景区开店商业计划书
景区小店铺创业计划书怎么写
景区小店铺创业计划书怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称：山水小店1.2 项目背景：山水小店是一家位于风景区内的咖啡厅，主要经营特色咖啡和小吃，提供优质的用餐环境和服务。
风景区游客众多，是理想的创业地点。
1.3 项目目标：打造一家具有地方特色和品牌影响力的咖啡厅，吸引更多游客前来消费，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：随着人们生活水平的提高，休闲娱乐消费逐渐增多，咖啡咖啡厅成为消费热点，市场需求较大。
2.2 竞争分析：风景区内存在一些类似的小店铺，但大多面向本地人群，服务水平和品质有待提高，我们可以通过品质和服务优势来吸引更多消费者。
2.3 目标市场：主要面向风景区内的游客和当地居民，特色咖啡和小吃可以满足不同消费群体的需求。
2.4 市场定位：定位为高品质、特色、环保的咖啡小店，强调不同于传统咖啡厅的独特魅力，吸引更多消费者。
三、产品定位3.1 主打产品：特色咖啡和小吃是我们的主打产品，包括手冲咖啡、拿铁、卡布奇诺等，以及新鲜果汁、小吃套餐等。
3.2 产品特色：我们将注重原料的选择和制作工艺，保证每一杯咖啡都是新鲜、美味的，每一道小吃都是精心烹制的。
3.3 产品定价：根据成本和市场需求来定价，价格合理公道，让消费者感受到物有所值。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过线上线下相结合的方式来宣传推广，包括微信、微博、抖音等新媒体平台，以及宣传单页、海报等传统方式。
4.2 促销活动：定期推出促销活动，如优惠券、会员卡、满减等，吸引更多消费者前来消费。
4.3 合作联盟：与当地旅游机构、酒店等建立合作关系，推荐我们的小店铺，吸引更多游客。
五、运营管理5.1 人员配置：招聘专业的咖啡师和厨师，保证产品品质和服务质量；同时培训服务员，提升服务水平。
5.2 设备设施：购置先进的咖啡机和厨房设备，保证产品的制作和加工效率，同时营造舒适的用餐环境。
5.3 财务管理：建立合理的财务结构和管理体系，控制成本和收入，实现经济效益和社会效益的双赢。
旅游门店经营策划书范文3篇
旅游门店经营策划书范文3篇篇一旅游门店经营策划书范文一、前言随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游市场呈现出蓬勃发展的趋势。
为了满足市场需求，提高门店竞争力，我们制定了本经营策划书。
本策划书旨在为旅游门店的经营提供全面的策略和计划，以实现门店的长期稳定发展。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括休闲旅游、商务差旅、家庭旅游等各类旅游群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于旅游产品和服务的需求也日益增长。
游客希望能够获得个性化、专业化的旅游产品和服务。
3. 竞争态势：旅游市场竞争激烈，门店需要不断提升服务质量和产品创新，以吸引和留住客户。
三、门店定位与特色1. 门店定位：我们的旅游门店将定位于提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 特色服务：定制化旅游方案：根据客户需求和偏好，提供量身定制的旅游方案。
专业导游服务：配备经验丰富、专业素养高的导游团队，为游客提供优质的讲解和服务。
优惠的旅游产品：与各大旅游供应商建立合作关系，为客户提供优惠的旅游产品和价格。
便捷的预订和售后服务：提供在线预订、电话预订等多种预订方式，同时提供 24 小时售后服务，确保客户的出行无忧。
四、产品与服务1. 产品组合：根据市场需求和竞争情况，我们将提供多样化的旅游产品，包括国内旅游、出境旅游、自由行、跟团游等。
2. 合作伙伴：与各大航空公司、酒店、景点、旅行社等建立长期稳定的合作关系，确保为客户提供优质的产品和服务。
3. 服务质量：严格把控产品和服务质量，建立完善的客户反馈机制，不断改进和提升服务水平。
