连锁店托管商业计划书
店面托管计划书
店面托管计划书一、项目背景随着经济的不断发展和社会消费水平的提高，零售业市场竞争日益激烈。
然而，许多零售商面临着生存与发展的困境，资金短缺、缺乏专业经营知识、管理能力不足等问题常常成为制约店面发展的主要因素。
为了解决这些问题，提高店面经营水平，我们特别制定了店面托管计划。
二、项目目标1. 提供资金支持：通过店面托管计划，为有经营能力但资金短缺的店主提供资金支持，帮助他们更好地发展店面业务。
2. 提供专业管理：店面托管计划将会派遣专业的管理团队负责店面的运营管理，提供优质的服务和协助店主进行销售和市场推广。
3. 提高店面形象：通过改善店铺陈设、优化产品展示和提升服务质量，提高店面形象，增加顾客的认可度和忠诚度。
4. 实现共赢：通过合作，实现店主的经济效益提升，同时也使得托管方能够获得一定的回报。
三、托管方式1. 资金支持：托管方提供资金帮助店主缓解资金压力，比如贷款、投资等。
2. 专业管理团队：托管方派遣专业的管理团队负责店面的运营和管理，包括货物采购、陈列、销售、人员培训、市场推广等。
3. 共享资源：托管方为店面提供共享资源，包括品牌、客户群体、供应链等。
通过充分利用这些资源，实现共赢。
四、实施步骤1. 选定合作店铺：对有潜力的店面进行评估，选择具备一定实力和发展潜力的店主进行合作。
2. 签订合作协议：明确双方的权责，确定具体的托管方式、条件和期限等。
3. 设计店面改造方案：托管方根据店主需求和店铺情况，设计店面改造和装修方案，提升店面形象。
4. 资金支持：托管方根据店主实际需求提供相应的资金支持。
5. 派遣管理团队：托管方派遣专业管理团队，并对其进行培训，以确保其能够胜任店面运营和管理工作。
6. 运营和管理：管理团队负责店面的运营和管理工作，包括货物采购、陈列、销售、人员培训、市场推广等。
7. 监督和评估：托管方对店面的运营进行定期监督和评估，及时发现问题并及时解决。
五、预期效果1. 店面经营水平的提升：通过专业的管理团队和资源支持，店面经营水平将得到显著提升。
创办托管班的商业计划
创办托管班的商业计划一、项目概述项目名称：XX托管班项目地点：XX城市项目类型：儿童托管与教育服务项目目标：为工作繁忙的家长提供安全、舒适、教育性的托管环境，帮助孩子们在研究和生活上得到全面的关怀和指导。
二、市场分析市场需求随着城市生活节奏的加快，家长工作压力增大，对于孩子的照顾时间有限，因此，托管班的需求日益增长。
市场规模根据市场调研，目前我国城市托管市场规模庞大，且仍在持续增长中。
竞争分析目前市场上的托管班主要分为两类：一类是依托于学校的托管服务，另一类是独立的托管机构。
我们需要在市场中找到自己的定位，提供独特的服务，以吸引家长和孩子们。
三、服务与产品服务内容1. 放学接送：为孩子们提供放学后的接送服务。
2. 作业辅导：帮助孩子们完成作业，提供研究指导。
3. 餐食供应：提供营养均衡的餐食，确保孩子们的饮食健康。
4. 课外活动：组织各种课外活动，培养孩子们的兴趣爱好。
5. 安全保障：确保孩子们的人身安全，提供舒适的托管环境。
产品特色1. 专业的教师团队：我们的教师团队具有丰富的教育经验，能够为孩子们提供高质量的教育服务。
2. 个性化的教育方案：我们将根据每个孩子的特点和需求，制定个性化的教育方案。
3. 良好的研究氛围：我们注重培养孩子们的研究兴趣，创造良好的研究氛围。
四、营销策略1. 通过线上线下的方式进行市场推广，包括社交媒体、传单、户外广告等。
2. 与学校、社区等机构合作，扩大知名度。
3. 提供试听课程，让家长和孩子了解我们的教育质量和教学环境。
五、运营管理1. 制定严格的规章制度，确保托管班的正常运营。
2. 定期进行教学质量评估，确保教育质量。
