海南省第二人民医院绩效评价报告
二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
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二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
医院绩效考核自评报告
医院绩效考核自评报告各项工作正在稳步推进。
医院以医改为契机，扎实推进各项工作。
通过制定相关制度和方案，加强党建工作和思想政治工作，提高职工凝聚力和战斗力。
同时，按照省医改办和市医改办的要求，医院全面启动医改工作，取消药品加成和挂号费，调整诊查费，推进医院综合改革。
二、综合改革效果一）医疗质量及安全管理医院加强医疗质量和安全管理，推进医疗质量管理体系建设，加强医疗事故和不良事件的管理和处理。
医院建立了完善的医疗质量考核制度，定期开展医疗质量评估和检查，提高医疗质量和安全水平。
同时，医院加强医疗技术培训和研究，提高医务人员的专业素养和技能水平。
二）医疗服务水平医院加强医疗服务水平建设，提高医疗服务质量和效率。
医院开展了多项服务提升活动，如开展绿色通道服务、推进预约挂号、提高门诊服务效率等，得到了患者和社会的好评。
同时，医院加强医患沟通，提高医疗服务的人性化和温暖度。
三）医院管理水平医院加强管理水平建设，推进医院管理现代化。
医院建立了完善的管理制度和流程，加强人员培训和管理能力提升。
医院通过信息化手段，提高管理效率和服务质量。
同时，医院加强对各项工作的监督和考核，推进医院管理的科学化和规范化。
三、存在问题和改进措施医院在综合改革工作中还存在一些问题，如医疗资源配置不均衡、医疗服务质量还需进一步提高、医院管理仍有待完善等。
医院将采取一系列措施，如加强医疗资源配置和优化医疗服务流程、推进医疗技术创新和提高医疗服务质量、加强管理能力建设和推进医院管理现代化等，进一步提高医院综合改革效果和服务水平。
护、管理等各项工作的贡献度。
同时，医院加强与各个科室的沟通和协调，确保绩效分配的公正性和透明度。
通过制度的完善和落实，激励医务人员积极工作，提高医院整体绩效水平。
6.加强医院安全管理。
医院制定了《医院安全管理制度》，明确了各项安全管理措施和责任分工。
同时，医院加强了对医疗器械、药品、消毒等方面的管理，确保患者用药和治疗的安全性。
二级公立医院医院绩效考核情况说明范文
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二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
二级医院绩效考核自评报告1为做好20xx年度部门整体支出绩效自我评价工作，强化绩效理念，提高财政资金使用效益，根据《宜章县财政局关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》（宜财绩〔2020〕109号）文件精神，我院认真开展了20xx年预算支出绩效自评工作。
现将自评情况报告如下：一、部门概况（一）基本情况宜章县中医医院始建于1952年，历经几代“中医人”的艰苦创业，现已发展成为全县唯一一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。
现有在职在岗职工490人，编制床位220张，实际开放病300张。
内设临床专科17个、医技科室7个、辅助科室4个、职能管理科室19个。
医院拥有1.5T核磁共振、西门子16排螺旋CT、彩超、CR、DR 及全自动生化检测仪等各种高精尖诊疗设备120余台，年末资产总值0.56亿元。
为郴州市第一人民医院对口支援医院、郴州市中医医院对口帮扶单位，广东省中医院联系单位，是郴州市市辖区职工医保、宜章县职工医保、宜章县城乡居民医保、工伤保险定点救治医院、宜章县人寿保险公司定点医疗单位。
主要职能：为全县人民提供医疗、护理、预防保健、科研、教学、康复等服务；完成县政府和卫生行政部门交办的其他任务。
（二）整体支出情况20xx年我院基本总支出为1.2亿元。
其中：人员经费支出5273.7万元、卫生材料支出2487.3万元、药品支出2503.5万元、固定资产折旧293.5万元、提取医疗基金26.2万元和其他费用654.9万元、其他支出761万元。
二、整体支出管理及使用情况.（一）20xx年度预算基本情况我院属于差额拨款单位，20xx年度纳入财政预算的有人员经费101.5万元，财政已按时全额拨付到位。
二级公立医院绩效考核自评报告(2020年版)
