(连锁经营)重庆连锁经营调查计划书
重庆连锁经营调查计划书
一．调查背景：
我国连锁经营起步虽晚，但发展速度较快。据不完全统计，到1997年底，全国已有连锁经营公司1,000多家，各种形式的直营店和加盟店近15,000个，实现销售额达到420 亿元，成为流通产业新的增长点。特别值得一提的是，一大批连锁明星企业也相继涌现。我国连锁经营的市场占有率正逐步提高，其发展领域已延伸到商业、物资、粮油、医药、烟草、服务等众多行业，显示出强大的竞争优势，“价廉、放心、方便、增效”的优越性已明显地发挥出来。此外，连锁企业正逐步从中心城市向小城镇、农村市场扩散，形成了国有、集体、个体、外资企业等各种所有制成分共同参与连锁的多元化发展格局，受到了社会各界的普遍欢迎。
目前，我国连锁经营大致有以下几种：（1 ）以大型商业企业为龙头的百货及餐饮连锁经营企业，带动小企业加盟。（2 ）在原有国营副食商店和国营粮店基础上采用自由连锁形式发展起来的便民连锁店。（3）以专业经营为特色的连锁店。（4）平价仓储式连锁超市。
而重庆是中国最大的直辖市，是西部大开发的桥头堡，西部和长江中上游的经济中心和交通枢纽；作为西部重镇，重庆地理位置优越，毗邻成都，在科技、商贸、信息等领域具有很强的辐射力；特许加盟及其连锁经营，是当今世界最具活力、发展最快的一种经营模式，近几年来更已成为企业发展和个人创业的最佳途径之一！重庆连锁企业正处于起步阶段或迅猛扩张期，蕴含着巨大的商机；重庆有三千多万人口，随着生活水平的提高和投资环境改善，市民投资欲望强烈，创业需求巨大。
二．调查目的：
1．要求能比较详细的了解重庆的连锁经营情况，能让客户系统的了解重庆的投资环境。
（1）市场的饱和度，发展空间
（2）现有的大型连锁企业发展状况
（3）各连锁企业对重庆投资环境的态度
（4）政府对连锁经营的政策
（5）现在重庆连锁经营所存在的问题。
2．了解消费者的消费心态。
三．调查内容：
这次市场调查分为两部分，即消费者和经营者，这就要求我们分别从两方面着手。
（一）。消费者调查：
主要调查内容有：
（1）。对连锁经营的认识
（2）。消费选择
（3）。消费习惯
（4）。消费要求
（5）。消费理念
（二）。经营者调查：
（1）。在重庆的经营状况
（2）。对重庆投资环境的评价
（3）。在重庆发展的潜力
（4）。对现有市场的态度
四．调查方案及具体实施：
（一）。前期准备：
在3月20到24号，搜集资料。因为以前没有作过市场调查，所以得学习。准备在这几天里上网学习，了解其写作模式，并且搜集相关资料。25号，26号两天作出调查计划表及两个问卷，使得整个方案得以顺利实施。
（二）。调查表（1）的实施：
https://www.360docs.net/doc/5012483234.html,中国最大的资料库下载
4月1日和2日去市内调查。
（1）。1号，在南坪。调查对象——好又多、百盛等
（2）。2号，在解放碑。调查对象——新华书店、肯德鸡
（三）。调查表（2）的实施：
（1）。3月28、29号对学校学生进行问卷调查
（2）。4月1、2号对市民进行问卷调查
（四）。汇总：
4月4、5号，对已完成内容进行汇总，并完成调查报告和心得体会。
五．经费预算：
交通费：8
报告费：3
其它：50
重庆连锁经营情况调查表（1）
公司名称：
公司地址：
1．您认为在重庆连锁经营状况如何：
A．很好B。好C。一般D。差2．贵公司在重庆有几家分公司：
A．1家B。两家C。三家D。三家以上3．贵公司是否还有在重庆开下一家分公司的意向：
A．有B。可能会C。不会
4．您认为重庆连锁经营的市场潜力怎幺样：
A．很大B。不错C。一般D。不行5．贵公司选择在重庆开分公司是因为：（可多选）
A．它的地理环境好B。市场潜力大
C．政府政策好D。其它
6．贵公司对已经在重庆开的分公司业绩是否满意：
A．相当满意B。满意C。一般D。差强人意7．您认为公司在这里的发展前景将会怎幺样：
A．很好B。不错C。一般D。不知道8．您认为连锁经营和一般经营的差别在那：
最后，谢谢您在百忙之中抽出时间帮我们完成这份问卷，谢谢您对我们大学生活动的支持。祝贵公司事业蒸蒸日上，财源滚滚。也祝您身体健康，事事如意。
重庆连锁经营情况调查表（2）
1．您到重庆多长时间了：
A．3年以下B。4-6年C。7-10年D。10年以上
2．您的文化程度是：
A．高中B。中转C。大专D。本科及以上
3．您的年龄：
A．20-30 B。30-40 C。40-50 D。50以上
4．您的职业是：
5．您对连锁企业了解多少：
A．很多B。一般C。不是很了解D。不了解
6．您在消费同一种东西时会选择那种企业：
A．连锁企业B。一般企业C。不是很在意
7．您是怎幺知道自己所消费的公司是连锁企业：
A．通过广告B。通过朋友C。在别的城市也看到了
D．其它
8．您在消费时很注重什幺：
A．交通方便B。环境好点C。档次高低D。不是很在意
9．您对本市连锁企业的服务是否满意：
A．相当满意B。满意C。一般D。不满意
10．您认为重庆这幺多连锁企业对经济发展有什幺好处：
11．您认为连锁企业和一般企业有什幺区别：
谢谢您在百忙之中抽出时间来完成我们的调查，祝您身体健康，天天有个好心情。
重庆连锁经营情况调查报告
一．调查背景：
我国连锁经营起步虽晚，但发展速度较快。据不完全统计，到1997年底，全国已有连锁经营公司1,000多家，各种形式的直营店和加盟店近15,000个，实现销售额达到420 亿元，成为流通产业新的增长点。特别值得一提的是，一大批连锁明星企业也相继涌现。我国连锁经营的市场占有率正逐步提高，其发展领域已延伸到商业、物资、粮油、医药、烟草、服务等众多行业，显示出强大的竞争优势，“价廉、放心、方便、增效”的优越性已明显地发挥出来。此外，连锁企业正逐步从中心城市向小城镇、农村市场扩散，形成了国有、集体、个体、外资企业等各种所有制成分共同参与连锁的多元化发展格局，受到了社会各界的普遍欢迎。