3. 定期与家长沟通，了解孩子的研究和生活情况，及时调整教育方案。
六、财务预测详细列出开办托管班所需的成本，包括场地租赁、装修、设备购置、人员工资等，以及预计的收入来源，如托管费、课外辅导费等。
根据收入和支出进行财务预测，确保项目的可行性。
七、风险评估列出可能面临的风险，如市场竞争、政策变化、意外事故等，并制定相应的应对措施。
托管中心创业计划书范本（大全5篇）
托管中心创业计划书范本（大全5篇）第一篇：托管中心创业计划书范本托管中心创业计划书范本社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，在做创业计划书中要涉及到。
以下是小编分享的托管中心创业计划书范本，欢迎大家借鉴!一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xx市xx路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
创办托管班的商业计划
创办托管班的商业计划1. 概述本商业计划旨在探讨创办托管班的商机和经营模式。
我们将提供一种安全、有趣、富有教育价值的托管服务，旨在帮助家长解决工作与照顾孩子之间的困扰。
2. 目标市场我们的目标市场是忙碌的家长，他们需要一个可靠、高质量的托管服务来照顾他们的孩子。
我们将以城市地区为主要目标市场，因为这些地区的家庭普遍面临时间压力和照顾孩子的难题。
3. 服务内容我们的托管班将提供以下服务：- 提供安全、舒适的托管环境，满足孩子的基本需求；- 提供有趣、富有教育意义的活动，包括游戏、手工艺、绘画等；- 定期组织户外活动和参观，拓宽孩子的视野；- 提供丰富的晚餐和点心，以确保孩子的营养需求；- 配备经验丰富的托管员，确保孩子的安全和福利。
4. 商业模式我们的商业模式基于家长的付费制度。
家长将根据孩子在托管班的时间长度支付费用。
我们还将提供不同的会员套餐，以满足家长的不同需求。
5. 营销策略我们将采取以下营销策略来吸引客户：- 在城市地区进行广告宣传，包括户外广告、传单派发等；- 利用社交媒体平台进行在线推广和宣传；- 与学校、幼儿园等教育机构建立合作关系，获得推荐和宣传支持；- 提供首次体验的优惠活动，吸引新客户。
6. 风险管理我们将采取以下措施来管理风险：- 严格筛选和培训托管员，确保他们具备相关经验和技能；- 保证托管班的安全设施和防护措施；- 定期进行员工背景调查，确保员工的可靠性；- 确保与法律法规的合规，包括获得相关执照和证书。
7. 财务计划我们将通过以下途径获取收入：- 家长的付费制度；- 会员套餐的销售；- 广告合作。
我们将制定详细的财务计划和预算，并定期进行财务分析和审计，以确保经营的稳定性和可持续性。
8. 发展计划我们的发展计划包括：- 扩大市场份额，开设更多的托管班；- 拓展服务范围，提供更多种类的教育活动；- 与相关教育机构建立合作关系，提供更多的资源和支持。
结束语本商业计划旨在为创办托管班提供一个简单、清晰的商业模式和发展方向。
托管班辅导班创业商业计划书
托管班辅导班创业商业计划书一、项目背景随着社会发展与人们对教育的重视程度不断提高，托管班和辅导班成为家长们的首选，同时也是一个蓬勃发展的市场。
传统的托管班和辅导班在满足学生日常学习和生活需求的同时，存在一些问题，如管理混乱、教学质量参差不齐和费用较高等。
基于此，我们计划开设一家高质量的托管班辅导班，致力于提供优质的教育服务。
二、市场分析目前，学生托管班和辅导班市场需求巨大，但市场上的产品质量良莠不齐，服务水平参差不齐。
许多学生托管班和辅导班依赖于低价竞争，但往往无法提供良好的教学质量和服务体验，无法满足家长和学生的需求。
