华谊兄弟财务分析
华谊五年财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”）成立于1994年，是一家以影视制作、发行和艺人经纪为核心业务的大型综合性娱乐集团。
本报告旨在通过对华谊兄弟过去五年的财务状况进行分析，全面评估其经营成果、财务状况和盈利能力，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、公司概况华谊兄弟自成立以来，经过多年的发展，已成为中国最具影响力的娱乐企业之一。
公司业务涵盖电影、电视剧、艺人经纪、娱乐营销等多个领域，拥有强大的品牌影响力和广泛的产业链布局。
三、财务分析（一）收入分析1. 总收入趋势分析表1：华谊兄弟五年总收入及增长率| 年份 | 总收入（亿元） | 同比增长率（%） || ------- | -------------- | -------------- || 2018 | 42.57 | 9.47 || 2019 | 46.84 | 9.84 || 2020 | 50.27 | 7.23 || 2021 | 51.82 | 3.00 || 2022 | 53.42 | 2.73 |从表1可以看出，华谊兄弟的总收入在过去五年中呈现逐年增长的趋势，但增速有所放缓。
这可能与市场竞争加剧、行业政策调整等因素有关。
2. 收入结构分析表2：华谊兄弟五年收入结构及占比| 业务板块 | 收入（亿元） | 占比（%） || ---------- | ------------ | ---------- || 影视制作 | 20.00 | 37.42 || 影视发行 | 15.00 | 28.12 || 艺人经纪 | 10.00 | 18.73 || 娱乐营销 | 8.00 | 14.83 || 其他 | 0.42 | 0.79 |从表2可以看出，华谊兄弟的收入主要来源于影视制作、影视发行和艺人经纪三大板块，其中影视制作占比最高，达到37.42%。
这表明华谊兄弟在影视制作领域具有较强的竞争优势。
（二）盈利能力分析1. 毛利率分析表3：华谊兄弟五年毛利率及变化率| 年份 | 毛利率（%） | 变化率（%） || ------- | ------------ | ------------ || 2018 | 47.21 | -1.02 || 2019 | 48.38 | 1.17 || 2020 | 49.56 | 1.18 || 2021 | 48.34 | -1.22 || 2022 | 49.12 | 0.78 |从表3可以看出，华谊兄弟的毛利率在过去五年中整体呈现上升趋势，但增速有所放缓。
华谊兄弟财务报表分析
华谊兄弟公司财务报表分析院系：管理学部班级：财务管理4 班姓名：XXX学号：XXXXXXX作业完成日期：20XX 年6 月10 日目录一、研究对象及选取理由1、公司基本情况介绍2、公司商业模式介绍3、影响企业的重要风险因素二、华谊兄弟财务报表分析(一)、盈利结构的分析(二)、公司的综合指标(三)、短期偿债能力分析(四)、获利能力分析(五)、营运能力分析三、财务对照分析四、总结一、研究对象及选取理由(一)研究对象本报告选取了华谊兄弟有限公司(“简称华谊兄弟”)。
作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了华谊兄弟有限公司， (股分代号：300027)的发展情况。
(二)行业概况当前广泛普及的荧幕院线，不仅提供了可丰富娱乐，更加大了文化的全球互动和交流。
在社区方面，电影作为文化传播的主流大为流行。
在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，电影娱乐经历了又一年的强劲增长。
电影已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络电影及网络视频的诉求仍大为提高。
随著中国电子商务配套的基础建设，如供应商网络、在线支付及物流的不断改进，网络化票务脱颖而出，成为主流的互联网应用范畴，促进了电影行业发展。
(三)公司基本情况介绍谊兄弟传媒股分有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
