(最新)某药房连锁有限公司商业计划书
医药商业计划书三篇
医药商业计划书三篇篇一：XX药业公司商业计划书执行概要XXXX药业股份有限公司是经国家食品药品监督管理局许可批准，XX 省人民政府陕政函【20XX】68号文批准设立的以XXXX集团作为主要发起人，联合部分法人和自然人设立的一家从事高科技医药产品的研制、开发及生产销售的科技型股份有限公司，注册资金3200万元。
20XX年公司投入巨资，按照国家质量认证体系及GMP规范标准的要求，建造了一个占地面积65120平方米，建筑面积15449.5平方米，绿化面积21000平方米的现代化的药品生产基地。
20XX年3月通过了国家药品GMP认证，设计有胶囊剂、片剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液剂生产线，设计年产值15-30亿元。
公司的主导产品为国家准字号药品——XXX口服液和小儿咳喘灵口服液。
XXX口服液、小儿咳喘灵口服液分别对治疗小儿肺气虚、感冒发烧、支气管炎等病症具有疗效显著、药力持久、服用方便、易被人体吸收、副作用小等诸多优点，是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。
XXX口服液作为国内独家产品国家级新药，经多年临床观察和市场跟踪调查，治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%，显效率为33.4%，总有效率为94.8%。
该产品科技含量高，填补了国内空白，属于生物制剂，公司拥有独立知识产权，其技术水平属于国际领先水平，竞争优势十分明显，具有一定的市场垄断性。
两年多来，尽管受到资金不足的制约，公司产品独一无二的特性还是牢牢地占领了大部分市场份额。
20XX年，XXX口服液和小儿咳喘灵口服液的市场覆盖面将会占到全国市场的40%，以后每年以10%以上的市场覆盖率增长。
20XX年,在中国市场的覆盖率将会达到80%以上，市场占有率达到10%.公司利用自有的GMP生产车间，对XXX口服液和小儿咳喘灵口服液进行生产和分销。
随着新项目的建成投产，产品销售市场将在此基础上进一步拓展，企业效益也将保持同步的增长。
根据企业发展情况，预计20XX年可实现销售收入5665万元，实现利润近1000万元，按现有股本计算，每股盈利为0.31元。
开药房的策划书3篇
开药房的策划书3篇篇一开药房的策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体药房名称]2. 项目类型：零售药房3. 经营理念：提供高质量的药品和专业的药学服务，以满足顾客的健康需求。
二、市场分析1. 目标市场：周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高，对药品和健康产品的需求逐渐增加。
3. 竞争情况：周边已有[X]家药房，需提供差异化服务以吸引顾客。
三、店铺选址1. 地理位置：选择交通便利、人口密集、消费水平较高的区域。
2. 店面面积：根据经营需求和预算选择合适的店面面积。
四、装修风格1. 整体色调：以清新、舒适的蓝色和白色为主，营造专业、干净的氛围。
2. 货架陈列：采用高低错落的货架设计，方便顾客浏览和取药。
3. 服务区域：设置咨询台、休息区等，提供舒适的服务环境。
五、服务项目1. 药品零售：提供各类药品、保健品、医疗器械等。
2. 药学服务：提供专业的用药指导、处方审核等服务。
3. 健康咨询：提供免费的健康咨询服务，帮助顾客了解疾病预防和健康养生知识。
4. 送货上门：与快递公司合作，为顾客提供药品送货上门服务。
六、人员招聘与培训1. 招聘：招聘执业药师、药剂师、销售人员等。
2. 培训：对员工进行专业知识、服务技能、沟通技巧等方面的培训。
七、采购渠道1. 与药品生产厂家建立合作关系，确保药品质量和价格优势。
2. 与多家供应商合作，以确保药品的供应稳定。
八、营销策略1. 开业促销：开业期间推出优惠活动，吸引顾客。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、消费返现等优惠政策，增加顾客粘性。
3. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
4. 合作推广：与周边商家、社区、医院等开展合作推广活动。
九、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和经营成本分析，预测药房开业后的销售收入。
2. 成本预测：包括店面租金、人员工资、采购成本、水电费等，预测经营成本。
3. 盈利预测：根据收入预测和成本预测，计算盈利情况。
药店商业计划书
药店商业计划书篇一：药店创业企划书药店创业企划书做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
(一)药店选址及相关准备工作选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。
计算盈亏平衡点，办理相关证件。