目前，我国连锁经营大致有以下几种：（1 ）以大型商业企业为龙头的百货及餐饮连锁经营企业，带动小企业加盟。（2 ）在原有国营副食商店和国营粮店基础上采用自由连锁形式发展起来的便民连锁店。（3）以专业经营为特色的连锁店。（4）平价仓储式连锁超市。
而重庆是中国最大的直辖市，是西部大开发的桥头堡，西部和长江中上游的经济中心和交通枢纽；作为西部重镇，重庆地理位置优越，毗邻成都，在科技、商贸、信息等领域具有很强的辐射力；特许加盟及其连锁经营，是当今世界最具活力、发展最快的一种经营模式，近几年来更已成为企业发展和个人创业的最佳途径之一！重庆连锁企业正处于起步阶段或迅猛扩张期，蕴含着巨大的商机；重庆有三千多万人口，随着生活水平的提高和投资环境改善，市民投资欲望强烈，创业需求巨大。使得重庆连锁经营的快速崛起，这也得益于组建大公司大集团的战略部署。近年来，重庆先后组建了商社集团、商务集团、粮油集团、新华书店集团、医药股份、新合集团、物流集团等大型流通企业集团，形成了推动流通现代化的骨干力量。去年1—9月，全市货运总量达28651万吨，与去年同期相比增长12.9%；全市电子商务网上交易额实现43亿元，与去年同期相比增长115%。据介绍，目前重庆市流通业就业人员达到210万人，占全社会就业人员总人数的11.7%，在非农行业中居第一位，成为吸纳下岗职工、社会人员和农村富余劳动力就业和再就业的主渠道。
二．调查目的：
1．要求能比较详细的了解重庆的连锁经营情况。
2．连锁经营的发展展望。
3．了解重庆的投资环境。
4．了解消费者的购物心态。
5．消费者对连锁经营的态度。
三．调查内容：
1．消费者调查：
3月28、29日，在学校对学生进行问卷调查，主要为了了解这个界于社会和学校之间的群体的消费看法。
在调查中了解到只有17%的大学生对连锁经营有所了解，但在他们的消费中还是倾向于连锁企业。主要原因是：他们认为连锁经营的企业比较大，信誉可靠，服务比一般企业也好，东西也便宜点。而且，在购物时有82%的学生对地理位置也是很在意的，这和在社会调查时得到相同的结论。可见，未来连锁经营企业的选址也是相当重要的。
4月1、2日在南坪和解放碑对市民进行问卷调查，搞的人很累的，不过，收获还是有的。其调查结果和学生的差不多，只是比学生更注重购物环境和交通，比例为89%，倾心于那些购物舒适和交通方便的地方。可见，在将来的消费中，对消费者的精神享受也会被商家看中，成为其竞争的一个亮点。
2．经营者调查：
4月1、2日在南坪和解放碑对部分商家进行调查，由于天气太热，自己的调查有点拙，而且也遇到了许多问题。各连锁企业都在使用各种方法来发展企业，在百盛，经营者在不同的时节采用不同的销售方法，而且各加盟企业也有自己的销售方案。在好有多，经营者也安排了不少的特价区，也是为了吸引客户，同时也在不断的调整自己的商品结构，以便适应消费者。
在调查中，不管是在肯德鸡、好有多还是百盛，各连锁企业都不约而同的选择了改变自己策略来适应市场。在严酷的市场竞争下，谁先洞悉了消费者的消费心理，谁就掌握了主动权，所以，各连锁企业都在不断的完善经营模式。
对于重庆的投资环境，各连锁企业还是比较满意的。他们普遍看好重庆的投资环境，中国现在正在进行西部大开发，而且，重庆又是直辖市，商机就不用说了。再加上重庆人口很多，消费市场潜力很大，这也是各商家看好重庆的一点。而且，去年1-9月重
庆新增连锁店326个，累计达8215个，实现连锁经营194.5亿元，占社零总额的24.7%，居全国领先水平，可见重庆的魅力。
四．调查总结：
在这次调查活动中，不少消费者对一些连锁经营企业不是很了解，这就要商家多做工做了，毕竟，客户就是上帝，让消费者多了解一点自己，对企业发展还是有很大好处的。而且，2006国际连锁加盟(重庆)展览会即将在6月开幕，重庆政府也是很看重连锁
经营在这里的发展的，这对商家来说也是展示自己风采的好时候。
重庆聚醚项目商业计划书
重庆聚醚项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 聚醚改性聚硅氧烷一般由聚醚和聚二甲基硅氧烷接枝共聚而成，分子 结构中同时含有亲水性的聚醚链段和疏水性的聚硅氧烷链段，是一种性能 独特的有机硅表面活性剂。分子中聚硅氧烷链段与聚醚链段的比例和连接 方式等是决定产品性能和用途的关键，通过改变分子式中的x、y、a、b和 R基，可以有效的调控产品的亲水亲油平衡值（HLB值），从而获得乳化、 匀泡、消泡等各种不同性能的表面活性剂。 聚醚改性聚硅氧烷是在传统聚硅氧烷产品的基础上发展起来的一类新型、多功能的表面活性剂，具有独特的优点：表面张力低、润湿和铺展性好、热稳定性优越、乳化作用强、配伍性能好，并具发泡、稳泡和抑泡作用，且温和、无刺激、无毒、无副作用。目前已在纺织、化妆品、涂料、 农用化学品、医药等领域广泛应用。 该改性聚醚项目计划总投资5221.54万元，其中：固定资产投资3730.35万元，占项目总投资的71.44%；流动资金1491.19万元，占 项目总投资的28.56%。 达产年营业收入10850.00万元，净利润1962.52万元，达产年纳 税总额1109.44万元；达产年投资利润率50.11%，投资利税率58.83%，投资回报率37.59%，全部投资回收期4.16年，提供就业职位166个。
重庆聚醚项目商业计划书目录 第一章概况 第二章背景及必要性 第三章项目市场空间分析 第四章产品规划 第五章土建工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资方案计划 第十一章经济效益可行性 第十二章综合评价说明
百货商店创业计划书
百货商店创业计划书 篇一：百货超市创业计划书 企业名：百货超市行业类型：零售组织形式：个体工商户创业者专业：自动化创业者班级：070911 创业者学号：07091104创业者姓名：陈金亮 目录 一、基本情况： (3) 二、立项概述： (4) 三、市场调查...............().. (4) 四、对其它大型超市的调查： (5) 五、开业前的市场调查： (5) 六、超市市场调查目的及内容： (6) 七、商品分类： (6) 八、产品与服务： (7) 九、员工及岗位设置： (8) 十、经济可行性分析： (8) 十一、如何切入市场： (9) 十二、企业定位： (9) 学号：07091104姓名：陈金亮第2页共11页