经营预测与估值2022A 2022E 2022E 2022E 营业收入(百万元) 604.1 946.0 1001.0 1315.0 (+1-%) 47.6 56.6 5.8 31.4 归属母公司净利润(百万元) 84.6 159.0 244.0 330.0 (+1-%) 24.2 88.0 53.5 35.2 EPS(元)0.25 0.47 0.73 0.98P/E(倍)105.6 55.3 36.1 26.6 资料来源：公司数据，华泰联合证券预测(四)华谊兄弟公司商业模式介绍2022 年华谊兄弟制片、发行的电影创造了15.3 亿元票房，市占率达到了15%，票房最高的4 部国产电影中占领3 席，不仅成为中国排名第一的制片公司和民营发行公司，也同时匡助中国电影业战胜了以《阿凡达》领衔的进口大片的冲击。
华谊兄弟财务报告分析
华谊兄弟财务报告分析华谊兄弟是中国大陆一家知名的电影制作和发行公司，成立于1996年。
以下是对华谊兄弟2024年年度财务报告的分析。
首先，华谊兄弟的总营业收入为97.7亿元人民币，同比去年下降了42.98%。
这一下降主要是由于2024年中国电影市场的疲软以及外部环境的不利因素导致的。
中国电影市场的增速放缓，竞争变得更加激烈，这对华谊兄弟的票房表现产生了负面影响。
此外，2024年中国电影市场还受到了疫情的影响，导致影院关闭和人流量减少，加剧了华谊兄弟的营收下滑。
其次，华谊兄弟的净利润为-23.4亿元人民币，去年同期为3.95亿元人民币。
这意味着公司在2024年亏损了。
影响公司利润的主要原因包括营收下降以及高额的营销和宣传费用。
为了应对竞争激烈的市场环境，华谊兄弟在广告和宣传方面投入了大量资金，但由于票房表现疲软，这些费用并没有产生预期效果，从而导致了亏损。
此外，华谊兄弟的资产负债表也出现了一些不利的情况。
公司的总资产为121.4亿元人民币，而总负债为58.8亿元人民币。
负债率为48.44%，相对较高。
公司的债务水平较高可能增加了公司的风险。
此外，公司的货币资金也大幅减少，这可能反映了公司在2024年面临的困难。
与此同时，公司的应收账款也有所增加，这可能预示着公司在获取资金方面面临一些困难。
在这样的困难时期，华谊兄弟应该采取一些措施来改善其财务状况。
首先，公司应该重视市场调研和品牌推广，以了解消费者需求和竞争对手的动态，并加强自身品牌建设。
此外，公司还应加强与院线和在线平台的合作，寻找更多的发行渠道，提高票房收入。
在成本控制方面，公司应该审查和调整营销和宣传费用，确保其合理性和效果。
同时，公司还可以考虑与其他相关产业链公司合作，共享资源和降低成本。
总之，华谊兄弟2024年的财务报告显示了公司面临的困难和挑战。
公司在营业收入和净利润方面都出现了下降，并且资产负债表显示了一些不利的情况。
然而，通过采取适当的措施，改善品牌建设，加强合作和降低成本，华谊兄弟仍然可以在竞争激烈的电影市场中实现可持续发展。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
华谊兄弟的财务问题分析
华谊兄弟的财务问题分析引言：华谊兄弟是中国最著名的电影制片厂之一，成立于1994年，并在2010年在深圳证券来往所上市。
多年来，华谊兄弟通过投资、制作和发行优质电影取得了巨大的商业成功，成为中国电影业的领军企业。
然而，最近几年，华谊兄弟却面临了一系列财务问题，如净利润下滑、债务风险加大等。
本文将对华谊兄弟的财务问题进行深度分析，并探讨其根源和解决方法。
一、净利润下滑的原因1.市场竞争加剧：随着中国电影业的迅猛进步，市场竞争日益激烈，各大电影制片厂纷纷推出优质影片吸引观众，华谊兄弟的市场份额逐渐被分流，导致票房收入缩减。
2.艺人片酬高涨：近年来，中国电影市场的火爆使得一些优质演员的片酬大幅上涨。
华谊兄弟因为要请这些明星参演，片酬成本大幅增加，压缩了利润空间。
3.投资风险：华谊兄弟作为一家娱乐产业公司，不仅仅是电影制作，还涉足了其他领域的投资。
然而，一些投资项目标回报率低于预期，导致了投资亏损，从而影响了净利润。
二、债务风险加大的原因1.高杠杆经营：过去几年，华谊兄弟实行高杠杆经营模式进行扩张。
虽然通过贷款获得了大量资金用于电影制作和其他投资，但也增加了企业的债务风险。
一旦企业面临经营困难，债务压力将加剧。
2.利息支出增加：随着债务规模的增加，华谊兄弟需要支付更多的利息，从而缩减了公司的可支配现金流。
这会导致公司无力偿还债务或甚至违约。
3.资产抵押失败：为了解决资金短缺问题，华谊兄弟将一些固定资产进行了抵押贷款。
然而，由于市场不景气或企业信誉度下降，部分抵押资产的价值下降，导致了抵押贷款的风险。