考虑各种因素，如：药店的规模、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(二)制定药品采购清单由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类商品，约3000个品种。
(三)人员招聘店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名(四)制服，领花，工牌等设计(五)编写药店各岗位工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及销售技巧等部分。
(六)人员培训药店各岗位的员工招聘与培训：在员工招聘过程中，根据药店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而药店最高负责人则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，督导培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。
(七)建立药店财产档案开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意义。
很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(八)药店装修及验收聘请专业人士进行装修设计。
药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。
药店负责人参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到药店所要求的标准。
药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份验收检查表，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(九)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。
药房开店策划书范文模板3篇
药房开店策划书范文模板3篇篇一《药房开店策划书范文模板》一、前言随着人们健康意识的提高和医疗保健需求的增长，药房作为提供药品和健康产品的重要场所，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为开设一家药房提供全面的指导和规划，包括市场分析、店面选址、产品采购、营销策略等方面，以确保药房的成功开业和运营。
二、市场分析1. 目标市场确定药房的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、健康状况等特征。
分析目标市场的需求和购买习惯，以便针对性地提供产品和服务。
2. 竞争对手分析研究周边地区的其他药房和医疗机构，了解他们的产品种类、价格、服务质量等情况。
分析竞争对手的优势和劣势，找出市场空白和竞争机会。
3. 市场趋势关注医药行业的发展趋势，如新药研发、政策法规变化、消费者健康需求的变化等。
根据市场趋势调整药房的经营策略。
三、店面选址1. 地理位置选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地理位置。
考虑店面的可见性和便利性，方便顾客前来购买药品。
2. 租金和成本评估店面的租金和其他相关成本，确保选址符合预算。
同时，考虑店面的面积和布局，是否满足药房的经营需求。
3. 周边环境考察店面周边的商业环境、医疗机构、社区设施等。
选择与药房相关的行业集中的区域，有利于吸引目标客户。
四、产品采购1. 药品供应商2. 产品种类根据市场需求和目标客户群体，确定药房的产品种类。
包括处方药、非处方药、保健品、医疗器械等。
同时，关注新品和热门产品，及时更新和补充产品线。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平。
避免库存积压和缺货现象的发生，确保药品的新鲜度和有效性。
五、营销策略1. 品牌建设2. 促销活动制定促销计划，定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
吸引顾客前来购买药品，增加销售额和客户粘性。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等特权。
通过会员制度培养忠实客户，提高客户的回购率。
4. 线上营销利用互联网和社交媒体平台，开展线上营销活动。
医药商业策划书3篇
医药商业策划书3篇篇一医药商业策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有医药产品的研发和生产能力，乙方具备丰富的医药市场推广和销售经验，双方为了共同开拓医药市场，实现互利共赢，特订立本协议书。
一、合作内容1. 甲方委托乙方进行医药产品的市场推广和销售策划工作。
2. 乙方负责制定医药产品的市场推广方案和销售策略，并组织实施。
