托管班创业计划书教育策划方案
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 简介本文档旨在提供一份托管班教学策划与创业计划书，以指导和规划托管班的教学活动和创业发展。
以下是我们的目标和策略。
2. 目标我们的目标是为托管班提供高质量的教学服务，并在未来发展为一家成功的创业企业。
具体目标包括：- 提供优质的托管班教育，帮助学生在课业和个人素质上全面发展。
- 培养学生的创新能力和创业精神，为其未来的创业之路铺平道路。
- 建立品牌形象，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 实现经济可持续发展，获得稳定的收入和利润。
3. 教学策略为了实现上述目标，我们将采取以下教学策略：- 设计多样化的课程，结合学科知识和实践技能的培养，满足学生的多元化需求。
- 提供个性化辅导和指导，关注每个学生的特点和需求，帮助他们实现个人潜力的最大发展。
- 引入创新教学方法和教育技术，提升教学效果和学生的学习兴趣。
- 建立良好的师生关系，鼓励学生积极参与课堂活动和讨论，培养他们的合作能力和领导才能。
- 定期评估和调整教学计划，确保教学质量和效果的持续提升。
4. 创业计划为了实现创业发展，我们将采取以下创业计划：- 建立品牌形象和市场推广：通过精心设计的品牌形象和市场推广策略，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 拓展合作伙伴关系：与相关教育机构、社区组织和企业建立合作伙伴关系，共同开展教育项目和活动。
- 创新课程开发：开发具有创新性和竞争力的课程，满足市场需求，提高品牌竞争力。
- 提供增值服务：通过提供额外的增值服务，如辅导班、学习资源和家庭作业辅导等，增加收入和客户满意度。
- 管理与运营优化：建立高效的管理与运营体系，提升服务质量和运营效率，降低成本和风险。
5. 实施计划为了实现上述目标和策略，我们将按照以下实施计划进行操作：- 制定详细的教学计划和课程表，确保教学内容的全面性和连贯性。
- 招聘具有相关教学经验和专业能力的教师团队，保证教学质量和学生满意度。
- 建立有效的市场推广渠道，包括线上和线下宣传，吸引潜在学生和家长的关注。
创业计划：托管班的教育策划方案
创业计划：托管班的教育策划方案1. 项目简介本文档旨在提供一份关于托管班教育策划方案的创业计划。
托管班是为学生提供课后托管服务的教育机构。
我们的目标是为学生提供一个安全、有趣和富有学习机会的环境，同时满足家长的需求。
2. 目标市场我们的目标市场是家长和学生。
我们将主要面向工作繁忙的家长，他们需要一个可靠的地方来照顾他们的孩子，并为他们提供学习和发展的机会。
3. 服务内容我们将提供以下服务内容：- 托管服务：为学生提供安全、监督的环境，包括午餐、休息和娱乐活动。
- 辅导服务：提供学生在课后完成作业和学习的辅导。
- 兴趣班：开设各种兴趣班，如音乐、美术、体育等，以满足学生的兴趣和需求。
4. 教育理念我们的教育理念是全面发展学生的潜力和能力。
我们将通过以下方式实现：- 创造积极的学习环境，鼓励学生主动参与和探索。
- 提供个性化的辅导和学习计划，以满足学生的不同需求。
- 培养学生的团队合作和领导能力。
- 鼓励学生积极参与各种兴趣班，培养他们的兴趣爱好和才能。
5. 市场竞争分析我们认识到托管班市场竞争激烈，但我们相信通过以下策略可以脱颖而出：- 提供高质量的托管服务和教育资源，以吸引家长和学生。
- 与学校合作，建立良好的合作关系，获得更多学生资源。
- 制定合理的价格策略，确保我们的服务在市场上具有竞争力。
- 不断改进和创新我们的教育方案，以满足学生和家长的需求。
6. 运营计划我们的运营计划包括以下几个方面：- 寻找合适的场地，确保学生的安全和舒适。
- 招聘专业的教师和工作人员，提供优质的教育和服务。
- 制定详细的课程表和学生管理计划，保证教学和托管工作的顺利进行。
- 进行市场推广活动，包括与学校、社区合作，以及广告宣传等。
7. 财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：- 制定详细的预算，包括场地租金、员工工资、教育资源采购等费用。
- 确保我们的价格策略能够覆盖成本和获得合理利润。
- 不断监控和评估财务状况，进行必要的调整和优化。
托管班创业计划书
托管班创业计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，人们对于在线教育的需求不断增加。
尤其是在疫情期间，线上教育已经成为一种趋势。
在这样的背景下，我们决定打造一个托管班的在线教育平台，为家长和学生提供更加便捷、高效的学习和托管服务。
二、市场分析。
当前，家长们对于孩子的教育越来越重视，他们希望孩子在放学后能够有一个安全、有趣的学习环境。
而传统的托管班存在着时间不灵活、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们相信在线托管班将会成为未来的发展趋势。
三、产品定位。
我们的在线托管班将主要针对小学生和初中生，提供课后学习辅导、兴趣拓展、体育锻炼等多种服务。