我们的项目将针对这一痛点，提供高质量的教育服务。
通过招聘经验丰富、教学能力强的教师团队，提供学生全方位的教育辅导。
同时，我们将重视管理，提升服务质量，确保学生和家长的满意度。
根据市场调研，我们的目标客户主要是中小学生家长。
他们普遍对孩子的教育有较高的期望，希望能够为孩子提供全面、优质的教育资源。
因此，我们的目标市场主要是中高收入家庭。
据统计，该目标市场规模约为XX万人，且增长趋势良好，为我们提供了良好的市场机会。
三、产品与服务我们的产品是一家综合性托管班辅导班，提供学生的学习和生活需求的全方位服务。
具体包括以下几个方面：1.优质的教育资源：我们将聘请经验丰富、教学能力强的教师，提供优质的教育资源，确保孩子能够得到专业的辅导和指导。
2.个性化辅导：我们将根据学生的实际情况，为每个学生制定个性化的学习计划，帮助他们充分发挥潜力，提高学习成绩。
3.良好的管理体系：我们将建立严格的管理体系，确保学生的学习和生活环境安全有序，提高服务质量。
4.丰富的课外活动：除了学习，我们也将组织各种形式的课外活动，包括社团活动、实践经验等，培养学生的综合素质。
四、营销策略为了提升市场份额，我们将采取以下营销策略：1.品牌宣传：通过各种渠道，如广告、网络宣传和社交媒体等，提升品牌知名度和形象。
2.与学校合作：与当地的学校建立合作关系，推荐我们的托管班辅导班给学生和家长。
托管所加盟创业计划书模板
托管所加盟创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：托管所加盟创业计划1.2 项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭面临着双职工或单亲家庭的情况，因此对托管服务的需求也日益增长。
同时，家长们对孩子的教育也越来越重视，希望让孩子在托管所得到更好的照顾和教育。
因此，托管所成为了一个市场潜力巨大的行业。
1.3 项目内容本项目旨在利用托管所加盟的模式，为更多地区的家庭提供优质的托管服务。
通过加盟的方式，可以将品牌和管理经验快速复制到各个地区，提供统一的教育标准和服务质量，满足不同家庭的需求。
1.4 项目目标- 在三年内实现30家托管所加盟店的开设- 建立完善的加盟合作体系，确保加盟店的质量和服务水平- 开设线上教育平台，扩大服务范围和影响力二、市场分析2.1 行业现状目前，托管所市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们对孩子教育的重视程度不断提高，托管所的需求量也逐渐增加。
同时，随着城市化进程的加快，大城市的家庭数量增加，对托管所的需求也在增长。
2.2 市场需求根据统计数据显示，目前中国家庭普遍面临的问题是工作繁忙、无法照顾孩子，需要托管服务。
同时，很多家长也希望孩子能够在托管所得到更好的启蒙教育和陪伴，因此对托管所的要求也越来越高。
2.3 市场竞争目前，托管所市场竞争激烈，主要以品牌、服务质量和价格为竞争重点。
优质的托管所拥有更多的家长信任和口碑，因此市场份额也更大。
通过加盟的方式，可以更好地利用品牌优势和管理经验，提高竞争力。
三、经营模式3.1 加盟模式本项目采用托管所加盟的经营模式，即总部提供品牌和管理经验，加盟商承担经营风险和管理成本。
加盟商可以依托总部的资源和支持，开设门店并按照总部统一的标准经营。
3.2 服务内容加盟托管所的服务内容主要包括托管服务、启蒙教育、亲子活动等。
在保障孩子生活和学习质量的同时，还可以提供更多的附加值服务，吸引更多家长选择加盟。
3.3 收益模式加盟托管所的收益主要来自于家长的幼儿托管费和附加值服务费。
创业计划书托管店怎么写
