连锁加盟商业计划书
加盟贡茶的创业计划书
加盟贡茶的创业计划书一、项目概况贡茶是一家以台湾手工奶茶为主打产品的连锁茶饮品牌，秉承“喜悦分享，茶香相伴”的经营理念，致力于为消费者提供新鲜、健康、美味的茶饮产品。
在市场上拥有良好的口碑和知名度，深受消费者喜爱。
贡茶现在已经在全国多个城市拥有数百家门店，是国内茶饮市场的知名品牌之一。
二、市场分析1. 行业分析随着消费升级和生活品质的提高，茶饮市场逐渐成为消费者追逐的新宠。
茶饮行业与咖啡行业相比，具有更广泛的受众群体和更大的市场潜力。
贡茶以其独特的口味和品牌形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引了众多消费者的青睐。
2. 竞争分析目前，茶饮市场竞争激烈，各种品牌纷纷争相进入。
作为知名品牌，贡茶在市场上的竞争力较强，但也需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持领先地位。
同时，要注意竞争对手的动态，灵活调整经营策略。
3. 消费者分析消费者对茶饮产品的需求呈现多样化和个性化的趋势，他们不仅关注口味和品质，还注重营养健康和服务体验。
贡茶的产品有着丰富的口味选择和创新的饮品组合，满足了消费者的多样化需求，赢得了广泛的市场认可。
三、加盟合作1. 加盟政策贡茶提供完善的加盟支持服务，包括统一的店面装修设计、选址指导、培训支持、原料采购等，帮助加盟商顺利开店并实现经营成功。
贡茶注重合作双方的共赢，通过合理的区域保护政策和严格的质量控制，确保加盟商的利益和品牌形象。
2. 加盟条件加盟贡茶需要符合一定的条件，包括具备一定的资金实力、经营管理经验、对茶饮行业有一定的了解和热情等。
同时，加盟商需要认同贡茶的经营理念和文化，愿意与总部合作共同发展。
3. 加盟流程加盟贡茶的流程包括咨询洽谈、考察选址、签订合同、店面装修、培训支持、试营业等环节，总部会提供全程指导和帮助，确保加盟商顺利开店并实现盈利。
加盟商也需要认真执行总部的经营政策和标准，保持一致的品牌形象。
四、经营计划1. 选址策略选择合适的店面位置对于茶饮店的经营成功至关重要。
优剪加盟计划书
优剪加盟计划书1. 引言本文档旨在向有意加入优剪加盟网络的潜在合作伙伴介绍我们的加盟计划。
优剪是一家专业提供理发和美发服务的连锁企业，在行业内拥有良好的声誉和广泛的用户基础。
通过加入我们的加盟计划，合作伙伴将有机会与我们合作，分享我们的品牌价值和商业成功。
2. 公司背景2.1 公司简介优剪成立于2005年，总部位于中国北京市。
多年以来，我们专注于为顾客提供专业、高品质的理发和美发服务。
我们的理发师都经过严格的培训，具备豪华和舒适的沙龙环境。
我们致力于通过我们的服务和技术使每位顾客满意度达到最高。
2.2 加盟优势•强大的品牌影响力和广泛的用户基础。
•成熟的经营模式和管理系统。
•全面的培训和支持体系。
•专业的市场推广和广告支持。
•多样化的产品和服务组合。
•竞争力强的价格策略。
3. 加盟计划3.1 加盟条件•具备经营管理能力和良好的商业信誉。
•拥有合适的经营场所和设备。
•接受优剪的培训和管理要求。
•遵守优剪的品牌形象和经营方针。
•愿意按照优剪的价格策略销售产品和服务。
3.2 加盟流程•提交加盟申请。
•进行面谈和商务洽谈。
•签订加盟合同和相关协议。
•接受培训和技术指导。
•开展试营业和宣传推广。
•正式开业并营运。
3.3 加盟支持•品牌形象和装修设计支持。
•选址和装修指导。
•开业活动策划和执行支持。
•连锁经营管理培训。
•新产品和技术培训。
•市场推广和广告支持。
•后期运营指导和支持。
3.4 加盟费用加盟费用根据不同地区和店面面积的情况而定。
具体费用将在商务洽谈阶段进行详细讨论。
3.5 加盟收益加盟合作伙伴将享受以下收益：•分享优剪品牌声誉和知名度。
•获得良好的盈利空间和回报率。
•共享优剪持续更新的产品和服务组合。
•免费获得优剪的市场推广和广告支持。
•参与优剪的优惠采购和集中供应链管理。
4. 联系方式如果您对加盟优剪感兴趣或有任何疑问，请随时联系我们的加盟顾问：•联系人：XXX•联系电话：XXX•电子邮件：XXX5. 结论感谢您对优剪加盟计划的关注和支持。
加盟店商业计划书
加盟店商业计划书篇一：加盟店创业计划书例文创业项目概述：加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。
加盟创业具有很大的可行性：（1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行（2）优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。
