施工现场项目部岗位职责标准版本
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
项目部岗位职责(上墙挂牌)
工程部岗位职责工程经理：1。
代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2。
执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本工程的质量、环境、职业健康平安目标。
3。
建立和完善工程经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4。
负责编制工程工程的施工进度、资源需求方案及预算本钱方案。
5。
组织有关人员编制工程施工组织设计，对工程质量、环境保护、平安生产实施全方位、全过程的管理监控。
6。
建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7。
在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
8。
组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行工程的检查、鉴定和评奖申报。
9。
经常对职工进行质量和平安、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康平安管理体系方面的教育。
10。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理工程部的善后工作。
n、完成公司及领导交办的其他工作。
技术负责人：1。
贯彻执行国家公布的技术标准、标准及公司的质量、环境保护、平安生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。
2。
参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3。
负责向本工程经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承当的责任。
4。
解决、处理施工中遇到的重大技术问题。
5。
编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。
6。
主持工程质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。
7。
检查、指导和催促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
8。
指导工程部开展技术革新和QC小组活动。
施工项目部关键岗位人员配备标准参考
施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；点击☞工程资料免费下载（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
施工方项目部岗位职责
施工方项目部岗位职责
施工方项目部的岗位职责通常涵盖了多个方面，以下是一般情
况下该岗位的主要职责：
1. 项目管理，负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全和成本的控制，确保项目按时按质完成。
2. 施工组织，负责项目的施工组织工作，包括施工方案的制定、施工进度计划的编制和优化、施工技术方案的制定等。
3. 资源管理，负责项目所需的人力、物力、财力等资源的合理
调配和管理，确保施工资源的充分利用。
4. 风险管理，负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，
确保施工过程中的风险得到有效控制。
5. 协调沟通，与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通
和协调，解决工程实施中的问题，确保项目顺利推进。
6. 质量控制，负责项目施工质量的控制和管理，确保施工过程
符合相关标准和规范要求。
7. 安全管理，负责项目施工安全管理工作，制定安全生产方案，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
8. 报告汇总，向上级领导汇报项目进展情况、存在的问题以及
解决方案，及时反馈项目进展情况。
以上是施工方项目部岗位的一般职责，具体的岗位职责可能会
根据不同的项目和公司有所差异。
(完整版)岗位分工和职责
项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。
内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交待的暂时任务。
二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。
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一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。
完成工程开工前资料的报审工作。
组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。
编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。
1.4、施工阶段1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。
每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。
每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。
1.4.2、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。
1.4.3、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。
1.4.4、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报《项目周、月报》。
1.4.5、参加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。
对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。
1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。
组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。
整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。
组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。
2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。
3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。
3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。
3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。
3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。
3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。
3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。
4、质量员（包括土建、安装专业）4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。
4.1.2、参与制定质量管理制度。
4.1.3、参与企业标准体系表的编制。
4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。
4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
4.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
4.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。
4.3.2、参与制定工序质量控制措施。
4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
4.3.5、负责建设标准实施交底。
4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。
4.3.7、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。
4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。
4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。
4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交工程技术部。
4.5、质量资料管理、标准信息管理4.5.1、负责质量检查的记录，编制质量资料。
4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。
4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。
5、安全员5.1、项目安全策划、劳务管理计划5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。
5.1.2、参与建立安全生产责任制度。
5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
5.1.4、参与制定劳务管理计划。
5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备5.2.1、参与开工前安全条件检查。
5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案，参与组织劳务人员培训。
5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底，以及特种设备使用备案、登记。
5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
5.3.2、参与施工安全技术交底。
5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置，参与施工现场环境监督管理。
5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施，参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
5.4.2、参与安全事故的调查、分析。
5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。
5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。
5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
6、库管员6.1、材料管理计划、机械管理计划6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。
6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。
6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。
6.2、材料采购验收6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。
6.2.2、负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。
6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6.3、材料使用存储6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。