创业计划书托管店怎么写一、创业项目背景托管店是一种以托管孩子为主要服务内容的创业项目，随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，家长们对子女的教育和照顾需求也愈发重视。
尤其是在现代快节奏的生活中，许多家长在工作与育儿之间难以兼顾，因此儿童托管服务逐渐成为了一种需求。
本项目旨在为家长提供专业、便捷、安全、周到的儿童托管服务，让家长免去后顾之忧，专心工作或生活。
同时，通过优质的服务和周到的关怀，帮助孩子充分发挥潜力，促进其全面发展。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加速，许多家庭面临着双职工家庭、单亲家庭及老人照料问题，孩子的照护成为了许多家长的主要难题。
此外，家长对孩子的教育投入也越来越高，因此需要更多的时间为孩子提供专业的托管和教育服务。
2.竞争分析当前市场上存在着众多的儿童托管机构，与竞争对手相比，我们的优势在于：提供更为细致的托管服务、定期进行孩子的综合评估和成长报告、引入专业教育师资力量、提供更多元化的托管课程等，以此吸引更多家长的关注和信任。
3.市场前景随着我国经济的不断发展和人们对子女教育投入的逐渐增加，儿童托管服务市场前景广阔。
未来，随着社会的快速发展和城市化进程的加速，儿童托管服务将迎来更广阔的发展空间。
三、经营模式1.商业模式我们的主要经营模式是根据家长的需求提供托管服务、配合孩子的成长和教育需求，为此我们将提供以下服务：人性化的托管服务、优质的活动和课程、引入专业教育师资力量、提供多元化的托管环境等。
2.运营模式我们将采取以家庭为单元的托管制度，为每个孩子提供个性化的托管服务。
同时，我们将注重对孩子的成长和教育需求，设立了一系列的活动和课程，帮助孩子全面发展。
四、市场营销策略1.品牌定位我们的品牌定位为：专业、便捷、安全、周到。
我们将通过提供优质的服务和周到的关怀，为家长和孩子打造一个温馨、舒适的托管环境。
2.营销手段我们将通过线上线下结合的方式进行市场推广，其中线下推广主要包括：在社区举办推广活动、与幼儿园、学校合作推广等；线上推广主要包括：开设微信公众号、建立官方网站、进行社交媒体营销等。
托管经营创业计划书怎么写
托管经营创业计划书怎么写一、创业项目介绍托管经营是一种服务性的商业模式，其主要服务对象是那些需要外出工作的家长，他们把孩子托管在专业的机构内，而机构通过提供儿童教育、保育和娱乐活动，为家长解决了照顾孩子的难题，成为了现代社会家庭生活中不可或缺的一部分。
随着生活节奏的加快和工作强度的增加，越来越多的家长需要托管服务来应对工作和家庭的平衡问题。
本创业项目旨在建立一家高品质的托管经营机构，提供全方位、贴心的服务，满足家长的需求，为孩子提供优质的成长环境。
本项目将结合现代教育理念，注重综合素质的培养，引入专业的教育团队和优质的教育资源，打造一个温馨、安全、有活力的学习场所，为孩子们打下良好的成长基础。
二、市场分析1. 市场需求随着我国城市化进程的加快和经济水平的提高，家庭生活节奏越来越紧张，家长们在工作压力和家庭照顾之间需要找到平衡点。
根据最新调查数据显示，城市家庭中有超过60%的家长需要托管服务，而目前市场上托管服务供不应求，存在较大市场空间。
2. 竞争分析目前市场上的托管经营机构形形色色，但大多只注重保育功能，无法提供更多的教育服务。
而我们的竞争优势在于整合优质教育资源，注重对孩子综合素质的培养，通过创新的教学方式和丰富的活动设计，吸引更多家长选择我们的服务。
三、创业团队我们的创业团队由几位来自教育行业和市场营销领域的资深人士组成，具有丰富的管理经验和专业知识，能够确保创业项目的顺利推进。
团队成员还具有创新意识和合作精神，可以共同解决各种问题，推动企业发展。
