连锁店商业计划书
连锁专卖店商业计划书

连锁专卖店商业计划书
一、项目简介
1.1 项目名称:连锁专卖店
1.2 项目性质:连锁零售商业项目
1.3 项目主营业务:以产品为主营产品开设连锁专卖店。
二、产品与市场分析
2.1 主营产品介绍
2.2 产业发展现状分析
2.3 客户层面分析
2.4 竞争对手分析
2.5 市场潜力分析
三、运营模式设计
3.1 连锁运营模式
3.2 分店模式设计
3.3 采购模式设计
3.4 销售模式设计
3.5 服务模式设计
四、投资方案
4.1 项目投资总额
4.2 财务预测
4.3 资金使用计划
4.4 还款计划
五、行业法规与审批流程
六、环境影响报告与风险分析
7.1 环境影响报告
7.2 风险点分析与防控措施
七、组织设置与经营管理
8.1 组织机构设置
8.2 人员招聘计划
8.3 日常经营管理制度
8.4 员工培训计划
八、项目建议
九、附录
以上内容大致描述了一个基本完整的"连锁专卖店商业计划书"的大体框架和内容需求,客户可以根据自己的实际情况进行完善。
连锁店战略策划书3篇

连锁店战略策划书3篇篇一《连锁店战略策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈,连锁店作为一种具有强大竞争力和发展潜力的商业模式,正逐渐成为众多企业拓展市场、提升品牌影响力的重要选择。
本策划书旨在为我们的连锁店制定一套全面、可行的战略规划,以确保其在激烈的市场竞争中能够脱颖而出,实现可持续发展。
二、市场分析(一)行业现状对当前连锁店所处行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析,了解行业的发展动态和主要竞争对手的情况。
(二)目标市场明确我们连锁店的目标客户群体,包括其特征、需求、消费习惯等,以便针对性地制定营销策略和提供优质服务。
(三)市场机会与挑战分析市场中存在的机会和面临的挑战,评估我们连锁店的优势和劣势,为制定战略提供依据。
三、连锁店战略目标(一)短期目标在一定时间内,实现连锁店的快速扩张,开设一定数量的分店,提升品牌知名度和市场份额。
(二)中期目标建立完善的供应链体系,优化运营管理,提高连锁店的盈利能力和竞争力。
(三)长期目标成为行业内具有领先地位的知名连锁店品牌,实现多元化发展,拓展新的业务领域。
四、连锁店战略规划(一)品牌建设制定独特的品牌定位和形象设计,通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
(二)产品与服务创新不断推出符合市场需求的新产品,优化服务流程,提高顾客满意度和忠诚度。
(三)分店拓展策略选择合适的地理位置开设分店,制定科学的加盟政策和管理模式,确保分店的质量和运营效果。
(四)供应链管理建立高效的供应链体系,与供应商建立稳定的合作关系,降低采购成本,保证产品供应的及时性和质量。
(五)人才培养与团队建设注重人才的引进和培养,打造一支高素质、专业化的团队,为连锁店的发展提供有力支持。
五、营销策略(一)线上营销利用社交媒体、电商平台等开展网络营销活动,吸引潜在客户,提高品牌曝光度。
(二)线下营销开展促销活动、会员制度、店面形象提升等线下营销手段,增加顾客的购买意愿和粘性。
连锁店商业计划书范文

连锁店商业计划书范文目录第一篇:连锁店商业计划书第二篇:食品连锁店商业计划书第三篇:连锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书模板社区连锁店商业计划书第四篇:淘换宝连锁店商业计划书第五篇:“半成品私房菜”连锁店商业计划书正文第一篇:连锁店商业计划书母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
2024全新连锁便利店商业计划书2024

引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析:近年来,人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求,便利店都能提供极大的帮助。
因此,便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析:目前,便利店市场竞争激烈,主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而,随着人们对生活品质的要求提升,全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念,为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择:全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础,同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类,以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作:全新连锁便利店将与知名品牌合作,引入优质商品,提高品牌知名度和美誉度,增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计:全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念,提供舒适的购物环境,并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理:便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据,实现精细化运营和优质服务。
同时,通过网络技术的应用,与消费者建立更紧密的联系,提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广:全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广,包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等,提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度:通过建立会员制度,吸引顾客长期购买和消费,提供优惠、积分等福利,增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理:全新连锁便利店将加强供应链管理,确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制:通过运营成本分析和优化,提高业务效益,降低经营风险。
3. 店内风险管理:全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度,确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化,便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
连锁经营商业计划书范文