3. 双方共同协作，推动医药产品的市场销售，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
二、合作期限本协议书的合作期限为[合作期限]，自双方签字盖章之日起生效。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的市场推广和销售策划工作进行监督和指导。
甲方应向乙方提供医药产品的相关信息和资料，确保信息的真实性和准确性。
甲方应按照本协议书的约定向乙方支付策划费用和销售提成。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据市场情况和甲方的要求，制定合理的市场推广方案和销售策略。
乙方应负责组织实施市场推广和销售策划工作，确保工作的顺利进行。
乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方的产品信息和营销策略。
四、策划费用和销售提成1. 甲方应向乙方支付策划费用[策划费用金额]元，于本协议书签订后[支付期限]内支付。
2. 乙方按照医药产品的销售额提取销售提成，提成比例为[提成比例]%，于每月[提成支付期限]内支付。
五、违约责任1. 若一方违反本协议书的约定，应向对方支付违约金[违约金金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决本协议书的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议书未尽事宜，双方可另行协商补充约定。
2. 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2024年大药房开办计划书范本
2024年大药房开办计划书范本【计划书】一、项目背景当前, 随着人们生活水平的提高以及医疗条件的提升, 大众对健康和药品的需求也越来越大。
同时, 人们对药品的要求也从简单满足疾病治疗的需求转变为更加注重药品的品质和可信度。
因此, 在这一背景下, 我们计划于2024年开办一家大型药房, 以满足人们对高品质药品的需求。
二、项目概述1.项目名称: XXXX药房（暂定）2.项目位置: 该药房将选址在市中心或繁华商圈附近, 便于人们的购药需求。
3.项目规模：初期计划开设一家100平方米的连锁药房，后续根据市场需求逐步扩大规模。
4.项目目标：提供高品质、可信赖的药品和健康服务，成为该地区一家有影响力的药房连锁品牌。
三、市场分析1.市场需求: 随着社会经济的不断发展, 人们对健康的关注度日益提高, 对药品的需求也越来越高。
尤其是在面临疾病治疗时, 人们对药品的选择更加谨慎。
2.市场竞争: 目前, 该地区已有许多药房, 并且连锁药房品牌也有一定的市场份额。
但是, 由于药品市场的特殊性, 品质和可信度成为顾客选择药房的重要因素。
3.市场机会：通过提供高品质药品、可信度的服务和专业的健康咨询，我们有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出，并迅速扩大市场份额。
四、项目优势1.创新服务理念: 我们计划将药房不仅仅作为销售药品的场所, 更希望为顾客提供全方位的健康服务, 包括专业的药物指导、健康咨询等。
2.高品质药品: 我们将与多家知名药企建立合作关系, 确保提供优质、安全、可信赖的药品给顾客, 以建立良好的信誉度。
3.特色产品：我们计划引进一些特色产品，如保健品、中药饮片等，以满足人们对个性化药物需求的同时，增加收入来源。
4.专业团队：我们将聘请一支拥有专业知识和热情服务态度的团队，不断提升服务质量，赢得顾客的信赖。
五、运营管理1.供应链管理: 与药企建立长期合作关系, 确保药品供应的及时性和稳定性。
2.健康咨询: 拥有一支经验丰富、专业知识庞大的健康咨询团队, 为顾客提供个性化的健康咨询服务。
连锁药店开店策划书3篇
连锁药店开店策划书3篇篇一《连锁药店开店策划书》一、前言随着人们对健康的重视程度不断提高，药品的需求也日益增长。
因此，开一家连锁药店是一个具有潜力的商业选择。
本策划书旨在为开设一家成功的连锁药店提供指导和建议。
二、市场分析1. 目标市场：定位为中高端消费群体，提供优质的药品和服务。
2. 市场需求：了解当地人口密度、消费水平、健康意识等因素，评估市场潜力。
3. 竞争对手分析：研究周边药店的分布、产品种类、价格策略等，找出竞争优势。
三、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、医院附近等。
2. 店铺面积：根据市场需求和预算确定合适的店铺面积。
3. 店铺布局：合理规划货架、药品陈列区、服务区等，确保顾客购物体验舒适。
四、商品采购1. 药品采购：与正规的药品供应商建立合作关系，确保药品质量。
2. 品类管理：根据市场需求和店铺定位，选择适合的药品品类。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，控制库存成本和周转率。
五、人员招聘与培训1. 招聘要求：招聘专业的药剂师和销售人员，具备相关资质和经验。
