学生托管中心项目计划书
儿童托管服务策划书3篇
儿童托管服务策划书3篇篇一《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快，许多家长面临工作与照顾孩子的双重压力。
儿童托管服务的需求日益增长，为了满足这一需求，我们计划推出专业、优质的儿童托管服务。
二、服务目标1. 为儿童提供安全、舒适、快乐的托管环境。
2. 帮助家长解决孩子放学后及假期无人看管的问题。
3. 通过丰富多样的活动和教育，促进儿童的全面发展。
三、服务内容1. 日常托管：包括上学接送、放学后托管、假期托管等。
2. 课业辅导：协助儿童完成学校作业，解答学习中的问题。
3. 兴趣培养：开设绘画、音乐、手工等兴趣班。
4. 户外活动：组织户外游戏、运动等，增强儿童体质。
5. 餐饮服务：提供营养丰富的餐点。
四、场地与设施1. 选择安全、宽敞、明亮的场地，进行合理布局和装修。
2. 配备儿童专用的桌椅、床铺、玩具等设施。
3. 设立学习区、游戏区、休息区等不同功能区域。
五、人员配置1. 招聘有经验、有爱心、责任心强的托管老师。
2. 配备专业的厨师和保洁人员。
六、安全保障1. 安装监控设备，确保场地内无安全死角。
2. 制定严格的安全管理制度，规范人员进出。
3. 对托管老师进行安全培训，提高安全意识。
七、市场营销1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如网站、社交媒体、宣传单页等。
2. 与学校、社区等合作，扩大知名度。
3. 推出优惠活动，吸引客户。
八、收费标准根据服务内容和时长制定合理的收费标准，并提供灵活的收费方式。
九、财务管理1. 建立完善的财务制度，规范收支管理。
2. 进行成本核算，确保盈利。
十、发展规划1. 逐步扩大服务规模，增加托管点数量。
2. 不断提升服务质量和水平，打造品牌。
3. 拓展服务内容，如开展亲子活动等。
篇二《儿童托管服务策划书》一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的增大，许多家长面临着在工作时间无法照顾孩子的困境。
儿童托管服务应运而生，旨在为家长提供一个安全、可靠、有益的环境，让孩子们在放学后或假期中得到妥善的照顾和教育。
暑期小学托管项目策划书3篇
暑期小学托管项目策划书3篇篇一《暑期小学托管项目策划书》一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加速，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子之间的矛盾。
暑期是孩子们放松身心、增长知识的重要时期，但由于家长工作繁忙，无法全程陪伴孩子，因此，暑期小学托管项目应运而生。
本项目旨在为小学生提供一个安全、有趣、有益的托管环境，帮助他们度过一个充实而有意义的假期。
二、项目目标1. 为小学生提供一个安全、舒适、有意义的托管环境。
2. 提供丰富多彩的课程和活动，满足学生的多元化需求。
3. 培养学生的兴趣爱好，提高学生的综合素质。
4. 减轻家长的负担，让家长放心工作。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，上午 8:00-下午 6:00。
2. 托管对象：小学一至六年级学生。
3. 服务内容：课业辅导：提供语文、数学、英语等学科的辅导，帮助学生解决学习中的问题。
兴趣课程：开设绘画、音乐、舞蹈、书法、科学等兴趣课程，培养学生的兴趣爱好。
文体活动：组织体育比赛、户外活动、手工制作等文体活动，增强学生的身体素质和团队合作精神。
社会实践：组织学生参加社会实践活动，如参观博物馆、科技馆、敬老院等，拓宽学生的视野。
四、项目特色1. 个性化服务：根据学生的兴趣爱好和学习需求，提供个性化的课程和活动安排。
2. 多元化课程：开设丰富多彩的课程和活动，满足学生的多元化需求。
3. 安全保障：配备专业的安保人员，确保学生的人身安全。
4. 健康饮食：提供营养均衡的午餐和点心，确保学生的身体健康。
5. 家校互动：定期与家长沟通学生的学习和生活情况，让家长了解学生的成长。
五、师资力量1. 招聘具有丰富教学经验和爱心的教师和志愿者，确保教学质量。
2. 对教师进行培训，提高其教学水平和服务意识。
3. 建立教师考核机制，对教师的教学效果进行评估和反馈。
六、运营管理1. 制定完善的管理制度和服务流程，确保项目的规范化运营。
2. 建立学生档案，记录学生的学习和生活情况。
托管中心工作计划6篇
托管中心工作计划6篇托管中心工作计划6篇篇一：托管中心计划书一、项目介绍项目名称：深圳市新天力园中托管中心经营范围：中小学生托管、课后辅导、营养配餐服务的提供场地选择：深圳市福田区园岭四街园中花园小区内项目概述：为响应深圳市政府，深圳市教育局的号召，深圳市新天力投资有限公司特创办“深圳市新天力托管中心”，将父母因工作繁忙无法照顾的孩子组织起来，供吃睡、管学习辅导，解决家长与孩子双方面困难，并且利用系统的管理教育，培养孩子良好的学习习惯和生活自理能力。
二、市场分析目前，中小学生托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是人们常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，或因工作繁忙不能辅导小孩学习，也有谈到小孩读书后，因吃不好饭变瘦了。
而谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很的好商机吗?1．市场需求分析据调查，现在园中花园小区内有一所广东省一级学校：园岭小学一分部，学校有79个教学班，学生4千余人，因规模宏大，设备先进，师资力量雄厚等，生源源源不断，而园中花园小区地理位置得天独厚，人口密集，红岭中小学等学校毗邻其中。
而当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，当今的孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，种种有利因素都为我托管中心提供了良好的资源来源。
2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，我托管中心在创办阶段必须重视行业竞争，据调查，目前，深圳园中花园小区内开办托管服务市场的时间不算很长，新东星培训机构，百斯特教育，华瑞教育等都开设于小区内，但普遍都存在着各种各样的问题，如：新东星培训项目多而不精，没有自己的特色，华瑞教育不能解决学生接送和用餐问题等。
有些个人开办的家庭式托管，师资不合格、服务质量差等。
我托管中心只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
小学生托管项目计划书
小学生托管项目计划书项目名称：小学生托管项目一、项目背景随着社会的发展和家庭结构的变化，许多家庭都面临着一个共同的问题，就是工作日的小学生放学后无人照顾。
为了解决这一问题，我们计划开设一个小学生托管项目，提供安全、有趣、学习和娱乐结合的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。
二、项目目标1. 提供安全的托管环境，确保小学生放学后有人照顾。
2. 提供有趣的娱乐活动，帮助孩子充分发展自己的兴趣爱好。
3. 结合学习和娱乐，开展有益的教育活动，促进小学生全面发展。
三、项目内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上6点。
2. 托管内容：-安全照看：提供专业的托管人员，保证小学生的安全。
-丰富娱乐活动：包括手工制作、绘画、音乐、舞蹈等。
-学习辅导：针对小学生的学习情况，提供个性化的辅导。
-健康餐食：提供营养均衡的餐食，让孩子健康成长。
-户外活动：定期组织户外运动、郊游等活动。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1个月）：-确定项目方案和内容。
-招聘托管人员和教师。
-购买必要设备和材料。
2. 启动阶段（3个月）：-开展宣传活动，吸引家长和学生。
-开展试运营，不断完善项目内容和服务。
-做好安全措施，确保小学生的安全。
3. 运营阶段（长期）：-组织各类娱乐和学习活动，满足小学生的需求。
-定期评估项目效果，不断改进和提升服务质量。
-与家长保持沟通，了解孩子的情况，提供个性化服务。
五、项目预算1. 人力成本：10000元/月2. 设备购置：5000元3. 宣传费用：3000元4. 餐食费用：2000元/月5. 活动经费：2000元/月总计：25500元/月六、项目评估与展望我们将定期对项目进行评估，了解家长和学生的反馈意见，根据实际情况不断优化项目内容和服务。
我们希望通过这个项目，为家长提供一份放心的托管服务，让孩子快乐成长，成为有社会责任感的未来之星。
希望我们的小学生托管项目能够得到社会的认可和支持，为更多的家庭带来便利和快乐。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
暑期小学托管项目策划书3篇
暑期小学托管项目策划书3篇篇一《暑期小学托管项目策划书》一、项目背景随着社会的发展和进步，越来越多的家长需要在暑期期间为孩子寻找合适的托管服务。
为了满足这一需求，我们计划开展暑期小学托管项目，为孩子们提供一个安全、有趣、有益的学习和生活环境。
二、项目目标1. 为孩子们提供一个安全、舒适的学习和生活环境。
2. 帮助孩子们完成暑期作业，提高学习成绩。
3. 开展丰富多彩的课外活动，培养孩子们的兴趣爱好和综合素质。
4. 为家长提供方便、放心的托管服务。
三、项目内容1. 学习辅导（1）安排专业的教师为孩子们辅导暑期作业，帮助他们解决学习中遇到的问题。
（2）根据孩子们的学习情况，制定个性化的学习计划，提高他们的学习效率。
2. 兴趣培养（1）开展丰富多彩的课外活动，如绘画、书法、音乐、舞蹈、体育等，培养孩子们的兴趣爱好。
（2）组织孩子们参加各种社会实践活动，如参观博物馆、科技馆、图书馆等，拓宽他们的视野。
3. 生活照顾（1）为孩子们提供营养均衡的午餐和点心，保证他们的饮食健康。
（2）安排专人负责孩子们的生活照顾，如午休、洗漱、整理衣物等，培养他们的生活自理能力。
4. 安全保障（1）制定严格的安全管理制度，确保孩子们的人身安全。
（2）安装监控设备，对孩子们的学习和生活进行实时监控。
（3）定期对托管场所进行安全检查，及时排除安全隐患。
四、项目实施1. 时间安排暑期小学托管项目为期两个月，具体时间为[开始日期]至[结束日期]。