连锁经营商业计划书范文目录第一篇:连锁经营商业计划书格式第二篇:连锁经营商业计划书第三篇:连锁经营项目商业计划书格式第四篇:饮食疗养院连锁经营项目商业计划书第五篇:连锁商业计划书正文第一篇:连锁经营商业计划书格式项目概要【兆联公司连锁经营商业计划书格式】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况 9 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发计划 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、产品行业现状及发展前景 351、产品行业现状 352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、连锁店统一cis系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、rr制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、rr连锁店建设投资概算 63五、ww商务网建网计划 641、ww商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100mbps交换式快速以太网技术 665、外部web站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章公司的管理【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统(mis) 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章财务分析【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98 【兆联公司连锁经营商业计划书格式】一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表第二篇:连锁经营商业计划书连锁经营商业计划书:上岛咖啡商业计划书一、投资目标与任务投资目标成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。
连锁超市商业计划书

连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书(精选7篇)时间过得太快,让人猝不及防,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢?下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。
2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。
3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。
4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。
2、管理团队1)尊重服务业人员的人格。
2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进。
3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。
商业计划书范文3篇

商业计划书范文商业计划书范文(一)一、项目简介本项目为一家餐饮连锁店,主要售卖中式快餐、夜宵等。
该连锁店拥有自己独特的特色菜系和经营模式,以“快捷、美味、健康”为宗旨,致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。
二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,餐饮市场需求不断增加。
加之现代人的生活节奏日益加快,快捷、健康、美味的中式快餐需求越来越大。
针对这一市场需求,本项目旨在打造一家以特色菜品为卖点的餐饮连锁品牌,将目光聚焦于3年内建立一家有知名度的品牌。
三、产品优势1.独特的特色菜品,以本地传统文化作为菜式营养和美味的依据;2.快捷、规范、标准化的经营模式,为消费者提供高品质的餐饮服务;3.营养均衡、绿色环保、安全放心的食材和工艺标准,为消费者提供健康食品;4.实行先进智能化管理系统,保障经营稳定发展和客户信息安全。
四、运营模式本项目将采取加盟制的模式,在全国范围内招募加盟商,并提供统一设备、标准化服务、系统化管理等支持,以实现经营效益最大化和品牌扩张。
五、市场份额及收益预测本项目的市场份额预计3年内占据本地快餐市场11%左右,实现年销售收入1.4亿元。
同时,本项目将实行精细化管理,通过加盟合作扩大品牌影响力,逐步进军全国快餐市场,实现更高收益的增长。
六、投资回报预测本项目投资总额为2000万元,投资期限为5年。
预计5年后会回收投资并实现利润,预期年平均收益率为20%左右。
七、风险控制1.选择合适的加盟商,加盟商必须有一定的资金实力和经营能力;2.建立健全的财务管理体系,严格执行财务流程,保证财务状况透明;3.建立品牌形象,在市场价格、产品质量等方面保持竞争优势;4.加强内部管理与培训,提高员工素质和服务态度;5.积极应对市场变化,不断更新和改进经营模式。
商业计划书范文(二)项目简介:项目主要谋划开设一家专业化美容美发连锁店,为广大消费者提供高品质、个性化、全方位的美容美发服务,以提升消费者形象和自信心,打造一家有影响力的美容美发品牌。
餐饮连锁商业企划书(共4篇)