三、解决财务问题的措施1.优化内部管理：华谊兄弟需要加强内部管理，提高项目标执行能力和风险控制能力。
建立合理的薪酬制度，合理控制艺人片酬，提高公司的利润水平。
2.多元化进步：华谊兄弟应乐观寻找其他收入来源，扩大公司的业务范围。
例如，可以在音乐、影视衍生产品、旅游等领域进行投资，降低对电影行业的依靠。
3.调整债务结构：华谊兄弟可以通过多种方式调整债务结构，如缩减高风险债务，延长借款期限，降低利息费用等。
《2024年华谊兄弟的财务问题分析》范文
《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国影视娱乐产业的领军企业，近年来在国内外市场均取得了显著的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和行业格局的变化，华谊兄弟在财务方面也面临着一系列的问题。
本文将通过对华谊兄弟的财务数据进行深入分析，探讨其存在的问题及潜在风险。
二、华谊兄弟的财务概况首先，我们来了解华谊兄弟的财务概况。
根据公开资料，华谊兄弟在过去的几年里，营业收入和净利润均呈现出增长趋势。
然而，这种增长是否可持续，需要我们从多个角度进行深入分析。
三、华谊兄弟的财务问题分析1. 收入结构单一：华谊兄弟的主要收入来源依赖于影视娱乐业务，其他业务如实景娱乐、互联网娱乐等虽然有所发展，但尚未成为主要收入来源。
这种单一的收入结构使得华谊兄弟面临较大的市场风险，一旦影视市场出现波动，将对其整体业绩产生较大影响。
2. 成本压力增大：随着公司规模的扩大和业务的拓展，华谊兄弟的运营成本和人力成本逐渐增大。
同时，市场竞争的加剧导致影视项目的投资成本不断上升，进一步压缩了公司的利润空间。
3. 债务风险：华谊兄弟在扩张过程中，通过发行债券和银行贷款等方式筹集资金，导致公司负债规模较大。
虽然公司具有一定的偿债能力，但若市场环境发生变化或公司经营出现波动，可能面临较大的债务风险。
4. 现金流管理：华谊兄弟在现金流管理方面存在一定的问题。
一方面，公司在项目投资和运营过程中，现金流的流动性管理不够精细，可能导致资金链紧张；另一方面，公司在应收账款管理方面存在不足，可能导致资金回收缓慢。
四、解决对策与建议针对华谊兄弟的财务问题，我们提出以下解决对策与建议：1. 优化收入结构：华谊兄弟应积极拓展业务领域，降低对影视娱乐业务的依赖，实现多元化收入。
通过发展实景娱乐、互联网娱乐等新兴业务，降低市场风险，提高整体业绩的稳定性。
2. 控制成本：华谊兄弟应加强成本控制，提高运营效率。
通过精细化管理、优化资源配置、推行节约型消费等方式，降低运营成本和人力成本。
电影传媒业公司财务报表分析——以华谊兄弟为例
电影传媒业公司财务报表分析——以华谊兄弟为例电影传媒业公司财务报表分析——以华谊兄弟为例引言：电影行业作为文化产业的重要组成部分，具有广泛的社会影响力和经济效益。
华谊兄弟作为中国最大的影视娱乐集团之一，一直以来备受瞩目。
本文将以华谊兄弟为例，通过对其财务报表的详细分析，探讨该公司的财务状况以及面临的挑战与机遇。
一、企业概况及财务报表分析方法华谊兄弟成立于1994年，总部位于北京。
公司主要从事电影、电视剧、音乐、演唱会等影视文化传媒产业的投资、制作、发行和运营。
财务报表是公司财务状况和经营活动的全面反映，本分析将主要分析华谊兄弟的资产负债表、利润表和现金流量表，并结合财务比率分析法、重要财务指标分析法等方法进行评估。
二、资产负债表分析资产负债表是公司财务状况的静态呈现。
通过分析资产负债表，可以了解公司的资产结构和资金运作情况。
1. 资产结构分析华谊兄弟的资产主要分为非流动资产和流动资产两部分。
其中，非流动资产包括固定资产、无形资产和长期股权投资，流动资产包括货币资金、应收账款等。
通过比较不同年度资产结构的变化，可以判断公司的投资策略和运营状况。
2. 资金运作分析华谊兄弟的资金运作主要包括短期借款、长期借款和股东权益。
分析不同年度的资金运作情况，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
三、利润表分析利润表是公司财务状况的动态呈现。
通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和经营状况。
1. 营业收入分析华谊兄弟的主要营业收入来源于电影制作和发行、音乐和演出等。
分析不同年度的营业收入结构，可以了解公司业务发展的情况。
