儿童乐园创业项目商业计划书
主题游乐商业策划书3篇
主题游乐商业策划书3篇篇一《主题游乐商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和娱乐需求的不断增长，主题游乐行业迎来了巨大的发展机遇。
本策划书旨在打造一个独具特色的主题游乐公园，提供丰富多彩的游乐项目和娱乐体验，满足不同年龄段游客的需求。
二、市场分析1. 目标市场以家庭为单位的亲子游客青少年学生群体年轻情侣和上班族2. 市场需求人们对休闲娱乐的需求日益增加，主题游乐公园具有很大的市场潜力。
独特的主题和丰富的游乐项目能够吸引游客，提供差异化的体验。
节假日和周末是主要的消费时段，平日也需要有一定的吸引力。
3. 竞争分析了解周边主题游乐公园的分布和竞争情况，找出差异化竞争优势。
强调自身的特色和亮点，吸引游客的关注和口碑。
三、主题游乐公园规划1. 主题确定选取一个富有吸引力的主题，如童话世界、科技未来城、动物王国等。
围绕主题进行整体规划和景观设计，打造具有特色的游乐环境。
2. 游乐项目设置刺激类项目：过山车、跳楼机、激流勇进等。
休闲类项目：摩天轮、旋转木马、碰碰车等。
文化体验类项目：民俗文化馆、科技展览馆、艺术表演等。
儿童游乐区：适合儿童的游乐设施和活动区域。
3. 配套设施餐饮区：提供各种美食和小吃，满足游客的饮食需求。
购物区：销售主题相关的纪念品和特色商品。
休息区：提供舒适的休息场所，让游客能够放松身心。
停车场：方便游客停车。
四、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的游乐设施操作员、管理人员、服务人员等。
进行系统的培训，提高员工的服务水平和安全意识。
2. 营销策略制定门票价格策略，吸引更多游客。
利用社交媒体、广告宣传等渠道进行推广。
与旅行社、学校等合作，拓展客源渠道。
3. 质量管理确保游乐设施的安全运营，定期进行维护和检查。
收集游客的反馈意见，不断改进和提升服务质量。
五、财务规划1. 投资预算明确项目的投资规模，包括场地租赁、设施设备采购、建设装修等费用。
考虑运营成本，如人员工资、水电费、营销费用等。
儿童游乐园创业计划书[推荐5篇]
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儿童游乐园创业计划书[推荐5篇]第一篇：儿童游乐园创业计划书儿童游乐园创业计划书在社会发展不断提速的今天，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的儿童游乐园创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
儿童游乐园创业计划书1一、项目综述1、时代趁势孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。
让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经成为不可阻挡的时代潮流。
2、光大需求(1)随着人们消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;(2)轻松舒适的活动场所，灵活的管理模式，迎合了光大家长和孩子的需求;二、具体建设方案1、方案设计光大室内游乐场:广州位于珠三角地区夏季多雨，在室内建儿童娱乐城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。
室内游乐场通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。
室内游乐场有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
既满足孩子的好奇心，又能通过这些儿童娱乐设施开发儿童的智力，增强他们的想象力，丰富家长和孩子的生活。
2、社区创新光大花园拥有一个安全、系统、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。
儿童乐园策划书(精选7篇)_儿童乐园创业策划书
儿童乐园策划书（精选7篇）_儿童乐园创业策划书儿童乐园策划书（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“儿童乐园创业策划书”。
第1篇：儿童乐园策划书儿童乐园策划书儿童乐园策划书四、活动预期：通过同城儿童友情派对活动，为儿童间建立一个相互沟通的平台，让小挚友们友好相处，一起度过美妙的休闲时间，同时在活动中穿插各种消遣嬉戏与小挚友们互动竞答。
