专卖店商业计划书
书店商业计划书4篇
书店商业计划书书店商业计划书4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编收集整理的书店商业计划书，欢迎大家分享。
书店商业计划书1(1)项目计划的背景近年来，随着我国高等教育的发展，大学生越来越多。
因此，对书籍的需求越来越大。
但就陕西科技大学而言，学校学生数量众多，但还没有初具规模的二手书店。
后街只有一家门面小的店。
店铺布局混乱，图书种类不多，无法满足学生对二手书的需求。
通过观察发现，学生对二手书非常感兴趣，大部分大学生并不富裕，买二手书可以节省一些开支；二手书的使用也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
(2)项目计划的可行性陕西科技大学位于xi北郊未央大学园区，附近有西北工业大学和Xi医学院。
学校教师公寓毗邻陕西科技大学。
相对而言，房屋租金较低，陕西科技大学附近师生较多。
大部分都有购买二手书的欲望，市场广阔。
比起开新书店，开二手书店成本更低，风险更小，适合小投资者；同时对技术要求不高，为投资者提供了便利。
(3)公司简介拟成立的二手书店叫宏源书店，位于陕西科技大学附近。
占地80平方米，主要经营二手书的收购和销售。
宏远书店的出现，解决了学生书被当废纸卖的悲剧。
另一方面也满足了学生低价买书的欲望，节省了学生和老师的开支；同时也为老师的孩子课后用书提供了方便。
(4)管理和组织宏源书店是三家合作伙伴共同投资的小书店。
投资资金来自三家合伙人，经营净利润按出资比例分配，三家共同负责盈亏。
书店还雇佣了两名售货员，主要负责书籍的分类和摆放。
(5)市场和竞争分析陕西科技大学校园内没有二手书店，校园外只有一家店面门面小，比较混乱，书种少，质量差，价格高，竞争对手竞争力低。
开二手书店的时候，首先要注意门面的装修，让读者在进店的时候感到舒适；其次，要注意室内装修设计和书籍的摆放；最重要的是定期购书，保证二手书的数量和质量满足客户的需求。
服装实体门店策划书3篇
服装实体门店策划书3篇篇一服装实体门店策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
同时，电商的崛起也对实体门店带来了一定的冲击。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了服装实体门店需要思考的问题。
二、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的潜在客户群体。
2. 店铺风格：打造具有特色的店铺装修风格，吸引顾客的注意力。
3. 产品线：根据目标客户群体的需求，选择适合的服装品牌和款式。
三、市场分析1. 目标客户：确定主要的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费能力等特征。
2. 竞争对手：分析周边竞争对手的情况，了解他们的优势和不足之处。
3. 市场趋势：关注时尚潮流和市场趋势，及时调整产品线。
四、营销策略1. 品牌推广：通过广告、宣传活动等方式，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客忠诚度。
4. 线上销售：利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展线上销售渠道。
五、运营管理1. 员工培训：对员工进行专业的服装知识培训，提高服务质量。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免积压库存。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决顾客的问题和投诉。
4. 数据分析：定期分析销售数据，了解顾客需求和市场动态，以便及时调整经营策略。
六、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批货品采购等。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据销售数据和成本分析，预测店铺的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品线和营销策略。
2. 竞争风险：保持店铺的特色和竞争力，不断创新。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压库存。
4. 财务风险：做好财务预算和成本控制，确保店铺的可持续发展。
篇二服装实体门店策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也日益增加。
百果园项目商业计划书
百果园项目商业计划书一、项目背景随着消费升级和人们生活水平的提高，健康饮食已经成为人们越来越重视的问题。
水果作为一种天然健康的食品，备受消费者青睐。
然而，传统的水果零售市场依然存在一些问题，比如品质不稳定、价格高昂、便利性差等。
为了解决这些问题，我决定开设一家“百果园”水果专卖店，提供新鲜、高质量的水果产品，为消费者带来更好的购物体验。
二、项目介绍1. 项目名称：百果园2. 项目内容：主营水果零售业务，提供各种新鲜的优质水果3. 经营模式：实体店面加线上销售，提供送货上门服务4. 项目目标：成为消费者信赖的水果品牌，打造自己的品牌形象5. 项目优势：提供全天候新鲜水果、品质保证、价格实惠、服务周到三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对健康食品的需求越来越大。
水果作为一种健康食品，备受关注。
2. 竞争分析：目前市场上水果零售店众多，竞争激烈。
但大多数水果店的水果质量和价格都存在问题，为我们提供了机会。
