在一些问题和不足,比如审计监督力度不够,对违法违规行为的查处不力,对审计发现的问题整改跟踪不到位等。

针对这些问题,我们将进一步加强对审计工作的监督和评估,完善审计制度和方法,加强对审计人员的培训和管理,提高审计质量和效益。

未来,我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,加强对国家重大政策措施的审计监督,加大对国有资产管理和使用的审计力度,加强对财政资金使用和管理的审计监督,努力发挥经济责任审计在推动经济社会发展中的作用,为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标作出新的更大贡献。

经济责任审计工作总结汇报到此结束,谢谢大家!。

2024年经济责任审计年终工作总结(2篇)

2024年经济责任审计年终工作总结(2篇)

2024年经济责任审计年终工作总结一、工作背景和任务2024年是我国经济改革发展的关键之年,在国家经济发展进程中,经济责任审计作为一项重要的监督和评估工作,在推动经济发展、改善经济运行质量、保护国家财产安全等方面扮演着重要角色。

本年度,我所承担了经济责任审计的年度工作任务,主要包括对各级政府及国有企事业单位的财务状况、预算执行情况、资金使用情况等进行审计检查。

二、工作内容和进展1.财务状况审计本年度,我所对各级政府及国有企事业单位的财务状况进行了全面的审计检查。

通过审计工作,我们发现了一些财务管理方面存在的问题,如预算执行不规范、资金管理不到位等。

针对这些问题,我们及时提出了合理的整改建议,并与被审计单位密切配合,推动问题的解决与落实。

2.预算执行情况审计对于各级政府及国有企事业单位的预算执行情况,我们进行了详尽的审计调查。

通过对预算实际执行情况的比对和分析,我们发现了一些问题,如预算执行结果与预期目标存在差距、预算控制不严等。

我们针对这些问题,向被审计单位提出了改进预算管理和执行的建议,推动预算执行工作的进一步规范和提高。

3.资金使用情况审计本年度,我所对各级政府及国有企事业单位的资金使用情况进行了审计检查。

通过审计工作,我们发现了一些资金使用方面的问题,如资金流向不明、资金使用效益低等。

我们针对这些问题,提出了相应的改进意见,并与被审计单位沟通,推动问题的解决和改进。

三、工作成果和亮点1.发现问题并提出改进意见通过对各级政府及国有企事业单位的审计工作,我们发现了一些财务管理方面的问题,并及时向被审计单位提出了改进意见。

这些改进意见得到了被审计单位的重视和积极响应,一大部分问题得到了解决和改进。

2.推动问题的解决和落实在对各级政府及国有企事业单位的审计过程中,我们与被审计单位保持密切联系,跟踪问题整改进展情况,并及时提供协助和支持。

通过我们的共同努力,一些问题已经得到了解决和落实,有效推动了被审计单位的改进与发展。

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管理费用上,**公司及**修建公司费用在预算之内,合计费用节约%。在**公司投资额大量减少且**修建公司收入大幅低于预期的情况,合计管理费用与原预算目标差异较小。
从具体费用明细上,与人员有关的工资费用合计及劳保费用合计分别超支%及%。
审计组建议:(1)**修建公司承建的工程有不同的利润空间,不考虑利润空间而统一以合同价的10%作为毛利,会导致本公司丧失一部分可能争取到的利润空间为施工方所占有,因此建议加强预决算工作,对于利润空间大的项目争取更多的毛利,为企业增收。(2)**公司及**修建公司应加强管理费用的管理与控制,尤其对占管理费用总额60%以上的与人员相关费用的管理上。(3)**公司及**修建公司应提高预算管理水平,将费用的管理与实际业务量结合,在业务量下降的情况下,应减少如人员费用、汽车费用、办公费用等与实际业务量相关的费用,同时在制定预算时应考虑业务量变化的影响。
此违反了2010年4月份实施的《****集团车辆管理(试行)办法》中第一款第一条“各公司应做到一车一油卡”的规定。