2. 培训计划：对员工进行药品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训。
3. 员工激励：制定合理的薪酬体系和激励机制，提高员工工作积极性。
六、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客忠诚度。
4. 线上营销：利用互联网平台进行线上推广和销售。
七、运营管理1. 质量管理：建立严格的药品质量管理制度，确保顾客用药安全。
2. 库存管理：优化库存管理，减少库存积压和缺货情况的发生。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，解答顾客疑问，处理投诉。
4. 数据分析：定期分析营业数据，找出问题并进行改进。
八、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 成本控制：严格控制采购成本、运营成本，提高盈利能力。
大药房企业策划书3篇
大药房企业策划书3篇篇一《大药房企业策划书》一、引言随着人们健康意识的不断提高，医药市场需求日益增长。
本策划书旨在为我们的大药房企业制定全面的发展战略，提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前医药市场竞争激烈，消费者对药品质量、服务水平和价格等方面有较高要求。
（二）目标市场我们将主要面向社区居民、上班族以及老年人等群体，提供便捷、优质的药品和健康服务。
（三）竞争优势三、企业定位（一）品牌形象（二）服务理念以患者为中心，提供全方位的健康服务，包括药品销售、健康咨询、用药指导等。
四、产品策略（一）药品采购严格把控药品质量，选择优质、合法的供应商，确保药品的安全性和有效性。
（二）药品陈列根据药品的分类和特点，进行合理的陈列布局，方便顾客选购。
（三）特色产品推出一些具有市场竞争力的特色药品和保健品，满足不同顾客的需求。
五、价格策略（一）定价原则根据市场行情和成本情况，制定合理的价格体系，既保证企业的利润，又具有一定的市场竞争力。
（二）促销活动定期开展打折、满减、赠品等促销活动，吸引顾客购买。
六、渠道策略（一）实体店开设多家连锁店，分布在不同区域，方便顾客就近购药。
（二）线上销售建立官方网站和电商平台，开展药品在线销售和配送服务。
七、营销推广（一）广告宣传通过电视、报纸、网络等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
（二）社区活动定期在社区举办健康讲座、义诊等活动，增强与顾客的互动和信任。
（三）会员制度建立会员体系，为会员提供积分兑换、优惠折扣等福利，提高顾客忠诚度。
八、人力资源管理（一）招聘与培训招聘具备专业知识和良好服务意识的员工，并定期进行培训和考核。
（二）激励机制建立合理的薪酬和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
九、财务管理（一）预算编制制定详细的年度预算，合理控制成本，确保企业的财务健康。
（二）资金管理加强资金的筹集、使用和监管，提高资金使用效率。
十、风险评估与应对（一）风险识别识别可能面临的市场风险、经营风险、政策风险等，并制定相应的应对措施。
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****大药房连锁有限公司商业计划书目录第一部分药品流通业总体综述 (3)第一章国内药品流通业的现状 (3)一、中国药品市场的容量和增长预期 (3)二、中国药品零售市场的现状和增长预期 (3)三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状 (4)四、医药连锁零售业的显著优势 (5)五、医药连锁零售业主要产品和服务 (6)六、医药连锁零售业的发展机遇 (7)七、结论 - 我们处在一个什么样的市场？ (9)第二章济南市医药零售市场的现状及分析 (9)一、山东市场容量和状况简析 (9)二、济南市场的竞争状况 (10)三、主要竞争对手的简要分析 (10)第二部分筹建公司 (12)第四章组建公司 (12)一、总则 (12)二、投资方 (12)三、公司的设立 (12)四、经营范围 (13)五、投资总额与注册资本 (13)六、发展规划 (14)七、董事会 (14)八、经营管理机构 (15)九、劳动管理 (16)十、税务、财务和审计 (16)十一、利润分配 (16)十二、经营期限 (17)十三、解散和清算 (17)第五章公司化运做 (17)一、经营定位 (17)二、连锁经营模式 (18)三、顾客层定位 (18)四、经营范围 (19)五、连锁店的经营形态 (19)六、直营连锁店 (19)七、加盟连锁店 (20)第六章赢利模式简要分析 (21)第七章具体业务运做、区域发展计划和财务损益测算 (22)第三部分风险及防范 (25)第八章风险的种类 (25)第九章风险的防范 (25)第一部分药品流通业总体综述第一章国内药品流通业的现状一、中国药品市场的容量和增长预期改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95%以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大。