四、运营模式1. 服务内容我们的托管经营机构将提供包括儿童保育、教育和娱乐活动在内的全方位服务。
通过专业的教育团队和优质的教育资源，为孩子们提供个性化、专业化的成长指导，帮助他们充分发展潜力，提高综合素质。
2. 营销策略我们将通过多种途径进行宣传推广，包括线上线下活动、社交媒体营销、合作伙伴推广等方式，吸引更多家长关注和选择我们的服务。
同时，我们还将结合季节性活动和节日促销，增加市场曝光度。
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连锁店托管商业计划书托管经营说明连锁经营被誉为21世纪最成功的商业模式。
连锁经营已经成为发展中期珠宝企业未来规划的重点项目。
托管模式更从根本上规避了许多经营风险，以有效实现资产的保值、增值。
保证了投资者的长远利益。
托管模式的目标管理，降低了由于店面增长速度太快而带来的品牌推广负效应风险。
基于此，作为托管管理负责人，特拟定以下连锁店经营管理计划书。
在计划书中我们大胆的提出一些门店经营、管理的建议与改革措施，制定出了一些切实可行的营销方案。
在连锁店的管理上，我们还提出微机管理系统化，以取代过去人工管理的传统模式，以增强门店经济效益，降低管理成本。
供董事会参考。
托管自然人签字：日期：二00六年12月10日计划书托管概要第一部分托管经营后的预期目标第二部分托管管理层组织机构第三部分门店服务策略第四部分行业及市场现状第五部分营销策略第六部分管理第七部分财务管理第八部分危机管理与风险控制第九部分其它第一部分托管经营后的预期目标(单位：万元)连锁店目标计划本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率托管经营期3—5年要实现的目标行业地位：以优良的品质和优秀的服务，以热情的专业服务，增强连锁店在该地区的和行业间的社会影响力，以提升行业地位。
销售收入：使营业额流水年度递增百分之三十。
市场占有：在托管管理的三年中，力求在细分市场中占领市场份额，使连锁店的市场占有率达到百分之三。
产品品牌：在全面实施品牌经营战略后，以差异化取胜，连锁店的产品品牌形成自己的品牌美誉度，以巩固连锁店的品牌地位。
第二部分托管管理层组织机构管理层成员名单：序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话1 总经理2 副总经理3 经营部经理4 企划部经理5 外联部经理6 网络营销经理7 采购部经理8 信息部经理9 市场部经理第三部分门店服务策略在门店管理与经营上我们拟采取以下措施，以提高门店的服务质量，有效的发挥员工的服务意识。
一、引入CRM系统管理客户是珠宝品牌维持力和生存的重要因素，顾客资源是珠宝业日趋激烈的市场竞争中至关重要的资源，谁拥有顾客谁就拥有市场。
尝试在连锁店使用CRM系统，主要以信息技术为手段，通过对“顾客为中心”的业务流程的重新组合设计，形成一个自动化的解决方案，以提高顾客的忠诚度，最终实现业务操效益的提高和利润的增长。
二、尝试关系营销关系营销的含义是把营销活动看成一个企业与消费者、供应商、分销商（代理商和加盟商）、竞争者、政府机构及其他相关者互动，并建立起长期信任和互惠的关系的过程。
珠宝行业客户关系管理的重点是通过关系营销来建立长期的信任，使之能够长远地保持品牌忠诚度，从而促使珠宝营销商家在当今激烈的市场竞争中获得长期盈利，为门店的生存和发展打下良好的基础。
例如：开展一些适度的年度酒会，通过年度酒会，增强客户对品牌的信心和忠诚度，而且还可以通过酒会宣传品牌实力、盈利保障、新款推广等，以酒会或媒体对酒会的宣传吸引新的消费群体。