2 十三、经营目标： (10) 十四、开业行动计划： (11) 百货超市创业计划书 一、基本情况： 3 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 4、主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 5、经营地点：湖南省湘潭县花石镇中心市场 6、面积：占地大概150平方米 7、选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 8、创业者个人情况：专业：自动化班级：070911班学号：07091104姓名：陈金亮性别：男年龄：23文化程度：本科 9、相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 学号：07091104姓名：陈金亮第3页共11页 二、立项概述： 我是一名大学生，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是长春市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常
连锁超市项目计划书
连锁超市项目计划书(预案） 上篇：市场机会与总体设想 一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的,至19９8年１2月底,国有连锁超市1150余家，拥有门店２１０0０个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68％。在短短６年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。 超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市,理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段,远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后，卖场虚大,与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会？粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
用户满意度调查项目实施计划书
提出部门主要负责人日期
前言 在中国经济迅猛发展的同时，中国企业的管理理念不断与国际并轨，追求用户满意的经营理念成为中国企业的一种态度，对于提高中国企业的核心竞争力具有重要意义。企业进行用户满意度测量，不仅可以确定用户消费后的满意程度，还可以通过横向比较来确定本企业在用户心目中的地位，明确本企业产品在行业中显现出的优势、弱势，从而帮助企业开展精准改进。 恰逢新版质量管理体系换版要求，且依靠先进的通信技术，建议公司开展一次全新的用户满意度调查，通过新模型的建立、项目的宣传推广等，达到用户信息数据的摸底，详细数据的获取。 当否？请领导批示。 质量检验部 2017.06
目录 一．背景 (3) 二．项目流程 (4) 三．项目介绍 (5) 四．人员组成 (6) 五．时间安排 (6)
一、背景 淄柴博洋柴油机股份有限公司成立于2004年，目前已走过了13个年头，公司主要产品从N330柴油机扩展到L250柴油机，目前新开发的ZC270柴油机也已批量投放市场。根据统计，近五年（2012-2016年）公司发机总量达到台，用户遍布国际国。 目前，公司用户满意度调查沿用淄柴总公司的调查模式和纸质调查表，存在调查围窄、信息真实性弱、调查容不全面、数据利用率低等问题。目前正在大力推进“互联网+”的概念，各传统行业也在积极与互联网相融合。因此，探索互联网与柴油机生产服务的有机结合成了公司必须要做的一项触网尝试。 本调查项目以互联网作为平台，以直接用户和实际用户作为枢纽，将大量口头信息转化为实实在在的数据，从而查找公司的弱势和短板，做到有的放矢的改进提高；发现顾客的一些共性，培育顾客的品牌忠诚度。
2021连锁经营项目招商计划书
连锁经营项目招商计划书 一、基本情况 1、项目名称：连锁经营项目 2、投资方及背景： 项目投资方：XXX食品有限公司 投资方背景：XXX集团起步于2010年6月，发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡，持有“XXX”知名商标，江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业，主要发展以“XXX”专卖店连锁业务的市场拓展，主要产品为：酱卤肉制品和方便菜肴系列。 公司秉承“真材实料，匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观，以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命，在创始人谢道文先生的带领下，XXX团队经过八年来的辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模取得了快速发展，预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元，连锁加盟店820家，产品销售市场遍布苏南、××以及浙江部分地区，“XXX”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。 