仓库集中配送材料方案修订#优选、
仓库物料配送管理办法,原料仓库发料、配送、退换料流程
仓库物料配送管理办法第一章总则第一条为规范电子装配事业部物料管理，整合内部物流资源和提升物流效率，仓库执行物料配送上线管理。
第二条此办法适用于总装车间生产任务必需求物料。
第二章使命第三条计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，ERP系统任务必需求的更改、计划调整的控制。
第四条仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理。
第五条供应确保部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。
第六条生产部负责紧急缺料的提报〔提前0.5小时〕，配件领料、打包、制单，物料损耗的控制，不良品状态区分〔工废或料废〕，发生转产时协助物料清线和周转箱的分类整理等工作。
第三章操作流程第七条发料流程1、仓库综合管理员依据三天排产计划，查索ERP系统，提前2天打印“发料单〞，分类后于早上9：00前交仓库组长安排备料。
2、仓管员发料遵守以下原则〔1〕按单发放；〔2〕先进先出；〔3〕当天缺料和尾数先发；〔4〕不合格物料回用或紧急放行的按照“不合格物料控制程序〞办理；3、替代物料的发放要求：〔1〕67改68：因BOM统一进行了ROHS切换，非ROHS物料必需改单用于非ROHS订单上，由综合管理员在“发料单〞上确认后仓管员方可发放。
〔2〕替代物料：由于处理呆滞物料或消耗国产化物料的原因，由仓管员依据计划物控提供的“替代物料〞清单直接发放物料。
〔3〕并行物料〔68改67〕：因缺料非ROHS订单改单使用ROHS物料的，必需由采购经理在“发料单〞上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录〞。
〔4〕因BOM变更的：必需由BOM工艺员在“发料单〞上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录〞。
4、仓管员发料时，依据实际发放数量在“发料单〞登记；同时，按要求登记“存卡〞，并在依据“发料单〞实际发放物料在ERP系统过帐。
第八条配送流程1、依据排产计划大、中件物料提前2小时由配送员配送上线，小件物料按当天任务实际必需求一次性配送上线。
仓库配送计划实施方案
仓库配送计划实施方案随着电子商务的快速发展，仓库配送计划变得至关重要。
本文将提出一个仓库配送计划实施方案，旨在优化仓库管理和配送流程，提高效率和客户满意度。
1. 项目背景为了满足不断增长的市场需求，公司决定制定一个仓库配送计划，以提高仓库管理和配送效率，同时减少运营成本。
该计划将集中于以下几个关键方面：仓库布局优化、物料分类管理、运输方式选择、配送路线规划以及技术支持等。
2. 仓库布局优化2.1 仓库分区划分针对不同产品类别和属性，将仓库分为各个区域，分别设置不同的货架和存储设备，以提高仓库容量和管理效率。
2.2 存储设备合理配置根据物料的存储特性和使用频率，合理配置不同类型的存储设备，例如使用高低温库存放易腐物品，使用自动化立体仓库提高存储密度等。
3. 物料分类管理3.1 ABC分类法根据物料的重要性和使用频率，将物料分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。
A类物料应定期盘点，B类物料定期审核，C类物料则适量采购。
3.2 JIT制度采用“Just-in-Time”（JIT）原则，使物料库存保持在最低水平，避免过量库存造成不必要的成本。
4. 运输方式选择选择合适的运输方式，根据产品属性、运输距离和客户要求进行权衡。
常见运输方式包括陆运、空运、海运、铁路运输等。
5. 配送路线规划通过合理规划配送路线，提高送货效率和准时性。
使用配送路线规划软件辅助，根据订单量、交通状况等因素进行实时调整。