五、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站、搜索引擎等渠道进行线上推广，提高门店知名度和曝光率。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办促销活动、与社区合作等方式进行线下推广，扩大门店影响力。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、礼品等福利，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与其他企业、机构进行合作推广，共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
云南景区商业计划书
云南景区商业计划书一、项目背景云南作为中国西南地区的重要旅游目的地，自然风景优美，民族文化丰富多样，吸引了大量的游客。
然而，目前云南景区的商业发展相对滞后，面临着市场竞争激烈和旅游资源未充分利用的问题。
因此，本商业计划书的目标是在云南景区打造一个新型的商业模式，促进景区的持续发展。
二、项目概述本项目旨在开发一个集旅游、购物、餐饮、娱乐为一体的综合型商业体验区。
通过整合云南景区的资源，提供高品质的服务和商品，为游客提供全方位的消费体验。
项目所选址的云南景区具备独特的自然风景和文化特色，拥有较为完善的基础设施和交通条件，具备了开展商业活动的良好基础。
三、市场分析1. 景区发展潜力云南景区的发展潜力巨大，并且每年都吸引大量游客前来观光旅游。
随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的多元化，云南景区商业市场亟待开发。
2. 竞争分析目前，云南景区商业发展相对滞后，存在着服务水平低下、商品质量参差不齐的问题。
随着云南景区商业模式的转变，竞争对手将会增加。
因此，本项目需要具备独特的竞争优势，如高品质服务、独特的商品选择等。
四、项目目标1. 提升游客体验通过提供高品质的服务和商品，提升游客在云南景区的消费体验，增加游客满意度。
建立良好的口碑，吸引更多的游客前来消费。
2. 创造经济效益通过商业活动的开展，带动云南景区的经济发展，增加就业机会，提高地区的经济收入。
同时，促进周边产业的发展，形成产业链。
五、经营模式本项目拟采取“合作经营+自主经营”的模式。
与云南景区管理部门合作，共同开展商业活动；同时，依托项目独特的竞争优势，开设自主经营的商铺。
六、项目内容及规划1. 商业综合体建设在云南景区选址建设商业综合体，包括餐饮区、购物区、娱乐区等功能区域。
通过丰富多样的业态组合，满足游客各种消费需求。
2. 商品选择与供应链建设在购物区提供优质的商品选择，结合地区特色和游客需求，为游客提供独特的购物体验。
同时，建立健全的供应链体系，确保商品的品质和稳定供应。
景区项目商业计划书
景区项目商业计划书一、项目背景和概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高，游览旅游景区的需求也在逐渐增加。
因此，景区项目成为了现在一个非常受欢迎的商业项目。
由此，本项目旨在开展一家崇山峻岭、丘陵起伏、四季分明的全新景区。
1.2 项目概述本项目所建景区位于一个资源丰富、环境良好、交通便利的地面，景区面积约为100平方公里，共有七大景区，其中包括山区、湖泊、森林等。
项目的目标是打造一个集风景、休闲、娱乐于一体的高端综合景区。
二、市场分析2.1 竞争对手的分析本项目所处的市场竞争激烈，同时又处于新建景区的起步阶段，因此，除了周边已有的景区是本项目的竞争对手之外，还要面对其他新建景区的竞争挑战。
但是本项目也具有对抗竞争对手的优势，例如追求高品质、提供针对性的服务，以及丰富多样的游乐设施等。
2.2 潜在客户的分析潜在客户主要以旅游者为主，这些旅游者通常会选择距离近、价格适中、景致优美的景区进行游览。
另外还有一类针对性的客户，如影视公司、摄影爱好者等。
三、目标市场和定位3.1 目标市场本项目主要面向高端客户和团队旅游市场。
除此之外，景区也会针对不同需求的旅游者提供丰富多样的服务和活动。
3.2 定位本项目的定位是为以自然风景、人文背景等为主的休闲景区。