（3）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。
（4）加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。
（5）如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。
（6）开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。
（7）自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援；（8）自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。
（9）由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
（10）加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利。
杭州“雅戈美黛”服饰坐落在服装企业云集的杭州市余杭区，拥有大型服装展厅和一批有着丰富折扣女装从业经验的高素质管理团队。
利用中国大陆服装销售市场的地域差异和时间差，以品牌价1-1.5折的超低价每季近3000个款式供客户选择。
连锁店商业计划书范文
连锁店商业计划书范文目录第一篇：连锁店商业计划书第二篇：食品连锁店商业计划书第三篇：连锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书模板社区连锁店商业计划书第四篇：淘换宝连锁店商业计划书第五篇：“半成品私房菜”连锁店商业计划书正文第一篇：连锁店商业计划书母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。
产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
2023年最新的蜜雪冰城商业计划书(通用3篇)
2023年最新的蜜雪冰城商业计划书(通用3篇)第1篇: 蜜雪冰城商业计划书在蜜雪冰城创业计划书中包含很多方面的内容，每一个部分都需要认真对待，具体来说有以下几点：1、品牌竞争力分析。
判断雪蜜冰城加盟可行性是投资之前非常重要的一个环节，根据当地饮品市场的发展状况、消费需求及人们对品牌的评价度和认可度等，就能看出品牌价值。
做好市场调研和品牌评估，即可做出正确的投资决策。
事实上这个实力品牌不仅名气大，口碑也很好，很有市场发展空间。
2、商圈评估和选址。
店面所在的商圈地段会直接影响到今后的生意，因此做好商圈评估和选址工作也是至关重要的。
一般来说有三个商圈可以考虑，分别是商业圈、学院圈及社区圈。
在锁定年轻人这个目标顾客群体后，只要有足够的人口密度和人流量，就可以考虑开店，当然总部也会提供合理的参考性建议。
3、投资回报率分析。
开店就是为了盈利，因此要对店面的回报率做好分析。
预算好前期的投入资金，然后根据毛利率、每天的人流量、人均消费算出营业额和毛利润，再扣除掉每月的租金、工资及水电等运营成本，就能算出净利润了。
一般来说经营一家店面只需3-6个月左后就能回本，回报率是相当高的。
4、营销策略的分析。
即便是品牌店，也需要意识到营销的重要性。
毕竟市场竞争很激烈，每隔一段时间就会涌现出一些新生品牌。
在这样的大环境下，就要充分利用创意营销，达到拉动内需增加客源的目的。
比如说节假日的搞一些促销优惠活动，利用会员、积分等吸引新老顾客等，都能让店里人流量不断，人气攀升。
由此大家对蜜雪冰城创业计划书分析内容也都大体了解了，做好前期的准备工作，能够在店面筹备和运营期间更加顺利。
当然只要双方确立了合作关系，加盟商就非常轻松了，有专业团队指导工作保驾护航，既不会走弯路，还能得到更多的惊喜和收获!第2篇: 蜜雪冰城商业计划书目录一、背景资料1、企业的基本情况2、产品情况3、项目市场前景4、品牌选择的原因二、自我分析1、性格优劣势2、拥有资源三、市场环境分析1、宏观环境2、微观环境四、目标市场分析1、目标市场分析2、主要竞争对手分析3、SWOT分析4、目标市场定位五、消费者行为分析1、细分市场消费者需求分析2、消费者心理分析六、市场营销策略1、促销策略2、竞争策略七、店面选择及装修八、风险分析及对策九、招商加盟十、投资损益预估十一、总结执行摘要作为一个大学刚毕业，刚刚迈入社会的大学生来说，没有足够的资金，也没有积累多少经验，要想从事连锁加盟，选择一个好的项目和好的特许人至关重要。
商业计划书模板