3、总投资：12000万元 注册资本：1000万元 首期出资额：1000万元 4、出资期限： 3年 5、经营期限：长期 6、出资方式：现金 7、运营公司：江苏XXX食品有限公司 8、项目内容（经营范围）： 肉制品（酱卤肉制品）、蔬菜制品（酱腌菜）、速冻调理食品、其他食品（方便菜肴）的生产、加工；预包装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便食品的加工、销售；食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路普通货物运输；食品加工的技术开发及服务。 9、拟租赁场地面积及要求： 办公场所面积：1000平方米 生产车间面积：1000平方米 职工宿舍面积：500平方米 要求：出租房屋手续齐全，属于合法建筑；出租房屋未被登记未其他公司或个体工商户的营业场所；出租房应保证房屋及其内部设施的安全，符合出租房屋使用要求；出租房屋符合经营活动对消防条件的要求。 10、计划入驻时间： 2019年10月份 二、资金来源及运作 总投资为12000万元，项目资金来源自有资金，其中设备 6000万元，其他费用6000万元。 三、主要研发、生产、销售内容介绍
重庆面粉项目商业计划书
重庆面粉项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 小麦制粉是为人类提供食物最基本和最主要的一个传统产业，最近十年，各产业都在向规模化，集团化转变，中国的小麦制粉行业也不例外。 纵观国内面粉市场，行业整体处于供过于求的状态，近年来国内面粉企业 竞争日趋激烈，2018年受上游小麦产量下降影响及国内去库存进程进一步 加快，我国小麦粉产量从2016年的15265万吨下降至8875万吨。 小麦制粉是为人类提供食物最基本和最主要的一个传统产业，最近十年，各产业都在向规模化，集团化转变，中国的小麦制粉行业也不例外。 中国的小麦制粉业从十年前的一万多家面粉企业发展到目前还不足七千家，随着规模化和集团化的加快，小麦制粉企业还将继续减少，面粉加工企业 的竞争日趋白热化，产能会迅速的向有实力的企业集中，会使企业强者更强，弱者更弱，优胜劣汰，适者生存。 该面粉项目计划总投资6796.14万元，其中：固定资产投资 5551.55万元，占项目总投资的81.69%；流动资金1244.59万元，占 项目总投资的18.31%。 达产年营业收入11150.00万元，净利润1969.76万元，达产年纳 税总额1143.82万元；达产年投资利润率38.64%，投资利税率45.81%，投资回报率28.98%，全部投资回收期4.95年，提供就业职位163个。
重庆面粉项目商业计划书目录 第一章概述 第二章建设背景分析 第三章市场研究 第四章项目建设规模 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章项目风险 第八章 SWOT分析 第九章实施安排方案 第十章投资计划方案 第十一章项目经济效益可行性 第十二章综合结论
某百货公司商业计划书
商业计划书 项目名称：某某百货公司 地址：XX省XX市XXXXXXXXXXX楼总投入资金：XXX万元人民币 自筹资金：XXX万元人民币（个人） 融资的金额：XXX万元人民币（X年后偿还） 电话： 手机： 传真： 电子邮件： 联系人： 二OXX年元月
目录 一、摘要 (3) 二、公司介绍 (4) （一）宗旨 (4) （二）公司简介 (5) （三）公司战略 (5) 三、市场分析 (6) （一）市场背景 (6) （二）XX区市场消费分析 (6) （三）女性消费的市场分析 (7) （四）XX区女性市场消费品数据统计 (8) 四、公司管理 (10) 五、竞争优势、风险的控制与保障 (12) （一）竞争对手 (12) （二）竞争优势 (12) （三）风险的控制与保障 (12) 六、额外收入增加利润及远景 (13) （一）销售可能增长所带来的利润增加 (13) （二）某某百货房产的涨价因素 (13) （三）某某百货若干年以后的品牌价值及发展潜力 (14) 七、财务计划 (15) （一）投资成本费用 (15) （二）毛利收入主要数据 (16) （三）财务主要数据 (16) （四）利润 (17) 附：某某百货公司的平面图 (18)
某某百货公司商业计划书 一、摘要 某某百货公司坐落于XX省XX市XX区永中，是商业活动频率高的地区。它紧靠XX永强机场和XX万吨码头，机场大道、XX大道、XX公路贯穿全境，XX区是XX市三大城区之一。某某百货公司就在经济最繁荣、物质充裕的、文化层次比较高的商业街二楼，面积1600多平方。与公园相距不到八十米，隔壁是XX人本集团属下的人本超市，周围有宽广绿化带，还有大型停车场，对面正在筹建五星级宾馆，四周群楼环抱。 女人蕴藏着无穷的商机、女人是商人赚钱的主题，未来的某某百货将以“扮美女人”为经营主旨。将首家销售综合型的女性中、高档商品，包括：各类国际品牌服装、珠宝首饰品、家居饰品、礼品、箱包、皮鞋、美容、美体、美发、茶吧。为此，我们分别设计了古典式、现代派、欧式化等不同风格的五个分馆；时尚千色馆、国际精品馆、流行少女馆、品牌淑女馆、都市休闲馆。特别注重营造舒适优雅的环境氛围，体现现代购物、休闲一体化。 现代的女人除了需要满足需求的时尚用品，同时，更需要满足精神时尚的消费。专业的时尚消费经济圈在我们XX区乃至XX仍是一个空白，市场已经到了望眼欲穿的时刻。创建综合型的“某某百货”公司，意在彻底打破和改变女性零售业、专买店的记录。此外，百货业具有较高的保值升值功能，风险小、回报高，是不可多得的投资机会。在XX将会成为前所未有的发展好时机，可谓独辟新径！ XX市XX区永中是个非常富有的地方，因为没有合适的地段可以搞一
连锁店商业计划书