6. 技术支持应用信息技术来支持仓库配送计划的实施。
引入仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）来实现库存追踪、订单管理和运输跟踪等功能。
7. 绩效评估定期对仓库配送计划进行绩效评估，监控关键指标如出货准时率、库存周转率和配送成本。
根据评估结果及时调整和改进方案。
8. 结束语通过实施以上仓库配送计划方案，公司将能够提高仓库管理和配送流程的效率，缩短客户等待时间，降低运营成本，提升竞争力和客户满意度。
同时，该方案还为公司未来的发展提供了更多潜力和可能性。
仓库配送计划实施方案
仓库配送计划实施方案一、背景分析随着电商的蓬勃发展和消费者需求的不断增长，仓储配送计划成为了物流行业的重要环节。
仓储配送计划能够有效规划仓库的储存和配送流程，提高物流效率，降低运营成本，满足客户的需求。
在这样的背景下，制定一套科学合理的仓库配送计划实施方案，对于企业的物流运营具有重要意义。
二、目标设定1. 提高物流效率：通过优化仓储和配送流程，缩短物流周期，提高物流效率。
2. 降低运营成本：通过合理规划物流路线，减少运输费用和仓储成本。
3. 提升客户满意度：确保及时准确地配送商品，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、策略制定1. 综合考虑仓库布局：仓库应根据商品的特性、销售情况等因素合理布局，以便于快速取货和分拣。
同时，要充分利用仓库空间，合理利用垂直空间，提高仓库货物存储密度。
2. 优化配送路线：根据配送区域、订单量和货物特性等因素，制定优化的配送路线。
结合交通状况和需求量，采用智能化配送系统，实时调整路线，最大程度地缩短配送时间。
3. 引入先进技术：在仓库管理中引入仓储智能化系统，通过条码识别、RFID等技术手段，实现仓库库存管理的自动化和信息化，提高仓库运作的精确性和效率。
4. 人员培训和管理：加强对仓库员工的培训，提高他们的业务能力和服务意识。
建立科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和主动性。
四、实施步骤1. 建立与供应商和客户的有效沟通渠道，了解市场需求和供应情况，为仓库配送计划提供准确的信息支持。
2. 对仓库进行彻底的整理和规划，包括货架定位、货物分类和库存管理等方面。
确保仓库内物品的有序排列，减少货物损坏和混乱。
3. 开展优化配送路线的研究和规划，结合实际情况确定最优路线，同时制定相应的配送时间表。
4. 引入仓储智能化系统，实现仓库库存管理的自动化和信息化。
通过实时监控和数据分析，及时调整仓库储存和配送流程，提高物流效率。
5. 加强对仓库员工的培训和管理，提高其专业水平和服务意识。
库房物料整改方案
库房物料整改方案背景近期，公司库房物料管理出现了一些问题，例如盘点不准确、物料混乱、过期损耗等，这些问题导致了库房物料管理效率低下，影响了公司的正常运营。
因此，公司决定对库房物料进行整改，并制定了以下方案以解决问题。
目标整改方案旨在实现以下目标：•提高库房物料管理的准确性和效率；•优化库房物料的分类和归纳方式；•减少过期或损耗物料的数量；•提高物料的利用率。
方案1. 清理物料首先，对库房内的物料进行清理。
将已过期、已损坏或闲置的物料进行分类，有序地清理出库房。
已过期的物料及时销毁或处理，被损坏的物料及时报废或维修，闲置的物料及时归还或处理。
2. 调整存放方式对库房内所有物料进行二次分类，并根据物料的属性和分类要求进行调整存放。
例如，将易损、易碎或易混淆物料进行单独存放，将相同类型的物料放在同一区域内，并标注好物料名称、数量、使用说明等信息，保持库房内的有序和规范。
3. 安装监控系统安装合适的监控系统，对库房物料进行24小时不间断的监控。
当有人员进入库房或物料被移动时，将第一时间发出警报，以确保库房中物料的安全和保管。