相对于其他现有的景区，本项目的特色是包含了不同种类的景观，并为参观者提供丰富多样的游乐设施和娱乐活动。
四、商业策略4.1 价格策略本项目计划采取市场化定价策略，但会在各种会员卡、优惠券、票务细分等方面制定相应的价格优惠政策，吸引更多客户。
4.2 推广策略本项目的推广策略有很多，例如广告宣传、线上、线下活动等等。
同时本项目还会和当地酒店、游行社等建立合作关系，吸引更多的客户到本项目进行游览。
4.3 服务策略为了提供优质而有针对性的服务，景区将派遣专业的服务团队来对旅游者进行服务。
并且景区还将提供定制化的服务，比如婚礼、企业文化研讨会等高端活动。
五、财务预测5.1 营业收入预测本项目的营业收入预计在第三年达到顶峰，年营业收入为5亿元，之后会有小幅度的下降。
景区店铺活动策划书3篇
景区店铺活动策划书3篇篇一《景区店铺活动策划书》一、活动主题“缤纷景区，欢乐购物”二、活动目的通过举办活动，吸引更多游客进入店铺消费，提高店铺销售额和知名度，同时增强游客在景区的购物体验和乐趣。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点景区内店铺五、活动对象景区游客六、活动内容1. 优惠促销推出一系列商品折扣优惠，如部分商品[X]折，满一定金额减现金等，吸引游客购买。
2. 特色商品展示在店铺显眼位置展示景区特色商品，安排专人进行讲解和推荐，让游客更好地了解这些商品的特点和价值。
3. 购物抽奖游客购物满一定金额即可参与抽奖，奖品包括景区纪念品、优惠券等，增加购物的趣味性和吸引力。
4. 互动体验设置一些与商品相关的互动小游戏，如猜谜语、知识问答等，游客参与即可获得小礼品，提升游客的参与度和逗留时间。
5. 现场表演在活动期间安排一些小型的文艺表演，如音乐演奏、舞蹈表演等，营造欢乐的氛围。
七、宣传推广1. 在景区入口、主要通道等显眼位置张贴活动海报。
2. 利用景区广播、电子显示屏等宣传活动信息。
3. 安排工作人员在景区内发放活动传单，向游客介绍活动内容。
4. 在景区官方网站、社交媒体平台等发布活动通知和相关信息。
八、人员安排1. 销售人员：负责商品销售和顾客服务。
2. 活动组织人员：负责活动的策划、组织和执行。
3. 表演人员：进行现场文艺表演。
4. 后勤保障人员：负责活动现场的布置、物资准备等工作。
九、物资准备1. 活动海报、传单等宣传材料。
2. 商品展示道具、抽奖设备等。
3. 表演服装、道具等。
4. 小礼品、纪念品等。
十、预算安排1. 宣传材料费用：[具体金额]2. 商品折扣成本：[具体金额]3. 抽奖奖品费用：[具体金额]4. 表演人员费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十一、效果评估1. 统计活动期间店铺的销售额、客流量等数据，与平时进行对比，评估活动的效果。
2. 收集游客的反馈意见和建议，了解游客对活动的满意度和改进方向。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，景区的商业发展迎来了新的机遇。
然而，目前许多景区的商业运营存在着一些问题，如商业业态单一、服务质量不高、经营管理不善等，这些问题严重影响了景区的整体形象和游客的体验。
为了促进景区商业的健康发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、目标与愿景1. 目标通过对景区商业的扶持，提升景区商业的整体水平，增加景区的商业收入，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 愿景打造一个具有特色、多元化、高品质的景区商业环境，使景区成为游客购物、娱乐、休闲的首选之地。
三、扶持内容1. 资金扶持设立专项扶持资金，对符合条件的景区商业企业给予一定的资金补贴，用于商业设施的改造、升级和新产品的开发等。
2. 政策扶持制定相关政策，对景区商业企业给予税收优惠、租金减免、行政审批简化等方面的扶持，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
