质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案
质量目标细化管理小组人员组成1、质量目标细化管理小组人员组成：项目经理：常务副经理：项目总工：副总工：质检部：质检组：测量组：内业组：2、主要自检人员质量管理职责：自检人员必须认真履行自检的工作职责，进行现场管理，严禁出现脱岗、漏岗及漏检、漏查现象。
(1)、项目经理质量管理职责：○1贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是施工质量的第一责任人。
○2组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部质量责任制，组建质量自检体系。
○3负责协调上下内外关系，组织工程施工，确保工程质量。
○4负责处理工程质量事故的报告、应急处理，接受事故调查，组织进行善后处理。
○5组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。
(2)、项目总工质量管理职责：○1全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。
○2调度质量自检体系各部门的质量管理和控制工作，组织编制工程质量管理控制措施、质量目标细化分解方案等，并主持实施。
○3负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。
○4负责组织技术交底和施工技术指导。
○5对工程施工过程中出现的质量技术问题，负责组织研究并提出解决方案。
○6对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检质量评定。
(3)、质检部长质量管理职责：○1全面组织实施对工程质量的日常检查、控制、转序、检验和评定工作，对质检部工作负全责。
○2负责质量自检体系管理制度和质量目标精细化分解方案的落实和执行。
○3纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。
○4按照规定的频率、指标对进场原材料、半成品、成品进行质量检查和试验检测，对砼强度等重要关键性指标进行现场检测。
○5掌握工程质量动态，及时向上级领导汇报工程质量情况。
○6组织参与工程质量问题的解决及处理工作。
3、质量工作目标：执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次验收合格率达100％，创省优质工程。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案一、引言工程质量是工程建设中的核心问题，对于保障工程安全和可靠运行起着至关重要的作用。
而要保证工程质量，必须要有明确的工程质量目标，并且能够对这些目标进行细化分解，使得每个具体的工程质量目标都能够得到有效的落实。
本文将针对工程质量目标的细化分解方案进行探讨，希望能够为相关工程建设单位提供一些参考。
二、工程质量目标的制定在进行工程质量目标的细化分解之前，首先需要对工程质量目标进行制定。
通常来说，工程质量目标应该包括以下几个方面：1.产品质量：产品质量是衡量工程质量的关键指标之一。
工程建设单位应当明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
2.工程进度：工程进度的控制对于工程质量的保障同样也是非常重要的。
工程建设单位应当明确工程的施工进度目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
3.成本控制：成本控制是保障工程质量的重要保证。
工程建设单位应当明确工程的成本控制目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
4.安全生产：安全生产是工程建设中的首要任务。
工程建设单位应当明确工程的安全生产目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
基于以上几个方面，工程质量目标的细化分解方案将会更加清晰和具体。
三、工程质量目标的细化分解方案1.产品质量目标（1）确定产品的质量标准和要求：在制定产品质量目标时，首先需要明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求。
这些标准和要求应当根据工程的实际情况进行确定，并且需要符合国家相关标准和规定。
（2）确定产品质量检验方法：在确定产品质量目标之后，需要制定相应的产品质量检验方法。
这些检验方法需要包括检验的具体内容、检验的标准和方法、检验的时间和频率等。
（3）明确产品质量的责任主体：在制定产品质量目标的同时，需要明确产品质量的责任主体。
这些责任主体需要包括产品生产和检验的责任单位、产品质量监督的责任单位、产品质量反馈的责任单位等。
公路工程质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案一、工程概况1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。
本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。
本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735万元。
2、设计技术标准1）道路等级：城市快速路，2）设计车速：100km/h3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准4) 设计安全等级：一级5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道3、主要工程量本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。