三、定期回访建立一套定期回访、市场调研、新款宣传、建议收集、投诉反馈和节日问候、生日祝福等的完整制度，与客户建立长期稳固的销售关系和服务关系，从而保持长期信任和忠诚度四、全员营销模式门店的所有员工必须与营销目标相一致，所有工作都是为营销工作服务，在统一调度下时刻调查、分析市场，掌握当今顾客需求并分析出顾客的潜在需求，把握市场和顾客需求发展方向，时刻适应市场变化和引领市场潮流。
具体操作办法是由CRM采集的信息汇总起来，交由托管管理部门会同市场部门调研，再由财务部门用对应的销售情况与调研结果作对比，检查调研结果与实际市场销量的吻合性。
对于调研结果和财务部门的销售情况对比，管理人员要会同营销、市场及财务人员综合评估，找出问题的症结，根据决策依据或全员发现的问题及机会，营销管理部门要提出发展或改善的目标，而且要有分布实施的目标及方案。
对于拟定方案，我们采用“头脑风暴法来”取代以往“拍脑袋”的决策方法评估备选方案，最后对这些方案进行排序，选出最佳方案，用于门店营销的决策。
五、门店的绩效管理按照平衡记分卡等绩效管理方式，实现企业对经营管理过程的高效控制，实现企业体绩效的持续改善与提升，然后才是将绩效考核结果用于员工晋升、奖惩和利益分配，使考核关系与管理关系保持一致，让对该项指标最有发言权的主体对其进行评价，以激励员工的工作热情，创造高效的工作效率。
六、做好营销1、要想做好珠宝销售首先要把自己做的品牌做出味道，品牌的定位要准确，不要错位经营，做好定位才能做好销售。
再以营业人员的专业性，高素质，给顾客找理由购买。
2、销售后移，售后服务延长。
培训顾客是最好的营销，让顾客了解专业知识，顾客买过以后能比别人知道得多，教会顾客怎样看钻石，让顾客在炫耀的时候能够说出自己买的首饰是什么品牌，含量是什么样的，有什么好处，等等传出好的口碑，比做什么样的广告都好。
3、教会营业员要学会怎样与顾客沟通。
视顾客为亲人，适合的才是好的。
处处为顾客着想，用心对顾客，让顾客买后不要有后悔的想法。
4、服务细节要注意。
5、要会问。
对顾客提问话题要会问，对于问题要用二选一，让顾客对你的话题肯定。
6、成交一定要稳7、最后要谈的是职业道德，那就是要诚信，严禁欺诈、以假充真、以次充好的恶劣行经。
要视顾客为亲人，只有这样才能诚心诚意地对待顾客。
第四部分行业及市场现状一、市场分析目前，我国钻饰消费正以每年15％的速度增长，国内黄金、铂金、钻石饰品及各类有色宝石、玉石、白银饰品品牌各领风骚，特别是黄金、铂金、钻石饰品发展潜力巨大。
这个巨大的市场吸引了全世界珠宝巨头的眼光，国际钻石行业权威机构ＨＲＤ（比利时钻石高阶层议会）的一份报告预测，中国每年仅婚庆所引发的珠宝消费就在２５０亿元人民币；中国方面的预测更乐观，中国宝石协会预计，到２０１０年，中国珠宝消费总额将达到１８００亿元。
尽管中国珠宝消费增长迅速，但目前国内珠宝业的现状并不佳，在业内看来，现有格局基本可用“群龙无首”来形容。
加之中国近期大幅下调钻石的进口环节税，国际珠宝巨头们立刻开始了在中国的圈地运动。
法国著名珠宝商卡地亚在２００６年迅速将其销售网点从１５家扩展到３０家。
国际跨国珠宝机构也到国内抢滩占地，向周大福、谢瑞麟、戴比尔斯、世界黄金协会，外资大牌卡地亚、金象等几家珠宝大鳄在内地其中最引人注目的是，全球最大的国际钻石加工贸易公司———比利时欧陆之星（ＥＤＴ）以１亿美元收购中国珠宝品牌“通灵翠钻”，并将之更名为ＴＥＳＩＲＯ通灵。
此后，ＴＥＳＩＲＯ迅速在华东、华北重点地区开出了５０多家专卖店。
从去年１１月至现在，不到一年的时间里，ＴＥＳＩＲＯ在中国销售额近１０亿元，其中７０％以上来自钻石的销售。
从目前的迹象看，国际珠宝业正在加大对下游销售渠道的渗透，从而实现从产业链上整体控制市场。
现在市场环境已经由过去的计划经济转变为市场经济，由卖方市场向买方市场发展；珠宝玉器也由过去的粗放型逐渐向以收藏、投资为目的的精品型发展。