②通过对汽车费用的明细进行核查,有两部外借车辆(**BP139及**FR992)2010年在**公司及**修建公司报支油费24,元及维修、保养、停车、装潢等费用2,元,共计27,元(其中4至12月份的费用为15,元)。
2、存在问题
(1)**公司根据实际工作需要,在公司内部设立了拆迁部,部门为三人,一人主持部门工作,两人为征地专员(原为开发部征地专员)。而“三定”方案中无此部门及主持部门工作的岗位。
(2)在薪资核定与发放上,2010年11月、12月薪资表上与二级公司**物业签订合同的两名职员,以一级公司(**公司)的标准进行薪资核定,并在**公司发放。根据访谈,**公司考虑到该两名员工与**公司的合同虽于2010年10月结束,但其薪资预算全年都在**公司,故该两名员工的薪资按之前的合同在**公司的核定及发放持续至2010年结束,2011年开始按**物业的薪资标准重新核定并在**物业发放。
3、审计组建议:
(1)严格执行《****集团车辆管理(试行)办法》的有关规定,以有效控制汽车费用。对于因特殊原因,需要增加车辆用油的核销及由于工作需要配置车辆,按必要的程序进行审核审批,以加强制度的执行力,做到有规可依、有规必依,对于与不符合公司实际情况的制度规定,可提出修改意见。
对车辆费用管理的控制,还应考虑:(1)对公务车辆的使用进行整合,尽量减少汽车使用量;(2)对车辆使用进行必要的控制,避免不合理的公车私用的情况;(3)2010年通过减少补贴车辆方式节约了一定的费用,建议考虑继续对私车公用的车辆评估其公用的频率,采取合理减少汽车补贴(目前统一为800元/月)方式,以控制车辆费用。
3、审计组建议:
(1)“三定方案”为2009年集团成立之初,结合当时实际情况制定的,建议根据实际情况的变化,对“三定方案”定期进行评估,必要时进行调整。
(2)随着**修建公司业务的稳定和拓展,**修建公司根据实际情况编制“三定方案”。
(3)**公司对“三定方案”内容的调整,应按规定履行相应的流程,并报集团审批。
二、经营效果
1、经营成果:
(1)**公司
①包含**项目的2010年经营成果如下(单位:万元)
项目
2010年
2009年
增减额
增减率
投资额
15,
20,
%
收入
%
利润
%
②不包**项目的2010年经营成果如下(单位:万元)
项目
2010年
2009年
增减额
增减率
投资额
11,
20,
%
收入
%
利润
%
注:上述2010年数据为经此次审计抽查核对但未经会计师事务所审计的母公司本部的财务报表数据。
2、指标完成情况
指标完成情况表单位:万元
项目
**公司
**修建公司
合计
目标
实际完成
差异率
目标
实际完成
差异率
目标
实际完成
差异率
代建投资额
20,
11,
%
-
20,
11,
%
自营项目投资额
-
-
%
固定资产购置
-
-
%
-
%
营业收入
%
%
1,
%
主营业务成本
-
-
%
%
管理费用
%
%
%
其中:工资
%
%
%
福利费
%
%
%
办公费
%
%
%
业务招待费
③**修建公司2月份报支业务招待费元。根据2010年4月1日印发的** **【2010】49号文《关于****修建公司业务招待费管理(暂行)办法的通知》规定“从2010年1月1日起,每季度终了按季度净利润计提15%的业务费”“未计提或没有计提额度,不得审批业务费(即业务招待费)”,而根据2010年**修建公司的财务数据,公司1季度及全年净利润均为负数,属于没有计提额度的情况,据此制度,当年不得审批业务招待费。据了解,由于制度4月份印发,该项费用在此之前发生,是依据年初预算额度进行审批与核销。
剔除**项目的影响,2010年收入下降幅度与投资额下降幅度接近,说明收入受到投资额的直接影响,这与公司实际情况一致;而净利润下降幅度大大超过收入的下降幅度,反映了在收入减少情况下成本费用未得到相应程度的减少。
(2)**修建公司2010年收入为万元,比2009年万元多万元;实现利润万元,比2009本,分摊相关管理费用后,在财务数据上仍体现为亏损。
(3)办公费用管理
①办公用品部分入库单填写不规范(如日期、数量的完整与准确性),且办公耗材没有管理台账,上述问题作为规范性问题,并不影响付款的准确性,但不利于办公用品管理的完善。