2. 人员安排（1）招聘专业的教师和生活照顾人员，确保项目的顺利实施。
（2）安排专人负责项目的管理和协调工作。
3. 场地安排租用合适的场地作为托管场所，确保场地的安全和卫生。
4. 物资准备（1）购买必要的教学设备和学习用品，如教材、文具、电脑等。
（2）准备充足的食品和饮料，确保孩子们的饮食健康。
五、项目宣传1. 制作宣传海报和宣传单页，向家长宣传暑期小学托管项目的内容和优势。
2. 在学校、社区、幼儿园等地张贴宣传海报，发放宣传单页，提高项目的知名度。
托管班项目策划书3篇
托管班项目策划书3篇篇一托管班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目背景：随着社会的发展和工作压力的增大，许多家长无法按时接送孩子，导致孩子放学后无人照管。
为满足家长的需求，提供一个安全、舒适、有益的学习环境，我们计划开办一家托管班。
二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加快，越来越多的家庭面临着孩子放学后无人照管的问题。
特别是双职工家庭，他们往往无法按时接孩子放学，需要托管班来提供照顾和学习辅导。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该地区托管班市场需求较大，特别是高品质、专业化的托管班还比较缺乏。
3. 竞争分析：目前该地区已经存在一些托管班，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们的托管班将以高品质的服务、专业的师资和丰富的课程内容为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上 8 点。
2. 托管对象：小学生。
3. 服务内容：学习辅导：安排专业教师对学生进行课后作业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题。
兴趣培养：组织各种兴趣小组活动，如绘画、音乐、舞蹈、棋类等，培养学生的兴趣爱好。
营养晚餐：提供营养丰富的晚餐，保证学生的饮食健康。
安全保障：建立严格的安全管理制度，确保学生的人身安全。
四、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、设施完备的场所，如学校附近的商业楼或小区内的配套用房。
2. 装修风格：以温馨、舒适、安全为原则，采用环保材料进行装修，营造出家的感觉。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和后勤人员。
3. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和定期培训，提高其专业素养和服务水平。
六、运营管理1. 收费标准：根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
2. 市场营销：通过网络宣传、口碑传播、与学校合作等方式，提高托管班的知名度和美誉度。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
校内午托策划书3篇
校内午托策划书3篇篇一校内午托策划书一、引言二、午托目标1. 提供一个安静、整洁、温馨的午间休息场所，确保学生能够得到充分的休息和放松。
2. 组织丰富多彩的午间活动，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 加强对学生的管理和照顾，保障学生的人身安全和健康。
4. 与家长保持密切沟通，及时反馈学生的午托情况，共同促进学生的成长。
三、午托服务内容1. 午休安排：安排专人负责午休管理，监督学生按时入睡和起床，保持午休秩序。
定期对午休场所进行清洁和消毒，保持环境整洁卫生。
2. 午餐供应：与学校食堂合作，提供营养均衡、美味可口的午餐。
根据学生的口味和需求，合理搭配菜品，确保学生能够吃得健康、吃得满意。
安排专人负责午餐分发和管理，确保学生能够有序就餐。
3. 午间活动：组织阅读、绘画、手工制作等室内活动，培养学生的阅读兴趣和动手能力。
开展体育游戏、团队竞赛等户外活动，增强学生的体质和团队合作精神。
邀请专业人士开展科普讲座、艺术培训等特色活动，拓宽学生的知识面和视野。
4. 安全保障：建立健全的安全管理制度，加强对午托场所的安全检查和隐患排查。
配备专业的安保人员，负责午托期间的安全巡逻和应急处理。
教育学生遵守午托纪律，提高学生的安全意识和自我保护能力。
与家长签订安全责任书，明确双方的安全责任和义务。
四、午托管理措施1. 人员管理：招聘有爱心、责任心、专业能力强的教师和工作人员担任午托管理人员。
对午托管理人员进行岗前培训，使其熟悉午托服务的流程和要求。
建立健全的考核评价制度，对午托管理人员的工作表现进行定期考核和评价，激励其提高工作质量。
2. 学生管理：按照班级或年级划分午托学生，建立学生档案，记录学生的基本信息和午托情况。
建立学生反馈机制，及时了解学生的需求和意见，不断改进午托服务质量。
3. 家校合作：定期召开家长会，向家长介绍午托服务的内容和管理措施，听取家长的意见和建议。
建立家长群或 QQ 群，及时发布学生的午托情况和活动照片，加强与家长的沟通和互动。