因此，以后的珠宝市场不会再出现那种今天还在家卖白菜，明天就有可能经营玉器的现象。
以后的珠宝市场一方面是以收藏、投资为目的的市场，玉器的档次将会越来越高，购买群体将会越来越窄，这类珠宝经营将会由专业人士所掌控；另一方面，普通的几百元到几千元的中低档产品仍然会受到普通消费者的喜爱。
因此，对一般的经营者来说，发展空间仍然很大。
在今后的几年内，将是国内钻石零售企业在竞争中发展，在竞争中成长的过程。
在这一过程中，我们有理由期待目前已在全国或某区域建立了零售经营网络的珠宝零售企业，会在此基础上进行更大规模的扩张；还有一些珠宝零售企业的战线会有所收缩，区域性钻石零售企业，在稳定已有市场阵脚的同时，会在就近区域市场精耕细作；一些有实力的珠宝企业与渠道运营集团联盟也会逐渐形成。
珠宝连锁近年迅速扩张与我国零售市场开放所带来的压力推动有直接的关系。
从某种意义上来说，它预示着中国整个珠宝行业的发展。
众所周知，珠宝连锁只有十几年的短暂发展历史，甚至真正意义上的珠宝连锁也就是最近10年左右的时间，珠宝的本质使珠宝连锁相对于其他业态具有独特的规模优势，规模首先体现在购买的方便性，消费者可以在这里找到自己想要的首饰，更为重要的是，规模能够带来采购价格方面的优势，从而直接带来同消费者的利益息息相关的零售价格，消费购买的主观意向朝珠宝连锁倾斜。
珠宝连锁由于规模的优势，能够降低在采购、储运和管理等方面在运营成本，直接为珠宝连锁企业提供了发展动力支持。
可以预见，随着国内珠宝零售市场的进一步成熟，行业的升级将不再只局限于终端，同时还将涉及整个产业链的制造、流通和相关服务等各个层面。
《中国特许行业经营管理条例》颁布以来，特许加盟连锁企业如雨后春笋般涌现，特许领域焕发出勃勃生机。
可以说中国珠宝业经历十几年的发展后，正在面临前所未有的发展机遇，我们相信伴随着产业发展环境的不断改善，中国珠宝首饰业将保持健康、持续、稳定发展的良好态势随着珠宝消费的多元化，中国珠宝首饰市场将被不断细分，我们将欣喜地看到中国珠宝产业正在走向全面升级。
二、连锁经营面临的问题在渠道纷争的背后，珠宝连锁目前在管理模式和经营创新方面还是缺失的，品牌的内涵也难以充分体现。
这种局面很大程度上是由于目前珠宝连锁企业之间缺乏竞争的差异化造成的。
在珠宝连锁模式下，各企业表现出来的是相对雷同的运作模式，从门面选取到店堂陈列、从人员促销到售后服务，唯一不同的是各企业在竞争中的价格差异和追逐，在消费者眼里，各连锁企业之间的区别仅仅是价格高低，差异化缺失使珠宝连锁一直处于价格竞争的低层次运作上。
面对消费者越来越理性化、消费品牌化的趋势以及外资品牌大军的压境，国内珠宝连锁企业除了在内部机制完善的同时，必须实施品牌化、差异化的发展之路。
第五部分营销策略营销策略珠宝市场的品牌竞争主要要从定位上狠下功夫。
定位的差异化是企业在竞争中取得优势地位的利器，无差异化的竞争是低级的竞争。
无论是不同业态之间还是业内不同企业的竞争，珠宝企业的差异化定位都是自己最有力的武器。
1、品种经营的差异化战略包括品种定位、价格策略、促销配套等，根据不同连锁企业门店在区域市场所处的不同、市场位置，采取不同的品种差异化策略，也就说打破不同门店经营的等同划一性。
2、概念营销珠宝首饰产品没有概念就没有生命与内涵，充其量只能算是一件工艺品，足金的按照金价行情卖。
概念则会给首饰批上一件文化的外衣，让产品表现出本身并不具有的张力，而在这种张力的中会容纳下一个珠宝品牌的附加值。
珠宝首饰营销传播同其他行业的产品有所不同，珠宝首饰的功能性比较单一，而材质性质也趋于统一。
因此，产品的款式即艺术附加值是传播的源泉和灵魂；同服装等行业一样，珠宝消费必须走一条倡导文化消费的旅程。