3. 潜在客户：广大消费者是我们的潜在客户群体，尤其是注重健康的白领人群和家庭主妇。
四、运营计划1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，保证水果的质量和供应充足。
2. 店面设计：打造舒适、干净、整洁的购物环境，吸引消费者进店购买。
3. 产品策略：提供各类新鲜水果，保证质量与口感，让消费者放心购买。
4. 价格政策：制定合理的价格策略，保障产品能够畅销，并且保持一定的利润。
5. 服务保障：提供送货上门的服务，方便消费者购买，增加消费者的满意度。
五、营销策略1. 宣传推广：通过门店宣传、线上推广、社交媒体等方式，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期进行促销活动，吸引顾客，增加销量。
3. 会员管理：建立健全的会员体系，提供会员优惠，增加忠诚度。
4. 合作推广：与周边商家合作推广，互相促进业务发展。
六、风险管理1. 供应风险：与供应商签订合同，确保供应充足，防止出现断货情况。
2. 市场风险：密切关注市场动态，定期进行市场调研，及时调整经营策略。
商业计划书 bp
商业计划书 bp商业计划书一、项目简介本项目旨在开设一家专营时尚女装的专卖店。
我们将提供一系列最新潮流的时装和配饰，并提供个性化的购物体验。
我们的目标是成为当地最受欢迎的女装品牌，并满足不同客户需求。
二、市场分析女装市场正不断增长，消费者对时尚的需求与日俱增。
我们将以提供具有价格优势和时尚感的产品为主，以吸引更多的消费者。
同时，我们将通过客户反馈和市场调研获取客户需求，不断调整产品。
在市场竞争激烈的情况下，我们将通过提供个性化的购物体验来与竞争对手区别开，并吸引更多的顾客。
三、产品定位我们的产品将定位于年轻、时尚、价格实惠的女性群体。
我们将提供一系列包括时装、配饰等的产品，以满足不同客户的需求。
我们将与一些品牌和设计师合作，以提供最新的时尚产品，并将不断通过市场调研来了解客户需求，调整产品。
四、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括社交媒体、线下广告、宣传册等。
我们还计划举办一些时装秀和促销活动，以增加品牌的知名度和吸引更多的顾客。
此外，我们还将与潮流博主和社交媒体影响者合作，增加品牌曝光度。
五、商业模式我们的商业模式主要有两个部分，一是产品销售，通过专卖店和在线销售的方式销售产品；二是提供个性化购物体验，包括为客户提供专业的搭配建议和购物建议等。
六、盈利模式我们的盈利主要来自产品销售。
通过与供应商合作以获得较低的采购成本，并以比竞争对手更低的价格销售产品，以提高销量和市场份额。
此外，我们还将通过提供增值服务，如定制化产品、个性化标签等，提高盈利能力。
七、风险分析市场竞争激烈是最大的风险之一。
我们需要与竞争对手区别开，提供独特的产品和购物体验。
此外，经营风险和供应链风险也需要引起重视。
为了降低风险，我们将与可靠的供应商合作，并进行充分的市场调研和风险评估。
八、资金需求我们计划筹集资金用于租赁店面、采购库存、装修、开展广告宣传等。
预计资金需求总额为XXX万元，并计划通过银行贷款、个人投资等方式融资。
品牌专卖店运营计划书9篇
品牌专卖店运营计划书9篇第1篇示例：品牌专卖店运营计划书一、背景介绍随着消费升级和消费者对品质的追求增加，品牌专卖店作为品牌形象展示和产品销售的重要渠道，越来越受到消费者的青睐。
品牌专卖店以其独特的定位、专业的服务和优质的商品成为消费者信赖的购物场所。
本计划书旨在对品牌专卖店的运营进行全面规划，提升品牌形象，提高销售业绩。
二、市场分析1. 品牌专卖店的发展趋势随着市场竞争的加剧，品牌专卖店在未来将面临更大的挑战和机遇。
消费者对品质、服务和购物体验的需求不断提升，品牌专卖店需要不断创新，提高自身竞争力。
2. 品牌专卖店的竞争分析目前市场上品牌专卖店众多，竞争激烈。
为了在市场上立足，品牌专卖店需要提供优质的产品，提供个性化的服务，提高品牌认知度和美誉度。
三、经营目标1. 品牌建设：提升品牌形象和知名度，打造具有辨识度和美誉度的品牌形象。
2. 销售目标：提高销售业绩，实现销售增长。
3. 服务目标：提升服务质量，满足消费者需求，提高顾客满意度。
4. 利润目标：实现盈利，提高利润率。
四、经营策略1. 产品选择：精选优质产品，保证商品种类齐全，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：制定合理的价格政策，根据市场需求和竞争情况灵活调整价格。
3. 促销活动：开展各类促销活动，提高销售额，增加消费者流量。
4. 服务体验：优化服务流程，提升服务质量，打造良好的购物体验。
5. 市场推广：通过线上线下渠道全面推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、运营计划1. 产品管理：建立完善的产品供应链，确保商品质量，保障库存充足。
2. 人员管理：培训员工，提升专业水平，提高服务质量，提高员工满意度。
3. 财务管理：建立科学的财务体系，定期审查财务状况，降低成本，提高利润率。
4. 信息管理：建立健全的信息管理系统，及时了解市场信息和顾客需求，做出及时调整。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，预防潜在风险，保障经营安全稳定。
六、总结品牌专卖店作为品牌形象展示和销售渠道，对品牌形象和销售业绩有着重要的影响。
品牌专卖店运营计划书8篇
品牌专卖店运营计划书8篇第1篇示例：品牌专卖店运营计划书一、背景概况随着消费者对品牌的追求和认可度的不断提高，品牌专卖店在零售行业中扮演着越来越重要的角色。
品牌专卖店以其专业、高端的形象，吸引了众多消费者的目光。
要想成功运营一家品牌专卖店，需要精心策划和周密的执行。
下面我们将提出一份关于品牌专卖店运营计划书，以便更好地规划和管理品牌专卖店的运营工作。