2. 成本费用分析华谊兄弟的成本费用主要包括制作成本、宣传费用、人力资源费用等。
通过比较不同年度的成本费用变化，可以了解公司的成本控制能力和运营效率。
3. 净利润分析净利润是公司经营活动的最终结果。
通过分析净利润的增长趋势，可以评估公司的盈利能力和发展潜力。
四、现金流量表分析现金流量表是公司现金流动情况的反映。
华谊财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”或“公司”）是中国领先的综合性娱乐集团，主要从事电影、电视剧、娱乐营销、游戏、艺人经纪等业务。
本文将对华谊兄弟2022年度财务报告进行深入分析，旨在揭示公司财务状况、经营成果和现金流量等方面的表现，为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司简介华谊兄弟成立于1994年，总部位于北京，是一家集影视制作、发行、营销、经纪、艺人培训、新媒体等业务于一体的综合性娱乐集团。
公司旗下拥有华谊电影、华谊电视、华谊音乐、华谊兄弟国际等业务板块。
2. 行业地位华谊兄弟在中国娱乐行业具有重要地位，公司作品多次获得国内外大奖，拥有众多知名艺人，如周星驰、黄晓明、邓超、范冰冰等。
公司业务覆盖全国，并在海外市场具有一定影响力。
三、财务报告分析1. 营业收入（1）总体情况2022年，华谊兄弟实现营业收入27.93亿元，同比增长3.13%。
其中，电影业务收入12.27亿元，电视剧业务收入7.93亿元，娱乐营销业务收入5.34亿元，其他业务收入2.39亿元。
（2）业务结构分析从业务结构来看，电影业务收入占比最高，达到43.89%，电视剧业务收入占比28.58%，娱乐营销业务收入占比19.12%，其他业务收入占比8.41%。
这表明华谊兄弟在电影领域具有较强竞争力，但电视剧和娱乐营销业务收入增长空间较大。
2. 利润情况（1）总体情况2022年，华谊兄弟实现净利润1.16亿元，同比增长4.27%。
其中，归属于上市公司股东的净利润1.01亿元，同比增长3.93%。
（2）业务结构分析从业务结构来看，电影业务利润占比最高，达到46.98%，电视剧业务利润占比27.71%，娱乐营销业务利润占比21.27%，其他业务利润占比4.04%。
这表明电影业务为公司贡献了主要利润，但其他业务利润增长空间较大。
3. 现金流量（1）总体情况2022年，华谊兄弟经营活动产生的现金流量净额为4.15亿元，同比增长27.93%；投资活动产生的现金流量净额为-6.12亿元，同比下降13.85%；筹资活动产生的现金流量净额为-4.15亿元，同比下降50.98%。
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华谊兄弟财务分析简介：华谊兄弟艺人经纪创建于2003年，签约数量位列全国艺人经纪公司首位，其中一线明星占据全国半壁江山。
而新加入的华谊时尚公司更是将经纪业务扩充至“超模经纪”领域，力争打造中国一流时尚品牌。
为顺应瞬息万变的信息和媒体环境，打破中国个体经纪人的单一操作模式和“保姆式”的服务格局，建立起一套资源整合的平台化创新模式。
奔着“平台化整合创新”的理念，华谊经纪业务不仅为艺人的发现、培养、推广、宣传、经纪代理等工作，并致力为明星打造全面、专业、系统的服务平台。
汇集经纪人、策划、宣传、公关、剧本创作、导演、法律各方面专业人士，已成为娱乐和传统商业的跨界发展桥梁。
经济环境分析（pest）1.政治环境国家先后制定和出台了关于发展文化产业的中长期发展规划，电影电视等娱乐产业在“政策面”获得了国家在拷贝经营、国际市场开拓、院线改造、公益放映、重大题材资助和数字技术发展等多项税收、资助扶持政策。
娱乐产业作为先进文化建设优先发展对象的地位将得到强化。
分别从以下几个方面来说：（1）产业政策国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随着国家产业政策将来的进一步放宽，华谊兄弟公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。
另外，电影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度上制约和影响了华谊兄弟公司部分业务拓展。
（2）税收优惠及政府补贴政策华谊兄弟公司在过去几年依据国家相关政策享受了所得税减免、营业税减免和政府补助。