主要构造物：大桥4座，互通立交2处。
大桥桥梁情况一览表互通区桥梁情况一览表4、施工工期安排4.1总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。
4.2主要项目控制工期（1）施工准备：2013年2月20日至2013年2月28日；（2）路基土石方工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年8月31日；（3）桥涵工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年12月31日。
具体计划见下表（4）边坡防护工程：计划开工日期2013年4月1日，计划完工日期2013年9月30日；（5）路基排水工程：计划开工日期2013年5月1日，计划完工日期2013年10月31日；（6）工程收尾：计划开工日期2013年11月1日，计划完工日期2013年12月31日。
参建单位情况建设单位：普湾新区渤海大道工程项目管理办公室工程设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位：辽宁华通公路工程监理有限公司施工单位：辽宁省路桥建设第一有限公司二、建立质量管理组织机构1、责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。
质量目标细化分解方案
按照流程或环节分解
• 具体实施步骤 • 根据企业的生产或服务流程，将整体质量目标分解为各个流程或环节的质量目标。 • 为每个流程或环节设定相应的质量标准和目标，确保每个流程或环节都符合预期的质量要求。 • 为每个流程或环节的质量目标分配相应的资源，包括人力、物力、财力等，以确保目标的实现。同时，对流程
背景
在当今竞争激烈的市场环境中，质量成为企业核心竞争力的 重要组成部分。明确、可衡量的质量目标有助于企业提高产 品质量、增强客户满意度，从而在市场中获得竞争优势。
质量目标的重要性
01
02
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指导作用
质量目标为企业和组织提 供了明确的方向，指导各 项工作围绕质量目标展开 。
激励作用
明确的质量目标可以激发 员工的工作积极性和创造 力，为实现目标付出更多 努力。
总结词
部门或团队分解法
详细描述
按照企业内部的部门或团队，将质量目标分解为各个部门或团队的质量目标，以确保各个部门或团队能够明确自 己的责任和目标。这种方法适用于那些组织结构较为复杂的企业。
按照部门或团队分解
01 02 03 04
具体实施步骤
1. 根据企业的组织结构，将整体质量目标分解为各个部门或团队的质 量目标。
质量目标细化分解方案
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目录
• 引言 • 质量目标概述 • 质量目标细化分解方法 • 质量目标与质量管理体系的关
联 • 质量目标实施过程中的注意事
项 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了确保企业或组织的质量目标得以实现，需要进行细化分 解，将宏观的质量目标转化为具体的、可操作的子目标。
或环节之间的衔接和质量传递进行管理和控制，确保整个生产或服务流程的质量稳定和持续提高。
质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案质量目标是企业实现其发展战略的关键部分，也是企业的主要工作目标之一。
制定明确、可操作的质量目标，是企业发展的重要保障，因此，制定细化分解质量目标方案是企业质量管理的基础。
本文将会详细介绍质量目标的细化分解方案，帮助企业管理者更好地制定和实现质量目标。
一、质量目标的概念质量目标是指企业短期或长期的质量目标，是企业质量管理的重要组成部分。
质量目标包括企业整体质量目标、产品或服务质量目标、质量体系目标等。
质量目标要求确立合理的指标和具体的时间限制，是企业质量管理的重要内容。
质量目标不仅反映了企业质量管理的水平，也直接关系到企业的正常运营和长期发展。
二、细化分解质量目标方案的概念细化分解质量目标方案是指将大的质量目标按照一定的标准和程序，逐级拆分为较小的、能够监控和可操作的质量目标，以满足质量目标的可控性和管理需求。
细化分解质量目标方案是实现质量目标的有效手段，可以帮助企业更清晰地了解整个目标体系的构成，更好地实现质量管理全过程的有效控制。
三、制定细化分解质量目标方案的方法1. 定义质量目标明确质量目标是细化分解质量目标方案的前提。
在定义质量目标时，要围绕核心价值点，针对企业的发展战略和市场需求，制订可操作性强的质量目标。
2. 分析质量目标的内在关系要制定好细化分解质量目标方案，就必须对质量目标的内在关系进行分析。
可采用目标树等方法，将质量目标不断累加，转化为具体的、可操作的子目标，方便企业实现全面掌控，科学前进。
3. 制定质量目标分解的具体步骤(1) 组织制定细化分解质量目标方案在制定细化分解质量目标方案之前，需要成立专门的工作小组，由特定的人员负责，以便对逐级分解过程中的各项工作进行监控和协调。
(2) 对质量目标逐级分解按照质量目标的内在关系，将质量目标分解成具有可操作性的各级目标。
注意，分解目标的模块要合理，要能够亲和企业的质量管理实践。
(3) 建立较完善的监督和考核机制为确保实现细化分解质量目标方案的顺利进行，要建立完善的监督和考核机制，从而确保目标的有效实现，进一步提高质量水平。
渤海大道质量目标细化分解方案
4.加强与相关部门和单位的合作，共同推进渤海大道质量目标的实现；
5.持续关注道路使用情况和用户反馈，及时解决存在的问题和不足。
四、总结
通过对渤海大道质量目标的细化分解方案的制定和实施，可以确保渤海大道的施工和质量目标的实现。同时，也能够提高渤海大道的安全性、便捷性和舒适性，为沿海地区的经济发展和交通运输提供更好的服务。因此，在实施细化分解方案的过程中，需要积极引导和支持各相关方的合作，共同努力实现渤海大道质量目标的顺利实现。