二、市场分析目前，随着消费水平的不断提高，人们对品牌的需求也在逐渐增加。
品牌专卖店在这样的市场环境下有着广阔的发展空间。
市场竞争激烈，品牌专卖店需要不断提升自身竞争力，以吸引更多的消费者。
在未来的市场中，品牌专卖店需要注重品牌形象和产品质量，提升消费者的购买体验，从而赢得更多的市场份额。
三、店铺定位品牌专卖店的店铺定位非常关键。
在选择店铺位置时，需要考虑到人流量、周边消费水平以及竞争对手的分布情况。
在设计店铺形象和店内陈设时，也需要注重品牌形象的展示，凸显产品的独特性和高端感。
只有通过精心的店铺定位和形象展示，品牌专卖店才能在众多竞争对手中脱颖而出。
四、产品策略品牌专卖店的产品是吸引消费者的核心。
产品的选择和管理至关重要。
在产品选择上，需要根据目标消费群体、消费趋势和竞争对手的情况来进行分析和筛选。
在产品管理方面，需要注重产品的陈列和更新，及时调整产品结构，满足消费者的多样化需求。
五、营销策略营销策略是品牌专卖店的重要组成部分。
在营销策略上，品牌专卖店可以通过线上线下结合推广、会员制度、促销活动等方式来吸引消费者。
需要注重品牌形象的宣传和提升，加强与消费者的互动和沟通，提升品牌认知度和美誉度。
六、人员管理品牌专卖店的人员管理也是至关重要的一环。
在人员招聘方面，需要选择熟悉行业的优秀从业人员，确保员工的专业素质和服务态度。
在员工培训和激励方面也需要下一番功夫，提升员工的服务意识和团队合作精神，进一步提升品牌专卖店的竞争力。
七、风险防范在品牌专卖店的运营过程中，也需要充分考虑到各种风险因素，进行风险预警和防范措施。
商业店铺策划书模板3篇
商业店铺策划书模板3篇篇一商业店铺策划书模板一、前言本策划书旨在为商业店铺的运营提供指导，内容包括市场分析、店铺定位、商品规划、营销策略、财务预算等方面。
通过本策划书的实施，我们将努力实现店铺的盈利目标，并提升品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等特征。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点，了解消费者对商品或服务的偏好。
3. 竞争对手：调研周边竞争对手的情况，包括店铺位置、商品种类、价格策略、促销活动等。
三、店铺定位1. 店铺名称：确定一个富有吸引力和记忆点的店铺名称。
2. 店铺风格：明确店铺的装修风格和品牌形象，打造独特的购物环境。
3. 商品定位：选择适合目标市场的商品种类，确保商品品质和独特性。
四、商品规划1. 商品采购：根据市场需求和店铺定位，选择合适的供应商进行商品采购。
2. 商品陈列：设计合理的商品陈列方案，提高商品的展示效果和销售额。
3. 新品开发：定期推出新品，保持店铺的新鲜感和竞争力。
五、营销策略1. 定价策略：制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要考虑消费者的接受程度。
2. 促销活动：策划各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 渠道拓展：开拓线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大销售范围。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客忠诚度。
六、财务预算1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批商品采购等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、营销费用等日常运营成本。
3. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测店铺的收入情况。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析店铺的盈利能力和投资回收期。
七、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点。
2. 人员招聘：根据店铺运营需求，招聘合适的员工，进行培训。
3. 物资准备：采购所需的物资和设备，确保店铺能够顺利开业。
4. 开业筹备：进行开业宣传、促销活动等筹备工作，吸引顾客关注。
店铺商业模式策划书3篇
店铺商业模式策划书3篇篇一店铺商业模式策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：[简要描述店铺的目标市场、产品或服务特点]3. 经营理念：[阐述店铺的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[明确店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征]2. 市场规模：[分析目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[研究竞争对手的数量、产品或服务特点、市场份额等]4. 市场机会：[找出市场中的空白或未被满足的需求，以及店铺可以利用的机会]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍店铺提供的产品或服务，包括特点、优势、功能等]2. 产品或服务创新：[强调店铺的产品或服务与竞争对手的差异化，以及创新之处]3. 产品线或服务范围：[说明店铺的产品线或服务范围，是否有扩展的可能性]四、商业模式1. 收入来源：[列举店铺的主要收入来源，如销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析店铺的主要成本，包括采购成本、运营成本、营销成本等]3. 盈利模式：[描述店铺的盈利模式，如何实现盈利和可持续发展]4. 