3. 人才扶持加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批专业的景区商业管理人才和服务人才，为景区商业的发展提供人才保障。
4. 营销扶持整合景区的营销资源，加强对景区商业的宣传和推广，提高景区商业的知名度和美誉度。
同时，组织开展各类促销活动和主题活动，吸引更多的游客前来消费。
四、实施步骤1. 调研阶段对景区商业的现状进行全面调研，了解景区商业的优势和不足，以及景区商业企业的需求和期望。
2. 规划阶段根据调研结果，制定景区商业扶持的具体规划和实施方案，明确扶持的目标、内容、步骤和责任分工。
3. 实施阶段按照规划和实施方案，全面开展景区商业扶持工作，加强对扶持工作的监督和管理，确保扶持工作的顺利进行。
4. 评估阶段五、预期效果1. 景区商业的整体水平得到显著提升，商业业态更加丰富多样，服务质量更加优质高效。
2. 景区的商业收入大幅增加，经济效益得到显著提高。
3. 游客的满意度和忠诚度进一步提高，景区的知名度和美誉度不断提升。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一景区商业扶持策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区的商业运营也变得越来越重要。
然而，一些景区在商业发展方面面临着诸多挑战，如缺乏资金、管理不善、营销不足等。
为了促进景区的商业发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、策划目标1. 提高景区的商业竞争力，吸引更多的游客和商家。
2. 增加景区的商业收入，提高景区的经济效益。
3. 促进景区的商业创新，提升景区的商业品质。
4. 加强景区与商家的合作，实现互利共赢。
三、扶持对象本策划书的扶持对象为景区内的商家，包括餐饮、住宿、购物、娱乐等各类商业业态。
四、扶持内容1. 资金扶持：设立景区商业扶持基金，为符合条件的商家提供贷款、贴息、奖励等资金支持。
2. 管理扶持：为商家提供管理咨询、培训、营销策划等服务，帮助商家提高管理水平和营销能力。
3. 营销扶持：通过景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
4. 创新扶持：鼓励商家进行商业创新，如推出新产品、新服务、新模式等，对于有创新成果的商家给予奖励和支持。
五、扶持方式1. 贷款贴息：对于符合条件的商家，给予一定比例的贷款贴息，降低商家的融资成本。
2. 奖励扶持：对于在商业发展方面取得突出成绩的商家，给予一定金额的奖励，激励商家积极进取。
3. 培训扶持：定期组织商家参加管理培训、营销培训等活动，提高商家的管理水平和营销能力。
4. 宣传扶持：在景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
六、实施步骤1. 第一阶段：制定扶持政策和标准，明确扶持对象和扶持内容，建立扶持基金和管理机制。
2. 第二阶段：开展宣传推广活动，向景区内的商家宣传扶持政策和标准，鼓励商家积极申请扶持。
3. 第三阶段：对申请扶持的商家进行审核和评估，确定扶持对象和扶持金额。
4. 第四阶段：对扶持对象进行跟踪和服务，及时解决商家在商业发展过程中遇到的问题和困难。
景区商业扶持策划书范文3篇
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区商业成为了景区经济的重要组成部分。
为了提升景区商业的活力和竞争力，促进景区的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标通过对景区商业的扶持，提高景区商业的经营效益，增加游客的消费体验，提升景区的知名度和美誉度。
三、策划内容1. 商业规划：协助景区进行商业规划，合理布局商业网点，优化商业业态。
引入特色商业项目，丰富景区的商业内容。
2. 品牌建设：帮助景区内的商业企业进行品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
开展品牌推广活动，提高品牌的市场影响力。
3. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多游客前来消费。