母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单，单一产品销售量较大，商品包装简单且大容量，突出量贩优势，缺少个性化产品，严重不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主，产品因分类不同处于不同的位置，相对陈列面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群，不能满足个性化需求；产品的质量和单价属于中低水平，经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价，还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等；加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等，使供应商的经营积极性受损、经营成本过高，造成“羊毛出在羊身上”，产品定价居高不下，消费群范围缩小，市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般，装修、营运费用低，卖场品牌知名度高，在消费者心目中有较好的信誉，客流量大，保证了一定的销售业绩，适宜大宗低价位
小区业主满意度调查设计方案
小区业主满意度调查设计方案 一、前言 随着社会的进步，生活条件的改善，人们对衣食住行有了更高的要求，乡村城镇化，城镇市区化，政府的统筹规划使得住宅小区逐步取代星散零落的单居住房。因此人们居住的选择面更宽了，在楼市上出现了高层公寓，有复式和越层结构住房，有花园小区，还有单门独院的特色别墅。现代生活条件的改善，以往单纯住宅的生活方式已经不能满足需求，人们需要方便的交通，温馨舒适的居住房屋，高雅、优越的小区住宅环境和文化氛围。作为一名大学生，我们结合统计学的知识，理论联系实际，就滨湖世纪城振徽苑生活小区进行一项小区业主满意度调查，一方面旨在大致了解现代城市居民对生活环境的基本要求以及消费水平和趋势，同时锻炼我们分析问题，解决问题的能力，丰富我们动手实践、创新的宝贵经验；另一方面从合作的角度，在更好的满足业主的要求为前提下，提高开发商和物业部门的质量服务，使得开发商和物业部门树立更好的信誉度。 二、调查目的： 1、为更好服务客户，了解客户需求，让开发商以客户满意为向导，极力为客户提供更好的质量服务，最终实现企业利益最大化。 2、为使客户对小区生活更满意，发现物业部门在日常服务出现的不足和错误，及时改善纠正，使得业主对物业部门有一致的认可，从而更好的开展物业部门的服务范围。
3、通过调查方案的设计与实施，更好的培养我们学生的实践能力，和对统计学深入直观的学习。 三、调查对象和调查单位： 1、调查对象：所有滨湖世纪城振徽苑小区住宅业主 2、调查对象要求：（1）家庭内没有小区服务部门成员；（2）调查对 象在半年内没有接受过类似调查。 3、调查单位：滨湖世纪城振徽苑管理部门 四、时间安排 1、调查项目设计准备阶段：编制方案，调查问卷设计沟通，人员培训、资料印刷。 2、调查项目执行阶段：调查走访，回收问卷，走访完成。 3、调查问卷分析阶段：调查问卷复核，错误修正，数据分析，成果报告，调查结果生成报告。 五、调查项目和调查方法 （一）调查项目 共包括一下大项： 1、小区工作人员仪表及服务态度：（1）管理处办公人员仪表和服务态度；（2）维修人员仪表和服务态度；（3）保安员仪表和服务态度；（4）保洁及绿化人员仪表和服务态度。 2、小区设施设备维护情况及建议：（1）电梯、机电设备的维护情况及建议；（2）供水、供电公用设备的运行维护情况及建议；（3）小区墙体维护情况及建议；（4）小区娱乐设备维护情况及建议。
重庆石灰石项目商业计划书
重庆石灰石项目商业计划书 投资分析/实施方案
报告摘要 当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激 政策消化期“三期叠加”的特殊时期，资源能源、安全环保对经济发展的 约束作用日渐加强。虽然我国许多行业不是太景气，国民经济步入“L”型，但是全国各地上马石灰的项目确不少而且持续火爆，与当前许多行业正在 在化解产能过剩相比，有一枝独秀的感觉。从“十二五”到“十三五”期间，我国石灰产量已连续多年居世界第一位，产值高速增长，已经可以称 为世界石灰业老大，我国石灰行业已经开始显现由大向强的发展走向。 改革开放以来，我国石灰产量已连续多年居世界第一位，产值高速增长。作为冶金、化工、建材、医药、农业及环保等行业的基础原料，我国 石灰行业具有应用范围广、使用量大的特点，2015年1月1日新环保法开 始实施，对石灰下游应用行业产生较大影响，淘汰落后石灰产能的步伐必 将加快。同时，随着下游行业产业结构调整以及节能环保工作的不断推进，石灰及其精深加工领域的需求将持续增长，行业发展面临新的机遇。 该石灰石项目计划总投资11274.88万元，其中：固定资产投资8632.80万元，占项目总投资的76.57%；流动资金2642.08万元，占 项目总投资的23.43%。
达产年营业收入22000.00万元，净利润3402.00万元，达产年纳 税总额1970.41万元；达产年投资利润率40.23%，投资利税率47.65%，投资回报率30.17%，全部投资回收期4.81年，提供就业职位361个。
重庆石灰石项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目背景、必要性 第三章项目市场空间分析 第四章项目方案分析 第五章土建工程研究 第六章运营管理模式 第七章风险防范措施 第八章 SWOT分析 第九章进度方案 第十章投资方案 第十一章经济效益 第十二章综合评价结论
便利连锁超市创业计划书
真爱163便利连锁超市创业计划书
真爱163便利连锁超市
真爱163便利连锁超市规划流程图 一、便利连锁超市的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈围一般覆盖周围200M的围。便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优