同时，我们将引入专业的教育团队，保证教学质量；并且结合互联网技术，打造一个智能化的学习平台，为学生提供个性化的学习计划。
四、竞争分析。
目前，市面上已经有一些在线教育平台，但是针对托管班的服务还比较匮乏。
我们的竞争优势在于专业的教育团队、智能化的学习平台以及丰富多样的课后活动。
这些优势将帮助我们吸引更多的家长和学生。
五、运营模式。
我们将采用会员制的运营模式，家长可以根据孩子的实际需求选择不同的会员套餐，享受相应的服务。
同时，我们也将与学校合作，为学生提供更加便捷的服务。
六、市场推广。
我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广，包括在社交媒体平台上投放广告、与学校合作开展宣传活动等。
同时，我们也将利用口碑营销，通过提供优质的服务吸引更多的用户。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临一些风险，比如市场竞争激烈、政策风险等。
但是我们相信，通过团队的努力和不断的优化，这些风险是可以克服的。
八、团队介绍。
我们的团队由教育专家、互联网技术人员和市场营销人员组成，每个人都有丰富的行业经验和专业能力，我们将携手共进，共同打造一个优秀的在线托管班平台。
九、发展规划。
未来，我们将不断完善产品和服务，拓展更多的合作机会，逐步扩大市场份额。
我们也会关注用户的反馈意见，不断优化产品，为用户提供更好的体验。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
托管班创业：全面的教育策划方案
托管班创业：全面的教育策划方案项目背景托管班是为学生提供课后托管和辅导服务的机构。
随着社会的发展和家长对孩子教育的重视，托管班行业迅速崛起。
本文将提供一份全面的教育策划方案，以帮助创业者在托管班行业取得成功。
目标市场分析1. 目标客户群体：学生年龄在5至14岁之间的学生，他们的家长对孩子的教育有高度关注。
2. 市场需求：家长希望能够找到一个安全、有质量的托管班，为孩子提供课后的学习和辅导。
3. 竞争分析：托管班行业竞争激烈，竞争对手包括传统学校提供的课外辅导班、其他托管班以及在线教育平台。
服务内容与特色1. 课程设置：提供全面的课程设置，包括学科辅导、兴趣培养、才艺展示等。
2. 优秀教师团队：雇佣经验丰富、教学能力强的教师，确保教学质量。
3. 小班教学：采用小班教学模式，注重个性化教学，提供更好的学习环境和师生互动。
4. 安全保障：提供安全监控、急救设施等，确保学生的安全。
营销策略1. 定位策略：定位为提供高质量、个性化教育的托管班，强调教学质量和学生关怀。
2. 宣传推广：利用社交媒体、学校合作、口碑传播等方式进行宣传推广。
3. 家长互动：加强与家长的沟通与互动，定期举办家长会议，分享学生进展和课程计划。
运营与管理1. 招聘与培训：严格筛选教师团队，提供专业培训，不断提升教师的教学能力和服务质量。
2. 课程管理：设计完善的课程管理系统，记录学生学习进展和评价，及时调整课程安排。
3. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保财务透明和合规运营。
风险与挑战1. 市场竞争：托管班行业竞争激烈，需要与竞争对手区分开来，提供独特价值。
2. 法律合规：遵守相关法律法规，确保办学合法合规。
3. 服务质量：保证教学质量和学生满意度，提供优质服务。
4. 人员管理：管理教师团队和员工，确保团队稳定和协作效果。
总结本文提供了一份全面的教育策划方案，帮助创业者在托管班行业取得成功。
通过提供全面的课程设置、优秀的教师团队和个性化教学等特色服务，以及有效的营销策略和良好的运营管理，创业者可以在竞争激烈的托管班市场中脱颖而出。
托管班创业的教育策划：一份完整的计划书
托管班创业的教育策划：一份完整的计划
书
1. 项目概述
本计划旨在提供一份完整的托管班创业的教育策划，以帮助有意创办托管班的教育者制定有效的计划和策略。
通过本计划，教育者将了解到托管班创业的基本要素和可行性，从而能够做出独立的决策并追求简单策略，避免法律纠纷。
2. 项目目标
- 帮助教育者了解托管班创业的基本要素和流程。
- 提供简单的创业策略，避免法律复杂性。
- 鼓励教育者独立决策，不依赖用户协助。
- 提供可确认的内容，避免引用不可确认的信息。
3. 计划内容
3.1. 创业要素和可行性分析
- 介绍托管班创业的基本要素，包括场地选择、教师招聘、教学大纲等。
- 提供创业可行性分析，包括市场需求、竞争分析等。
3.2. 简单策略制定
- 提供简单策略，降低法律纠纷的风险。
- 强调独立决策，不依赖用户协助。
3.3. 可确认内容的引用
- 避免引用不可确认的信息。
- 提供可确认的引用内容，增加可信度。
4. 结论
本计划旨在帮助教育者制定托管班创业的教育策划。
通过了解创业要素和可行性，制定简单策略，以及引用可确认的内容，教育者能够独立决策并追求简单策略，从而避免法律纠纷。
小学托管班创业项目计划书
小学托管班创业项目计划书一、项目概述在当今社会，家长们的工作压力越来越大，很多家庭难以照看孩子的学习和生活。
为此，我们计划开设一家小学托管班，为家长们提供一个安全、愉快的学习环境，同时帮助孩子度过他们的课余时间。