4. 增加备件数量针对使用量较大的常用备件，要提前进行储备，并及时补充库存。
避免出现因备品库存不足而影响正常生产的情况发生。
5. 建立巡查机制建立库房巡查机制，指派专人进行定期巡查，对库房内所有物料进行检查和统计，并做好记录。
巡查人员要负责处理库房物料的异动情况，并及时上报管理人员以保证库房的安全和畅通。
实施对库房物料进行整改实施需要进行周密的计划规划，确定整改时间、方式、人员、物料，并制定完善的管理办法和流程。
在整改实施的过程中，分别按照以上方案的步骤对库房物料进行清理、调整、安装、增加和巡查等工作，逐步实现整改目标，提高库房物料的管理效率和准确性。
总结通过本次的库房物料整改方案，使库房的物料管理规范化、科学化，提高了物料存放和调用的效率，减少了物料的浪费和损耗，为公司的科学管理提供了有力的支持。
仓库管理物料配送制度范本
仓库管理物料配送制度范本一、总则1.1 为了加强物料配送管理，提高物料配送效率，保证生产计划的顺利实施，降低库存成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司仓库物料的配送工作，包括原材料、在制品、半成品、成品等物料的配送。
1.3 物料配送应遵循合理、及时、准确、安全的原则，确保物料配送工作的高效运行。
二、物料配送流程2.1 生产计划部门根据生产计划制定物料需求计划，并将需求计划发送给仓库管理部门。
2.2 仓库管理部门根据物料需求计划，制定物料配送计划，并安排配送人员执行配送任务。
2.3 配送人员根据配送计划，按时从仓库提取物料，并按照规定的路线将物料送达生产车间。
2.4 配送人员将物料送达生产车间后，与车间管理人员进行交接，确保物料的准确性和完整性。
2.5 配送人员完成配送任务后，及时将配送情况反馈给仓库管理部门，以便进行库存调整和下一步的配送计划。
三、物料配送管理3.1 仓库管理部门应根据生产计划和物料需求，合理安排配送人员和工作任务，确保物料配送的及时性和准确性。
3.2 仓库管理部门应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和责任心，确保物料配送的安全性和效率。
3.3 仓库管理部门应建立物料配送记录，记录配送时间、配送人员、配送物料等信息，以便进行跟踪和管理。
3.4 仓库管理部门应定期对物料配送工作进行检查和评估，发现问题及时进行改进，提高物料配送的效率和质量。
四、物料配送要求4.1 配送人员应按照规定的路线和时间进行配送，确保物料的及时到达。
4.2 配送人员应根据物料的特性和要求，选择合适的运输工具和包装方式，确保物料的安全性和完整性。
4.3 配送人员应遵守交通规则和仓库安全规定，确保配送过程的安全性。
4.4 配送人员应与车间管理人员进行准确的交接，确保物料的准确性和完整性。
五、异常处理5.1 如果在物料配送过程中出现异常情况，如物料短缺、配送延误等，配送人员应立即与仓库管理部门和生产计划部门进行沟通，寻求解决方案。
仓库材料运输管理制度
仓库材料运输管理制度一、总则1.为规范仓库材料运输管理，提高仓储效率，保障物资安全，制定本制度。
2.本制度适用于本仓库所有材料的运输管理，包括出库、入库等各个环节。
3.本制度的制定、实施和监督，由仓库管理部门负责。
二、运输管理目标1.提高仓储物资运输效率，保证物资按时到达目的地。
2.减少运输中的损耗，保障物资完好无损。
3.加强对运输车辆的管理，确保运输安全。
三、运输计划管理1.仓库管理部门应及时了解物资需求情况，制定合理的运输计划。
2.运输计划应包括物资数量、运输时间、运输路线、运输方式等相关信息。
3.在制定计划时，要考虑到天气情况、交通状况、运输车辆状况等因素，确保计划的可行性。
四、运输车辆管理1.对每辆运输车辆都应有详细的档案记录，包括车辆型号、车牌号、驾驶员信息等。
2.定期对运输车辆进行检查，保证车辆运行安全。
3.对运输车辆的油费、维修费等有关费用进行统一管理。