②2010年10月15日采购的2批办公用品实际清单计算错误,导致实际支付金额比准确计算金额多元。
③2010年办公费用在预算范围内,但据对部分办公用品的使用分析,碳粉和墨盒的使用量较大;同时,办公用品的11月份及12月份报支金额较大,据访谈了解,原因在于年底对以往的办公费用做了清算。
(4)**公司应根据劳动合同对员工的薪资的核定和发放进行及时调整,以符合有关制度规定,避免有关制度或法律风险。
(5)与人员相关的工资福利等费用占管理费用总额的60%以上,很大程度上影响公司的利润情况,在业务量的大幅下降的情况,可以考虑通过以下等方法进行减员增效:
①薪资构成中绩效部分作为工资的浮动部分,对部门及个人进行绩效考核,并按业务量及业绩表现按比例发放,而不进行全额发放。
一、基本情况
**公司成立于2006年,主要以代建业务为主;**修建公司成立于2009年6月25日,主要经营业务为**建筑工程施工和市政公用工程施工。**公司与**修建工程公司作为母子公司,在管理上为“一套人马,两块牌子”,其业务收入分开核算,管理费用按一定方法进行分摊。
**公司的收入来源是以计提代建管理费收入为主,受政策影响较大,其代建管理费的计提经财政审核,因此对于收入真实性与完整性上风险较小,同时从可控角度上看,**公司对成本费用的控制上主要体现在管理费用上。**修建公司目前以承接集团范围内的修缮工程项目为主,经了解,承接的工程项目外包给施工单位施工,并以合同价的10%作为公司毛利,公司负责工程项目的进度、安全及质量,做好现场管理。
(2)招待费用管理
①**公司存在跨两个月以上且跨年度报销招待费的情况,如2009年中秋餐费元于2010年1月28日报销,2009年10月份餐费元于2010年1月份报销。该情况不利于业务招待费的控制,影响实行预算控制的效果。
②**公司的2010年业务招待餐费集中于11月、12月份,两月招待餐费总额为46,元,占全年招待餐费总额的%。经了解,主要是由于招待用餐地点较为固定,一般于年底集中结算或达到一定额度时再与商家结算。该结算方式虽然方便,但也不利于招待费的管理和控制。
(2)加强招待费的管理。为有效控制招待费,建议从以下几个方面细化招待费管理制度:①对于招待费的报支进行时限规定,确保相关费用及时入账;②招待用餐费用附用餐明细并经商家、参加人签字确认;③必要时针对不同人员进行限额管理;④对贵重礼品的采购制定相应的内部控制流程,并进行必要的审批限制。
(二)人员及薪资管理情况
1、基本情况。**公司及**修建公司的人员总数为40人,符合2009年集团统一制定的“三定方案”的定员规定;同时职工薪资的构成符合集团公司的薪酬管理规定。在薪资核算上,通过对考勤人员、员工明细及薪资明细进行抽查核对,薪资核算无误;同时,**公司及**修建公司加班费的计算截止于2010年4月份,即4月份开始不再计算加班费,通过对2010年1-3月份加班情况进行核对,加班费的计算标准符合集团政策,其加班的依据为每月根据管理需要制定的值班表,包括节假日。
年度经济效益专项审计报告
根据集团董事会安排,稽核部于2010年1月6日派出审计组对**发展有限公司(以下简称**公司)及****修建工程有限公司(以下简称**修建公司)2010年经营效果进行专项审计。审计组通过询问、核对、比较、分析性复核、盘点等方法开展审计,并得到**公司领导及有关人员的大力支持与配合,顺利完成审计工作,现将审计结果报告如下:
项目
**公司
**修建公司
合计
2009年
2010年
增减率
2009年
2010年
增减率
2009年
2010年
增减率
管理费用
%
%
%
注:(1)**公司已扣除**固定资产的折旧费与摊销共计万元;(2)**公司2010年代建投资额(业务量)比2009年下降%。
从管理费用的构成明细上看,所占比例较大的前五类费用为与人员有关的薪资福利、折旧费、汽车费用、业务招待费、办公费用,其总额占管理费用总额的90%。前述费用中,除折旧费用为不可控的固定费用外,其余均为可控的变动费用,与实际业务量有不同程度的正向比例关系。此次审计对上述四类可控费用的管理情况进行重点核查。
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