五、活动地点:儿童乐园，留意限制现场秩序六、执行方案：(一)、前期打算：1、活动物料：A、嬉戏奖品：精致笔套、彩笔和绘画本B、活动高-潮时运用新型文具盒、彩笔和礼花2、经费预算：(总计：2985元)彩球：15元/个数量：15个预算：15个×15元/个=225元笔套：10元/个数量：50个预算：50个×10元/个=500元彩笔：60元/盒数量：20盒预算：20盒×60元/盒=1200元绘画本：0.6元/本数量：100本预算：100本×0.6元/本=60元文具盒：10元/个数量：20个预算：20个×10元/个=200元礼花：80元/个数量：10个预算：10个×80元/个=800元(二)、活动流程：1、现场布置：A、用气球拼成各种形态的装饰物，如拱门、立柱等，制造快乐的现场氛围;B、现场音乐播放器的打算：DVD或电脑音响播放米奇歌曲及其它儿歌;C、购买各种卡-通头饰，分发给参与的小挚友们佩戴; 2、活动限制：(1)、“抢凳子”嬉戏：在派对中心位置摆放一些小凳子，凳子的数量比小挚友的人数少一个，让小挚友们手拉着手围着中心随着播放的《kitty猫动画片》歌曲边唱歌边转圈。
当播放音乐停止时，小挚友们都回去占据一把凳子，没有占到凳子的那位小挚友要表演一个节目才能退出嬉戏，如唱歌、跳舞或讲故事等。
每次嬉戏起先时都拿走一个凳子，依次淘汰一位小挚友，最终抢到凳子的小挚友是成功者，赠送一份小奖品。
(2)、有奖问答：用电脑或DVD播放《米奇动画片》或其它动画片给小挚友们看，激发小挚友们的观看热忱，依据动画片的故事情节与小挚友们进行有奖问答。
儿童娱乐场创业计划书
儿童娱乐场创业计划书一、项目介绍儿童娱乐场是一个为儿童提供多元化娱乐和学习体验的场所。
我们计划在城市中心开设一家儿童娱乐场，为孩子们提供安全、有趣、寓教于乐的活动。
我们将提供各种各样的娱乐设施和教育活动，包括游乐设施、游戏区、美术工作坊、科学实验室等。
二、市场调研儿童娱乐市场正在不断扩大，越来越多的家长愿意为孩子们寻找有趣的活动。
在城市中心，尤其是商业区，没有专门为儿童提供娱乐和学习体验的场所。
我们的市场调研结果表明，家长们对这样的场所有很高的需求。
三、核心竞争力1. 专业的团队：我们拥有一支专业的团队，包括教育专家、游戏设计师、市场营销专家等，为孩子们提供最专业的服务和活动。
2. 多元化的活动：我们提供多种多样的娱乐设施和教育活动，满足不同年龄段和兴趣爱好的孩子们的需求。
3. 安全保障：我们将严格遵守安全规定，确保孩子们在娱乐中得到充分保护。
四、项目规划1. 场地选址：我们计划在商业区选址，确保便利的交通和高流量的客流量。
2. 设施建设：我们将建设不同规模的游乐设施、游戏区、美术工作坊、科学实验室等。
3. 招聘团队：我们将招聘经验丰富的员工，确保提供最专业的服务。
4. 宣传推广：我们将采取线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引更多家长和孩子们的关注。
五、预期收益根据我们的市场研究，预计开设儿童娱乐场能够获得稳定的收益。
我们将通过门票销售、会员卡销售、教育活动费用等方式获取收入。
六、风险预测1. 竞争风险：市场竞争激烈，可能会遇到其他儿童娱乐场的竞争。
2. 法律风险：应该遵守相关法律法规，确保经营合法。
3. 经营风险：经营风险是无法完全避免的，需保持警惕。
七、总结儿童娱乐场是一个有市场需求且有发展潜力的项目。
我们相信通过专业团队、多元化活动和安全保障，我们能够吸引更多家长和孩子们前来体验。
我们希望在未来能成为城市中心最受欢迎的儿童娱乐场之一。
感谢您对我们的支持和关注。
儿童乐园摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景随着社会经济的快速发展，儿童消费市场日益壮大，家长们对于孩子的成长和教育越来越重视。
儿童乐园作为一种集娱乐、教育、亲子互动于一体的新型消费模式，受到了广大家庭的喜爱。
摆摊创业作为一种灵活、便捷的商业模式，具有低成本、高回报的特点，非常适合初创业者。
因此，结合儿童乐园的特点，开展儿童乐园摆摊创业，具有广阔的市场前景。
1.2 项目目标本项目的目标是创建一个集儿童娱乐、教育、亲子互动于一体的儿童乐园摆摊，为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境，同时实现创业者的经济效益。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，家长们越来越注重孩子的全面发展，儿童乐园作为孩子成长过程中的重要场所，市场需求旺盛。
以下是儿童乐园摆摊的市场需求分析：儿童娱乐需求：孩子们天生好动，喜欢探索和尝试新鲜事物，儿童乐园可以为孩子们提供丰富的娱乐项目，满足他们的好奇心和探索欲。
亲子互动需求：亲子互动是孩子成长过程中不可或缺的一部分，儿童乐园可以为家长和孩子提供互动平台，增进亲子关系。
教育需求：儿童乐园中的游戏和活动可以寓教于乐，帮助孩子学习知识、培养能力。
2.2 市场竞争目前，儿童乐园市场存在一定程度的竞争，主要体现在以下几个方面：同行业竞争：儿童乐园行业竞争激烈，同质化现象严重，创业者需要打造独特的品牌和特色项目，才能在市场中脱颖而出。
周边行业竞争：周边的游乐园、公园、培训机构等也可能对儿童乐园市场造成一定程度的冲击。
三、项目定位3.1 品牌定位本项目将以“快乐童年，智慧成长”为品牌定位，致力于为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境。
3.2 产品定位本项目将提供以下产品：儿童游乐设备：包括滑梯、秋千、蹦床、海洋球池等，满足孩子们的娱乐需求。
亲子互动活动：包括亲子游戏、手工制作、角色扮演等，增进亲子关系。
教育类产品：包括益智玩具、绘本、学习卡片等，培养孩子的学习兴趣和能力。