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“新乐园学生托管中心”项目策划书“新乐园学生托管中心”项目计划书项目介绍：项目名称：“新乐园”学生托管中心经营范围：学生托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：9.98万人民币场地选择：市场需求与交通畅达平衡路段项目概述：创办“新乐园”学生托管中心，将父母亲无法照顾的学生组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与学生双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养学生的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场二、市场分析分析1．市场需求．市场需求分析分析分析：据悉，现在淮北市有小学几十所，各小学都不同程度：据悉，现在淮北市有小学几十所，各小学都不同程度：据悉，现在淮北市有小学几十所，各小学都不同程度出出现托管难的现托管难的问题问题问题，据不完全统计各小学平均有，据不完全统计各小学平均有500名学生，新生入学需要托管服务约4040％，需要辅导各科作业约％，需要辅导各科作业约3030％，需要美术、音乐、英语等％，需要美术、音乐、英语等％，需要美术、音乐、英语等辅辅导约2020％，需要单科作业辅导约％，需要单科作业辅导约1515％。
％。
从上述数据从上述数据分析分析分析：：①当今人们当今人们对对教育教育的重视程度较以前大有提高；的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入父母投入社会社会社会工作多，工作多，难以照顾好孩子；④教育教育社会社会社会化的程度需不断提高化的程度需不断提高化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景：社会社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞竞争，据有关报道，目前，淮北在开发争，据有关报道，目前，淮北在开发家教家教家教、托管服务市场的时间不算很长、托管服务市场的时间不算很长、托管服务市场的时间不算很长，，但普遍存在着质量不高的但普遍存在着质量不高的问题问题问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展发展发展，才能不，才能不断满足断满足社会社会社会的需求。
的需求。
的需求。
发展发展发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取竞争对手，采取““全方位全方位发展发展发展，服务多元化，以优质服务取胜，服务多元化，以优质服务取胜，服务多元化，以优质服务取胜””的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1．薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
另外聘辅导教师，只计提成。
((见辅营业目标的说明见辅营业目标的说明))2．投资预算说明：(1)(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)(2)要充分利用原经要充分利用原经要充分利用原经营营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3．经营成本预算职称人数职级工资工资总额总经理120002000主任215003000职员910009000合计1214000投资项目预算资金合计办理牌证200054000简单装修30000添置办公设备、电器设备、用品15000公关业务员5000宣传、资料2000费用项目预算支出预算合计说明：(1)(1)学生伙食费用：学生伙食费用：按每月100名学生名学生计算计算计算：：其中有50名学生是名学生是午午、晚餐的，估计150餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共225元，按月30天计，每月有22天工作日，计算计算得每月伙食费用是得每月伙食费用是4950元。
(2)学生伙食标准：针对少年学生饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏四、盈亏分析分析l.l.经营目标经营目标(1)(1)实现招生目标：全年实现招生目标：全年1200人次，即每月100名学生。
说明：①1200人次，实际是每月100名学生的重复。
名学生的重复。
即即：100100××12个月＝个月＝12001200人次。
②100名学生是以3个小学个小学计算计算计算，平均每个小学录取，平均每个小学录取33名学生，则：则：33×3333＝＝99名。
③每个小学平均500名学生，按录取30名计算计算，则，则只是每个学校的6％的学生。
％的学生。
(2)(2)(2)主营业额目标：主营业额目标：全年营业额：480000元(托管服务管服务))。
说明：说明：①①月营业收入：月营业收入：100100100××平均单价400元＝元＝4000040000元。
全年收入：年收入：4000040000元×12个月＝个月＝480000480000元。
元。