二级公立医院绩效考核自评报告为落实《国家卫生健康委办公厅关于采集2019年度二级及三级公立医院绩效考核数据有关工作的通知》(国卫办医函〔2020〕438号)要求，推进医院绩效考核工作，医院按照国家、省、市卫健委绩效考核工作部署和安排，制定方案、积极动员、精心组织、明确责任、对照指标、严格自查，现将相关自查情况报告如下:一、医院基本情况医院始建于X年,经过XX年的建设，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复和急诊急救为一体的二级甲等非营利性综合医院，现有编制床位XX张，实际开放床位XX张，医院现有职工XX人，其中编制人数XX人，合同制人数XX人。
医院现有执业医师XX人，执业助理医师X人，药师XX人，医技XX人，护士XX人；麻醉医师XX人，占医师总数的XX，儿科医师XX人，占医师总数的XX，重症医师X人，占医师总数的XX，病理医师X人，占医师总数的XX，中医医师XX人，占医师总数的XX。
二、考核指标自评情况（一）绩效工作开展情况一是切实加强组织领导。
医院党委班子非常重视二级公立医院绩效考核工作，为保障绩效考核工作的顺利进行，医院成立医院党委书记、院长为组长的领导小组，制定医院绩效考核实施方案。
二是认真组织学习。
按照国家、省、市卫健委要求，组织相关负责人参加2019年度二级公立医院绩效考核病案首页培训会、国家2019年度二级公立医院绩效考核网络培训会、2020年“走进西部”项目—省二级公立医院绩效考核工作网络培训班学习。
三是明确部门职责分工。
组织各相关科室责任人召开沟通协调会，共同学习《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020年版）》，将28个三级指标进行分工，明确责任人，逐一负责落实，确保绩效考核工作落到实处。
2020年7月27日完成2019年病案首页数据上传，7月30日完成2018年病案首页数据上传，2020年7月29日完成绩效考核平台28个指标数据填报。
（二）医院管理工作亮点1.医疗质量。
二级公立医院绩效考核自评报告
二级公立医院绩效考核自评报告XXXX医院一、医院基本情况XXXX医院始建于1953年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健服务为一体的非营利综合性医院，是全国首批311家县级公立医院综合改革试点医院，全院占地面积3.42万平方米（约51.23亩），业务用房5.54万平方米；医院编制病床780张，2019年实际开放床位981张，编制人数900人，在岗947人、其中注册医师292人，药师35人，技师112人，护理417人。
麻醉医师占比5.14%、儿科医师占比5.82%、重症医师占比2.05%、病理医师占比1.71%、中医医师占比0.68%。
二、考核指标自评情况（一）工作举措：1、及时启动、部署我院绩效考核工作。
2020年6月22日，医院组织召开二级公立医院绩效考核工作启动会议，解读了国卫办医发《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（【2019】23号）、国卫办医发《关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》（【2020】438号）文件精神，制定并印发《XXXX医院二级公立医院绩效考核指标任务分工》（试行），让各相关职能科室明确责任并落实工作任务，为推进我院绩效考核工作打好基础。
2、加强多部门联动。
由医院公立医院改革办公室牵头，多次组织召开针对我院二级公立医院绩效考核指标填写上报的多部门会议，进一步解决在推动我院绩效考核工作的重点、难点问题。
3、加强培训。
一是多次按国家要求组织相关部门培训学习病案首页填写、编码及接口标准及绩效考核指标和相关数据填报。
二是多次通过微信群等线上方式或线下召开专题会议，培训并收集、解决填报过程中存在的问题。
4、加强向上级医院学习。
多次线上咨询XXXX医院，借鉴三甲医院既往考核的成功经验，避免出现不必要的差错。
（二）医院管理工作亮点及存在的问题：在填报近三年监测指标过程中，发现我院大部分指标都符合指标导向标准。
我院管理工作的亮点主要有：1、领导重视，成立组织。
二级公立医院绩效评价自评报告(通用)
二级公立医院绩效评价自评报告（通用）一、情况说明XX医院是一所地处二级城市的公立医院，拥有1000张床位，80个门诊科室和20个住院科室。
本次绩效评价自评报告将从以下几个方面对医院的绩效进行分析和评价。
二、人员管理绩效1.科室构成合理与否：本医院的科室构成合理，能够满足患者的需求。
科室设置有关科室间的配合工作，科室之间的协作良好，形成了互相促进的局面。
2.医务人员素质：本医院重视医务人员的培训与发展，通过不定期的培训和学术交流活动，提高医务人员的专业知识和技能；医务人员业务能力较高，具备较强的团队合作精神，能够协调好医患关系。
3.年度考核与晋升：本医院实行年度考核与晋升制度，根据医务人员的绩效进行考核和评价，合理激励医务人员的工作动力，提高工作积极性。
三、服务质量绩效1.门诊服务：本医院门诊服务质量较高，科室之间有较好的合作，能够满足患者的需求。
门诊医生能够及时、准确地诊断患者的病情，并给予个性化的治疗方案。