四、营销策略4.1 营销渠道线上渠道：通过微信公众号、抖音、快手等社交媒体平台进行宣传推广。
儿童乐园商业计划书
儿童乐园商业计划书一、项目背景简介近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对于儿童教育和娱乐的需求也日益增加。
为满足家长和孩子们的需求，我们计划开设一家儿童乐园，旨在为孩子们提供一个安全、快乐、寓教于乐的空间。
二、市场分析1. 市场需求：随着家庭结构的改变，家长对于儿童娱乐和教育的需求日益增加，儿童乐园成为他们重要的选择之一。
2. 竞争分析：市场上已有一些儿童乐园，但是大多数面临设施陈旧、服务质量不高等问题。
我们希望通过提供更优质的服务和设施，脱颖而出。
3. 目标市场：我们的目标市场主要是3-12岁的儿童及其家长。
我们将根据不同年龄层次的孩子们的需求，设计合适的活动项目。
三、项目规划1. 场地选择：我们计划选址在市中心或繁华商业区，便于家长和孩子们前来参观。
2. 设施建设：我们将引入先进的儿童娱乐设施，包括室内游乐设施、互动游戏区、绘画、手工等教育活动区等。
3. 服务项目：我们将配备专业的儿童教育师资力量，针对不同年龄段的孩子设计专业的娱乐活动和教育课程。
四、运营策略1. 营销推广：我们将通过社交媒体、线下宣传等多种方式进行推广，吸引更多客户。
2. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，解决客户的问题和需求，提高客户的满意度。
3. 合作发展：我们计划与学校、社区等建立合作关系，共同开展儿童活动，提升品牌知名度。
五、财务预测根据市场调查和竞争分析，我们预计初始投资为XX万元，预计在XX年内实现盈利并回本。
我们将严格控制成本，提高营收效益，实现盈利增长。
六、风险控制在运营过程中，我们将注意监控经营风险，建立健全的风险管理体系，保障项目的稳定运行。
七、总结通过精心策划和实施，我们相信儿童乐园项目将取得成功。
我们将不断提升服务质量，满足客户需求，实现经济效益和社会效益的双赢。
期待更多家庭和孩子能在我们的儿童乐园中度过快乐时光。
儿童乐园连锁店商业计划书
儿童乐园连锁店商业计划书一、项目背景近年来，儿童乐园行业蓬勃发展，成为了家长们为孩子提供娱乐、教育和社交的重要场所。
然而，在市场上存在着诸多不规范、服务质量不高的儿童乐园。
因此，我们决定开设一家专注于儿童乐园的连锁店，致力于提供高质量、安全、有趣的儿童乐园体验。
二、市场分析1. 儿童乐园行业发展迅速，市场潜力巨大。
随着人们生活水平的提高和对孩子教育的重视，儿童乐园行业迎来了黄金发展期。
2. 儿童乐园市场竞争激烈，但优质资源仍然匮乏。
在许多城市中，优质的儿童乐园资源相对不足，给了我们进入市场的机会。
3. 子女独生家庭的增加与快节奏生活的现象，导致家长们更加注重为孩子提供多样化的娱乐和教育方式。
三、项目描述我们的儿童乐园连锁店将以提供全方位儿童娱乐和教育为核心，致力于成为孩子们的快乐天地。
主要特点如下：1. 高品质设施：为确保孩子们的安全与舒适，我们将选择高品质、环保的设备和材料进行装修，打造一个安全、卫生、舒适的乐园环境。
2. 多元化活动：以开发孩子的潜能和兴趣为目标，我们将提供多样化的活动项目，包括互动游戏、创意手工、户外运动等，满足孩子们的不同需求。
3. 教育附加值：我们将针对不同年龄段的儿童设计专业的教育活动，如艺术培训、科学实验等，旨在开发他们的学习潜力和综合能力。
4. 服务标准化：我们将建立完善的服务标准和流程管理体系，确保提供一流的服务品质，提高顾客满意度。
四、运营模式1. 加盟模式：通过加盟的方式快速拓展市场，对加盟商提供全方位的支持与培训，以确保连锁店的规模化经营和管理。
2. 品牌推广：通过多种渠道的广告宣传，打造知名度和口碑，吸引目标客户群体。
3. 产品组合：结合市场需求和竞争情况，灵活调整产品组合，满足不同客户的需求。
4. 成本管控：通过优化供应链和精简管理流程，降低成本，提高利润率。
五、资金需求本项目总投资额为XXX万元，具体资金用途如下：1. 设备购置：XXX万元，用于购买高质量的设备和装修材料。
儿童游乐园商业计划书
儿童游乐园商业计划书一、项目背景及概述儿童游乐园是专门为儿童提供娱乐与游戏的场所，具有丰富多样的游乐设施和活动项目。
本计划旨在开设一家儿童游乐园，为孩子们提供安全、有趣的娱乐体验，同时为家长们提供一个放心的休闲场所。
二、市场分析1. 儿童游乐园的发展前景随着人们生活水平的提高，人们对于儿童教育和娱乐需求也越来越高。
儿童游乐园作为一个能够满足孩子们需求的场所，具有广阔的发展前景。
2. 目标市场定位本儿童游乐园主要面向3-12岁的儿童及其家长，以提供高品质的游乐设施和娱乐项目为主要特色。
三、项目规划1. 场地选址为了确保儿童游乐园的顺利运营及安全性，我们计划选择位于市中心或者人口密集区的商业综合体作为场地，面积约为5000平方米。
2. 设施购置我们将购置各种儿童游乐设施，包括室内游乐设施、室外游乐设备、亲子互动项目等，以满足不同年龄层儿童的需求。
3. 人员配备为了确保游乐园的正常运作，我们将配备专业的安保人员、设备维护人员和儿童活动引导员等。