组织促销活动，促进商业企业的销售。
4. 经营管理：为景区内的商业企业提供经营管理咨询服务，帮助其提高经营管理水平。
建立监督机制，规范商业企业的经营行为。
5. 人才培养：与相关院校合作，为景区内的商业企业培养专业人才。
开展员工培训，提高员工的业务素质和服务水平。
四、扶持措施1. 资金扶持：设立景区商业扶持资金，对符合条件的商业企业给予资金支持。
提供贷款贴息，降低商业企业的融资成本。
2. 政策扶持：为景区内的商业企业提供税收优惠政策。
给予商业企业一定的行政审批便利。
3. 服务扶持：建立景区商业服务平台，为商业企业提供信息咨询、商务洽谈等服务。
协助商业企业解决经营过程中遇到的问题。
五、实施步骤1. 项目启动：成立项目团队，制定项目计划，明确项目目标和任务。
2. 调研分析：对景区商业进行调研分析，了解商业企业的现状和需求。
3. 制定方案：根据调研分析结果，制定具体的扶持方案。
4. 方案实施：按照方案内容，逐步实施各项扶持措施。
5. 项目评估：定期对项目实施情况进行评估，及时调整和优化扶持方案。
六、预期效果1. 景区商业经营效益明显提升，游客消费体验得到改善。
2. 景区的知名度和美誉度得到提高，吸引更多游客前来观光旅游。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXX店创业
商
业
计
划
书
二零一八年七月二十日
目录
第一章：市场调查 (4)
第二章：店铺基本情况 (4)
（一）店铺名称 (4)
（二）店铺位置 (4)
（三）店铺规模 (4)
(四）主营产品 (4)
（五）店铺类型 (5)
（六）组织形式 (5)
第三章：店铺经营定位 (5)
（一）店铺定位： (5)
（二）目标客户 (5)
第四章：产品策略 (5)
（一）产品选择 (5)
（二）采购渠道 (6)
（三）商品定价 (6)
（四）商品新增汰换 (6)
第五章：人员配置及其职责 (6)
（一）人员配置 (6)
（二）岗位职责 (6)
第六章：投资预测 (8)
(一）设备资金投入 (8)
(二）其他资金投入 (11)
第七章：风险预测及对策 (13)
（一）淡季风险 (13)
（二）管理风险 (13)
（三）经营风险 (13)
第一章：市场调查
2001年，在中国申奥成功、加入WTO等有利因素的刺激下，旅游业的发展成为了政府和各界关注的焦点。
据国家旅游局统计，201 6年我国旅游总收入达亿元人民币，占国民生产总值的6.8%。
世界旅游组织也预测，到2020年，中国将成为世界上第一大旅游客源接待国和第四大旅游客源输出国。
我国已把旅游列为与房地产、汽车并列的三大消费增长点。
在旅游业收入中，旅游商品销售收入占相当比重。
在吃、住、行、游、购、娱六项中，吃、住、行、游收入是固定的，是“有限”花费，而旅游商品的购买是“无限的花费”，只要旅游商品为旅游者所喜爱，他就会花钱购买。
在目前国内旅游商品销售收入在旅游业的总收入中所占比例可占到20%左右，在国际上旅游商品销售收入占旅游业总收入比例可达到50%左右，可挖掘的潜力很大，因此在客源数量既定的情况下，要提高旅游业的收入，发展旅游商品是关键，也具有重大意义。
第二章：店铺基本情况
（一）店铺名称：
（二）店铺位置：
（三）店铺规模：
50平方米。
（四）主营产品：
酒、土特产、旅游产品。
（五）店铺类型：
零售。
（六）组织形式：
个体工商户。
第三章：店铺经营定位
（一）店铺定位：
位于XXX景区内部，主要提供酒水，土特产品以及旅游产品，以满足前来景区旅游的游客以及景点周边居民的需求。
店内经营的产品，是具地方性、民族性、文化性、纪念性于一体的产品，都是本地最具有特色的产品。
（二）目标客户：
前来景区旅游，想购买本地特产以及纪念品的游客，以及景区周边的居民。
第四章：产品策略
（一）产品选择
该店铺面对的消费群体是来自各地的游客，消费群体较大。
经营这样一家店铺，特色是整个店铺的生命。
作为旅游休憩体验过程的一种延续载体，旅游产品成为一种寓地方性、民族性、文化性、纪念性于一体的休闲产品。
因此，店铺在产品选择过程当中，要具有当地特色，并及时做好市场调查，及时调整产品，利润越低你就越便宜卖，将店铺的赢利点放在主打产品上面，产品做精不做全，寻找畅销品的其他系列，作为主要赢利点。