2.住院服务：本医院住院服务质量也较高，医务人员能够提供及时的治疗和照顾，关注患者的需求，与患者建立良好的医患关系。
3.护理服务：本医院护理服务水平较高，护士团队工作积极主动，能够提供优质的护理服务，解答患者疑问，满足患者的需求。
四、医疗质量绩效1.医疗技术水平：本医院医疗技术力量较强，医师团队具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，能够运用最新的医疗技术和手段来诊断和治疗患者。
2.医疗设备设施：本医院医疗设备设施完善，具备先进的医疗设备和设施，能够提供准确的检查和治疗。
3.医疗安全：本医院重视医疗安全工作，建立了完善的医疗安全管理体系，有效减少医疗事故的发生。
五、支持系统绩效1.医院管理体制：本医院管理体制完善，各级管理层次清晰，管理职能齐备，能够有效指导和协调各部门的工作，确保医院的正常运转。
2.信息化建设：本医院注重信息化建设，实行电子病历，提供在线预约挂号和结果查询等服务，方便患者就医。
人民医院关于报送二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告
二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告国家卫生健康委：根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（*年）*号文件要求，结合我院实际情况，现将我院二级公立医院绩效考核工作自评情况报告如下：一、医院基本情况****医院为二级甲等综合医院，编制床位***张，实际开放床位**张。
截止2019年底我院共有职工****人,其中在编人员***人，临时聘用人员***人,*注册医师***人,注册护士**人，药剂人员**人，医技科室**人。
麻醉医师占比**%、儿科医师占比**%、重症医师占比**%、病理医师占比0***%、中医医师占比***%；2019年门诊***人次，出院人次5人次，出院患者手术人数5人，出院患者手术占比21.49%,三级手术20人,三级手术占比41.9%、微创手术20人，微创手术占比12.22%,平均住院日7.34天，门诊次均费用167.69元，住院次均费用2000元。
二、考核指标自评情况（一）医院绩效考核工作实施步骤。
根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（**）***号）文件要求，我院高度重视，于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开二级公立医院绩效考核指标采集安排部署会，成立工作领导小组，落实分管领导和责任科室，并制定***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。
1.落实分工，细化责任组织学习考核手册及文件要求，制定绩效考核指标采集分工细则，落实责任科室：质控科、医务科、护理部、信息科、药剂科、护理部、门诊科、检验科、病案室。
2.组织召开绩效考核培训工作多次组织采集绩效考核指标的相关科室参加国家卫健委举办的二级公立医院绩效考核培训会和院级职责分工培训会，学习相关政策指标解释。
3.指标采集各相关职能部门按照国家卫建委规定的时间节点落实满意度评价、医疗质量、运营效率、持续发展四个指标的采集工作。
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海南省第二人民医院绩效评价报告一、项目概况
（一）项目单位基本情况
我医院地处海南省五指山市，隶属海南省卫生厅，是国家级爱婴医院，海南省民族医院，中部区域医疗中心，海南省慈善惠民医院，五指山市人民医院。
是中部地区规模最大，设备齐全，技术水平较高的集医疗、科研、教学、急救、康复为一体的“二级甲等医院”。
主要为中南部地区一百多万百姓提供医疗服务和医疗救助。
目前正在积极创建三级甲等医院。
医院占地面积约 100 多亩，总建筑面积 6 万多平方米，目前开放床位 305 张，设有心血管内科、消化内科、骨科、神经内科、儿科、妇产科、五官科、急诊科、重症医学科、感染科、普外科、中医康复科等15个临床科室，以及验检科、功能检查科、病理科、放射科等6 个医技科室、6 个行政职能科室， 6 个内设科室，门诊部有 13 个专科诊室。
新的院区落成后，编制床位501张，实际可开放床位547张，将新增胸外科、肾内科、内分泌科、眼科、神经外科等五个科室，全院职工 470 人，副高以上高级职称 28 人，中级职称 110 人，卫生技术人员占 80% ，硕士研究生导师1名，硕士研究生4名。
拥有最新GE64 排CT 、梅里埃全自动微生物分析仪及药敏仪、化学发光仪、
GE E8及飞利浦等进口彩色多普勒、运动平板系统、电子肠胃镜、阴道镜、体外震波碎石机、日立大型全自动生化分析仪、高清腹腔镜及图文工作站、激光碎石系统、经皮肾镜、气压弹道系统、超声刀、血透仪、 DR 等大型仪器设备 100 多台（套）。