四、运营策略1. 定期举办活动我们将定期举办各类主题活动，如儿童生日派对、亲子游园等，以吸引更多家庭到场参与。
2. 健康餐饮服务为了满足家长们的需求，我们将提供健康、营养的儿童餐饮服务，确保孩子们在游乐的同时能够获得良好的营养。
3. 安全管理我们将加强安全管理，定期维护设施设备，确保游乐园的安全运营，为儿童提供安全保障。
五、市场推广1. 广告宣传我们将通过电视、广播、报纸等多种媒体进行广告宣传，提高游乐园的知名度，吸引更多顾客。
2. 社交媒体营销借助社交媒体平台，我们将定期发布游乐园的相关资讯和优惠活动，吸引更多关注和参与。
六、预期收益通过儿童游乐园的运营，我们预计可以获得稳定的现金流，并在一定时间内收回投资成本。
根据市场调研和收入估算，我们预计前三年的年收入将稳步增长。
七、风险及应对策略1. 恶劣天气影响在遇到恶劣天气时，我们将加强室内游乐项目的开发，以确保游乐园的正常运营。
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儿童乐园创业项目商业计划书第一章摘要项目介绍：项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构服务对象: 12周岁以下的儿童经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供项目投资：50万人民币场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)项目概述：随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。
“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。
本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。
创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！宗旨及商业模式：本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。
根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。
从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。
我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。
本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。
为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。
扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。
为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。
由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品与服务：我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。
托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。
我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。
未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝贝家园”。
市场定位（目标市场)：我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。
根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。
鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。
而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。
所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。
当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。
主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。
让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。
在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。
同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。
竞争：经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
