儿童托管服务公司项目计划书
儿童托管服务策划书3篇
儿童托管服务策划书3篇篇一《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快，许多家长面临工作与照顾孩子的双重压力。
儿童托管服务的需求日益增长，为了满足这一需求，我们计划推出专业、优质的儿童托管服务。
二、服务目标1. 为儿童提供安全、舒适、快乐的托管环境。
2. 帮助家长解决孩子放学后及假期无人看管的问题。
3. 通过丰富多样的活动和教育，促进儿童的全面发展。
三、服务内容1. 日常托管：包括上学接送、放学后托管、假期托管等。
2. 课业辅导：协助儿童完成学校作业，解答学习中的问题。
3. 兴趣培养：开设绘画、音乐、手工等兴趣班。
4. 户外活动：组织户外游戏、运动等，增强儿童体质。
5. 餐饮服务：提供营养丰富的餐点。
四、场地与设施1. 选择安全、宽敞、明亮的场地，进行合理布局和装修。
2. 配备儿童专用的桌椅、床铺、玩具等设施。
3. 设立学习区、游戏区、休息区等不同功能区域。
五、人员配置1. 招聘有经验、有爱心、责任心强的托管老师。
2. 配备专业的厨师和保洁人员。
六、安全保障1. 安装监控设备，确保场地内无安全死角。
2. 制定严格的安全管理制度，规范人员进出。
3. 对托管老师进行安全培训，提高安全意识。
七、市场营销1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如网站、社交媒体、宣传单页等。
2. 与学校、社区等合作，扩大知名度。
3. 推出优惠活动，吸引客户。
八、收费标准根据服务内容和时长制定合理的收费标准，并提供灵活的收费方式。
九、财务管理1. 建立完善的财务制度，规范收支管理。
2. 进行成本核算，确保盈利。
十、发展规划1. 逐步扩大服务规模，增加托管点数量。
2. 不断提升服务质量和水平，打造品牌。
3. 拓展服务内容，如开展亲子活动等。
篇二《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的增大，许多家长面临着在工作时间无法照顾孩子的困境。
儿童托管服务应运而生，旨在为家长提供一个安全、可靠、有益的环境，让孩子们在放学后或假期中得到妥善的照顾和教育。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
![儿童托管公司创业计划书[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/66c070d07d1cfad6195f312b3169a4517723e51e.png)
儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇：儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
托儿童托管培训中心项目创业计划书
托儿童托管培训中心项目创业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家专注于托儿童托管培训的中心，为家长提供专业且有趣的托儿服务。
我们的目标是帮助儿童全面发展，培养他们的社交能力、研究能力和创造力。
二、市场分析目前，城市中忙碌的父母愈发意识到儿童托管服务的重要性。
然而，现有的托儿机构往往只提供简单的照顾和看管，无法满足家长对全面发展的需求。
因此，托儿童托管培训中心能够填补这一市场空白。
三、目标客户我们的目标客户包括忙碌的职业父母，希望找到一个安全可靠的地方来照顾和培养他们的孩子。
四、服务内容我们将提供以下服务：1. 托儿服务：为孩子提供完善的照料和看管；2. 培训课程：设计并提供寓教于乐的课程，培养孩子的社交技能、研究能力和创造力；3. 定制计划：根据每个孩子的需求和兴趣，制定个性化的培养计划；4. 安全保障：确保儿童在中心内安全，制定严格的安全措施和流程。
五、竞争优势我们的竞争优势在于：1. 专业团队：拥有专业的教育背景和经验丰富的专业人员；2. 综合培训：提供全面的培训课程，帮助孩子全面发展；3. 个性化服务：根据孩子的需求和兴趣，提供个性化的培养计划和服务；4. 安全保障：重视儿童的安全，制定严格的安全措施和流程。
六、营销策略我们将采取以下营销策略：1. 宣传活动：通过线下宣传活动和社交媒体等渠道，提高品牌知名度；2. 合作推广：与幼儿园、学校等教育机构合作，推广我们的服务；3. 优惠政策：推出优惠政策吸引客户，如首次体验免费等；4. 口碑营销：通过提供优质的服务，争取口碑传播。
七、财务计划我们将详细制定财务计划，包括预计的投资成本、运营费用、收入预测和盈亏平衡点分析。
八、风险与挑战在创业过程中，我们可能会面临一些风险和挑战，如市场竞争、人员管理等。
我们将制定相应的风险管理计划，并寻求合适的解决方案。
九、团队与执行计划我们的团队将由专业人员组成，负责不同的职能，并制定详细的执行计划，确保项目的顺利进行和运营。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
托管公司项目策划书3篇