商业计划书模板第一篇：商业计划书概述1.1 项目简介本项目是一家以健康、营养、美味为主打的快餐连锁店。
店内提供各种精选进口食材及时令新鲜蔬果为主，适应不同人群的口味，既符合老年人的养生需求，也适合年轻人追求时尚、健康的需求。
本项目将在城市繁华商业区打造以“快乐、健康、美味”为主题的轻餐厅，提供优质的快餐及中西餐点，以高品质和全方位服务吸引消费者。
1.2 市场分析随着生活水平的提高，人们对饮食的要求日益提高，越来越注重餐饮的营养价值和品质。
但在市场上，存在很多的快餐品牌，竞争十分激烈，因此切入市场需要有自己的特色。
本项目将以健康、营养的路线为主打，结合时令新鲜蔬果、高品质进口食材，打造美味又健康的快餐。
1.3 主要产品与服务本项目主要提供多样化的快餐及中西餐点，包括沙拉、汉堡、意面、饭菜等，以及饮品、冰淇淋和甜点等。
店内提供全方位服务，包括自助点餐、送餐上门、外卖服务，同时在店内会提供免费WIFI。
1.4 市场定位本项目主要面向年轻人、上班族和老年人等消费群体。
根据市场研究，这些人群对餐饮安全、营养卫生等要求较高，对新鲜、营养、美味的食品有更高的认可度，这符合本项目的市场定位。
1.5 竞争分析快餐市场竞争激烈，目前市面上已经有很多品牌，本项目需要有自己的特色来脱颖而出。
竞争对手多以西式快速餐厅为主，而本项目主打的是以健康、营养为主打的快餐，加上市场上缺乏以新鲜蔬菜、高品质进口食材为主打的品牌，因此具有自身的市场优势。
第二篇：商业计划的组织与管理2.1 组织结构本项目将采用直营连锁店模式，在管理上由总部负责，采取公司+加盟商的方式进行组织。
总部负责品牌策略、产品研发、物流、管理、运营等工作，加盟商则负责店面装修、日常运营、人员招聘和管理。
2.2 主要职能总部将根据市场需求和品牌发展，对产品进行研发和优化，负责店面建设、运营管理、物流配送、品牌营销等管理工作。
加盟商则负责店面装修、人员招聘和培训、日常管理、销售额的增长等。
餐饮招商加盟计划书范文3篇
餐饮招商加盟计划书范文3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。
下面是店铺整理的餐饮招商加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
餐饮招商加盟计划书范文一：计划书摘要一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、中小企业融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息2、公司历史沿革3、公司组织结构4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队1、主要团队管理人员2、团队素质第二章企业产品及服务一、企业经营模式二、企业主要服务产品结构三、中心餐饮与直营餐饮1、中心餐饮店规划2、餐饮店设计3、餐饮运营管理4、直营餐饮运作计划四、加盟餐饮1、加盟餐饮经营模式2、加盟业务操作与流程3、加盟成本费用和投资预测4、加盟商利益分析六、增值服务1、电子商务服务2、物流服务七、服务质量控制第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景1、行业现状2、行业发展前景二、客源市场分析1、市场潜力2、市场增长预测3、目标市场4、市场份额三、市场竞争及对策1、市场竞争情况2、竞争对策四、政府产业政策第四章营销战略与cis计划一、营销目标二、营销策略1、品牌策略2、服务市场定位与组合策略3、价格策略4、销售方式与渠道营销策略5、广告策略6、促销策略7、公关策略三、营销队伍建设计划四、cis计划1、企业cis战略2、餐饮统一cis系统五、售后服务体系1、服务宗旨2、售后服务体系及基本功能六、饮食文化活动营销策略第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模二、项目选址及项目地区概况1、项目选址2、项目地区简介三、直营中心餐饮建设计划1、建设内容与投资概算2、建设进度四、餐饮项目建设计划1、建设内容与规模2、建设进度3、餐饮店建设投资概算五、商务网建网计划5、网络系统投资概算六、建设成本控制第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略二、战略发展目标1、质化目标2、量化目标三、企业经营发展战略1、企业总体经营发展战略2、企业运营体制3、产品服务发展战略4、资本运营战略5、国际发展战略第七章公司的管理一、公司管理组织结构1、公司总部机构设置2、餐饮店机构设置二、管理机制1、董事会