合作伙伴：[列出店铺的合作伙伴，如供应商、合作伙伴、加盟商等]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]2. 市场推广：[描述市场推广的渠道和方法，如广告、促销、公关等]4. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行营销活动，增加品牌知名度和互动性]六、运营管理1. 店铺选址：[选择合适的店铺位置，考虑人流量、交通便利性、租金等因素]2. 店铺装修：[设计店铺的装修风格，营造舒适、吸引人的购物环境]3. 供应链管理：[建立高效的供应链体系，确保产品或服务的供应稳定]4. 人员管理：[招聘、培训和管理员工，提高员工的服务质量和工作效率]5. 财务管理：[制定财务预算和控制成本，确保店铺的盈利能力和财务健康]七、风险评估与对策1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，如风险规避、风险降低、风险转移等]八、发展规划1. 短期目标：[设定店铺在短期内的发展目标，如销售额、市场份额、客户数量等]2. 中期目标：[制定店铺在中期的发展规划，如产品线扩展、市场拓展、品牌提升等]3. 长期目标：[描绘店铺的长期愿景和发展方向]2. 实施计划：[制定实施商业模式的具体计划和步骤]3. 预期效果：[预测商业模式实施后的预期效果和收益]篇二店铺商业模式策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：[店铺的主要产品或服务，目标客户群体]3. 经营理念：[店铺的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会]3. 市场趋势：[探讨行业的发展趋势，如技术创新、消费者行为变化等]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍店铺提供的产品或服务的特点、优势和价值]2. 产品或服务创新：[提出产品或服务的创新点，以吸引客户并提高竞争力]3. 产品线或服务范围：[规划店铺的产品线或服务范围，考虑是否进行扩展或多元化]四、商业模式1. 收入模式：[描述店铺的主要收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析店铺的主要成本，包括采购成本、运营成本、营销成本等]3. 利润模式：[计算店铺的预期利润，制定合理的定价策略和成本控制措施]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 客户获取：[确定目标客户群体，选择合适的营销渠道和推广方式]3. 客户留存：[建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度]六、运营管理1. 店铺选址：[选择合适的店铺位置，考虑人流量、租金、周边竞争等因素]2. 供应链管理：[建立高效的供应链体系，确保产品或服务的及时供应]3. 人员管理：[招聘、培训和管理员工，提高团队的专业素质和服务水平]七、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本、收入预测等]2. 资金来源：[明确店铺的资金来源，如自有资金、贷款、股权融资等]3. 财务指标：[设定关键财务指标，如利润率、投资回报率、现金流等]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，如风险规避、风险减轻、风险转移等]九、发展规划1. 短期目标：[设定店铺在短期内的发展目标，如销售额、市场份额等]2. 中期目标：[制定店铺在中期的发展规划，如产品线扩展、品牌建设等]3. 长期目标：[描绘店铺的长期愿景和发展方向]2. 实施计划和时间表：[制定实施计划和时间表，明确各项任务的责任人]3. 预期成果和收益：[展望店铺的预期成果和收益，激励团队和投资者的信心] 篇三店铺商业模式策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：[店铺定位，如高端时尚、休闲快餐等]3. 目标客户：[目标客户群体，如年轻人、上班族等]4. 店铺特色：[店铺的独特卖点，如独特的菜品、优质的服务等]二、市场分析1. 市场规模：[分析所在市场的规模和潜力]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势]3. 目标客户需求：[了解目标客户的需求和偏好]三、产品与服务1. 产品：[列出店铺的主要产品或服务]2. 服务：[描述店铺提供的优质服务，如快速上菜、免费 wifi 等]3. 产品与服务的优势：[强调产品和服务的独特之处和优势]四、商业模式1. 收入来源：[列出店铺的主要收入来源，如菜品销售、饮料销售等]2. 成本结构：[分析店铺的主要成本，如食材采购、员工工资等]3. 盈利模式：[描述店铺的盈利模式，如高利润产品、控制成本等]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌建设策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[策划促销活动，吸引顾客消费]3. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行营销推广]4. 会员制度：[建立会员制度，提高顾客忠诚度]六、运营管理1. 人员管理：[招聘、培训和管理员工]2. 供应链管理：[管理食材采购和库存]3. 质量管理：[确保产品和服务的质量]4. 店铺管理：[维护店铺的整洁和安全]七、财务规划1. 初始投资：[列出开店所需的初始投资，如租金、装修、设备采购等]2. 运营成本：[预测店铺的运营成本，如食材采购、员工工资、水电费等]3. 收入预测：[预测店铺的收入，如菜品销售、饮料销售等]4. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况]八、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对店铺的影响]2. 竞争风险：[分析竞争对手对店铺的影响]3. 经营风险：[分析店铺经营过程中可能面临的风险]4. 应对措施：[制定应对风险的措施]2. 发展前景：[展望店铺的发展前景]3. 实施计划：[制定实施计划，明确时间表和责任人]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