餐饮连锁商业企划书(共4篇)篇⼀:餐饮连锁商业计划书⼀、计划摘要1.概述:基于电⼦商务的餐饮连锁店,初期以⾼校为在校学⽣为⽬标市场,提供以营养美味的⾷品,同时以电⼦商务为⼿段,实现⽹上订餐以及前台后台电⼦化的⾼效管理。
⼆、公司描述:本公司是⼀个填补了餐饮电⼦商务、⽣态餐饮空⽩的新型餐饮企业,运⽤了先进的⼀体化系统,体现了⽹络营销和信息化管理的新观念,初期定位于⾼校,针对性强,特许加盟连锁的⽅式具有很强的市场开拓能⼒,所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。
1.创办宗旨由于⾼校⾷堂由于⼤规模配菜,所以原料劣质,做⼯粗糙,更不不注重⼝味以及营养,所以我们初期将⽬标定于⾼校市场,为⾼校⽣提供营养美味的⾷品。
现代化的优质⾼效是消费者满意的重要因素,⽽我们辅以科技⼿段的产品服务以及管理,可以较好满⾜这⼀要求。
2.管理模式我们通过分阶段的组织结构建⽴来确⽴不同阶段的部门设置,管理职责,⼈员安排,在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。
在巩固当前阶段的同时,积极为下⼀阶段的开拓作好充分的准备将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层⾯,以利于企业运⾏的流畅和⾼效。
对管理职责实⾏清晰化,责任化,以便督导。
对⼈员进⾏的培训,特别是对中⾼级管理⼈员,并逐步建⽴培训体系我们将以强⼤、完善的管理体系取胜于竞争者,迅速发展成为规模型连锁企业。
3.产品部分公司产品主要分为两⼤块:⾷品部分:全⽣态的绿⾊⾷品+合理的营养元素搭配+美味的烹调⽅法餐饮系统:该系统是本公司研制设计的⼀套及现代化信息管理与电⼦商务营销系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的⼈多效率低的⽼式管理体制中解脱出来,结合电⼦商务新型营销⽅式,带来效益的飞跃性提⾼。
通过⽹络,运⽤电脑操作,集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员⼯管理、客户管理、报表管理于⼀体,实现有序⾼效的信息化、电⼦化、⽹络化管理营销体制。
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母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。
在大卖场经营费用高。
要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。
其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位单一商品的销售。
3、专卖店、专营店、集成店。
婴童用品专卖店、专营店、集成店通路中,既有单一品种的童装店、孕妇装店、玩具店、用品店、童车店、教育服务店等婴童用品专卖店、专营店;也有集合各种儿童产品和服务的集成店。
主要经营场地在商业区或商业街、大型社区附近、大型购物中心独立店等,主要经营婴童孕妇服装、辅助食品、鞋帽、童车、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐施设、护理用品、智力开发服务和其他服务产品等。
单一专卖店、专营店产品单一,商品和服务种类少,缺泛购物消费吸引力;集成店经营内容丰富,能保证消费需求的综合性,但大多数店铺产品品牌知名度和品质低,没有完整的连锁系统,各自为战,采购经营成本高,缺少持续经营的动力和规模经营的发展方向,不能为消费者提供高品质的商品和服务。
销售方式基本以合柜和专柜的形式销售,品牌和品种杂乱,属于不同的生产工厂和经销代理商,单品重复,产品线不合理等。
因专卖店、专营店、集成店属于店主独立开店,虽然部分实行小规模和区域连锁,经营费用仍然居高不下,缺少经营特色和商品研发能力,但“麻雀虽小、五脏具全”,管理费用也肯定颇高,同时缺少有效的市场推广方案和媒体运作能力,客流量不能保证。
该通路优势主要能满足消费者购物的物美价廉和就近方便。
购物环境较好、装修档次较高,商店品牌或者商品知名度比较高,能取得一定的经营业绩。
如经营思路得当,在消费者心目中建立良好的信誉,容易产生购物亲情。
如果形成连锁,容易树立良好的品牌广告效应和销售能力。
4、目录销售目录销售属于刚起步,属于辅助性销售渠道,在一些大城市有比较小的市场份额。
此类商家的竞争力微弱。
5、网络购物属于未来具有远大良好发展前景的销售渠道,但现阶段主要处于b2c(Business to Customer)、c2c(Customer to Customer)阶段,不是市场主流,但b2c发展潜力无限,特别是与传统的店铺销售结合起来。
6、批发市场批发市场主要经营服装、玩具、鞋帽、部分用品、儿童游乐设施、童车、辅助食品、护理用品、孕妇用品等批发业务。
产品单价低、陈列混乱、满足部分专卖店、集成店采购需求。
主要特点是利润低、产品线单一、同类重复经营单品多。
二、使用特许加盟店经营的优势和风险一)特许加盟店经营的优势特许连锁经营的核心是特许权转让,通过总部与加盟店的合同,总部在教授加盟店完成事业所必需的所有信息、知识和技术的同时,还要授予店名、商号、品牌、服务标记、商品等在一定区域内的垄断使用权,并在开店后继续支持。
主要表现如下:1、没有商业经营的人,也可以通过加盟经营商店;能力不强的员工也能得到公司完整的培训。
2、总部有一套成熟的赢利模式,可以减少经营失败的风险。
3、经营技术的专业化,有利于店铺经营水平的提高。
货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计施工、经营品种的调整等经营技巧使加盟者摆脱了依靠经验操作的影响。
4、标准化的产品和服务质量可以吸引顾客,扩大销售。
(标准化指:商店的开发、设计、设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计、加盟店选址、开办前培训、全套商业服务方案、经营过程中的监督指导、服务交流、培训等)。
5、用较少的资金就可以开展创业并发展自己的事业,是进入商界的“安全通道”。
6、利用加盟总部的知名度进行高效率高回报的经营活动,在竞争中使消费者对商品的认识转向对商店品牌的认同。
7、通过统一的广告宣传能实施影响力强大的促销策略,并节省广告费用。
8、总部大批量进货,保证供货渠道的稳定和价格优势,保证销售产品的价格优势,保证稳定的销售物美价廉的商品。
9、能进行适应市场变化的事业活动。
10、特许加盟受许人能专心致力于销售业务和经营。
11、可以接受行业最优秀人才指导,可持续扩大和发展自己的事业。
12、统一的经营战略、统一采购、计划、广告、物流、信息流等降低经营成本。
13、在人才培养、使用,新技术、新产品的开发推广,信息和管理现代化方面具有规模优势。
14、减少批发商等中间流通环节,提高经营利润。