领导下的总经理负责制2、人才激励机制3、财务控制机制4、监督机制5、管理信息系统(mis)三、人力资源计划1、公司雇员计划2、教育与培训四、企业文化1、企业文化建设的重要性2、企业文化建设的目标3、企业文化的构成4、企业文化建设方案5、企业文化的实现第八章财务分析一、营业收入预测二、营业成本与费用规划1、营业成本2、营业费用3、管理费用4、财务费用5、总成本费用三、资本支出四、损益表和现金流量表1、常规假设2、特定假设3、利润预测及现金流量表五、财务分析结论第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划1、项目资金需求2、资金方案3、要求资金到位时间二、投资建议及股本结构1、中小企业融资方式2、股权中小企业融资及股本结构三、投资者权力的安排四、投资者介入公司业务的程度建议五、风险投资退出方式第十章风险及对策一、行业风险及对策二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策四、中小企业融资风险及对策五、不可抗力及对策附件附表:一. 附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二. 附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表餐饮招商加盟计划书范文二：一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
加盟商业计划书范本3篇
加盟商业计划书范本3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。
下面是店铺整理的加盟商业计划书范本3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
加盟商业计划书范本一：一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr 房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
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连锁店(加盟店)商业开发计划书一、前言连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。
许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。
国家政府“拉动内需”的经济政策需要它；人民群众生活水平提高的需求需要它；中国加入WTO之后的开放政策需要它；……….这一切，都为中国统一集团在中国市场开办便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。
也许中国内地的消费者对便利（连锁）店还比较陌生。
其实当您走入台湾和香港，便利（连锁）店比比皆是。
他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。
二、市场分析1、专卖连锁业在中国的发展态势这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。
其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。
这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。
目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。
中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。
2、集团进入专卖连锁行业的优势集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。
（1）有比较成熟的零售业经验；（2）自产商品适合在专卖连锁业中经营；（3）有家喻户晓、人人皆知的品牌（4）有提供与品牌相同的新产品生产企业；（5）自有品牌营销的成熟优势●信誉优势●价格优势●特色优势●领先优势（6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。
●“进一店如进百店”●便利、周全●货真价实、用着放心三、便利店连锁经营的市场定位专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。
不求最大，但求最好。