托管公司项目策划书3篇篇一《托管公司项目策划书》一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活节奏的加快，越来越多的家庭和个人需要将自己的财产或事务委托给专业的托管公司进行管理。
托管公司作为一种专业的服务机构，可以为客户提供全方位的托管服务，帮助客户解决各种难题，实现财产的保值增值和事务的顺利进行。
因此，托管公司的市场需求日益增长，发展前景广阔。
二、项目目标1. 建立完善的托管服务体系，提高服务质量和客户满意度。
2. 扩大公司规模，提升市场份额，成为行业内的知名品牌。
3. 实现公司的可持续发展，为股东和员工创造价值。
三、项目内容1. 托管服务项目资产托管：包括证券、基金、保险等资产的托管服务。
事务托管：包括个人和企业的日常事务托管，如财务管理、法务咨询、人力资源管理等。
项目托管：包括工程项目、商业项目等的托管服务。
2. 服务流程客户咨询：客户通过电话、网络、线下门店等渠道咨询托管服务相关信息。
需求分析：根据客户需求，进行详细的需求分析，制定个性化的托管方案。
签订合同：与客户签订托管合同，明确双方的权利和义务。
服务实施：按照托管方案，为客户提供专业的托管服务。
客户反馈：定期与客户沟通，了解客户对服务的满意度，及时解决客户提出的问题。
3. 服务优势专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的托管团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
安全保障：采用先进的信息技术和安全措施，保障客户资产的安全。
个性化服务：根据客户的需求，提供个性化的托管方案，满足客户的特殊需求。
优质服务：以客户为中心，提供优质、高效的服务，让客户满意。
四、市场分析1. 市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭和个人需要将自己的财产或事务委托给专业的托管公司进行管理。
同时，随着金融市场的不断发展和完善，资产托管的需求也在不断增加。
企业对事务托管的需求也在不断增长，尤其是中小企业，由于自身资源有限，对事务托管的需求更为迫切。
2. 市场竞争目前，托管公司市场竞争激烈，主要竞争对手包括银行、信托公司、证券公司等金融机构，以及一些专业的托管服务公司。
托管班项目策划书3篇
托管班项目策划书3篇篇一托管班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目背景：随着社会的发展和工作压力的增大，许多家长无法按时接送孩子，导致孩子放学后无人照管。
为满足家长的需求，提供一个安全、舒适、有益的学习环境，我们计划开办一家托管班。
二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加快，越来越多的家庭面临着孩子放学后无人照管的问题。
特别是双职工家庭，他们往往无法按时接孩子放学，需要托管班来提供照顾和学习辅导。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该地区托管班市场需求较大，特别是高品质、专业化的托管班还比较缺乏。
3. 竞争分析：目前该地区已经存在一些托管班，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们的托管班将以高品质的服务、专业的师资和丰富的课程内容为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上 8 点。
2. 托管对象：小学生。
3. 服务内容：学习辅导：安排专业教师对学生进行课后作业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题。
兴趣培养：组织各种兴趣小组活动，如绘画、音乐、舞蹈、棋类等，培养学生的兴趣爱好。
营养晚餐：提供营养丰富的晚餐，保证学生的饮食健康。
安全保障：建立严格的安全管理制度，确保学生的人身安全。
四、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、设施完备的场所，如学校附近的商业楼或小区内的配套用房。
2. 装修风格：以温馨、舒适、安全为原则，采用环保材料进行装修，营造出家的感觉。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和后勤人员。
3. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和定期培训，提高其专业素养和服务水平。
六、运营管理1. 收费标准：根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
2. 市场营销：通过网络宣传、口碑传播、与学校合作等方式，提高托管班的知名度和美誉度。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
幼儿托管班策划书3篇
幼儿托管班策划书3篇篇一《幼儿托管班策划书》一、项目概述1. 项目名称：[幼儿托管班具体名称]2. 项目背景：随着社会的发展，越来越多的家长因为工作等原因无法照顾孩子，幼儿托管班的需求日益增加。