尽管随着公司经营业绩的提升，税收优惠和政府补助对当期净利润的影响程度逐年下降，公司的经营业绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少而影响公司利润水平的风险。
（3）打击盗版盗版现象给电影、电视剧的制作发行单位带来了极大的经济损失，造成了我国影视行业持续发展动力不足、原创缺乏等一系列问题。
政府有关部门近年来通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度、降低电影票价等措施，在保护知识产权方面取得了明显的成效。
2.社会文化随着国家经济结构的优化，第三产业的从业人口和经营产值比重将越来越大。
娱乐作为一种视觉时代的文化服务，得到了社会文化的更大消费接受和肯定。
同时，娱乐产业作为创意文化的上游产业，具有拉动其它以版权为核心的文化产业迅速发展的作用，其文化重要性已经被提升到保障民族文化安全的高度。
3.经济环境国家GDP总值持续快速增长，国家外汇储备成为世界第一，国家个人储蓄率高，这些都对娱乐产业快速发展的外部资本准备创造了条件。
我们来看这样一组数据：2006年首届文博会期间，共签署合作意向、协议184个，总金额37.63亿美元。
第二届文博会期间共签署合作意向、协议220个，总金额38.27亿美元。
第三届文博会，共签署合作意向、协议292个，总金额46.8亿美元。
而且，北京以外省区市的项目逐年加大，影视节目制作、动漫游戏制作、出版物等内容产业项目比例均大幅提升。
第四届文博会的展会期间，参展商的热情空前高涨，创新型项目令人眼花缭乱，投资商和企业间的火热洽谈，都让人感觉到文化创意产业的扑面春风。
创作方面，去年备案电影已经超过了千部，1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的406部。
国家广电总局电影局局长童刚也表示，无论从电影产量、电影票房，还是影院增长速度来看，都充分展示了中国电影市场良好的发展前景。
同时，中国电影产业也有着巨大的发展潜力。
4.技术环境数字技术的发展使娱乐产业在两个方面面临着技术创新带来的崭新机会，一是专门电影频道的播出，使电影版权和广告销售收入得到新的增长源泉；二是数字影院的出现，将大大促进电影放映环节的产业技术飞跃和市场营销模式的多样化。
早先华谊兄弟确定开拍首部3D动画电影《老夫子》.华谊兄弟将与Imax联手制作影片，加拿大Imax公司是世界一流的娱乐技术公司之一，以数字和电影技术见长，为3D等特殊体验格式中市场份额最大的公司，Imax也在帮助华谊推广这些影响并实现数字化。
双方合作的首部影片《余震》(Aftershock)将于夏季在中国和整个亚洲上映。
行业分析（波特五力模型）1，供应商的议价能力一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：（1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
华谊兄弟作为知名综合性娱乐集团全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，并在各个领域都有其地位，例如，2009年华谊兄弟投资约1.3亿的电影《拉贝日记》，在同档影片《南京！南京！》（投资8000万）的压制下，票房惨败（《南》1.5亿，《拉》未过千万），但凭借在电视剧领域《我的团长我的团》、《蜗居》等剧的热播，华谊兄弟依旧风光无限，华谊兄弟面对的市场领域之广以及买主的不单一，让其受市场剧烈变动的影响程度变小。
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
随着不断的发展壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。
综合而论，华谊兄弟的议价能力处于同行业的高峰。
2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：（1）购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
这个显然对于华谊兄弟不相符，随着电影市场的繁荣，看电影并且贡献票房的人数越来越多，每个购买者的购买量并不大。
（2）购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