改革开放以后到90年代初，流动人口的增加促进了零售药店的发展，此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长，上升到15%左右，当时连锁还没有普遍开始。
90年代中后期，随着改革开放的深入，连锁药店应运而生了，特别是到1998年底，国务院颁布了44号文件，就是《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的通知》，决定要搞定点药店、定点医疗机构，进行医疗制度改革，允许患者持方外购；1999年下半年，国家经贸委又发出《关于深化医药流通体制改革的指导意见》，倡导零售企业实行连锁经营制。
同时我国五项医疗改革政策即医疗体制改革医药分业经营、药品分类管理、流通体制改革、药价改革进行了具体的实施和深化，这些都为连锁药店的发展提供了良好的契机。
药品市场随着经济的稳步发展而稳定增长，而且增长速度高于预计的GDP 增长率。
2000年至2004年，我国药品市场总量从1084.5亿元增加到1882.47亿元, 增长了73.58%，2005 年药品市场总量达到了2120亿元。
由于中国快速发展的经济对医药市场的带动能力被普遍看好，预计“十一五”期间，我国药品需求年平均递增幅度有可能达到12％，到2010年，全国药品需求将达到3730亿元，比2005年净增1610亿元。
药品市场的快速增长为零售药业提供了良好的成长空间。
二、中国药品零售市场的现状和增长预期目前，药品主要是通过医院诊所销售、独立药店销售和连锁药店销售三种渠道进行。
统计表明，中国的药品(西药、中成药和保健品) 消费71% 是通过医院和诊所销售的，零售渠道仅占29%，大大低于发达国家的水平。
随着新的医保体制建立、医药分家、非处方药法规出台、报销药品目录制定等一系列医疗制度改革，将大大激发医药零售行业增长。
相对于整体药品市场的平稳增长，连锁零售药业的市场在未来很长时间内仍将快速增长。
三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状目前，中国医药连锁零售业仍处于起步阶段，零散布局、规模缺乏、地区差异明显，这无疑是一块尚未成熟的处女地，呈现出以下主要特征：◆经营规模小、数量多、实力弱，难以形成规模竞争优势。
例如中国第一大连锁药店湖南老百姓大药房2004年销售额是18.2亿元,而美国最大的药店CVS，其处方药销售额达到85亿美元。
◆虽然绝大多数医药零售企业号称连锁企业，但是其离真正的流通连锁企业的标准还有很大距离。
没有核心竞争力，经营定位模糊，缺乏整体的营销策略，缺乏差异化的营销手段。
单纯依靠价格的低水平竞争，管理手段落后，服务品种单一，品牌建设与经营严重滞后。
◆在构建物流配送方面，几乎很少的连锁企业有现代意义上的配送中心，配送软件的使用和联网水平非常原始。
◆人才的奇缺，制约中国连锁药业的快速发展。
连锁药店所缺的人才主要体现以下几个方面：真正理解现代流通业的连锁经营管理人才、医药电子商务运营、执业药师、营销企划与品牌传播、培训人才等。
据统计资料显示，截至2004年12月31日，全国药品连锁企业已达1624家，门店已达18万家。
2004年，百强药店中前十名实现销售额97.06亿元，占国内药品市场5.16%（美国前十名占比为50%以上），集中度非常低，很明显是一个完全竞争的市场；十强企业共有10907家门店，平均每家门店销售额为89万元（CVS每家药店平均销售额约500万美元），说明门店的规模偏小。
即使是排名第一的湖南老百姓大药房，销售额也只有18亿元，市场份额很小，不具备核心竞争优势。
可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿的战国时代，还缺乏真正的市场领导者。
2004中国连锁药店百强前十名（按销售额排名）四、医药连锁零售业的显著优势“连锁”冲进医药零售业——三大优势欲破三大瓶颈1、医药连锁能够在药品零售市场上异军突起，确实有其不可比拟的优势。
首先，药品是一种特殊的商品，对质量保证体系有严格的要求，而连锁店统一的配送和服务能够较好地适应这一要求，增强顾客心理上的安全感。
其次，连锁可以进一步降低成本。
国家规定零售行业的毛利润是15％，加上批发商所给的折扣，一般毛利润为25％。
连锁经营由于实行统一配送，建立自己先进的物流配送中心后，可以降低进货成本，从而拥有更多的降价空间。
三是随着非处方药比例的不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药超市买药品的习惯，连锁药店可以以全新的理念、全新的形式、全新的服务吸引更多的顾客。
同时，连锁店在提供新的服务，如电话购物、代客煎药、送药上门等服务上有不可替代的优势。
有关专家预测，未来2年—3年之后，将会有70％以上的药店纳入医药连锁企业的轨道。
2、三大瓶颈亟待打破与其他业界连锁红红火火的现状相比，医药连锁显得比较落后。