15、总部物流中心保证加盟店降低库存面积和库存量,扩大销售面积,减少资金占用。
16、可以通过总部的信誉当保给加盟商扩大经营提供金融支持。
17、完整的销售网络体系保证目录销售、网站销售得以顺利开展。
18、加盟总部的知名度和美誉度提高加盟者的社会地位。
二)连锁经营也存在风险。
主要表现在:1、总部提供给加盟者的经营诀窍体系和经营模式,原则上是提供了一个业务工具,还要经营者具备一定的素质和能力才能经营成功。
2、市场变化、市场竞争、消费者的区域消费习惯、消费的多层次化、多样化等不稳定市场因素带来的风险。
3、总部实力不足、指导不力、信息传递不畅、广告宣传误差、物流供应保障不力等风险。
三)险采取的规避措施:1、客观全面地评价自己的态度、能力、实力、付出、长期的目标等。
2、做好行业现状、竞争对手、发展前景和目标商圈的评估。
3、做好加盟总部的评估。
资格、背景、体系模式的完整程度、实力、信誉度、市场地位等是否适合自己。
三、母婴童用品连锁店经营内容一)、辅食品类(以采购为主)1、奶粉(品牌雅培、惠氏、美赞成、嘉宝、多美滋、澳优、美索高、圣元、施恩、雀巢、贝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飞鹤、恩贝儿、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛栏皇等)。
2、果泥(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、贝亲等)。
3、米粉(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完达山、贝智康)。
4、磨牙棒(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、澳优、培芝、雅士利等)。
5、肉泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢等)。
6、蔬菜泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢、喜宝、wakodo、wattie`s等)。
7、葡萄糖(品牌有贝因美、亨氏、味奇、多维等)。
8、奶伴侣(品牌有贝因美、美可高特、每伴、安可等)。
9、牛初乳10、婴儿面11、营养肉松12、成长麦粉(麦片)13、乳珍、乳加力胶丸14、磨牙饼干、各种饼干、蛋糕、面包15、钙片、鱼肝油、小鱼干、调味素、咀嚼片等16、果汁饮料、纯牛奶、酸奶17、其他休闲儿童食品二)哺乳用具奶瓶、奶嘴及周边产品奶瓶(保温奶瓶、奶瓶盖、奶瓶刷、奶瓶储存盒、奶瓶清洁剂、奶瓶把、奶瓶夹)奶嘴(安抚奶嘴、奶嘴链、奶嘴卫生盒)奶粉盒、保温加热器、消毒器、奶锅、礼盒等吸奶器、防溢乳垫、乳头保护罩三)日常护理用具安全保障用品:安全别针、防撞套、尿湿提醒器、安全坐椅、防触电保护、蹬被提醒器、防滑垫洗澡用具:水温计、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床(架)护齿用具:牙胶、固齿器、乳牙刷、乳牙刷套、训练牙刷、牙膏、儿童牙刷、清洁棒、牙床训练器医疗健康用具:听筒、体温计、喂药器、健康称、身高尺、退热贴、冰袋、蒸汽消毒盒、加湿器、加温器、药盒日常洗刷卫生用具:毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉签、护脐带、粉扑、粉盒、婴儿剪刀、头刷及梳组、理发器、镊子、湿巾、坐便器。
四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水。
主要品牌有:贝亲、强生、新安怡、nuk、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康六)尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等主要品牌:好奇、帮宝适、妈咪宝贝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等七)宝宝洗涤用品洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等八)外出行(户外)用具学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车安全坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等九)童家具及床上用品十)戏水游泳用品十一)婴童包类十二)婴童鞋帽袜运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类围巾类袜子类十三)婴童服装类1. 根据性别可分为:男、女2. 根据季节可分为:春、夏、秋、冬装3. 根据使用年龄可分为:幼儿、小童、中童、大童类4. 根据风格可分为:正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类5. 根据使用目的可分为:t恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装6. 婴儿服爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾综合分类如下:1、女童正装:女童西装套装、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等2、女童休闲装:女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等5、女童袜类6、女童饰品类:佩饰、头饰、女童包类7、男童正装:男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等8、男童休闲装:男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等11、男童袜类12、男童饰品类:佩饰、头饰、男童包、男童帽类十四)孕妇装孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕十五)妈妈护理专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜十六)婴童玩具1、婴儿玩具、益智玩具认知培养、美劳创造、创造力培养、益智玩具、布书、早教机、运动游戏、2、电动玩具、电子玩具智能玩具、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七)婴童书籍音像制品十八)孕妇及新生儿妈妈用品十九)婴童纪念品二十)早教课堂(益智课堂)二十一)月嫂服务二十二)健康服务二十三)游乐设施二十四)艺术体育培训二十五)幼儿园产品二十六)婴童摄影等。