□市场定位：A、不做市场领导者B、不做行业挑战者C、不做市场追随者D、做市场补充者即做“社区”经济的开拓者。
目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。
（双重价值观念，企业=>社会）四、便利店连锁经营战略1、经营目标：●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店，然后分别向下发展20个，初步形成连锁局面。
●2003年达到500个---2000个；●2004年达到3500个（扩展到50个城市）●2005年达到5000个●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群；●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计年销售额，利润。
2、战略观念当你的业务需要扩展的时侯，当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯，连锁经营是一种很好的方式，我们有工厂和资源，所以需要的是规模上的扩展（1）顾客满意战略（CS战略）（2）商业化（产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润）（3）规模经营（同一资本拥有5-11个分店以上）（4） 标准化（导入CIS 系统 ，QB/标准化）（5） 专业化（保证商业活动详细而具体的分工）五、便利店连锁经营的发展战略1、首先选择经营形式 A 、 正规专卖连锁（以我为主，自营） B 、 特许专卖连锁（合同、契约式） C 、 自由专卖连锁（单个资本所有权的联合）●在主要经济枢纽城市建立正规专卖连锁店，以点带面发展。
●在有条件的大中城市采用特许经营连锁形式发展。
这也是今后发展的主要战略。
（1） 发展的资本支持●自营店由总部提供前期启动资金。
A 、场地租金、装修装潢费、固定设施费用（陈列架、POP 、橱窗、空调、冰箱、计算机、临视器、灯光、音响等） 人员招聘培训费、人员工资等。
B 、采购费用、开业宣传费、手续费、办公费。
C 、周转资金（至少准备一个月） 提供全部商品。
●依靠特许经营连锁店的先期加盟费和后续不断的权利金持续扩张。
□特许理念：一个本钱一万次地被利用，利用一次，赚钱一次，扩大一次规模，实现低成本扩张。
一本万利。
（2） 扩张发展方式●自身扩张—以店为核心，向外辐射； ●兼并—兼并收购有场地无能力经营的店； ●特许加盟—需要借品牌力量发展的经销商； ●店中店—联合经营。
（3） 扩张速度不宜过快，稳扎稳打，保证质量，开一家成功一家。
六、便利店连锁经营的竞争战略（1）个性化经营 品牌个性化 “统一” 产品大众化 要啥有啥 服务特殊化 送货到家( 周六、周日特价预约特购…… 地根据市场和 品种系列化顾客需求生产)(2)优秀的服务 用一个“理念”关爱每一个消费者。
塑造 服务品牌，烘托文化氛围，与众不同。
不投入成本的▲播放（台湾“统一连锁店便利店”的录像）利润增长点▲生产基地生产实况七、便利店连锁经营的形象战略定义：商业和企业形象变得比商品价格更为重要。
1、导入“CIS”理念，突出“统一”特征●统一便利店连锁经营的经营理念识别：“统一用心，人间真情。
有了统一，才有了您的便利”●统一便利店的行业规范识别：作业理念：工作手册、服务水准、环境管理…对内员工管理: 员工手册、等待购买线理论、绩效(日常经考核、团队精神……营活动文明礼貌:应接技巧、电话咨询、送货上门…的每一环节促销活动:产品展销、产品介绍、现场演示、信息推动、招牌宣传、免费试用…(具体方式10-18种),突出特点.对外重大的社会公益活动:纪念性的节日,重大(唤起公众意义的庆典,展示企业的形象活动的特别注意) 重要的公关促销活动:新产品上市、价格调整、新店开张….●统一便利连锁店的视觉识别：●连锁店文化的个性体现：1、标识：统一便利店自己的标识A、标志系列：图形、文字（中英文）、字母、变型体B、标准色：主色调、配色、变化色C、标准字：字体、运用在不同位置的要求D、其它：可能出现在任何场合物体上的要求，如手提袋，包装纸，引导牌，提示牌，店头，招贴画，等等。
2、统一便利（连锁）店的店铺设计（1）基本权利：让顾客想进来，容易进来;让顾客在店内能够方便地接触到所有的商品;尽量延长顾客在店内的停留时间，创造良好的购物环境。
（2）布局设计的重心：顾客流动线的设计，按照不同年龄、不同习惯，来店不同目的等综合因素，考虑顾客流动线；店头、出入口的设置（醒目、驱动力）；通道的设置（无死角、磁砖性）。