虽然医药零售要走连锁发展之路已经成为业内的共识，但是由于种种客观的原因，现在发展医药连锁仍然存在几大障碍。
一是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。
长期以来，人们已经习惯于依赖医生的指导进行消费，自己对服药缺少必要的常识，而传统的药店又基本上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。
而这种消费习惯的改变不是朝夕之间可以完成的。
虽然连锁医药正在积极营建新的医药消费理念，如把连锁店开到社区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。
随着非处方药比例的增大和连锁药店价格吸引力的增强，新的消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟的顾客群还需一定的时间。
二是医药行业的行业壁垒导致行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有的企业又缺乏自我更新和扩张的资金。
这直接导致了现在医药零售企业规模小、管理落后等问题。
在2000全国连锁业百强企业中，医药连锁只占3家，销售额仅占连锁销售总额的1.4％。
而在国际上，医药连锁已经初具规模，如美国10家大的连锁药店占据药品零售市场50％的份额。
按照我国政府加入世贸组织的承诺，早在2003年1月1日，药店零售已经向外资开放，而目前国内医药连锁在规模上仍然缺乏和外资抗衡的实力，医药连锁面临着更大的挑战。
三是从业人才的紧缺。
新《药品管理法》规定每家零售药店或批发企业，必须配备1名或者1名以上执业药师以供咨询。
我国目前共有药店12万多家，而通过考核的从业、执业药师仅1万余人，以每家药店两个执业药师轮班休息计算，目前执业药师的缺口为20余万人。
由于对执业药师的参考资格有严格的限定：除药学、中药学或相关专业博士可以立即参加考试外，大学相关专业毕业生工作3年，中专毕业生工作7年后方可报考，因此填补这个人才缺口也需要一段时间。
五、医药连锁零售业主要产品和服务目前，国内药店一般销售处方药、非处方药、保健品、医疗器械等商品，占营业收入的绝大部分。
但也有些连锁药店开始尝试进行多元化经营，例如海王星辰药店在几年前就有售卖护肤品、日用品、冲印等业务，这种“药房”就不单是卖药的地方，而是销售健康产品的商店。
在全国各地不少药店，近年来逐渐增设洗衣、保健鞋、饮料、日用品、化妆品等专柜。
据统计，国内已有近80%的连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约30%的药店将其它服务（如洗衣、休闲、冲印）加入到药店服务内容中。
但是，与美国CVS，Rite Aid 等连锁药业相比，中国零售药店目前的营业产品仍比较集中。
例如美国最大的连锁药店CVS年销售收入为200亿美元，其中非药品（即彩扩、保健品和化妆品等）的销售收入已占到40％以上。
因此，从多元化经营的角度来看，国内连锁药店业务拓展的空间依然很大。
六、医药连锁零售业的发展机遇随着我国经济体制改革的发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这一医药零售业正逐步在国内各城市兴起。
长期以来，由于资产所有权的分割和观念的束缚，零售药房分块现象十分普遍。
每个城市尽管有众多的零售药店，但是分属于不同的医药企业，这些企业对零售药店的管理要求和发展期望不一，使得医药零售总体发展不快。
体制改革特别是产权制度改革的深化，成为连锁药房出现的基本条件。
以产权为纽带，以资产关系为为基础，能够让过去的桎梏成为今天企业联合发展的重要基础，可见产权制度改革为连锁药房的发展提供了广阔的前景和难得的机遇。
伴随着社会经济的发展，特别是社会物质商品的日渐丰富多彩和人民生活水平的提高，市场由卖方转向买方，零售业也发生了巨大的变革。
城市规模的扩大、居民点的拓展，客观上要求零售业采取新的零售业态来适应这一变化。
连锁形式的各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民的日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本、强化内部管理、提高企业效益。
零售连锁业的迅猛发展，为医药连锁药房的形成提供了良好的借鉴。
医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔的发展空间。
医药企业自身发展也提出了改革的要求。
集团化、代理制等形式的出现打破了过去按地域行政区划设立的医药流通格局，重批发轻零售的传统观念正随着改革的深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售一统天下的局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资的首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化的要求进行批零分设的改革。