五、运输人员管理1.对每名运输人员进行资格审核，确保他们具备合格的从业资格。
2.运输人员每天出车前都要进行安全埔仪，做好运输前的准备工作。
3.禁止运输人员在驾驶过程中饮酒、吸烟或使用手机。
六、运输过程监控1.仓库管理部门应根据运输计划，对运输过程进行全程监控。
2.对于重要的物资，要加强监管力度，采取多种手段确保物资安全。
3.对运输过程中出现的问题及时进行处理，不影响物资的安全。
七、运输安全管理1.加强对运输线路的安全管理，做好道路交通安全监督和管理。
2.对运输车辆的速度、载重、装卸作业等进行严格管理。
3.加强对运输人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
八、运输记录管理1.对每次运输都要进行详细的记录，包括起始时间、到达时间、路线选择、发现问题等。
2.对运输记录进行及时整理和归档，建立健全的档案管理制度。
3.对运输过程中出现的问题进行追踪和分析，及时总结经验，改善管理。
九、运输绩效考核1.根据运输计划，对运输过程进行全面考核，评选出优秀的运输车辆和运输人员。
耗材集中配送实施方案
耗材集中配送实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和业务的发展，耗材采购和配送管理变得越来越复杂。
传统的耗材采购模式存在着采购成本高、库存压力大、配送效率低等问题，需要寻求一种更加高效的配送方案来解决这些问题。
二、目标。
本文档旨在提出一种耗材集中配送的实施方案，通过集中采购和配送管理，降低采购成本，减少库存压力，提高配送效率，从而实现耗材管理的优化。
三、实施方案。
1. 建立集中采购平台，建立企业内部的耗材集中采购平台，统一管理各类耗材的采购需求，实现集中采购，降低采购成本。
2. 设立集中配送中心，在企业内部设立耗材集中配送中心，统一管理和配送各类耗材，减少库存占用，提高配送效率。
3. 制定配送标准流程，建立耗材配送的标准流程，包括订单生成、配送调度、送货验收等环节，确保配送过程的规范和高效。
4. 引入信息化管理系统，引入耗材配送的信息化管理系统，实现对采购和配送过程的实时监控和数据分析，为管理决策提供依据。
5. 建立供应商合作机制，与耗材供应商建立长期合作机制，优化供应链管理，确保耗材的供应稳定和质量可控。
四、预期效果。
1. 降低采购成本，通过集中采购，实现规模效应，降低耗材采购成本。
2. 减少库存压力，集中配送中心统一管理配送，减少库存占用，降低库存压力。
3. 提高配送效率，建立标准流程和信息化管理系统，提高配送效率，缩短配送周期。
4. 优化耗材管理，建立供应商合作机制，优化供应链管理，提高耗材管理的整体效率和质量。
五、实施步骤。
1. 确定实施方案，由企业管理层确定耗材集中配送的实施方案，并成立实施小组。
2. 建立集中采购平台，组建采购团队，搭建耗材集中采购平台，整合采购资源。
3. 设立集中配送中心，确定配送中心的位置和规模，配备必要的设备和人员。
4. 制定配送标准流程，制定耗材配送的标准流程和操作规范，培训配送人员。
5. 引入信息化管理系统，选择适合企业需求的信息化管理系统，进行系统的实施和培训。
工程材料集中配送方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入不断加大，工程材料的需求量也日益增加。
为了提高工程材料供应效率，降低成本，提升项目管理水平，本文提出一种工程材料集中配送方案。
该方案旨在通过优化配送流程、提高配送效率，实现工程材料的快速、安全、经济配送。
二、方案背景1. 传统配送模式的弊端（1）配送时间长：传统配送模式往往需要经过多个环节，如采购、运输、仓储等，导致配送时间长，影响工程进度。
（2）配送成本高：由于配送环节多，运输距离远，导致配送成本较高。
（3）信息传递不畅：传统配送模式中，信息传递不畅，导致材料供应与施工需求脱节，影响工程进度。