3. 项目目标：为幼儿提供安全、舒适、有益的托管环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 目标客户：[具体年龄段]的幼儿及其家长。
2. 市场需求：分析当地幼儿托管市场的需求情况，包括家长对托管班的需求特点、托管时间、服务内容等。
3. 竞争情况：了解周边同类托管班的数量、规模、服务质量等，分析竞争优势和劣势。
三、服务内容1. 托管时间：根据家长的需求，提供灵活的托管时间，包括日托、半日托、临时托等。
2. 生活照顾：为幼儿提供饮食、午睡、洗漱等生活照顾服务。
3. 教育活动：根据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的教育活动，如游戏、手工、绘画、音乐等。
4. 安全保障：确保托管班的环境安全，配备必要的安全设施，制定安全管理制度。
四、场地与设施1. 场地选择：选择安全、卫生、交通便利的场地，如幼儿园、社区活动中心等。
2. 场地布置：根据幼儿的特点，布置温馨、舒适、富有童趣的环境。
3. 设施配备：配备必要的教学设施、生活设施和安全设施，如桌椅、玩具、图书、床铺、监控设备等。
五、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有幼儿教育经验、爱心、耐心的教师和工作人员。
2. 人员培训：对招聘的人员进行专业培训，包括幼儿教育知识、安全管理、服务意识等方面的培训。
六、营销策略2. 宣传推广：利用多种渠道进行宣传推广，如发放传单、举办活动、网络宣传等。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期与家长沟通，了解家长的需求和意见，提高客户满意度。
七、财务预算1. 场地租金：[具体金额]2. 设备购置：[具体金额]3. 人员工资：[具体金额]4. 营销费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]6. 预计收入：[具体金额]八、风险评估与对策1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案，确保幼儿的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保密承诺
本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。
本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺：
妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
宝贝岛托儿所策划书
计划概要：
随着社会的发展，人们生活水平的提高，加上国家计划生育政策的实施，每个家庭对孩子的关注与培养日渐提高。
但是，大部分父母都因工作而无法照顾好孩子的日常生活，更不用说孩子其他技能的教育。
所以本园的建设就是为父母解决这一矛盾，秉承因材施教的方针，对每个来我园的孩子提供无微不至的照料，让父母无后顾之忧，更好的打拼自己的事业。
本园拥有一批专业的高素质工作人员，立志为孩子们提供最优质的服务。
如，罗女士（经验丰富的妇幼保健专家），陈女士（现职的儿童心理咨询师）等。
另外，管理层也是一个精明能干的团队，相信他们一定能给孩子带来科学、系统的照顾和教育，让孩子能赢在起跑线上。
本园将为孩子提供洗浴，保健，教育，健身，娱乐，餐饮以及全方位监控照料等崭新特色服务，对孩子的身体素质、学前教育、心理素质和生活技能等方面都有效提高，让孩子德智体美劳全面发展。
可以说这是一个先进的现代化育儿机构，或者说是父母的“好帮手”。
与现今市场上各类儿童服务行业相比，我园服务的多样化有着明显的优势。
本园将选址在佛山市西樵第三小学附近，那里周边有几所小学，如西樵第二小学，民乐小学等；周边还有几间医院，诊所，卫生站，方便小孩有何不适时，及时送去诊治；另，周围并没有密集的住宅区，学生应该都是来自较远的住宅区，这样一来，接送孩子上下学自然也成了家长头痛的问题，自然也给我们的托儿所带来了商机。
一、项目介绍
项目名称：宝贝岛儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：50万人民币
场地选择：西樵第三小学一带
项目概述：创办‘园丁儿童托管服务公司’，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，佛山市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我们常能听到的，家长因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1．市场需求分析
孩子是家庭的希望，是国家的未来。
自古以来无论家庭还是国家给予孩子的投入可谓“不惜一切”。
在如今竞争激烈的时代“望子成龙，望女成凤”的心理更趋使家长竭尽全力为孩子提供良好的成长条件。
在市场调查中几乎所有的父母都有这样的观点：“只要对孩子好的东西都愿意满足他。
”可见，对孩子有益的服务总会有市场的。