（3）商品位置的配置：主力商品的配置：“二八”原则---主通道旁，顺序：统一调味品（酱油系列、调料酒、各种酱…）统一食品(方便面点心系列、饮料)统一保健品（果酒系列、补品系列）统一电池（干电池系列、手机系列）加盟产品（其它）最大展示空间：以场地面积为单位，最大限度地陈列商品，供顾客挑送，流览。
（4）店面广告：（对称点广告）POP商店招牌:独创性。
易读、易记、联想等。
室内装潢：亮丽、整洁，有标志物。
要求全面的一致性，由总部统一设计，提供图纸。
（5）环境装饰：充分利用空间，尽可能做到照明、音响、装饰品有机地结合起来，创造一个有独特个性的购物环境。
（可参见“麦当劳”“肯德基”）（6）员工服装：是店内形象的重要组成部分。
要求与店内的气氛协调一致，春、夏装各备一套。
工作帽手套俱全。
胸前店徽、工作牌。
男士领带、女士领花。
其它。
环境装饰与员工服装由总部统一设计。
八、便利店连锁经营的营销策略1、品牌战略在连锁经营中，品牌占据很重要的地位，而品牌是要靠多开店，多做广告及宣传的。
●中国统一集团现有的生产基地可生产自有品牌新产品类种，具有专卖的优势。
还可以根据市场和顾客的需要，开发研制新产品，增加专卖产品品种。
●在“统一”品牌的感召下，可以采用委托定牌生产方式，联合开发经营方式，合资经营方式等扩大企业的扩张能力，迅速实现连锁目标。
●在品牌战略上，最重要的是充分利用自身品牌吸引外来品牌的主动加盟，甚至使他们的产品“改换门庭”，补充自身产品品种的不足。
如：“米醋”、“小菜”、“米酒”、“土特产品”等。
2、促销策略□免费品尝赠送：由总部提供统一的饮用器皿，让顾客品尝新产品。
□每天提示：告示板、特价公告、新新产品公告等。
□打折优待：特价区，特殊日子等。
□连锁会员卡：一卡在手，走到哪里都便利。
价格优惠。
□小礼品增送：购物达到一定量时赠送。
□礼品袋、包装盒（纸）：无偿提供。
□现场演示：手机电池、干电池等，可在现场演示。
□宣传品发放：相关产品的说明书，海报派送，横幅、条幅、宣传画等。
□其它：例如，利用销毁过期产品制造本店无次品的效果；利用公开赔偿有问题的产品创造本店诚信的承诺。
3、广告促销统一便利（连锁）店的广告目标定位于：提示性●它是品牌营销的一个重要方面；●是专卖连锁店初级阶段，开拓阶段的需求；●是说服顾客选择性的竞争途径。
□最先进、最科学、最具吸引力的广告宣传是制作一盘3分钟之内的VCD光盘，免费发给顾客观看。
收回后，赠给产品或优惠卡。
□选用广告媒体（1）报纸，报纸夹页；（2）直接邮寄；（3）广播（生活频道，司机频道）；（4）电视；（5）公共汽车车体；（6）小传单、收费通知附页；（7）户外广告牌；□广告的成本、效果预算（略）九、便利店连锁经营的组织管理1、内部管理□组织架构（附图） 采用矩阵管理形式：直营式组织系统 A BC□ 总部的职能和义务(1)职能●制定、贯彻和考核专卖连锁体系整体经营战略和经营计划 ●商品技术开发职能 A 、开发自有新产品B 、将新产品以适当的价格和销售方式纳入连锁专卖的商品—-服务系列，形成经营规范，提供给加盟店C 、对已有的商品服务系列实行动态调整 ●商品采购、配送职能●统一广告宣传、促销职能 ●教育、训练、指导职能●情报信息职能A、变化中的市场信息、消费动向、竞争对手B、各加盟店的经营情报（1）义务●向直销店提供经营资金和商品，回收货币，保护所属产权●从特许加盟店处分得销售额和毛利，负担下列经费：A、会计、审计服务、经营指导、商业情报的提供、广告宣传等费用B、培训费用C、有关情报处理设备、销售设备的贷款D、必要的促销品费用E、奖励费用□店铺的职能和义务（1）直销店的职能和义务●贯彻总部和经营计划和决策●执行总部销售方针和营销策略●保护总部制定的价格体系●管理本店的财务、物资、人事、环境、服务等●订货、连锁配送（2）直销店的义务●完成销售计划，及时上缴销售款●定期报告进、销、存情况●保护专卖权和产品品牌形象●保证公司财产安全●选用、培训、管理从业人员□加盟店的职能和义务（1）加盟店的职能●负责店的销售、运营、管理●选用从业人员●商品的订货●店铺的清理和接待服务●执行总部的工作手册之内容（2）加盟店的义务●先期交纳加盟费和后续不断的权利金（如销售额或毛利的百分比）支付报偿●从业人员的工资、法定福利费用●盘点费用●消耗品费用●享受总部的奖励□自由连锁经营的职能和义务与特许店相同十、便利（连锁）店财务管理财政部企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定（财商字[1997]411号）主要内容：资金管理、资产管理、成本管理、利润管理、税金管理、折扣折让管理□资金管理（直销店）①总部统一使用与授权使用相结合的原则②总部统一控制费用的原则。