②②平均单价是以平均单价是以((午托、午晚托午托、午晚托))算术平均法算术平均法计算计算计算所得：所得：400元。
(3)(3)辅导营业目标：全年营业额：辅导营业目标：全年营业额：辅导营业目标：全年营业额：1020010200工资1400045800折旧以2万元设备计提4年使用400公关、促销8000广告、宣传3000水电1000管理费1000学生午晚餐伙食费7000税金1400元(家教家教、、辅导辅导))。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元＝元＝1020010200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚5050～～80元提成，平均为60元。
33003300－－(60×8晚辅导课晚辅导课))＝2920元④第二年营业额增加1010％，第三年营业额％，第三年营业额2020％％。
2．投资收益预算：主营业利润＝年营业额一总成本税金＝480000480000－－(16000(16000××12个月个月))－(1000(1000××12个月个月))＝168000元辅营业利润＝年总营辅营业利润＝年总营业业额－提成总额一其他费用＝10200元－元－l800l800l800－－400400＝＝8000元总利润＝主营业利润营业利润++辅营业利润＝168000+8000168000+8000＝＝176000元五、盈亏预测(1)(1)如果全年招收如果全年招收600个次学生，即每月为50个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过600个次学生，即每月超过计划50个学生就有盈利。
(3)如果全年不到600个次学生，即每月不到50个学生就出现亏损。
(4)(4)如如果按计划完成全年招收1200人次学生，即每月招收100个学生则实现利润17.6万元万元((每月招收100个学生：实际是每个月报30名学生的重复名学生的重复))。
六、风险预测(1)(1)选择经营场地的地理位置是否合理：选择经营场地的地理位置是否合理：选择经营场地的地理位置是否合理：(2)(2)(2)场所与学校的地理位置场所与学校的地理位置场所与学校的地理位置是是否合理；(3)(3)对竞争对手的了解不足；对竞争对手的了解不足；(4)(4)实际投资超出预算；实际投资超出预算；(5)(5)管理管理制度不完善；(6)(6)师资质量师资质量师资质量问题问题问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
八、人员机构设置管理方式1．组织结构与职能范围2、制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
3．管理模式：①总经理总经理→→部门经理部门经理→→职员的直接指挥方式。
②实行分实行分级级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有由下至上：职员有问题问题问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5．建立管理制度：员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1．服务说明与定价：(1)(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月(2)(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月(3)(3)代请各科代请各科代请各科家教家教家教老师：老师：20元／每次(4)(4)单科课程辅导：语文、数学、单科课程辅导：语文、数学、单科课程辅导：语文、数学、自然自然自然、历史、地理、英语、美术音、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月(5)(5)课外知识辅导：道德课外知识辅导：道德课外知识辅导：道德教育教育教育、情绪控制、情绪控制、情绪控制教育教育教育、理财、理财、理财教教育等300元／月(6)(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次说明：①托管服务托管服务((午托、午晚托午托、午晚托))以4～5个月为一个学期个月为一个学期计算计算计算。
家教家教、辅导课按每月为一期、辅导课按每月为一期、辅导课按每月为一期计算计算计算。
②托管服务招托管服务招收收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
名学生，寒暑假照常服务。
③③辅导班，每12名学生一个班。
2．经营策划：．经营策划：(1)(1)(1)场所定位：场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所场所周周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
选择的场所在老城区。
④④场所的面积不少于500500mm 。
(2)(2)设定经营场所：设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满加强联系、不断了解、推陈出新、满足足需求。