另外，当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；当今的孩子竞争性强、压力大；父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；教育社会化的程度需不断提高。
据悉，现在佛山市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20%，特别的是在西樵第三小学一带，很少有托儿所一类的服务公司，竞争对手不多，有利我们公司的开展，另外，西樵外来人口多，人口密集度大，因此一来，就出现很多小孩没家长带的情况，更加有利我们托儿所的开展。
2．市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，佛山在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
3.项目特点
出于对当下多起虐儿事件的影响，很多家长都开始担心把自己的孩子送去给他人托管，害怕自己的孩子遭受虐待，我所考虑到这点，决定为了更好的照料孩
子，在园内多个角落都安装好摄像头，可以让教师全方位的看到孩子的一举一动，方便随时照料他们，也防止有意外事故的发生。
还有每份监控录像会保存一个月，让家长能随时观看自己的孩子的生活，及时对我园作出评价和建议，指出我们的不足，使我们的服务更加好。
另外，在托管孩子期间，还可以给他们请一些辅导老师，省下家长接送孩子去补习班的时间，也为我所增添吸引力。
4.教育方式
①．强调孩子在游戏中学习的方式，对孩子并不进行分科教学。
更加注重孩子兴趣的培养，以及孩子在玩耍中所表现出来的动手能力和观察能力的锻炼。
②．在辅导班根据孩子直线思维、重复思维的特点，采用情境教学，所内以角落主题布置为主，便于孩子通过情境更好的认识大自然、接触事物。
注重幼儿的社会行为能力的发展，如孩子独立思考的能力、人际交往的能力、互助合作的能力的等等。
③．提供各种玩具和场所，让孩子尽情地玩耍，培养他们的团队精神。
④．从玩乐中接触生活，并提高基础的认知能力、语言能力，同时，托儿所也是他们学习与人相处的初级阶段。
老师要比较注重培养孩子与人分享东西的好习惯。
⑤．实施高品质的科学管理，制定活动式、探究式的个性化素质教育方案，以母语式英语、艺术教育、科学启蒙教育为特点，促进每个幼儿全面和谐发展。
⑥．鼓励孩子们自己进食，自己穿衣服，通过游戏和寓教于乐的方式来认知这个世界，同时还为他们提供反映多种饮食文化的食物。
幼儿用餐时，至少有一位成人坐在幼儿身旁，边用餐边谈话，为孩子们营造轻松愉快的生活氛围。
三、市场营销策略
1．服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元／月
(3)代请各科家教老师： 20元／每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元／月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元／月
(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2．经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
（2）营销手段：
①熟人推荐：利用熟人介绍。
②公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
③宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
④单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
⑤电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
⑥人员推销：直接推销。
⑦街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3．经营计划
①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
四、人员机构设置管理方式
1．组织结构与职能范围
2．领导方式
由院长带领主任指导各员工开展工作
3．制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4．管理模式
①院长→部门主任→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门主任对院长负责，职员服从部门主任工作分配；由下至上：职员有问题向部门主任提出，部门主任向院长反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：
专业人员：大专或本科毕业，有相对应的学业证书
院长：投资方选出
员工标准：大中专毕业，有工作经验，性格温和，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5．建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
（详情见附录的《幼儿园管理大全》）。