专卖店商业计划书
篇一：实体店面商业计划书模板
上岛咖啡xx店
商业计划书
目录
一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术
4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析
5、小结
6、成功案例参考
五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标
（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作建议2、加盟上岛合作协议
一、投资目标与任务1、
投资目标：
成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。
3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。
2、
投资任务
（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的
收入。
（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知
名度和客源数量，实现双赢。
3、
成功的关键
（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。
（3）选址的把握。
咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商
圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型
的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。
二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合作的个人投资者。
产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。
篇二：便利店商业计划书(完整版)
1
便
利
店
商
业
计
划
书
2
目录
一、便利店在国际市场上的发展趋势
1、便利店的发展起源
2、便利店在国际市场的发展
二、便利店在国内市场上的发展特点
1、政府扶持，起步艰难
2、发展提速，网点剧增
3、发展便利，首选沪粤
4、密集开店，贴身竞争
5、模式创新，前景不明
三、广州某某商贸发展有限公司简介
1、前言
2、企业使命
3、企业目标
4、企业信条
5、企业价值观
6、企业精神
7、企业经营理念
8、企业经营方针
9、企业作风
10、企业经营原则
11、组织架构
12、人力架构
四、公司盈利运作模式定位
1、市场定位
?、市场开发定位
?、网络布点定位
?、目标消费群定位
?、经营面积定位
?、装修标准定位
2、经营产品定位
?、基本商品定位
①、商品占比定位
②、商品毛利率定位
③、现金采购资金占比定位
④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位
⑥、门店经营商品淘汰率的定位
?、有偿增值服务产品定位
①、二手商品交易/代售服务产品定位
②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位3
③、凉茶售卖服务产品定位
④、电讯相关服务产品定位
⑤、互联网相关服务产品定位
⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位
⑩、家政相关服务产品定位
?、网络销售服务产品定位?、创新免费服务产品定位
五、门店单店运营管理模式定位
1、门店面积定位
2、门店作息时间定位
3、门店组织架构定位
4、门店人力架构定位
5、门店人力编制定位
6、门店员工工资结构定位
7、门店员工晋升流程定位
8、门店商品配置定位
9、门店设备配置定位
六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分析
2、单店投资收益预算分析
3、5-10个门店投资收益预算分析
七、门店发展战略规划定位
1、一年发展计划
2、二至五年发展计划
3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径定位
1、客单价提升的途径
2、吸引商品消费客流的途径
3、吸引个性需求的客流的途径
4、吸引消费者重复消费的途径
5、从其他便利店吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；
九、某某便利店发展swoT分析
1、s（优势）分析
2、w（劣势）分析
3、o（机会）分析
4、T（威胁）分析
十、投资风险规避的渠道
1、员工/创业者/投资者入股
2、委托经营
3、承包经营
4
4、担保抵押经营附：企业经营管理模式
1、总经理岗位手册
2、总经理助理岗位手册
3、财务经理岗位手册
4、财务人员岗位手册
5、出纳人员岗位手册
6、收银员岗位手册
7、采购人员岗位手册
8、采购部助理文员岗位手册
9、持款人员岗位手册
10、物流经理岗位手册。