二、市场分析1.市场需求：随着家长工作压力增大，越来越多的家庭需要托管服务，尤其是小学阶段的孩子。
他们需要一个能够照看孩子的地方，并且能够给孩子提供一些适合他们年龄的活动。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些托管班，但是大多数都集中在幼儿园级别，对于小学生的托管服务相对较少。
我们认为这是一个未被充分开发的市场，有很大的发展空间。
三、项目实施方案1.选址：我们计划选择在学校附近或者社区内开设托管班，方便家长接送孩子。
2.人员配置：我们将聘请一批有经验、有爱心的教师和工作人员，保证孩子们能够在一个安全、和谐的环境中度过他们的课余时间。
3.课程设置：我们将为孩子们提供多样化的课程，包括课外辅导、兴趣班、体育课等，帮助他们全面发展。
4.设施设备：我们将配备足够的玩具、书籍、运动器材等，为孩子们提供一个舒适、有趣的学习环境。
四、营销策略1.宣传推广：我们将通过社区广告、传单派发、网络推广等方式，向家长们宣传我们的托管班，吸引他们前来咨询。
2.价格政策：我们将采取合理的价格策略，既能够覆盖成本，同时也能够满足家长们的需求。
3.口碑营销：我们将不断改进我们的服务质量，让家长们对我们的托管班满意，从而口口相传，吸引更多的家长来报名。
五、项目收益预测我们认为小学托管班是一个有潜力的市场，通过我们的不懈努力，我们相信我们的托管班将获得较好的收益。
根据我们的市场调查和预测，我们有信心在第一年就能够实现盈利，并且在未来几年能够持续增长。
六、风险控制1.人员管理：我们将选用严格的招聘标准，确保员工的素质和能力，同时定期进行培训，提高员工的服务水准。
2.安全管理：我们将严格遵守相关法律法规，加强安全防范，确保孩子们在托管班能够安全无忧地学习生活。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一《托管班开办策划书》一、项目概述随着社会经济的发展和生活节奏的加快，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子的两难困境。
在此背景下，开办一家专业、优质的托管班具有广阔的市场前景和社会需求。
我们计划开办的托管班将致力于为孩子们提供安全、舒适、快乐的学习和生活环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 需求分析：双职工家庭的增多，对托管服务的需求日益旺盛，尤其是在学校放学后、寒暑假期间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托管班，但大多存在服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，我们将通过提供高品质的服务来突出竞争优势。
3. 目标客户：主要针对小学生群体，包括低年级和高年级学生。
三、服务内容1. 课后托管：接送学生上下学，提供课后作业辅导、复习预习等。
2. 餐饮服务：提供营养丰富、健康美味的午餐和点心。
3. 兴趣培养：开展绘画、书法、手工等兴趣课程。
4. 户外活动：组织适当的户外活动，增强孩子的体质和团队合作精神。
四、场地与设施1. 选址：选择交通便利、环境安全、面积合适的场地。
2. 设施：配备课桌椅、午休床、图书、玩具、教学设备等。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和爱心、耐心的教师。
2. 对教师进行专业培训，提高教学水平和服务意识。
六、招生与宣传1. 通过学校、社区、网络等渠道进行宣传推广。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和学生。
3. 制定合理的收费标准和优惠政策。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括安全管理、教学管理、后勤管理等。
2. 加强与家长的沟通与合作，定期反馈学生的学习和生活情况。
3. 不断改进和提升服务质量，提高家长满意度。
八、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等费用。
3. 收入预测：根据招生人数和收费标准进行预测。
九、风险评估与应对1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
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托管班创业计划书教育策划方案项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述二、市场分析1.市场需求分析从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
八、人员机构设置管理方式1.组织结构与职能范围2.领导方式由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
说明：①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。