自2009年6月16日开始，截止2012年12月31日，已成功救治慈善惠民病人10396例，住院总费用5790.5万元（医疗保险报销3407.5万元，惠民医疗救助2383.0万元），医院减免148万元（含门诊检查费减免50%、煤气、住宿、筛查费用等）。
由于对贫困少数民族地区的医疗卫生事业的卓越贡献，我院再次被评为“全国民族团结进步模范集体”。
海南省人民政府评为（ 2007－2010年度）文明单位。
医院坚持科技兴院、开放式办院，先后与海南医学院附属医院、佳木斯大学附属第一医院、台北医学大学附设医院建立长期实质性合作。
利用海南医学院附属医院长期提供技术支持、台北医学大学附设医院定点协助、佳木斯大学附属第一医院深层次合作，引进其先进的管理理念和高新技术，全面提高医院的整体服务水平。
目前，医院逐步健全信息管理系统，实施智能化管理，同时狠抓医疗、教学、科研的全面发展，开展了腹腔镜手术、骨关节置换技术、食道非静脉曲张性出血的内镜下止
血治疗、内镜下消化道息肉摘除术、微创颅内血肿碎吸引流术、阴道镜等新技术、血透、新项目多项（其中多数为三级医院所开展项目），甲状腺专科是省级特色专科，2012年省厅科研立项6项，建立健全了院内医疗质量监控系统。
全院的整体功能和综合院力均上了一个新台阶。
（二）项目绩效目标、绩效指标设定。
本项目主旨为：完善中部区域医疗中心项目建设的的配套设备设施，按建设三级医院的要求及我院目前的实际情况，有计划地购置急需的医疗设备。
着力改善中部地区100多万人民群众看病难的问题。
具体绩效指标：年门诊诊疗人次增长5%，年出院人次增长2.5%，药品比例小于35%。
（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
本次项目资金用于完善中部区域医疗中心建设及三级医院建设的医用设备配置，采购1．5T磁共振（MR）及附属设施、数字血管造影系统（DSA）及附属设备、宫腔镜、十二指肠镜、胆道镜及治疗设备、口腔科综合治疗台（2台）、国产彩超、超声波清洗机、骨科手术台。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况分析。
本项目总投入资金3397.82万元，其中财政资金2408万元，自筹资金或其他资金989.82万元。
资金已到位。
（二）项目资金使用情况分析。
项目资金按设备购买合同约定支付给供货商。
（三）项目资金管理情况分析。
项目资金严格遵守专款专用原则，制定了项目资金管理制度及支付方案，并严格执行。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况。
本项目分四批委托政府采购中心招标采购医疗设备：
1、1．5T磁共振（MR）及附属设施项目，中标价1488万元。
2、数字血管造影系统（DSA）及附属设备项目，中标价1399.8万元。
3、国产彩超、超声波清洗机、骨科手术台项目，中标价92.4万元，已完成验收投入使用。
4、宫腔镜、十二指肠镜、胆道镜及治疗设备、口腔科综合治疗台（2台）项目，总中标价417.62万元，已完成验收投入使用。
（二）项目管理情况。
项目制定了管理制度，采购方案进行可行性分析，并获得上级主管部门的审批。
四、项目绩效情况
项目绩效目标完成情况分析。
1．项目的经济性分析。
（1）项目成本（预算）控制情况；
A、1．5T磁共振（MR）及附属设施项目，中标价1488万元，超预算8万元，原因是磁共振（MR）项目的原预算未包含所需的屏蔽设施及精密空调，而招标采购时中标价包含了所需的屏蔽设施及精密空调。
B、数字血管造影系统（DSA）及附属设备项目，中标价1399.8万元，预算内。
C、国产彩超、超声波清洗机、骨科手术台项目，中标价92.4万元，预算内。
D、宫腔镜、十二指肠镜、胆道镜及治疗设备、口腔科综合治疗台（2台）项目，总中标价417.62万元，预算内。
2．项目的效率性分析。
（1）项目的实施进度；
由于中部区域医疗中心综合大楼、医技楼施工进度延后，导致磁共振系统（MR）、数字血管造影系统（DSA）等候场地安装，其它项目已安装调试完毕，人员培训到位。
（2）项目完成质量。
各项目所招标采购的医用设备均为国内外知名品牌，市场占有率高，日常使用及维护便捷，投入使用的设备运行稳定。
3．项目的可持续性分析。
本项目资金全部用于配置性能稳定的医用设备，平均使用寿命长，项目完成后，可用于我院开展临床、科
研、新技术、新项目等，推动我院各科诊疗技术的发展，产生较好的社会及经济效益。
五、综合评价情况及评价结论
项目按医院业务发展，有预算、有计划执行，项目管理科学合理，资金安排符合我院发展的实际需求。
六、存在的问题和建议
1、持续加强医院运营集中化管理
2、继续推进尚未完工的项目，加强人员培训，提高诊疗质量。
3、控制药品比例增长，合理增长诊疗费用。