（二）采购渠道
由于是单店经营，为降低商品采购成本，有些商品可从当地此类产品批发市场采购，但是必须保证质量，必须寻找合适并长期合作
的合作供应商，尽量降低成本。
也可以在一些批发网站上寻求供应商，成本相对来说较低。
（三）商品定价
产品定价具体根据店内所进产品成本价而定，高端低端相结合，低端产品价格要略低于竞争对手来卖，将主要盈利点放在竞争对手没有的产品上面。
（四）商品新增汰换
由于竞争越来越激励，市场变化越来越快，只有顺应市场才能抢占市场。
因此，产品要顺应市场发展，不断更换，新品比例10%-30%，决不能低于5% 。
第五章：人员配置及其职责
（一）人员配置：5人，1名店长，2名导购，2名收银。
（二）岗位职责：
1、店长职责：
（1）传达、执行各项指令和规定，完成下达的各项经营指标营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
（2）对门店职工的安排与管理，依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
（3）负责定期分析店铺销售情况及店铺销售计划的执行、跟踪、反馈工作，并以日、周、月报表的形式上报和汇总工作。
（4）带领营业员做好交接班和盘点工作，确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档。
（5）监督与改善商品损耗管理，针对本门店的主要损耗商品进行重点管理将损耗降到最低。
（6）顾客投诉与意见处理，要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求。
正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见，同时保持与消费者经常性的沟通与交流，深入游客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。
（7）其他非固定模式的作业管理，店长面对门店各种突发的意外事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等应由其自己下判断迅速处理。
（8）在管理过程中，除了日常监管外，对店铺各岗位人员进行定期的考核和培训，不断提高人员素质。
（9）员工中有人休息，店长充当机动人员替补休息员工。
2、导购员职责：
（1）严格遵守店内的各项规章制度，负责商品的销售工作。
熟知所售商品的商品价格和摆放位置等，能熟练的向顾客介绍和推销所售商品，负责商品的储存和陈列工作。
（2）负责商品的防盗工作。
（3）负责仓库的工作，做到库存商品分类化，存放整齐并保持商品的整洁及仓库的卫生。
每天的出入库单据的整理，统计库存缺货情况报于店长。
3、收银员职责：
（1）做好当班店内的收银、发票开具工作，负责设备设施的合理使用、维护。
（2）负责店内商品的订货、收货、退换货及存货管理，并对商品的整理，缺货情况作出详细记录，确保货架商品的充裕。
（3）负责店内的交接班、班报准确录入和月盘点工作。
（4）爱护本岗位的各项设备，搞好设备和环境卫生，保持环境
整洁。
公司目前职工情况：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，高中以上文化人，占 %，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数 %。
第六章：投资预测
（一）设备资金投入：
（二）其他资金投入
第八章：风险预测与对策
（一）淡季风险
每年景区会有淡季和旺季时期，比如在冬季太冷或者夏季太热，会造成游客数量减少，店铺还将承担场地租金，人员工资和固定资产折旧等。
建议在实体店经营期间，发展电子商务经营。
以避免淡季有可能造成的停业风险。
（二）管理风险
内部的意见不一会导致店铺发展的扭曲或者滞后。
做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式。
（三）经营风险
在经营过程当中，如果各个环节管理不当，会对店铺发展有一定的影响。
在经营过程当中，一定要定期做好统计工作，不断总结，不断规范。