管理：资金需求：目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段，此阶段需要总投资数为20万整。
第一年如果全年招收120个次学生，即每月为12个学生就为保本经营，如果超过此目标就可以盈利。
资金筹措方法：关于资金筹措方法，第一方面是来自国家政策提供的大学生创业贷款，第二方面来自个人亲属的资助借款，第三方面会采取积极的手段去吸收风险投资。
第二章、机构介绍1、机构宗旨我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
2、机构理念我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”3、机构简介“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构计划成立于2013年7月，其业务范围包括儿童托管、课后辅导、儿童KTV,特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和营养配餐服务的提供。
商业法定名称是““儿童欢乐基地”儿童专业服务机构有限公司法定地址是山西省孝义市4、公司战略目前公司发展具有很大的市场机遇，儿童专业托管服务在孝义市场还处于萌芽阶段。
公司起步投入资金不多，收回速度较快，市场风险较小。
启动投入成本预计为二十万元，计划一年内立足市场，树立儿童专业托管服务品牌。
在儿童专业托管服务领域，我们的分类分级专业托管以及针对兴趣开展的特长班将是一大特色，它将学习辅导与兴趣爱好很好地相结合，在南京市场上率先推广，抢占先机，潜力巨大。
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构发展战略分三步走：在初期主要以密集型渗透战略为主将本公司的儿童专业托管服务迅速推广，通过各种宣传方式进行宣传，以扩大我公司的市场；在中期将联合一些高校、事企业单位以及一些专业培训机构进行合作交流，不断壮大自己的市场；长远战略是后方一体化战略，即不仅在服务方面保持受欢迎的地位，而且努力实现自身的至臻至善的要求。
5、公司技术本公司现行业务并不包含或涉及任何专利技术，若将来应业务发展需要有专利技术的研发或购买本公司将严格依照国家知识产权保护法执行。
6、公司管理（1）组织结构与职能范围（2）管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
（参照给出的候选，也可根据具体情况选举产生）员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
（3）部门设置经营部：主要负责市场的推广和促销工作，还有市场研发、开发。
并做好顾客信息收集和反馈工作。
人力资源部：主要负责员工的招聘、员工岗前培训、员工的岗位设置、员工薪酬福利水平、考核制度及奖罚制度的确定及其他公司内部相关事宜。
后勤部：负责膳食的供应，此部门属于人力资源的下管部门。
财务部：主要负责成本管理、公司的资产管理、财务报表的编制和完税工作。
医疗安全部：主要负责托管中心医疗安全相关事务的联系和妥善处理。
（4）人力资源设置公司将聘用一个总经理（兼任执行董事的职务）主管公司的日常业务，并再任用两个相关人员为公司的主管，他们将和总经理一起担任经营部、人力资源部、财务部的主管，而考虑到初期的运营成本和部门规模，公司还将聘用10—12名有托管服务经验的小学教师，为了增加公司运营的灵活性并缩减成本，闲时，主管人员将临时担任负责招聘工作的角色。
（5）任职工作和条件总经理：主管公司的日常营运活动，并执行讨论产生的共同决议决策，考核及任免各部门主管及基层员工。
协调各部门之间的关系，并定期汇报公司的状况。
任职资格：具有一定的管理经验和一定的经济法律知识，交际能力较强，要有爱心。
性别不限，年龄25-45周岁。
部门主管：传达并执行总经理下达的各级命令，共同协作领导各基层员工进行公司的日常经济业务，汇报并解决经济活动中出现的各种问题，闲时兼任基层员工的工作，并向上级报告基层员工的工作状况。
任职资格：具有一定的社会交际能力和管理才能，责任心强并具有吃苦耐劳的性格。
性别不限，年龄20~45岁7、公司设施与场地①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500平方米。
第三章、产品与服务主要服务项目：1、儿童托管（1）作业辅导（包括与“儿童欢乐基地”合作的内容）（2）早期智力开发（针对三到六岁儿童开设亲子活动班）（3）创设活动区角（画吧，纸吧，书吧，KTV、建构吧等等），培养幼儿的兴趣（4）针对儿童个性，提供特色教学与特色兴趣辅导班（5）提供幼儿心理咨询，开展幼儿心理辅导2、配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询3、按年龄层次来提供相应托管服务：对于3周岁到学龄前的孩子可提供无节假日的全天7：00-21：00的儿童托管；而对于已经上小学的儿童我们可提供需要的半托或者临时托管服务，同时我们还将开设一些兴趣特长班、作业辅导班等服务项目。