（2）加强对道路养护和维护，及时修复路面损坏和凹陷；
（3）合理设置服务设施，如加油站、停车场等，为驾驶员和乘客提供便利。
三、执行方案
在实施质量目标细化分解方案时，需要做好以下几个方面的工作：
1.制定详细的工作计划和实施方案，包括质量目标的具体内容和实施时间表；
2.成立项目组和专门的质量管理团队，明确各个成员的职责和工作任务；
渤海大道质量目标细化分解方案
一、引言
渤海大道是中国交通运输重要的枢纽之一，对于沿海地区的经济发展和交通运输起着重要作用。在保证渤海大道质量的前提下，为了达到更高的安全性、便捷性和舒适性，需要对质量目标进行细化分解，以确保工程顺利进行和质量目标的实现。
1.安全性
（1）明确安全标准和规范，制定相关安全管理制度；
（2）加强施工过程中的安全监督和质量检查，防止因安全隐患而导致的事故发生；
（3）加强交通组织和维护，确保驾驶员和行人在渤海大道上的安全行驶和通行。
2.便捷性
便捷性是渤海大道建设的重要目标，需要保证道路的行能力和交通流畅。具体的细化分解方案包括：
（1）合理规划道路布局和交通组织，确保道路通行能力符合需求；
高速路面质量目标细化分解方案
质量目标细化、分解方案为加强质量管理，保证工程质量符合设计及施工规范要求，特制定本合同段质量控制目标细化分解方案。
一、单位、分部、分项工程划分根据庄盖高速公路总监办关于单位、分部、分项工程划分的规定，按照庄盖高速公路路面工程第三合同段施工图设计、辽宁省高速公路建设工程质量优质优价实施办法、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1—2004 ）对本标段进行划分。
二、质量保证体系“百年大计，质量为本”工程质量的好坏，取决于一个强有力的质量保证体系，为优质保量完成庄盖高速公路路面工程第三合同段路面施工任务，项目部特建立了一个由项目经理直接负责的质量保证体系(质量保证体系组织机构图、框图见附表1，2)。
三、质量目标单位工程、分部、分项工程优良品率达到95%以上，总体工程竣工验收评定合格，争创庄盖高速公路优胜单位。
创优计划：创省级优质工程，进入辽宁省路面施工AA级单位。
(一)垫层、基层路面垫、基层分项工程质量验收评定合格率达到95%以上。
(二)面层路面面层分项工程质量验收评定合格率达到95%以上。
(三)附属排水工程确保几何尺寸符合设计要求，外观直顺、曲线圆滑、整洁美观，分项工程质量验收评定合格率达到95%以上。
四、质量保证措施——目标细化分解项目经理部于开工前建立横向到边、纵向到底、控制有效的自检体系，并将质量目标细化分解。
工程施工质量控制的主要方法是目标控制和动态过程控制，即从抓质量控制点和工序施工质量入手，配备足够的专职质检员，实行分区、分段化管理，确保所承揽的路面工程项目达到所要求的质量标准。
(一)路面工程分项工程质量控制目标——质量控制要点和控制方法。
1.级配碎石垫层2.水泥稳定碎石底基层和基层3.沥青混凝土面层4.路缘石5.路肩6.伸缩缝7.桥面防水层(二)施工的过程控制施工过程控制的好坏，对工程质量有着直接影响，只有将影响因素控制好，规范施工，合理安排工序，保证各个工序的施工质量，才能保证总体工程的质量。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案工程质量目标细化分解方案工程质量的关注点一直在不断地提高，而作为工程项目管理中的重要内容，工程质量目标的细化分解方案也在不断地被重视。
本文将对工程质量目标细化分解方案进行详细的探讨，旨在帮助读者更好地了解如何对工程质量目标进行合理的细化分解，从而更好地保障项目的质量。
一、什么是工程质量目标细化分解在进行工程项目管理时，通常会提出一些工程质量目标，比如说工程设计的可行性、工程施工的可靠性、工程运维的稳定性等等。
然而，这些目标通常都比较大、比较宏观，需要进一步进行细化分解才能更好地实现。
而工程质量目标细化分解方案，就是将大目标分解成具体而详细的小目标，进一步明确各个阶段的任务和要求，更好地实现整个项目的质量保障。
二、工程质量目标细化分解的原则1. 目标要具体可行：要考虑当前的工程资源，合理设定可能的目标，并确定能够支持该目标的工程资源。
2. 根据阶段分解：在不同的工程阶段，需要考虑该阶段能否实现当前所分解的目标，如果不能就需要进行调整。
3. 目标需要有反馈机制：通过目标实现检查及数据生成系统，来检验所有目标的完成状态，及时地调整工作。
4. 任务分解清晰：工程任务的分解需要高度清晰，各个阶段之间的任务差异需加以掌握。
5. 目标之间不能矛盾：工程质量目标之间需要互斥或者互补，不能相互矛盾，比如说可靠性和效率，开发成本和实际质量等等。
三、工程质量目标细化分解方案的步骤1.明确主要目标首先需要明确该工程的主要目标，比如说是设计可靠性、施工效率和材料成本控制等等。
这些目标需要从不同的角度来考虑，以确保工程项目的综合质量。
2. 确定细化分解原则工程质量目标需要采用什么样的原则进行细化分解才能更好地实现？需要和团队成员一起进行讨论和共同确定，并在项目管理中进行严格的实施。
3. 制定具体目标根据主要目标和细化分解原则，制定具体而详实的目标，比如说在装配阶段，目标分解成保证件入位，安装正确，达到密封标准等等。
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小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程第一合同段质量目标细化分解方案本溪顺鑫公路工程有限责任公司质量目标细化分解方案一、工程概括1小草线草河城至草河口公路改扩建工程施工起点K0+000，终点 K8+000。
本合同路线全长为8Km。
2、设计标准该路面设计项目公路等级为二级，路面宽度12米（含路缘石），两侧各0.5m 的土路肩。