势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。国由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、店铺的运营及管理 1.连锁经营方式的选择 连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。 1。1、直营连锁 目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。 1.2、特许连锁 采用特许经营方式，对总公司来说，能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的，它实际上具有一种融资的功能。部分企业资金有限，为了迅速占领市场也采取了特许经营的形式来拓展，同时通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本，使公司的无形资产变为有形资产，从而增加公司的实力和发展潜力。一旦公司实力增强，如果需要也可以再收回各家店铺的特许经营权。 1.3、自由连锁
品牌连锁便利店项目商业计划书
便利店商业计划书
目录 一、便利店在国际市场上旳`发展趋势 1、便利店旳`发展起源 2、便利店在国际市场旳`发展 二、便利店在国内市场上旳`发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念 8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构
12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率旳`定位 ⑥、门店经营商品淘汰率旳`定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位
⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位
重庆饮料项目商业计划书
重庆饮料项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 饮料是经过加工制造的，供人们饮用的食品，以能提供人们生活必需 的水分和营养成分，达到生津止渴和增进身体健康为目的。 饮料即饮品，是供人或者牲畜饮用的液体，它是经过定量包装的，供 直接饮用或按一定比例用水冲调或冲泡饮用的，乙醇含量(质量分量)不超 过0.5%的制品。 该饮料项目计划总投资6759.71万元，其中：固定资产投资 5536.16万元，占项目总投资的81.90%；流动资金1223.55万元，占 项目总投资的18.10%。 达产年营业收入11619.00万元，净利润2079.66万元，达产年纳 税总额1199.57万元；达产年投资利润率41.02%，投资利税率48.51%，投资回报率30.77%，全部投资回收期4.75年，提供就业职位175个。
重庆饮料项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章背景和必要性研究 第三章产业分析预测 第四章产品规划方案 第五章土建工程分析 第六章运营管理模式 第七章项目风险概况 第八章 SWOT分析 第九章项目进度方案 第十章项目投资情况 第十一章经济效益可行性 第十二章评价及建议
第一章项目基本信息 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 重庆饮料项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某经济技术开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以饮料为核心的综合性产业基地，年产值可达12000.00万元。 二、项目承办单位 xxx投资公司 三、战略合作单位 xxx公司 四、项目建设背景 随着饮料消费需求的增长，液体消费者对其健康性认识将越来越高,市场需求越来越大，我国未来几年仍属于高速发展时期。但科技化、互联网+模式、人工智能发展的时代，我国迎来了第三次消费结构的升级。在这次消费升级中，反映出了我国日益增长的消费水平和注重食品健康和感官体验的发展趋势。
连锁加盟商业计划书
连锁店(加盟店)商业开发计划书 一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它； 人民群众生活水平提高的需求需要它； 中国加入WTO之后的开放政策需要它； ………. 这一切，都为中国统一集团在中国市场开办便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对便利（连锁）店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港，便利（连锁）店比比皆是。他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。
2、集团进入专卖连锁行业的优势 集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。 （1）有比较成熟的零售业经验； （2）自产商品适合在专卖连锁业中经营； （3）有家喻户晓、人人皆知的品牌 （4）有提供与品牌相同的新产品生产企业； （5）自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 （6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。 不求最大，但求最好。 □市场定位：A、不做市场领导者 B、不做行业挑战者 C、不做市场追随者 D、做市场补充者 即做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。（双重价值观念，企业=>社会） 四、便利店连锁经营战略 1、经营目标： ●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店，然后分别向下发展20个，初步形成连锁局面。 ●2003年达到500个---2000个； ●2004年达到3500个（扩展到50个城市） ●2005年达到5000个 ●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群； ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计年销售额，利润。 2、战略观念 当你的业务需要扩展的时侯，当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯，连锁经营是一种很好的方式，我们有工厂和资源，所以需要的是规模上的扩展 （1）顾客满意战略（CS战略） （2）商业化（产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润） （3）规模经营（同一资本拥有5-11个分店以上）
消费者满意度的抽样调查方案
消费者满意度的抽样调查方案——某笔记本电脑公司 目录
一、调查目的 近些年随着信息化的高速发展与中国经济的日益强盛，电脑已不再是政府、企业等部门的专宠，而是“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”了。中国拥有着庞大的基数人口，青壮年所占人口比例也较大。毫无疑问，中国是电脑生产商的兵家必争之地。随着高新技术的不断发展，人民生活水平的不断提高，电脑正在迅速的普及，对于大学生或者办公室工作人员等，无论是工作、学习、还是生活娱乐，电脑都是他们生活中不可缺少的一部分。现如今，电脑品牌发展日益多样化，竞争也日益激烈。本文对某笔记本电脑购买行为进行调查，分析了消费者在购买笔记本电脑时的消费心理和消费行为特点，从性能，价格，外观三个方面进一步探讨消费者对于该笔记本使用的满意度，为该品牌笔记本电脑提供发展方向，适应市场需求。 二、调查对象 某笔记本电脑公司的消费者 三、调查形式 1、文献资料法 作者通过查阅相关资料，通过“满意度、笔记本电脑”等关键词进行具体文献的检索，共得到有利用价值的论文。通过对这些论文的整理分类并进行阅读，以获取更有价值的信息。在后期论文的撰写当中，为本研究框架及内容构思提供借鉴性指导。 2、访谈法 访谈调查是访谈员根据调查的需要，以口头形式，向被访者提出有关问题，通过被访者的答复来收集客观事实材料，这种调查方式灵活多样，方便可行，可以按照研究的需要
向不同类型的人了解不同类型的材料。通过对对于笔记本相关专家和老师的访谈，进一步深入了解笔记本消费者的满意度，在实际当中的存在问题。 3、问卷调查法 问卷调查也称" 书面调查法" ，或称" 填表法" 。用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过向调查者发出简明扼要的征询单(表) ，请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。本次针对某笔记本公司消费者满意度的调查问卷设计是以美国顾客满意度指标模型作为参照，并借鉴国内学者在此方面进行相关研究时的调查问卷，在以上基础上根据笔记本消费者汇编了本文的调查问卷。本问卷有以下三大部分组成：第一部分包括被调查对象的性别、年级、专业、性格等问题；第二部分是被调查的消费者对笔记本使用的个人感受和提高满意度的看法和建议。第三部分为笔记本使用的满意度现状的相关调查，采用“利科特量表”的5点计分法，其中5分代表很满意，4分代表比较满意，3分代表一般，2分代表比较不满意，1分代表很不满意。在制定某笔记本公司消费者满意度问卷以前查阅了大量关于笔记本市场的相关文献资料，并在此理论基础之上，根据前期的实地调查，实现科学性和可行性两个方面，调查问卷通过初审后，进行了初测，根据测验结果，对问卷进一步筛选和完善，最后通过征求有关老师的意见及建议，最终确定了本研究的调查问卷。 4、观察法 观察调查法是指调查人员在现场对有关情况直接观察记录的一种调查方法。采用观察法调查获得数据的手段，不是直接向被调查者发问请求回答，而是在他们未注意的情况下由调查人员使用自己的眼睛或照相机、录音机等辅助仪器进行观察，并记录观察结果。
咖啡项目商业计划书范本
项目总纲 第一章．项目总论篇 1．项目概述 1．1 项目创意 咖啡文化与雪茄文化的结合，休闲与商务沟通的结合、1．2．项目策划理念和基本思想 在合理的选址基础上，依托先进理念的休闲文化，自创咖啡休闲品牌。在建立自营店的基础上，完备运营体系，结合市场，建立连锁加盟体系。 第二章项目背景 2．1．本项目产品餐饮市场与趋势 2．2市场分析 2．2．1．产品市场基本特点， 海口市已经形成相对成熟的咖啡休闲市场，已经形成庞大的消费群体。 2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势 建立高品位、富于文化内涵的休闲消费场所势必引导消费，引导潮流。 2．3咖啡休闲市场的发展趋势 连锁 第三章．项目市场研究篇 3．市场环境分析 3．1 本项目SWOT分析； 3．2 项目在行业中竞争结构分析 3．3目标客户群分析 3．3．1消费需求现状和发展； 3．3．2市场需求和需求程度
3．4．竞争对手分析 3．4．1咖啡时间 3．4．2龙泉咖啡 3．4．3经典咖啡 3．4．4上岛咖啡 3．4．4．本项目市场经济预测； 4．4．1．同类卖场经济规模分析； 4．4．2．本项目发展规模预测 第三章．项目定位篇 1．项目市场定位 1．1．市场细分 1．1．1．需求程度细分； 1．1．2．群体细分 1．2．市场定位（目标群定位） 1．3．项目定位 1．4．项目定位构成表 1．4．1．名称定位； 1．4．2形象定位； 1．4．3．功能定位； 1．4．4．产品组合定位（组合定位表；产品组合构成图）； 1．4．5．产品功能和卖场功能定位 第四章．项目规划篇 1．卖场（店面）规划 1．1．卖场选址 1．1．1．选址原则与标准； 1．1．2．选址要求与指标； 1．2．服务规划