2. 集中配送的优势（1）缩短配送时间：集中配送可以减少配送环节，缩短配送时间，提高工程进度。
（2）降低配送成本：集中配送可以优化运输路线，降低运输成本。
（3）提高信息传递效率：集中配送可以实时掌握材料供应情况，提高信息传递效率。
三、方案设计1. 配送网络设计（1）配送中心选址：根据工程地点、材料需求量等因素，选择合适的配送中心位置。
（2）配送网络布局：以配送中心为核心，建立覆盖工程现场的配送网络。
2. 配送流程设计（1）采购环节：建立稳定的供应商合作关系，确保材料质量。
（2）仓储环节：在配送中心建立材料仓库，对材料进行分类、储存和管理。
（3）运输环节：采用合理的运输方式，确保材料安全、及时送达。
（4）配送环节：根据工程进度，制定合理的配送计划，确保材料供应。
3. 信息管理系统设计（1）建立信息平台：搭建一个覆盖工程现场、配送中心、供应商的信息平台。
（2）信息采集与传输：通过物联网、GPS等技术，实时采集材料供应、运输、仓储等信息。
（3）数据分析与处理：对采集到的信息进行分析和处理，为配送决策提供依据。
四、实施方案1. 实施步骤（1）前期准备：进行市场调研，选择合适的配送中心、供应商，制定配送网络布局。
（2）系统搭建：建立信息平台，配置硬件设备，开发软件系统。
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中心库集中配送材料方案
一、目的
为充分利用中心库和降低综合采购成本，提高供货效率，材料部拟实施中心库部分材料集中配送计划。
二、相关材料：
隔墙吊顶类：吊筋拉爆固定卡、防裂网、石膏板轻钢龙骨及配件
木龙骨板材：各种木龙骨、大芯板、夹板
保护/临建用：石膏板、毛毡、彩条布、塑料布薄膜、篷布、胶带、扫竹、托子、大芯板、垃圾袋、电焊条焊锡、扎带等
小五金小工具：钉类、小合页、临时锁锁鼻、管井门转轴、刀片、预埋件/干挂件（生锈？）、膨胀螺栓
油漆胶类：云石胶、玻璃胶瓷白胶、801、万能胶、白胶、防火防腐防锈
水电类：线盒、空开、包塑软管、接头、电线（低谷时）、灯架碘钨灯管灯泡行灯日光灯管、胶管线、防水/绝缘胶布、插座地拖、接地卡、等电位、各
种管卡和螺丝垫片、PPR生料带阀门管件、少量PVC线管、瓷瓶、铁丝、临建插座插头、电线
安全/劳保：安全帽安全带、手电筒
※随着摸索总结相关集中配送材料种类可陆续增加。
三、操做流程：
1、入库
中心库出安全存量计划材料部审批材料部集中定价定向采购中心库签收入库
2、出库
项目出计划造价部/工程部批计划材料部转计划中心库集中配送至工地调拨单/运费单签收中心库汇总转材料部签证
3、说明
1）集中采购应保持质优价低。
2）安全存量是指中心库通过一段时间的发料情况摸索总结出某一种材料一个季度的合理存储量，存量少需经常性采购，存量多会造成仓库积压/过期或占用资金。
3）存放材料初次使用的项目调拨价按按采购价执行，二次循环利用的则半价调拨。
4）单项材料单次计划成批时则由材料部安排供货商直接送货（不另收运费），少/零星则仓库统一配车配送，项目部需签运费单或自领。
5）中心库需要设专区，新购存量与退料应分离并单独设账。
6）材料部/中心库应专门定期印制“集中配送材料清单”，含名称/品牌/规格型号/价格，分发各部室和项目部，并于OA网发布和更新。
四、需解决的问题：
1、请项目部和工程部/造价部把关，一是避免出现属于劳务分包采购范围的材
料计划，二是尽量减少零星材料计划，因为有时运费比零星材料还贵。
2、集中配送有时需要几个工地连串跑，运费咋分项目算？有些路段货车白天
禁行。
3、租赁公司/中心库需要购车和配专职送货司机并负责签单。
4、中心库需要加2人，专职收发和记账；租赁公司需加1人单独记账，另长
期搬运工需加2人。
5、如何减少中间环节能使得项目部与中心库之间直接对接或只有一道中转，
是提高和发挥集中配送效率的关键。
材料部
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