面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F) ，4cm沥青混凝土（AC-16C）,基层采用35 cm水泥稳定砂砾（CSG），垫层为15cm天然砂砾（SG）3、路面结构路面结构层厚度为：3cm改性沥青混凝土摊铺（AC-10F）4cm沥青混凝土摊铺（AC-16C）4、主要工程量路基总填方数量为114755m³，其中；借土填筑38252m³；利用土石方76503m³。
路基总挖方数量为76503m³，其中；挖土方7661m³，挖石方68842 m³。
浆砌片石防护5909m³小桥33.3m/3座；钢筋混凝土盖板涵14道。
5、施工工期安排1、总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2011年5月15日，竣工日期2011年11月30日。
2、主要项目控制工期（1）路基土石方工程2011年5月15日开工，至2011年7月30日，挖方工程量全部完成，填方从2011年5月15日开始施工到2011年11月15日全部结束。
（2）桥梁工程小桥：2011年5月15日开工，截止2011年10月25日全部结束。
（3）涵洞工程2011年5月15日开工，2011年8月20日全部完工。
（4）防护排水工程2011年6月10日开工，2011年11月25日全部完工。
（5）其他工程在2011年11月30日前全部完成。
工程从业单位情况工程设计单位：本溪市公路勘测设计院监理单位：本溪公路监理有限公司项目法人：本溪市顺鑫公路工程有限责任公司监督单位：本溪质量安全监督管理处施工单位：本溪市顺鑫公路有限责任公司监督人：葛坤二、建立质量管理组织机构责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。
各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
施工组织机构人员组成：项目经理：李一男技术负责人：于晓刚施工负责人：王德勇测量员：王聪试验员：孟杰、李兵内业员：吴琼、杨晓妍记录员：杨晓妍材料员：李玲安全员：陈险峻项目经理部各部门职责分工如下：生产计划部：负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况；工程管理部：负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理；质量检查部：负责质量监督、质量检测及质量问题处理；三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
⑴事前质量控制①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人于小刚主持，由项目经理李一男、质量检查员李兵、试验室孟杰共同商讨确认实施。
施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
④现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
⑤计量器具管理a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。
依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
⒈工序工程质量控制①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
三事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。
设置专职质检员，加大检测力度。
⒈工序检测检验①首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
③专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
⒊二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
⒋工程质量评定①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。
②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。
⒌竣工自检①自检领导小组，由有关领导、项目经理于海生、总工李成文、工程质检部门有关人员王福新、于秀红、陈广红、李文博、张振组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。
②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
六、工程质量奖罚制度①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
七、质量目标细化分解原材料.半成品.成品标准试验及混合料试验检测符合设计，质量控制目标分解相应的指标：1、垫层分项工程评分95分以上质量目标1）、压实度：合格率100%质量保证措施：（1-1）充分发挥工地试验室的作用，严格天然砂砾的含水量，碾压的含水量略大于最佳含水量。
（1-2）工地配备足够的压实设备，并保证碾压遍数。
2）、平整度：合格率93%以上，保证在允许范围内。
质量保证措施：（2-1）机械保证，能碾压结构层厚的压路机械。
（2-2）人工配合进行找补。
3）、纵断高程：合格率75%以上。
4）、宽度：合格率100%质量保证措施：（4-1）用皮尺量宽度。
5）、厚度：合格率100%质量保证措施：（5-1）严格按设计施工。
（5-2）严格控制换填深度，以保证垫层强度。
6）、横坡：合格率75%质量保证措施：（6-1）严格按设计施工，确保横坡满足要求。
2、水泥稳定砂砾基层：评分95分以上，具体检查项目情况如下：质量目标1）、压实度：合格率100%质量保证措施：（1-1）充分发挥工地试验室的作用，拌合站严格控制水泥稳定砂砾的含水量，保证拌合料出厂时的含水量略大于最佳含水量。