重庆发光材料项目商业计划书
重庆发光材料项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 OLED材料技术壁垒较高，利润空间广阔。OLED产业链中，上游主要包 括设备制造、材料和元器件制造，中游主要是模组组装、面板制造，而下 游则涉及手机、电视、VR、穿戴设备等多个终端领域。包括阳极、阴极、 传输层材料、发光层材料等在内的上游OLED材料领域为国内新增市场领域，占OLED产品总成本较高，具备较高技术壁垒和利润空间。 有机发光二极管可简单分为有机发光二极管和聚合物发光二极管(polymerlight-emittingdiodes,PLED)两种类型，目前均已开发出成熟产品。聚合物发光二极管相对于有机发光二极管的主要优势是其柔性大面积 显示。但由于产品寿命问题，目前市面上的产品仍以有机发光二极管为主 要应用。 该有机发光材料项目计划总投资17599.11万元，其中：固定资产 投资13104.40万元，占项目总投资的74.46%；流动资金4494.71万元，占项目总投资的25.54%。 达产年营业收入30656.00万元，净利润5132.57万元，达产年纳 税总额2961.27万元；达产年投资利润率38.89%，投资利税率45.99%，投资回报率29.16%，全部投资回收期4.93年，提供就业职位527个。
重庆发光材料项目商业计划书目录 第一章项目概论 第二章项目背景、必要性 第三章项目调研分析 第四章项目建设内容分析 第五章建设方案设计 第六章运营管理模式 第七章投资风险分析 第八章 SWOT分析 第九章进度说明 第十章项目投资规划 第十一章盈利能力分析 第十二章项目总结
百货店创业计划书
百货店创业计划书 承受着外国巨型百货店的入侵，沃尔玛、家乐福相继进入中型城市城镇，国内的大型百货公司也不甘示弱，现在连小县城也有，他们有着雄厚的资金实力，稳定便宜的厂家货源，无数的精过培训、实战经验丰富的人才等，农村小百货店生存面临着严峻考验。接下来小编为你带来百货店创业计划书，希望对你有帮助。 百货店创业计划书篇一 一、童装市场现状分析： 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几
乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。 二、童装市场未来的发展趋势 中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，2007年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到2010年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。 童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、
加盟店创业计划书
加盟店创业计划书 篇一：加盟店创业计划书例文 创业项目概述：加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。加盟创业具有很大的可行性： （1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行 （2）优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。 （3）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。 （4）加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。 （5）如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。
（6）开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。 （7）自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援； （8）自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。 （9）由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。 （10）加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利。 杭州“雅戈美黛”服饰坐落在服装企业云集的杭州市余杭区，拥有大型服装展厅和一批有着丰富折扣女装从业经验的高素质管理团队。利用中国大陆服装销售市场的地域差异和时间差，以品牌价1-1.5折的超低价每季近3000个款式供客户选择。作为折扣市场一支富有操作经验的引导者，”雅戈美黛”斥资千万，以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务，视客户利益为企业生命。本着诚信合作、共同发展的宗旨，”雅戈美黛”品牌迅速获得各地加盟商的认可，在国内市场形成了强势销售布局。
便利店创业项目计划书范文
便利店创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
（二）经营选址：一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划（一）ci设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为大众提供便利购物条件；为消费者提供优质的服务；为消费者提供适合的商品（二）固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面——为保证店堂的光度，便利店一