这可以是华谊兄弟的一个小弱点，毕竟如今的好电影越来越多，观众可以选择的范围也越来越广，例如2009年保利博纳的《十月围城》、《窃听风云》、《花木兰》，橙天娱乐的《赤壁》、《风云2》，新画面影业的《三枪拍案惊奇》以及《2012》、《阿凡达》等好莱坞大片，都对华谊的电影构成了威胁。
综合而论，购买者的议价能力对华谊兄弟的影响还是不小的。
3.新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
在近阶段中国娱乐业中，有不少新的进入者加入竞争，比如从房地产跨界的星光国际，制作《射雕英雄传》、《天龙八部》、《京华烟云》多部大剧的华夏视听公司，出品《大兵小将》等卖座影片的唐德国际文化，出品新概念电影《疯狂的石头》的四方源创国际影业文化，出品《南京！南京！》的星美影业等等公司，虽然还不足以与华谊抗衡，但其威胁力也不容小觑。
4.替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
华谊兄弟在电影方面《私人订制》、《前任攻略》，《功夫》、《墨攻》等大制作影片，还有《集结号》、《风声》等主旋律电影，在各种题材上都有建树，电视剧方面《离婚律师》、《石光荣和他的儿女们》、《半路父子》、《马向阳下乡》、《秀秀的男人》等在近2年荧屏上火度不减，音乐和经纪方面也差强人意，论综合发展力可谓是一枝独秀，保利博纳、橙天娱乐或许可以在电影行业上与之匹敌，但在电视剧、音乐等方面则有着一定差距，所以，从目前来看，华谊兄弟的替代品还未真正出现。
5.现有竞争者的竞争程度在娱乐圈这个市场上，各个公司的竞争虽然没有异常激烈，华谊兄弟作为国内娱乐公司的巨头，其发展呈现良好态势，并在2009年成功上市，为其以后的发展融资十分的有帮助。
但是随着我国电影，电视，传媒业务的发展，许多娱乐公司也在迅速崛起，而华谊兄弟是全娱乐产业布局，容易受到只在某产业布局的专业公司的竞争，例如博纳，海润等。
华谊兄弟在院线发行方面一直不属于强势，因为在这个领域，有中影这样的垄断巨头以及万达这样地产大鳄在布局，也有其发展的局限性。
三．战略分析1.总体战略公司将进一步完善以影视为主的原创IP 驱动全娱乐的产业链，充分发挥影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐三大业务板块之间的协同效应，以资本运作为支撑，加快向多层次、跨平台、跨地区方向的扩张。
公司将主要通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名签约艺人数量来巩固和提升公司在影视娱乐板块的优势。
同时，还凭借公司雄厚的内容优势、品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和价值链，拓展包括品牌授权业务、文化旅游业务、游戏业务、粉丝社区业务、在线发行业务等影视娱乐相关业务。
公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，努力实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。
2.竞争战略竞争反映总况1.艺人经纪服务业务橙天娱乐是华谊公司的敌人，他们同是这个行业中的佼佼者，可以说，这些年来，华谊兄弟与橙天娱乐是中国娱乐界旗帜鲜明、性格迥异的两面旗。
但是在争夺市场，从电影争夺，到电视制作对峙唱片比拼；从艺人阵容对峙，到经纪之争；从行业扩张，到触及终端建设。
因为橙天娱乐拥有快钱与快手的素质，依托资本力量，运用资本整合模式在短短三两年内完成了帝国建造，虽然近年来，橙天娱乐因内部诸多原因而走下坡路，担其竞争力仍不可小觑。
并且作为最有实力与华谊叫板娱乐经纪领域的橙天娱乐，曾经一度因为王京花的加盟而与华谊兄弟站在同一起跑线上，但现在看来，短期内的繁荣景象，最终没能给橙天带来翻天覆地的变化。
2.电影业务早前由保利博纳、香港英皇娱乐、成龙公司三方组建的博纳英龙，从现今的发展势头来看，将有望与华谊一绝高下。
博纳英龙旗下最有号召力的就是范冰冰工作室、而艺人方面则有黄奕、袁泉等坐阵。
简单来看，无论是工作室还是艺人本身，保利旗下的公司都略逊一筹，但从业务构成中，我们却可以看到保利具备一定实力。
业内人士表示，华谊公司的业务构成包括影视剧制作与发行、广告营销、文化经纪、音乐、电影院线。
从业务范围对比，在电影发行、制作上，保利显然实力很强，在广告营销上也许不分伯仲，在电影院线上保利实力不俗，只是在文化经纪、电视剧、音乐领域中仍是弱项。